项目总控计划工作指引

项目总控计划工作指引

编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________

修订记录

1目的

在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及各部门的全部工作进行有效地管理，以加快集团项目周转，提高项目运营效率，达到集团的战略发展规划，实现集团效益最大化；通过实事求是的分析和评估，对已实施项目计划管理过程的归纳和总结，为后续项目的运作管理提供经验。

2适用范围

适用于开发类公司项目总控计划的编制及管理。

3术语与定义

3.1“住宅项目一级节点”是指：取得《土地使用权证》；项目启动会；完成项目定位报告审

批；方案设计完成；完成设计方案政府报批；完成经营计划书审批；取得《建设工程规划

许可证》；取得《建筑工程施工许可证》；融资放款（开发贷）；项目开工；总包招标；主

体开工；结构正负零；示范区开放；取得《预售许可证》；开盘；主体结构封顶；签约销

售面积达50%；签约销售面积达85%；外架拆除；竣工备案；入伙；项目后评估。共计23

个节点。

3.2“综合体项目一级节点”是指：取得《土地使用权证》；项目启动会；完成项目定位报告

审批；方案设计完成；完成设计方案政府报批；扩初设计完成；业态平面落位；完成经营

计划书审批；取得《建设工程规划许可证》；取得《建筑工程施工许可证》；融资放款（开

发贷）；项目开工；总包招标；主体开工；结构正负零；机电方案设计完成;示范区开放；

取得《预售许可证》；开盘；招商启动；主体结构封顶；“签约50%”；“签约85%”；招商签

约达70%；外架拆除；主力店/次主力店场地移交；竣工备案；开业；项目后评估。共计

30个节点。

3.3“项目二级节点”：指项目关键节点计划（除一级节点外）

3.4“项目三四级节点”：指项目专项计划。

4管理原则

4.1系统性原则：计划管理是一项系统性工作。各部门负有不同的计划管理责任，各部门应分

工协作，建立组织体系，形成完整的系统管理体系。

4.2严肃性原则：计划一旦批准确认，各部门必须发动全员，采取切实有效的措施，保证计划

的实现。

4.3科学性原则：计划编制遵循科学、合理和实事求是的原则。

4.4动态控制和循环管理原则:计划管理始终处在动态控制的过程中，并形成计划编制、批准

和执行、修改和批准、检查评估的循环管理系统。

4.5可调性原则:计划经过相关流程审批可以进行调整。

5职责：

5.1一线公司

5.1.1组织编制项目总控计划；

5.1.2组织按照审核意见修改项目总控计划；

5.1.3组织实施批准的总控计划。

5.2集团经营管理部

5.2.1组织集团各职能部门对项目总控计划进行审核；

5.2.2组织项目总控计划评审会；

5.2.3组织集团各职能部门对项目总控计划的执行情况进行管控。

5.3集团各职能部门

5.3.1审核项目总控计划；

5.3.2对项目总控计划的执行情况进行管控。

5.4集团决策层

5.4.1评审/审批项目总控计划。

6关键活动描述

6.1项目总控计划编制及反馈要求

6.1.1按照总控计划模板编制，内容不能缺失，可根据项目实际需要增加内容，在经营计划书审

批前上报集团经营部及集团相关职能部门；

6.1.2实施过程中每月25日到30日之间上报实际开工时间和完成时间，作为计划管控及日后编

制标准工期的依据。

6.2项目总控计划调整与考核

6.2.1影响集团管控的一级节点，一线总经理应进行书面解释，并经集团首席运营官审批；

6.2.2集团对重要项目进行考核，考核一二级节点完成率；

6.2.3一线公司可根据实际情况自行调整项目三四级节点，但需报集团相关部门审批。

6.3进度计划编制注意事项

6.3.1禁止三拍计划(拍脑袋、拍胸脯、拍大腿)，计划的编制要建立在科学预测的基础之上；

6.3.2编制时，注意工作项目之间的关联性，逻辑性；禁止眉毛胡子一把抓；

6.3.3计划时间要客观，不允许给自己留太大时间余量；

6.3.4计划分析和总结是不仅仅是计划专员的事情，与每个人相关；禁止“工程部最着急，其它

部门不着急”的现象发生。

6.4项目总控计划编制时间

6.4.1在经营计划书审批之前完成项目总控计划的编制。

6.5项目总控计划实施时间

6.5.1新项目从发布之日起执行，在建项目从最新年1月1日起执行。

7支持文件

7.1【项目经营计划书作业指引】