组建你的创业团队PPT课件

2019/10/3
创业培训
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制定企业计划时业主要考虑：
自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？
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创业培训
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他是怎么做 领导的？
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他是不是一个 好领导？
和他相比呢？
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老子的领导哲学
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二、企业合伙人
找合伙人共同经营企业，一般从 以下几个需求考虑：
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有德有才 有德无才 无德有才 无德无才
优先使用 培养使用 限制使用 坚决不用
蒙牛的用人理 念和杰克韦尔 奇的用人理念
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• 课程大纲： • 一、你的创业团队成员 • 二、设计团队组织结构 • 三、管理你的创业团队
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• 常见微小企业的组织结构 ——直线职能式组织结构
缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？
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创业培训
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合伙“三大优势”
一资金增大 二分工合作技能互补; 三增强信心并分担责任.
合伙“三大劣势”
一利益分割; 二意见不统一延误决策时机; 三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额.
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• 阅读创业故事（十九） 确定每个人的岗位职责 完成练习29《 确定你的企业需要的员工》
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•2、招聘合适的员工
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招聘 流程
招聘 规划 人员 招聘
选择 应聘者
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招聘流程
• 小企业招聘可参考如下步骤进行：
（1）用人部门提出招聘需求计划，包括岗位名称、需求数量和计划上岗时间 （2）岗位分析（需要人力资源部门共同制定） （3）选择招聘渠道、方式。 （4）制定招聘计划和预算 （5）审核、批准计划和预算 （6）实施招聘并获得初步人选信息、资料 （7）人力资源部门初步测试甄选 （8）用人部门及相关人员测试及面试 （9）企业做出初步录用决定 （10）与录用者沟通企业基本情况、岗位具体情况、待遇、职业发展等并达成共识 （11）录用前德准备，包括体检、验证相关证件、资料等 （12）人事资料转移，签订劳动合同。
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• 课程大纲： • 一、你的创业团队成员 • 二、设计团队组织结构 • 三、管理你的创业团队
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• 你见过最优秀的团 队是哪个团队？
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• 1、明确每个岗位的主 要职责
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为什么要明确岗位职责？
1、员工知道该做什么 2、你知道如何衡量员工的绩效
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• 岗位说明书应该包括哪些内容？
1、岗位名称 2、岗位工作的说明（具体工作） 3、岗位上下级（你对谁负责、谁对你负责？） 4、岗位员工应具备的素质和技能
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创业培训
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业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。
用人(经营管理)能力 被人用(专业技术)的能力
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作， 用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做 的事情，而不是你亲自去干具体工作。
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• 设计企业组织结构的步骤
• 1、内部有哪些工作职能；应该划分哪些部门；设置 哪些岗位
• 2、各部门、岗位之间的关系。从属还是并列？并列 关系的部门、岗位之间如何协调、配合。
• 3、明确各部门、岗位的职责和内容。 • 4、各部门、岗位设置哪些人员、设置多少。
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• 完成练习28 设计你的企业组织结构（P157)
平等的身份合伙人如何相处？
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创业培训
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企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不 欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐， 凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。
合伙人之间合不来怎么办？
第四步 如何组建创业团队
讲师： 中 正
2019/10/3
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学习目的
在本次课结束时，大家将： 1、知道仔细地选择员工的重要性及如 何选择人才。 2、知道怎样评估本企业对人员的需 要及对人员如何组织管理及工作安排。
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创业培训
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• 课程大纲： • 一、你的创业团队成员 • 二、设计团队组织结构 • 三、管理你的创业团队
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• 课程大纲： • 一、你的创业团队成员 • 二、设计团队组织结构 • 三、管理你的创业团队
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小企业人员构成
• 业主 • 股东或合伙人 • 员工 • 企业顾问
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创业培训
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一、业 主
业主是企业的灵魂与核心。 企业家是社会最宝贵的人才。
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创业ห้องสมุดไป่ตู้训
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思考：
你认为一个企业主，花时
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创业培训
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• 阅读理解创业故事（十八） 《谁来负责》
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三、员 工
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理解一个问题：
员工、下属是怎么产生的 ？
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• 创业初期，没钱雇佣员工怎么办？
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哪个条件更重要？
人品、能力、长相、年龄、口才、 学历、身高、工作经验、社会背景、 工作态度……
没有完美的个人，只有完美的团队！
2019/10/3
创业培训
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慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人品 和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心 的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决 非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。
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招聘规划
• 人力资源规划和岗位分析是做好招聘工作的基础， 对招聘工作的质量和效率有直接和重要的影响。
• 招聘规划的主要内容包括：
（1）哪些岗位需要招聘人员，招聘多少人 （2）每个岗位人员的任职资格是什么？ （3）什么时候发布招聘信息，采取何种招聘渠道 （4）如何进行人员测试，是否委托专业机构进行测试 （5）招聘费用是多少 （6）招聘的截止日期是什么时候 （7）新录用人员何时报道并开始工作
间最多的工作应该是什么?最 重要的工作是什么?
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老板类型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略。