公司人员编制汇总表

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人力资源部工作任务清单分类表

对拟解除，终止劳动合同的下岗员工，提前30天通知其
170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书

SPV公司报表管理

SPV公司报表管理
一、S PV公司相关人员每月须编制报表,定期并报备至集团的SPV中心及集团人力行政信息中心、集团金融/财务中心等相关中心。

二、费用报表须包含SPV公司所有管理费用的执行情况,且须根据斐用产值比（口径1）和平均值（口径2 ）,对比费用执行与预算的差额，分析原因,严格
做好预算控制。

1、《总费用执行情况月报表》为所有费用的汇总表。

2、《分项费用执行情况月报表》将费用拆分为人力成本、行政斐用、业务费用、专项费用等类别，分项进行统计、分析。

3、费用报表格式详见附件。

三、人事报表应按照集团制定的模板进行填写，本月报作为集团掌握SPV公司
人员实时动态的信息，人事月报包括以下内容：
1、S PV公司异动人员汇总月报表。

2、S PV公司入职人员月报表。

3、S PV公司薪资/岗位调整人员月报表。

4、S PV公司离职人员月报表。

注：上报2至5项月报表时，须同时上报部门经理级以上人员。

附件1:
总费用执行情况月报表
异动人员汇总月报表
附件3 :
岗位/薪资调整人员月服表
附件5 :。

Excel编制科目汇总表

Excel编制科目汇总表作者：梁明来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第12期梁明摘要：为了节约成本，很多小企业、家庭作坊或者个体经营者会利用Excel系统来进行账务处理，企业在账务处理过程中也经常需要汇总各科目的发生额，因而需要编制科目汇总表。

本文就用Excel编制科目汇总表这一内容，介绍了一种简单明了的操作方法，希望对小企业、家庭作坊或者个体经营者的账务处理工作具有实际的指导意义。

关键词：会计科目表；会计凭证表；科目汇总表?摇为了节约成本，很多小企业、家庭作坊或者个体经营者会利用Excel系统来进行账务处理，企业在账务处理过程中也经常需要汇总各科目的发生额，因而需要编制科目汇总表。

所谓科目汇总表，就是根据一定时期内的全部记账凭证，按科目进行归类编制的一种表格。

在科目汇总表中，要分别计算出每一个总账科目的借方发生额合计数和贷方发生额合计数，在采用科目汇总表账务处理程序时，它是连接记账凭证和会计账簿相关数据的一个重要表格。

在Excel系统中，可以利用SUMIF函数对满足条件的单元格求和的功能，根据各科目汇总的需求快速生成各级科目的汇总表，为编制总分类账及明细分类账提供了相关的汇总数据，使总账与明细账之间的核对变得更简单，提高了会计业务处理的效率。

下面对用Excel编制科目汇总表的方法进行详细阐述，为用Excel系统进行账务处理提供一种可供参考的方法。

一、编制科目汇总表涉及的相关表格在编制科目汇总表过程中，需要设置三个工作表，即会计科目表、会计凭证表和科目汇总表。

在会计科目表中存放各个会计科目的科目编码和科目名称，格式如图1所示，其作用是用于科目的查询；会计凭证表的作用是用于记录发生的每项业务的相关内容，具体格式设置见图2；科目汇总表则用于汇总一定期间内各个会计科目当期发生的金额合计数，为财务人员编制总账和明细账提供汇总数据。

由于文章篇幅所限，本文图中所显示的只是所选实例的部分内容，省略了每笔经济业务对应的时间和凭证编号等内容，以相同的摘要代表同一笔经济业务。

纺纱厂生产人员编制汇总表

2
2
0
7
自落机修
1
1
8
清梳工
1
前
9
纺
梳绵工
1
10
生
工序
并条工
1
产 11 甲
粗纱工
1
班
生
产
甲
12 班后细纱挡车工
4
纺
13
工
落纱工
5
14
序
辅工
1
8
清梳工
1
前
9
纺
梳绵工
1
10
生
工序
并条工
1
产 11 乙
粗纱工
1
12 班后细纱挡车工
4
纺
13
工
落纱工
5
14
序
辅工
1
8
清梳工
1
前
9
纺
梳绵工
1
10
生
工序
宁夏浙商服装产业园纺纱厂岗位编制汇总表（2套）
序号部门
岗位名称拟定编制现有编制缺编人数
工作职责
备注
1
厂部
2
厂长库管
1
1
0 负责工厂日常经营活动、制定月生产计划并监督各部门实施
1பைடு நூலகம்
1
0 负责工厂日常统计、收发、仓储管理工作
3
并粗机修
1
1
0
4
清梳机修
1
1
0
5 机修班细纱机修
1
1
0
6
细纱学徒
并条工
1
产 11 丙
粗纱工
1
班
生

企业工资社保及汇总表模板

基础数据公司名称
北京大风来科技有限公司
报表期间
2018年8月
当月工作日
22
编制人
郑八
部门名称
总经办行政部财务部研发部技术部市场部生产部人事部
职务
总经理部门经理部门主管市场人员普通员工
通讯补助标准（元/月）
500 400 200 150
餐补标准（元/ 日） 30
30
30
30Байду номын сангаас
附加
备注
3 农村劳动力无
30
交通补助标准
（元/日） 30
30
30
30
30
社保品种
养老保险养老保险医疗保险医疗保险失业保险失业保险工伤保险生育保险住房公积住房金公积
金
承担
单位个人单位个人单位个人单位单位单位个人
比例
19% 8% 10% 2% 0.8% 0.20% 0.20% 0.80% 12% 12%

部门员工加班明细汇总表-概述说明以及解释

部门员工加班明细汇总表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在部门员工加班明细汇总表的编制过程中，概述部分起到了对整篇文章进行简要介绍的作用。

本部分将对加班明细表的背景和目的进行概述。

通过明确引言部分的概述内容，读者可以更好地了解文章的主题及其意义。

加班在当前的职场生活中非常常见，部门员工加班明细汇总表的设计是为了全面、准确地了解和管理员工加班情况。

本文将对加班明细表的相关内容进行详细介绍和分析。

加班情况是指员工在规定工作时间外，因各种原因而继续工作的情况。

随着现代社会对工作效率和生产力的要求越来越高，员工加班已经成为一种常态，影响甚至超过了常规工作时间。

因此，加班管理成为了企业管理的重要一环。

本文主要通过调研和分析部门员工加班情况，深入探讨加班原因以及加班对员工和公司的影响。

通过明确加班情况的概述，希望能够引起企业和管理者对加班问题的重视，并提出相应的解决方案和管理策略。

在接下来的正文部分，我们将首先对加班情况进行概述，了解部门员工加班的基本情况，并对不同岗位和行业的加班特点进行分析。

接着，我们将探讨引起部门员工加班的原因，包括工作压力、任务量的增加、组织管理不善等方面的分析。

最后，本文将侧重于探讨加班对员工和公司带来的影响，包括身心健康问题、工作效率和生产力的提升等。

最后，通过对加班管理的重要性以及加班管理策略的建议进行总结和归纳，本文旨在为企业和管理者提供一定的参考和指导，以有效管理和应对部门员工加班问题。

通过本文的研究和分析，相信读者可以更加全面地了解和把握部门员工加班情况，为实施合理的加班管理提供一定的理论依据和实践参考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容如下:2. 正文2.1 加班情况概述在这一部分，我们将会详细介绍部门员工加班的情况，包括加班的频率、时长以及加班的时间范围等。

同时，我们还将分析各个部门的加班情况是否存在差异，并挖掘出加班的主要原因。

2.2 加班原因分析在这一部分，我们将深入探讨导致部门员工加班的原因。

检验检测机构需要编制的记录表格汇总

检验检测机构需要编制的记录表格汇总
体系要素
需要的表单
人力资源
人员汇总表、培训计划、培训记录、培训效果评价记录、岗位能力确认表、技术人员履历表、技术人员确认表、技术人员上岗证、人员监督记录、人员能力监控记录
设备管理
设备汇总表、维护保养计划、维护保养项目表、维护保养记录、设备点检表、设备维修记录、设备验收表、设备档案、设备购买合同和发票（非必要、最好要有）
质量目标
质量目标分解表、质量目标汇总表
顾客满意度
顾客满意度调查表、顾客满意度汇总分析表
内外部环境分析
公司环境分析报告、风险和机遇评估分析表
风险分析
风险和机遇评估分析表、风险记录表
内部审核
内审计划、内审方案、内审检查表、首次会议签到表、评审输入表、管理评审签到表、管理评审报告
归档
报告归档登记表、报告司印登记表、电子文件台账
计量溯源
测量设备汇总表、校准方案、校准计划、校准证书、校准结果确认表
文件管理
文件汇总表、记录汇总表、文件审批单、文件更改审批单、文件更改通知单、文件发放回收记录、外来文件目录、技术文件目录、文件定期评审记录表
合格供方
合格供方目录、合格供方评价表（含再评价）
检验过程
检测合同书、合同评审记录、客户样品登记汇总表、客户样品交接处理单、检验顺序卡、测试人员资格确认单、检测前状态检查表、检验过程流转单、标准物质和试剂领用记录、仪器设备使用记录、原始记录、试验报告、归档资料清单
质量监督
质量监督计划、质量监督记录
质量监控
质量监控计划、质量监控记录
期间核查
期间核查记录
数据控制
软件功能确认表、软件汇总表
环境确认
检测活动必需设施和环境条件表、设施和环境条件定期评审表、检测环境确认/再确认记录

集团总部与各分公司权限分工一览表(人力资源管理)

备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。

企业人力资源部定岗定编方案

.******有限公司人力资源部定岗定编方案一、人力资源部岗位架构人力资源部人事经理招培劳聘训资专专专员员员二、人力资源部职责（一）职能定位依据公司发展战略拟定人力资源规划，激发组织活力，配置人力资源，培养以人为本的公司文化，为公司生产、经营、发展供给人力资源方面保障。

（二）工作职责1、人力资源规划：依据本公司的业务发展要求，在工作检查和职位分析的基础上，剖析公司人力资源现状和将来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及详细的实行方法。

2、招聘管理：依据公司发展并联合人力资源规划，负责组织并实行招聘工作。

3、薪酬管理：依据本公司的整体发展战略和人力资源规划，拟定公司薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。

4、培训管理：依据本公司的人力资源规划，实行培训需求检查，拟定培训计划，组织实行培训计划、培训评估等工作。

.5、绩效管理：依据公司发展目标和计划，与其余各职能部门共同拟定绩效考评方案，并把考评结果运用到实质工作中去，达到激励士气和调换员工踊跃性之目的。

6、劳动关系管理：负责员工聘用、劳动合同、调换、退休、辞职、解聘及人事档案等平时管理工作的督查管理，协调公司内部员工工作，保护公司优秀的劳动关系。

7、人力资源管理组织设计，人力资源管理制度的拟定、订正和督查执行。

规范岗位架构系统，按期对组织架构和编制进行评估，并提出从头设计、调整的方案。

8、负责员工考勤的管理以及各项假条的审批手续，并做好薪资、各项津贴、补助、加班薪资的审查工作。

（三）共同工作1、辅助各部门进行专业培训；2、会同计划财务部进行薪资及社保核算工作；3、会同各部门做好工效和荣膺查核。

三、人力资源部人员编制表序号岗位设置定编人数备注1人事经理 1 人2招聘专员 1 人3培训专员 1 人4劳资专员 1 人合计 4 人人力资源经理岗位工作说明书一、基本资料所属中心行政版块所属部门人力资源部岗位名称人事经理定编人数 1 人岗位编号RZ-001直接上司人事总监直接下级招聘专员、培训专员、劳资专员剖析日期2017 年 9 月 4 日二、岗位职责1、草拟公司人力资源规划方案。

员工能力评价汇总表

批准：
审核：
编制：
员工能力评价汇总表
单位：人员类别甲
日期：
评价结果
不胜任人员的处理结果
现有人数
参加评价人数
未参加评价人数
优秀
胜任不胜任待岗培训转岗
（人）（人）（人）（人）（人）
解除劳动合同（人）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
备注 10
合计
中层领导干部
பைடு நூலகம்
一般管理人员
操作服务人员
备注：1.甲1=甲（2+3）；甲2=甲（4+5+6）；甲6=甲（7+8+9）；2.中层领导干部指各单位领导班子成员，一般管理人员指处长助理计以下管理人员。3.如有未参加评价人员的，必须在备注里说明原因。4.不胜任人员的具体处理措施须同时上报人事处。

人员编制梳理情况汇报表

人员编制梳理情况汇报表根据公司要求，我们对人员编制进行了梳理和汇总，现将情况汇报如下：一、人员编制总体情况。

截止目前，公司共有员工XXX人，其中男性XX人，女性XX人，各部门人员分布情况如下：1. 人力资源部，XX人。

2. 财务部，XX人。

3. 销售部，XX人。

4. 技术部，XX人。

5. 市场部，XX人。

二、人员编制变动情况。

1. 近期招聘情况，公司在过去三个月内共招聘新员工XX人，其中包括XX名技术人员、XX名销售人员、XX名市场人员等。

2. 离职情况，同期内，公司共有XX名员工离职，其中包括主动离职XX人、合同到期不续约XX人等。

3. 职级晋升情况，公司共有XX名员工在过去三个月内获得了职级晋升，其中包括XX名晋升为主管、XX名晋升为经理等。

三、人员编制结构情况。

1. 学历结构，公司员工学历结构合理，本科学历及以上占比XX%，研究生学历及以上占比XX%。

2. 年龄结构，公司员工年龄结构较为均衡，20-30岁占比XX%，31-40岁占比XX%，41岁以上占比XX%。

3. 职务结构，公司职务结构合理，高管层占比XX%，中层管理人员占比XX%，基层员工占比XX%。

四、人员编制需求分析。

1. 各部门人员需求情况，根据各部门业务发展情况，人力资源部、销售部和技术部对新员工的需求较为迫切，需要加大招聘力度。

2. 人才储备情况，公司目前已建立了一支稳定的人才储备库，能够满足短期内的人员需求。

3. 人员培训需求，针对现有员工，公司将加大培训投入，提升员工整体素质和能力。

综上所述，公司人员编制梳理情况良好，结构合理，但也存在一定的招聘压力和人才培养需求。

公司将根据实际情况，合理调配人力资源，确保各部门人员编制的合理性和稳定性。

人力资源需求预测方案

注意：人力资源部可根据情况变化对回归方程的自变量即人力资源需求影响因素的选择做出适当调整。
（6）人力资源部对预测期内每年的人员需求总数做出初步预测后，应根据过去三年的历史数据，计算出管理职系和技术职系之间的人员比例，并据此确定各职系在预测期内每年的初步人员需求数量。
（7）人力资源部应组织各职系对本职系具体人员需求做出预测，根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需增加的岗位和人数。
2．预测流程
（1）对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预测。
（2）根据企业的发展战略和业务发展规划，确定预测期内每年的销售收入、项目数量等因素。
（3）根据历史数据，初步确定预测期内总体人员需求以及管理职系、销售职系和技术职系的人员需求。
（4）各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需要增加的岗位及人数。
预测期
内容
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
离职人员
其它
岗位及人数
备注
（四）年度人力资源需求预测表
年月日
职系
当前年
第一年
第二年
……
行政辅助职系
现实人数
期初人数
期初人数
现实需求
需增加岗位
和人数
需增加岗位和人数
流失人数
预测
流失人数预测
总需求
总需求
总需求
技术职系
现实人数
期初人数
期初人数
现实需求
需增加岗位和人数
（5）将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正，即得到未来人力资源需求预测。
3．具体工作要求
（1）在进行人力资源规划内外部环境分析时，可以使用以下分析方法：PEST分析方法、波特五力分析法、SWOT分析方法。

各部门定岗定编定职能职责汇总表

生产车间
二次配线工
3
1. 接受车间日常工作分配，负责本车间产品的二次配线及调试工作， 2. 掌握本岗位技术基础知识和操作技能，具备独立完成本岗位工作的能力，能及时发现本岗位生产过程中所出现的质量问题；戴瑛 3. 协助班组长日常工作，及时提供物料及相关信息，确保徐观工作衔接顺畅； (朱礼颖 4. 合理使用原材料（辅料、耗材等），注意节约材料，降产假低成本中） 5. 自觉做好生产过程中三检（自检、互检、专检）和三按（按标准、图纸、工艺）工作； 6. 负责本岗位的6S管理工作。 7. 严格执行安全操作规程，不违章作业； 8. 遵守公司的各项规章制度。
生产车间
车间副主任
1
罗胜
生产车间
装配班长
5
李文李典法周广明蒋春明龚尚春
1.20岁以上，中计及以上学历，机电及相关专业 2.热爱本职工作，有一定的组织能力 3.工作认真、积极，责任心强，能吃苦耐劳 4.有一定的机械制图能力，能看懂基本的机械图样
部门
岗位名称
现有编制
计划增编理由任职者编制（计划编制大于现有编制填写）
资格条件/ 资格条件/能力要求（从工作经历、技能、性别、年龄、学历、专业等方面填写） 1.大专以上学历，相关行业2年以上工作经历 2.热爱本职工作，有一定的组织能力 3.工作认真、积极，责任心强，能吃苦耐劳 4.熟悉车间产品的生产技术、工艺及质量控制 5.较强的执行力与组织协调能力
资格条件/ 资格条件/能力要求（从工作经历、技能、性别、年龄、学历、专业等方面填写）
生产车间
调试/售后
4
卢永平陈智刚杨智龙罗军红
1、热爱本职工作，有一定的组织和沟通能力 2、工作认真、积极，责任心强，能吃苦耐劳； 3、具有一定电气理论知识，有相关从业经验者佳

人员编制档案内容

身份证、户口本、学历证明复印件，员工历年在公司中的考核成绩表、在公司期间的部门调动状况、职务调整（晋升或降职）纪录以及在公司期间所受公司内部的奖励或处分等。

半寸彩色近照，身份证、户口本、学历证明（特殊职位需上岗证）复印件，各项保险册，员工历年在公司中的考核成绩表、在公司期间的部门调动状况、职务调整（晋升或降职）纪录以及在公司期间所受公司内部的奖励或处分等。

根据《企业职工档案管理工作规定》（劳力字〔1992〕33号）第九条规定，企业职工档案的内容包括：（一）履历材料；（二）自传材料；（三）鉴定、考核、考察材料；（四）评定岗位技能和学历材料（包括学历、学位、学绩、培训结业成绩表和评定技能的考绩、审批等材料）；（五）参加中国共产党、共青团及民主党派的材料；（六）奖励材料；（七）处分材料；（八）招用、劳动合同、调动、聘用、复员退伍、转业、工资、保险福利待遇、出国、退休、退职等材料；（九）其他可供组织参考的材料。

员工工作业绩档案管理制度第一条要建立工作业绩档案，对各段时期的工作要有评价和考核，对其主要表现记入档案。

考核标准是依据岗位责任制中的职责范围等内容，考核工作可分配到各部门进行，最后由人事部汇总。

第二条建立员工工作业绩档案的目的是便于对员工正确全面地评价，对工作突出、成绩和贡献较大者要给予表扬、奖励、晋级等。

对工作不踏实、消极怠工、屡屡出现差错者要进行批评、处罚、降级或撤职。

第三条员工工作业绩档案的内容，主要有以下几个部分：1.文件材料。

主要文件包括员工人事调动表、劳动合同书、员工身份证、专业文凭、证书、待业证明等文件的复印件等。

2.考评记录。

主要是《员工工作表现评估表》。

公司实行制度化的评估工作，对员工工作表现定期定时进行考评。

考评记录可比较全面地反映出员工的工作概况，具有重要的查考作用。

3.出勤记录。

员工每月的考勤统计按年度汇总归纳，以专设的统计表格形式存入员工工作档案。

员工出勤情况的记录是员工工作态度的反映侧面，体现了员工对企业的忠诚和对工作的责任感。

岗位汇总表-概述说明以及解释

岗位汇总表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容:岗位汇总表是一种用于系统记录和整理公司或组织内各种岗位信息的文档。

通过岗位汇总表，我们可以清晰地了解每个岗位的职责、要求、薪酬等信息，从而帮助企业更好地管理人力资源、制定招聘计划和培训方案。

本文将详细介绍岗位汇总表的概念、重要性及编制方法，希望能为读者提供有效的参考和指导。

通过学习本文，读者可以更好地理解岗位汇总表在人力资源管理中的作用，为企业的发展和员工的职业规划提供更好的支持。

1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三部分。

在引言部分，将对岗位汇总表进行概述，介绍文章的结构和目的，以引导读者了解全文内容，并为后续深入讨论做铺垫。

在正文部分，将进一步探讨什么是岗位汇总表，以及岗位汇总表在组织管理中的重要性。

同时，将详细介绍如何编制岗位汇总表，包括步骤和注意事项，帮助读者更好地理解和应用岗位汇总表。

在结论部分，将总结岗位汇总表的作用和意义，并探讨岗位汇总表在实际应用中的情况。

最后，展望未来岗位汇总表的发展趋势，指出其在组织管理中的潜在价值和未来发展方向。

1.3 目的编制岗位汇总表的目的在于对组织内的各种岗位进行系统性整理和记录，以便更好地管理和规划人力资源。

通过岗位汇总表，可以清晰地了解每个岗位的职责和要求，有助于员工和管理者更好地理解和执行各自的工作。

此外，岗位汇总表还可以作为评估员工绩效、招聘新员工、培训和发展员工的重要工具。

通过对每个岗位进行全面梳理和分析，可以更好地为组织提供有效的人力资源管理支持，提高员工的绩效和团队的协作效率。

总之，编制岗位汇总表的目的是为了使组织的人力资源管理更加科学化、有效化，为员工的职业生涯规划和组织的发展提供有力支持。

2.正文2.1 什么是岗位汇总表岗位汇总表是一种用来总结和梳理公司或组织内各个岗位的职责、要求、薪酬等信息的文档。

它是人力资源管理中的重要工具之一，通过对各个岗位的详细描述和分类，帮助企业更好地理清和规划组织结构，优化人员配置，提高劳动生产率和工作效率。

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制表：__________
佛山市XX有限公司
打印日期：2020/3/7
说明：
XX公司人员编制汇总表
1.该表格只能作为形式参考，实际使用须根据公司部门及岗位的实际设置进行重新设计；
2.PDF文件用于形式的展示，如需使用请下载同名EXCEL文件；
3.公司名称、制表、打印日期通过页眉页脚设置。
文件编号：YDRZ001
序号
部门
姓名
1 公司领导
2
3
行政人资总监
4
5
行政
6
7 8
行政人资部
人资
9
档案
10 信息
11
12 财务总监
13 财务
14
15 计财部 16
融资
17
投资控制
18 审计部
19
20
21
投资部
22
23 工程部
24
XX公司人员编制汇总表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
文件编号：YDRZ001
职务/岗位编制/人现有人数缺编人数急需招聘发展储备说明
制表：__________
佛山市XX有限公司
打印日期：2020/3/7
统计
注：公司实际在编人数____人，共计编制_____人，在编_____人，缺编_____人，急需_____人，储备_____人。
说明： 1.该表格只能作为形式参考，实际使用须根据公司部门及岗位的实际设置进行重新设计； 2.PDF文件用于形式的展示，如需使用请下载同名EXCEL文件； 3.公司名称、制表、打印日期通过页眉页脚设置。