印度博帕尔毒气泄漏事故、生死之间教育总结
帕博尔事故反思
帕博尔事故反思第一篇：帕博尔事故反思博帕尔事故观后感安全生产是化工企业的天字号大事，安全生产与人的生产与人的生命息息相关。
公司组织观看了博帕尔事故警示视频，对我的触动很大，很深。
我们常常听到这样一句话：“安全生产，人人有责”，说明了安全生产对我们的重要性，分析目前所有安全事故，绝大多数是有违章造成的，也就是一切事故的根源出现在我们的思想上。
安全意识不强，现场管理不严，凡事掉以轻心，这些问题依旧是引发各类安全事故的主要原因。
从这个意义上讲，抓安全生产，其实就是抓人的思想工作，以增强人的安全意识。
增强安全意识，促进安全生产。
增强人的安全意识，我认为首先要通过各种培训和学习来提高。
现在我们每个车间、班组、科室按照安全计划培训学习，这种方法其实都是在意示着我们要时刻增强安全意识，保持高度警觉；要居安思危，防范于未然。
我不知道你们是否注意过蚂蚁窝，只要是在平地的蚂蚁窝，都会在洞口边发现一圈高高的土，你知道它是用来干什么的，它们就是怕下雨的时候雨水流进洞里。
一只小小的蚂蚁都能做到居安思危，防范于未然，对于我们来说，更应该如此。
其次我们还要通过身边的典型和事例来警醒。
现在调度室班前会都会讲2014年科创股份公司各个单位发生的事故事件，但是我们不能只是听听而已，当时心痛一下，更多要从中反思，总结教训，不断的警示自己，告诫自己该怎样做，从哪里做起。
增强安全意识，实际上就是要我们明白放缓于未然的价值，要远远大于发生事故后的吸取教训；事前努力的意义要远远大于事后的追悔莫及和追究责任，要在安全时抓安全，不要在事故后去埋怨。
因此，我们的安全意识和对员工的安全教育，一定要抓到点上，落到实处，不能盲目无序，要把“安全第一”当作首要的价值取向，只有真正让员工摆正安全与生产，安全于效益的关系，才能使安全生产深入人心，才能确保我们的企业兴旺发达。
长盛不衰。
提高综合素质，实现安全生产。
安全生产的实现，除了有极强的安全意识，更重要的是要有一支综合素质高、技术本领强的队伍，包括管理队伍和生产队伍。
观看印度博帕尔事件感想
观看印度博帕尔事件感想第一篇：观看印度博帕尔事件感想观看印度博帕尔事件有感双氧水分厂在七月份组织员工观看有关印度1984年博帕尔毒气泄漏事件的录像，很有感触。
片中那些被毒气夺去生命的人们和由于毒气造成的后遗症而痛苦活着的人的片段都印在脑海中久久不能散去。
博帕尔事故是1984年12月2日发生在印度中部博帕尔市的美国联合碳化物(印度)有限公司的一所农药厂毒气泄漏事故，造成2.5万人直接死亡，55万人间接死亡，20万人终身残疾。
该事件是历史上最严重的工业化学事故。
事故的起因是异氰酸甲酯贮罐中被注入了约500kg水，水与异氰酸甲酯剧烈反应，温度压力骤升导致43吨异氰酸甲酯泄漏。
通过事后的事故调查发现，由于公司管理以及员工操作诸多安全环节的疏忽造成了这一人间惨剧。
首先是员工的安全意识淡薄，为了图省事，撤除了安装在冲水管与贮罐间的盲板、用于防止漏水的氮气保护装置由于存在严重泄漏而未起保护作用、用于燃烧有毒气体的燃烧塔由于废旧管道拆除没有及时安装新管道而导致该装置也在事发时无法启动等等。
该公司的管理方面的不负责任，公司一味地缩减成本，缩短员工培训期，大面积裁撤员工，重要岗位如安全岗位在裁撤后未能及时补缺，缩减工艺设备的维护和维修，例如用于防止毒气向大气中泄露的喷淋装置由于尺寸小而无法起到阻止的效果、现场多处压力表存在失灵的现象、在此之前发生的多起小规模泄露事件未引起重视等等。
“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患”——这是著名的海恩法则。
博帕尔事故的调查结果也印证了这一法则，从管理层的疏忽和不负责任，到员工的麻痹大意、无责任心，每一环节都可能造成严重的后果，发生事故只是时间问题，归根到底是公司安全生产管理不力，从上到下安全意识淡薄，漠视生命。
作为大型化工厂尤其要重视生产安全，发生事故不仅仅是公司财产受损那么简单，更重要的是将危害员工以及周围居民的生命全安，以及对环境将造成严重破坏。
印度博帕尔事故教训
重视本质安全，深刻吸取印度博帕尔事故教训1984年12月3日凌晨，印度博帕尔农药厂发生氰化物泄漏，该起事故共造成6495人死亡、12.5万人中毒、5万人终身受害。
在整个人类历史上，博帕尔事件被公认是“十大人为环境灾害”之首，是人类历史上最严重的化学工业灾难，事故后果之严重为人震惊，同时也给我们带来很多警示，让我们来一起了解一下这起事故。
一、事故背景事故工厂隶属于联合碳化公司在印度的一家合资公司，工厂始建于1969年，从1980年起生产杀虫剂西维因。
投产初期由联合碳化总部委派了一名有良好安全意识和操作经验的雇员担任厂长，并且实现了50万人工时无误工事故的优良安全纪录。
由于政治等各种原因，1980年公司决定由一名印度本地员工接替厂长职务。
新厂长有很好的财务背景，但是对于安全和生产知之甚少。
从1982年起，由于干旱等原因，印度国内市场对于该工厂的产品需求减少，1983年工厂的销售额下降了23%。
在本次事故发生之前，由于市场需求疲软，工厂停产了6个月。
期间，工厂管理层采取了一系列措施来节约成本，诸如：1、缩短员工的培训时间。
最初的人事政策，要求聘请受过高等教育并获得学位者担任操作员，并为他们提供长达6个月的脱产培训。
为了节约成本，工厂放弃了这一政策，将操作人员的培训时间由6个月减少至15天。
2、减少员工数量。
原本每个班组有1名班组主管、3名领班、12名操作工和2名维修工，后来减至1名领班和6名操作工，不再设班组主管。
3、尽量聘请廉价的承包商（尽管他们缺乏经验）和采用便宜的建造材料。
4、减少对工艺设备的维护与维修（包括对关键安全设施的维护）。
5、停用冷冻系统。
发生事故的MIC储罐本来有一套冷冻系统，其设计意图是使MIC的储存温度保持在0℃左右；为了节约成本，工厂停用了该冷冻系统。
二、事故经过在事故发生的当天下午，维修人员尝试清洗工艺管道上的过滤器。
在用水反向冲洗过滤器之前，正常的作业程序要求关闭工艺管道上的阀门，并在“隔离法兰”处安装盲板。
印度博帕尔农药厂毒气泄漏事故启示
印度博帕尔农药厂毒气泄漏事故启示印度博帕尔农药厂毒气泄漏事故的启示根据公司要求，合成氨厂于6月10日组织我们观看了博帕尔农药厂毒气泄漏事故影碟。
1984年12月4日美国联合碳化物公司在印度博帕尔的农药厂发生异氰酸甲酯(CH3NCO，，简称MIC)毒气泄漏事故，造成12.5万人中毒，6495人死亡、20万人受伤，5万多人终身受害的让世界震惊的重大事故。
MIC极不稳定，需要在低温下贮存。
博帕尔的MIC贮存在两个地下冷冻贮槽中，第三个贮槽贮存不合格的MIC。
每个MIC贮槽都有温度和压力显示仪表，以及液位指示和报警，MIC贮槽上装有固定的水监视器和致冷单元。
当气体洗涤器中有大量释放时可使用燃烧系统。
1984年6月不再使用贮槽的致冷系统，而且把致冷剂放出。
1984年12月2日，第二班负责人命令MIC装置的操作工用水清洗管道。
在操作前未加盲板隔离；加上其他可能性，冲洗水进入了其中一个贮槽。
23时贮槽的压力在正常范围，23时30分操作工发现MIc和污水从贮槽的下游管道流出，O时15分贮槽的压力上升，几分钟后达到最高极限；当操作工走近贮槽时，他听到了隆隆声并且感受到贮槽的热辐射；在控制室操作工试图启动气体洗涤器系统，并通知总指挥；当总指挥到来时命令将装置关闭；水喷淋系统已打开但只能达到15m的高度，MIC的排放高度为33m。
他们还试图启动致冷系统，但是因为没有致冷剂而告失败。
安全阀一直开启了两个小时，毒气释放到空气中。
调查表明，该事故是由于水进入异氰酸甲脂(MIC)贮罐引起（聚合）放热反应，致使压力升高，防爆膜破裂而造成的。
氯离子使贮罐发生腐蚀，而产生游离铁离子，在铁离子催化作用下又加速了反应的进行。
温度急剧升高，致使压力急剧上升，防爆膜破裂，安全阀打开，漏出大量MIC。
漏出的MIC喷向氢氧化钠洗涤器，因该洗涤器能力太小，不可能将MIC全部中和。
最后的安全防线是燃烧塔，但结果燃烧塔也未发挥作用。
冷却系统（使贮罐内MIC始终保持在O．5℃左右）从1984年6月起就已停止运转。
印度博帕尔事故学习总结
印度博帕尔毒气泄漏事故学习总结最近，单位组织观看了印度博帕尔农药厂事故视频。
事故发生在1984年12月3日凌晨，印度博帕尔农药厂发生异氰酸甲酯毒气泄漏事故，这起事故是世界上最大的一次化工毒气泄漏事故，造成12.5万人中毒，6495人死亡、20万人受伤，5万多人终身受害，观看后令人怵目惊心，也让我对安全生产工作有了新的认识。
盲目压减安全投入，压减材料投资，减少设备维修和维护，擅自更改生产工艺和设备。
工艺管理混乱，未按本质安全操作等等。
这就是该起事故发生的令人惨痛的教训，需要我们认真反思，深刻吸取该起事故的教训。
安全生产工作是为了保证生产正常进行的一项重要工作，处于企业生产、质量、效益的第一位，没有安全生产工作的加强和保障，企业是无法正常进行生产的，企业的效益和职工的收入增长是无法保障的。
通过对博帕尔事故的分析，我们可以从下三个方面来保障安全生产：一、牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，及时排查和消除隐患。
二、严格遵守操作规程，树立“违反操作规程就是违章”的观念，做遵章守纪员工。
三、3、加强全员培训，提高员工技能，增强安全意识，防范事故发生。
印度博帕尔事故虽然已过去三十多年，但是那惨重的事故后果还呈现在我们面前，博帕尔化学污染还在继续影响当地的居民，他们每日仍面对各种各样的致命化学混合物，饮用附近各种有毒物质的食用水，承受事故遗留下来的恶果。
学习印度博帕尔事故教训，把别人的事故当作自己的事故来看待，提高对安全生产工作重要性的认识，摆正安全的位置，时刻绷紧安全生产这根弦，做到时时处处想安全，时时处处保安全所以，每当我们对安全生产工作的摆位，安全生产工作重要性出现含糊的时候，每当安全与效益，安全与质量发生矛盾的时候，想采取削减安全培训，削减安全投入时，擅自变更工艺管理，放松安全管理要求时，我们应该把印度博帕尔事故案例当作我们安全生产的一面镜子，时刻警示自己，把安全生产工作抓紧抓好。
印度博帕尔事故告诉我们：安全生产工作一刻也不能放松！。
印度博帕尔事件观后感
印度博帕尔事件观后感《印度博帕尔事件观后感》当我了解印度博帕尔事件的时候，真的是被深深地震撼到了。
一开篇看到关于事件的简单介绍，说这是一起发生在印度博帕尔市的化工灾难。
当时我就想到，化工这种东西，虽然平时感觉离我们有些遥远，但却有着巨大的力量，可以带来巨大的利益，可一旦出事，那就是极为可怕的。
特别印象深刻的是，看到那些毒气泄漏后的画面。
整个城市就像是被恶魔笼罩了一样，街道上满是惊慌失措的人们。
人们在毒气中无助地挣扎着，眼睛看不见了，捂着喉咙拼命咳嗽，呼吸急促，很多人就那么突然倒下了。
看到这里我感觉，那一瞬间他们一定充满了恐惧和绝望，原本平静的家园突然就变成了人间炼狱。
那些画面里，夫妻在寻找彼此，父母在找孩子，到处是哭喊声。
这让我深切地意识到，在灾难面前人的生命是多么脆弱。
一个巨大的工厂事故，就像打开了潘多拉魔盒，释放出无尽的痛苦。
还有那些执着求生的人们，他们努力向着没有毒气的地方奔跑。
很多人由于吸入毒气身体机能急剧下降，跑着跑着就没了力气，但依然在求生本能的驱使下艰难爬行。
这个场景让我想到，我以前在生活中遇到一点小事就闹情绪，说放弃，可那些灾民们在那样绝境下都没有放弃希望。
这让我十分惭愧，也感到人类在绝境中展现出的顽强生命力是不可小觑的。
同时，这件事也让我思考起企业的责任。
那么大一个化工厂，在安全管理上怎么就能出现如此巨大的漏洞呢?这种化工企业的存在原本是要为经济发展做贡献，但因为管理疏忽造成了这么不可挽回的局面。
在我的生活周边也有一些工厂，我暗暗祈福它们不要发生类似的悲剧。
看完后我明白了，无论是企业还是社会在发展的过程中，一定要把安全放在首位。
任何一点小的疏忽都可能引起巨大的灾难，这不仅仅是对一地人民生命财产的损害，更是会给社会带来难以愈合的创伤。
这次事件给印度、给世界都是一个血的教训，应该警钟长鸣。
印度博帕尔事故教训
重视本质安全，深刻吸取印度博帕尔事故教训1984年12月3日凌晨，印度博帕尔农药厂发生氰化物泄漏，该起事故共造成6495人死亡、12.5万人中毒、5万人终身受害。
在整个人类历史上，博帕尔事件被公认是“十大人为环境灾害”之首，是人类历史上最严重的化学工业灾难，事故后果之严重为人震惊，同时也给我们带来很多警示，让我们来一起了解一下这起事故。
一、事故背景事故工厂隶属于联合碳化公司在印度的一家合资公司，工厂始建于1969年，从1980年起生产杀虫剂西维因。
投产初期由联合碳化总部委派了一名有良好安全意识和操作经验的雇员担任厂长，并且实现了50万人工时无误工事故的优良安全纪录。
由于政治等各种原因，1980年公司决定由一名印度本地员工接替厂长职务。
新厂长有很好的财务背景，但是对于安全和生产知之甚少。
从1982年起，由于干旱等原因，印度国内市场对于该工厂的产品需求减少，1983年工厂的销售额下降了23%。
在本次事故发生之前，由于市场需求疲软，工厂停产了6个月。
期间，工厂管理层采取了一系列措施来节约成本，诸如：1、缩短员工的培训时间。
最初的人事政策，要求聘请受过高等教育并获得学位者担任操作员，并为他们提供长达6个月的脱产培训。
为了节约成本，工厂放弃了这一政策，将操作人员的培训时间由6个月减少至15天。
2、减少员工数量。
原本每个班组有1名班组主管、3名领班、12名操作工和2名维修工，后来减至1名领班和6名操作工，不再设班组主管。
3、尽量聘请廉价的承包商（尽管他们缺乏经验）和采用便宜的建造材料。
4、减少对工艺设备的维护与维修（包括对关键安全设施的维护）。
5、停用冷冻系统。
发生事故的MIC储罐本来有一套冷冻系统，其设计意图是使MIC的储存温度保持在0℃左右；为了节约成本，工厂停用了该冷冻系统。
二、事故经过在事故发生的当天下午，维修人员尝试清洗工艺管道上的过滤器。
在用水反向冲洗过滤器之前，正常的作业程序要求关闭工艺管道上的阀门，并在“隔离法兰”处安装盲板。
安全事故案例观后感
安全事故案例观后感安全事故案例观后感1我们在昨天观看了《印度博帕尔农药厂爆炸事故》看完之后对我的启发很大，事故案例观后感。
这起事故虽然是1984年的，但是反应的东西在现在的企业中还是很平常的见到。
我仔细的观看，感觉事故的只要原因包括以下几项：1、事故的主要原因是由于120～240加仑水进入异氰酸甲脂(MIC)贮罐引起放热反应，致使压力升高，防爆膜破裂而造成的'。
2、1984年12月2日，为进行维修，关闭了设在排气管出口处的火炬装置。
3、排气洗涤器和通水软管没有及时投入运行。
4、缺乏预防事故的计划，对应付紧急事态毫无训练。
5、未向居民发出警报。
6、警报与操作采用手动方式，而不是通过计算机进行控制。
7、安全装置的能力与紧急状态所预计的气体流量不相适应，在设计上存在着缺点和矛盾，8、冷冻系统呈闭止状态，不能满足低温贮存条件，使MIC气化后不能液化。
9、对贮罐内贮存的具有潜在危险物质的相关特性不十分了解，而且所得到的信息不可靠。
10、未装备在任何场合都能正确工作的气体泄漏早期预防系统等。
从这些原因中不难看出这起事故的发生只是时间早晚的问题，有着这么多的安全隐患而不去排查、预防、只会隐患越来越大、越来越大、最后的结局就是事故的发生。
而我自己作为安全管理人员，通过视频的观看感觉自己该做的事情很多。
真正的应验了崔总的那句话“心惊胆战、如履薄冰”。
我感觉自己在以后的工作中一定要按照公司文件和规章制度去执行。
比如我们在进行工作时就应该严格的去执行各项安全措施，特别是在化产车间，该下盲板的一定要下盲板，该置换的必须要进行彻底置换;登高作业中安全带的正确使用，等等……我们只有这样才能保证我们在以后工作中的安全，才能圆满的完成公司和部门的安全生产目标。
安全事故案例观后感2安全问题一直都是我们社会发展过程中不可忽视的问题之一。
在现实生活中，各种各样的安全事故频频发生，不仅给人们的生命财产带来了不可估量的损失，更严重地影响着社会的稳定和发展。
印度博帕尔事故教训
重视本质安全，深刻吸取印度博帕尔事故教训1984年12月3日凌晨，印度博帕尔农药厂发生氰化物泄漏，该起事故共造成6495人死亡、12.5万人中毒、5万人终身受害。
在整个人类历史上，博帕尔事件被公认是“十大人为环境灾害”之首，是人类历史上最严重的化学工业灾难，事故后果之严重为人震惊，同时也给我们带来很多警示，让我们来一起了解一下这起事故。
一、事故背景事故工厂隶属于联合碳化公司在印度的一家合资公司，工厂始建于1969年，从1980年起生产杀虫剂西维因。
投产初期由联合碳化总部委派了一名有良好安全意识和操作经验的雇员担任厂长，并且实现了50万人工时无误工事故的优良安全纪录。
由于政治等各种原因，1980年公司决定由一名印度本地员工接替厂长职务。
新厂长有很好的财务背景，但是对于安全和生产知之甚少。
从1982年起，由于干旱等原因，印度国内市场对于该工厂的产品需求减少，1983年工厂的销售额下降了23%。
在本次事故发生之前，由于市场需求疲软，工厂停产了6个月。
期间，工厂管理层采取了一系列措施来节约成本，诸如：1、缩短员工的培训时间。
最初的人事政策，要求聘请受过高等教育并获得学位者担任操作员，并为他们提供长达6个月的脱产培训。
为了节约成本，工厂放弃了这一政策，将操作人员的培训时间由6个月减少至15天。
2、减少员工数量。
原本每个班组有1名班组主管、3名领班、12名操作工和2名维修工，后来减至1名领班和6名操作工，不再设班组主管。
3、尽量聘请廉价的承包商（尽管他们缺乏经验）和采用便宜的建造材料。
4、减少对工艺设备的维护与维修（包括对关键安全设施的维护）。
5、停用冷冻系统。
发生事故的MIC储罐本来有一套冷冻系统，其设计意图是使MIC的储存温度保持在0℃左右；为了节约成本，工厂停用了该冷冻系统。
二、事故经过在事故发生的当天下午，维修人员尝试清洗工艺管道上的过滤器。
在用水反向冲洗过滤器之前，正常的作业程序要求关闭工艺管道上的阀门，并在“隔离法兰”处安装盲板。
博帕尔事故警示教育活动总结
博帕尔事故警示教育活动总结博帕尔事故是世界上伤亡最严重的化工事故之一，造成了大量的人员伤亡和环境污染。
为了让人们更加深入地了解博帕尔事故的原因和教训，提高公众对于化工安全的重视和意识，近期举行了一次博帕尔事故警示教育活动，现将其总结如下。
一、活动内容该警示教育活动内容主要包括：博帕尔事故案例分析、化工危险品安全知识讲解、安全生产法规宣讲等。
其中，博帕尔事故案例分析旨在让参与者更加深入地了解该事故的起因、过程和结果，为大家提供一个生动的案例，并通过对其分析来加深参与者意识到化工安全的重要性。
化工危险品安全知识讲解则旨在让参与者了解化工危险品的特性和危害，以及如何正确处理和储存危险品，防止化工事故的发生。
安全生产法规的宣讲则让参与者了解相关法规的内容和要求，明确自己的责任和义务，为保障工作场所的安全提供有力保障。
二、参与者反馈参与者反馈总体较为良好，感觉到通过此次教育活动让他们对化工安全有了更深入的了解和认识，同时也认识到了自己在工作中的不足和需要加强的地方。
许多参与者表示，该活动对于提高他们的安全意识起到了很大的帮助，同时也认为这样的活动应该定期举行，让更多的人有机会了解相关知识，并为化工安全做出更大的贡献。
三、活动不足虽然该活动得到了参与者的肯定，但也存在一些问题需要改进。
首先是活动的时间安排较为紧凑，有些参与者反映自己没有完全听懂讲座内容。
其次是活动的参与人数较少，需要加强宣传，提高参与者的数量和质量。
最后是该活动更注重理论知识的传授，缺乏实践环节的引导，需要加强实践教育，让参与者更实际地掌握相关知识，提高其应对化工事故的能力。
综上所述，博帕尔事故警示教育活动虽然已经结束，但其意义和作用还需要我们继续发挥和深入推广。
我们需要不断更新对化工安全的认识，加强对化工危险品的管理和监管，提高化工安全水平，为保护人民生命财产和生态环境作出贡献。
关于开展博帕尔事故警示教育活动总结
关于开展博帕尔事故警示教育活动总结博帕尔事故是印度历史上最严重的工业灾难之一，发生在1984年12月3日，导致数千人死亡，数万人受伤，对环境造成了巨大破坏。
为了引起人们对工业安全的重视，以及防范类似事故再次发生，我们开展了博帕尔事故警示教育活动。
活动以宣传教育为核心，旨在通过宣传博帕尔事故的事实和后果，提高公众对工业安全问题的认识和警觉性。
活动内容包括宣传展览、专题讲座、研讨会等形式，主要通过以下几个方面展开。
首先，我们组织了一次博帕尔事故的宣传展览。
展览包括事故发生的背景、原因和后果，以及事故中受害人的照片和事故现场的实物展示。
通过展览，我们向参观者展示了这场灾难的严重性和对人们生活和环境的影响，引起了公众的广泛关注。
其次，我们邀请相关专家进行专题讲座，解读博帕尔事故的原因和教训。
专家详细说明了事故的起因和背后的管理问题，强调了对工业安全的重视和管理的必要性。
讲座吸引了许多在校学生和业界人士前来聆听，并积极参与讨论，提出自己的观点和建议。
再者，我们还举办了一场关于工业安全和环境保护的研讨会。
研讨会邀请了工业界、学术界和相关政府部门的代表参与，共同探讨如何加强工业安全管理和环境保护措施。
参与者们分享了他们所在领域的经验和案例，并就如何预防类似事故提出了一些建设性意见。
此外，我们还进行了媒体宣传，包括发表新闻稿件、发布推文等，向更多的人传递博帕尔事故的警示。
我们通过媒体的力量，将事故的信息传递给更广大的群众，让更多人了解博帕尔事故的教训，并引起公众对工业安全问题的关注。
通过这次博帕尔事故警示教育活动，我们取得了一定的成效。
首先，活动吸引了大量的参观者和听众，引起了公众的关注和讨论。
其次，活动促使了各界对工业安全问题的重视，并加强了管理和监管措施。
最后，活动通过媒体宣传，为博帕尔事故的教训提供了更广泛的传播平台，让更多的人了解并关注工业安全问题。
然而，我们也意识到这次活动只是一个开始，工业安全问题不仅需要长期关注，也需要制定更加严格的法律法规和监管措施。
博帕尔事件心得体会
博帕尔事件心得体会【篇一：博帕尔事件分析】博帕尔毒气泄漏事件1969年，美国联合碳化物公司在印度中央邦博帕尔市北郊建立了联合碳化物（印度）有限公司，专门生产滴灭威、西维因等杀虫剂。
这些产品的化学原料是一种叫异氰酸甲酯的巨毒液体。
这家化工厂从设计之初就没有把安全问题放在第一位，那些所有产品的化学原料都是mic（异氰酸甲酯），这种液体很容易挥发，沸点为39.6℃，只要有极少量短时间停留在空气中，就会使人感到眼睛疼痛，若浓度稍大，就会使人窒息。
二战期间德国法西斯正是用这种毒气杀害过大批关在集中营的犹太人。
在博帕尔农药厂，这种令人毛骨惊然的剧毒化合物被冷却贮存在一个地下不锈钢储藏罐里，达45吨之多。
这种储存措施本来就存在着很大的不足，且不说泄露之后的处理难度极高。
光是平时安放时就会不断产生小的渗漏，这对工厂的工人健康也产生了很大的影响。
为什么这种污染极大的工厂会建设郊区且没有预备的防护措施呢？在20世纪后半叶，公害问题在发达国家得到广泛关注，人们对此谈虎色变，十分敏感。
由于对此制定的环境标准越来越高，致使很多企业都把目标转向了环境标准相对不高的发展中国家。
这些企业利用一些发展中国家为获取较大的经济利益热衷于吸引外资，重视技术和设备，忽视安全和环境保护，把一些发达国家几乎不允许设立的产业转移到发展中国家。
这就是所谓的“工业的重新布局”——把污染企业从受控制区域向不受控制区域转移，被称为“污染天堂”理论。
这种理论认为：贫困、工业缺乏和对环境服务要求不高，表现为倾废设施经济价格不高。
一个国家如有丰富的“自净”能力的资源，有足够的自净潜力，“清洁”工业就会相对不发达；如果“自净”能力枯竭，则“肮脏”工业衰竭，而“清洁”工业发达。
就是这种不负责任的污染转移使得许许多多污染或毒性极大的企业在没有任何安全措施的情况下进入城市郊区甚至居民区之中。
联合碳化物公司仅仅是无数例子中的一个。
危险是在灾难发生的前一天下午产生的。
印度博帕尔事故经验教训(4)
印度博帕尔事故感想通过最近宾馆组织观看印度博帕尔农药厂事故视频，事故发生在1984年12月3日凌晨，印度博帕尔农药厂发生毒气泄漏事故，这起事故是世界上最大的一次化工毒气泄漏事故，造成2000多人死亡，观看后令人怵目惊心，也让我对安全工作有了新的认识，我们应从以下几个方面吸取事故教训。
1、牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，及时排查和消除隐患。
对于任何细小的安全隐患都不能听之任之，否则长久下去，势必造成不可估量的危害，俗话说“冰冻三尺非一日之寒”，任何事故的发生都不是偶然性的，它一定存在因果关系，我们的安全工作存在漏洞、隐患，我们没有及时检查、发现。
就很有可能出现事故。
而且我们检查出问题之后，还要去积极的协商解决，不能因为超出自己的能力范围而姑息养奸，全体员工要重视排查隐患工作，及时完成隐患治理，将事故消灭在萌芽状态。
我觉得任何事故都是可放、可治、不可怕的。
2、严格遵守操作规程，树立“违法操作规程就是规章”的观念，做遵章守纪员工，健全安全管理规程，并严格执行做到“七想七不干”。
提高操作人员技术素质，杜绝误操作和违章作业。
严格交接班制度，记录齐全，明确责任，奖罚分明。
确保安全生产和设备运行安全。
3、加强全员培训，提高员工技能，增强安全意识，防范事故发生。
加强对事故和未遂事故的根源分析和学习，经验表明，后果轻微的事故和未遂事故是重大事故的前兆，需要重视宾馆所发生的哪怕是不起眼的小事故，仔细分析和消除它们的根源，做到“四不放过”。
加强应急预案培训和演练，提高职工应对突发事故的应急处置能力。
强化生产安全教育和个人安全及健康教育，提高员工的自我保护意识和普及事故中的自救、互救知识。
4、加强安全监督管理，“安全第一、预防为主、综合治理”一直是宾馆安全生产强化管理的重要原则和永恒的主题，许多安全事故的发生，并不在制度的缺失，而是在于责任意识的淡薄，在于管理安全工作的不到位，将责任落实工作作为安全工作的重点，预防事故的发生是安全工作的目的。
博帕尔事件、生死之间、7.17事故观后感
博帕尔事件、生死之间、7.17事故观后感公司组织观看了印度博帕尔农药厂事故、天津港事故、生死之间视频。
观看后令人怵目惊心，也让我对化工安全工作有了新的认识，我们应从以下几个方面吸取事故教训。
1、我认为在这些危险重大事故中，最重要的就是事故的应急预案演练的不完善，在事故发生初期，有完善的应急预案演练，能有效的控制各方面的突发事故。
在我们危化行业应加强应急预案的演练，任何事情都有出错的几率，那么我们在发生事故后能不能控制事故的发展，正确的处理。
2、严格遵守操作规程，树立“违反操作规程就是违章”的观念，做遵章守纪员工。
检修作业必须严格按照公司下发的检修票证管理制度去执行，不能有一点松懈。
如果博帕尔的这次检修按照制订好的检修措施将盲板上好再去进行作业、重庆川东化工（集团）有限公司不违规作业、江苏靖江德桥化工仓储有限公司不严重违反动火作业操作要求也就不会有这些重大的事故。
3、牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，及时排查和消除隐患。
及时检查本单位含有的那些隐患及时的整改，防止事故的发生。
这起事故用血的代价证实了这一安全理念。
4、一定要吸取血的教训，按章作业，杜绝三违，要摒弃“图一时之快、心存侥幸、怕麻烦”的思想。
5、加强全员培训，提高员工技能，增强安全意识，防范事故发生。
总之，在我们以后的日常工作中我们要遵守公司规章制度，做到有章必循，有规必依。
加强日常管理，员工安全知识培训，提高员工安全素质。
加强设备设施检查，防止“带病作业”。
排查和消除站内隐患。
对于化工危险行业来说，安全历来是工作的重中之重。
“安全第一预防为主综合治理”一直是危化行业安全生产、强化管理的重要原则和永恒的主题。
许多安全事故的发生并不在于制度的缺失，而是在于责任意识的淡薄，在于管理安全工作的不到位。
将责任落实作为安全工作的重点，预防事故的发生是安全工作的目的。
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印度博帕尔农药厂毒气泄漏事故视频观后感
印度博帕尔农药厂毒气泄漏事故视频观后感印度博帕尔农药厂毒气泄漏事故视频观后感大家知道印度博帕尔农药厂毒气泄漏事故吗?看了吗?有何心得呢?【1】印度博帕尔农药厂毒气泄漏事故视频观后感1984年12月3日的凌晨，死神悄悄的降临到了印度中央邦首府博帕尔。
一位博帕尔郊区的农夫突然感觉到自己的牛今晚不太正常，于是他打算出门看看情况，眼前的一幕让他惊呆了，自己的三头牛有两头已经躺在地上奄奄一息，另一头也在自己的注视之下倒下了。
与此同时，他感到了自己的眼睛有一种强烈的灼烧感，眼泪止不住的一直往下淌……他在夜色中疯狂的奔向了城中的医院，这才勉强的保住了性命，但是其他博帕尔的居民就没有那么幸运了。
原来这天晚上，在博帕尔郊外的一家美国化工厂发生了剧毒化学品泄漏。
在不到一个小时的时间里，工厂周围两个小镇上数百位居民在睡梦中死去。
随后，剧毒物质借着风力大面积的扩散到了博帕尔周围数十公里的地区。
3天之内，超过八千人在这场事故中死亡，到该年年底，死亡人数增加到了两万人!另据不完全统计，其他因此中毒致残或留有后遗症的人数超过了50万!这场事故从而成为了人类历史上迄今为止损失最惨重的化学品泄漏事故!根据事后的调查：这家化工厂隶属于美国化工巨头联合碳化物公司，是印度国内的重点化工厂之一。
上世纪六十年代，印度因为农业生产的需要，大力发展国内的化肥农药产业，美国大企业联合碳化物公司趁虚而入，与印度组建合资公司。
凭借印度的低劳动成本、松散的监管体系和庞大的市场，整个七十年代，这个工厂赚的盆满钵满。
然而，不断的投入和持续扩大的生产终于带来了严重的问题。
到了八十年代，印度农药化肥的销量越来越不如意，于是厂方从节约成本的角度考虑，不断的减少对化工原料安保成本的投入，最终酿成这起惨祸。
后来的调查材料中写道：工厂大量削减雇工人数，70多只仪表盘、指示器和控制装置只有1名操作员管理，异氰酸酯生产工人的安全培训周期也从6个月降到了15天。
在博帕尔惨案发生的时侯，农药厂生产线上的6个安全系统无一正常运转。
案例分析印度博帕尔化学品泄漏事故
印度政府启动了针对UCIL及其母公司的法律诉讼程序，包括刑事诉讼和民事诉讼。刑事诉讼方面，多 名UCIL高管被指控犯有危害公共安全罪和过失杀人罪等；民事诉讼方面，受害者及其家属向UCIL和母 公司提出了巨额赔偿要求。
受害者赔偿方案制定和实施
赔偿方案制定
印度政府设立了专门委员会，负责评估 受害者的损失并制定赔偿方案。赔偿范 围包括医疗费用、收入损失、精神损害 赔偿等。根据受害者的不同情况，赔偿 金额有所差异。
长期健康监测
政府建立长期健康监测机制，对事故受影响地区的居民进 行定期健康检查，及时发现并处理潜在的健康问题。
05 事故责任追究与 赔偿处理
事故责任认定和追究程序
事故责任认定
经过调查，事故责任被认定为美国联合碳化物印度有限公司（UCIL）的管理失误和操作不当。具体包 括设备维护不足、安全标准不达标、应急预案缺失等问题。
制定完善的安全管理制度和操作 规程，确保各项安全措施得到有 效执行。
强化风险评估和监
控
定期对生产设施、工艺流程等进 行风险评估，及时发现潜在安全 隐患，并采取有效措施予以消除 。
加强应急管理能力
建立健全应急管理机制，提高企 业和政府应对突发事件的能力， 减少事故损失。
强化政府监管职能，加大执法力度
安全管理漏洞
安全制度不完善
涉事企业在安全管理制度方面存在明 显漏洞，如缺乏明确的安全操作规程 、紧急情况下的应对措施等，导致员 工在面临危险时无所适从。
安全培训不足
企业未对员工进行充分的安全培训， 员工对潜在的安全风险认识不足，缺 乏必要的安全意识和操作技能。
监管不力与法律法规缺失
政府监管不力
当地政府对企业安全生产的监管存在疏忽，未能及时发现并纠正企业的安全隐患，导致事故风险不断累积。
印度博帕尔事故学习总结
印度博帕尔事故学习总结印度博帕尔毒气泄漏事故学习总结最近，单位组织观看了印度博帕尔农药厂事故视频。
事故发生在1984年12月3日凌晨，印度博帕尔农药厂发生异氰酸甲酯毒气泄漏事故，这起事故是世界上最大的一次化工毒气泄漏事故，造成12.5万人中毒，6495人死亡、20万人受伤，5万多人终身受害，观看后令人怵目惊心，也让我对安全生产工作有了新的认识。
盲目压减安全投入，压减材料投资，减少设备维修和维护，擅自更改生产工艺和设备。
工艺管理混乱，未按本质安全操作等等。
这就是该起事故发生的令人惨痛的教训，需要我们认真反思，深刻吸取该起事故的教训。
安全生产工作是为了保证生产正常进行的一项重要工作，处于企业生产、质量、效益的第一位，没有安全生产工作的加强和保障，企业是无法正常进行生产的，企业的效益和职工的收入增长是无法保障的。
通过对博帕尔事故的分析，我们可以从下三个方面来保障安全生产：一、牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，及时排查和消除隐患。
二、严格遵守操作规程，树立“违反操作规程就是违章”的观念，做遵章守纪员工。
三、3、加强全员培训，提高员工技能，增强安全意识，防范事故发生。
印度博帕尔事故虽然已过去三十多年，但是那惨重的事故后果还呈现在我们面前，博帕尔化学污染还在继续影响当地的居民，他们每日仍面对各种各样的致命化学混合物，饮用附近各种有毒物质的食用水，承受事故遗留下来的恶果。
学习印度博帕尔事故教训，把别人的事故当作自己的事故来看待，提高对安全生产工作重要性的认识，摆正安全的位置，时刻绷紧安全生产这根弦，做到时时处处想安全，时时处处保安全所以，每当我们对安全生产工作的摆位，安全生产工作重要性出现含糊的时候，每当安全与效益，安全与质量发生矛盾的时候，想采取削减安全培训，削减安全投入时，擅自变更工艺管理，放松安全管理要求时，我们应该把印度博帕尔事故案例当作我们安全生产的一面镜子，时刻警示自己，把安全生产工作抓紧抓好。
警示教育片观后感
警示教育片观后感篇一：警示教育片观后感警示教育片《生死之间》等观后感2021年7月20下午安全生产部组织观看了警示教育片《生死之间》、《印度博帕尔农药厂严重事故毒气泄露事故》，我观看后才深有感触，安全生产大于天，安全责任重于山。
痛定思痛，我们应该深刻吸取教训，切实加强企业安全可靠生产管理工作，着重抓好“落实”。
2021年8月12日天津港“8〃12”特大火灾爆炸死亡事故，造成165人遇难，直接经济损失68.66亿元人民币。
而1984年12月4日美国联合碳化物公司在印度博帕尔的农药厂发生异氰酸甲酯(简称MIC)毒气泄漏事故，更是惨烈，造成12.5万人中毒，6495人死亡、20万人受伤，5万多人终身受害的让世界愤怒重大事故。
分析事故的原因，天津港“8〃12”特大火灾爆炸事故企业瑞海公司严重违法违规运营所导致；瑞海公司无视安全生产主体责任，臵国家法律法规、标准于不顾，只顾经济利益、不顾生命安全，不择手段变更贪财及扩展经营范围，另一方面违法违规经营危险货物，安全管理混乱，安全责任不落实，交通安全教育培训流于形式，企业负责人、管理人员及操作工、装卸工都不知道运抵区储存的危险货物弄清楚种类、数量及理化性质，冒险蛮干问题十分突出，特别是违规大量储存硝酸铵等易爆数以千计危险品，直接造成此次特别重大根本性火灾爆炸事故的发生。
而造成印度博帕尔灾难的根本原因是：操作失误，设计欠缺，维修失灵以及忽视培训等等。
两起深重的灾难，以沉重代价再次敲响了安全生产和公共安全的警钟，安全工作贵在真、重在实。
认真反思，我们会发现地方政府对瑞海公司危险品库房仓库的安全管理审批不严，监管不力，各种严密的制度规范、监管措施最后都成了第二场“表演”。
比如，瑞海公司成立了16人的安委会，实质上形同虚设。
根据有关要求，应增加演练频次，演练每季度至少进行那次应急预案的演练，实际上瑞海公司每半年一次应急演练，并且这些演练“演”的色彩太浓。
再如，天津瑞海公司从项目投资选址、立项、经营范围变更审批、环评、安评、公司注册、企业不合规合法行为等关键环节，但是，相关的安监、港口管理局、海关、海事、环保、消防、规划、国土等部门，一路为该公司踏红线开绿灯，以事前环评代替事中、事后监管，相关法律法规成了桌子墙上的装饰品，现行法津条文成了“稻草人”。
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大柴旦海通矿业有限公司就《印度博帕尔毒气泄漏事故》、《生死之间》
视频教育总结
为进一步做好危险化学品企业安全保障工作，增强从业人员消防安全意识，提高紧急情况下的应急处置能力，防患于未然。
7月28日，公司组织全体职工在公司会议室观看了《印度博帕尔毒气泄漏事故》、《生死之间》。
印度博帕尔毒气泄漏事故事故发生在1984 年12 月 3 日凌晨，印度博帕尔农药厂发生异氰酸甲酯毒气泄漏事故，这起事故是世界上最大的一次化工毒气泄漏事故，造成12.5 万人中毒，6495 人死亡、20 万人受伤，5 万多人终身受害。
《生死之间》反应的事故就在我们国内，影片主要精选了近年来发生在交通、矿山、危化品等重点领域的典型安全事故。
通过剖析事故发生的原因及教训，增强观影人的安全自保意识和法律责任意识，始终绷紧安全生产弦。
为有效遏制重特大事故频发势头，着力提升全社会整体本质安全水平，确保“十三五”安全生产开好局、起好步。
全国安全生产月活动组织委员会办公室组织拍摄了一部针对各行业重大安全生产事故警示教育专题片，该片从重点行业里挑选出最具代表性的典型案例，根据不同行业的安全生产事故原因进行剖析，全面还原和详细解析事故发生的起因、经过、责任追究及防范事
故的发生以及应急救援的过程，让更多的企业管理人员、生产人员和各级政府监管机构具有更直观的警示效果，以案说法，举一反三，做到一厂（矿）出事故、万厂（矿）受教育，一地有隐患、全国受警示，建立用事故教训推动安全生产工作的机制，全面推动安全生产工作
鲜活的案例，悲惨的场面，给大家上了一堂真实生动的安全警示教育课，让置身观看影片的与会人员深深感受到人的生命最为宝贵，失去便不会重来的真理。
血和泪的教训，再次增强了大家对安全的重视，使大家认识到遵章守纪、遵守安全操作规程，就是尊重生命，尊重自我。
影片结束后，大家纷纷表示：通过观看教育宣传片，彻底打消了在工作中胆大冒险的侥幸心理，今后在工作中要加强新安全生产法知识及安全技能的学习，积极配合并落实好各项安全工作，真正实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我懂安全”的转变。
观看后令人怵目惊心，也让我们对化工安全工作有了新的认识。
通过观看该视频让我们深刻的意识到以后工作中应该注意的几个方面：
1.检修作业必须严格按照公司下发的检修票证管理制度去
执行，不能有一点松懈。
如果，博帕尔的这次检修按照
制订好的检修措施将盲板上好再去进行作业，也就不会
有水进入储槽发生这么大的事故。
2.牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，及时排查和消除
隐患。
这起事故用血的代价证实了这一安全理念。
如果仪表是正常的、如果洗涤塔的正常设计量达到要求、如果燃烧炉管道无断裂安装好的、如果喷淋装置是好的等等，那么也就不会出现这样的事故。
3.我们认为最重要的就是事故的应急演练，什么事都会有
出错的时候，那么我们在发生事故后能不能有效的控制事故的发展，正确的处理。
总之，对于化工危险行业来说，安全历来是工作的重中之重。
“安全第一，预防为主，综合治理”一直是我公司安全生产强化管理的重要原则和永恒的主题。
许多安全事故的发生，并不在于制度的缺失，而是在于责任意识的淡薄，在于管理安全工作的不到位，将责任落实工作作为安全工作的重点，预防事故的发生是安全工作的目的。
最后，公司总经理要求全体成员要深刻吸取血的教训，立足本企业当前安全生产形势，认真开展公司内的安全隐患大排查大管控大整治，把不安全因素消灭在萌芽状态，确保全年安全生产零事故。
大柴旦海通矿业有限公司
2016年7月30日。