物流成本决策的方法

物流成本决策的方法.txt我爸说过的最让我感动的一句话：“孩子，好好学习吧，爸以前玩麻将都玩儿10块的，现在为了供你念书，改玩儿1块的了。”物流成本决策的方法

1、本量利分析：本量利分析法是成本产量(或销售量)利润依存关系分析的简称,也称为CVP 分析(CostVolumeProfit Analysis).是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。本量利分析（CVP 分析）又称量本利分析（VCP分析）。

适用范围：它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系.它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。

2、差量分析：在决策分析中，差量是指不同备选方案之间的差异，差量又分差量收入、差量成本和差量利润。差量分析是指在充分分析不同备选方案差量收入、差量成本和差量利润的基础上，从中选择最优方案的方法。

适用范围：差量分析法用于医院的经营活动业务量增减的决策。如病床增减、门诊量增减、手术等业务量增减等；设备购置问题决策；价格决策。即分析开展新项目服务数量与价格的关系；医用产品生产、药品制剂生产产量决策。

决策步骤：

（1）计算备选方案的差量收入；

（2）计算备选方案的差量成本；

（3）计算备选方案的差量利润；

（4）比较最优方案。

3、

4、边际贡献分析法：当企业生产只受到某一项资源(如某种原材料、人工工时或机器台时等)的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额(如材料消耗定额、工时定额)的条件下，可按下式计算单位资源所能创造的贡献边际指标，并以此作为决策评价指标。

单位资源贡献边际＝

单位贡献边际

单位产品资源消耗定额

单位资源贡献边际是个正指标，根据它作出决策的判断标准是：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。

适用范围：经常被应用于生产经营决策中的互斥方案决策，如新产品开发的品种决策、是否接受特殊订货、对亏损产品是否停产的分析决策、对多种产品生产进行分析决策等

5、经济批量法："经济批量"economic lot size;又称“经济订货批量”。指在保证生产或销售需要的前提下,从耗费成本最小这一目标出发所确定的每批材料采购数量或产品投产数量。在确定材料采购或产品投产批量时,既要考虑材料采购费用或产品投产生产准备费用,又要考虑材料、产品保管费用。

适用范围：企业短期筹资决策、确定批量、确定生产间隔期等。

6、线性规划法：是解决多变量最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量约束条件下，解

决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给与一定数量的人力、物力和资源，如何应用而能得到最大经济效益。当资源限制或约束条件表现为线性等式或不等式，目标函数表示为线性函数时，可运用线性规划法进行决策。

决策步骤：确定影响目标的变量、确定影响目标的变量、找出实现目标的约束条件、找出是目标函数达到最优的可行解，即该线性规划的最优解。

适用范围：科学研究、工程设计、生产安排、军事指挥、经济规划以及经营管理等各方面提出的大量问题。

7、决策树法：它利用了概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。

决策步骤：①绘制决策树图。从左到右的顺序画决策树，此过程本身就是对决策问题的再分析过程；②按从右到左的顺序计算个方案的期望值，并将结果写在相应方案节点上方。期望值的计算是从右到左沿着决策树的反方向进行计算的；③对比各方案的期望值的大小，进行剪枝优选。在舍去备选方案枝上，用“=”记号隔断。

适用范围：利用决策树评价生产方案、

8、非确定型决策法：不确定型决策方法又称非确定型决策，非标准决策或非结构化决策，是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。不确定型决策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。

决策步骤：

使用范围：