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企业员工工作效率与能力提升PPT教学讲解课件
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
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职工工作效率与能力提升辅导学习PPT课件
目 01 录 基本知识
02 提升执行力
03F
F
I
C
I
E
N C Y银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
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工作效率与管理能力提升培训课件PPT模板
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总结要点：强调培训的亮点和重点， 增强学员对关键要点的理解。
后续支持：提供后续支持和帮助， 鼓励学员在实践中应用所学知识。
后续跟进与建议
培训效果评估：了解员工掌握情况，为后续培训提供参考 培训总结：总结培训经验，优化培训内容和方法 员工跟进：定期跟进员工工作情况，给予指导和支持 持续改进：根据员工反馈和企业发展需求，持续改进培训内容和方式
非常感谢您的观看
汇报人：
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总结归纳：对实践操作和互动讨论进行总结归纳， 提炼出工作效率与管理能力提升的实用方法和技巧， 引导员工在实际工作中加以应用。
小组讨论与分享经验
小组讨论：鼓励 团队成员共同探 讨、集思广益， 提高工作效率
分享经验：分享 成功案例、总结 经验教训，提升 管理能力
案例分析：通过 分析典型案例， 深入了解工作效 率与管理的实际 应用
工作效率与管理能力提升实际操作
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案例分析：选取经典案例，从工作场景、管理技巧 等方面进行分析，展示优秀员工的工作方式和方法。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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实践操作：通过实际操作演示，展示如何运用管理 技巧和工作方法，提高工作效率与质量，增强管理 能力。
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互动讨论：邀请员工参与讨论，分享工作经验和感 悟，共同探讨如何更好地运用管理技巧和工作方法， 提高工作效率与质量。
工作效率与管理能力提升 培训课件PPT模板
汇报人：
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培训背景及目标
工作效率提升方 法
管理能力提升途 径
案例分析与实践 操作
培训效果评估与 总结
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培训背景及目标
职工工作效率与能力提升辅导图文PPT教学课件
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的一雪场，大但雪是后，的她上不午畏，严我寒和爷，爷昂来着到头了，龙屹泉力湖在欣风赏雪雪中景，。墨只绿见的高松大枝的更塔显松她上百，折积不满挠了的厚傲厚骨的风雪姿，。但在是假，山她上不，畏一严株寒株，腊昂梅着，头在，隆屹冬力时在节风吐雪露中出，嫩墨黄绿的的花松朵枝，更散显发她着百淡折淡不的挠清的香傲。骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的一雪场，大但雪是后，的她上不午畏，严我寒和爷，爷昂来着到头了，龙屹泉力湖在欣风赏雪雪中景，。墨只绿见的高松大枝的更塔显松她上百，折积不满挠了的厚傲厚骨的风雪姿，。但在是假，山她上不，畏一严株寒株，腊昂梅着，头在，隆屹冬力时在节风吐雪露中出，嫩墨黄绿的的花松朵枝，更散显发她着百淡折淡不的挠清的香傲。骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的一雪场，大但雪是后，的她上不午畏，严我寒和爷，爷昂来着到头了，龙屹泉力湖在欣风赏雪雪中景，。墨只绿见的高松大枝的更塔显松她上百，折积不满挠了的厚傲厚骨的风雪姿，。但在是假，山她上不，畏一严株寒株，腊昂梅着，头在，隆屹冬力时在节风吐雪露中出，嫩墨黄绿的的花松朵枝，更散显发她着百淡折淡不的挠清的香傲。骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的一雪场，大但雪是后，的她上不午畏，严我寒和爷，爷昂来着到头了，龙屹泉力湖在欣风赏雪雪中景，。墨只绿见的高松大枝的更塔显松她上百，折积不满挠了的厚傲厚骨的风雪姿，。但在是假，山她上不，畏一严株寒株，腊昂梅着，头在，隆屹冬力时在节风吐雪露中出，嫩墨黄绿的的花松朵枝，更散显发她着百淡折淡不的挠清的香傲。骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
工作效率与能力提升ppt
提升执行力
高层：执行之道
• 高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理链中所出现的问题，推行 执行力的不断提升。
中层：执行之法
• 中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力，又要具备快捷、务实的 工作作风。既要将高层的意图贯彻落实下去，又要带领自己的下属完成组织目标。
基层：执行之术
管理技能 下属对组织的发展缺乏信心 对组织的忠诚度不高 没有认同组织文化 团队成员之间缺乏配合、团结
PART 3
高级沟 通技巧
• 管理的五大职能 • 管理的五大任务 • 管理者需要具备的技能 • 有效管理的标准 • 为人处世的7个原则 • 有效的管理工具
提升执行力
这一年中有哪几个关键的任务？ 今年的哪段时间最充裕？ 今年的哪段时间最紧张？
技术技能பைடு நூலகம்
运用专业工 具与专业技
术的能力
人际技能
取得他人支 持的能力
概念技能
总揽全局的 能力
掌握专业知 识的能力
激励他人努 力工作的能
力
识别关键因 素的能力
分析解决专 业问题的能
力
妥善处理人 际关系的能
力
理解事物之 间相互关系
的能力
管理的基本知识
管理的职能
计划
• 预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。
• 基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责任感，良好的协作意识，科学的时 间管理方法是基层下属的执行之术。
提升执行力
主管素质
• 出台制度够不够严谨？
• 管理者有没有持续地跟进、跟 进、再跟进？
• 流程是否有利于执行？
• 在执行过程中是否缺少行之有 效的方法？
人际因素
图文企业工作效率与能力提升课程培训课堂PPT内容课件
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
第一章：管理概论
1.1管理者需要具备的技能
作为管理者，需要具备以下三个技能：
技术技能
比如说，你现在做一款产品，做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论 再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。
第二章：执行力提升训练
2.2 执行力的三个层次
高层：执行之道
中层：执行之法
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力，同时你也可以通过你的竞争产品来 判定你们产品当前的用户有多少，市场有多大？那么这是一个多维度的综合分析 一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
职工工作效率与能力提升课程辅导课件PPT模板
不知名儿的野花也正开着，像星星点 缀着大 地。草 木绿得 发光， 那叶子 在阳光 下一闪 一闪， 河里的 水也是 绿的， 河水在 阳光的 照耀下 泛着金 光，水 里长着 蒲苇， 水花生 ，还有 一些不 知名的 草，倒 映在水 面，悠 悠地悠 悠地晃 。 不知名儿的野花也正开着，像星星点 缀着大 地。草 木绿得 发光， 那叶子 在阳光 下一闪 一闪， 河里的 水也是 绿的， 河水在 阳光的 照耀下 泛着金 光，水 里长着 蒲苇， 水花生 ，还有 一些不 知名的 草，倒 映在水 面，悠 悠地悠 悠地晃 。
不知名儿的野花也正开着，像星星点 缀着大 地。草 木绿得 发光， 那叶子 在阳光 下一闪 一闪， 河里的 水也是 绿的， 河水在 阳光的 照耀下 泛着金 光，水 里长着 蒲苇， 水花生 ，还有 一些不 知名的 草，倒 映在水 面，悠 悠地悠 悠地晃 。 不知名儿的野花也正开着，像星星点 缀着大 地。草 木绿得 发光， 那叶子 在阳光 下一闪 一闪， 河里的 水也是 绿的， 河水在 阳光的 照耀下 泛着金 光，水 里长着 蒲苇， 水花生 ，还有 一些不 知名的 草，倒 映在水 面，悠 悠地悠 悠地晃 。
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员工工作效率能力提升培训PPT课件
Where
When Who
How to
How Much
要花多少时间或其他资源？
管理概论
领导力提升
沟通技巧
执行力提升
工作效率提升
2019
谢 谢 观 看
工作效率&能力提升
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汇报人：代用名 汇报日期：X月X日
目录
01 02 03
Contents
基本知识 提升执行力 沟通技巧
04
工作效率
01
管理的基本知识
管理的五大职能
管理者需要具备的技能
有效管理的标准
有效的管理工具
1.1 管理者需要具备的技能 作为管理者，需要具备以下三个技能：
• 运用专业工具与专业技术的能力； • 掌握专业知识的能力； • 分析解决专业问题的能力
3.2 不同对象的沟通技巧
1
2
与 下 属 沟 通
——
下达命令
听取汇报
要点一：遵循5W1H的原则 要点二：激发意愿 要点三：口吻平等，用词礼貌 要点四：确认下属理解 要点五：你会为下属做些什么 要点六：相应的授权 要点七：让下属提出疑问 要点八：有必要的话，给予辅导
要点一：充分运用倾听技巧 要点二：约时间 要点三：当场对问题做出评价 要点四：及时指出问题 要点五：适时关注下属的工作过程 要点六：听取下属汇报也要采取主动 要点七：恰当的给予下属评价
企业员工工作效率与能力提升课程实用PPT讲授课件
E F F 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚的流淌着，发出叮当的响声。风儿吹过的声音。柳树拂过的声音，小草跳舞的声音。他们汇成了一曲自然和谐的交响乐曲!给朴朴无奇的小河增加了夺目的光彩。
I
C
I E N C 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚的流淌着，发出叮当的响声。风儿吹过的声音。柳树拂过的声音，小草跳舞的声音。他们汇成了一曲自然和谐的交响乐曲!给朴朴无奇的小河增加了夺目的光彩。
春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。
春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。
企业员工工作效率与能力提升PPT教育资料课件
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。 一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。 一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。 一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。 一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。 一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
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职场工作效率与能力提升Байду номын сангаас
管理概论 ｜ 领导力提升 ｜ 执行力提升 ｜ 沟通技巧 ｜ 工作效率提升
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
目 录
01 基本知识
02 提升执行力
03 沟通技巧
04
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。 那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
管理概论 ｜ 领导力提升 ｜ 执行力提升 ｜ 沟通技巧 ｜ 工作效率提升
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
目 录
01 基本知识
02 提升执行力
03 沟通技巧
04
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
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宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
企业员工工作效率与能力提升课程PPT模版
他独自一人登上了只为良心的塔，点 燃一盏 灯，那 火苗虽 不足以 照亮整 个黑夜 ，却也 足以在 我们的 脑海中 切换出 朝阳云 霞，足 以温暖 心至肺 腑，足 以给在 社会匍 匐前行 的人生 力量！ 他独自一人登上了只为良心的塔，点 燃一盏 灯，那 火苗虽 不足以 照亮整 个黑夜 ，却也 足以在 我们的 脑海中 切换出 朝阳云 霞，足 以温暖 心至肺 腑，足 以给在，点 燃一盏 灯，那 火苗虽 不足以 照亮整 个黑夜 ，却也 足以在 我们的 脑海中 切换出 朝阳云 霞，足 以温暖 心至肺 腑，足 以给在 社会匍 匐前行 的人生 力量！ 他独自一人登上了只为良心的塔，点 燃一盏 灯，那 火苗虽 不足以 照亮整 个黑夜 ，却也 足以在 我们的 脑海中 切换出 朝阳云 霞，足 以温暖 心至肺 腑，足 以给在 社会匍 匐前行 的人生 力量！
他独自一人登上了只为良心的塔，点 燃一盏 灯，那 火苗虽 不足以 照亮整 个黑夜 ，却也 足以在 我们的 脑海中 切换出 朝阳云 霞，足 以温暖 心至肺 腑，足 以给在 社会匍 匐前行 的人生 力量！ 他独自一人登上了只为良心的塔，点 燃一盏 灯，那 火苗虽 不足以 照亮整 个黑夜 ，却也 足以在 我们的 脑海中 切换出 朝阳云 霞，足 以温暖 心至肺 腑，足 以给在 社会匍 匐前行 的人生 力量！
他独自一人登上了只为良心的塔，点 燃一盏 灯，那 火苗虽 不足以 照亮整 个黑夜 ，却也 足以他在独我自们一的人脑登海上中了切只换为出良心朝的阳塔云，霞点，燃足一以盏温灯暖，心那至火肺苗腑虽，不足足以以给照在亮社整会个匍黑匐夜前，行却的也人足生以力在量我！们的 脑海中 切换出 朝阳云 霞，足 以温暖 心至肺 腑，足 以给在 社会匍 匐前行 的人生 力量！ 他独自一人登上了只为良心的塔，点 燃一盏 灯，那 火苗虽 不足以 照亮整 个黑夜 ，却也 足以他在独我自们一的人脑登海上中了切只换为出良心朝的阳塔云，霞点，燃足一以盏温灯暖，心那至火肺苗腑虽，不足足以以给照在亮社整会个匍黑匐夜前，行却的也人足生以力在量我！们的 脑海中 切换出 朝阳云 霞，足 以温暖 心至肺 腑，足 以给在 社会匍 匐前行 的人生 力量！
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工作效率与能力提升培训PPT
基层懂得执行之术。熟练 的业务知识，强烈的责任 感，良好的协作意识，科 学的时间管理方法是基层 下属的执行之术。
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出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地
跟进、跟进、再跟进 ？
流程是否有利于执行？ 在执行过程中是否缺
少行之有效的方法？
下属对组织的发展缺 乏信心
PROMOTE
工作效率与能力提升培训
BRIEF BUSINESS PLAN SUMMARY OF FINE QUALITY DYNAMIC TEMPLATE BRIEF
目 录
01 02 03 04
基
提
沟
工
本
升
通
作
知
执
技
效
识
行
巧
率
力
01
管理的基本知识
点击此处输入描述文本，点击此处输入描述文本点击此处输入描述 文本，点击此处输入描述文本点击此处输入描述文本
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某些电话 不速之客 某些会议
输入标题
点击输入主要文字内 容点击输入主要文字
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内容点击输入文字
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04
就是我们的模式
是怎样的？是在
01
产品以外附加一
些服务还是产品
以内的服务？
02
5W2H分析法又叫七问
分析法，二战中美国陆
03
军兵器修理部首创。广 泛用于企业管理和技术
点击输入内容
运用专业工具与专业技术的能力； 掌握专业知识的能力； 分析解决专业问题的能力
2030
标题
2018
标题
2017
职工工作效率与能力提升课程PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
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出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ？ 流程是否有利于执行？ 在执行过程中是否缺少行之有效的方法？
管理者不能率先垂范 管理者未控制好情绪 管理者缺乏对下属的信任 管理者缺乏对团队的控制力
下属对组织的发展缺乏信心 对组织的忠诚度不高 没有认同组织文化 团队成员之间缺乏配合、团结
管理者需要具备的技能 作为管理者，需要具备以下三个技能
技术技能
运用专业工具与专业技术的能力； 掌握专业知识的能力； 分析解决专业问题的能力
人际技能
取得他人支持的能力； 激励他人努力工作的努力； 妥善处理人际关系的能力
概念技能
总揽全局的能力； 识别关键因素的能力； 理解事物之间相互关系的能力
有效管理的标准
高
有效的管理：
效率+效能=业绩水平的提高
效
率
效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出 组
来的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的 织
正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡
量效能的依据。
低
低效能、高效率
必须将组织资源重新放 在利益关系者所关注的 目标上。
高效能、高效率
组织管理永续追求的目 标。
发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展 潜力，同时你也可以通过你的竞争产品来 判定你们产品当前的用户有多少，市场有 多大？那么这是一个多维度的综合分析
比如说，你现在做一款产品，做到了200 万的用户。然后可能你会感觉是不是不论 再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。
执行力的三个层次
中层具备执行之法。要具备一定的组 织、沟通、协调能力，又要具备快速、 务实的工作作风。既要将高层的意图 贯彻落实下去，又要带领自己的下属 完成组织目标。
高级沟通技巧
Advanced communication skills
认识沟通 有效沟通的四大原则
有效管理沟通的要素 不同对象的沟通技巧
时间管理基本理念
我希望在这一年过去以后得到什么？ 这一年中还有哪些事情需要我花费时间？ 我必须做哪些事情？ 这些事情必须在什么时候完成？
时间管理基本理念
执行力不强 的表现
下属执行力不强的表现
个人有情绪 对组织缺乏信心 没有认同组织文化 团队成员之间缺乏配合、团结 部门间缺乏协调、协作和沟通 团队成员之间缺乏信任 下属满意度低 不坚持标准，马马虎虎 层层怪罪 没有回音
执行力不强的表现和原因
主管素质 人际因素 管理技能
不同对象的沟通技巧——与上司沟通
要点一：应客观、准确，尽量不带有
突出个人和自我评价的色彩，以避免引 起上司的反感。
要点三：不要单向汇报。下属认为汇
报就是向上面介绍自己也很少确认自己 的汇报上司是否清晰地接受了。
汇报注意 四个要点
要点二：汇报的内容与上司原期望。对于上司
企业员工效率提升
企业员工工作效率与能力提升培训
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
培训人:XXX
时间:201X年X月
1
目录
基本知识 提升执行力 沟通技巧 工作效率
基本知识
Basic Knowledge
管理的五大职能 管理者需要具备的技能 为人处世的7个原则
管理的五大任务 有效管理的标准 有效的管理工具
有效的管理工具
通过指挥的协调，能使本单位的所有人做 出最好的贡献，实现本企业的利益
预见是管理的一个基本要素，预见的 目的就是制定行动计划
目标管理 人岗匹配 有效会议
组织就是为企业的经营提供所必要的原 料、设备、资本和人员。
协调就是指企业的一切工作者要和谐地配 合，以便于企业经营的顺利进行。
报告系统
R
Reasonable
绩效指标是要与其他目标具有一 定的相关性
T Timed
绩效指标必须具有明确的截止期限
高级沟通技巧
Advanced communication skills
有效沟通的四大原则 与下属沟通
与上司沟通
有效沟通的四大原则
01 见人下菜碟是有效沟通的成功秘诀 (Catchy)； 每个人对你所要表达的内容理解接受能力、程度以及目的是不同的沟通时必须选择合适的方法、渠道和时机。
低效能、低效率
必须重新拟定组织目标， 提升组织营运效率，否 则将退出市场。
高效能、低效率
必须提升组织营运效率， 否则会被市场竞争所淘 汰。
组织效能
高
提升执行力
Improved Execution
什么是执行力? 执行力不强的表现和原因 执行力文化
执行力的三个层次 执行力提升的措施
什么是
执行力
执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变 成结果，从而保质保量完成任务的能力。
SMART 原则
二八定律
（帕累托法则）
四象限原则
（时间管理矩阵）
对象原则
（5W2H原则）
时间管理有一些基本原则是可以遵循的，下面介绍几 种常见的工作或管理方法：
SMART原则
SMART
原则
S Specific
绩效指标必须是具体的
M Measurable A Attainable
绩效指标必须是可以衡量的 绩效指标必须是可以达到的
02 态度和意识是有效沟通的基本前提 (Aware/Attitudinal) 沟通保持积极的心态，不仅可以使你能够有效、完整地表达自己的观点，同时可以实现有效的思想情感的交流。
03 相互尊重是有效沟通的必要条件(Respectful) 沟通要有诚意、相互尊重，取得对方的信任并与被沟通者建立感情。
04 换位思考是有效沟通的初步保证(Empathetic) 善于换位思考，站在对方的角度思考问题，不仅可以充分地理解对方的感受，进而保证沟通的畅通。
高层：执行之道
高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部， 发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不 断提升。
中层：执行之法 基层：执行之术
基层懂得执行之术。熟练的业务知 识，强烈的责任感，良好的协作意 识，科学的时间管理方法是基层下 属的执行之术。
执行力不强的表现和原因
管理人员执行力不强的表现
不追求完美 注重说而不注重做 个人是大业务员 不愿意承担责任 没有办法启发下属 一视同仁的管理方式 只做哥们，不做主管 缺乏处罚绩差下属的决心 不能合理调配人员