服装店员工薪资奖励制度

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服装店员工薪资奖励制度篇一：服装店员工薪资奖励制度服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。

因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。

那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。

本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星1800 1400 1300三星1600 1300 1200二星1400 1200 1100一星1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180%以上1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自2013年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款100 元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励）店长奖励200 元，连单率最低的店铺，店长罚款100 元(1.5以上不参与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购参加评比）本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。

服装店薪酬奖罚制度

服装店薪酬奖罚制度
一、店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1200+2%销售额提成。

二、店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。

三、薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红
1、基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。

2、每月提成为当月销售额的2%
3、浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。

其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。

4、指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。

四、每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。

指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。

店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。

服装店奖罚激励制度范本

服装店奖罚激励制度范本服装店奖罚激励制度范本：一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，促进店铺销售业绩，同时规范员工行为，确保店铺运营秩序。

2. 所有员工均应遵守本制度，公平公正地接受奖惩。

二、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据员工月度销售业绩，设立不同等级的奖励。

- 月度销售冠军奖励：500元现金或等值商品。

- 月度销售前五名奖励：依次为300元、200元、100元、50元、50元现金或等值商品。

2. 客户服务奖励：对提供优秀客户服务的员工，根据客户评价和反馈，每月评选“最佳服务员工”，奖励200元现金或等值商品。

3. 创新贡献奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳实施，根据贡献大小给予100-500元不等的奖励。

4. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、请假情况，奖励100元现金。

三、惩罚制度1. 迟到、早退：每次扣罚50元。

2. 无故缺勤：按日工资的两倍进行扣罚。

3. 服务态度不佳：根据客户投诉情况，第一次警告，第二次扣罚100元，第三次及以上每次扣罚200元。

4. 工作失误：造成店铺损失的，根据损失大小，进行相应比例的扣罚。

5. 违反店铺规定：如发现有盗窃、贪污等行为，立即解除劳动合同，并依法追究责任。

四、考核与执行1. 每月月底由店铺管理层对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。

2. 所有奖惩结果应在次月第一周内公布，并及时发放奖金或扣罚工资。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有变更，将提前通知员工。

2. 本制度最终解释权归店铺所有。

请注意，本范本仅供参考，具体实施时需根据店铺实际情况进行调整和完善。

服装店员工薪资奖励制度(3篇)

- 客户服务：根据顾客的评价、投诉率等指标来评估员工的客户服务能力。
- 工作质量：根据员工完成的任务质量、工作效率等指标来评估其工作表现。
3. 团队绩效奖金：如果店铺设有团队工作目标，可以设立团队绩效奖金，根据团队达成的业绩来分配奖金。团队绩效奖金可以鼓励员工之间的合作与协作。
4. 销售提成：店铺可以设立销售提成制度，根据员工的个人销售业绩来发放提成。这可以激励员工积极推销店铺的产品，并增加销售额。
5. 优秀员工奖励：为一名优秀员工，为其提供额外奖金、奖品或者员工荣誉称号。
6. 专业能力培养：店铺可以鼓励员工参加相关培训和学习，提高其专业技能和能力。店铺可以提供培训资金支持，并在员工完成培训后进行奖励。
重要的是，制定奖励制度时要公平、公正，并与员工和店铺的目标相一致。制度需要清晰地定义奖励标准和评估方法，并定期进行评估和调整。
3. 客户满意度奖励：当店铺的客户满意度达到一定水平时，员工可以获得额外的奖励。这可以鼓励员工提供优质的服务，增加客户忠诚度。
4. 绩效奖金：根据员工个人的绩效评估来发放奖金。评估可以考虑诸如销售业绩、客户服务、产品知识等方面。
5. 培训和晋升机会：提供员工培训和晋升机会，可以作为一种奖励制度。员工通过参加培训和不断提升自己的技能，可以获得更高的薪资和职位。
服装店员工的薪资奖励制度可以根据员工的表现和贡献来设立。以下是一些常见的薪资奖励制度：
1. 销售提成：员工可以根据自己的销售业绩获得额外的提成。例如，根据每个月或季度的销售目标来设立提成比例。
2. 团队奖金：当整个店铺或团队达到特定销售目标时，员工可以获得团队奖金。这可以激励员工共同努力，促进团队合作。
6. 员工福利：提供一些额外的员工福利，如医疗保险、健身补贴或员工折扣。这些福利可以增加员工的满意度和忠诚度。

服装店员工薪资奖励制度模版

服装店员工薪资奖励制度模版第一章总则第一条：为激励员工积极性和创造力，同时提高员工的工作满意度和归属感，特制定本薪资奖励制度。

第二条：本制度适用于公司所有正式员工，包括全职、兼职和临时员工。

第三条：本制度的实施旨在通过合理的薪资分配激励员工，使其全力以赴为公司增加价值。

第四条：本制度内容从员工个人绩效考评、团队业绩和公司业绩三个维度进行考量，具体细则如下。

第二章员工个人绩效考评第五条：员工个人绩效考评作为评定员工薪资奖励的基础，是对员工工作表现的客观评估。

第六条：员工个人绩效考评分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、亚优和不合格。

第七条：员工个人绩效考评的评定标准主要包括工作技能、工作质量、工作效率、工作态度、团队合作和创新意识等方面。

第八条：员工个人绩效考评由直接上级对员工工作进行定期评估，根据员工的工作表现确定绩效等级。

第九条：员工个人绩效评估结果将作为薪资奖励的主要参考依据，优秀员工将获得更高的薪资奖励。

第三章团队业绩评估第十条：团队业绩评估是对员工在团队协作中的表现进行客观评估，以促进团队合作和业务发展。

第十一条：团队业绩评估将根据团队的整体工作成果、团队协作能力和团队成员的贡献度等因素进行评估。

第十二条：团队业绩评估由团队经理或相关领导对团队工作进行定期评估，根据团队的整体表现确定团队业绩等级。

第十三条：团队业绩评估结果将作为薪资奖励的参考依据，表现突出的团队成员将获得额外的薪资奖励。

第四章公司业绩评估第十四条：公司业绩评估是对整个公司的经营状况和发展情况进行评估，以激励员工为公司创造更大的价值。

第十五条：公司业绩评估将根据公司的销售额、利润增长、市场份额等关键指标进行评估。

第十六条：公司业绩评估结果将作为薪资奖励的参考依据，公司业绩突出的员工将获得相应的薪资奖励。

第五章薪资奖励的形式和发放时间第十七条：根据员工个人绩效考评、团队业绩评估和公司业绩评估的结果，薪资奖励可包括以下几种形式：1.基本工资调整：根据员工表现增加基本工资。

商场服装店铺员工奖罚制度

商场服装店铺员工奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：- 完成月度销售目标，给予销售额的1%作为奖金。

- 季度销售冠军，额外奖励3000元。

2. 客户服务奖励：- 获得顾客书面表扬，奖励200元。

- 月度顾客满意度调查中排名前三，奖励500元。

3. 团队合作奖励：- 团队完成季度目标，全体成员共享5000元团队奖金。

4. 创新提案奖励：- 提出有效改进措施并被采纳实施，奖励1000元。

5. 忠诚度奖励：- 连续工作满一年，无重大失误，奖励1000元。

二、惩罚制度1. 业绩惩罚：- 连续两月未完成销售目标，扣除当月奖金的50%。

2. 客户服务惩罚：- 收到顾客投诉，经调查属实，扣除当月奖金的30%。

- 因服务态度问题导致顾客流失，扣除当月奖金的50%。

3. 考勤惩罚：- 迟到早退累计超过3次，扣除当月奖金的20%。

- 无故缺勤，扣除当天工资，并取消当月奖金资格。

4. 工作纪律惩罚：- 工作期间玩手机、闲聊等影响工作行为，每次扣除100元。

- 违反店铺规定，如擅自离岗等，每次扣除200元。

5. 物品管理惩罚：- 因个人疏忽导致商品损坏或丢失，按商品价值赔偿，并扣除相应奖金。

6. 安全责任惩罚：- 发生安全事故，根据事故严重程度和责任大小，进行相应的经济处罚。

三、其他规定- 所有奖罚事项需有明确的证据支持，由店长或管理层决定。

- 奖罚制度每半年进行一次评审和调整，以适应市场和店铺发展需要。

- 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由管理层复核。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据实际情况和公司文化进行定制。

衣服店奖罚制度

衣服店奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 员工个人月销售额达到目标的110%，奖励当月销售额的1%作为奖金。

- 季度销售冠军，额外奖励现金500元。

2. 客户服务奖励- 获得客户书面表扬的员工，一次性奖励100元。

- 年度客户满意度调查中，评分最高的员工，奖励年度旅游一次。

3. 创新提案奖励- 员工提出的创新提案被采纳并实施，根据提案的影响力和效益，给予200-1000元不等的奖励。

4. 团队合作奖励- 团队在季度内无重大投诉，且整体业绩达标，团队成员均分1000元团队奖金。

5. 全勤奖励- 连续三个月全勤的员工，奖励200元。

二、惩罚制度1. 迟到早退惩罚- 每月迟到或早退累计3次以内，每次扣罚50元。

- 每月迟到或早退累计3次以上，每次扣罚100元，并进行警告。

2. 销售业绩惩罚- 员工个人月销售额连续两个月未达标，进行业绩辅导，若第三个月仍未达标，扣罚当月工资的5%。

3. 客户投诉惩罚- 因个人服务态度或工作失误导致客户投诉，经查实后，根据情节轻重，扣罚50-200元。

4. 工作失误惩罚- 因疏忽导致货物损失或财务错误，根据损失大小，扣罚相应金额，并可能涉及赔偿。

5. 违反公司规定惩罚- 违反公司规定的其他行为，如盗窃、欺凌同事等，将根据情节严重性，给予警告、扣薪直至解雇的处罚。

三、注意事项- 所有奖罚事项需有明确的证据支持，并经过管理层审批。

- 奖罚制度旨在激励员工提升工作表现，创造良好的工作环境，不应作为惩罚手段滥用。

- 奖罚制度应定期评估和更新，以适应公司发展和市场变化。

请根据公司实际情况和员工反馈，适时调整奖罚制度的具体内容和金额。

2024年服装店员工激励方案

2024年服装店员工激励方案为了激励服装店员工的积极性和工作动力，提高员工的绩效，促进业绩的增长，制定了以下的2024年服装店员工激励方案。

一、基础薪资待遇1. 员工的薪资待遇根据岗位和工作层次不同而异，岗位和薪资等级由人力资源部门根据员工的能力和经验进行评估和确定。

2. 具有特殊技能或者专业背景的员工，将享受相应的技能津贴或者专业津贴。

二、绩效奖金制度1. 设立不同的绩效等级和相应的奖励金额，根据员工的绩效表现进行评定。

2. 每季度根据员工的工作表现进行绩效考核，评定出绩效等级，有针对性地给予奖金或者津贴等额外激励。

3. 每月评选出最佳员工并给予奖金或者礼物激励，激励的形式可以是现金、购物卡或者公众认可证书等。

4. 年度评选优秀员工并给予丰厚的奖金、旅游等非金钱性奖励。

三、销售提成制度1. 设立销售提成制度，员工通过个人销售业绩的达成，获得相应的提成奖励。

2. 提成制度可分为按照商品类别、销售额或客户评价等进行设定，根据不同的销售指标给予不同比例的提成奖励。

3. 对于员工的销售指标达成率，设立不同的提成等级，鼓励员工努力提高销售业绩。

四、培训和职业发展1. 提供全员培训，包括销售技巧、产品知识、沟通能力等方面的培训，提高员工的专业素养和业务水平。

2. 员工根据自身需要和能力进行职业发展规划，公司提供晋升通道和发展机会。

3. 针对优秀员工，提供进修、交流等机会，尽量满足员工的职业发展需求，激励员工更好地发挥自己的潜力。

五、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括社保、医疗保险、公积金等。

2. 给予员工年度带薪休假和弹性工作制度，提高员工的生活质量和工作满意度。

3. 定期组织员工活动，增进员工之间的沟通和团队凝聚力，为员工提供良好的工作氛围。

六、员工表彰1. 公司定期或不定期组织员工大会，表彰在各个方面具有杰出表现的员工，通过颁奖仪式和媒体宣传等方式进行公开表彰。

2. 鼓励员工之间相互学习和借鉴，激励优秀员工带动其他员工的努力和进步。

服装店销售奖罚制度

服装店销售奖罚制度一、奖励制度1. 销售冠军奖励：每月销售业绩最高的员工，可获得额外奖金500元，并颁发“销售之星”荣誉证书。

2. 团队奖励：季度销售目标达成的团队，可获得团队建设基金2000元，用于团队活动或聚餐。

3. 客户满意度奖励：根据客户反馈，每月评选出客户满意度最高的员工，奖励300元，并在店内展示其优秀服务案例。

4. 创新销售奖励：鼓励员工创新销售方式或提出有效销售策略，一经采纳并实施，根据效果给予200-500元不等的奖励。

5. 忠诚客户奖励：员工成功维护老客户并促成复购，按复购金额的一定比例给予提成奖励。

6. 新客户开发奖励：员工成功开发新客户并促成首次购买，给予一次性奖励100元。

二、惩罚制度1. 销售业绩不达标惩罚：连续三个月销售业绩低于平均水平的员工，将接受业绩辅导，并在下个月业绩仍未改善的情况下，扣除当月奖金的50%。

2. 服务态度不佳惩罚：被客户投诉服务态度不佳的员工，第一次警告并进行服务培训，第二次扣除当月奖金的20%，第三次则考虑调岗或解雇。

3. 违反公司规定惩罚：违反公司规定的员工，如迟到、早退、擅自离岗等，根据情节轻重，给予警告或扣除当月奖金的10%-30%。

4. 库存管理失误惩罚：因个人疏忽导致库存管理失误，如货物丢失、损坏等，根据损失程度，扣除当月奖金的10%-50%。

5. 销售数据造假惩罚：发现员工销售数据造假，立即解雇，并追回不当所得。

6. 客户信息泄露惩罚：泄露客户信息，导致客户投诉或公司声誉受损的员工，扣除当月奖金，并根据情况考虑法律追责。

三、其他规定1. 奖励与惩罚的公示：所有奖励与惩罚决定都将在店内公告板公示，确保透明公正。

2. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行复核。

3. 定期评估：公司将每季度对奖罚制度进行评估，根据实际情况进行调整，以确保制度的有效性和公平性。

4. 培训与发展：公司将定期为员工提供销售技巧、客户服务等培训，帮助员工提升业绩，减少因能力不足导致的惩罚。

服装店员工薪资奖励制度

服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。

因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。

那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。

本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星 2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星 1800 1400 1300三星 1600 1300 1200二星 1400 1200 1100一星 1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务（单位：万）5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自2013年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励 200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款 100 元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励）店长奖励 200 元，连单率最低的店铺，店长罚款 100 元(1.5以上不参与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务（单位：万）5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励 50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购参加评比）本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。

服装店员工薪资奖励制度

服装店员工薪资奖励制度1. 管理标准1.1 工资基准1.1.1 根据员工的岗位、能力和业绩，设定相应的工资基准。

1.1.2 工资基准将根据市场情况和公司绩效进行定期评估和调整。

1.2 薪资结构1.2.1 企业将采用固定工资和绩效奖金相结合的薪资结构。

1.2.2 固定工资根据员工的岗位和工作内容确定。

1.2.3 绩效奖金将根据员工的绩效评定和公司业绩完成情况进行发放。

1.3 绩效评定1.3.1 绩效评定将定期进行，以评估员工在岗位上的表现和工作质量。

1.3.2 绩效评定将根据员工的工作目标、职责、工作量和工作质量等因素进行综合评估。

1.3.3 绩效评定将由员工的直接上级和部门经理共同完成。

1.4 绩效奖金发放1.4.1 绩效奖金将根据员工的绩效评定结果进行发放。

1.4.2 绩效奖金的发放将按月进行，发放日期为每月的最后一个工作日。

1.4.3 绩效奖金发放将由财务部门负责。

1.5 薪资保密1.5.1 公司将保护员工的薪资隐私，不会向其他员工透露其薪资情况。

1.5.2 公司禁止员工在公司内外公开讨论薪资待遇。

1.5.3 违反薪资保密规定的员工将受到相应的纪律处分。

2. 考核标准2.1 工作态度和行为准则2.1.1 员工应积极主动、认真负责地完成工作任务。

2.1.2 员工应遵守公司规章制度，遵循公司的行为准则和职业道德规范。

2.1.3 员工应与同事和睦相处，不得进行任何形式的歧视或侮辱行为。

2.2 工作质量和效率2.2.1 员工应按照公司要求，准确无误地完成工作任务。

2.2.2 员工应提高工作效率，尽量节约时间和资源。

2.2.3 员工应及时处理客户投诉和问题，保证客户满意度。

2.3 团队合作和协调能力2.3.1 员工应积极配合团队的工作，互相协作，共同完成团队目标。

2.3.2 员工应具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决团队内部的问题和冲突。

2.3.3 员工应尊重团队成员，不得以个人利益损害团队整体利益。

服装店奖罚制度范本

服装店奖罚制度范本一、总则为了提高服装店员工的工作效率和服务质量，确保店内经营秩序和员工行为的规范化，根据我国相关法律法规和店内实际情况，特制定本奖罚制度。

二、奖励制度1. 表现优秀员工：每月对表现优秀的员工进行评选，给予一定的奖金奖励。

2. 销售冠军：对月销售额最高的员工给予额外的奖金奖励。

3. 销售进步奖：对销售额较上月有显著提升的员工给予奖金奖励。

4. 优秀团队奖：对季度销售业绩优秀的团队给予奖金奖励。

5. 员工推荐奖：对成功推荐新员工的员工给予一定的奖金奖励。

6. 优秀员工晋升：对表现优秀的员工给予晋升机会，提高薪资待遇。

三、惩罚制度1. 迟到、早退：迟到或早退一次，给予口头警告；累计二次，罚款50元；累计三次以上，罚款100元。

2. 旷工：旷工一天，罚款200元；旷工两天以上，视情节严重程度，给予相应的处罚。

3. 工作失误：因个人原因导致店内损失，按照损失金额的一定比例进行赔偿。

4. 违反店内规定：违反店内规章制度，如擅自离岗、窜岗、私用公司电话等，首次给予口头警告，第二次罚款100元，第三次及以上罚款200元。

5. 泄露店内机密：泄露店内销售数据、客户信息等机密，视情节严重程度，给予罚款、降职或解除劳动合同的处罚。

6. 盗窃店内财物：盗窃店内财物，一经发现，立即解除劳动合同，并报警处理。

四、其他规定1. 员工离职：员工离职需提前一个月向店长提出书面申请，经批准后方可离职。

未提前申请擅自离职的，按照旷工处理。

2. 员工培训：店内定期组织员工培训，员工需参加。

无故不参加培训的，给予口头警告。

3. 员工福利：店内为员工提供一定的福利，如节日礼品、生日礼物等。

员工享有带薪年假、病假等假期。

五、本奖罚制度解释权归店内所有，如有争议，店内有权解释和处理。

六、本奖罚制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上奖罚制度，我们希望能够激发员工的工作积极性和主动性，提高店内经营效益，为顾客提供更优质的服务。

服装店员工薪资奖励制度范文（3篇）

服装店员工薪资奖励制度范文一、薪资基本架构1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。

2. 基本工资基本工资是员工按照其岗位级别和工作经验确定的固定薪资，根据员工入职时间、工作表现和市场行情进行适度调整。

3. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和岗位要求综合评价，由员工绩效考核结果决定的部分。

绩效考核结果根据企业绩效管理制度进行评定，公平、公正。

4. 奖金奖金是对员工在特定活动或项目中取得出色业绩的奖励，在条件具备的情况下，颁发给符合相关要求的员工。

5. 补贴根据员工的工作地点、特殊岗位补贴等条件，提供相应的补贴标准，以满足员工的基本生活需求。

二、薪资评定标准1. 岗位级别员工薪资将根据其所任职岗位的级别确定，不同的级别对应着不同的薪资标准。

2. 工作经验根据员工的工作经验，适度调整其基本工资水平，给予具备丰富经验的员工适当奖励和提高。

三、绩效评定及奖金发放1. 绩效评定周期绩效评定周期为半年一次，评定内容包括员工工作态度、工作质量、工作效率等方面的综合评价。

2. 绩效评定方法采取360度绩效评定法，包括员工自评、上级主管评价、同事评价及客户评价等多个角度进行综合评估。

3. 绩效评定结果将员工绩效评定结果分为优秀、良好、一般、不达标四个等级，并按照一定比例进行控制。

4. 奖金发放按照绩效评定结果确定奖金发放比例，奖金将在绩效评定完成后的一个月内发放到员工工资卡中。

四、补贴标准1. 工作地点补贴对于工作地点特殊、环境条件较差的员工，提供适当补贴以弥补其在工作中可能出现的额外费用和不便之处。

2. 特殊岗位补贴对于从事特殊岗位的员工，根据其专业需求和所承担的责任增加适当的补贴，以激励其更好地完成工作。

五、薪资福利保障1. 社会保险公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险，以保障员工的基本权益。

2. 年终奖金每年公司将根据企业经营状况和员工绩效考核结果，发放适当的年终奖金给予员工奖励和激励。

服装店员工奖罚制度除去罚钱

服装店员工奖罚制度除去罚钱服装店员工奖罚制度（不涉及罚钱）一、奖励制度1. 业绩奖励：- 月度销售冠军：给予额外奖金或礼品。

- 季度销售增长：对季度销售增长显著的员工给予奖励。

2. 客户服务奖励：- 客户满意度高：根据客户反馈，对服务表现突出的员工给予奖励。

- 客户推荐奖励：员工获得客户推荐，带来新客户，给予奖励。

3. 团队协作奖励：- 团队合作精神：对在团队中表现突出，促进团队协作的员工给予奖励。

4. 创新提案奖励：- 对提出创新想法或改进措施，被采纳并实施的员工给予奖励。

5. 忠诚度奖励：- 对长期服务公司，表现稳定的员工给予忠诚度奖励。

6. 特殊贡献奖励：- 对在特殊情况下为公司做出特殊贡献的员工给予一次性奖励。

二、惩罚制度1. 工作态度惩罚：- 迟到、早退：记录并累计，达到一定次数后，进行警告或调整工作时间。

2. 工作失误惩罚：- 因个人疏忽导致的错误，根据错误严重程度，进行警告或要求员工承担一定的责任。

3. 违反规定惩罚：- 违反公司规定，如穿着不整、言语不当等，进行口头警告或书面警告。

4. 客户投诉惩罚：- 因服务态度或服务质量问题被客户投诉，根据情况严重性，进行培训或调整岗位。

5. 工作表现惩罚：- 长期工作表现不佳，给予培训机会，若无改善，考虑岗位调整或解除合同。

6. 安全违规惩罚：- 违反安全操作规程，根据违规严重性，进行安全教育或岗位调整。

三、其他规定- 所有奖罚决定应公平、公正，确保员工知情权。

- 奖罚记录应详细记录，作为员工晋升和绩效评估的依据。

- 员工有权对奖罚决定提出异议，公司应设立申诉渠道。

通过以上奖罚制度，旨在激励员工积极工作，提高服务质量，同时确保公司运营的规范性和高效性。

2024年服装店员工薪资奖励制度

2024年服装店员工薪资奖励制度引言2024年，服装行业进一步迎合了消费者对于个性化和多元化的需求，市场竞争更为激烈。

作为服装店的员工，他们的工作质量和绩效将直接影响到店铺的销售和声誉。

因此，为了激励员工的积极性和创造力，我们制定了适应2024年的薪资奖励制度。

一、薪资结构调整1. 基本工资：每位员工将享有一份稳定的基本工资作为其工作的保障，基本工资将根据员工的工作经验和能力进行量化评估。

具体的绩效奖金将根据员工的职位进行设置，绩效奖金的金额将根据员工的个人绩效评级进行确定。

服装店员工薪资奖励制度

服装店员工薪资奖励制度一、薪资组成1.基本工资：基本工资是员工的固定工资部分，根据员工的工作年限、岗位等级等因素进行确定。

基本工资应该与员工的工作职责和岗位要求相适应。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和业绩进行计算的工资部分。

绩效工资分为个人绩效和团队绩效，个人绩效根据员工的个人工作表现评定，团队绩效根据团队整体的工作表现评定。

绩效工资的计算应该公平、公正、透明，并与员工实际的工作表现相匹配。

3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位要求和特殊工作条件进行发放的津贴。

例如，店长、副店长、导购员等具有特殊职责和需求的员工应该根据其职位等级和工作特殊性给予相应的岗位津贴。

4.奖金：奖金是根据员工的突出工作表现、超额完成业绩目标、客户满意度等因素进行发放的额外报酬。

奖金的发放应该公平、公正、透明，并打破部门壁垒，鼓励员工之间的合作和交流。

5.补贴：补贴是为了帮助员工解决特殊困难或提高员工的生活水平而发放的额外报酬。

例如，交通补贴、通讯补贴、餐补等。

二、绩效考核标准1.个人绩效考核标准：（1）完成销售任务：个人销售额完成情况是考核个人绩效的重要指标之一、根据员工所在岗位的销售任务和个人销售能力确定销售指标，并根据实际销售额的完成情况进行评定。

（2）客户满意度：客户满意度是考核员工服务态度和工作效率的重要指标。

通过客户满意度调查问卷、客户反馈等方式评估员工的客户服务水平。

（3）工作质量：工作质量是考核员工工作能力和执行力的重要指标。

根据员工工作完成的准确性、及时性、规范性等方面进行评估。

2.团队绩效考核标准：（1）团队销售额：团队销售额是考核团队绩效的重要指标之一、根据团队销售任务的完成情况进行评定。

（2）团队合作能力：团队合作能力是考核团队效能和团队合作精神的重要指标。

通过对团队内部协作、沟通和协调的评估进行综合评定。

（3）团队服务水平：团队服务水平是考核团队的客户满意度的重要指标。

通过对团队服务态度、工作效率和服务质量的评估进行综合评定。

服装店员工薪资奖励制度

服装店员工薪资奖励制度
为了激励和奖励服装店员工的努力和贡献，可以制定以下薪资奖励制度：
1. 基本工资：根据员工的职务和工作经验确定固定的基本工资，作为员工的基本收入。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩，设立绩效考核标准，通过评估和考核，根据绩效指标给予相应的奖金。

绩效奖金的金额可以根据绩效表现的好坏进行调整。

3. 销售提成：对于销售型的员工，可以设立销售提成制度，根据员工的销售额或者销售额的增长进行提成计算，并按照一定比例发放。

4. 实习生津贴：对于实习生，可以给予一定的津贴作为补偿，以激励他们在实习期间的努力和学习。

5. 季度奖金：设立每个季度的业绩奖金，根据店铺整体业绩或者团队业绩情况，给予员工一定比例的额外奖金，以激励员工的合作和团队精神。

6. 管理岗位津贴：对于担任管理职位的员工，可以给予额外的岗位津贴，以鼓励他们承担更多的责任和工作压力。

7. 培训费用补贴：对于参加培训和学习的员工，可以提供一定的费用补贴，以鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。

总体来说，薪资奖励制度应该根据员工的职位、能力和贡献来确定，既能激励员工的工作热情和创造力，又能和店铺的业绩
紧密关联。

同时，薪资奖励制度应该具有公平性和合理性，遵循法律法规，并与员工进行明确的沟通和解释。

服装店员工薪资奖励制度

服装店员工薪资奖励制度是一种重要的激励机制，可以帮助提高员工的积极性和工作效率。

一个合理的薪资奖励制度可以帮助员工更好地完成工作任务，并且能够增强员工对企业的归属感与忠诚度。

下面我将为你介绍一种比较常见的服装店员工薪资奖励制度，以帮助你更好地理解和设计适用于你的企业的奖励制度。

一、基本工资基本工资是员工的固定薪资收入，包括基本工作任务的薪资报酬。

基本工资应该根据员工的职位和工作经验来确定，一般来说，职位越高、工作经验越丰富的员工应该享有较高的基本工资。

二、绩效奖金绩效奖金是按照员工的工作表现和工作成果来奖励的，是一种根据员工的绩效水平来进行分配的激励措施。

绩效奖金可以根据可以是个人绩效，也可以是团队绩效，甚至可以是整个店铺的销售绩效等来确定。

1. 个人绩效奖金个人绩效奖金是根据员工个人的工作表现和工作成果来确定的奖金，可以按照不同的评价指标来测定，如销售额、客户满意度、服务质量等。

根据绩效评估结果，可以按照一定比例的基本工资来确定个人绩效奖金的金额。

2. 团队绩效奖金团队绩效奖金是根据整个团队的工作表现和工作成果来分配的奖金，可以按照团队的销售额、团队的工作效率等指标来确定。

团队绩效奖金可以通过激励各个团队成员共同努力、促进合作和协作的精神。

3. 销售提成奖金销售提成奖金是根据员工的销售业绩来确定的奖金，员工的销售业绩越好，提成比例越高，相应的奖金也就越多。

销售提成奖金可以激励员工积极开拓市场，提高销售业绩。

三、年终奖金年终奖金是每年底根据员工的整年工作表现和业绩来发放的一种特别奖励。

年终奖金的分配可以根据员工的绩效评估、工作贡献、团队合作等多个因素来确定。

四、节日福利除了基本工资和绩效奖金外，为了进一步激励员工，可以在重要节日或员工生日等特殊日子给予一些额外的福利，如节日福利金、员工生日礼物等。

这种额外福利可以帮助提高员工的满意度和忠诚度。

五、岗位津贴对于某些需要从事特殊岗位、工作环境恶劣或工作内容较为繁重的员工，可以给予一定的岗位津贴，作为他们额外工作的补贴。

服装店员工薪资奖励制度

服装店员工薪资奖励制度在现代社会中，服装行业是一个竞争激烈的行业。

为了激励员工的积极性和提高业绩，制定一套合理的薪资奖励制度是至关重要的。

本文将针对服装店员工薪资奖励制度展开探讨，旨在为服装店营业员提供公平而激励的薪资待遇。

一、基本薪资作为服装店员工的基本薪资，既要满足员工的基本生活需求，又要与公司的整体利润相匹配。

这部分薪资是员工的基本保障，可以根据员工的工作经验和职位级别进行适当调整。

二、销售额提成为了激励员工提高销售业绩，可以引入销售额提成制度。

遵循提成制度的员工，根据其个人销售额和销售额目标之间的差距，享受相应的提成比例。

这将激发员工的积极性，推动销售额的增长。

三、商品库存管理奖励服装店员工还可以根据有效的库存管理获得相应的奖励。

他们可以负责监督服装的进货和出货，确保库存能够良性循环，减少过量库存和滞销问题。

针对库存管理的好坏，可以给予一定的经济奖励，以激发员工管理库存的积极性。

四、客户满意度奖励客户满意度是判断服务质量的重要指标之一。

为了提高员工的服务水平，可以设立客户满意度奖励制度。

员工通过提供优质的服务，提高顾客的满意度，达到一定的评分标准后，可以获得相应的奖金或福利待遇。

五、新客户引进奖励为了扩大服装店的客户资源，可以设置新客户引进奖励制度。

员工通过个人努力引进新客户，每成功引进一位新客户，可享受一定的奖励，例如额外的销售提成或奖金。

这将增强员工的积极性和主动性，推动店铺的发展。

六、团队协作奖励团队协作是一个成功企业必不可少的要素。

在服装店员工薪资奖励制度中，可以设置团队协作奖励机制。

当一个团队达到既定的目标时，可以给予团队成员一定的奖励，以让员工更好地合作共赢。

七、年度绩效奖金除了上述各项奖励制度外，年度绩效奖金也是一种重要的激励手段。

根据员工在一年内的工作表现和贡献，可以给予额外的绩效奖金。

这将激励员工在整个年度内保持高效工作状态，实现个人和企业的共同发展。

总结而言，服装店员工薪资奖励制度应该包含基本薪资、销售额提成、库存管理奖励、客户满意度奖励、新客户引进奖励、团队协作奖励和年度绩效奖金等。

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服装店员工薪资奖励制度
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服装店员工薪资奖励制度
篇一：xx服装店员工规章制度
5柒88员工管理制度
一．导购职责：
1.导购应认同本店的管理办法及奖罚措施，以本店为荣，自觉维护本店的荣誉、形象和利益。

2.因本着多劳多得，不劳不得，用心血、汗水和智慧换取财富。

3.导购人员应互相帮助、团结，相互监督，相互督促，共同完成日、周、月、季度和年任务，不可互相推诿扯皮。

4.导购需按店规穿着导购服装。

工作期间可化妆，穿着得体，保持干净利落。

5.每天大扫除，营业时间内保持店里、店外干净卫生。

6.不可迟到、早退、旷勤，请假需提前一天经店长和公司批准后方可请假，不可两人同时请假。

7待客须热情，微笑倾听，耐心周到引导。

.无论什么情况都不可以与顾客发生争吵，恶语相加，一旦有类似事情，立即开除并扣发所有工资。

8.导购员在上岗前应放下所有的烦恼，杂念，全身心投入工作。

不可带着情绪上班。

9.没有顾客时要熟悉库存，钻研货品卖点，整理货品摆放。

10.导购每月须盘点货物，若出现货品缺欠，由导购按货品批发价
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分摊到每人赔偿，导购移交货时需检查核验无误。

11.若导购辞职，须提前一个月告知店长和公司，店长和公司同意后方可辞职。

12.导购员应保守本店的一切秘密，不向任何人透露（包括父母兄弟姐妹和亲朋好友）包括：日、周、月、季、年的营业额；活动中的任何细节和要求以及活动方案；货品的折扣；一切对本店不利的言语和行为等应保守秘密的事情和行为。

13.本店员工拿新款，在货源充足的情况下，可享受8.5折优惠。

14.导购员应每天背诵店内每一款产品的库存和尺码，做到准确无误。

店组长不定时抽查．二．重罚以下现象
注解：处罚等级标准：等级A：扣除10元等级B：扣除30 元等级C:扣除100元，如遇情节严重者，可当即辞
退。

或移交司法机关。

三．
篇二：最全面服装店员工管理制度
服装店员工管理制度
一、店内任何员工应无条件服从上级的管理.
二、店内任何员工,不得以任何理由与顾客发生争执。

表现：
1、与顾客争吵，辱骂顾客。

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2、与顾客打架、斗殴。

处罚：第一次：罚款五十元。

第二次：开除
三、员工应严格按照规定于上下班时间上下班,任何人不得以任何借口迟到、早退、旷工（无故或未获批准不正常上班）。

迟到、早退五分钟以内扣二元。

迟到、早退三十分钟内扣十元，超过三十分钟扣除当天工资,严重者予以开除。

旷工罚款五十元，超过2次予以开除。

四、员工上班前应将工装,工牌穿戴整齐，并随时保持工装整洁。

(违者罚一元)
五、上班时可浅淡化妆,不可浓装艳抹,不得披头散发。

(违者罚两元)
六、上班时保持精神饱满,不允许无精打采。

不得无故串岗，不得聊天和看报刊杂志，不得吃零食(违者罚两元)，工作时
间不得擅自离岗(违者罚五元)，有顾客时在卖场聊天者罚五元。

七、上班期间不得接打私人电话，不得会客。

(违者罚两元)
八、卖场上员工尽量讲普通话,
九、在卖场内确保正确站姿，,不准依靠道具或做出有损店面形象的举止. (违者罚两元)
十、员工应对自己负责的区位卫生进行打扫,并保持全天整洁，.每月末大扫除一次 (违者罚二元.)。

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十一、员工上下班必须在考勤机上签到签退。

1：做全天班的员工早？前签到一次，晚后签退一次即可。

因当天上班时间不能及时赶到而临时请他人暂代一下班的，则本人来后必须先签到，然后代班者方能签退。

2：迟到（早退）超过一分钟开始记迟到（早退）。

3：一个月内忘签到（签退）一次按迟到（早退）五分钟内处理；一个月累计忘签到（签退）二次每次按迟到（早退）三十分钟内处理；一个月累计忘签到（签退）三次及以上每次扣除当天工资。

4：因已迟到（早退）而有意不签到（签退）则另行处理。

十二、在销售过程中,每位导购都要做到面带微笑,态度真诚。

十三、在销售过程中导购要主动服务,不能相互推诿,要做到以客为先.
1.针扎反应：见到顾客，应及时为其提供服务。

2.小跑服务.
3. 顾客进门必须使用欢迎用语打招呼. (违者罚二元)十四、店组长发现部属有违规行为不予以及时纠正和不进行记录的，则与该员工承担相同处罚，超过三次则撤销店组长职务。

员工必须服从店组长管理及安排，否则店组长可上报负责人进行处理，行为严重的可由店组长向负责人建议辞退。

十五、员工之间要有团队意识,要把每一个人当成是自己的兄弟姐
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妹,苦乐同担.风雨同行.店组长不准随便刁难部属，不准随便呵斥部属。

应该尊重和帮助店内每一位员工。

十六、半班员工不得请假，员工每月换班不能超过3次，店组长不得与店员换班。

换班需填写《换班单》，经店组长同意并签字，否则视旷工处理。

换接班必须及时做好货品交接工作。

如本店需要加班，员工无特殊原因不得拒绝。

十七、收银台与仓库除负责人员,他人不得入内.发现一次给予严重警告. (违者罚五元.)十八、每天进行货品核对,.如有失货,按失物正常销售价在责任班次所有导购工资中平均扣除。

月底进行全场大盘，如有责任不明失物，按失物正常销售价由全体导购赔偿。

仓库失物则由仓库负责人员按正常销售价赔偿。

十九、每天员工要对店铺的形势进行分析,查找不利因素,及时做出个人工作心得和月总结.
二十、如屡次违反规定者从严处罚，经劝告仍不能改正的予以辞退。

二一、辞职：试用工应提前二天.正式员工应提前十五天、店组长需提前一个月向负责人提出书面申请,并且春节前后各一个月内不得辞职（以上违反则保证金不予退还），并履行以下手续方可领回工服保证金（元，收银员元）：
1.归还员工牌;
2.归还所领道具;
3.做好交接工作;
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4.工装损耗按规定从保证金中扣除（工作未做满半年扣除元）.
二十二、店铺于每天分准时营业,晚打烊.二十三、正式员工在本店购物凭指标可享受七折优惠，
具体如下：
1.工作时间满1个月有购买一套当季服饰的指标，工作时间满半年以上即拥有一年分四季各购买一套服饰的指标。

2.指标只限本人使用，不得转借转让他人，否则作废并给予相应处罚。

使用指标购物时需通知组长，并经负责人同意。

当季指标未使用可累积到下一季，但最多累积不超过二套。

3.特价和促销商品不在优惠范围内。

篇三：服装店员工管理制度
服装店员工管理制度
1. 员工应带妆上岗，工作时间应保持愉快精神，热情待人。

2. 在工作时间不得抽烟、喝酒，不得与相邻柜台员工聊天。

3. 应保持店面整洁，每日应打扫卫生，整理货品，每日需拖地。

4. 应妥善保管好柜台财物和货品，谨防小偷。

如果盘点库存发现货品丢失，按照丢失商品的吊牌价在月结工资中扣除。

5. 每日应做好店面货品整理，按照公司要求陈列货品，精心搭配
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和摆放。

6. 按时上班，不得早退。

吃饭时间不得超过30分钟。

当月累计迟到或早退3次以上者，扣除一天工资。

7. 上班时间不得接待朋友探访。

8. 店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1800+2%个人销售额提成。

9. 薪酬结构为基本工资+提成+补贴
10. 提成为当月个人销售额的2%
11. 补贴包括交通补贴，化妆补贴，保险补贴。

其中过了试用期的次月即可获得100元的交通补贴和100元的化妆补贴，保险补贴300元则自员工正式入职公司6个月后发放。

12. 员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的形象。

13. 员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。

14. 如遇不明事项应服从公司领导，与同事合睦相处，对新进员
工应亲切，公平对待。

15. 员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。

16. 员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。

遇事不可推诿，
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不可意气用事，更不可故意刁难顾客。

17. 员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。

18. 员工应爱惜店内财物，如有损坏，照价赔偿。

19. 员工应按照公司制定的销售政策、销售价格和销售活动进行销售，不得擅自更改商品价格。

20. 员工应严格按照公司的要求，对货品知识熟练掌握;努力提高自身的销售技巧。

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