公司对被奖惩员工处理方式如下
员工违规处罚管理制度
员工违规处罚管理制度一、总则为规范员工行为，维护企业正常秩序，保障公司的正常运营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、违规行为1.违反公司规章制度；2.违背职业道德；3.造成公司经济损失；4.对公司形象造成不良影响；5.其他严重损害公司利益的行为。
四、处罚措施1.口头警告：对于轻微的违规行为，可进行口头警告并进行相应的教育；2.书面警告：对于较为严重的违规行为，可进行书面警告，并建立违规档案；3.警告期限：对于严重违规行为，需在规定的警告期限内整改，否则将作进一步处理；4.降职处分：对于情节严重且不符合公司要求的员工，可进行降职处分，调整其职务；5.停职处分：对于严重违规行为，公司有权对员工进行停职处分，从而让员工反思并整改；6.辞退：对于严重违规行为，员工将被辞退，并取消其所有福利待遇，如有相关经济赔偿，将依法处理。
五、处罚程序1.收集证据：对于涉及到员工违规行为，需进行充分的证据收集，包括书面证据、视频资料等；2.召集讨论：在收集到足够的证据后，由相关领导召集小组对员工进行讨论，听取员工解释，并对违规行为进行认定；3.听取意见：对于被处罚员工，公司需听取其意见并进行说明，确保处罚公平合理；4.执行处罚：对于确认违规行为的员工，按照公司制定的处罚措施进行相应处理。
六、申诉程序1.被处罚员工可向公司提出申诉，公司将重新评估相关情况，确保处罚公正；2.公司将设立独立的申诉小组进行审核，依照程序对申诉进行处理；3.申诉结果将作为最终结果，被处罚员工需接受相应处理。
七、制度宣贯1.公司将定期开展员工违规处罚管理制度的培训，确保员工了解制度内容和相关流程；2.公司将在员工手册中明确规定员工违规处罚管理制度，让员工随时查阅；3.公司将加强对员工的监督管理，对于违规行为及时制止和处理，确保公司正常运营。
综上所述，员工违规处罚管理制度是公司管理的重要组成部分，对于维护公司秩序、保障公司利益具有重要意义，公司将严格按照制度执行，坚决维护公司正常运营和员工的合法权益。
公司奖惩管理制度
公司奖惩管理制度1 目的为了规范员工行为，表彰有贡献者，处罚违规者，维护公司正常生产、经营和管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本规定。
2 范围本制度适用于公司全体员工。
3 具体规定3.1 奖励：对表现优秀、维护公司利益的员工的奖励方式有4种：嘉奖、记小功、记大功、晋升提拔。
3.1.1 员工的奖励，由员工所在部门的副总/主管向人事总务部推荐，人事总务部根据本条例的规定进行审核，再经总经理确认后可落实执行。
3.1.2 员工有以下情形之一者为嘉奖的适用范围，但并非穷尽：1）品德端正，工作努力，任劳任怨者；2）思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出者；3）拾金（物）不昧，价值300元以上者；4）遵规守纪，服从领导，认真负责，廉洁奉公，具有高度奉献和敬业的楷模者；5）一贯忠于职守，维护公司利益者；6）主动、积极参与或协助事故、事件救援工作者；7）维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；8）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；9）执行临时紧急任务能依时完成者；10）满足公司设立的其他嘉奖条件者。
3.1.3 员工有以下情形之一者为记功的适用范围，但并非穷尽：1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益者；2）积极向公司提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源，即有实效者；3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失者；4）检举违规或损害公司利益、公司形象行为者；5）预防或防止意外事件、灾害奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；6）对突发事件、事故妥善处理，妥善平息重大客户投诉事件者；7）对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效者；8）预防灾害或救灾有功者；9）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者；10）敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者；11）为国家、为社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；12）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；13）一年内记嘉奖达三次者；14）满足公司设立的其他记功条件者。
公司员工奖惩管理制度
××公司员工奖惩管理制度1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.奖励的原则、种类、标准3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。
奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。
3.2奖励的种类：3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。
A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；E)有其它突出成绩者。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
一、奖励制度。
1. 优秀员工奖励，公司将定期评选出表现优秀的员工，给予奖金、荣誉证书或其他奖励。
2. 勤奋奖励，对于在工作中表现出特别勤奋的员工，公司将给予额外的奖金或者带薪假期。
3. 创新奖励，对于在工作中提出创新性建议或者方案的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。
二、惩罚制度。
1. 违规处罚，对于违反公司规定的员工，公司将根据情节轻重给予相应的警告、罚款或者停职处分。
2. 工作失误处罚，对于因个人原因造成的工作失误，公司将进行相应的处理，包括扣减奖金、降职或者解雇。
3. 违反安全规定处罚，对于违反公司安全规定的员工，公司将给予严厉的处罚，包括停职、罚款或者解雇。
三、执行。
1. 所有员工必须遵守公司的奖罚规章制度，不得有任何违反行为。
2. 奖励和处罚必须公平公正，不得有任何歧视性行为。
3. 公司将建立奖罚记录，对于表现优秀的员工将给予记录和表彰，对于违规的员工将进行记录和处理。
四、其他。
1. 公司将定期对奖罚规章制度进行评估和调整，确保其能够有效执行和不断完善。
2. 员工对于奖罚规章制度有任何疑问或者建议，可以向公司人力资源部门进行反馈和沟通。
公司对被奖惩员工处理方式如下
公司对被奖惩员工处理方式如下第一章总则第一条为鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。
第二条本办法适用于吉林建龙钢铁有限责任公司全体从业人员。
第三条奖惩的原则：1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2、奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。
奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。
第四条组织机构及职责分工1、奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。
奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。
每次召开会议不少于五人。
2、争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。
3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。
4、纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。
5、工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。
6、各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。
1第二章第五条奖励与处分的类别：1、奖励种类：奖励与惩处的类别（1）行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪2、惩处种类（1）行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系第三章应奖励的行为描述第六条员工有下列情形之一者，给予表扬：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者)；2、采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3、主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5、敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者)；6、举报弄虚作假者；7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者；8、维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行制止或揭发者；9、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者；10、其它应予以表扬的行为。
公司部门奖励处罚管理制度
公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。
二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。
2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。
3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。
4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。
三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。
2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。
3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。
四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。
2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。
3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。
4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。
五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。
2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。
3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。
六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。
2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。
3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。
4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。
七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。
结语：。
企业员工奖罚规章制度细则
企业员工奖罚规章制度细则第一章总则为规范员工行为，促进企业发展，提高员工工作积极性和自觉性，制定本规章制度细则。
第二章员工奖励规定1. 个人表扬：对于表现突出、工作出色，得到同事认可的员工，公司领导可以进行个人表扬，并在月度员工大会上进行公示。
2. 员工奖金：根据员工个人工作业绩和能力表现，公司将设立年度员工奖金，奖金数额由公司领导根据员工工作情况评定。
3. 员工荣誉称号：对于在工作中表现出色的员工，公司将授予其“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号，并在公司内部进行表彰。
4. 员工培训机会：公司将为员工提供不定期的培训机会，帮助员工提高自身能力和技能。
第三章员工惩罚规定1. 违纪处罚：对于严重违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行违纪处罚，包括扣发工资、降级处理等。
2. 经济处罚：对于发生财务损失、浪费资源等不良行为的员工，公司将根据损失大小对其进行经济处罚，扣除相应款项。
3. 警告处理：对于轻微违规或逾越底线的员工，公司将给予口头警告或书面警告，提醒员工注意规章制度。
4. 解聘处理：对于多次违纪或不符合公司要求的员工，公司有权解除其劳动合同，终止雇佣关系。
第四章其他规定1.员工奖罚记录：公司将建立员工奖罚记录档案，对员工的奖励和惩罚情况进行记录，用于评估员工绩效和激励。
2.员工投诉渠道：公司将建立员工投诉处理渠道，对员工的投诉进行认真处理，保证员工权益。
3.员工相互监督：公司将鼓励员工相互监督、提醒，共同维护公司规章制度的执行和公司的利益。
第五章附则1. 本规章制度细则自发布之日起正式实施，员工应当遵守并履行。
2. 公司保留对本规章制度细则进行修改的权利，新的规定将在公司内部进行公示。
以上为企业员工奖罚规章制度细则，希望员工们认真遵守，并共同为公司的发展贡献力量。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
第一条，奖励制度。
1.1 公司将根据员工的工作表现和贡献，设立各种奖励机制，包括但不限于优秀员工奖、员工表现奖、创新奖等。
1.2 员工在工作中表现出色，取得显著成绩，公司将给予相应的奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书、旅游等。
1.3 公司将定期评选优秀员工，并进行公示，以表彰他们的优秀表现。
第二条，惩罚制度。
2.1 员工在工作中出现违纪、失职、玩忽职守等行为，公司将给予相应的惩罚，包括但不限于警告、罚款、停职等。
2.2 员工在工作中出现违法违纪行为，公司将按照公司规定和国家法律法规进行处理，包括但不限于辞退、追究法律责任等。
2.3 公司将建立健全的考核机制，对员工的工作表现进行评估，对表现不佳的员工进行相应的惩罚。
第三条，执行机制。
3.1 公司将设立奖惩委员会，负责制定奖罚规章制度，并对员
工的奖罚进行审核和决策。
3.2 员工奖罚的执行由公司人力资源部门负责，确保奖罚的公
正性和及时性。
3.3 公司将定期对奖罚制度进行评估和调整，以保证奖罚制度
的科学性和合理性。
以上为公司员工奖罚规章制度，员工应严格遵守，如有违反，
将接受相应的奖励或惩罚。
规章制度的奖励和惩罚
规章制度的奖励和惩罚
第一条对于公司员工遵守规章制度的，公司将给予相应的奖励。
具体奖励办法如下：
一、工作表现优异的员工，公司将进行表彰，给予奖金、奖品或者荣誉证书等奖励。
二、员工完成公司交办的任务，或者提出有效建议并获得采纳的，公司将给予相应的奖励。
三、员工出现突出业绩或者贡献的，公司将予以重点奖励，包括升职加薪等。
第二条对于公司员工违反规章制度的，公司将按照《公司纪律管理办法》进行相应的处理。
具体处罚办法如下：
一、对于违反公司规章制度轻微的行为，公司将给予口头或书面警告，并进行相应的教育
和帮助。
二、对于违反公司规章制度严重的行为，公司将按情节轻重给予相应的处罚，包括但不限
于扣发工资、停职检查、降职处分、甚至辞退。
三、对于导致公司损失或严重影响公司正常运作的行为，公司将追究相关责任，并可能以
法律手段进行处理。
第三条对于员工间相互扶持、守望相助、共同进步的行为，公司将给予一定的奖励，包括但不限于团队奖金、团队荣誉等。
第四条公司规章制度是制度的保障，凡是与公司规章制度相违背的行为，公司将依据规章制度予以处理。
第五条公司规章制度的解释权和修改权属于公司领导小组，员工需遵守和执行。
第六条本规定自发布之日起生效，公司将依据规章制度严格执行，员工必须遵守，不得违反。
公司将严格执行以上规章制度，旨在推动公司良好发展，保护员工合法权益，维护公司团
队凝聚力和竞争力。
希望全体员工共同遵守，共同努力，共同创造更加美好的明天。
员工违纪处分与奖惩规定
员工违纪处分与奖惩规定违反公司规定的行为将受到相应的处分和奖惩。
本文将详细介绍员工违纪处分的种类以及奖惩规定。
一、违纪处分1.口头警告对于初次违反公司规定的轻微行为，员工将受到口头警告。
口头警告的目的是提醒员工注意自己的行为并遵守规定。
这种处理方式通常适用于一些不太严重的违纪情况，如迟到、旷工等。
2.书面警告当员工的违纪行为较为严重时，将被给予书面警告。
在书面警告中，将详细列出员工的违规行为以及所违反的规定，并明确表示警告的次数和后果。
员工将被要求签署以表示接受警告并表示改正。
3.罚款对于一些严重的违纪行为，公司可能会对员工进行罚款。
罚款的金额将根据违规行为的程度和造成的影响来确定。
罚款的目的是让员工意识到其行为的严重性，并承担相应的经济责任。
4.停职如果员工的违纪行为十分严重，且对公司造成了重大损失，公司可能会对员工进行停职处理。
停职期间，员工将暂停工作，并丧失一切劳动权益。
停职的时间将根据违规行为的程度和情节来确定。
5.解雇作为最严厉的处罚，如果员工的违纪行为达到了不可接受的程度，对公司造成了重大损失或者多次违反规定，公司将有权解雇员工。
解雇是一种不可逆转的处理方式，员工将失去所有与公司相关的权益。
二、奖励措施除了违纪处分，公司也会给予员工一定的奖励措施来鼓励他们的良好行为。
1.赞扬和奖励对于表现优秀、工作出色的员工，公司将给予赞扬和奖励。
这种奖励通常以口头表扬、写信表彰、奖金或特别待遇的形式呈现。
赞扬和奖励旨在激励员工继续保持良好的工作态度和表现。
2.晋升和加薪公司会根据员工的工作表现和能力进行晋升和加薪。
如果员工在工作中展现出优秀的能力和潜力，公司将给予晋升的机会，并相应调整其薪资待遇。
晋升和加薪是对员工努力和表现的一种肯定和回报。
3.培训机会公司会为员工提供各种培训机会，以帮助他们提升技能和专业知识。
这些培训可以是内部培训、外部培训，甚至是赞助员工参加学术研讨会等。
培训机会的提供有助于员工的职业发展和个人成长。
公司奖惩制度
公司奖惩制度公司奖惩制度(15篇)在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是作者收集整理的公司奖惩制度，欢迎大家分享。
公司奖惩制度1为了对我公司员工团队实施奖罚分明的考核机制，激励人员工作积极性，加强促销员团队的核心竞争力，特制定以上奖罚考核规定，望促销人员严格执行公司的.规律制度。
1、凡我公司员工不准兼职(售其他厂家产品，从事其他工作)一经发现扣除当月工资。
2、店内产品陈列需按公司标准严格执行，(如店方另有要求，经业务人员协商未果，需提交情况说明)如发现未按要求陈列产品者，一次罚款20元。
3、不准迟到，早退，旷工，迟到早退发现一次罚款10元，旷工发现一次罚款50元(其中上班时间内领导检查等待10分钟未到岗的视为旷工)4、上班时间必须按公司要求着装，淡妆上岗，精神饱满自信，对状态或仪表不佳的罚款每次5元5、如需请假必须提前一天向促销督导、业务人员和店方人员三方请假，获得批准后方可离岗，否则按旷工处理，扣除三天基本工资。
半天班促销员没有假期，全天班促销员每月两天假期。
6、如需辞职，提前一个月打书面辞职报告，批准后方可离职，离职后交还一切公司物品(工装，客户资料，胸卡)离职三个月内不能从事同行业品牌，上列各项要求违反一项扣除一个月工资。
7、销售额任务如连续三个月完不成公司要求任务，做辞退处理。
8、员工报表不能虚报做假，发现一次扣除当月工资，并在所属地区做通报批评。
9、员工对公司活动必须严格执行，执行不到位的发现一次罚款10元.对赠品不能贪污，浪费，损坏，发现一次罚款20元。
10、促销员每天发信息给业务助理上报当天销售额，格式如：店促销员销售额元，不报罚款每次10元。
11、必须按时参加公司周例会，迟到罚款每次10元，未参加会议按旷工处理。
12、员工对公司企业文化，业务知识，销售技巧，必须熟知，对考核中不能达到要求的罚款每次10元，连续三次达不到要求立即辞退。
员奖励与处罚管理规定
员工奖励与处罚管理规定第一条：总则1.为了规范员工行为，激励优秀员工，公司特制定本《员工奖励与处罚管理规定》（以下简称“规定”）。
第二条：奖励原则1.公司将根据员工绩效和表现情况，设立奖励制度，鼓励员工积极工作和创新。
2.奖励方式包括但不限于：表扬信、奖金、晋升、荣誉证书等。
第三条：奖励对象1.优秀员工：指在工作中表现突出，在公司发展中起到积极作用的员工。
2.奖励对象包括全体员工，但须根据实际表现和绩效进行评选。
第四条：奖励程序1.员工被推荐或自荐后，由相关部门评定其奖励资格。
2.奖励资格确定后，颁发奖励并记录在员工档案中。
第五条：处罚原则1.公司将根据员工违纪、失职、失误等情况，设立相应的处罚制度，维护公司纪律和秩序。
2.处罚方式包括但不限于：警告、罚款、降职、停职、开除等。
第六条：处罚对象1.违规员工：指在工作中有过失、错误行为或不遵守公司规定的员工。
2.处罚对象包括全体员工，但须根据违规情况和后果进行处罚。
第七条：处罚程序1.员工被发现有违规行为后，经过调查核实，相关部门确定其处罚措施。
2.处罚决定需经公司领导审批后执行，并记录在员工档案中。
第八条：附则1.本规定自颁布之日起生效，如有修改，须经公司领导审批。
2.员工在领取奖励或受到处罚时，有权申诉，公司将进行公正处理。
附表•奖励记录表 | 姓名 | 部门 | 奖励项目 | 奖励日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 张三 | 销售部 | 优秀员工奖 | 2023-01-15 |•处罚记录表 | 姓名 | 部门 | 处罚项目 | 处罚日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 李四 | 生产部 | 警告 | 2023-02-05 |以上规定自2023年起执行，望全体员工共同遵守，共同维护公司利益和形象。
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知公司各部门：为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司综合财务部制订了《员工奖惩管理制度》，为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理，同时为了更好的维护员工利益，本制度将从2011年7月1日至2011年7月10日在公司范围内公示，公示期为10天。
公示期间，本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议，综合财务部将会对所有的建议进行汇总整理，同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。
感谢大家的合作。
请认真填写《制度修改建议表》于2011年7月15日之前以电子邮件形式传至综合财务部高姬处附：《制度修改建议表》二0一一年七月九日员工奖惩管理制度第一章总则1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高工作效率，搞好团队建设和企业文化建设，教育员工遵章守纪，特制定本制度。
2、公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守公司纪律、各项规章制度。
3、公司实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、精神鼓励为主的原则。
对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
4、本制度适用于公司的全体员工，是公司对员工进行奖惩的依据。
5、奖励与惩处的类别：一、奖励种类：（1）行政奖励：嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪二、惩处种类（1）行政处罚：警告、记过、记大过（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系6、根据各类奖惩行为情节轻重，奖惩处理方式如下：7、相关表格：奖惩通知书第二章奖励一、有下列情形之一者，予以嘉奖：1、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；2、拾金(物)不昧者(价值2000元以上)；3、在完成工作任务中表现突出，在公司员工中起到先锋模范作用者；4、积极维护公司荣誉，为公司树立良好形象和口碑者；5、对泄密或者非法获取公司秘密事项的行为及时举报的；6、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生并避免或挽回经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；7、敢于揭发或举报重大违法违规案件，使公司免遭或挽回重大经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；8、舍己救人、见义勇为等有利于公司或公众利益的行为受到社会好评并被媒体报道者；9、拒绝贿赂有事实依据者；10、其它应予以嘉奖的行为。
企业奖励处罚管理制度
企业奖励处罚管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的行为，激励优秀员工，惩罚不良员工，提高企业整体绩效，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、临时工、兼职工等。
第三条企业奖励处罚管理原则：奖励与处罚并重、公平公正、权责明确、程序规范。
第四条奖励种类：表扬、奖金、晋升、荣誉称号等。
第五条处罚种类：警告、记过、记大过、开除等。
第六条奖励与处罚实行奖惩挂钩制度，奖励与处罚互不干扰、分开执行，员工的优秀表现将受到奖励，不良行为将受到处罚。
第七条本制度实行以事实为依据、程序为保障原则，员工在获得奖励或受到处罚前有权申诉。
第八条本制度由人事部门负责解释和执行。
企业奖励处罚管理制度定期进行评估和修订。
第二章奖励制度第九条奖励标准根据员工的表现和贡献确定，通常包括以下几个方面：1. 优秀工作业绩：表现突出、完成任务超额、创造业绩的员工；2. 团队合作精神：积极参与团队工作，协助同事共同完成任务的员工；3. 创新能力：提出创新想法、解决问题的员工；4. 公司形象：在外出差、参加活动时展现出良好的公司形象的员工；5. 学习进步：自主学习提高、不断进步的员工。
第十条奖励种类：1. 表扬信：向员工发放表扬信，对其优秀表现进行认可；2. 奖金：奖金数额根据员工的表现和贡献确定；3. 晋升：根据员工表现，提前晋升；4. 荣誉称号：授予员工荣誉称号，表彰其优秀表现。
第十一条奖励程序：1. 奖励提名：主管或同事可以提名员工获得奖励；2. 评选审核：人事部门组织评选委员会对提名员工进行评选审核；3. 颁发奖励：颁发奖励决定由人事部门负责执行。
第十二条奖励记录：企业建立奖励记录档案，记录员工获得的所有奖励信息，做到奖励有据可查。
第三章处罚制度第十三条处罚标准根据员工不良行为的轻重确定，具体包括以下几个方面：1. 迟到早退：多次迟到早退，严重影响工作进度的员工；2. 工作失误：频繁犯错、严重影响工作质量的员工；3. 纪律违反：违反公司规定、失职渎职、私自调动他人的员工；4. 不诚信行为：不履行承诺、欺骗公司、恶意损害公司利益的员工；5. 侵犯公司利益：挪用公司财产、私自泄露公司机密的员工。
公司员工奖惩管理制度（4篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工惩戒制度
公司员工惩戒制度公司作为一个组织机构，需要建立和完善一套合理的员工惩戒制度，以保持组织的稳定和秩序。
员工惩戒制度不仅有助于规范员工行为，还可以明确责任和权利，确保员工合规运营。
在本文中，我将详细介绍公司员工惩戒制度的相关内容。
一、制度目的和原则公司员工惩戒制度的主要目的是维护公司的正常运营秩序，提高员工的工作纪律和责任感，确保公司的长远发展。
在制定和执行惩戒制度时，公司需要遵循以下原则：1. 公平性：对待每个员工应该公平而一致，没有歧视和偏袒。
2. 透明度：惩戒制度的内容应当明确清晰，员工能够理解和接受。
3. 简明易懂：惩戒制度的规定应当简单明了，避免过于复杂和繁琐。
4. 灵活性：制度应具备一定的灵活性，能够根据实际情况做出调整和变更。
二、违规行为和相应的惩戒措施公司员工惩戒制度要明确列举违规行为和相应的惩戒措施，以约束员工行为，保证正常的工作秩序。
以下是一些常见的违规行为及相应的惩戒措施：1. 迟到早退：员工未按时到岗或提前离岗，严重影响工作进度。
对此，公司可以采取口头警告、扣除相应工资或进行其他固定制度的扣罚。
2. 无故缺勤：员工擅自缺勤，严重影响工作进展。
公司可以根据缺勤次数和情节轻重，采取警告、停薪留职或劝退等处理方式。
3. 违反工作纪律：不服从管理、工作不认真、不尊重他人等行为，破坏了团队合作和工作氛围。
公司可以通过口头警告、书面警告、降职或罚款等方式进行惩戒。
4. 违反保密规定：泄露公司的商业机密和客户信息等行为，严重损害公司的利益。
公司可以采取警告、罚款、解除劳动合同等措施，保护公司的商业机密。
5. 恶意故意损坏公司财产：员工故意损坏公司财产，造成重大财务损失。
公司可以对其进行停职、赔偿损失或解除劳动合同等严厉惩戒。
三、惩戒程序和权利保障公司员工惩戒制度应当明确规定惩戒程序，确保员工的权益得到合理保障。
以下是一般的惩戒程序：1. 调查和证据收集：在实施惩戒前，公司需要进行调查，并收集相关的证据，以确保员工的罪责得以明确。
员工奖惩制度范例
员工奖惩制度范例本文将提供一个员工奖惩制度的范例，以便公司或组织能够更科学地激励员工的积极性，同时，也可以更有效地惩罚员工违反规定的行为。
员工奖励制度公司通过奖励制度激励员工，使得他们能够展示最佳的职业素养和个人技能。
奖励制度应该制定清晰、详尽的标准，并保证符合以下文化和目标：•公司的文化：公司可以根据文化进行奖励分配，例如，如果公司重视团队合作，那么在团队工作或实现团队目标方面表现优秀的员工将得到优先奖励。
•公司的目标：公司的目标决定了奖励的标准，如果公司的目的是提高效率和效益，那么能够提供最有效贡献的员工将得到奖励。
以下是员工奖励制度的范例：1.每月最佳员工奖每月将选择表现最好的员工，受到公司的表彰和奖励。
这个奖项可以包括以下内容：•一个奖品或礼物•公司聚餐或其他庆祝活动•较高的年终奖或绩效评估2.杰出贡献奖这是一项奖项，旨在表彰员工对公司做出的卓越贡献。
以下是一些参考标准：•技术领域方面的贡献（如贡献技术、创新等）•战略规划的贡献（如制定商业计划、重组公司等）•团队协作的贡献（如组织联合部门、培训新员工等）3.长期服务奖每年根据员工的工龄授予，以表彰员工在公司工作多年所做的贡献。
4.晋升之路对于那些已经表现出色且有发展潜力的员工，提供明确的晋升机会，以保证他们的职业成长。
这个机会应该开放透明、公平，并给员工以明确的晋升标准。
员工惩罚制度公司不时面临着员工违反公司规定或产生不当行为的情况。
为了管理这种情况，公司需要一个合理的制度，以监督和惩罚员工的不良行为。
该制度应该清晰、明确、公正，并设置相应的标准和流程。
以下是员工惩罚制度的范例：1.其他纪律问题为了解决由低级别的纪律问题所引发的问题，公司应该定义并实施一套程序，以处理情况。
对于那些违反公司纪律的员工，公司可以做出以下的处理方式：•书面警告•口头警告•暂停福利的规定•暂停酬薪的规定•在公司内部警告的显示2.严重或重大的纪律问题对于那些违反公司规定并引发严重问题的员工，公司应该采用以下的惩罚方式：•等级改变或降级•不良记录•辞退结论从上述员工奖惩制度范例中可以看出，公司制度的建立应该符合公司的文化和目标。
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公司对被奖惩员工处理方式如下第一章总则第一条为鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。
第二条本办法适用于吉林建龙钢铁有限责任公司全体从业人员。
第三条奖惩的原则：1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2、奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。
奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。
第四条组织机构及职责分工1、奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。
奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。
每次召开会议不少于五人。
2、争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。
3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。
4、纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。
5、工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。
6、各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。
1第二章第五条奖励与处分的类别：1、奖励种类：奖励与惩处的类别（1）行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪2、惩处种类（1）行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系第三章应奖励的行为描述第六条员工有下列情形之一者，给予表扬：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者)；2、采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3、主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5、敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者)；6、举报弄虚作假者；7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者；8、维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行制止或揭发者；9、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者；10、其它应予以表扬的行为。
第七条员工有下列情形之一者，给予嘉奖：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生并避免或挽回经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；2、舍己救人、见义勇为等有利于公司或公众利益的行为受到社会好评并被媒体（含集团媒体）报道者；23、敢于揭发或举报重大违法违规案件，使公司免遭或挽回重大经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；4、拒绝贿赂有事实依据者；5、其它应予以嘉奖的行为。
第八条员工有下列情形之一者，给予记功：1、维护公司利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或避免损失（10万元＜损失金额≤50万元）者；2、对生产、技术、营销、财务、人力运用、管理方法及其它各项措施有创新，因而降低成本或增加收入，可明确计算其价值（10万元＜损失金额≤50万元）者；3、在全国技术比武（比赛）中获得前十名或获得省级科技成果奖及其他省级、行业内同等名次奖励的主要参与人；4、其它应予以记功的行为。
第九条员工有下列情形之一者，给予记大功：1、维护公司名誉和利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或避免损失（＞50万元的，由工程、财务、技术、审计共同界定损失）者；2、对生产、技术、营销、财务、人力运用管理方法及其它各项措施有创新，对公司做出重大贡献者；3、在新产品开发方面，有发明、创新或者取得重大成果的主要负责人；4、其它应予以记大功的行为。
第四章应处分的行为描述第十条有下列行为之一者，给予通报批评：1、迟到或早退者；2、在禁止接打手机的场合手机铃声响起或接听、拨打手机者；3、无故不参加公司组织的培训、会议等集体活动者；4、被内部客户（建龙内部单位或员工）投诉，经查有过错者；5、无正当理由不接受警卫人员正常检查者；6、未经直接主管批准私自替班的双方；37、发生紧急情况，已获取有关信息无特殊情况未按规定时间到达现场者；8、在工作场所随地便溺、倾倒垃圾者；9、发现下属违规、违纪、违反安全操作规程不指正、不制止者；10、其他应给予通报批评的行为。
第十一条有下列行为之一者，给予警告：1、每旷工1个工作日者；2、在工作时间内打扑克、下棋、打麻将、玩电子（网络）游戏等与工作无关的活动（不含由公司统一组织的文体活动）者；3、带小孩上班者；4、上班时间擅离职守（如串岗、睡岗、洗澡等）未给公司造成经济损失者；5、被公司外部客户（含产品销售、原料采购、国家政府机关事业单位、银行等外部客户）投诉经查情况属实者；6、行为不检有损公司声誉者；7、未按规定擅自处理废品者；8、培训考试作弊者（不含代考试）；9、重大事故不按规定及时上报，重要信息不及时通报者；10、其他应给予警告的行为。
第十二条有下列行为之一者，给予记过：1、酒后上岗或班中饮酒（因外事工作除外）；2、工作失职、违反安全操作规程（包括违章指挥和违章作业）者；3、上班时间带小孩给公司造成损失者；4、上班时间擅离职守（如随意串岗、睡岗、洗澡等）给公司造成财产损失者；5、未经公司许可，接待外部人员进入公司生产现场参观、访问者；6、未经接班者接替先行下班者；7、利用办公电话拨打与工作无关的声讯台者；8、未经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；9、故意毁坏公文、公告、通告者；410、有重大事故、重要信息隐瞒不报者；11、伪造员工卡者、代打出勤卡双方、代考试双方；12、其他应给予记过的行为。
第十三条有下列行为之一者，给予记大过：1、威胁、恐吓、侮辱、造谣中伤非履行职务的同事者；2、无理取闹、纠缠刁难或阻碍公司检查或监察人员者；3、在工作场所扰乱生产、办公秩序者；4、因疏忽等原因未履行岗位职责而失职，或违反操作规程对人员（含本人）造成伤害或给公司造成损失未达到第十四条第八款规定者；5、未经公司批准，对行业内其它公司、个人给予技术指导或培训者；6、在动火管制区域内吸烟者；7、利用职权对员工进行打击报复者；8、虚构或传播对公司造成不良影响的言论或文字，或在公共场所、网站张贴、发布影响公司或员工形象的信息者；9、不按程序上访、聚众闹事、拒绝完成工作任务或煽动他人拒绝完成工作任务者；10、累积旷工6个工作日及以上但未达到第十四条第一款规定者；11、提供虚假休假证明请休假者；12、其他应给予记大过的行为。
第十四条有下列行为之一者，给予解除劳动关系，且公司不支付经济补偿金：1、一年内连续旷工超过15天或一年内旷工累计超过30天者；2、盗用他人信息系统用户密码，或破坏信息化系统正常使用者；3、私自扣除、截留、虚造工资奖金者；4、严重失职，营私舞弊，挪用公款、收受贿赂、佣金者；5、侵占或故意损坏公司财物者；6、在公司场所内吸毒者；7、未经人力资源管理部门书面批准，擅自在外兼职，并经组织劝阻无效者；8、因违规或违章行为引起工亡事故、或三人以上重伤事故、或重大生产、设备事故，或5造成20万元以上直接经济损失者；9、未经批准擅自使用公司印章，或编造虚假理由骗用公司印章者；10、虚构或假传领导指示，或以公司名义，在外招摇撞骗致使公司信誉或利益受损者；11、为谋取私利或恶意泄露公司重要信息者；12、提供虚假学历证明、或伪造工作经历、或工作中弄虚作假者；13、故意攻击、伤害、侮辱、威胁履行职务工作人员及客户者；14、触犯国家刑法并被追究责任者；15、其他严重违反公司规章制度有确切证据经主管认定者。
第十五条奖惩处理方式根据各类奖惩行为情节轻重，公司对被奖惩员工处理方式如下：类别表扬奖励嘉奖记功记大功通报批评警告惩记过处记大过解除劳动关系注：执行时间为发文次月。
处罚1500元并减薪5%或撤职处罚1000元并减薪3%或降职奖励100元奖励300元奖励1000元并加薪3%奖励1500元并加薪5%处罚100元处罚300元处理方式第五章（附件一）。
奖惩管理的权限及流程第十六条各级人员奖惩的提出、评审、批准及争议调解、仲裁权限见《奖惩审批权限表》第十七条员工奖励和处分须由所在单位填写《奖惩申报审批表》（附件二），并附相应的证明材料；纪检监察处查处的案件，由纪检监察处填写《奖惩申报审批表》，并附相应调查报6告等证明材料，报送人力资源处。
按《奖惩评审流程》（附件三）审议评定后存入个人档案。
第六章流程及结果进行解释。
争议调解与仲裁第十八条员工如对奖惩结果有疑义，可到人力资源处咨询，人力资源处负责对奖惩评审第十九条如经人力资源处解释后员工仍有疑义，员工可在奖惩结果下达10日内，填写《争议调解申请表》（附件四）交人力资源处，由人力资源处组织争议调解委员会进行调解。
第二十条争议调解不成的，员工可向当地仲裁机构提出申诉。
第七章其他相关规定第二十一条员工受记过、记大过处分者，在12个月内不得参加主管岗位的竞聘或晋升；受记过处分的主管予以降职；受记大过处分的主管予以撤职。
降职、撤职只适用于主管序列，受降职、撤职处分的主管经济处罚按照相关标准进行执行，不做降薪处罚，薪资按照新岗位标准执行。
第二十二条员工奖惩以每个自然年度为限进行累积升级及抵消，并将累积或抵消后的结果应用于员工年度考核。
累积或抵消规则如下：1、年度内累积表扬3次，可升级为嘉奖1次。
2、年度内累积嘉奖3次，可升级为记功1次。
3、年度内累积通报批评3次，应升级为警告1次。
4、年度内累积警告3次，应升级为记过1次。
5、年度内表扬一次可与通报批评一次互抵。
6、年度内嘉奖一次可与警告一次互抵。
7、年度内记功一次可与记过一次互抵。
年度定义为：公历的1月1日至12月31日；非同年度内奖罚不可累计或抵消。
奖惩累积或抵消按照奖惩事件发生时间先后进行，累积时执行升级后的处理方式。
第二十三条赔偿经济损失。
对给企业造成经济损失的员工,公司在给予处分的同时，有权依法要求员工第八章第二十四条本办法附件有：7附则附件一：奖惩审批权限表附件二：奖惩申报审批表附件三：奖惩评审流程附件四：争议调解申请表第二十五条本办法与国家新出台的相关规定有相悖之处，以国家新规定为准。
第二十六条本办法须贯彻到公司所有从业人员。
第二十七条本办法自下发之日起执行，原《员工奖惩条例》（2007年12月15日发布）同时废止，其他规定与本办法相抵触之处，以本办法规定为准。
8附件一：奖惩审批权限表职级项目行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚、解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系基层管理级行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系立立立审立审立审立决审决审决审决决决立审本人基层主管主管科（室）厂（处）副总主管长总经理立决立审决总裁室主任审总裁经理级厂（处）级决科室级基层人员9附件二：奖惩申报审批表一级单位工号姓名二级单位岗位一、根据《员工奖惩管理办法》第条之规定，建议对该员工执行类别的奖励（惩罚），具体事由说明如下（可另附材料）：申报单位（公章）：二、人力资源处意见：一级主管签字：日期：签字：三、副总意见：日期：签字：四、奖惩评议委员会意见（评审记录可另附附件）：日期：评审人员签字：五、总经理意见：日期：签字：注：此表交人力资源处存档。