建筑工程创优方案(规范版本)
创优工程施工模板
创优工程施工模板一、项目概况1.1 项目名称：创优工程施工1.2 项目地点：XX省XX市XX区XX街道1.3 项目范围：XX平方米1.4 施工单位：XX建筑工程有限公司1.5 施工负责人：XXX二、前期准备工作2.1 编制施工组织设计方案2.2 编制现场施工组织设计方案2.3 制定施工计划书2.4 招聘施工人员，明确岗位职责2.5 采购施工材料和设备2.6 制定安全施工方案，确保施工过程安全三、施工准备工作3.1 确认施工现场，清理杂物3.2 搭建临时工棚，搭建安全防护设施3.3 铺设施工道路3.4 检查施工材料和设备，确保质量完好3.5 组建施工班组，明确工作任务四、主体施工工作4.1 地基处理4.1.1 按设计要求进行地基处理，包括填土、夯实等工作4.1.2 做好地基检测工作，确保地基质量4.2 结构施工4.2.1 进行钢筋工程，按设计图纸进行布置和焊接4.2.2 进行混凝土浇筑，确保浇筑质量4.2.3 进行砌筑工程，注意砌筑方式和砌筑质量4.3 附属设施施工4.3.1 进行排水系统施工4.3.2 进行电气设施安装4.3.3 进行装修工程施工五、安全管理5.1 制定安全施工方案，确保施工过程安全5.2 严格执行施工安全措施，防止意外事故发生5.3 定期检查施工现场，及时发现安全隐患并处理六、质量管理6.1 制定施工质量管理方案，确保施工质量6.2 进行施工过程质量检查，及时发现并整改质量问题6.3 加强施工人员培训，提高施工质量管理意识七、环保管理7.1 制定环保施工方案，确保施工过程环保7.2 加强施工现场环保设施建设7.3 严格控制施工过程废弃物排放，做好废弃物处理工作八、竣工验收8.1 完成主体建设工程后，进行竣工验收8.2 按照设计要求进行验收，确保工程质量8.3 准备相关资料，进行竣工报告九、工程保修9.1 完成竣工验收后，提供一定期限的工程保修期9.2 定期检查工程质量，及时处理出现的问题9.3 提供工程保修期内的维修服务以上为创优工程施工模板，仅供参考。
关于中建CI的说明
统一形象；创优要求；推荐标准 3、适度创新
展示自己；提升材质；把握原则
标志释义：CSCEC中国建筑工程总公司企业 ，源自公司英文名 称CHINA STATECONSTRUCTION ENGI-NEERING CORPORATION的缩写。
标志整体造型正方、坚实，象征建筑的基石，诚信的品格及 国内外市场一体化的运营实力。
对称，均为左-右 4、白色安全帽：总包为A，分包为B 5、蓝色安全帽：标志反白（特例） 6、不许出现各局各公司字样 7、顺序编号 8、验收时需将各种安全帽展示
2009 版本
2011 版本
房建服装
工人服装
基础设施服装
市政 路桥 铁路 安装
电力
钢 构、筑 港
装饰
、注意颜色 5、展示形象的重要阵地，注意效果，不铺张，重复
利用
临建
宿舍：
宿舍：
宿舍：
宿舍：
宿舍：
农民工夜校：
农民工夜校：
医务室：
娱乐室：
食堂：
卫生间/浴室：
卫生间/浴室：
防护棚：
防护棚：
防护棚：
防护棚：
防护棚：
防护棚：
防护棚：
安全通道防护：
安全通道防护：
安全通道防护：
标牌-卸料平台验收牌：
标牌-危险源公示牌：
A款
B款
标牌：
标牌：
谁承接项目写谁：股份公司、工程局、三级公司
门牌注意事项
1、正贴与门上，门框、门边不行 2、不出现标识四种情况：
业主、监理、卫生间、食堂（医务室、娱乐室） 3、自己管理的宿舍可加可不加，分包不加
标牌：
标牌：
创优质结构工程施工方案
xxxx住宅小区续建工程结构优质工程施工方案根据市结构优质工程的有关要求，按照《xxxx市优质建筑工程质量评定细则》和xxxx市住宅工程质量常见问题防治措施，并结合我公司创优经验，将结构工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保结构，实行目标控制，推行全面质量管理，实现结构工程质量一次成优，为确保在施工中实现质量目标，特制定本方案。
一、工程概况本工程由xxxx房地产开发有限公司投资建设；xxxx设计有限公司设计；xxxx建设工程项目管理有限公司监理；xxxx建筑工程有限公司承建。
工程位于xxxx县县城南大街以南，建设路以东，xxxx一期东侧。
本工程1#楼地下一层，地上为十八层，建筑面积13345.15m2，2#楼地下一层，地上为十八层，建筑面积14008.96m2，3#楼地下一层，地上为十五层，建筑面积11272.56m2。
基础为筏板基础，主体为剪力墙结构，基础、主体砼强度等级为C35；填充墙为蒸汽加压砼砌块；住宅内墙装饰为腻子刮涂；外墙保温采用聚苯板保温；外窗为双层中空玻璃断桥铝窗；屋面为SBS卷材防水。
二、工程开竣工日期本工程从2017年3月22日起各幢号相继开工，计划2018年9月30日竣工验收。
三、组织管理网络四、 五、四、 创优目标本工程拟创建市级结构优质工程。
五、 创优措施为确保本工程质量总目标的实现，我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫，组织精干施工技术管理人员和施工队伍。
加强监督管理和提高施工技术措施。
为了保证施工质量，在施工现场建立创优管理小组，设立以项目经理为核心的质量管理网络，以优质结构工程为目标，实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。
5.1组织保证措施①推行全面质量管理，建立质量保证和检验体系，组织操作人员到优秀项目部学习，抓优质结构工程这根主线，制定各项规章制度，实行质量一票否决制。
②严格执行建设工程监理制。
我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求：如及时填报各组长：xxxx副组长：xxxx成员：xxxx成员：xxxx成员：xxxx成员：xxxx成员：xxxx成员：xxxx公司质检科成员：xxxx成员：xxxx项报表，施工方案报审，工序质量报检，试验记录登记等规定。
建筑公司工程创优制度
建筑公司工程创优制度一、明确创优目标建筑公司应确立明确的创优目标。
这包括但不限于：确保工程质量满足国家标准、行业规范以及客户的特殊要求；力争在行业内获得各类质量奖项；通过优化设计、精细施工，实现成本的有效控制和资源的最大化利用。
二、建立质量管理体系建筑公司需要建立一个全面的质量管理体系，该体系应涵盖从工程策划、设计、材料采购、施工到竣工验收的全过程。
体系中应包含质量管理职责的明确分配、质量控制流程的详细规定、以及监督检查和连续改进机制的设立。
三、制定创优措施为了实现创优目标，建筑公司应制定一系列具体的创优措施。
这些措施包括：- 强化员工培训，提升全员质量意识和专业技能。
- 采用先进的建筑技术和材料，提高工程的科技含量。
- 实施精细化管理，对施工过程中的每一个细节进行严格控制。
- 加强与设计院、监理单位和供应商的沟通协作，确保每个环节都能高效对接。
四、激励与考核建立一套公正的激励与考核机制是保证创优制度得以有效执行的关键。
建筑公司应对优秀团队和个人给予物质奖励和精神鼓励，同时对于质量问题频发的部门或个人，应进行必要的惩罚和整改指导。
五、持续改进建筑公司应将“持续改进”作为工程创优制度的核心理念之一。
通过定期的内部审计、客户反馈以及市场变化的信息收集，不断优化管理制度和工作流程，推动公司质量管理体系的持续进步。
六、案例分享与经验总结建筑公司应定期组织案例分享会和经验总结会，让成功的经验和教训得以传承。
通过这种方式，可以有效地积累公司的核心竞争力，为未来的工程创优奠定坚实的基础。
2《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》
《国家电网公司输变电工程建设创优规划》编制纲要说明一、本纲要用以指导工程建设管理单位“工程建设质量创优规划”（以下称“创优规划”，“创优规划”可作为“工程建设管理大纲”组成部分，也可能独立编制成册）的编制。
本纲要只是对工程质量创优提出基本要求，各工程建设管理单位应参照本纲要格式和条目（包括但不限于本纲要内容），应结合工程建设管理实际，编制针对性、可操作性的创优规划，是设计、施工、监理单位编制创优实施细则的主要依据。
二、“创优规划”由工程建设单位负责编制，应在工程招标前完成编制，并作为设计、施工、监理招标文件的组成部分。
三、本大纲适用于公司系统投资或控股的220千伏及以上电压等级输变电工程“创优规划”的编制，其它电压等级变电工程可参考执行。
;.;.封面式样《****工程建设创优规划》编制单位：（建设管理单位）编制时间：年月日（编制时间以批准日期为准）;.编审批式样（要求责任人手签）：批准：年月日审核：年月日编写：年月日;.一、概述(一) 编制目的通过明确工程创优目标、责任主体及重点措施，指导本工程参建单位(设计、施工、监理等)创优实施细则的编制及实施，最终实现工程创优目标。
(二) 编制依据1.《国家电网公司工程建设质量管理规定》2.《工程建设质量责任考核办法（试行）》3.《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》4.《国家电网公司输变电优质工程评选办法》5.《国家电网公司输变电工程质量创优工作指导意见》6.《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》7.《电力建设房屋工程质量病防治工作规定》（电建质监[2004]18号）8.相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程9.工程建设标准强制性条文10.《基本建设项目档案资料管理暂行规定》……注：以上文件、规程规范均需列明现行文件名称及有效版本号(或文号)。
二、工程概况;.（一）工程建设意义(简述)（二）工程建设主要特点工程地理位置、地理地质条件、建设规模、自然及社会环境条件等（线路工程增加主要地形地貌、重要交叉跨越等）,对明显增加安全质量控制难度的工程特点重点进行阐述。
铁路建设项目工程质量创优规划编制指南
铁路建设项目工程质量创优规划编制指南（铁道部铁建设函〔2009〕226号 2009年3月7日）一、适用范围本指南适用于建设单位编制建设项目工程质量创优规划，施工单位编制标段工程或单位工程质量创优规划可参照执行。
二、编制程序1．成立编制小组建设单位在编制工程质量创优规划前，应成立编制小组，制订编制计划。
2．基本情况调查编制小组应熟悉项目情况，掌握建设标准、技术特点、质量要求、工期安排、主要工程内容，通过调查走访、实地查看，了解工程环境、施工人员情况、施工方法、作业组织和机具设备配置等内容。
3. 编制创优规划编制小组应按照本指南，根据项目基本情况编写工程质量创优规划。
编制过程中应征求设计、监理、咨询等参建单位的意见，了解他们对创优规划的建议和意见，同时向铁道工程协会了解创优奖项的有关规定和最新要求。
4. 规划实施与调整工程质量创优规划应在创优项目正式开工前编制完毕，经本单位技术负责人审核、项目负责人批准后实施，并向有关单位备案。
特殊工程的质量创优规划由铁道部审批。
在工程实施过程中，编制单位要根据实施情况对创优规划内容进行调整和补充，内容调整较大时，还应向原备案单位重新备案。
三、规划内容工程质量创优规划应包含概述、工程概况、工程质量和创优目标、创优计划及申报原则、创优组织、主要保证措施、检查与考核、配套文件等八部分内容。
在具体编制时，编制单位可根据实际情况有所侧重，增减和调整相关内容。
1.概述1.1编制目的明确工程创优目标及创优措施，指导创优工作顺利实施。
以提高工程质量为目标，以工程创优为契机，通过编制实施创优规划，细化创优措施，加强质量管理工作，实现建设项目质量目标。
同时也可指导参建单位工程质量创优规划的编制、实施工作。
1.2编制依据列出编制创优规划所遵循的有关规定，保证规划符合法规和质量管理制度的要求，如《建设工程质量管理条例》、《铁路建设工程质量管理规定》、《工程施工质量验收标准》，以及有关质量管理标准、规范、规程等。
工程质量创优方案
工程质量创优方案为了提高工程质量，确保工程项目的顺利进行和完成，以下是一些工程质量创优方案：1.加强规划和设计：规划和设计是工程项目的基础，只有经过科学合理的规划和设计，才能保证工程质量。
因此，在工程项目的初期，应严格按照相关规范和标准进行规划和设计，并进行充分的论证和评估，以确保工程的可行性和高质量。
2.严格控制施工过程：施工是工程项目中最重要的环节之一，对工程质量产生直接影响。
为了确保施工质量，应加强对施工过程的监管和控制。
包括严格遵守施工图纸，加强对施工人员的管理和培训，确保施工工艺和方法的合理性，以及加强对施工材料和设备的检验和验收等。
3.加强质量监督和检测：质量监督和检测是确保工程质量的有效手段。
应加强对施工现场的质量监督，监督施工单位按照规范和标准进行施工，及时发现和纠正问题。
同时，对重要节点进行质量检测，包括地基基础、结构安全、以及施工质量等方面的检测，以确保工程质量符合相关要求。
4.加强技术交流与培训：技术交流和培训是提高工程质量的重要途径。
可以组织工程项目的技术交流会议，邀请专家学者进行讲座和研讨，展示和分享先进的施工技术和管理经验。
同时，要加强对施工人员的培训，提高其技术水平和工程质量意识，以更好地适应和掌握最新的施工技术和管理方法。
5.加强质量文化建设：质量文化是一种组织文化和价值观念的体现，它对工程质量具有深远的影响。
应加强对工程项目的质量文化建设，培育良好的工程质量意识和责任意识。
可以通过组织质量奖励活动，激励和表彰优秀的工程项目和施工单位，形成一种向优质工程学习的良好氛围。
同时，要加强对施工单位和工程项目的质量管理，建立和完善相关的质量管理体系和制度，强化对质量的有效控制和评估。
6.加强工程质量信息化管理：工程质量信息化管理是提高工程质量的重要手段。
可以利用信息化技术，建立和完善工程质量管理信息系统，实现对工程项目的全过程、全方位的信息化管理。
通过信息化管理，可以及时获取和分析各项数据，提高对工程质量的监控和控制能力，及时发现和解决问题，提高工程项目的整体质量水平。
GB／T50375-2016《建筑工程施工质量评价标准》解读
本标准 的名称为 ＧＢ／Ｔ ５０３７５－２０１６《建筑 工程施 工质量评价标；隹》，实际是一个评定施工质量优 良等级 工程 的标准 ，其为施工中提高工程质量 给出了努力的方 法和 内容 。
ｌ 制订背景
Ｉ．Ｉ 制订原 因 ＧＢ ５０３００－２０１３《建筑工程 施工质量验收统一标
准 》（以下简称 “ＧＢ ５０３００”）及其配套 的各专业工程质 量验收规范只设有合格质量等级 ，是确保建筑 工程质量 达到安全及基本使用功能，是政府必须加强管理 的最低
Ｉｎｔｅｒｐｒｅｔａｔｉｏｎ ｏｆ“Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ Ｓｔａｎｄａｒｄ ｏｆ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｑｕａｌｉｔｙ＂ＧＢ／Ｔ ５０３７５—２０ １ ６
Ｓｏｎｇｑｉｎ （Ｃｈｉｎａ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ Ｂｒａｎｃｈ ｏｆ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｑｕａｌｉｔｙ Ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ ａｎｄ Ｔｅｓｔｉｎｇ，
制效果 ，主要体现在以下几个方面。
２）原 “尺寸偏 差及限值 实测 ”项 目调整为 “允许偏
１）提 高控制措施 的编制及落 实的有效性 。施工技 差”项 目，并 以规范指标 的达标率来评价 ，取消 了提高
建设工程监理规范(3)(完整版)
建设工程监理实施细则《建设工程监理规范》(GB50319-2000)(下称监理规范)4.2条对建设工程监理实施细则(下称“监理细则”)的编制已有基本规定。
但目前监理细则很多是建设工程规范、标准的简单堆集，针对性不强，监理工作的控制要点及目标值不明确、没有什么可操作性，尤其是缺乏监理工作的方法及措施，加上把监理细则当成应付公司或主管部门检查的东西，细则编写流于形式，既不能指导监理工作，也未能充分展示自己的监理水平。
现场监理人员大多仅仅是套用范本，并未结合工程实际编制完善，还是在走形式。
主要原因是对细则的编制与作用认识不足，达不到公司要求的“监理人员看了细则到工地就知道要干什么”的要求。
1 监理细则编制前的工作1.1 监理细则编制计划和人员落实在项目监理机构进场后，第一次工地例会召开之前，总监要就《监理规划》等作详细的内部监理工作交底，让监理人员对本工程的监理工作有个全面的认识和理解，凝聚共识，保证以后工作衔接有序、顺畅，对后续的监理细则编制做好计划和人员落实(也可在监理规划中列出需编制的监理细则，以后再根据实际情况调整)，督促其尽早做好相关准备。
1.2 收集、熟悉工程勘察、设计文件和技术资料编制的细则要有针对性。
编制人员首先必须非常熟悉工程勘察、设计文件和技术资料，积极参加设计交底或图纸会审。
对一些必要的技术资料要收集齐全并认真、仔细研究可能对工程实施及施工安全造成的影响，《建设工程安全生产管理条例》(2003年国务院令第393号)第六条也有规定要求建设单位提供施工现场及毗邻区域内工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
1.3 认真审核施工组织设计和专项施工方案很多细则中的编制依据根本就不提施工组织设计或方案，也许确实是根本就没有仔细研究过，也就谈不上细则的针对性。
当然也有很多的施工组织设计或方案本身就没有针对性、粗编滥造。
这时监理人员首先就应该认真审核承包单位上报的施工组织设计和专项施工方案，督促其修改完善。
建筑施工创优管理制度
建筑施工创优管理制度一、总则为进一步提高施工质量，提升工程管理水平，加快工程进度，确保施工安全，保障工程顺利完工，根据国家有关法律法规，结合我公司的实际情况，特制定本建筑施工创优管理制度。
二、责任主体1. 项目经理：负责全面贯彻执行本制度，组织实施施工创优工作，对施工过程进行全程监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 施工单位负责人：确保施工人员遵守规章制度，保证施工质量，保障工程安全。
3. 施工人员：认真履行工作职责，积极参与施工创优活动，提高自身素质，做到文明施工，安全生产。
三、施工创优管理制度1. 施工前期管理1.1项目前，施工单位应提前到现场进行踏勘，并根据现场具体情况制定详细施工方案，明确施工目标和进度计划。
1.2施工前，施工单位应对施工人员进行培训，确保他们了解施工图纸和安全规范，具备足够的技术和安全知识。
1.3施工前，施工单位应设立专门的质量管理岗位，负责施工过程中的质量把控和问题处理。
2. 施工过程管理2.1施工过程中，施工单位应按照施工方案和标准规范要求，严格控制施工工艺和施工质量。
2.2施工过程中，施工单位应定期组织施工人员进行安全生产和技术培训，提高员工素质和技能水平。
2.3施工过程中，施工单位应定期检查施工现场和设备，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。
3. 施工后期管理3.1施工结束后，施工单位应对施工过程进行总结，提出改进意见和建议，并形成工程质量报告。
3.2施工结束后，施工单位应对工程进行全面验收，确保工程达到设计要求和合同标准。
3.3施工结束后，施工单位应对施工过程进行全面检查，总结经验，提出改进措施，不断提高施工质量。
四、工程管理制度执行1. 本建筑施工创优管理制度由项目经理负责全面贯彻执行，施工单位负责人负责监督和检查执行情况。
2. 企业内部应建立相应的检查机制，定期对施工管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题，采取措施加以解决。
3. 对于未按规定执行施工管理制度的个人或单位，将按照公司规定进行严肃处理，确保施工质量和安全。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划1、工程质量保证措施（1）文件和资料的控制对与质量体系有关的文件和资料进行控制，使施工人员均使用有效版本，有效地控制工程质量。
1）施工图纸的控制：施工图纸由项目经理部技术员收图，按公司程序文件的规定进行受控标识、登记、编号，发放至施工的有关人员和部门。
2）施工规范、图集的控制：根据施工图纸负责配备本工程施工所需要使用的、有效版本的施工规范、规程、标准和施工图集，并负责将此技术文件分发给有关施工人员。
3）设计变更、洽商的控制：设计变更在设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字后由项目部技术员及时下发给项目经理部各有关部门和人员实施，控制工程的施工质量。
设计变更原件由技术部门负责归档保存。
4）施工方案的控制：施工方案由项目部经理和技术负责人组织项目经理部中有关部门共同编写，报公司总工程师审批。
施工方案由项目经理部技术员负责发放，按受控程序要求发至各有关部门及人员，予以实施。
在施工过程中，如有变更，不能按原方案执行时，由项目部有关工长提出修改方案，报原审批人进行审批后实施。
修改方案与原施工方案一同作为技术档案进行保存归档。
5）质量记录的控制：①各级人员按程序文件，作业指导书的规定填写相应记录；负责相关记录的收集、记录、整理、标识、编目、保管，经主管领导审核后按要求上交公司相关部室。
技术质量组负责收集整理已竣工工程的B类记录，经主任工程师审核后上交公司技术质量部。
②A类记录，由公司各单位依据相应程序文件的要求收集和保存。
③B类记录（施工资料类），由项目部技术质量组依照《建筑安装工程资料管理规程》、《建设工程质量管理条例》及《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》收集、保存,工程竣工后报公司施工管理部、技术质量部归档。
④送交市城建档案馆、建设单位的B类记录由项目部依照《建筑安装工程资料管理规程》要求整理归档。
（2）人员培训：1）管理人员持证上岗培训由人力资源部负责；特种作业人员也由人力资源部负责取证培训；外施企业劳务人员的质量、环境、安全、消防意识的培训，由项目部安全员、环保负责人负责。
济南市优良建筑工程评审办法土建
“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制” 的深度含义
2001年版本的统一验收标准颁布后，有另一部标准在 2006年颁布实施：
《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006
2013年版本的统一验收标准颁布后， 《建筑工程施工 质量评价标准》也与2016年进行修订。
并不是简单舍弃了优良标准，而是将优良验评更加具 体，更加规范，更加系统。
施工前，应由施工单位制定分项工程和检验批的划分方案，并由监理单 位审核。对于本标准中附录B 及相关专业验收规范未涵盖的分项工程和检 验批，可由建设单位组织监理、施工等单位协商确定。
装饰装修分部的细部工程： 橱柜制作与安装，窗帘盒和窗台板制作与安装，门窗套制
作与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装 屋面工程的细部工程
本标准依据《建筑工程施工质量验收统一标准》，优良建筑工程质量验
评应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验 批。
（一）检验批可根据施工、质量控制和专业验收的需要，按工程量、楼层、 施工段、变形缝等进行划分。 （二）分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 （三）分部工程应按下列原则划分： 1 可按专业性质、工程部位确定。 2 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专 业系统及类别等将分部工程划分为若干子分部工程。 （四）单位工程应按下列原则划分： 1 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位 工程。 2 对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一 个子单位工程。
故的；
4. 未执行国家和地方有关质量管理规定的； 5．未取得济南市优质结构工程的建筑工程； 6. 工程存在明显渗漏情况的； 7. 工程出现严重影响使用功能问题的。 实测实量项目允许偏差值原则上为合格标准允许偏差值的50%，
建筑工程创优方案(规范方案版本)
建筑工程创优方案<规范版本>目录一、工程概况31.1工程概况31.2工程创优目标3二、编制依据4三、工程质量保证体系43.1质量保证体系43.2质量管理制度53.3创优组织与实施10四、主要质量控制措施144.1事前预控134.2质量控制要点134.3钢筋工程244.4模板工程254.5混凝土工程254.6装修工程264.7料料检验27五、资料管理措施285.1技术资料管理285.2分部工程资料要求295.3单位工程观感质量目标295.4单位工程质量保证资料30六、成品保护措施316.1成品保护的责任316.2成品保护措施的制定和实施316.3成品保护工作的惩罚办法316.4半成品及成品的保护326.5结构工程成品保护336.6电气配管、接线盒的成品保护346.7砌体工程成品保护措施356.8屋面工程成品保护措施356.9门窗工程成品保护措施356.10装饰工程成品保护措施36七、质量通病防治措施377.1 地基与基础工程377.2砌体工程377.3钢筋工程377.4混凝土工程387.5屋面防水387.6楼地面工程387.7装饰工程39八、节能专项创优措施39九、安全文明施工399.1安全施工要求399.2文明施工措施40一、京南鳯凰大厦工程概况绿洲房地产开发公司京南鳯凰大厦均为地上二十六层,地下两层.地下两层为储藏室和设备用房,层高3.0米；地上一层至二十六层住宅层高为2.9米,机房层层高为4.2米.建筑高度76.4米,建筑面积为16728.62平方米.建筑结构形式为剪力墙结构,抗震设防烈度为6度.室内外高差为0.600米,室外地坪为自然地坪,标高定位-0.600米.1.1工程概况：工程名称：绿洲京南鳯凰大厦建设单位：绿洲房地产开发**设计单位：**建筑设计规划研究院勘察单位：京城建筑勘察设计研究院监理单位：京城建筑工程监理**施工单位：京城建设集团建筑工程公司工程地点：京南永定大道106号建筑面积：17000.00平方米结构类型：框架剪力墙结构建筑高度：76.60米地上层数：26层地下层数：2层开工日期：2012年8月28日1.2工程创优目标本工程规模大,社会影响大,工期紧,工程质量标准高,我公司以"确保工期,全面创优"的指导思想,将其列为"重点工程",拟按"创建精品工程" ——以"过程精品"创"精品工程" ——进行实施,严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行,确保创优目标的实现.1.2.1 质量创优目标工程质量目标——确保省市优良样板工程、争创"泰山杯"、"鲁班奖"；主体结构工程质量目标——市结构优良样板工程；分项工程质量目标：合格率100%；分部工程质量目标：合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上；工程竣工技术资料：齐全.1.2.2 安全文明施工创优目标工程安全文明施工目标——争创"省安全文明优良工地"；二、京南鳯凰大厦编制依据1、依据京南鳯凰大厦施工图纸设计.2、工程地质资料书面文件.3、现行的施工验收规范、规程和标准,有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定.三、京南鳯凰大厦工程质量保证体系3.1质量保证体系我公司坚持"法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意"的项目管理方针.在本工程的具体实施中,公司将运用先进的技术、科学的管理,严谨的作风,精心组织,精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求.根据ISO-9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—<质量保证手册>,体系有效运行已通过了第三方认证.广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行标准化管理.公司根据项目管理的需要,建立起项目管理体系,以合同为制约,推行国际质量管理和质量保证标准<ISO-9002>.强化质量职能.成立创优领导小组,成立以公司总工程师为领导的项目创优领导小组,建立以公司项目经理为领导的项目创优领管理小组,制定创优计划,及时指导解决有关问题以达到整体精品工程.建立健全项目质量组织机构.加强过程控制,确保道道工序达到精品要求.创优领导小组组长：***副组长：***组员：***等7人创优管理小组组长： ***副经理：***技术负责人>***<公司工程处副处长>组员：***<施工员> ***<专职质检员>***<专职安检员>***<技术员>***<资料员> ***<材料员>本公司施工过程控制以控制系统为维系手段,对于一个具体工程的控制主要体现在"人、机、料、法、环"五方面.本项目工程将建立健全项目质保体系,明确各职能部门负责的质量体系要素,严格按照质量体系程序文件运行.3.2质量管理制度质量控制的对象是全过程,包括采购过程、生产过程等.控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求,就要积极采用科学的质量管理方法,建立健全全面有效的质量管理制度.通过对该工程的管理、运用,建立一整套质量管理模式,配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法.主要质量管理制度制度如下：3.2.1 质量责任制建立健全质量责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,形成一个由项目经理为主负责,项目技术负责人和项目副经理领导监控,项目部及项目分部各职能部门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系.3.2.2 技术责任制建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责.贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上.3.2.3 图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度,在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求和设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容.在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底.3.2.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前,根据工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间和责任人.每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行.3.2.5 技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度,施工前应认真组织进行图纸初审和会审,编制施工方案,在做好三级技术交底工作的基础上,强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作,以减少和避免施工误差.3.2.6 工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度.每一项分项工程或检验批施工完成后,首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检,最后由项目部和监理工程师组织验收.同时,公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查,对质量进行层层把关.特别是建立工程质量验收制度,可加强工程施工质量,保证每道工序均达到合格以上,以最终达到工程优质目标,可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作,提高报验的效率及质量,也保证工程施工进度的顺利进行.分项工程验收管理规定:1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程,必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查,合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门.2、实行工程项目的计划报验制,质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排,有计划的约请监理组织三方现场验收.一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排.3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收,并携带报验项目的自检记录单,无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收,并认定验收该项目一次不合格.4、为了加强现场验收的严肃性,验收项目第一次不合格,质量部门将填写存在问题通知单,并要求整改后进行二次报验.凡第二次报验不合格项目,其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的,将给予一定金额的罚款处理,同时对该项目施工负责人罚款,并召开现场质量会.5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际,经验收,实际情况与自检记录单出入过大,验收认定不合格,将给予罚款处理.6、对重要工序或业主要求参加验收的工序,由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目,由项目经理部提前约请参加,并办理签认手续.7、工序验收合格并在各方手续齐全后,由质量部门从监理手中索取,并返还质检员和资料员存档.3.2.7 工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度,项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据,根据项目部制定的规定负责签发"工程质量问题奖罚通知单"；并相应建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用.1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以及业主的相关规定,坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定,以现行国家施工验收规范,质量评定为依据,对在施工工程进行奖罚.2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据规定建议项目经理签发"工程质量问题奖罚通知单"；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用.3、工程质量奖罚制度主要奖励规定1>、坚持"样板引路".质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比,获得第一名的班组发给奖金.2>、对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目,在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的,对班组或分包单位给予一次性奖励.3>、每月进行一次资料评比,对分项工程质量报表,工程报验资料准确及时无差错的施工班组或分包单位,给予一次性奖励.4>、为激发搞好工程质量工作的积极性,每月评选一次质量工作先进个人,并给予奖励.4、工程质量奖罚制度主要处罚规定1>现场未按标准工序操作,发现一次罚班组10-100元,并责令改正.由项目部质检员和工长负责落实,创优工作小组组长<副组长>督办.2>每个分项工程验收<创优领导小组或创优工作小组>达到质量目标者,奖励班组300-1000元,反之罚质量检查人员100-400元,由创优工作组组长<副组长>落实.3>对质量不负责任,粗制乱造,严重违反操作规程并造成不良后果者,罚班组500-2000元,并责令整改,仍不见效者予以辞退.4>对现场生产、技术、管理人员,在自己管辖区多次发现质量问题,且造成后果的,罚有关人员50-200元.5>对敢于坚持原则、大胆管理,制止和纠正粗制乱造行为的人员,经核实后每次奖励50-100元.由创优工作小组组长<副组长>落实.6>对班组未进行自检或弄虚作假者,每次罚款班组50元.3.2.8 工程样板引路制度建立严格的工程样板引路制度.在主体、装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开.样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全,可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收.在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板,样板工程未经质量部检查批准,该分项工程不得进行大面积施工.所有的主体施工、室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过"样板引路"这一模式再全面铺开,对严肃工程质量,争取一次成优,起到关键的作用.针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点,在主体、装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开.样板验收的程序、规定如下：1、所有分项工程必须先做样板.2、样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全,可根据实际情况分阶段进行样板的施工验收.3、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板.4、在样板通过后,需挂牌标识.5、样板工程未经质量部检查批准,该分项工程不得进行大面积施工.3.2.9 质量分析会制度建立质量分析会制度,将工程质量推向深入,对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施,把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态.质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开,各部门有关人员及班组长参加,每月不少于一次.质量分析会针对质量趋势、质量问题,制定出相应的预防、纠正措施.1、由项目经理或技术负责人主持召开,各部门有关人员及班组长、分包单位负责人参加,每月不少于一次.2、各班组或分包单位内部要开展质量分析会,由其班组长或技术负责人主持召开,各部门及有关人员参加,对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告.3、质量分析会主要内容：1>、对工程实施质量预控,做到心中有标准,施工有标准.2>、对工程质量趋势进行分析.3>、分析已经出现的质量问题〕含不合格物资、不合格过程〔和可能造成质量问题的潜在因素.4>、针对质量趋势、质量问题,制定出相应的预防、纠正措施.4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等,以通报、纪要形式及时发布.3.2.10 持证上岗制度实行持证上岗制度,主要专业工种均应有操作上岗证书,特殊工种操作人员必须持证上岗.1>按工程需要对操作工人进行培训,特殊工种确保100%持证上岗.2>对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法,由技术部向施工员交底,由施工员向班组长交底,班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录.5、工程质量奖罚制度具体处罚细则为便于实施处罚,项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作,分别编制具体的奖罚细则.在施工过程中,一旦发现有违规情况者,将对其负责人和操作责任人处以罚款,交财务实施.实行罚款的同时对专业工长或分包单位负责人处以罚款总额的10％罚金,交财务实施.3.2.11 现场材料设备管理制度建立健全现场材料设备管理制度,现场材料设备严格按施工总平面布置图存放,材料设备存放场地须挂牌标识,应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家.露天堆码的材料设备要分区分类码放,底垫木高度不小于200mm,码放整齐,钢材、设备必须有防雨措施,上盖下垫.需入库保存的材料布局合理,库容整洁,便于收发.化工油漆等危险品材料,单独设库存放,库房远离火源,不得将库房设在建筑物内.3.2.12 计量管理制度建立健全计量管理制度,按1S09001标准要求建立计量管理体系,提高施工质量,降低物耗、能耗.为保证计量器具的精度,在用的计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定.特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理.3.3创优组织与实施3.3.1组织措施a、项目部将本工程作为重点工程组织施工,实施全面保证,全力以赴,确保项目所需施工设备、人力及材料资源的及时到位.b、项目经理部与施工队,施工队与作业层,层层签订保工期合同,实行重奖重罚,并根据情况撤换责任人或作业队伍.c、组织专业化作业队,采取分段分区大流水作业务法,组织土建、安装及装饰装修各专业进行立体交叉施工作业.d、实行作业队长责任制,在项目经理部的统一指挥下,树立土建保安装、安装保装修,确保工程的连续进行.e、及时贮存大量材料及构件,项目部材料采购科安排专人负责现场与生产生活基地的联络,确保施工物资及时供给.3.3.2技术措施a、采取水平模板快拆体系,以加速模板周转,尽快腾出作业面.柱墙板模实施定型设计,现场组装,以提高模板支设工效b、混凝土入模采用泵送技术,混凝土养护采用塑料薄膜,最大限度减少施工现场湿作业程序,为各专业施工创造条件.c、垂直、水平运送采用塔机机施工电梯,减少人力搬运时间.d、配备专业设备检修人员,定期对设备进行维修、保养,保证设备能充分发挥其工作效率.e、应用质量管理与质量统计技术,发挥验证过程能力和产品质量保证能力,及时发现潜在的不合格因素并分析原因,制定和采取预防措施,避免不保格产品的出现.3.3.3管理措施a、本项目进行全面质量管理,工作责任到人,确保工程全过程得到有效控制,以质量保工期.b、应用现代施工技术与方法,以科技保质量进度.c、编制施工进度计划时,充分考虑本工程的建筑结构特点,施工条件,气候环境,成品保护及业主的要求,并结合公承包方的具体情况,统筹安排,合理组织流水施工和立体交叉作业.d、以业主确认的施工总进度计划为目标,结合实际情况编编制月、周、日计划,以控制关键线路的节点日期装点到达为主干,以滚动计划为链条,确保计划的衔接,稳定与均衡.e、建立每周例会制度及加强季节性施工管理,及时消除工程施工中出现的阻滞进度的各种因素,为确保工期创造条件.f、制定奖罚制度的具体标准,促使各分承包方和作业队伍从根本上重视施工进度计划.3.3.4施工质量保证措施<1>建立质检制度保证体系a、建立以项目经理为首的技术负责人、施工队长、项目质检员、班组质检员组成的内部质量控制体系.另外,由公司质安科对项目工程质量实行强制的内部监督制度.b、实行质量认证制,每道工序完工后,由项目部质检员及时验收和评定等级,未经验收不得进入下道工序,不得结算,验收不合格坚决返工,其质量等级,作为工作结算的依据.c、实行质量工资制,项目管理人员奖金与质量挂钩,定期进行考核.<2>建立各环节质量控制措施以公司编制的质量手册和程序文件为依据,把好五道关：人员素质关、材料验收关、操作工艺关、预检复验关、信息管理关.a、人员素质关,通过业绩、能力和技术水平考核择优先用项目班子,建立一支高水平的项管理队伍,把好操作工人素质关,对进行新技术、新工艺、新材料操作人员应先培训上岗,外墙装饰装修工程、安装工程、分包严格总包管理,要求管理人员和特种工种人员均必须持证上岗,严禁无证上岗.b、材料验收关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关.所有材料除符合规范要求外,要有出厂合格证,应用登记证,做到先检验后使用,严禁不合格材料进场.c、操作工艺关：严格按设计和施工规范要求施工,尤其是对渗、漏、堵、蜂窝、麻面、胀模、钢筋偏位、接缝等质量通病,建立工序控制标准和技术复核制度,实行施工全过程中的监控,积极采用新技术提高工程质量.d、预检复验关：每道工序前,施工负责人须对工人进行详细的技术交底,施工过程中把好质量管理关,严格执行"三检制度"实行层层把关,并做到工程档案资料与工程同步.e、信息管理关：项目部按公司质量体系程序文件的要求负责项目质量信息的收集、整理、反馈,项目总工程师是质量的具体负责人,应根收集到的质量信息作好全过各的质量预控,及时下达质量整改意见书,指导项质量管理全面工作.<3>成品保护措施a、在编制作业计划时,既要考虑工期的需要,又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰.合理安排工序,防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取成品保护措施造成相互损坏、反复污染的现象.b、成立项目成品保护小组,根据分部分项特点,建立相应的成品保护的技术措施.c、过程产品在检验前,由该工程的作业队伍负责人组织保护,并负责做好交接手续<4>季节性施工措施a、做好现场排水系统,将地面雨水排至城市排水系统,围墙内地面用素混凝土封闭.b、地下室施工时,设排水沟及集水井、备用水泵,及时排除积水和上层渗水.c、施工时应做好防雷设施.d、暑期施工梁板混凝土时,宜采用低水化热水泥,以防混凝土出现温度裂缝.e、冬期混凝土施工时,应掺防冻性外加剂,以提高早期混凝土强度.四、京南鳯凰大厦主要质量控制措施4.1事前预控质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段,项目部从施工图纸到手开始,经图纸会审,编制施工组织设计；分项分部工程质量评定；单位工程质量评定；竣工验收,直至竣工后服务,每一道环节都由专人负责,专人检查,专人评定,层层把关,严格执行.同时接受建设、监理及政府质量监督机构<工程质量监督站>的指导和监督,实现工程质量一次成优的目标.质量预控及检测将按我公司质量预控程序文件及检测流程图进行运作<如下示>.4.2质量控制要点1、工序控制即为GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准中的过程控制,要经济合理的使本工程正确体现顾客使用功能要求的优质工程和优质服务,关键在于抓住构成质量活动基本单位的工序质量管理.2、为确保工程质量目标的实现,保证工序处于受控状态,对在本工程施工过程中需重点控制的质量特性,关键部位或薄弱环节设置质量管理点.3、我们通过工序质量管理,对工序实行技术人员事先技术交底；落实预控措施,"现场看工"质量跟踪控制；质量员对"工序质量"全过程检查.做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量.严格实行工程质量及隐蔽工程验收的"三级"管理验收制度.先由施工班组自行检查,再由专职质量员复检合格,最终报请监理验收,通过后才能进行下一道工序施工.严格执行材料验收制度和原材料"取样封存"管理方法及"计量"管理制度.4、我们通过对工程关键部位和重要因素设置质量管理点,有效的控制工程质量,防止出现不合格点,以及有效的实施纠正措施,同时还可以收集大量有用的数据、信息,为质量改进提供依据.5、质量管理点设置施工测量质量管理点设置表。
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建筑工程创优方案（规范版本）目录一、工程概况 (2)1.1工程概况 (2)1.2工程创优目标 (2)二、编制依据 (3)三、工程质量保证体系 (3)3.1质量保证体系 (3)3.2质量管理制度 (5)3.3创优组织与实施 (10)四、主要质量控制措施 (14)4.1事前预控 (13)4.2质量控制要点 (14)4.3钢筋工程 (26)4.4模板工程 (27)4.5混凝土工程 (27)4.6装修工程 (28)4.7料料检验 (29)五、资料管理措施 (30)5.1技术资料管理 (30)5.2分部工程资料要求 (31)5.3单位工程观感质量目标 (31)5.4单位工程质量保证资料 (32)六、成品保护措施 (33)6.1成品保护的责任 (33)6.2成品保护措施的制定和实施 (33)6.3成品保护工作的惩罚办法 (33)6.4半成品及成品的保护 (34)6.5结构工程成品保护 (35)6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36)6.7砌体工程成品保护措施 (37)6.8屋面工程成品保护措施 (37)6.9门窗工程成品保护措施 (37)6.10装饰工程成品保护措施 (38)七、质量通病防治措施 (39)7.1 地基与基础工程 (39)7.2砌体工程 (39)7.3钢筋工程 (39)7.4混凝土工程 (40)7.5屋面防水 (40)7.6楼地面工程 (40)7.7装饰工程 (41)八、节能专项创优措施 (41)九、安全文明施工 (41)9.1安全施工要求 (41)9.2文明施工措施 (42)一、京南鳯凰大厦工程概况绿洲房地产开发公司京南鳯凰大厦均为地上二十六层，地下两层。
地下两层为储藏室和设备用房，层高3.0米；地上一层至二十六层住宅层高为2.9米，机房层层高为4.2米。
建筑高度76.4米，建筑面积为16728.62平方米。
建筑结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为6度。
室内外高差为0.600米，室外地坪为自然地坪，标高定位-0.600米。
1.1工程概况：工程名称：绿洲京南鳯凰大厦建设单位：绿洲房地产开发有限公司设计单位：深圳建筑设计规划研究院勘察单位：京城建筑勘察设计研究院监理单位：京城建筑工程监理有限公司施工单位：京城建设集团建筑工程公司工程地点：京南永定大道106号建筑面积：17000.00平方米结构类型：框架剪力墙结构建筑高度：76.60米地上层数：26层地下层数：2层开工日期：2012年8月28日1.2工程创优目标本工程规模大，社会影响大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。
1.2.1 质量创优目标工程质量目标——确保省市优良样板工程、争创“泰山杯”、“鲁班奖”；主体结构工程质量目标——市结构优良样板工程；分项工程质量目标：合格率100%；分部工程质量目标：合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上；工程竣工技术资料：齐全。
1.2.2 安全文明施工创优目标工程安全文明施工目标——争创“省安全文明优良工地”；二、京南鳯凰大厦编制依据1、依据京南鳯凰大厦施工图纸设计。
2、工程地质资料书面文件。
3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定。
三、京南鳯凰大厦工程质量保证体系3.1质量保证体系我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。
在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
根据ISO-9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。
公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002）。
强化质量职能。
成立创优领导小组，成立以公司总工程师为领导的项目创优领导小组，建立以公司项目经理为领导的项目创优领管理小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。
建立健全项目质量组织机构。
加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。
创优领导小组组长：***副组长：***组员：***等7人创优管理小组组长： ***副经理：***技术负责人）***（公司工程处副处长）3.2质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。
通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。
主要质量管理制度制度如下：3.2.1 质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员,形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
3.2.2 技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3.2.3 图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
3.2.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
3.2.5 技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
3.2.6 工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。
特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。
分项工程验收管理规定:1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。
2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。
一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。
3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。
4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。
凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。
5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。
6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。
7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。
3.2.7 工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据项目部制定的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。
2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
3、工程质量奖罚制度主要奖励规定1）、坚持“样板引路”。
质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。
2）、对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。
3）、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。
4）、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
4、工程质量奖罚制度主要处罚规定1）现场未按标准工序操作，发现一次罚班组10-100元，并责令改正。
由项目部质检员和工长负责落实，创优工作小组组长（副组长）督办。
2）每个分项工程验收（创优领导小组或创优工作小组）达到质量目标者，奖励班组300-1000元，反之罚质量检查人员100-400元，由创优工作组组长（副组长）落实。
3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组500-2000元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。
4）对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且造成后果的，罚有关人员50-200元。
5）对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实后每次奖励50-100元。
由创优工作小组组长（副组长）落实。
6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组50元。
3.2.8 工程样板引路制度建立严格的工程样板引路制度。