行业分析框架(1)
改造“美林投资时钟”-全球大类资产配置框架研究(1)
今天我们进入了二第二部分，改造美林投资时钟，全球大类资产配置框架研究，全球投资时代 many，投资时钟急需升级改造。
美林投资时钟是实用的投资周期指导工具，美林投资10种理论是一种将资产行业轮动，债券收益率曲线以及经济周期4个阶段联系起来的方法，是一个非常实用的指导投资周期的工具，以验证投资时钟理论。
美菱采用了1973年到2004年时间，约30年左右的美国经济和各类资产类，各资产类回报的历史数据进行了检验，结果发现美林投资时钟准确的描述了美国经济周期和资产配置轮动的准确性。
美林投资时钟的理论，按照经济增长与通胀的不同搭配，将经济周期发生为4个阶段，经济上行通胀下行构成了复苏阶段。
此阶段由于股票对经济的弹性更大，其相对债券和现金具备有明显的超额收益。
第二，经济上行通胀上行构成了过热阶段，在此阶段通胀上升增加了持有现金的机会成本，可能出台加息政策，降低债券的吸引力，股票的配置价值相对较强，而商品则明显走牛。
第三，经济下行，通胀上行构成了滞涨的阶段。
在滞涨阶段现金收益率提高，持有现金这名字，经济下行对企业的盈利的冲击将对股票构成负面影响。
债券相对股票的收益率提高。
第四，经济下行通胀下行构成衰退阶段，在衰退阶段的通胀加以下降，货币政策趋松，债券表现最突出，随着经济即将见底的预期逐步形成，股票的吸引力逐步增强。
外汇与跨国投资来美林时钟，美林投资时钟固有盲区，美林投资时钟的价值已经得到投资界的公认，在此就不再罪人。
然而投资界尤其是跨国投资界非常关注的汇率问题，美林投资时钟却未曾设计，这不能说不是一个重大的遗憾。
在金融投资全球化的时代，如果不考虑汇率问题，而直接照搬美林时钟，美林投资时钟好比在用一个没有经过时期调整的进口表，来直接指导自己的工作作息，出现节奏错乱，事成必然。
比如全球经济在经历了金融风暴，冲击并于2009年初出现触底回升之后，到2011年中，全球股票市场均出现了大幅攀升，那么在这一轮股票牛市行情之中，是更多的配置亚洲新兴经济体市场，还是配置欧美市场，还是有明显差别。
蒂蒙斯的创业机会评价框架
蒂蒙斯的创业机会评价框架一、引言在当今的商业环境中，创业已经成为了许多人追逐的梦想。
然而，创业并不是一件容易的事情，需要考虑许多因素。
蒂蒙斯的创业机会评价框架提供了一种系统化的方法来评估一个创业机会是否值得投资。
本文将对该框架进行详细介绍，并探讨其优缺点。
二、蒂蒙斯的创业机会评价框架概述1. 框架背景蒂蒙斯是美国加州大学欧文分校商学院教授，他在研究新兴企业和风险投资方面有着丰富的经验。
他提出了一种系统化的方法来评估一个创业机会是否值得投资。
2. 框架内容（1）市场规模和增长率：评估市场规模和增长率是否足够大，以支持公司未来的增长。
（2）竞争情况：评估行业内现有竞争者数量、实力和市场份额等因素，以及未来可能出现的竞争者。
（3）产品或服务：评估产品或服务是否具有差异化、核心竞争力和可持续性等因素。
（4）管理团队：评估管理团队的经验、背景和能力，以及是否具有适应性和创新精神等因素。
（5）财务状况：评估公司的财务状况，包括收入、成本、利润和现金流等因素。
（6）风险：评估投资该公司所面临的风险和机会成本等因素。
三、蒂蒙斯的创业机会评价框架优缺点分析1. 优点（1）系统化：该框架提供了一个系统化的方法来评估创业机会，可以帮助投资者更全面地了解一个公司的潜在价值和风险。
（2）全面性：该框架考虑了市场规模、竞争情况、产品或服务、管理团队、财务状况和风险等多个方面，可以从多个角度来评估一个公司的潜力。
（3）实用性：该框架简单易懂，容易应用于实践中。
投资者可以根据自己的需要进行相应的调整和修改。
2. 缺点（1）主观性：该框架中一些因素如管理团队和风险等，很难用客观的数据来衡量，需要依靠投资者的主观判断。
（2）过度简化：该框架可能会过度简化某些复杂的因素，如市场规模和竞争情况等。
投资者需要在使用该框架时注意这一点。
（3）不适用于所有公司：该框架可能不适用于某些类型的公司，如科技创新型公司或社会企业等。
投资者需要根据具体情况进行调整。
产业数据仓 第1部分 总体框架和技术要求
产业数据仓是指一个用于存储和管理企业或行业内各种数据的系统。
它能够将来自不同数据源的数据进行整合和存储，同时通过数据分析和挖掘技术，为企业决策提供支持。
在当今信息化的时代，数据已经成为企业竞争力的重要组成部分，而产业数据仓的建设和运营则成为了企业信息化战略中的重要环节。
一、总体框架1.1 数据仓库架构产业数据仓的总体框架包括数据仓库、数据存储、数据集成、元数据管理、数据分析和报告等模块。
在建设数据仓库时，需要根据企业的业务特点和数据特点，设计合理的数据模型和架构，以支持数据的高效存储和查询。
1.2 数据采集与清洗数据仓库的数据主要来源于企业内部系统和外部数据源，其中包括基础数据、交易数据、日志数据等。
在进行数据的采集和清洗时，需考虑数据的质量和完整性，以确保后续的数据分析和挖掘工作能够顺利进行。
1.3 数据安全与保护由于产业数据仓存储的是企业重要的商业数据，因此数据安全和隐私保护是至关重要的。
在建设数据仓库的过程中，需要严格遵守相关的数据安全标准和法律法规，保护企业数据的安全和隐私。
二、技术要求2.1 数据存储技术数据仓库中需要存储大量的数据，因此对数据存储技术有着较高的要求。
传统的关系型数据库可以满足一定的需求，但随着数据量的增加和数据类型的多样化，企业需要将目光投向更先进的数据存储技术，如分布式存储、列存储等。
2.2 数据集成技术产业数据仓的数据源多样化，需要将来自不同系统的数据进行集成和整合。
数据集成技术成为了数据仓库中的关键技术之一，企业需要选用成熟可靠的数据集成工具，以确保数据的完整性和一致性。
2.3 数据分析技术数据仓库中的数据分析包括数据挖掘、统计分析、预测分析等多方面内容。
为了有效进行数据分析，企业需要掌握多种数据分析技术和工具，以支持对数据的深度挖掘和分析。
产业数据仓的建设是企业信息化战略中的重要环节，其总体框架和技术要求对企业数据的管理和利用具有重要意义。
只有建设出合理高效的数据仓库系统，企业才能更好地利用数据资源，提高运营效率和竞争力。
怎样写好市场分析一套完整的市场分析方案结构框架
曾经写了篇关于市场分析怎么写的内容，供参考PART 1 这三点，做市场分析时要想清楚 PART 2 一份可直接套用的市场分析框架 PART 3 市场分析的三条原则PART 1 这三点，做市场分析时要想清楚 1. 清晰定义目标市场不是每个人都在你的目标市场里。
著名的市场营销学者麦卡锡提出了目标市场的定义：“使用你产品的消费者群体。
”大家肯定都了解，没有一个品牌的市场占有率是100%。
即使是快餐巨头麦当劳，它的目标用户也只是“爱吃快餐的”以及“不得不吃快餐”的消费者群体。
因此，在做市场分析前，我们要想清楚“哪些消费者会用我的产品，去满足他们的一些特定的需求？”然后去把目标市场清晰地描述出来。
比如：“公司的中青年白领，需要一个移动健身APP代替传统的健身房，不被时间地点所限制，拿着手机就可以健身，以减轻年卡5000块只运动5次的负罪感。
而且每天只需要锻炼五分钟，就能拥有美好身型。
同时，还能在同事间展示自己自律健康的形象。
为了这个群体，我们研发了这款健身APP。
”从这份描述中可以看出产品或服务如何在一个可以形成口碑的群体中满足需求，是否在解决一个真正的问题，而不是一些虚假的被创造出来的需求。
它是公司开展市场营销计划的指南针。
2. 明确市场分析的三个维度做一款产品或提供一种服务，最终的目的都是--- Satisfy your customer in a profitable way. 通过满足用户的需求，合理赚钱。
因此，可能影响到“满足用户需求”和“合理赚钱”这两件事的所有因素都应该被当做市场分析的对象。
总结下来，它们其实就集中在三个方面：第一，大环境的变化大环境的变化包含宏观经济环境、行业环境、目标市场环境三方面的变化。
第二，用户的变化用户的变化包含用户群体构成及消费心理的变化。
第三，自身产品（服务）的变化自身产品（服务）的变化包含产品（服务）在业务流程层面及功能层面的优化迭代。
我们要在市场分析的过程中去搞清楚这“三个变化”，只有搞清楚了它们，我们才能清楚地知道自身的产品或服务对现有市场的吸引力，判断出未来可能出现的风险和挑战。
波特竞争分析框架-1
波特竞争分析框架五力竞争模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
它是用来分析企业所在行业竞争特征（分析产业结构）的一种有效的工具。
也可以认为它是用于竞争战略的分析，可以有效的分析企业的竞争环境。
在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
在波特之前，企业战略分析的基本方法是SWOT法，即分析判断企业本身的优势(strength)和劣势(weakness)，外部环境的机会(opportunity)和威胁(threat)，进而根据企业的内部资源和外部环境来确定发展战略。
SWOT法相当简便实用，但同时又显得过于笼统，如果没有具体指标，容易产生主观臆断。
所以，波特在SWOT法的基础上，提出了分析产业结构的五力模型，以求战略分析的细化和深化。
波特指出，一般而言，一个产业的结构是由五种竞争作用力(competitive force)共同决定的。
这五种竞争作用力分别是：进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手之间的竞争。
这就是著名的“五力模型”。
从这个模型中我们可以看出，企业之间的竞争不能仅仅看作是现有竞争对手之间的较量，而是由五种力量共同作用的一个系统。
除现有竞争对手外，企业的客户、供应商、潜在进入者和替代品生产商都影响着竞争态势，这种由产业结构决定的竞争被波特称为“拓展竞争”(extended rivalry)。
对这五种力量，波特进行了产业经济学的重点分析。
新进入者的威胁（Entry of competitors）：新竞争者进入市场的难易程度，有无市场进入障碍存在。
替代产品或服务的威胁（Threat of substitutes）：产品或服务是否很容易被替代，尤其是廉价品。
当代中国社会建设中的协同治理一个分析框架
当代中国社会建设中的协同治理一个分析框架一、本文概述1、当代中国社会建设的挑战与机遇随着改革开放的深入和社会主义现代化建设的推进，当代中国社会建设面临着前所未有的挑战与机遇。
这些挑战和机遇相互交织，共同塑造着中国社会建设的新局面。
挑战方面，当代中国社会建设面临着多元利益冲突、社会阶层分化、公共服务需求增长等多重压力。
随着市场经济的发展，社会利益格局日益多元化，不同社会群体之间的利益冲突和矛盾日益凸显。
同时，城市化进程的加速也导致了社会阶层的分化和重组，增加了社会管理的复杂性。
随着人民生活水平的提高，公众对公共服务的需求也不断增长，这对政府的社会治理能力提出了更高的要求。
然而，正是这些挑战为当代中国社会建设带来了难得的机遇。
社会建设的需求增长催生了社会治理创新的动力。
政府和社会各界开始更加关注社会公平、正义和和谐，推动社会治理体系和治理能力现代化。
多元利益冲突和社会阶层分化也为社会建设提供了丰富的实践场景。
通过深入研究和解决这些问题，可以推动社会建设理论和实践的不断创新。
随着信息技术的快速发展，大数据、云计算等新兴技术为社会建设提供了新的工具和手段。
这些技术的应用有助于提升社会治理的精准性和效率，推动社会建设向更高水平发展。
因此，当代中国社会建设既面临着严峻的挑战，也拥有着难得的机遇。
只有紧紧抓住这些机遇，积极应对挑战，才能推动社会建设不断取得新的成就。
2、协同治理理论的发展及其在中国的实践协同治理理论源于协同论和治理理论的结合，它强调多元主体之间的协同合作，以实现公共利益的最大化和公共问题的有效解决。
随着全球化和信息化的发展，社会公共事务的复杂性和动态性日益增强，传统的政府单一治理模式已难以满足社会的多元化需求。
协同治理理论在此背景下应运而生，它打破了政府、市场、社会等多元主体之间的界限，倡导建立平等、开放、包容的协同关系，共同应对社会公共事务的挑战。
在中国，协同治理理论的实践与发展具有显著的时代特色。
行业和战略分析框架概述
行业和战略分析框架概述行业和战略分析框架概述引言：行业和战略分析框架是企业制定战略决策的基础，通过对行业环境、竞争对手和企业内部能力的分析，帮助企业确定适合自身的竞争战略。
本文将介绍行业和战略分析框架的概念、目的、方法和应用，并结合实际案例对其进行说明。
一、行业分析框架1.1概念行业分析框架是研究特定行业的方法和工具，通过分析行业的外部环境、竞争对手以及行业内部的市场结构和关键成功因素，帮助企业评估行业的竞争力和发展趋势。
1.2目的行业分析的主要目的是找到行业的竞争优势和发展机会，为企业制定战略决策提供依据。
具体目的包括：了解行业的市场规模、增长率、竞争结构；评估行业的盈利能力和竞争风险；确定行业的战略痛点和创新机会。
1.3方法行业分析的方法包括PESTEL分析、五力模型、战略群组分析、价值链分析等。
- PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的分析，了解行业的宏观环境和影响因素。
- 五力模型：通过对买家能力、供应商能力、潜在竞争者、替代品威胁和现有竞争者的竞争力的评估，揭示行业的竞争力。
- 战略群组分析：将同质化产品和市场定位相似的企业进行分组，分析不同群组之间的竞争和合作关系。
- 价值链分析：将企业的活动划分为主要活动和支持活动，通过分析每个活动的价值创造过程，找到提升企业竞争力的关键环节。
1.4应用行业分析框架适用于各类企业，无论是新兴行业还是成熟行业，都可以通过行业分析来评估市场潜力和竞争态势，为企业制定战略和决策提供依据。
二、战略分析框架2.1概念战略分析框架是企业内部分析工具，通过评估企业的核心能力、资源配置和价值创造机制，帮助企业确定竞争策略和产业链布局。
2.2目的战略分析的主要目的是为企业制定竞争战略和决策提供支持，通过了解企业的优势和劣势，找到改进和创新的方向。
2.3方法战略分析的方法包括SWOT分析、资源基础理论、核心竞争力理论和价值创造模型等。
- SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业确定战略方向和应对措施。
行业研究分析框架
行业研究分析框架
行业研究分析框架是一个用于指导行业研究的工具，可以帮助研究人员系统地分析一个特定行业的各个方面。
下面是一个基本的行业研究分析框架，包括以下几个关键要素：市场规模、市场增长、行业竞争、供需关系、技术变革、法律政策以及未来趋势。
首先，市场规模是一个行业研究的基本问题，它可以通过分析行业参与者的总收入和市场份额来确定。
市场规模的大小可以反映行业的潜力和吸引力。
其次，市场增长是行业研究中的另一个重要要素。
了解市场增长率可以帮助研究人员评估行业的发展前景，并预测未来的市场趋势。
行业竞争是一个决定行业利润和市场份额的关键因素。
通过分析竞争力量、市场集中度以及竞争者之间的策略，可以帮助研究人员评估行业的竞争状况。
供需关系是衡量行业供需平衡的指标。
分析供需关系可以帮助研究人员了解市场的健康程度，并预测价格和行业盈利能力的变化。
技术变革是一个不可忽视的因素。
通过分析技术变革的趋势和影响，可以帮助研究人员评估行业的未来发展方向和竞争优势。
法律政策是一个重要的外部环境因素。
了解政府的政策和法规
对行业的影响可以帮助研究人员预测行业的发展趋势和相关风险。
最后，对未来趋势的研究是行业研究中的一个关键要素。
通过分析市场的动态变化、新兴技术和消费者需求的变化，可以帮助研究人员预测行业的未来发展方向。
综上所述，行业研究分析框架是一个有助于研究人员系统分析行业的工具，通过分析市场规模、市场增长、行业竞争、供需关系、技术变革、法律政策以及未来趋势等要素，可以提供对行业发展趋势和商机的更全面的了解。
2020年从资资格考试《中级公司信贷》每日一练(第11套)
2020年从资资格考试《中级公司信贷》每日一练考试须知：1、考试时间：180分钟。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。
5、答案与解析在最后。
姓名:___________考号:___________一、单选题(共70题)1.银行在对贷款项目技术及工艺流程分析中，( )是项目技术可行性分析的核心。
A.产品技术方案分析B.工程设计方案评估C.工艺技术方案分析D.设备评估2.借款人申请展期未获批准时，其贷款从到期次日起转入( )。
A.冻结账户B.特殊账户C.逾期贷款账户D.违约账户3.对保证人管理的内容不包括( )。
A.审查保证人的资格B.抵押品价值的变化情况C.分析保证人的保证实力D.了解保证人的保证意愿4.下面哪种贬值是由于使用磨损和自然损耗造成的抵押物贬值?( )A.泡沫B.实体性C.经济性D.功能性5.重组后的贷款如果仍然逾期，或借款人仍然无力归还贷款，应至少归为( )。
A.次级类B.关注类C.可疑类D.损失类6.下列关于商业银行审贷制度的表述，错误的是( )。
A.如贷款审查人员对贷款发放持否定态度，可以终止该笔贷款的信贷流程B.审查人员应具备经济、财务、信贷、法律、税务等专业知识，并有丰富的实践经验C.授信审批应按规定权限、程序进行，不得违反程序、减少程序或逆程序审批授信业务D.未通过有权审批机构审批的授信可以申请复议，但必须符合一定条件，且间隔时间不太短7.金融企业应在每批次批量不良资产转让工作结束后( )个工作日内，向同级财政部门和银监会或属地银监局报告转让方案及处置结果。
A.15B.60C.45D.308.对于借款用途涉及国家( )的进出口业务，银行确立贷款意向后，除提供一般资料，还应出具相应批件。
B.免征关税C.自由贸易D.实施配额、许可证管理9.( )负责银团贷款市场秩序的自律工作，协调银团贷款与交易中发生的问题，收集和披露有关银团贷款信息。
《某企业经营分析框架模板》doc1.doc
《某公司经营分析框架模板》(doc)1关于公司经营分析的框架（草案）一、背景1、随着公司规模的不断扩大，公司领导对经营分析逐步开始重视，并提出进行全面分析的工作布置；2、受公司规模与管理水平的制约，公司的各项分析工作较薄弱，真正意义上的财务分析是近几年才开始进行，而全面的经营分析尚属空白；3、公司各方面信息处于断裂与不完整状态，急需要一个经营分析框架将这些信息予以整合，从而从战略层面、从公司宏观层面进行整体把握，并从中发现问题，提出改进建议与措施；4、公司各方面基础工作不到位，人员素质有待于进一步加强，如果以公司全面经营分析为突破口，将利于公司各方面基础工作的完善，推动诸如统计等项工作。
二、总体思路以公司战略为主线，以达到战略牵引，在公司战略的基础上构建公司经营分析图：以会计报表与财务分析为中心，以各方面经营活动为分支，结合过程（措施列示）与结果（重要指标），以达到对总体的把握。
这其中，融合政府公布的企业绩效评价的一些指标与参考标准，包括结构分析、趋势分析、比率分析等在内的各种分析方法，包括经营雷达图、鱼刺图（因果分析）、关键比值与控制限图等在内的图表分析方法，同时，紧紧结合公司的经营特点，适应公司既有的管理环境。
三、框架设计的主要原则1、生动直观原则：充分发挥各种图表的作用，尽量用数字与图表说话。
2、灵活性原则：体现于几方面，一是季度、半年与年度在详细程度、分析深度等方面的区别性；二是对各部门采集数据的侧重点、形式、详略等的差别性；三是全面介绍基础上达到重点突出；四是数据与资料采集的基础性、简明性与综合过程中的专业判断性相结合；五是定性与定量、文字与图表、宏观与微观相结合。
四、内容框架（一）总体框架（二）公司战略包括战略路径（战略形成的回顾与调整，见下图）与目前战略分解（本年度或近期，按1框架的思路）。
目前公司战略形成图（三）会计报表与财务分析架构相关负担0.8坏账损失0.2增加技术人员0.6 贷款调息0.6出国考察0.4 增加贷款0.4公司亏损增加原因分析图（例）（四）其他部分分析：总体上按下图所示的思路进行分析：战略分解与工作目标工作过程工作结果1、人力资源与行政：期间内人力资源与行政管理的主要工作与创新性措施；期间内各部门人员变动与调整情况，工资总体增减幅度；期末全公司人员结构与工资结构。
一种分析模型：SCP分析模型(结构-行为-绩效模型)
SCP模型概述SCP(structure-conduct-performance，结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威乔·贝恩(Joe S.Bain)、谢勒(Scherer)等人于20世纪30年代建立的。
该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。
SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。
SCP模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。
SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。
外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化；行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。
企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。
经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。
SCP模型在行业分析上的强有力在于：∙要求一个更加严格的战略分析过程，而不仅是定性的和描述性的；∙着重把行为作为取得业绩的关键；∙有清晰的动态模式来解释如何及为什么业绩随时间而改变。
[编辑]SCP模型分析框架[编辑]一、外部冲击(Shock)∙技术突破∙政府政策/管理改变∙国内∙国际∙口味/生活方式的转变[编辑]二、行业结构(Structure)市场结构是指特定的市场中的企业在数量、份额、规模上的关系。
一个特定的市场属于哪种市场结构类型，一般取决于下面几个要素：1、交易双方的数目和规模分布完全竞争市场存在众多的买者和卖者，企业的规模很小以至于不能单独对市场上的价格产生影响，只能是市场价格的接受者。
汽车零部件行业分类(一)
汽车零部件行业分类(一)汽车零部件行业分类1. 内燃机及相关零部件•发动机：包括汽油发动机和柴油发动机等不同类型。
•传动系统：包括离合器、变速器、传动轴等。
•点火系统：包括火花塞、点火线圈等。
•润滑系统：包括机油、机油滤清器等。
•冷却系统：包括水泵、散热器等。
•进气系统：包括进气管、空气滤清器等。
•排气系统：包括排气管、排气净化器等。
2. 底盘及悬挂系统•轮胎与轮毂：包括各种规格的轮胎和轮毂。
•制动系统：包括刹车盘、刹车片等。
•悬挂系统：包括悬挂弹簧、减震器等。
•转向系统：包括转向机构、转向轴等。
•底盘框架：包括车身及底盘的结构框架。
3. 电子与电气系统•电子系统：包括车载电脑、车载导航等。
•起动系统：包括启动电机、起动开关等。
•充电系统：包括发电机、蓄电池等。
•点亮系统：包括大灯、示宽灯等。
•信号系统：包括喇叭、转向灯等。
•控制系统：包括电控单元、传感器等。
4. 车身及装饰部件•钣金件：包括车身、车门、行李箱等。
•塑料件：包括前保险杠、仪表盘等。
•玻璃类：包括前风挡、侧窗等。
•内饰件：包括座椅、仪表台等。
•外饰件：包括车标、行李架等。
5. 燃油系统•燃油供应系统：包括燃油泵、喷油器等。
•油箱及管路：包括燃油箱、油管等。
•燃油过滤系统：包括燃油过滤器、油水分离器等。
6. 传动系统•传动轴：包括前传动轴、后传动轴等。
•传动联轴器：包括万向节、联轴器等。
•差速器：包括前后桥差速器等。
7. 汽车灯具系统•大灯：包括前大灯、后大灯等。
•转向灯：包括前转向灯、后转向灯等。
•刹车灯：包括后刹车灯、示宽灯等。
•前雾灯：包括前大灯下方的雾灯。
8. 安全及控制系统•安全气囊：包括驾驶员气囊、乘客气囊等。
•制动防抱死系统：包括ABS等。
•车身稳定控制系统：包括ESP等。
•智能驾驶辅助系统：包括自适应巡航等。
9. 辅助设备及其他•空调系统：包括制冷压缩机、空调滤清器等。
•声音娱乐系统：包括音响、多媒体控制系统等。
•电动设备：包括电动窗、电动天窗等。
企业并购融资的方式选择：一个分析框架
提下， 只有在不完全信 息资本 市场上， 同一企业或 同行业 的各企业之问
采取 任何一种融资方式才有区别。
债务性融 资主要 包括向银 行等金 融机构 贷款 、 发行企业债券、 票据
融资和租赁类融资，按 照贷款 类、证券 类、租赁类分别介绍如下 ：
３） 企业只采用权益融资和 负债融 资两种 融资方式 ，从而企业价值
１ 并 购融资 的特点 ． １
可转换债券 、 优先股 、认股 权证等多种融 资工具的综合运用 ： 后者指兼 具债务和权益两者特征的融 资工具 ， 主要包括可 转换债券、 先股、认 优
股权证等 。
企 业购并的历史清楚 表明 ：随着社 会经济的发展 和科学技术 的进 步， 企业并购平均规模越来越大 ，Ｉ ｔ，融资额度越 来越 大。在上世纪 ￣Ｊ Ｌ
２ 并购融资的方式选择 ：分析框架的建立 ． 以美国为代表的西方 发达 的市场经济国家已经 创造 了并将继续创新
８ ｏ年代 ，单起并购金额十亿以上已能 名列前茅 ，但 到了 ９ Ｏ年代末期 ， 新的融资工具 ， 面对林林总总的融资方式 ， 国的企业在 面临并 购融 资 我 全球 １ ０大兼并案最小的涉及金额也在 ３０亿美元以上 ，最大的更高达 时应该何去何从 ， ０ 本部分将给 出一个两层面 、 八维度 的分 析框 架，此框 近千亿美元。因此 ， 金额大、影响期限长成为并购融 资区别于其他 类型 架在于分析决策过程 ，并非给 出特定条件下的特定解。 融资 的突出特点。 １ 并购融资的方式 ． ２ ２１ ．基本假设 １ 企业的并购融资决策 ，总是围绕企业价值最大化进行。 ｊ
高并购融资的效率，进一 步推动 经济整合的步伐 ，分短期 、中期 、长期三 个方 面给 出了具体 的建议 。
会展行业分析报告一
会展行业分析报告一、国际会展业分析近年来，国际会展行业保持了迅猛的发展势头，以欧美国家，特别是德国为中心，辐射亚太、拉美、中东乃至非洲的展览业版图基本上形成。
随着行业发展，传统品牌展通过行业细分、跨时空的协调、延伸，正在不断巩固自身地位，而很多新兴专业展也以这些品牌展为中心，不断寻找生存空间。
随着亚洲经济的长期快速发展和巨大的市场需求，以中国为首的亚洲会展市场受到空前重视，会展行业正在向亚洲转移。
（一）国际会展业发展状况1、市场规模：2000年国际会展业的产业规模达到250亿美元以上，会展年成交金额高达3000亿美元左右。
目前全球每年国际性会展总开销达2800多亿美元，会展业产值对世界GDP的贡献率为接近1％。
2、市场竞争的地理范围：在国际上，德国的汉诺威、法兰克福、意大利的米兰、美国的纽约、芝加哥、法国的巴黎、英国的伦敦等都通过举办世界著名的展览会而成为“展览之都”。
近年来，像美国拉斯维加斯、巴西圣保罗、阿联酋迪拜这样的新型国际会展中心城市仍在不断涌现。
3、行业平均盈利水平：展览业利润率大约在20%~25％之间，是一种高收入、高盈利、高联动性的产业类型。
当前国际会展业界普遍认同“会展业的产业利润扩散系数大约为9”的观点，会展行业已经成为世界各国经济发展的晴雨表。
（二）国际会展业发展趋势1、行业分工不断细化，催生新的展会：随着行业分工的不断细化，和产业链某些环节的不断增长，从事这些行业的企业便会产生侧重本环节的专业展的需求。
这样的专业展会的出现反过来继续推动该产业环节和其周边产业的继续发展。
1924年开始在科隆举办的国际食品博览会(Anuga展)中一直有两个固定部分，食品部分会合食品加工技术部分。
随着食品加工工业的发展，食品加工设备商不再满足仅在食品展中作为一个部分出现，于是科隆展览公司终于顺应行业需求，从1996年起，每三年在上半年举办独立的食品加工技术展（Anuga-Food Tech）。
无独有偶，国际上享有盛誉的世界茶与咖啡展（Tea & Coffee World Cup）也将茶叶部分单独剥离出来，在美国拉斯维加斯举办每年一届的世界茶业博览会（World Tea Expo）。
生产性服务业与消费性服务业：一个比较分析框架
生产性服务业与消费性服务业一个比较分析框架一关于服务业的分类当前世界经济发展的一个重要特征是经济服务化，服务业在各国国民经济中的重要性不断提高，服务贸易在全球贸易中的地位日益上升，服务业特别是一些新兴现代服务业的发展水平成为一国竞争力评价的重要指标。
但与现实发展情况不相称的是，直到目前为止，关于服务以及服务业的理论内涵都还没有一个明确统一的界定。
各种分歧的存在一方面体现了服务产业本身的复杂性，如服务的无形性、异质性、即时性、不可储藏性等构成了服务区别于传统商品的重要特征；另一方面也反映了理论研究和实践发展的不同步，至少从目前来看，关于服务经济的理论研究要明显滞后于服务业的发展实践。
服务内涵的纷争除了缘于服务本身的复杂性外，在很大程度上还因为服务业包含了五花八门的各种类别的行业。
因为这个原因，服务业分类同样是一个众说纷纭、难以统一的问题。
由于不同服务行业在产业性质、功能、技术要求以及与经济发展的关系上都存在很大差异，因此从不同角度入手可以对服务业作出截然不同的分类。
比如说，Singelmann（1978）根据不同服务行业的功能将服务业分为流通服务、生产者服务、社会服务、个人服务；Bacon & Eltis（1976）根据服务的来源将服务分为市场与非市场服务（non-market servics），分别是指由公共资源和私人资源提供的服务；Katouzian（1970）根据服务业在经济发展不同阶段所表现出来的不同特点，在罗斯托经济发展阶段理论的基础上将服务业分为新兴服务业、补充性服务业和传统服务业。
但是，服务业分类问题并不是服务经济理论研究的关键所在，Daniels（1993）曾明确指出，过分强调服务的界定与分类是对服务业研究的一种误解。
本文基于格鲁伯和沃克（1989）对服务的分类方法，将服务业分为生产性/者服务业（Producer services industries）、消费性/者服务业（Consumer services industries）和政府/公共服务业三类。
蒂蒙斯的创业机会评价框架图,看看你有创业契机吗
蒂蒙斯的创业机会评价框架图，看看你有创业契机吗？蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的 53 项指标。
通过定性或量化的方式，创业者可以利用这个体系模型对行业和市场问题、竞争优势、财务指标、管理团队和致命缺陷等做出判断，来评价一个创业项目或创业企业的投资价值和机会。
评价框架说明：（1）该评价框架对评价主体要求相对较高，一般要求评价者是行业经验丰富、商业嗅觉敏锐且具有一定管理经验的投资人或资深创业者，同时还要求使用者熟悉指标内涵以及评估技术。
（2）该评价框架对评估方法要求较高，一般要求运用定性与定量相结合的方法，才能得出创业机会的可行性及不同创业机会间的优劣排序。
（3）评价框架中的指标项目比较多，在实际运用过程中可以结合实际需求进行适当的梳理简化、重新分类，提高使用效能。
当然简化过程中，要把握创业机会的“4 个本质特征”以及“五项基本标准”。
评估方法说明：蒂蒙斯创业机会评价框架为我们提供的是一套评价标准，我们需要运用科学的步骤和专业的评价方法来进行创业机会评估。
常用的评价方法有以下两种：（1）标准矩阵打分法标准矩阵打分，是指评价者（专家）对创业机会评价指标体系的每个指标进行极好（3 分）、好（2 分）、一般（1 分）三个等级的打分，形成打分矩阵表，然后，求出每个指标在各个创业机会下的加权平均分，即评价结果。
由于每个创业机会的评价指标不一样，所以这种评价方法可以用于对不同创业机会进行对比评价，其量化结果可直接用于机会的优劣排序。
当该方法只用于一个创业机会的评价时，则可采用多人打分后进行加权平均。
如果其加权平均分越高，说明该创业机会越可能成功。
就蒂蒙斯创业机会评价框架而言，一般来说，高于 100 分的创业机会可进一步规划，低于 100 分的创业机会，则需要考虑淘汰。
（2）Baty 选择因素法该方法可以看作是标准矩阵打分法的简化版。
金融约束_一个新的分析框架
金融世界一、导言构成 金融约束 (financial rest raint)一系列政策的目的是在金融部门和生产部门设立租金。
此处租金指的是超过竞争性市场所能产生的收益。
金融约束的本质是政府通过一系列的金融政策在民间部门创造租金机会(rent opportu nit ies),而不是直接向民间部门提供补贴。
本文主要讨论在金融部门设立租金所起的作用。
金融约束和金融压抑有显著的不同。
在金融压抑下,政府通过把名义利率保持在远低于通货膨胀率的水平而从民间部门攫取租金;在金融约束下,政府在民间部门创造租金。
在金融部门设立租金,是为了减少由信息问题引起的、妨碍完全竞争市场的一系列问题。
特别是,租金诱导金融中介增加在纯粹竞争的市场中可能供给不足的商品和服务,例如对投资进行监督和吸收更多的存款。
为了维持金融部门的租金,政府必须使存款利率低于竞争性均衡水平,并且对市场准入,甚至对直接竞争加以管制。
此外,有可能控制对不同部门的贷款利率,以影响租金在生产部门和金融部门之间的分配。
金融约束要有效地发挥作用,必须满足一些前提条件:宏观经济环境稳定,通货膨胀率较低并且是可预测的,不能对金融部门稽征高税收(不管是直接税还是间接税),更重要的是,实际利率必须是正的。
二、金融中介的租金在金融约束的情况下,为银行创造经济租金有两个重要的作用。
首先,增加银行的特许权价值,使其有动力成为长期的经营者,积极有效地监督企业,管理其贷款组合的风险。
其次,促使银行增加投资,吸收更多的存款。
例如,银行将在原先没有业务的乡村地区开办新的分支机构,或吸收更多的新储户。
银行整个资产组合的平均租金创造了特许权价值,而新增贷款的边际租金诱使银行寻求更多的存款。
与此相关的问题是偿还期转换(m at urity t rans for mat ion)政策和金融约束的两项辅助性政策!!!限制竞争和限制资产替代。
1 平均租金为银行创造了特许权价值金融约束一个新的分析框架本文摘译自青木昌彦等主编的∀政府在东亚经济发展中的作用#一书的第6章,该书中文版即将出版,由王信编译。
框架理论在我国的研究： (1)
（三）高姆森发展
• 专门从事社会运动研究的美国学者高姆森可能是迄今引用框架
理论最重要的研究者， • 高姆森将框架的定义大致分为两类：一类是界限之意，可引申 为对社会事件的规定，另一类则指人们用以诠释社会现象的 “架构”。由界限的定义来看，框架像是人们藉以观察世界的 镜头，凡属此镜头纳入的实景，都成为人们认知世界中的部分。 再由架构的定义来看，人们藉由框架来建构意义，以了解社会 事件发生的愿意与脉络。前者代表了取材的范围，后者则显示
的影响、对信息的价值判断态度以及行为反映的影响。
• 心理学上“框架效应”。 • 称为框架效果并不是绝对的，只有在与受众框架互动的过 程中，透过受众框架的过滤才能发挥其效果。
（四）受众框架
• 受众个人接受和处理大众传播信息的认知结构和诠释规则。 • 围绕不同新闻事件所产生的各种舆论反应，实际上是大众 传播的新闻框架与受众框架相互作用的结果。
•
存储在人的记忆系统里。
• 认知“基模”即“诠释的框架”
2、框架效应：预期心理学视角 • 框架效应是凯尼曼（Kahneman） 特威尔斯基 （Tversky）决策研究中所考察现象之一，指
同一种资讯经由不同的表述会导致不同的选
择。
• 情景设想：假设发生了一场致命的传染病，该病可能导致 600人死亡。
意义的结构，是一种观察事物的世界观。
• 将框架理论引入新闻传播领域的是美国传播学者吉特林。 • 他认为框架是“关于存在着什么、发生了什么和有什么意
义这些问题上进行选择、强调和表现时所使用的准则。”
框架是一个持续不变的认知、解释和陈述框式，也是选择、 强调和遗漏的稳定不变范式。通过这样的框架，符号的处 理者按常规来组织话语。这实际上已经超越了特定的新闻 报道，而是一种经过了抽象并且具有一般规律的处理方式。
1、(原创)产业链链长参考-产业链分析谋划方法框架
产业链分析谋划方法框架本文紧跟时代发展要求，基于多年产业研策实践经验，思考总结新时代产业谋划的新方法框架，提升政府部门、智库和咨询机构产业发展谋划能力。
一、产业高质量发展需要加强产业链分析每个产业都是一个生态系统，需要用产业链等系统视角来认识。
对产业经济系统的研究和应用，法国著名经济学家让·蒂罗尔的产业组织理论、美国著名战略管理学家迈克尔·波特的产业集群理论最为知名。
我国著名战略科学家钱学森多次提出将系统工程方法应用到农业、工业等经济产业发展实践中，帮助科学制定经济发展方案和计划，以最优路径实现经济产业发展目标。
近几年我们经历了中美贸易战、芯片产业“卡脖子”、新冠疫情爆发引起供应断链等事件，认识到产业链供应链的安全稳定对国家、企业发展显得至关重要。
各地政府开始站在产业链视角，大力推行“保供畅链”、“建圈强链”、“链长制”、“延链补链强链”等举措，取得了较好的效果。
可以说，我们要科学有效的推动产业发展，就需要正确认识产业发展规律特点，产业链分析正是适应新时代要求、帮助我们正确认识产业规律并指导产业高质量发展的新方法。
二、目前产业链分析存在的误区和不足近年来政府部门、咨询机构等做了大量产业链分析工作，以求科学有效的制定产业规划和指导产业发展决策。
通过对市面上产业链分析内容的梳理，我们发现产业链分析方面存在一些误区和不足：•产业链图谱构建问题。
市面上的产业链图谱，有的只是产业和产品的细分，未体现经济活动链条式关联形态；有的是大类产业，未到小类行业，颗粒度不够；有的将最终消费者和用户纳入产业链，边界范围不清。
大多没有运用产业经济系统理论指导。
•产业链定量分析问题。
产业链分析涉及“产业-行业-企业”三层数据，政府部门、咨询机构等做产业链分析，以产业数据为主，过于宏观，行业、企业层面中观和微观数据缺乏，分析的颗粒度和锐度不够，往往找不准重点。
•产业链统计口径问题。
产业链分析的数据一部分来自政府各类经济统计报表中，产业链分析和发展的成果也应直接体现到政府各类经济统计报表里。
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连锁业态的发展水平仍然较低
亚洲各国和地区传统零售业态和现代零售业态市场份额对比
行业分析框架(1)
需求分析：长期的短 缺经济造成国内企业 的惰性心理，忽视需 求分析环节 组织货源：地域优势 和长期合作使得国内 企业具有一定优势， 但这种优势很难持续 市场推广和销售服务 ：与国外企业有一个 互相学习的过程 物流配送：长期单店 经营使得国内企业没 有建立现代物流配体 系 财会结算和人力资源 ：具有一定的本土优 势，但同样难以长期 保持
n 世界上最大的14家零 售企业中有10家定位 于连锁超市或连锁仓 储店
n 中国连锁经营协会对 100家连锁企业最佳 门店的统计结果表明， 这些经营业绩较好的 门店的业态集中在超 级市场和便利店两个 方面
n 这些事实都从不同角 度证明了业态选择的 重要性
友谊股份、华联超市和第一百货主要经营效率水平 比较
n 主要竞争要素的归属（核心竞争力掌握在何种企业之手）
行业分析框架(1)
行业特征与竞争特点
供方议价能力
供应商
潜在进入者
新进入者的威胁
行业竞争对手
现有公司间的竞争
买方议价能力
购买者
替代品的威胁
替代品
行业分析框架(1)
第三部分 进入行业的外资战略分析
行业分析框架(1)
外资进入战略分析
n 外资进入动机分析 ã 市场动机——占领市场 ã 资源动机——利用当地资源 ã 效率动机——廉价劳动力
零售行业的价值链
需求分析
组织货源
市场推广
销售服务
物流配送体系 财务会计结算 人力资源分配
行业分析框架(1)
零售行业的需求特点与竞争特性
行业分析框架(1)
零售行业的需求特点和竞争要素
n 零售行业面对的是商 品的消费者，总体方 面的需求存在共同的 特点。但零售行业多 种不同的业态各自针 对的不同顾客群的需 求也还是稍有差别的
商
员列
店
场
超
企
场
店室
市
业
行业分析框架(1)
长期以来，百货店 一直占据我国零售 业态的主体地位。 在63家零售业上市 公司中，传统百货 业占61家
传统百货公司的衰落
第一百货和西单商场净利润率的下滑
2000年零售50强中 销售增长呈负数的 10家企业中有9家为 百货店。北京王府 井百货增长率为 28%。 上海第一百 货、北京燕莎、广 州友谊等都出现负 增长
企业 和 门店 数量
在以上各开放城市不超过2
—
家；在北京、上海不超过4 取消数量限制 —
家
控股
—
比例
—
取消控股比例 —
限制
行业分析框架(1)
我国零售业的行业结构与价值链
行业分析框架(1)
零售行业的业态划分
传统业态
零售行业
新兴业态
大
网
仓Hale Waihona Puke 仓目减超型
上
百
折专便
储
储录
价
级
综
销
货
扣营利
式
会陈
商
市
合
售
店
店店店
行业分析框架(1)
第四部分 行业内主要上市公司综合竞争力
行业分析框架(1)
行业内上市公司综合竞争力比较
n 行业内企业发展的决定因素 ã 市场的需求 ã 企业的市场地位 ã 企业的技术、产品、服务等（决定利润水平）
n 上市公司综合竞争力比较 ã 综合技术实力 ã 管理水平 ã 市场机会 ã 销售能力 ã 产品竞争能力 ã 海外市场拓展能力 以上指标基本是都是来自于上市公司财务报表中的数据分析，
n 外资的中国战略在其全球战略中的地位 ã 分立式——比较独立 ã 整合全球价值链 ã 区域整合
n 外资进入方式 ã 绿地建设 ã 合资公司 ã 合作 ã 收购
n 外资进入对于行业的影响 ã 正面影响：带动技术升级、市场扩大 v 与外资构成上下游关系的内地企业在开放中将收益 v 掌握核心竞争能力的企业最终将成为市场中的成功者 ã 负面影响：国内企业利润受到挤压
n 外资进入战略分析 ã 外资进入动机 ã 外资中国战略在其全球战略中的地位 ã 外资进入方式及进入程度
n 行业内上市公司综合竞争能力和发展前景分析 ã 行业内企业未来发展的决定因素 ã 行业内主要上市公司综合竞争力比较 ã 主要企业发展前景
n 决定投资策略
行业分析框架(1)
第一部分 宏观基础
行业分析框架(1)
ã 大盘走势判断 ã 公司目前的价位 ã 同等公司价位
行业分析框架(1)
综合案例:市场开放后中国零售行业现状和发展前景分析
行业分析框架(1)
内容提要
中国零售业的宏观产业环境 我国零售业的行业结构与价值链 零售行业的需求特点与竞争特性 进入中国零售市场的外资战略分析 中国零售企业面临的竞争环境和应对战略 国内零售业上市公司综合竞争实力比较
行业特征与竞争特点
n 行业竞争的关键因素 ã 根据需求分析：质量、价格、服务 ã 根据技术水平分析
n 价值链上的需求特点 ã 上游企业对下游企业的影响
n 需求发展趋势 ã 需求的新特点——技术、消费习惯 ã 需求总量的变动 ã 需求结构变化——不同领域、链段上的企业差别很大（电信设备）
n 竞争形势分析（波特五力分析模型） ã 各链段企业面临的竞争形势 ã 主要核心竞争力的体现 v 技术 v 产品 v 管理 v 成本控制 v 市场开拓
行业分析框架(1)
行业结构和价值链
n 行业结构和企业分布 ã 行业中的主要领域 ã 主要的产品和技术水平
n 行业价值链 ã 行业的增值过程，重点关注链段上增值幅度最大的节点
n 企业在行业结构和价值量上的分布 ã 各节点上企业的数量、增值空间、进入退出壁垒高低 ã 增值幅度大的节点上如果企业数量少，则重点关注
行业分析框架(1)
行业业绩考察 n 过去几年行业发展状况
ã 从行业状况、利润状况来看行业的发展是否良性 ã 利润的分布 n 主要参考指标 ã 总量指标：销售收入、毛利润、EBIT、净利润 ã 比率指标：销售毛利/销售收入、EBIT/销售收入
净利润/销售收入、EBIT/总资产、净利润/权益 ã 各项指标同经济总量的对比
上海联华超市公司 、上海农工商超市 和北京京客隆超市 公司的增长率均超 过了50％。北京物 美商城股份公司、 江苏苏果超市公司 的增长率超过100%
连锁经营业态包括：超级市场、仓储商店、便利店、专营店等
行业分析框架(1)
虽然近年来连锁零 售业态发展迅速， 但与亚洲其他国家 和地区相比，其市 场份额比例依然偏 小
行业分析框架(1)
传统百货公司衰落的原因
经营方式不能适应新的消费潮流和消费模 式
➢ 在电器、汽车、电脑、装璜上，专营 店可以提供更好的服务
➢ 随着生活节奏的加快，购物的便利性 成为消费者购物选择的重要条件
扩张能力有限 ➢ 品牌优势有地域性，跨地区扩张很少
成功 规模经济低下造成高成本 ➢ 固定成本折旧率高、单类商品进货成
行业分析框架(1)
我国零售业的产业政策逐步走向开放
n 我国政府长期以来 对零售行业一直采 取支持和保护政策， 不允许外资进入
n 从1992年开始， 中国零售市场逐渐 对外开放，政府通 过市场准入审批来 控制外资企业的数 量，且外资持股比 例不能大于51%
ã 实际上许多外 资企业通过地 方政府的批准 进入了国内零 售市场
国外电力改革进程
垂直一体化垄断
厂网分离
n 电力公司 垄断发电、 输电和配 电
发电厂剥离
厂网分开
竞价上网
在发电领域 形成竞争
电力批发 市场放开
输电环节 独立
降低批发 进入门槛
形成批发 领域竞争
电力零售 市场放开
配电和销 售分离
降低销售 进入门槛
形成零售 领域竞争
行业分析框架(1)
案例: 从发达国家电力改革看产业价值链变动
本高、人工成本和管理费用增加导致 百货店日常生活品价格比超市高出5 ％－10％ 在大中城市的过度竞争 ➢ A股百货业上市公司的地域集中度见 右图
行业分析框架(1)
超市公司占据越来 越多的市场份额
连锁业态的高速发展
中国连锁零售业的高速增长
上海联华以114亿的 销售总额成为中国 2000年最大的零售 商
成熟的市场 只为那些提 供衍生产品 或交叉交易 市场的交易 者予以回报
市场进入 壁垒低， 竞争激烈
客户具有 依附性， 给零售商 重新来过 的机会
从国外的改革来看，发电商在市场放开之后面临利润率下降的压力，如果能够及时进 入其他环节，比如贸易和零售领域，可以发现很多机会，五大集团要做好相应准备
行业分析框架(1)
行业分析框架(1)
零售企业的核心竞争力
n 我们进一步将零售 企业的核心竞争力 归结为： ã 明确清晰的业 态定位， ã 规模经济， ã 信息化的物流 配送系统， ã 自有商店品牌 和商品品牌。
行业分析框架(1)
明确清晰的业态定位
n 美、日两国超级市场 的销售额占社会零售 商品总额的70%到 80%，而在中国仅有 5%左右
宏观环境分析
n 行业在我们国家中的地位 ã 占GDP的比重 ã 出口创汇的能力 ã 未来的增长空间
n 我们国家对行业的政策 ã 扶持 ã 一般 ã 限制
n 行业对外资进入的政策（鼓励/限制）及外资进入状况 ã 鼓励 ã 限制
n 行业全球化的程度以及全球市场状况
行业分析框架(1)
第二部分 行业分析
可以根据行业的不同进行指标的创新 n 企业未来的盈利前景预测
行业分析框架(1)
上市公司综合竞争力比较