基于要素计点法的岗位评价

基于要素计点法的岗位评价

采编自三茅人力资源网专家顾问团

一、选择报酬要素

选择知识与技能，自主性，沟通，责任，工作条件这五个因素作为报酬要素。

在选择报酬要素的过程中，要结合以下原则，以做到理论与实践相结合。

1、因素应在一定程度上反映公司价值取向

2、因素应在一定程度上适用所有的工作岗位

3、因素在含义上不可重复

4、因素反映行业性质

二、要素分层、分级

三、各要素权重与点数的确定

为便于统计，在示例中将岗位价值评估的总点数定为1000分。结合公司所处的发展阶段，决定各报酬要素的权重得到各要素的点数，然后把点数按照算术法在各要素内部按照等级进行分配。结果见下表

四、典型职位评价

1、选取本公司的典型职位，依据此框架进行评价，要求针对各个职位针对各个要素进行分析，评估最终产生了各职位按评估因素分

析的职位序列一览表，

2、将职位依据算数法评价的总点值划分为15个等级，以52分为区间值，将典型职位排序。

七、作业体会：

可以说，第一次大作业坐下来，虽然遇到了很多困难，也经历了一段很痛苦的过程，但是也是有很多收获的。

首先就是重新巩固了课堂上所学知识，通过大作业更是加深了印象，为以后的知识提取打下了比较牢固的基础。

其次，也听到了很多同学说这些大作业，让我们自己做，结果全都是自己的主观想象，根本不具备实操性，但是我却有不同的看法，借用组织行为学所学到的知识，即群体决策并不一定比个人决策更加有效，虽然可能我们现在知识储备还不够丰富，但是我们所做的作业又何尝不是一种知识储备呢？