生产主管工作总结
生产主管月度工作总结报告通用10篇
生产主管月度工作总结报告通用10篇生产主管月度工作总结报告【通用10篇】一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了,回顾这段时间的工作,相信大家都有自己的收获吧!一起来写写个人工作总结吧!下面是小编整理的关于生产主管月度工作总结报告的内容,欢迎阅读借鉴!生产主管月度工作总结报告【篇1】回顾这个月来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。
通过这个月来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将这个月来的工作情况总结如下:一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
⒈理顺关系,办理公司有关证件。
公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。
通过多方努力,我只用了月余时间,办好了证书、项目立项手续产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
⒉及时了解情况,为领导决策提供依据。
作为企业,土地交付是重中之重。
由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到、拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。
生产车间主管年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在过去的一年里,我在公司领导的正确指引下,在各位同事的鼎力支持下,充分发挥自己的专业能力,带领生产车间全体员工努力拼搏,取得了显著的成绩。
现将一年来的工作总结如下:一、工作回顾1. 生产计划与执行过去的一年,我严格按照公司下达的生产计划,结合车间实际情况,制定了详细的生产计划,确保了生产任务的顺利完成。
在执行过程中,我密切关注生产进度,及时发现并解决生产过程中的问题,确保了生产任务的按时完成。
2. 车间管理(1)人员管理:我注重培养车间员工的专业技能,提高员工的工作效率。
通过开展各类培训活动,使员工掌握了更多的生产知识和技能,提高了团队整体素质。
同时,我关心员工的生活,积极为员工解决实际困难,增强了团队凝聚力。
(2)设备管理:我高度重视设备维护保养工作,定期对设备进行检查,确保设备正常运行。
对于出现故障的设备,及时联系维修人员进行维修,缩短设备停机时间,降低生产损失。
(3)物料管理:我严格执行物料采购、入库、领用等流程,确保物料供应充足。
同时,加强物料盘点,降低物料损耗,提高物料利用率。
3. 质量管理(1)质量意识:我始终坚持“质量第一”的原则,将质量意识贯穿于生产全过程。
通过开展质量培训,提高员工的质量意识,使全体员工认识到质量的重要性。
(2)质量监控:我加强对生产过程的监控,严格执行质量检验标准,确保产品质量。
对于不合格品,及时采取措施进行处理,防止不合格品流入市场。
4. 安全生产(1)安全意识:我高度重视安全生产,定期开展安全培训,提高员工的安全意识。
同时,要求员工严格遵守操作规程,确保生产安全。
(2)安全检查:我定期组织安全检查,发现安全隐患及时整改,消除事故隐患。
对于违反安全规定的行为,严肃处理,确保安全生产。
二、取得的成绩1. 完成生产任务:在过去的一年里,生产车间圆满完成了公司下达的生产任务,为公司的整体发展做出了贡献。
生产部主管个人工作总结(4篇)
生产部主管个人工作总结转眼____过去,过去的一年中,在领导的指导以及师傅们的帮助下,使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识,做到了理论与实际的的更紧密结合,工作能力有了一定的提高,受益匪浅。
在不断提高自己的专业业务素质同时,我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结,我会在以后的工作中努力改进,把工作完成的更加圆满。
1、思想上,我积极向上,不断追求上进。
积极学习理论知识,从报刊,文摘和电视等渠道学习____知识和国家对该领域的扶持政策,使自己的思想觉悟提高,认真工作,爱岗敬业,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正。
2、业务工作上,在工作中,在领导的指导和师傅们的帮助下,对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识,从中学到了很多专业知识,提高了分析和解决问题的能力,使得理论知识和实践得到有机结合。
从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3、补充专业知识方面,积极阅读专业书籍,利用互联网查询学习专业知识,在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4、工作质量方面,时刻严格要求自己,使产品质量达到,班内检查中合格率保持在较好水平。
5、生产安全方面,坚持每天班前班后会说安全,班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生。
在今后的工作中,我将认真学习专业知识,克服理论知识的不足,努力使自己各方面素质得到提高。
我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高理论知识和实践技能,认真圆满地完成领导下达的工作任务,使自己的工作更加出色。
生产部主管个人工作总结(二)即将过去的____是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际,我回首过去、展望未来。
过去的一年里,在公司的指引下,在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上、学习上得到了很大的进步。
在这一年里,总的来说我在公司还算顺利、平稳。
生产部主管周工作总结
生产部主管周工作总结本周是我们生产部工作的一个重要节点,我作为生产部主管,带领团队紧密配合,努力工作,取得了一些成绩,也遇到了一些挑战。
以下是我本周工作的总结:一、工作成果总结:1. 本周我们成功完成了生产计划中的90%以上,产品质量和交货时间均得到客户的认可和好评。
这得益于团队成员的高度配合和积极主动的工作态度,他们在生产过程中认真负责,严格把控每一个环节,确保了产品质量的稳定和可靠性。
2. 我们开展了一次生产流程的改进工作,优化了生产线的布局和操作流程,大幅提高了生产效率和产品质量。
这也得益于团队成员对新技术的快速学习和适应能力,他们积极参与改进方案的讨论和实施,使得生产效率得到有效提升。
3. 在本周的质量检查中,我们发现并及时处理了一些产品存在的问题,做到了发现问题及时解决,确保了产品质量的稳定性。
同时,我们也对生产过程中可能存在的安全隐患进行了排查和整改,确保了员工的安全生产环境。
二、工作中存在的问题:1. 本周我们在某个关键环节发生了一次生产事故,虽然及时处理了现场情况,但对生产进度和产品质量造成了一定影响。
我们需要深入分析事故原因,加强安全生产的管理和监督,避免类似事件的再次发生。
2. 在生产过程中,出现了一些人员调整和流动情况,导致了一些生产计划的延误和执行问题。
我们需要做好人员管理和培训工作,确保每位员工都能快速适应新岗位,提高工作效率。
3. 在本周的生产计划中,存在一些局部材料短缺的现象,导致了一些订单的延期交付。
我们需要加强对材料供应链的管理和跟踪,确保物料的及时供应和生产计划的顺利执行。
三、下周工作计划:1. 加强生产安全管理,全面排查和整改生产过程中存在的安全隐患,做好员工安全教育和培训工作,确保生产环境的安全稳定。
2. 继续改进生产流程,提高生产效率和产品质量,加强团队协作和沟通,推动生产工作的持续优化和提升。
3. 加强对材料供应链的管理,确保物料的及时供应和生产计划的顺利执行,避免订单延误和交付问题。
最新生产主管工作总结及计划(十四篇)
最新生产主管工作总结及计划(十四篇) 生产主管工作总结及计划一首先协调解决目前正在生产中的四台设备,在4月19日之前,组织人员对某设备进行拆卸、装箱以及发货,到现场后根据甲方和场地的实际情况组织人员进行安装、调试;在4月20号之前将某设备的各个零件维修、组装成部件并检漏完工,4月23号之前整体装配完工,之后进行检漏、调试。
积极协调处理某设备目前存在的技术问题和调试过程出现的问题,争取早日发货。
其次按照合同进度要求,组织协调生产人员按照时间节点进行生产,力保完成20xx年的生产任务。
生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径。
生产部要合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的。
按照合同的交货周期,倒排时间节点,掌握生产过程的进度,以便及早合理有效的组织安排生产。
生产部在组织生产的过程中,要严格控制生产成本,组织﹑计划﹑指导﹑控制及协调各职能部门、车间运营中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制﹑产品数量及质量等方面的要求。
对生产采购计划、生产管理、车间生产及生产统计等生产环节的有效控制,及时按市场要求生产出高质量的产品,同时尽可能降低成本,创造优良的经济效益。
号召车间生产人员都要以自己就是主人的心态对待企业的资源;能用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则,建设资源节约型企业。
目前,装调车间的现状要在一年内完成约10台设备,确实有难度,首先是装调车间的空间比较小,仅有的空间又被设备的配套件和材料占的乱七八糟。
其次就是车间内调试设备所用循环冷却循环水流量不足,不能满足多台设备同时调试(以前就有发生过),而且循环冷却水的管路布置凌乱而又到处漏水,地面上到处都是管路。
再就是必须保持车间内的环境比较干净。
为了今后的发展,必须将装调车间最基本的场地问题用最小的投资进行充分合理的改造,改造计划如:1.将车间离墙的空间改造成仓库,经过维修与改装成摆放设备配套的外购件和原材料的仓库。
生产主管工作总结范文6篇
生产主管工作总结范文6篇生产主管工作总结范文 (1) 为进一步把我公司的工作做好,作为生产厂长,始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作,保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路以公司的各项制度为中心,以公司制定的各项规划为指导思想,本着为公司创造更大经济利益为出发点,本着为公司的发展为宗旨,为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子,就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍,就不可能创造出一流的工作业绩。
管理强、队伍硬,我公司的事业才能兴旺发达,生产工作的持续发展才有可靠的保证。
目前我公司把各岗位,车间、班组作为生产一线的管理人员。
我作为厂长,要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。
在此基础上,按照公司的要求,进一步加强公司的职工队伍建设,增强基层干部的领导能力和管理能力,要进一步加强职工的思想教育工作,尽最大努力搞好思想宣传工作,提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。
三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命,而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益,反安全生产认真落实到各班组及个人。
一个企业的壮大和持续发展,必须把握好财务和销售工作,只有在这两项工作做好的前提下,才能搞好生产。
生产的目的就是在有市场的前提下,能把原料购进和产品卖出维持平稳。
作为生产一把手,要统筹好全面工作,使企业协调好方方面面的事务,最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间,抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习,通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习,通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识,学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。
在安全上,做到每周一次安全会,一周进行一次安全检查,做到开会、检查必有记录,做到安全第一、预防为主。
生产主管个人工作总结(4篇)
生产主管个人工作总结____年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了____年的生产任务。
现总结如下:一、强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
二、基本保证了生产进度全年共完成____个订单与样机,其中____%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
五、____年需要改进的____年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。
以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
六、____年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任务。
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。
4、培养沟通,协调能力。
生产主管个人工作总结(二)新的一年即将来临,____年不知不觉地过去了。
在过去的一年中,没有一点前展。
在即将踏入____年之际,作为一名车间主任我对我在____年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。
生产主管的工作总结范文(优秀模板6篇)
生产主管的工作总结范文(优秀模板6篇)生产主管的工作总结范文第1篇20[某]年度在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!一、生产质量方面:从1月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。
主要表现在以下几个方面:1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6s管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。
并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。
通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日:为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。
针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。
如此一来,公司产品方面有了全新的改进,客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月:通过质量管理月活动的开展,充分体现全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展,充分体现金加工全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!5、过程方法和细节管理:生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。
如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。
生产部主管年终工作总结范文8篇
生产部主管年终工作总结范文8篇篇1一、引言随着2024年的结束,我作为生产部主管,对过去一年的工作进行了全面的总结与反思。
本报告旨在梳理过去一年的工作成果,分析存在的问题,并提出相应的改进措施,为未来的工作提供指导。
二、生产部工作回顾在过去的一年中,生产部全体员工在公司的正确领导下,齐心协力,圆满完成了各项生产任务。
1. 生产计划与调度生产部根据公司的年度生产计划,合理调度人力、物力和财力资源,确保了生产活动的顺利进行。
通过优化生产流程,提高了生产效率,降低了生产成本。
2. 生产质量控制生产部严格把控产品质量关,建立了完善的质量控制体系。
通过加强原材料的检验、半成品的抽检和成品的全面检验,确保了产品质量的稳定性和可靠性。
同时,生产部还定期对员工进行质量培训,提高了全员的质量意识。
3. 设备维护与保养生产部重视设备的维护与保养工作,制定了详细的设备保养计划。
通过定期对设备进行维护和保养,确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
同时,生产部还积极响应公司的节能减排政策,推广使用环保节能设备。
4. 安全生产与环保生产部始终将安全生产和环保工作放在首位。
通过加强员工的安全培训和教育,提高了全员的安全意识。
同时,生产部还积极推广清洁生产,降低了生产成本,减少了环境污染。
三、存在的问题及原因分析在取得成绩的同时,我们也清醒地认识到生产部在工作中还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:1. 生产计划执行不够严格虽然生产部制定了详细的年度生产计划,但在实际执行过程中,由于各种原因导致计划执行不够严格。
这在一定程度上影响了生产效率和产品质量。
2. 设备老化问题严重随着生产设备的长期使用,老化问题逐渐显现。
部分设备由于技术落后、维修不当等原因,导致故障频发,影响了正常生产。
3. 员工技能水平参差不齐生产部员工的技能水平参差不齐,部分员工缺乏专业技能和操作经验。
这在一定程度上影响了生产效率和产品质量。
同时,员工流动率较高,给生产部的稳定发展带来了一定的压力。
生产主管工作总结(精选6篇)
生产主管工作总结(精选6篇)生产主管工作总结(精选6篇)时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,好好写写工作总结,吸取经验教训,指导将来的工作吧。
在写之前,可以先参考范文,下面是小编精心整理的生产主管工作总结(精选6篇),欢迎大家分享。
生产主管工作总结120xx年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部主管的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。
现将20xx年工作情况具体总结如下。
一、生产任务完成情况。
20xx年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成xx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施。
(一)加强思想教育,提高员工凝聚力。
20xx年,我切实加强对员工的思想工作,通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理,确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。
在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。
(三)加强质量管理,确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。
所以,我作为生产部主管,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
生产主管工作总结7篇
生产主管工作总结7篇生产主管工作总结 (1) 在过去的一年里,生产设备部以营销部的生产订单为依据,按各产线的生产进度安排生产,对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解,采取措施积极预防和处理生产中的异常,基本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足了公司营销部的产品销售要求。
1、首先,根据客户订单交货日期以及生产计划单为依据,把生产计划下达到生产线。
并检查、督促和协助有关部门人员及时做好各项生产作业准备工作。
在检查中发现准备不足,协同有关部门及时采取措施或调整计划,确保订单及时交货。
其次,每天及时检查生产的执行情况,以排程生产计划为依据,检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。
发现车间有脱离计划的偏差,及时同有关部门进行沟通,基本上保证了计划如期实现。
2、在20xx生产工作中,由于各种因素的影响,员工队伍不太稳定,新招聘员工又很多,新员工进入到车间的各生产岗位,给车间管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作。
在日常工作中关心新进员工,与之进行良好的沟通,对新员工的培养关注,发现其优点重点培养。
培养车间后备机长,在日常工作中,开展理论与实际相结合的培训,对其优秀员工进行后备力量的重点培养。
3、高度重视产品质量,积极向员工灌输"质量意识",要求员工严把生产工序的每一道质量控制关,始终坚信质量是生产出来的,不是检验出来的。
只有车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量才会稳步提高。
在20xx年的生产过程中出现了多次的质量事故,如:青岛海德RCP11产品用错料、东莞奇妙CCP17产品出现长度偏差等等,车间对出现问题后进行认真对待问题,自我分析从自身的寻找问题,找出有效的预防措施,避免了重复事件的发生。
事实证明了车间的预防措施是有效的,在事故发生后车间又发现多次混料标签错误、批号混发的事情,车间及时反应到相关部门进行处理,避免了更大的损失。
生产车间主管年终工作总结模板(6篇)
生产车间主管年终工作总结模板自从进入公司制造部担任车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了____公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下,没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。
如果说今年对____公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望明年我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的安排好生产,减少时间的滞留性。
加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。
生产主管月工作总结7篇
生产主管月工作总结7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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生产主管转正工作总结报告8篇
生产主管转正工作总结报告8篇篇1一、引言自担任生产主管以来,我在新的工作岗位上努力学习、勤奋工作,不断提高自身专业能力,致力于优化生产流程、提升生产效率。
试用期即将结束,现就我在此期间的工作进行总结,并提出转正申请。
二、工作职责及目标作为生产主管,我的主要职责包括:负责生产计划的制定与实施,监督生产过程,确保产品质量和生产安全;协调内外部资源,优化生产流程,提高生产效率;领导生产团队,进行员工培训和团队建设等。
我的工作目标是通过科学管理和技术创新,实现生产过程的优化升级,提高产品质量和生产效益。
三、工作内容及成果1. 生产计划与管理在试用期内,我根据市场需求和产能情况,制定了详细的生产计划,并严格执行。
通过实时监控生产进度,确保产品按时交付。
同时,我对生产流程进行了梳理和优化,减少了生产过程中的浪费和瓶颈环节。
2. 产品质量控制我组织质量部门加强产品检验,严格执行质量管理体系要求,确保产品质量稳定。
同时,通过引入新技术和新工艺,提高了产品的一次合格率,降低了返修率。
3. 安全生产管理我始终把安全生产放在首位,制定了一系列安全生产管理制度和操作规程。
通过加强员工安全培训,提高了员工的安全意识和操作技能。
在试用期内,未发生任何安全事故。
4. 团队建设与员工培训我注重团队建设,通过组织团队活动、加强沟通等方式,提高了团队的凝聚力和协作能力。
同时,根据员工特长和岗位需求,制定了培训计划,提高了员工的技能水平。
四、个人能力提升与自我评价在试用期内,我不断学习生产管理知识,提高了自己的专业能力。
通过实践,我对生产管理有了更深入的理解。
在解决问题时,我能够迅速找到问题的根源并采取有效措施。
在团队合作方面,我注重沟通与合作,与同事关系融洽。
在试用期的工作中,我取得了一些成绩,但也意识到自己在某些方面仍有不足。
我将继续努力学习和提升自己。
五、存在问题及改进措施1. 数据分析能力有待提高。
我将加强学习数据分析相关知识,提高自己对生产数据的分析和预测能力。
生产主管工作总结6篇
生产主管工作总结6篇生产主管工作总结 1为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际,特制定20年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。
在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现20年公司安全生产目标管理而努力奋斗!一、全年安全生产方针和目标安全生产方针以人为本,安全第一,预防为主,全员动手综合治理科学管理改善环境,持续发展安全生产目标。
不发生安全事故,不损害人体健康,不破坏环境;提升安全管理水平,完善安全管理基础。
要以公司对20年安全生产目标管理责任为指导,以公司安全管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主,综合治理。
”为原则,以系统(部门)和班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度和安全责任,开创安全工作新局面,实现公司安全生产根本好转;牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。
各部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导、管理人员的安全意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,确保公司安全生产。
二、深入开展好安全生产专项整治工作1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查,部门、班组每月进行一次安全检查,班组坚持班中的安全检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。
药厂生产主管工作总结及工作计划7篇
药厂生产主管工作总结及工作计划7篇篇1尊敬的领导:在此,我谨向您汇报过去一段时间内,我在药厂生产主管岗位上的工作总结以及未来的工作计划。
通过本次报告,我希望能全面反映过去的工作成果,并提出针对性的改进措施,为未来的工作提供明确的方向。
一、工作总结1. 生产管理:在过去的工作中,我始终坚持以生产管理为核心,通过制定详细的生产计划,合理安排生产进度,确保了药品生产的连续性和稳定性。
同时,我积极推行精益生产理念,通过优化生产流程,降低生产成本,提高了生产效率。
2. 质量监控:质量是药品生产的生命线,我严格把控药品生产过程中的质量监控环节。
通过加强原料验收、过程控制和成品检验等措施,确保了药品质量的稳定可靠。
此外,我还定期组织质量管理体系内审,及时发现并纠正潜在的质量问题。
3. 团队建设:我注重团队成员的培训和成长,通过定期开展技能培训和团队活动,提高了团队凝聚力和执行力。
同时,我鼓励团队成员积极参与创新和改进活动,为药厂的发展贡献智慧和力量。
二、存在的问题和改进措施1. 生产计划制定不够精细:在生产计划制定过程中,有时缺乏足够的细致性和预见性,导致实际生产过程中出现一些意外情况。
为此,我将进一步优化生产计划制定流程,加强与销售、采购等部门的沟通协调,确保生产计划的合理性和可行性。
2. 质量监控手段有待提升:目前,我厂的质量监控手段还有待进一步提升和完善。
虽然已经实施了较为严格的质量控制措施,但还需引入更先进的质量监测设备和手段,以提高质量监控的准确性和效率。
3. 团队成员技能水平参差不齐:目前,团队成员的技能水平还存在一定差异,部分员工在专业技能和团队协作方面仍有待提高。
我将继续加强员工培训和发展工作,通过开展更有针对性的培训活动和绩效评估,提升团队整体技能水平。
三、工作计划1. 精细化管理:在未来的工作中,我将继续推行精细化管理理念,加强生产计划的制定和执行力度,确保生产过程的连续性和稳定性。
同时,我将密切关注市场动态和客户需求,灵活调整生产计划,以更好地满足市场需求。
生产部主管个人工作总结17篇
生产部主管个人工作总结17篇一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平作为一名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。
这对我一个刚从学校毕业的同学来说,更是有太多的东西让我去学习,随着公司不断的进展,对我们督导的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的力气,为下面的员工做好指导。
二、员工管理,要做好了员工的管理,指导工作,督志虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是由于我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他们都特殊敬重我,都听从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理,这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作:1、现场行为规范,从整体来说我觉得把握得不是太好,其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装,这就导致员工有机会找借口,而我还没有一个自己的方法去把握这一状况的消逝,我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。
2、现场环境一楼是公司的门面,平常的人流量也是比较大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对,同时我想对保洁的管理我也做得不到位。
3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了,也由于这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份,但同时我也通过这一次“学费”,让我从中学会了很多东西。
我认为正确而不怀疑我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。
4、商品管理这一环节,在经理我带领下,把握得很有错,总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查,当然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态。
四、抓好一级工作,给领导分忧,做为一个督导,能够在营业员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事,不失时机的向领导请示汇报。
生产主管转正工作总结报告8篇
生产主管转正工作总结报告8篇第1篇示例:生产主管转正工作总结报告一、工作回顾在过去的一年时间里,我担任生产主管一职,全力以赴地参与公司生产管理工作。
在这段时间内,我积极学习领导技能、生产流程以及团队管理等相关知识,致力于提高生产效率、优化流程,取得了一些显著的成绩。
1. 生产管理卓越作为生产主管,我主要负责制定生产计划、安排生产任务、监督生产进度,并及时解决生产中的问题。
在过去的一年中,我积极配合部门同事,合理安排生产计划,有效控制生产成本,提高了生产效率。
3. 问题处理卓越在生产过程中难免会遇到各种问题,我也曾遇到过许多挑战。
但我始终保持乐观态度,及时处理问题,找到合适的解决方案。
在处理问题的过程中,我注重团队合作,与同事共同商讨,共同解决,努力避免问题的再次发生。
二、工作成果在过去的一年中,我承担了许多重要的项目,取得了一些显著的成绩。
以下是我的一些工作成果:1. 进一步提高生产效率通过合理安排生产计划,并利用先进的生产技术,我成功提高了生产效率,降低了生产成本。
公司生产状况得到及时改善,生产效率也得到了明显提升。
2. 培养团队精神我注重团队建设和团队精神的培养,在过去的一年时间里,我与团队成员密切合作,共同攻克难关,取得了一些共同的成就。
团队成员之间的沟通更加顺畅,团队气氛更加融洽,整个团队工作效率也得到了提高。
3. 解决生产难题在生产过程中,我遇到了一些难题,包括机器故障、原材料短缺等问题。
但我通过及时处理问题、迅速找到解决方案,保障了生产的正常运转,取得了一定的成果。
三、工作总结在未来的工作中,我将继续关注生产技术的发展趋势,不断学习新知识,提高自己的综合能力。
我将进一步加强团队建设,培养团队精神,促进团队合作,共同推动公司的发展。
我愿意和整个团队一起努力,共同为公司的发展添砖加瓦,实现我们的共同目标。
生产主管XXXXXX日期:XXXX年XX月XX日第2篇示例:生产主管转正工作总结报告一、工作总结1. 负责生产计划的制定:我在工作中严格按照生产计划的制定,根据订单量和生产能力,合理安排生产计划,确保生产任务的顺利完成。
生产主管的月度工作总结6篇
生产主管的月度工作总结6篇篇1一、本月工作概述本月作为生产主管,我肩负着监督生产过程、协调各部门工作的重要职责。
在全体员工的共同努力下,我们顺利完成了本月的生产任务,并在产品质量、生产效率以及安全管理等方面取得了显著成效。
接下来将围绕以下几个方面进行具体总结。
二、生产情况分析1. 生产任务完成情况- 本月生产计划总体执行良好,所有订单按期交付,保证了供应链的正常运行。
- 关键项目按时完工率达到了XX%,其余项目也均按时完成,没有延误现象。
2. 产品质量管理- 严格执行质量管理体系要求,对生产过程中的质量环节进行监控和管理,确保产品合格率稳定在XX%以上。
- 加强质量抽检力度,针对易出现问题的环节进行专项整治,显著降低了不良品率。
3. 生产效率提升- 优化生产流程,减少无效劳动和等待时间,提高生产效率约XX%。
- 开展生产员工培训,提升员工操作技能,减少生产过程中的失误和浪费。
三、工作实施细节1. 安全管理- 严格执行安全生产责任制,确保生产现场安全无事故。
- 开展定期的安全检查,及时发现并整改安全隐患。
- 组织安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 物料管理- 协调采购部门确保物料供应及时,避免生产中断。
- 监控物料库存,根据生产计划合理调整库存量,避免物料积压和浪费。
3. 设备维护与管理- 制定设备维护计划并严格执行,确保设备稳定运行。
- 对故障设备进行及时维修,减少因设备故障导致的生产延误。
4. 跨部门沟通与协作- 加强与研发、销售、采购等部门的沟通,确保生产计划的顺利推进。
- 及时解决生产过程中的问题,协调各部门资源,确保生产线的顺畅运行。
四、存在问题及改进措施1. 原材料供应波动问题- 问题描述:本月出现数次原材料供应不及时的情况,影响了生产进度。
- 改进措施:加强与供应商的合作与沟通,建立稳定的供应体系,确保原材料的稳定供应。
2. 员工技能水平参差不齐问题- 问题描述:部分员工操作技能和效率有待提高。
2024年生产部主管个人总结
2024年生产部主管个人总结尊敬的领导:首先,我要感谢您对我在2024年的工作表现的肯定和支持。
作为生产部主管,我深知这个岗位的责任重大,需要全力以赴地发挥我的能力。
在过去的一年中,我努力克服各种困难和挑战,并取得了一些关键的成就。
首先,我成功地组织了生产部门的日常运营。
我与团队成员密切合作,确保生产计划按时完成,并且质量符合公司的标准。
我注重团队的激励和培训,积极提升员工的技能和工作效率。
通过建立良好的工作氛围和沟通机制,我成功地提高了团队的凝聚力和合作性。
其次,我积极推进了生产流程的改进和优化。
在分析和评估现有流程的基础上,我提出了一系列的改进建议,并亲自监督和推动了这些改进的实施。
通过优化生产流程,我们取得了显著的效益,提高了生产效率和产品质量,减少了废品率和生产成本。
此外,我还大力推动了技术创新和设备更新。
我与研发部门紧密合作,引进了一些先进的生产设备和技术,提高了生产效率和灵活性。
我也积极培养团队成员的技术能力,并鼓励他们提出创新的生产方法和工艺。
通过技术创新和设备更新,我们提高了产品的竞争力和市场份额。
最后,我在团队管理和人才培养方面也取得了一些成果。
我注重团队成员的个人发展,并定期与他们进行一对一的沟通和反馈。
我鼓励团队成员参与培训和学习机会,并提供必要的支持和资源。
通过有效的人才管理,我成功地增强了团队的稳定性和专业素质。
在未来的工作中,我将继续努力提升自己的能力,并持续关注行业的发展趋势。
我将积极学习和应用新的管理理念和工具,持续改进和提升生产部门的绩效。
我也将注重团队的培养和激励,争取更好的团队协作和业绩。
再次感谢您对我的支持和信任,我将一如既往地为公司的发展做出贡献!谢谢!您忠诚的员工2024年生产部主管。
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生产主管工作总结一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面第一:是前一年的工作总结第二:是来年的工作计划安排关于第一点,前一年的工作总结那么需要的数据是1.一年以来的成绩(可选择将一年内的产能,效率,成本,合格率等数据与往年进行对比)如果只做了一年,可将下半年与上半年进行对比阐述,如果只做了半年,可将下季度与上季度对比2.一年以来的人员状态也可同上,可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述3.一年以来的改革以及有效方案以上为表功做法,这是关系到老板年底给你多少奖金,因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩其次,人无完人,有功,必有错4.检讨自己一年里的工作不足,并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期没有人不犯错,但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误关于第二点,一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情,否则,明年的工作总结就够喝一壶的了所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次,例如准备培养多少全能工位,将合格率再预期提升多少个点,产能预期提到什么程度,成本预计有多少下降(所指的成本单指制造成本一块,上同)等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力另外,针对第二年的工作计划开展,最好是做出自己有把握的保证,当然,趁着这个总结的时候,也是向老板提出需要哪些资源配合的时候,面对你画下来的饼,老板这时候的支持力度是最强的以上,基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了基本上,我的主管交给我的年终总结如果做到这些,我给的分数也就不低了安全生产月工作总结一、统一思想,提高认识,齐抓共管,群防群治。
学校安全教育工作是一项社会性的系统工程,需要社会、学校、家庭的密切配合。
我们积极与市公安、卫生防疫、综合治理等部门通力合作,做好学校安全保卫工作,学校组织开展一系列道德、法制教育活动,取得了良好的教育效果。
坚持以人为本和科学的发展观,构建和谐的学校,培养学生的安全意识,提高学生的自我保护能力。
按照市教体局安全科统一部署,为进一步加强我校安全生产工作,落实各级安全生产责任,在校长与教体局签定XX年安全生产目标管理责任书的同时,我校又重新调整了安全生产组织,建立健全安全生产责任制,坚持在抓好教职工培训、教学管理的同时,重视抓好安全防范工作,形成了一级抓一级的安全生产责任制。
由校长到处室、处室到级段、级段到班主任逐级签订安全保卫责任书,并进行考核兑现奖惩,做到一级抓一级,层层抓落实,人人事事讲安全,保安全。
对学校的重点部位开展经常性的安全检查和自查,做到查制度落实、措施的得力、排查隐患,确保实验室、微机房、办公楼、学生宿舍、食堂、锅炉房等重点部位的安全。
通过“安全生产月”活动,大力宣传安全生产方针政策、法律法规和加强安全生产的重大举措,推进安全文化建设,强化全面安全意识,引导全社会重视人的生命价值,营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。
二、制订方案,周密安排。
今年的“安全生产月”学校领导高度重视,召开全体教职工会议,传达贯彻上级通知精神,校长结合学校具体情况提出要求,制定了我校安全生产月活动安排,学校利用广播、闭路电视、宣传栏、黑板报等形式宣传《安全生产法》,我校还购买了一套安全生产挂图、宣传条幅、消防知识挂图、消防知识读本,分门别类地挂到各重点部位,组织全校师生学习《安全生产法》,并进行了认真答题考试,通过学习真正起到了使全体教职工掌握安全知识,增强了全体师生的安全意识和自我防范能力。
三、开展安全隐患大排查,加大投入,确保安全。
按照今年签订的安全生产目标管理责任书的要求,依照《安全生产法》加强组织领导,按照谁主管、谁负责的原则,严格落实各级责任制,在安全生产月期间,安全保卫领导小组对全校范围内的重点及要害部位进行了防火、防盗、防爆炸、防破坏、防自然灾害事故、防失密、防投毒等检查,确保安全生产月学校的安全及稳定。
学校投资对学校食堂、门窗进行了加固,安装了防护设施,楼内新建安全监控系统,除此之外还对校园内消防设备设施进行维修、更换、添置,学校还对两栋教师家属楼进行了整修,对楼梯重新改造加固,部分楼顶进行维修养护以增加安全系数。
四、加大值班力度,确保学校安全。
坚持24小时值班制度,每天白天由一名校级领导带班、三名中层领导随同值班,全面负责校园安全事宜。
除此以外,夜间安全巡逻小组由一名中层以上领导带班,三名教师组成,夜巡时段为晚上10:00到次日早上5:00。
值班人员要尽职尽责,必须四人同时到岗,坚守岗位,接班人不到岗,交班人不得离岗。
提高警惕,搞好安全保卫工作。
巡逻期间注意防火、防盗,妥善处理突发事件,加强楼内外巡视,加强对值班人员的责任心教育,严禁空岗、漏岗,确保学校的安全稳定。
通过开展“安全生产月”活动,进一步增强了广大师生对安全生产工作重要性的认识,提高了安全意识和安全素质,强化了责任感、责任心、责任制、责任人的四种责任意识,促进了全校安全形势的稳定,为学校创造了一个安全、健康、稳定的学习生活环境。
五、加强学生安全教育,促进自我保护意识。
要确保安全,根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力,抓好安全教育,是安全工作的基础。
我们以安全教育为重点,经常性地对学生开展安全教育,特别是抓好交通、防溺水、大型活动等的安全教育。
1、认真做好安全教育工作。
结合教体局发放的《中小学生安全手册》,在每周一升旗仪式上对学生进行安全教育,利用周二班会课对学生进行交通安全、课内学习安全、课外活动安全、用电安全、住校安全、消防安全、防震演练、预防溺水以及自我保护和救护知识的教育。
并让学生将一些有关家居安全的知识带回家,让他们向家长或周围的人做好宣传工作。
做到了让学生“多一份防范,少一份危险”。
2、开展丰富多彩的教育活动。
通过讲解、讨论、观看电视,对学生开展安全预防教育,使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防煤气中毒等安全知识和技能教育。
还利用黑板报以及举行主题班会、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育,增强宣传效果。
并通过“安全伴我行”演讲比赛活动,号召同学们行动起来,一起关注安全问题。
我们通过这一系列的教育活动,切实提高了广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。
总之,通过开展安全教育的一系列活动,进一步提高了我校师生的安全意识,达到了开展安全生产月活动的预期效果,确保了我校安全工作的顺利进行。
安全生产年工作总结学校安全事关学生生命、社会稳定和学校发展的大局,我校全体师生严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”工作原则,全面落实市、县主管部门提出的安全教育工作方案和要求,有效的整改了各种安全隐患,实现了学校提出的“事故率为零、伤亡率为零”的“双零”目标。
一、高度重视,把安全工作提到政治的高度去做。
安全工作直接关系到师生的生命和财产,是学校工作的重中之重,所以上级领导也特别重视,红头文件一份接一份下达。
我们学校也特别重视,绝不辜负上级部门和人民群众的期望与托付。
校长一把手亲自抓,每一份文件下来,都要召开全体老师会议、召开全体师生会议,将文件精神不折不扣地传达到位,落实到位。
安全工作是繁琐复杂的,它涉及到饮食安全、疾病防治、防溺水防雷电防防交通事故防地质灾害、防意外情况伤害、治安整治等等,等等,可谓千头万绪。
面对这种情况,我校立足实际,成立了以校长为组长的领导小组:组长:副组长:成员:领导与各成员都明确的分工,职责分明,并将安全工作作为老师考评的一项重要内容,凡是安全工作出现大问题的,即一票否决。
一、认真贯彻上级文件精神,结合我校实际,不折不扣地做好安全生产专项工作。
我校在成立了领导小组之后,马上共同讨论研究,制定了实施方案,定下指导思想、工作目标,分好部门、落实好负责人,制定好工作措施,使工作稳步推进,扎扎实实。
各负责人成员主要做好自己的工作,同时要求平时不管是不是属于自己分内的事,只要涉及到安全、文明的事,都要管,都要进行相应处理。
大家既分工又协作,整体扭成一根绳。
我们的思想是每日排查,尽快发现,尽早整改,预防为主,安全第一。
将安全工作作为常规工作,并列入课程表,作为一门功课来教来学。
“安全”是我校三个月来出现最频繁的词语。
二、认真督察,及时整改。
1、全面宣传。
我们做到,每周老师例会向老师宣传,每周一早操、周五放学向全体学生宣传,每周班会课班主任务须将安全工作作为一项内容向学生宣讲,每周一节安全课由相关老师或请来外单位相关人员上课,向学生宣讲。
形成了一个完整的宣传网络。
这三个月的时间,我们就两次请来交警同志上交通安全课,两次请来医院和防疫部门同志宣讲疾病防治知识和卫生知识,两次请来派出所同志宣讲法律知识、自救知识。
2、督查到位。
我校安排专人专项负责,每日督查,当天汇报(一般采取口头汇报)。
值星领导及老师全权维护学生安全,做到早、中、晚到位检查,教室、宿舍、校园、食堂到位检查。
班主任对本班学生全权负责,不分时间、地点,要求勤查并充分用好班干及积极分子,随时掌握学生安全情况。
同时,加强家校联系,共同护导和教育学生,确保做好安全工作。
3、及时整改,消除隐患,避免安全事故的发生。
(1)防洪。
这半年来,雨水很多,我校充分考虑到防洪的问题。
经过排查,我们认为木塘村口大桥、檠田下村口的大桥、鸡岭村口的两座大桥是主要的防范点。
学校决定,放学时专门派出老师到点护送。
我校的围墙,有3处被大水冲裂倾斜欲倒,学校当机立断进行了封锁。
(2)防雷电。
春夏雷多,学校要求遇到雷电来临,严禁学生外出,要求断开网络线、各种电器插头等。
我校电脑室等各种有电器设备的功能室,都严格做到了学校的规定。
没有出现遭雷击现象。
(3)防交通事故。
经过排查,学校认为校门口、下村路口、湖南路口为事故防范重要地段。
所以学校决定放学时派出值星老师到点护送学生回家。
对路边搭载学生的无证车辆也进行了劝阻。
(4)防治安案件事故。
学校要求值星老师上课期间,经常在校园内巡逻,放学的时候到街上、路口巡逻十五分钟。
(5)防饮食中毒。
学校制定了《安全常规》,禁止学生购买不合格食品,要求学生定点饮食。
要求后勤处把好各类食品进货关、加工关,对饮用水做好消毒工作,并作好记录。
半年来,后勤工作正常,无饮食中毒事故。
(6)防疾病。
要求各班主任每天检查,当天汇报,发现患者,及时送医院医治。
有传染病的及时隔离治疗,没有出现任何不良事故。
(7)防危房倒塌。
我校已基本拆除危房,仅有的几间平房,原居住老师已安排到楼房居住。
虽然住房简陋而紧张,但基本上消除了安全隐患。
我校做好本校师生的安全工作,并及时向教育局汇报或请示。
总之,我们以网络式的做法,全面彻底地做好安全工作,确保了我校全体师生的生命、财产安全,得到了上级部门的首肯、师生和人民群众的称赞。