阿米巴,你学得会详解阿米巴核算单位时间核算制

稻盛和夫的阿米巴核算“单位时间核算制”到底是什么？

作者：孙庆金稻盛和夫嫡系·正宗阿米巴承传者

【导语：这几年，因为稻盛和夫在国内的名气很响，市场上出现了很多讲稻盛和夫经营手法阿米巴经营的人，但细心的人会发现，他们讲的阿米巴经营跟稻盛和夫的阿米巴经营完全不是一回事，甚至犯了很多常识性的错误，以至于上汽的CFO都当面斥责某阿米巴培训公司的老师土鳖没文化。为了让大家了解真正的稻盛和夫思想的阿米巴经营，我开始着手写一个《阿米巴，你学得会》的系列文章，跟大家分享稻盛和夫阿米巴经营的真谛。】

加值。单位时间核算表有2种格式，“制造部门”核算表和“销售部门”核算表。

单位时间核算表首先是全公司内部最重要的组织沟通“语言”之一，从目标计划的设定到过程监控，一直到绩效管理（考核评价、数据挖掘、改善措施）。作为独孤求败级的企业管理大师，稻盛和夫在这其中有很多精妙的设计和考虑。

①核算表要尽可能简单易懂

上文我提到了，单位时间核算表实际上只有5个核心要素，销售－费用＝附加值，附加值÷工作时间＝单位时间附加值。单位时间核算表在设计之初就是希望让一线人员用的，因此这样的核算表必须简单易懂，就像家庭记账簿一样简单易用（稻盛和夫语）。比如区分固定费、变动费对一线工作人员来说就特别麻烦，而且可能学不会（这很正常，很多人一听数字就头大），而且增加企业内部的管理成本（企业要配套各种培训告诉大家什么是固定费、

变动费）。而单位时间核算表则只要需要让大家知道这是收入，这是费用，这是工作时间，这三者只要不是傻子都能知道。

②为什么是2种格式

从稻盛和夫的著作中我们知道，单位时间核算表一般分“制造部门”核算表和“销售部门”核算表。这首先直接跟阿米巴组织划分有关，再跟内部结算方式（也叫收入分配模型）有关。比如“制造部门”的收入可能来自2块：内部销售、对外出货，对“销售部门”来说，收入也是可能有2块：订单销售、库存销售。也就是说收入来源方面的差异决定了必须有2种核算表，其次费用的构成方面也有这个差异，销售部门和制造部门的费用类目肯定是不一样的。

从理论上来讲，商业其实就是两个环节，一是价值创造环节，二是价值传递环节，阿米巴模式就是把这两个环节数字化、可视化，因此这两个主要环节必然对应着两种不同的核算表。

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况而定，比如在转移的时候做一定的处理。在单位时间核算表上，人工费是作为表外科目存在的，只有一定层级的人才可以看到。

⑤为什么要统计时间

单位时间核算制之所以叫这个名字，很大的原因就是因为要统计时间。

想提高阿米巴的核算效益有个“三化”：销售最大化、费用最小化、时间最短化。

统计时间首先是可以提高管理精确度，比如A阿米巴去B阿米巴支援的时候，支援2天和2.5天是完全不一样的。其次是有助于打破部门墙，提高核算效益，而且是通过一种极其巧妙的制度设计来打破部门墙的。刚才提到了，提高阿米巴核算效益有个“三化”，其中之一就是“时间最短化”。大家想一下，如果我这个阿米巴团队工作饱和度不高，我想提高我这个阿米巴的核算效益，其中之一的办法就是去支援那些忙的要死的团队，因为我可以把我团

队的工作时间转移到我去支援的阿米巴，甚至还会转移一部分费用。对我这个阿米巴来讲，工作时间减少了，费用可能也转移了一部分，前面我们降到阿米巴效益提高往往是通过“三化”（收入最大化、费用最小化、时间最短化），很明显，我这个阿米巴团队在费用和时间上都有压缩，我这个阿米巴的核算效益自然提高了。大家都在讲要跨部门跨团队合作，可是这个跨部门跨团队合作对我到底能有什么好处呢？又不会给我钱，可能还费力不讨好，可是在阿米巴里面，跨部门支援至少是可以提高部门的核算效益的，这可是实实在在的好处。从这个公司的角度来看，这种阿米巴之间的主动支援和提高了整个公司的人员效率。第三是在阿米巴经营中是不鼓励加班的，阿米巴经营希望的是大家尽可能在工作时间内把工作完成，加班会增加工作时间，降低我这个阿米巴的核算效益。阿米巴经营重视速度重视效率。

统计工作时间还有一个好处，就是统计员工的工作饱和度。我们在做咨询项目时，往往会给客户一个业务工时梳理表，让大家做一下业务工时梳理。这个时候就特别有意思，有的

关于阿米巴，常见的误区有以下几点，我会陆续跟大家分享，也希望大家能去读稻盛和夫自己的著作，而不是被挂羊头卖狗肉的知识掉包蒙蔽。

阿米巴经营中的常见误区：

1.真正讲清阿米巴核算“单位时间核算制”（①为什么有2种格式的核算表？②为什么不区分固定费、变动费？③为什么统计时间？④为什么不统计人工费？⑤人工费怎么转移分摊？⑥阿米巴的追求“单位时间附加值”是什么？）

2.阿米巴内部结算的2种方式（订单式、库存式）及与2种核算表的关系。

3.为什么说定价即经营首先指的是对外定价，其次才是内部定价？

4.为什么阿米巴不是科层制不是扁平化也不是倒三角？

5.日航为什么采用订单式结算？又如何核算到每趟航班？

6.按照时间排序，稻盛和夫在日航是如何导入阿米巴的？

敬请期待《阿米巴，你学得会》之二《阿米巴，你学得会——详解稻盛和夫的“定价即经营”》

作者：孙庆金，稻盛和夫嫡系，国内最资深的阿米巴经营研究者，股权+阿米巴实践者，原稻盛和夫创办盛和塾最早运营管理人，致力于传播正宗阿米巴经营（比如阿米巴核算“单位时间核算制”为什么是2种格式核算表？为什么不区分固定费变动费？为什么统计时间？日航为什么采用订单式内部结算？日航如何

核算出每趟航班损益的？）

师承正宗的6点表现：