施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位
项目各岗位人员职责
项目各岗位人员工作职责一、项目经理的工作职责1、参与本项目的招标、投标和合同签订；2、参与组建本项目经理部；3、项目管理目标责任书规定的职责；4、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；5、决定授权范围内的项目资金的投入和使用，并对资源进行动态管理；6、建立各种专业管理体系并组织实施;7、在授权范围内制定项目内部分配制度；8、参与工程竣工验收;9、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；10、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
二、项目主任工程师的工作职责1、主持制定项目质量、环境和职业健康目标及目标在项目上的分解；2、主持项目重大技术、质量、环境及职业健康安全管理策划；3、主持“文明工地”建设和工程创优策划；4、主持“四新"应用策划及应用的实施方案；5、主持项目的施工组织设计、质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案、施工方案、技术措施和作业指导文件的制定，并按权限审批。
6、督促检查项目施工组织设计、项目质量计划、环境控制方案及职业健康安全管理方案的实施情况;7、指导项目职能部门的施工质量、环境及职业健康安全责任制的实施；8、指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工；9、掌握分析工程质量、环境及职业健康安全动态，当质量、环境及职业健康安全出现波动时,应向相关部门提出要应纠正措施建议，并督促落实;10、监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境及职业健康安全保证措施的制定和落实。
11、按照质量、环境及职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境及职业健康安全事故处理负责.12、协助上级部门对本项目质量、环境及职业健康安全事故的管理.三、项目主任经济师的工作职责1、组织贯彻计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定,并对实施情况进行检查。
2、组织贯彻集团公司公司、公司的项目带动经营的方针,制定项目经理部的经营计划和目标，并对实施情况进行检查。
工程施工项目各岗位职责及分工
一、项目经理岗位职责及分工一、职责：1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。
2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。
3、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系。
4、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。
5、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。
6、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。
7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。
8、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。
在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。
9、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付工作。
10、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。
11、负责领导交办的其他工作。
二、职能分工：1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。
2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。
3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。
4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。
2024年项目部各人员安全生产责任制（六篇）
2024年项目部各人员安全生产责任制一、工程项目经理需全面承担本工程项目的安全责任。
二、其职责包括但不限于：严格执行国家及政府部门颁布的劳动保护与安全生产政策法规，贯彻上级制定的安全生产技术措施，强化施工现场安全管理，推动文明生产。
三、负责制定并实施安全生产工作规划及责任制，确立奖惩机制，建立健全安全生产管理制度体系。
同时，需审批劳动保护技术措施，并确保安全经费的有效落实。
四、负责组织工人学习掌握安全技术操作规程及规章制度，确保在布置生产任务时同步强调安全要点。
还需领导并督促各职能部门及全体职工认真履行本职范围内的安全工作职责。
五、在处理生产与安全的关系时，需坚决杜绝违章指挥行为。
应组织施工人员及班组开展安全活动，积极排查并消除事故隐患。
对于坚持违章作业的班组，必要时可采取强制措施停产整顿。
六、对生产施工现场搭设的脚手架、井架及安装的电气、机械设备等安全防护装置，需组织专业人员进行验收，确保合格后方可投入使用。
同时，应定期组织安全生产检查，确保施工现场安全无虞。
七、一旦发生工伤事故，需立即组织抢救并迅速上报相关部门。
同时，需保护好事故现场，积极参与事故调查及善后处理工作。
在此基础上，还需拟定并落实整改措施，防止类似事故再次发生。
责任人签名：签约日期：2024年项目部各人员安全生产责任制（二）一、安全员负责全面管理施工现场的安全生产、文明卫生及防火工作，确保严格遵守国家法律法规，深入学习并熟练掌握安全生产规章制度，不断提升个人专业知识与管理能力，以加强自我建设。
二、安全员需定期且及时地对施工现场进行安全生产检查，一旦发现潜在隐患，应立即采取措施进行整改，并及时向项目经理报告，以便迅速处理。
三、安全员应坚守原则，对任何违反安全生产规定、安全操作规程的行为和个人，坚决不予姑息，勇于制止并进行相应的安全教育。
四、对于安全设施的配置，安全员应提出合理建议并提交给项目经理，若问题未得到解决，安全员有权责令暂停施工，并向公司汇报以寻求进一步处理。
建筑施工企业项目部岗位职责(4篇)
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。
2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。
项目部主要成员岗位职责
项目部主要成员岗位职责根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化统筹管理，全面推行项目法施工及开展Q或关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。
施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。
一、项目经理岗位职责1、项目经理对本项目部的工程质量负责。
2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。
5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。
6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过’的原则进行分析、处理。
7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。
9、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC」、组活动。
二、项目副经理岗位职责1、项目副经理对分管的工程质量负责。
2、坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
4、协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。
5、组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。
6、在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。
施工企业各部门职责及岗位职责实用版
施工企业各部门职责及岗位职责一、工程部职责1 、工程管理职责（1）工程技术管理协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工作。
协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。
组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认。
协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调。
负责与集团工程部的对接工作。
将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。
配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。
（2）工程现场检查管理定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。
组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
（3）招投标及合同管理组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。
配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定。
2 、项目管理职责（1）进度控制根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划。
审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。
（2）安全控制负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款。
在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和工作安排，监督项目进度和质量，协调各部门资源，解决项目执行过程中的问题。
项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，跟踪项目进度并协调各部门合作，整理项目相关文件和资料，协助项目经理处理突发事件。
项目工程师：负责项目技术方案的设计和实施，编制项目实施方案和技术文档，协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。
二、施工管理部施工经理：负责施工过程的管理和协调工作，制定施工计划和工作安排，监督施工进度和质量，协调各施工队伍和资源，解决施工执行过程中的问题。
施工队长：带领施工队伍进行具体施工工作，负责指导和监督施工人员，确保施工质量和安全，配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。
安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全计划和安全培训，监督施工现场的安全情况，协助施工经理解决安全事件和事故。
三、质量管理部质量经理：负责质量管理体系的建立和实施，协调各部门的质量工作，制定质量管理制度和标准，监督质量管理过程和结果，推动持续改进。
质检员：负责对施工和工程质量进行检查和测试，监督各种质量记录和报告的编制，及时发现和处理质量问题，提出合理改进建议，确保工程质量达标。
四、设备管理部设备经理：负责设备管理和维护工作，制定设备管理制度和规范，监督设备的保养和维修，确保设备安全和正常运行。
设备技术员：负责设备的维护和维修工作，配合设备经理进行设备的日常巡检和保养，及时发现故障并进行维修。
五、人力资源部人力资源经理：负责部门的人力资源规划和管理工作，制定招聘计划和人才培养计划，管理员工的绩效和培训，处理员工的人力资源管理问题。
人力资源专员：负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作，协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。
以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务，只有各部门的协同配合，才能够顺利完成整个工程项目。
某工程施工项目各个岗位职责
某工程施工项目各个岗位职责项目经理
•负责项目的整体规划、协调和实施
•控制项目的进度、质量和成本
•确保项目符合相关法规和标准
•沟通协调各个岗位之间的工作
•解决项目中的问题和风险
技术负责人
•负责制定工程技术方案和施工方案
•指导施工过程中的技术难题
•确保工程质量符合标准
•负责技术文件的编制和审核
•参与项目验收和总结
现场监理
•监督施工现场的安全和秩序
•勘察工程现场，确保施工符合设计要求•指导施工人员遵守安全规定
•处理现场施工中的问题和纠纷
•向项目经理汇报施工进度和质量情况施工队长
•组织施工人员进行具体施工工作
•安排施工任务和分配人员
•负责施工现场的安全管理
•检查施工质量，及时处理质量问题•协助解决施工过程中的技术难题
质量检测员
•进行工程质量监督和检测
•检查施工质量，确保符合相关标准•编制质量检测报告
•参与项目验收
•提出改进建议和意见，改善施工质量
安全员
•负责施工现场的安全管理•制定安全管理制度和措施•进行安全教育和培训
•检查施工现场的安全隐患•及时处理事故和安全问题材料员
•负责材料的采购和管理•检验材料的质量和数量•确保材料的安全存放和使用•编制材料使用计划
•跟踪材料进度，及时补充和调整
成本管理员
•负责项目成本的控制和管理
•编制预算和成本分析
•控制项目资金的支出
•协助项目经理进行成本风险评估
•定期报告项目成本情况
以上是某工程施工项目中各个岗位的职责描述，每个岗位在项目中都扮演着不可或缺的角色，共同协作完成工程项目的施工任务。
工程部全体员工岗位职责
工程部全体员工岗位职责
工程部全体员工的岗位职责可能包括但不限于以下内容：
1. 工程项目策划和管理：负责项目的规划、实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 设计与研发：负责项目相关的产品设计和研发工作，包括制定设计方案、进行样品制作和测试等。
3. 工程施工与安装：负责项目的施工安装工作，协调各个工程师和施工方，确保施工质量和安全。
4. 质量控制与检测：负责对工程项目的质量进行控制和检测，确保项目的质量符合要求。
5. 工程维护与保养：负责项目的维护和保养工作，包括设备的检修、维护和故障排除等。
6. 资源管理和采购：负责项目所需资源的管理和采购工作，包括原材料、设备和人力资源等。
7. 工程技术支持：负责给予项目相关的技术支持和解决方案，协助解决项目中遇到的问题。
8. 工程报告和文档编写：负责编写工程相关的报告和文档，包括项目计划、工程日志和验收报告等。
9. 客户沟通和项目协调：负责与客户进行沟通和协调，确保项目按客户要求进行。
10. 工程风险评估和管理：负责对项目中可能存在的风险进行评估和管理，制定相应的应对策略。
请注意，具体的岗位职责可能因公司和项目的不同而有所调整和变动。
以上仅为一般情况下工程部全体员工的岗位职责。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位，负责项目的全面管理和组织实施。
主要职责包括：-负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成；-制定项目计划、安排资源、协调各部门，保证项目的顺利进行；-领导项目组成员，协调项目组内部的工作，解决项目过程中出现的问题和风险；-与客户沟通，解答客户问题，满足客户需求；-监督项目质量、安全、成本控制，并报告项目进展情况。
2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员，负责具体的工程技术方案设计和施工管理。
主要职责包括：-负责项目的技术方案设计，制定施工计划，编制施工图纸；-监管项目施工进度，质量，安全，合规等方面，及时处理施工中的技术问题和纠纷；-协调供应商和承包商的工作，确保供货和施工的及时性和质量；-参与项目工地现场管理，监督施工队伍的作业进展和质量控制；-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。
3.技术员技术员是项目的技术支持人员，负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。
主要职责包括：-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作；-负责技术文件的归档和管理，保证技术文件的完整和准确性；-参与技术问题的研究和解决，提供技术支持；-根据实际需求，在技术方面提出合理的建议和改进意见。
4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位，承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。
主要职责包括：-负责项目文件和资料的整理和归档；-组织会议记录会议纪要，跟踪并汇总项目进展情况；-协助项目经理处理项目的日常事务，如安排会议、协调资源等；-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。
5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。
主要职责包括：-根据项目需求，制定采购计划，选择供应商；-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作，以获取最优价格与服务；-跟踪供货进程，确保物资和设备按时到达项目工地；-处理采购过程中的问题和纠纷。
6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。
施工人员岗位职责
施工人员岗位职责
施工人员的岗位职责可以包括以下方面：
1. 根据工作计划和施工方案，准确理解并执行工程施工任务；
2. 参与施工现场的组织和管理，确保施工进度；
3. 配合监理人员和其他相关部门的工作，协调解决施工中的问题；
4. 根据施工设计图纸和规范要求，按照施工工艺要求进行操作；
5. 负责施工设备和机械的操作和维护，确保设备的正常运行；
6. 按照工艺要求进行材料加工和安装，保证施工质量；
7. 负责组织和实施施工现场的安全和环境保护措施；
8. 配合工长或监理人员进行质量检查和验收工作，并及时整改质量问题；
9. 参与施工现场的交底和技术交流，提出改进建议；
10. 按照公司的规章制度和安全操作规程，做好安全防护和个人防护工作；
11. 参与施工记录和报表的编制和上报工作。
这些岗位职责可以根据具体工程和施工单位的要求进行适当调整和补充。
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工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
工地项目部各部门职责
财务部工作职责一、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，在公司财务部的直接领导下，主管财务等工作，围绕施工主题开展工作。
二、负责编制财务收支计划及有关费用开支程序，并监督执行。
三、负责资金收支、纳税、固定资产、帐务管理等工作。
四、配合计划部做好项目经理部的成本核算工作。
五、负责项目经理部经济效益分析工作。
六、负责按时编制和上报会计报表。
七、负责上交款、利润、社保金等有关费用缴纳和上交等工作。
；八、按时完成领导交给的各项工作任务。
物资设备部工作职责一、贯彻执行国家、行业物资设备的方针、政策、条例和规定；落实公司物资管理办法，制定适合本工区的物资管理规章制定。
二、负责本项目对本工程所需施工设备的上场、调配和租赁的监督。
三、负责本项目所有物资消耗定额的制定、考核和管理。
四、参与本项目主要物资、设备的进场验收工作。
五、负责对本项目所有机械设备的使用、维护、保养等进行监督、检查。
六、组织推广设备物资管理先进经验和“四新”技术的运用。
七、做好物资、设备管理工作的各类台帐的建立和完善工作；做好各类统计报表、分析和上报工作。
八、及时向项目领导和集团公司经理部相关部门汇报物资设备的相关工作。
工程竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作组并参加质量事故的调查处理。
工程部工作职责一、贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准，负责整个项目的技术管理工作；二、负责组织施工调查、图纸审核、现场核对及设计优化工作，申报和编制变更设计方案，做好变更索赔基础资料的原始记录；三、负责编制施工组织设计，及时对施工班组进行技术交底，做好施工技术的全面工作；四、通过发现和处理现场质量问题，处理工程质量事故，通过消除质量通病和“四新”成果的推广应用，提高工程质量水平；五、参加工程项目成本核算及工程计量工作，核定工程数量，参与单位工程质量验评；六、参与工程项目测量和试验的管理，配合监理工程师做好施工的检测和有关问题的处理；七、负责工程项目的设计文件、图纸资料、施工记录的收集、整理、归档、移交的管理和竣工资料的编制工作；八、完成领导交办的其它工作。
施工项目部岗位职责
项目经理岗位职责1、主持项目部的全面工作，对总公司下达的质量、进度、效益、安全和形象等指标的完成负责。
2、批准并执行各部室的人员设置方案和薪酬分配方案。
3、编制并执行工程用款计划和管理用款计划。
4、负责对项目总工、综合办主任的工作进行安排、检查和考核。
5、批准并执行总体开工报告、进度计划和质量计划。
6、批准上报承包人申报表和设计变更报审表。
7、负责对财务支付月报表进行审批。
8、负责对各类下发文件进行签发。
9、协调与业主、监理和地方的关系，为工程施工创造良好的环境。
10、负责对材料采购计划进行审批。
11、主持召开项目工地例会。
12、负责对项目分部的日常考核工作。
13、负责对安全员的工作进行安排、检查和考核。
项目总工程师岗位职责1、对项目经理负责。
2、主持编制总体开工报告。
3、主持编制质量保证体系并组织运行。
4、组织对设计文件的技术复核工作。
5、主持总体技术交底，并对分级技术交底进行监督、检查。
6、负责对工程部、质检部的工作进行安排、检查和考核。
7、负责对首件工程、上部结构和重点工程开工报告的审批。
8、首件工程开工时，带领相关专业工程师和技术人员坚守工地现场对施工过程进行全方位指导。
9、深入施工现场，对关键工序进行检查、监督。
10、负责组织对不合格产品的调查、分析和处理。
11、负责对建设单位、监理组工程例会汇报材料的起草。
12、负责对进度计划的审核。
13、负责对反馈意见的审核。
14、负责对项目承包人申报表及设计变更报审表的审核。
15、负责对工程类下发文件进行审核。
16、负责对质量、进度工作提出改善意见。
17、对材料生产厂家的资质，业绩和不良纪律进行审核。
计量工程师岗位职责1、对项目总工程师负责。
2、负责工程计量工作。
3、负责设计变更报审表的编制工作。
4、负责对各分部的清单工程量进行分割。
5、组织各工程队对工程量清单进行复核。
质检部部长岗位职责1、对项目总工负责。
2、主持编制各类报验资料的样本。
3、负责对首件工程、上部结构和重点工程开工报告的审核。
施工现场项目部岗位职责
施工现场项目部岗位职责
施工现场项目部的岗位职责根据具体的岗位职能而有所区别，以下是施工现场项目部常见岗位的职责：
1. 项目经理：负责项目的全面管理，包括项目计划制定、资源调配、成本控制、进度管理等，协调各部门间的工作并与客户沟通，确保项目的顺利进行和目标的达成。
2. 技术工程师：负责项目的技术方案设计、施工工艺流程制定、现场技术指导等工作，解决施工中遇到的技术问题，确保工程的质量和安全。
3. 班组长/施工队长：负责组织施工班组进行具体的施工工作，包括材料的调配、施工工艺的实施、施工现场的管理等，保证施工进度和质量。
4. 质量检测员：负责对施工工程进行质量检测，进行现场检查和取样分析，评估施工工程的质量达标情况，提出改进建议。
5. 安全主任/安全员：负责项目施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全标准，进行安全培训和巡查，发现安全隐患并及时处理。
6. 采购员：负责项目所需的材料、设备和机械等的采购工作，包括供应商的评估与选择、合同的签订和管理、采购进度的控制等，以保证项目的顺利进行。
7. 文员/行政助理：负责项目部的文书工作和行政事务，包括文件的整理和归档、会议纪要的撰写、办公用品的采购和管理等，为项目部的正常运转提供支持。
此外，不同项目部可能还有其他特定的岗位职责，如财务会计、合同管理、设备维修等，根据项目的实际情况确定相应的岗位。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目部概述工程施工单位项目部是负责具体施工任务的部门，其内部设有多个不同职责的部门，每个部门都承担着特定的工作职责和任务。
本文将对项目部各个部门的岗位职责进行详细介绍。
二、施工管理部门施工管理部门是项目部的核心部门，负责制定和实施施工管理计划，实施项目管理，协调各个部门之间的工作，以确保工程施工的顺利进行。
该部门的岗位职责主要包括：1. 施工组织设计的制定与协调，包括人员、材料、设备和施工方法的安排；2. 施工进度计划的编制和管理，随时调整并掌握施工进度；3. 施工现场的协调与监督，确保施工质量和安全，维护施工秩序；4. 与监理单位、业主单位以及其他相关单位的沟通与协调，解决施工过程中的问题和纠纷。
三、安全管理部门安全管理部门是项目部的重要组成部分，负责保障施工现场的安全与顺利进行。
该部门的岗位职责主要包括：1. 制定并完善施工安全管理制度和规章制度；2. 监督和检查工程现场的安全工作，确保施工过程中没有人身伤亡事故发生；3. 对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能；4. 处理和报告施工现场的安全事故和隐患，提出相应的改进措施。
四、质量管理部门质量管理部门是负责控制工程施工质量的部门，其岗位职责主要包括：1. 制定项目的质量管理计划和质量控制措施；2. 监督和检查施工现场的施工质量，确保符合相关质量标准和要求；3. 与相关技术人员进行合作，解决施工中的技术难题；4. 对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技能。
五、材料管理部门材料管理部门是负责施工材料采购、储存和发放的部门，其岗位职责主要包括：1. 制定材料管理制度和流程，确保施工材料的准确采购和发放；2. 监督和协调材料供应商，确保供应商按时提供符合质量要求的材料；3. 监管和管理施工现场的材料库存，及时补充和调配材料；4. 控制施工材料的消耗和损耗，提高物资利用率。
六、人力资源部门人力资源部门是负责项目部人员招聘、培训和管理的部门，其岗位职责主要包括：1. 制定项目部人力资源需求计划，负责招聘和录用工作；2. 完善项目部人员的岗位培训计划，提高员工的专业素质和能力；3. 制定和执行项目部的人事管理制度和政策，包括奖惩机制等；4. 解决员工的工作问题和人际关系问题，维护良好的劳动关系。
工程项目部22个岗位人员的岗位职责
项目部22个岗位人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、参及同业主合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约第一责任人，是项目安全生产、工程质量第一责任人，是项目成本管理第一责任人；2、组织集团公司参及本工程投标相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参及对分承包方和分供方选择，并负责在授权范围内及分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目各项经营管理工作。
对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司及政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书要求，根据人力资源实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全及健康体系职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护及质量管理工作。
执行集团公司质量、环境、职业安全及健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全及健康管理计划》，保证整合体系顺利运行；8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理作好业主合同及分承包方、分供方合同管理工作；10、参及集团公司组织召开预算制造成本会议，并根据公司下达制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同审核签字；12、负责及业主、监理及其它相关方总体协调及沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金控制使用。
二、总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责及业主、监理、设计等各方相关人员间密切联系及沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全及健康体系管理计划，领导整合体系运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。
5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案审核及审批；6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准培训；8、领导项目计量设备管理及试验工作；9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备选型、报批工作及材质控制；10、参及编制部分分承包方和分供方招标技术条件；11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值新技术、新产品、新材料、新工艺；12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故调查及处理工作，牵头负责质量创优工作；13、牵头组织项目人防、环保、结构验收及竣工验收工作及工程竣工备案工作；14、参及项目制造成本实施计划编制及分析工作；15、负责组织作好各项施工技术总结工作。
施工单位项目管理人员岗位职责
施工单位项目管理人员岗位职责内容：项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、施工单位管理人员岗位职责项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
8、项目部的政治理论学习、思想工作。
9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
10、负责综合管理体系的实施。
项目生产副经理工作职责1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。
2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。
3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。
4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。
5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。
6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。
7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。
9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。
10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。
11、负责职业健康安全工作。
12、负责基础设施与机电设备的管理工作。
预算员工作职责1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。
协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
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施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位施工单位项目管理人员岗位职责内容：项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、施工单位管理人员岗位职责项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
8、项目部的政治理论学习、思想工作。
9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
10、负责综合管理体系的实施。
项目生产副经理工作职责1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。
2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。
3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。
4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。
5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。
6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。
7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。
9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。
10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。
11、负责职业健康安全工作。
12、负责基础设施与机电设备的管理工作。
预算员工作职责1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。
协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。
负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。
6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。
8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。
9、负责预算外费用的审核。
10、负责督促、检查各项合同的履行。
11、负责配合项目部有关部门月报工12、完成领导交与的其它工作。
施工员岗位职责一、施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；二、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
三、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。
严格进场材料的质量。
监督班组操作是否符合规范。
四、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。
五、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。
六、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。
对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
七、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。
八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
十、完成领导交办的其他任务。
技术负责人工作职责1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。
负责对工程洽商、变更的签认。
5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。
6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。
9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
技术员工作职责1、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。
2、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。
3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。
4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。
5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。
参与ISO9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。
6、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。
7.认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。
8.负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。
9.责组织本单位：能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。
负责对本单位计量器具的统一管理。
10.定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。
11.负责本单位的检测数据的统一上报工作。
12.负责组织本单位计量器具的送检，并保证按月完成周检计划。
13.配合有关部门做好审核和评审。
测量（验线）员：1、熟悉测量仪器的性能及操作方法，保证仪器准确无误。
2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。
3、严格遵循测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据准确无误。
4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。
5、按照项目经理生产计划及进度安排，及时测量放线复验。
6、各类相关技术资料必须手续齐全，按照资料管理规范进行整理、存档备查。
7、进入现场戴好安全帽，与有关工种交叉作业时，对可能发生的安全问题，应事先联系安排，确保施工放线的安全。
材料采购员工作职责1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。
2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。
3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。
4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。
5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。
6、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。
7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。
8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。
9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。
10、积极完成领导交办的其他工作任务。
材料保管员工作职责1、遵守工作时间，不得擅离工作岗位，有事请假。
2、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。
3、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。
4、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。
5、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。
6、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。
7、所在入库材料做到严格验收入库，认真执行验收规定，发现问题按规定处置，及时向项目经理报告。
对所管物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡三相符。
8、做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。
9、熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。
对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。
消灭不安全的因素，防止事故的发生。
10、仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。
对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。
工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。
11、领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。
12、任何人不得随意将私人物品存入库内。
技术资料员工作职责1、熟悉国家的建造法规、有关文件、技术资料程序。
2、负责技术资料收集、整理，做到认真、及时、齐全。
3、负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反应有关部门，保证资料的完整、准确、及时。
4、根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其它资料。
5、工程资料与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做。
6、管理指导试验员工作，做到试验报告及时收集、整理统计。
7、做好有关资料的报验、上报工作。
8、负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。
9、参与绘制工程竣工图。
10、工程竣工及时整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。
11、完成项目经理交办的其它工作。
试验员工作职责1、对分工负责送试的工程物资，应严格按照有关标准和规定取样、送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。
2、严格按照有关规定留置、制作、保管、养护好混凝土、砂浆试块，并按单位工程进行各种试验的连续统一编号工作。
3、检查施工现场混凝土、砂浆的原材料的质量及配合比执行过程中的计量、坍落度、搅拌时间等情况，发现异常现象及时向有关领导汇报，并做好检查记录。