第二曲线创新笔记摘抄有感

市场创造性破坏越激烈，整体的回报反而越高 企业要想基业长青，只有一个人办法，通过创造性破坏，跨越到第二曲线。 4、母系统和子系统 第二曲线创新的本质是，企业要敢于破坏自己的过气产品和过气业务，毫 不犹豫把资源投向 B 产品。案例，腾讯起家的产品是 QQ，但到了移动互联 时代，把大部分的资源都投向了微信。阿里巴巴靠 B 端业务兴起，甚至上 市，但最终，选择 C 端市场的淘宝和天猫。 对于市场和企业来说，市场是母系统，企业是子系统，只有子系统不断更 新（也就是死的死。生的生），市场才能良性循环发展。就大自然和每个种 族而言，大自然是母系统、每个种族都是子系统，只有种族的更替，才能 带来大自然的欣欣向荣。 5、企业长寿方法论 企业要想长寿，从管理和创新两个方面入手，守正出奇。守正是指对第一曲 线的管理，保守一些没有关系，通过扩大规模延长第一曲线区间，推迟极限 点的到来。出奇是指对与第二曲线，积极进取，通过对第二曲线的扶持，为 企业赢得全新的增长空间。 注意回避两个雷区 1、生硬转型（在第一曲线良性运行时，生硬扭向第二曲线） 2、新旧合并 （用新技术、新创新服务老业务、老客户） 第二曲线启动最佳时期要满足条件 ①第一曲线已过破局点 （企业出现明显增长后，才有可能产生强劲的自增 长） ②不晚于财务极限点
拆分企业基本五要素产品、技术、市场、资源和组织。将旧要素重新组合。
2、还原论与组合创新
拆解基本要素，然后重新组合。
3、埃隆马斯克的神奇拆解
பைடு நூலகம்
拆解到模块层面，将现有系统某个成熟模块独立出来即可。
第五章单一要素：找到并击穿破局点
1、单一要素与破局点
企业仅需要特别少的基本要素便可存活，无疑具备较高的生存度。
企业内部是否有足够丰富的创新源、多样性。为了保证多样性，其他企业的 尝试（乔布斯、比尔盖茨在打工期间积累，在创业）不告而取，滴滴程维的 花钱获取（成立转向基金，花钱请教） ②变异的速度 保证迭代的速度与质量 5、分形算法 你知道什么时候开始，却无法预测在何处结束。 案例 苹果的强大迭代能力体现在三个方面
第二曲线创新
创新篇
第一章第一曲线：增长的极限 1、用创新破除增长魔咒 推动企业增长的内因 红利、管理、创新 2、S 曲线与连续性创新 任何产品、产业和公司随着时间推移，最后增长形态都是 S 曲线。 S 曲线都有破局点和极限点，破局点是开始增长，极限点代表着即将衰退 渐进式创新的三个特征 ①沿着技术曲线持续改善原有的产品性能 ②定位于主流市场的主流消费者 ③更好 3、识别极限点的能力价值千金 任何行业都会到达极限点，在企业逼近自己或行业的极限点时，越坚守本
一公司层面，产品之间的不断迭代 二业务层面，客户定位始终不变，迭代核心是自我升级 三产品层面 供应链管理能力，让外包厂商的技术和研发为自己所 用，即在企业外部不断进行分形迭代。
战略篇
第四章组合创新：拆解基本要素并重新组合
创新并非创造全新的事物，而是把不同的事物关联起来，组合新事物的过程。
1、创新不等于发明创造
第三章分形创新：每一步都是上一步的结果 1、变异+选择=新物种 管理可以看作遗传，创新如同变异。如何从第一曲线到第二曲线犹如自然选 择进化论。自然界无飞跃，自然选择仅能借着轻微的、连续的、有利的变异 的累积而发生作用，没有巨变和突变，而是按照短小的和缓慢的步骤发生作 用。变异被强化，新物种才有可能产生。 2、创新+选择=第二曲线 创新源于主营业务日常的不断迭代，当其中某次级创新受消费者、市场或者 资本等青睐，就有可能成为第二曲线。 3、分形创新 貌似伟大的创新都源于第一曲线的分形创新。 案例 阿里巴巴的第一曲线电商业务中有很多类似支付宝的分形创新有些消失了， 如来往，有些成功了，如菜鸟物流。 美团的团购业务升级到到店业务，成为了美团的第一曲线，发生了酒旅、外 卖、影票等多个分形创新，最终由外卖成为第二曲线 4、变异的数量与速度 在将分形创新与变异思想引入创新领域时，要注意两个要素，一是是否具有 足够的变异数量，二是变异的速度是否足够快。 ①变异的数量
3、击穿破局点：突破阈值
将足够资源投入关键单一要素，将阈值一举击穿。
业，便越容易走向末路。因此，对于企业或是团队领导人，识别行业、企业极限 点的能力价值千金。
4、单一要素 10 倍速变坏 极限点识别最简单有效的标准是单一要素 10 倍速变坏识别。要特别注意两 类曲线，一类是以财务指标为代表的显曲线，另一类是以单一要素如技术、 市场、组织和产品为代表的隐曲线，隐曲线会先于财务曲线到达极限点。当 财务曲线到达极限点时，技术、产品、市场等要素已经处于崩溃边缘，已经 回天乏术了。在隐藏曲线中，某个单一要素发生 10 倍速变化时，就是企业 达到极限点的前兆。增长速度一旦放缓，就意味着极限点的到来。 5、企业宿命 历史数据表明，大企业根本不是国家经济增长的发动机，只有创新企业才是。 很多知名企业都是主业亏损，副业赚钱。 6、传统管理扼杀创新 计划、领导、控制等智能来实现既定目标的传统管理，都会对创新在不同 程度的扼杀。有时候缺乏创新，并不是因为管理不到位，恰好是因为良好 管理。
破局点最重要两点，一是找到合适突破口，二是如何有效击穿，让企业形成
真正循环和自增长。
2、识别破局点：单一要素 10 倍速变化
基本要素拆解模型
供需组合法
一供给： 技术、产品
二需求： 客户、用户
三连接： 平台、组织
①供给端 技术革新的 10 倍速变化
②需求端 顾客作用的 10 倍速变化
③连接端 供应者和互助企业的 10 倍速变化
第二章 第二曲线 10 倍速增长的新物种 1、市场和企业 行业的增长是远远快于企业的增长，是因为 A 企业发展壮大，市场中的资金、 消费者、资金向 A 流动，但到了一定程度，市场会起破坏性作用，选择 B 企业，之后各种资源流向 B，A 则被淘汰出局。 2、大哥吃小弟效应 在开放的破坏性思维影响下，新旧冲突之时，市场会毫不犹豫的把旧企业淘 汰，而自作聪明的企业会在面对新旧业务冲突的时候，放弃充满未知风险的 新型业务，这一现象就是大哥吃小弟模式、 3、第二曲线创新