成本管理系统研发课件
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《研发成本管理》课件
研发成本管理工具与技术
1
成本估算工具
用于估算研发项目的成本，包括材料费用、人力资源费用等。
2
项目管理软件
帮助团队协作、规划进度、跟踪资源使用和成本控制的工具。
3
绩效评估指标
用于评估研发项目的进展和绩效，为决策提供依据。
研发成本管理案例研究
公司A研发项目
通过成本管理，公司A成功控制 了研发费用，提高了项目效率， 实现了预期的商业成果。
公司B研发项目
公司B在研发项目中面临了成本 超支、资源浪费等问题。经过改 进和调整，公司B实现了成本的 有效控制。
公司C研发项目
公司C通过研发成本管理，提高 了资源利用率，优化了团队合作， 取得了良好的项目成果。
研发成本管理的实施步骤
设定目标
明确研发项目的目标和预期成果，制定可行的 目标。
制定计划
制定详细的工作计划和时间表，确保项目按时 完成。Fra bibliotek制定预算
根据项目目标和需求，制定合理的研发预算。
监控成本
实时监控研发项目的成本情况，及时发现和解 决问题。
研发成本管理的效益与建议
研发成本管理的实施可以带来许多效益，包括成本降低、资源优化、项目风险降低等。建议企业在研发项目中 注重成本管理，提高项目管理能力，不断优化研发流程，实现长期可持续发展。
《研发成本管理》PPT课 件
欢迎大家来到今天的《研发成本管理》PPT课件！在这个课程中，我们将探索 研发成本管理的概述、重要性、挑战、工具与技术、案例研究、实施步骤以 及效益与建议。让我们一起开始这个精彩的学习之旅吧！
研发成本管理概述
研发成本管理是指对企业研发项目的投入与成果进行全面管理的过程。它包 括成本控制、资源管理、风险管理等方面，旨在实现研发资源的有效配置和 项目目标的实现。
成本管理培训ppt课件完整版
措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
研发管理(经典)ppt课件
58
3.对策： —STP与完善的市场分析 —竞争对手分析 —STP2确认：项目管理导入
维持与改善系统
•版本控制与系统精进： —客户衍生：区域别、产业别 —产品衍生：功能别
•Cost Down与产品精进： —新材料、新技术 —客户要求、生产要求
•ECN： —牵涉面很广
59
RD项目管理系统
使用工具 —PERT —同步工程 —STP2/STP3 —DR:架构、机能、设计审查SP.P.P
28
PLM产品生命周期管理
• 用产品来串联职能别组织 • 将零碎的流程与信息串联 • 将价值链串联起来一起竞争 • 整体思考 提升竞争力
---QCDFS:整合+协同 ---内+外 ---实＋虚：信息纳入 ---人＋流程＋产品
29
PLM的可能效益
• 产品直接材料成本降低：5%~10% • 提高库存周转率：20%~40% • 降低开发费用：10%~20% • 制造费用降低：10%~20% • 生产效率提升：25%~60% • 研发速度提升：40%~80% • 研发成功率提高：20%~40%
14
常见新产品开发迷思(1)
1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 EX:PDA Newton手写识别 EX:电子书 EX:远距医疗:失去信赖感 EX:上海卖米粉
15
常见新产品开发迷思(2)
2.不要太复杂的操作与太多的学习
EX:智能/智能型冰箱 自动订购牛奶 鸡蛋
EX:安全监控:DVR太复杂
25
RD策略(二)
•中小企业的研发模式： A.抄袭/模仿 B.技术引进 C.部份自主研发
26
RD的竞争策略
•优势观点 —领导策略 —跟随策略 —OEM策略
3.对策： —STP与完善的市场分析 —竞争对手分析 —STP2确认：项目管理导入
维持与改善系统
•版本控制与系统精进： —客户衍生：区域别、产业别 —产品衍生：功能别
•Cost Down与产品精进： —新材料、新技术 —客户要求、生产要求
•ECN： —牵涉面很广
59
RD项目管理系统
使用工具 —PERT —同步工程 —STP2/STP3 —DR:架构、机能、设计审查SP.P.P
28
PLM产品生命周期管理
• 用产品来串联职能别组织 • 将零碎的流程与信息串联 • 将价值链串联起来一起竞争 • 整体思考 提升竞争力
---QCDFS:整合+协同 ---内+外 ---实＋虚：信息纳入 ---人＋流程＋产品
29
PLM的可能效益
• 产品直接材料成本降低：5%~10% • 提高库存周转率：20%~40% • 降低开发费用：10%~20% • 制造费用降低：10%~20% • 生产效率提升：25%~60% • 研发速度提升：40%~80% • 研发成功率提高：20%~40%
14
常见新产品开发迷思(1)
1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 EX:PDA Newton手写识别 EX:电子书 EX:远距医疗:失去信赖感 EX:上海卖米粉
15
常见新产品开发迷思(2)
2.不要太复杂的操作与太多的学习
EX:智能/智能型冰箱 自动订购牛奶 鸡蛋
EX:安全监控:DVR太复杂
25
RD策略(二)
•中小企业的研发模式： A.抄袭/模仿 B.技术引进 C.部份自主研发
26
RD的竞争策略
•优势观点 —领导策略 —跟随策略 —OEM策略
天心ERP成本管理课件
比，找出差异和改进点。
结构分析：对成本构成进行分 解和分析，找出主要成本因素
和优化方向。
趋势分析：对成本变化趋势进 行分析，预测未来成本变化趋
势和影响。
成本优化策略与实践案例
成本优化策略 采购优化：通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本。
生产优化：通过改进生产工艺、提高生产效率等方式降低生产成本。
包括员工档案管理、薪酬管理、 绩效考核等子模块，实现企业
人力资源的全面管理和分析。
天心ERP系统实施流程
系统配置
根据需求分析结果，对天心 ERP系统进行相应的配置和定 制开发。
系统切换
将原有业务流程逐步切换到天 心ERP系统中，确保系统的稳 定运行。
需求分析
对企业现有业务流程和管理需 求进行深入分析，确定实施目 标和范围。
采购成本控制策略
通过比价、议价、集中采购等方式 降低采购成本。
供应商管理
建立供应商评估体系，选择优质供 应商，确保采购质量与成本控制。
生产成本核算与控制
01
02
03
生产成本构成
直接材料、直接人工、制 造费用等。
生产成本控制策略
优化生产流程，提高生产 效率，降低生产成本。
质量成本控制
加强质量检验与监督，减 少废品率，降低质量成本。
成本管理体系的目标
成本管理体系的构成
包括成本规划、成本控制、成本核算、 成本分析等多个环节。
通过降低成本、提高效率，实现企业 价值最大化。
成本核算方法与流程
成本核算方法
包括直接成本法、作业成本法、 标准成本法等，根据企业实际情 况选择合适的核算方法。
成本核算流程
包括确定核算对象、收集数据、 核算成本、编制报表等步骤，确 保成本核算的准确性和及时性。
结构分析：对成本构成进行分 解和分析，找出主要成本因素
和优化方向。
趋势分析：对成本变化趋势进 行分析，预测未来成本变化趋
势和影响。
成本优化策略与实践案例
成本优化策略 采购优化：通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本。
生产优化：通过改进生产工艺、提高生产效率等方式降低生产成本。
包括员工档案管理、薪酬管理、 绩效考核等子模块，实现企业
人力资源的全面管理和分析。
天心ERP系统实施流程
系统配置
根据需求分析结果，对天心 ERP系统进行相应的配置和定 制开发。
系统切换
将原有业务流程逐步切换到天 心ERP系统中，确保系统的稳 定运行。
需求分析
对企业现有业务流程和管理需 求进行深入分析，确定实施目 标和范围。
采购成本控制策略
通过比价、议价、集中采购等方式 降低采购成本。
供应商管理
建立供应商评估体系，选择优质供 应商，确保采购质量与成本控制。
生产成本核算与控制
01
02
03
生产成本构成
直接材料、直接人工、制 造费用等。
生产成本控制策略
优化生产流程，提高生产 效率，降低生产成本。
质量成本控制
加强质量检验与监督，减 少废品率，降低质量成本。
成本管理体系的目标
成本管理体系的构成
包括成本规划、成本控制、成本核算、 成本分析等多个环节。
通过降低成本、提高效率，实现企业 价值最大化。
成本核算方法与流程
成本核算方法
包括直接成本法、作业成本法、 标准成本法等，根据企业实际情 况选择合适的核算方法。
成本核算流程
包括确定核算对象、收集数据、 核算成本、编制报表等步骤，确 保成本核算的准确性和及时性。
《成本管理第三讲》PPT课件
〔二一〕般品都种有法在的产特品点，而且
1数、量以较产多品，品就种需作要将本 钱为计本算钱单计上算所对归象集的生 产费用，采用适当的分
不需要计2算、按月配定方期法计，算在产完品工本产钱品与 在产品本钱3、月在末产在品产之品间本进钱展计分算配。
简单 品种法
典型 品种法
(三)品种法的本钱计算程序
⑵
产品成 本明细帐
可见，生产类型和管理要 求
对本钱计算方法的影响， 主要此表外现，在还对对本本钱钱计计算主组算对要织期象取的、确决特完实生点产定产品上。 与在产品之间费用分配等产生影响。
1.对产品本钱计算期的影响。
单件、小批生产 本钱计算不定期 大量、大批生产 本钱计算每月月末进展
2.对完工产品与在产品之 间费用分配的影响.
?本钱管理第三讲?PPT课 件
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本钱管理 第三讲 德信诚培训教材
第三章 产品本钱计算方法
原始 ⑵ 辅助生产本钱明细帐
产 品
凭证 及各
⑶
辅助生产费用分配表
⑷
⑺本
钱
ห้องสมุดไป่ตู้
种费 用分
⑵
⑷
制造费用明细帐
计 算
配表 ⑴
⑵
⑸
制造费用分配表
⑹
产品成 本明细帐
单
三、本钱计算的分批法
〔一〕分批法的意义和适用范围
分批法是以产品的批别为计算对象， 归集费用，计算产品本钱的一种方法。
它主要适用于单件 小批类型的企业
软件项目的成本管理PPT课件
• 当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是 一项重要的因素
• 费用估计应该与工作质量的结果相联系。
• 费用估计过程中，应该考虑各种形式的费用交换， 比如：在多数情况下，延长工作的延续时间通常 是与减少工作的直接费用相联系在一起的，相反， 追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，在 费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程 期望工期缩短的影响。
精选课件 周
25
人力资源负荷图(实际分配)
实际分配的人员
9
8
7
6 所需的人员数 5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
精选课件
周
26
资源负荷图(实际与计划)
当天
30
25 20 人员负 荷 15
项目的成本管理
精选课件
1
目录
成本管理的基本概念5.1 PMBOK的成本管理过程5.2
项目资源计划的确定5.3 项目成本估算与预算5.4
项目成本控制5.5 使用软件管理项目成本5.6 软件项目成本管理案例分析5.7
精选课件
2
5.1 项目成本管理的基本概念
精选课件
3
软件项目的成本可控吗？
软件项目的成本控制实在太难，按项目预算几乎是不可能的。 不可能的理由是：
精选课件
12
提高项目利润率的案例：
在软件项目中，根据统计资料显示，外购的硬件、第三方软件等的采购金额平 均占总销售额的50%以上。换句话说，任何通过采购所节省的费用都是对项 目利润的直接贡献。
我们来看以下的一个简单的例子，在这个例子中，我们通过降低采购成本2%， 达到增加利润10%的目标。
目标成本管理ppt课件
一、基本情况的概要 成本目标的下达 成本目标的分解 成本目标的实现 二、目标和完成的对比 以费项结构为根本、对各项费用的目标和完成情况进 行对比分析、发现问题 编制分析报告
可编辑课件
31
三、分析说明 PDCA分析 价值工程分析 案例分析 四、改进建议 如何做好成本管理 目前成本管理的瓶颈和破解
可编辑课件
目标成本管理流程及概要
可编辑课件
1
成本管理的基本方法 ……目标成本管理
可编辑课件
2
• 为什么要进行目标成本管理 • 目标成本管理有什么作用
目标成本管理的作用在于心中有数；“算了再做” 而不是“ 做了再算”
成本的目标管理，指导工程施工组织方 案建立，让施工更具指向性
可编辑课件
3
目标成本管理的作用
目标的确定与控制两方面编制目标成本成本控制部分阶段对目标成本进行检查修正实际成本与目标成本进行比较对目标成本进行后评估数据库的推广和历史经验数据的运用推算项目工程为管理对象项目工程的直接成本完全系统测算定向分解目标成本管理是价值工程管理的体现要反映出成本背后的产品价值导向目标成本测算的基准原则审批通过的施工组织方案或设计图确定生产建设标准产品及资源配置材料市场价格调研报告及走势分析类似项目工程造价历史成本数据公司在建项目成本同城同系市场调研分析报告同类型项目反推计算成本目标成本测算的方法目标成本形成动态及责任成本执行设计阶段的成本测算与分解主要是对方案设计初步设计的成本测算和分解限额设计确定限额设计控制指标限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计对设计规模设计标准工程数量和预算指标等各方面的控制凡是能进行定量综合的设计内容均要通过计算确定要充分考虑施工的可能性和经济性
5
项目部主要职能
• 施工组织和管控 • 成本测算和控制（主要工作成本控制部完成） • 产品质量监控与保证 • 品质及效益后评、完善评价体系
可编辑课件
31
三、分析说明 PDCA分析 价值工程分析 案例分析 四、改进建议 如何做好成本管理 目前成本管理的瓶颈和破解
可编辑课件
目标成本管理流程及概要
可编辑课件
1
成本管理的基本方法 ……目标成本管理
可编辑课件
2
• 为什么要进行目标成本管理 • 目标成本管理有什么作用
目标成本管理的作用在于心中有数；“算了再做” 而不是“ 做了再算”
成本的目标管理，指导工程施工组织方 案建立，让施工更具指向性
可编辑课件
3
目标成本管理的作用
目标的确定与控制两方面编制目标成本成本控制部分阶段对目标成本进行检查修正实际成本与目标成本进行比较对目标成本进行后评估数据库的推广和历史经验数据的运用推算项目工程为管理对象项目工程的直接成本完全系统测算定向分解目标成本管理是价值工程管理的体现要反映出成本背后的产品价值导向目标成本测算的基准原则审批通过的施工组织方案或设计图确定生产建设标准产品及资源配置材料市场价格调研报告及走势分析类似项目工程造价历史成本数据公司在建项目成本同城同系市场调研分析报告同类型项目反推计算成本目标成本测算的方法目标成本形成动态及责任成本执行设计阶段的成本测算与分解主要是对方案设计初步设计的成本测算和分解限额设计确定限额设计控制指标限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计对设计规模设计标准工程数量和预算指标等各方面的控制凡是能进行定量综合的设计内容均要通过计算确定要充分考虑施工的可能性和经济性
5
项目部主要职能
• 施工组织和管控 • 成本测算和控制（主要工作成本控制部完成） • 产品质量监控与保证 • 品质及效益后评、完善评价体系
成本管理培训ppt课件完整版
沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
成本管理培训ppt课件完整版
从早期的成本核算到现代的成本管理 ，经历了漫长的历程。随着科技的发 展和市场竞争的加剧，成本管理也不 断地发展和完善。
发展
未来的成本管理将更加注重战略成本 管理、价值链分析和作业成本管理等 方面，以适应市场和企业的需求。
02
成本构成与分类
直接成本与间接成本
直接成本
指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。
成本管理培训PPT课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 成本管理概述 • 成本构成与分类 • 成本管理方法与工具 • 成本管理与企业价值链 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践经验分享
01
成本管理概述
成本管理的定义与重要性
定义
成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行预测、 决策、计划、控制、核算和考核等一系列的管理工作，旨在 降低成本、提高效益。
价值链分析的意义
通过价值链分析，企业可以识别出自身的竞争优势和劣势，以及潜在的 改进空间和机会，从而制定出有效的成本管理和竞争策略。
成本管理与竞争优势
成本领先战略
通过降低成本、提高效率等方式 ，企业可以在市场上获得成本优 势，从而获得更大的市场份额和
更多的利润。
差异化战略
企业可以通过提供与众不同的产品 或服务，满足客户的特殊需求，从 而获得更高的价格和市场份额。
施的方法。
成本核算与分析方法
实际成本核算
根据实际发生费用进行核算，反映项目实际 成本的方法。
作业成本法
将间接费用分配到作业，再由作业分配到产 品或服务的方法。
标准成本核算
制定标准成本，通过比较实际成本和标准成 本的差异进行分析的方法。
成本效益分析
发展
未来的成本管理将更加注重战略成本 管理、价值链分析和作业成本管理等 方面，以适应市场和企业的需求。
02
成本构成与分类
直接成本与间接成本
直接成本
指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。
成本管理培训PPT课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 成本管理概述 • 成本构成与分类 • 成本管理方法与工具 • 成本管理与企业价值链 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践经验分享
01
成本管理概述
成本管理的定义与重要性
定义
成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行预测、 决策、计划、控制、核算和考核等一系列的管理工作，旨在 降低成本、提高效益。
价值链分析的意义
通过价值链分析，企业可以识别出自身的竞争优势和劣势，以及潜在的 改进空间和机会，从而制定出有效的成本管理和竞争策略。
成本管理与竞争优势
成本领先战略
通过降低成本、提高效率等方式 ，企业可以在市场上获得成本优 势，从而获得更大的市场份额和
更多的利润。
差异化战略
企业可以通过提供与众不同的产品 或服务，满足客户的特殊需求，从 而获得更高的价格和市场份额。
施的方法。
成本核算与分析方法
实际成本核算
根据实际发生费用进行核算，反映项目实际 成本的方法。
作业成本法
将间接费用分配到作业，再由作业分配到产 品或服务的方法。
标准成本核算
制定标准成本，通过比较实际成本和标准成 本的差异进行分析的方法。
成本效益分析
成本管理理论讲义课件
详细描述
成本管理涉及企业生产经营的全过程，从原材料的采购、生 产过程的控制，到销售和售后服务等各个环节。其主要目标 是降低成本、提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理的重要性
总结词
成本管理对企业的重要性主要体现在提高经济效益、增强市场竞争力、提升企业形象等方面。
详细描述
通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本、提高产品质量和降低库存，从而提高经济效益。同时，降低成本 可以增加企业在市场中的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，成本管理也有助于提升企 业的形象和品牌价值。
标准化管理
通过标准化操作和流程降 低成本，提高效率。
价值链分析
分析整个价值链的成本， 找出降低成本的环节。
目标成本管理
目标设定
持续改进Βιβλιοθήκη 根据企业战略和市场环境，设定合理 的成本目标。
通过不断改进和优化，降低成本并提 高效率。
成本规划
在产品设计阶段就考虑成本因素，优 化产品设计。
04
成本降低与优化
成本降低的途径
作业成本法
01
作业成本法是一种基于作业的成 本计算方法，通过确认和计量作 业成本来更准确地分配间接费用 。
02
作业成本法能够提供更准确的成 本信息，帮助企业更好地进行决 策和成本控制。
标准成本法
标准成本法是一种以预先确定的标准 成本为基础的成本控制方法。
通过比较实际成本和标准成本，企业 可以找出差异并采取措施进行改进， 以降低成本和提高效率。
略。
战略成本管理通过优化企业价值 链、降低成本、提高效率等手段 ，帮助企业实现战略目标，提升
企业的市场地位和竞争力。
作业基础成本管理
作业基础成本管理是一种基于作业成 本法的成本管理方法，它将企业生产 或服务过程划分为一系列作业，并计 算每项作业的成本。
成本管理涉及企业生产经营的全过程，从原材料的采购、生 产过程的控制，到销售和售后服务等各个环节。其主要目标 是降低成本、提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理的重要性
总结词
成本管理对企业的重要性主要体现在提高经济效益、增强市场竞争力、提升企业形象等方面。
详细描述
通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本、提高产品质量和降低库存，从而提高经济效益。同时，降低成本 可以增加企业在市场中的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，成本管理也有助于提升企 业的形象和品牌价值。
标准化管理
通过标准化操作和流程降 低成本，提高效率。
价值链分析
分析整个价值链的成本， 找出降低成本的环节。
目标成本管理
目标设定
持续改进Βιβλιοθήκη 根据企业战略和市场环境，设定合理 的成本目标。
通过不断改进和优化，降低成本并提 高效率。
成本规划
在产品设计阶段就考虑成本因素，优 化产品设计。
04
成本降低与优化
成本降低的途径
作业成本法
01
作业成本法是一种基于作业的成 本计算方法，通过确认和计量作 业成本来更准确地分配间接费用 。
02
作业成本法能够提供更准确的成 本信息，帮助企业更好地进行决 策和成本控制。
标准成本法
标准成本法是一种以预先确定的标准 成本为基础的成本控制方法。
通过比较实际成本和标准成本，企业 可以找出差异并采取措施进行改进， 以降低成本和提高效率。
略。
战略成本管理通过优化企业价值 链、降低成本、提高效率等手段 ，帮助企业实现战略目标，提升
企业的市场地位和竞争力。
作业基础成本管理
作业基础成本管理是一种基于作业成 本法的成本管理方法，它将企业生产 或服务过程划分为一系列作业，并计 算每项作业的成本。
《成本管理》PPT课件
成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本，即：
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰 分类，这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中，
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成 本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成 产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用 管理费用 营业费用
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量 的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产 品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
18
成本预测
为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企业产 品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必 要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法：
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创 造的价值
以工资及其附加费等分 成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M
研发成本PPT课件
格确认
生产制造 流程
产品设计 及修改
新技术 取得
智财管理
样本制作 及测试
产品审议 及试产
版本管理 料件管理 图文管理 变更管理 审查作业
支持性流程
信息 作业
财务 作业
人力资 源作业
采购 作业
资材 仓储 作业 作业
制造 作业
行政 作业
2
削减设计开发成本
项目与资源规则 △人力调度 △组织架构 △物力调度 △权责区分 △行政调度 △协调方式
32.439
削减设计开发成本
成本设计实例
案例：PCB design
原设计尺寸
a
350㎜ × 350 ㎜
350 350 300
PCB (a)材料成本 = A 4
1. 想一想，如果将PCB的尺寸改为 300㎜ × 400㎜的话会有何变化？
2. 再想一想，如果将PCB的尺寸改为
A
330㎜ × 330㎜的话会有何变化？
组成物料及其在一定的生产和技术条件下，使用现有的设备和 材料生产单位产品所发生的合理打消印耗机定额。
一级
机械部件
电子部件
软件部件
二级 传动部件 动力 主板系统 电源组件 自带软件 接口软件
三级 传 轴 齿 电 送 带承轮 机
处
理 器
（
内变 电 电 令 集
驱 动 程 序
管 理 软 件
CBB（Common Building Blocks)共享的模块或部件！
4
削减设计开发成本
丰田汽车CCC21成本控制方法
■2000年，丰田汽车实施了一项名为CCC21（21世纪成本竞争架构）的成 本削减计划，目的是将180种主要零部件的采购价格下降30%，从而使 丰田保持竞争力。
生产制造 流程
产品设计 及修改
新技术 取得
智财管理
样本制作 及测试
产品审议 及试产
版本管理 料件管理 图文管理 变更管理 审查作业
支持性流程
信息 作业
财务 作业
人力资 源作业
采购 作业
资材 仓储 作业 作业
制造 作业
行政 作业
2
削减设计开发成本
项目与资源规则 △人力调度 △组织架构 △物力调度 △权责区分 △行政调度 △协调方式
32.439
削减设计开发成本
成本设计实例
案例：PCB design
原设计尺寸
a
350㎜ × 350 ㎜
350 350 300
PCB (a)材料成本 = A 4
1. 想一想，如果将PCB的尺寸改为 300㎜ × 400㎜的话会有何变化？
2. 再想一想，如果将PCB的尺寸改为
A
330㎜ × 330㎜的话会有何变化？
组成物料及其在一定的生产和技术条件下，使用现有的设备和 材料生产单位产品所发生的合理打消印耗机定额。
一级
机械部件
电子部件
软件部件
二级 传动部件 动力 主板系统 电源组件 自带软件 接口软件
三级 传 轴 齿 电 送 带承轮 机
处
理 器
（
内变 电 电 令 集
驱 动 程 序
管 理 软 件
CBB（Common Building Blocks)共享的模块或部件！
4
削减设计开发成本
丰田汽车CCC21成本控制方法
■2000年，丰田汽车实施了一项名为CCC21（21世纪成本竞争架构）的成 本削减计划，目的是将180种主要零部件的采购价格下降30%，从而使 丰田保持竞争力。
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成本管理系统研发
三、团 队 介 绍
成本管理系统研发
三、团队介绍
项目部通过与青岛大学研究生导师及其团队分工合作，由 项目部提供理论数据，青大团队开发制作。开发团队组成如下： 团队负责人：类维波 团队成员：徐玉娟 高坤 王超 徐宗超
李强（青岛大学研究生导师） 毕枫林（青岛大学研究生，软件制作者之一） 南炎明（青岛大学研究生，软件制作者之一）
论研究，最终确定通过互联网和手机APP相结合的方式，制作
出一个人材机成本管理系统的手机APP软件，从而解决人材机
成本浪费的难题。
成本管理系统研发
二、产 品 简 介
成本管理系统研发
二、产品简介
人材机成本管理软件是基于安卓系统的APP软件，通过账 号形式采用移动终端（手机、平板电脑等）控制记录人、材、 机真实的使用情况，经过网络传输，使记录信息发散至安装本 软件的各个移动终端及网络服务器中，便于查看及备份打印， 打印出的汇总表可作为对账依据。
一、研究背景
人工、材料、机械（以下简称人材机）成本在一个项目总
成本中占很大比例，而人材机成本浪费是影响项目利润的最大
关键因素，如何有效控制和降低人材机成本浪费一直是建筑工
程的最大难题之一。
现在基于智能移动终端和移动网络覆盖的普及以及网速的
提高，移动互联网已是人们生活中必不可少的成分。以此为契
机，项目部从“高效、准确、便捷”的原则出发，通过多次讨
成本管理系统研发
四、现 状 调 查
成本管理系统研发
四、现状调查
为了了解目前集团各在建项目人材机成本管控的手段及效果， 项目部多方调研，
成本管理系统研发
五、研 发 历 程
成本管理系统研发
五、研发历程
2015年11月19日 类维波提出了采用手机软件记录人材机成 本的设想，并组织项目部骨干开展了可行性的探讨分析；
2015年11月19日 软件第一版完成，项目部进行初次测试； 成本管理系统研发
六、产 品 优 点
成本管理系统研发
六、产品优点
（1）操作方便便捷，记录准确 手机已成为人们必不可少的通信工具，利用手机即时记录人
工、机械的使用及停止，材料的购进，避免了因忘带小票、忘记 填写、后补等问题造成的成本记录不及时、不准确，同时操作便 利快速，。 （2）便于查询、汇总、打印，所有信息一目了然
所有手机软件里的பைடு நூலகம்息记录，随时可以在电脑客户端上查询、 下载、打印，高效便利。
成本管理系统研发
六、产品优点
（3）节省成本， 零工、机械小票每本30份，集团定价5元一本，合计每次零
工、机械记录花费0.167元/张；一次信息交换（数据刷新）耗费 0.3-0.4KB流量，花费约0.00039元（1M=1024KB，1M流量1元钱）， 同一型号机械每日最多进行3-4次信息交换
项目成本管理系统 课题研究报告
青岛城建集团有限公司 红岛经济新区项目部
成本管理系统研发
目录
一、研 究 背 景 二、产 品 简 介 三、团 队 介 绍 四、现 状 调 查 五、研 发 历 程 六、产 品 优 点 七、产 品 前 景 八、产 品 演 示
成本管理系统研发
一、研 究 背 景
成本管理系统研发
成本管理系统研发
七、产 品 前 景
成本管理系统研发
八、产 品 展 示
成本管理系统研发
2015年11月20日 王超联系其同学青大研导李强询问了软件 的研发问题，并落实了开发可行性；
2015年11月21日 项目部与李强团队进行了第一次座谈，交 流了软件开发的目的及达到的效果，软件研发团队正式成立，由 项目部提供数据，制作团队按照要求制作软件；
2015年11月22日—12月18日 软件制作过程，过程中项目部 多次与开发团队沟通交流，完善内容；
三、团 队 介 绍
成本管理系统研发
三、团队介绍
项目部通过与青岛大学研究生导师及其团队分工合作，由 项目部提供理论数据，青大团队开发制作。开发团队组成如下： 团队负责人：类维波 团队成员：徐玉娟 高坤 王超 徐宗超
李强（青岛大学研究生导师） 毕枫林（青岛大学研究生，软件制作者之一） 南炎明（青岛大学研究生，软件制作者之一）
论研究，最终确定通过互联网和手机APP相结合的方式，制作
出一个人材机成本管理系统的手机APP软件，从而解决人材机
成本浪费的难题。
成本管理系统研发
二、产 品 简 介
成本管理系统研发
二、产品简介
人材机成本管理软件是基于安卓系统的APP软件，通过账 号形式采用移动终端（手机、平板电脑等）控制记录人、材、 机真实的使用情况，经过网络传输，使记录信息发散至安装本 软件的各个移动终端及网络服务器中，便于查看及备份打印， 打印出的汇总表可作为对账依据。
一、研究背景
人工、材料、机械（以下简称人材机）成本在一个项目总
成本中占很大比例，而人材机成本浪费是影响项目利润的最大
关键因素，如何有效控制和降低人材机成本浪费一直是建筑工
程的最大难题之一。
现在基于智能移动终端和移动网络覆盖的普及以及网速的
提高，移动互联网已是人们生活中必不可少的成分。以此为契
机，项目部从“高效、准确、便捷”的原则出发，通过多次讨
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四、现 状 调 查
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四、现状调查
为了了解目前集团各在建项目人材机成本管控的手段及效果， 项目部多方调研，
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五、研 发 历 程
成本管理系统研发
五、研发历程
2015年11月19日 类维波提出了采用手机软件记录人材机成 本的设想，并组织项目部骨干开展了可行性的探讨分析；
2015年11月19日 软件第一版完成，项目部进行初次测试； 成本管理系统研发
六、产 品 优 点
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六、产品优点
（1）操作方便便捷，记录准确 手机已成为人们必不可少的通信工具，利用手机即时记录人
工、机械的使用及停止，材料的购进，避免了因忘带小票、忘记 填写、后补等问题造成的成本记录不及时、不准确，同时操作便 利快速，。 （2）便于查询、汇总、打印，所有信息一目了然
所有手机软件里的பைடு நூலகம்息记录，随时可以在电脑客户端上查询、 下载、打印，高效便利。
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六、产品优点
（3）节省成本， 零工、机械小票每本30份，集团定价5元一本，合计每次零
工、机械记录花费0.167元/张；一次信息交换（数据刷新）耗费 0.3-0.4KB流量，花费约0.00039元（1M=1024KB，1M流量1元钱）， 同一型号机械每日最多进行3-4次信息交换
项目成本管理系统 课题研究报告
青岛城建集团有限公司 红岛经济新区项目部
成本管理系统研发
目录
一、研 究 背 景 二、产 品 简 介 三、团 队 介 绍 四、现 状 调 查 五、研 发 历 程 六、产 品 优 点 七、产 品 前 景 八、产 品 演 示
成本管理系统研发
一、研 究 背 景
成本管理系统研发
成本管理系统研发
七、产 品 前 景
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八、产 品 展 示
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2015年11月20日 王超联系其同学青大研导李强询问了软件 的研发问题，并落实了开发可行性；
2015年11月21日 项目部与李强团队进行了第一次座谈，交 流了软件开发的目的及达到的效果，软件研发团队正式成立，由 项目部提供数据，制作团队按照要求制作软件；
2015年11月22日—12月18日 软件制作过程，过程中项目部 多次与开发团队沟通交流，完善内容；