项目质量奖罚制度
项目质量奖罚制度(全面)
项目质量奖罚制度(全面)
前言
本公司一直致力于提高项目的质量，为此制定了一系列的奖罚制度以激励员工，推动项目质量的不断提升。
奖励制度
项目阶段性奖励
1. 在项目的关键节点达到预期目标，项目组可获得阶段性奖金（奖励金额根据项目规模和重要程度予以确定，最高不超过合同额的2%）。
2. 在项目中表现优秀，超出预期完成时间、质量和效益的，项目组成员按绩效等级分别获得相应的绩效奖金。
年度考核奖励
1. 年度考核对项目的质量、效益、安全等方面进行整体评估，项目组表现优异者，将获得相应绩效奖金和嘉奖。
2. 年度考核表现突出者，公司将授予个人嘉奖，并颁发荣誉证书和奖金。
惩罚制度
追责追究制度
1. 对于质量问题和安全问题，项目管理人员必须进行彻底的追究，并迅速治理，确保问题不再发生，并向上级汇报。
2. 如因项目管理人员的疏忽大意导致质量问题或安全事故，管
理人员将面临一定的追责和惩罚。
经济追究制度
1. 如因项目管理人员的疏忽大意导致经济损失，管理人员将需
要对其进行一定的经济赔偿。
2. 对于故意造成经济损失的行为，公司将敦促其承担全部经济
损失并面临相应的惩罚。
总结
质量奖罚制度是推动公司各项目组质量改进和完善的有效手段。
希望全体员工能够遵守该制度，认真履行监督和考核职责，为公司
的发展贡献自己的力量。
项目质量奖罚管理制度
项目质量奖罚管理制度一、项目质量奖罚管理制度的目的项目质量奖罚管理制度的首要目的是确保项目质量，提高项目成果的质量和效率。
通过奖励表彰优秀的绩效和惩罚不良的绩效，可以激励团队成员主动提高工作质量，减少错误和疏漏，最大限度地保障项目的成功实施。
二、项目质量奖罚管理制度的原则1. 公平公正原则：奖罚原则要公平公正，不能偏袒任何一方，确保所有团队成员都受到公平待遇。
2. 激励引导原则：通过奖励来激励团队成员的积极性和创造性，通过惩罚来约束和规范团队成员的行为。
3. 追溯奖罚原则：奖励和惩罚要有追溯性，及时记录并反馈团队成员的表现，有效利用奖罚激励团队成员的进步。
4. 规范管理原则：奖罚管理要符合法律法规，遵循相关规定和程序，做到规范管理。
三、项目质量奖罚管理制度的具体内容1. 奖励制度（1）项目成果奖励：当项目取得显著成果时，给予团队成员适当的奖励，如奖金、奖励证书等。
（2）专业能力奖励：对于在项目中表现突出、工作能力突出的团队成员，给予专业能力奖励，如晋升、加薪等。
（3）提名表彰奖励：每月评选出最佳团队成员，给予提名表彰奖励，激励团队成员争先进取。
（4）创新贡献奖励：对于有创新思维、持续改善项目效果的团队成员，给予创新贡献奖励，鼓励员工不断创新。
2. 惩罚制度（1）责任追究：对于工作失误、导致项目质量问题的团队成员，要追究责任，要求承担相应的责任并进行警告。
（2）减薪处罚：对于故意造成损失、严重影响项目进度和质量的团队成员，可以给予减薪处罚，倒逼其改正错误。
（3）工资停发：对于严重违反规定、损害项目利益的团队成员，可以停发工资，甚至解除劳动合同。
（4）立案处理：对于触犯法律法规、严重损害项目声誉的团队成员，应当立案处理，追究刑事责任。
四、项目质量奖罚管理制度的执行1. 制度宣贯：项目管理者要主动向团队成员宣传奖罚制度，让每个人都清楚奖罚标准和程序。
2. 严格执行：一旦发生违规行为或质量事故，要严格按照奖罚管理制度进行处罚或奖励，不得姑息迁就。
建设工程质量安全管理奖罚制度(5篇)
建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。
处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。
技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。
特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。
3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。
5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。
10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。
项目质量、安全、文明施工管理奖罚制度模板
质量、安全文明施工管理制度第一章质量管理奖罚制度一、企业质量监督例行检查制度1. .在建项目企业每月组织检查评比。
2. .在建项目项目部每旬组织检查评比。
二、工程质量创优奖罚制度1. 经甲方、监理和施工项目部检查荣获第一名旳奖励1000元, 倒数第一名旳罚1000元。
2．施工项目部检查荣获第一名旳奖励500元, 倒数第一名旳罚500元。
3. 凡在接受当地市通报表扬旳奖励2023元。
接受通报批评旳罚2023元。
三、技术资料管理制度1. 技术资料整顿应和时、有效、真实、齐全、清晰。
2．原材料、构配件和器具、半成品旳产品合格证, 出厂检查汇报和进场复试汇报, 抽样检查汇报, 见证检测汇报, 检查批验收记录, 分部分项验收记录, 隐蔽工程记录和施工过程中重要工序旳自检和交接检和施工记录, 每缺一项罚款50元四、工程质量缺陷罚款细则本细则规定项目部对所属班组施工过程和单位工程竣工验收检查中质量缺陷旳罚款细则:混凝土工程（含钢筋、模板等）1、混凝土工程模板安装必须按施工技术方案执行, 不符合处每惩罚款50元。
2、模板表面应清理洁净并涂刷隔离剂, 且不得沾污钢筋和混凝土接搓处, 不符合处每惩罚款50元。
3、模板内应清理洁净, 有杂物旳每惩罚款20元。
4、对跨度不小于4米旳现浇梁板, 不按规范和设计规定起拱旳每惩罚款50元。
5、底模和其支架拆除时混凝土强度不符合规范和设计规定旳罚款500元。
拆模无审批手续旳罚款500元。
6、钢筋旳品种、级别、规格、数量、位置等不符合设计规定旳每惩罚款100元。
7、钢筋旳连接方式, 接头位置, 接头数量, 接头面积百分率, 锚固长度, 保护层厚度等不符合规范和设计规定旳每惩罚款50元。
8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、构造筋、横向钢筋旳品种、规格、数量、间距等不符合规范和设计规定旳每惩罚款20元。
9、受力钢筋旳弯钩形式和弯折度数和弯钩长度不符合规范和设计规定旳每惩罚款20元。
10、预应力钢筋旳品种、级别、规格、数量不符合规范和设计规定旳每惩罚款100元。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
工程项目质量奖惩管理制度
工程项目质量奖惩管理制度一、总则为了进一步提高工程施工质量，促进工程项目的顺利进行，特制定本质量奖惩管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目的施工过程中，对施工质量进行评定和管理，并对质量优良和次品质量进行奖励和惩罚。
同时，本制度对工程项目质量的监督和管理有重要的指导作用。
二、奖励标准1. 完成提前，按期交付工程项目的，给予施工队奖励。
2. 项目施工过程中未发生质量事故，按时交付合格验收的，给予奖励。
3. 施工质量检测合格率达到90%以上的，给予奖励。
4. 施工过程中发挥技术创新能力，提出有效解决方案的，给予奖励。
5. 具备先进的设备和技术，提高工程施工效率的，给予奖励。
6. 个别员工在项目中表现突出，得到客户认可的，给予个人奖励。
三、奖励方式1. 发放奖金或奖品。
2. 表彰会议上进行通报表扬，树立榜样。
3. 发放荣誉证书。
四、惩罚标准1. 逾期交付工程项目按每天扣除合同金额的0.5%进行处罚。
2. 施工过程中发生质量事故造成损失的，按责任链追究责任，给予处罚。
3. 施工质量检测合格率低于80%的，参照合同约定进行处罚。
4. 施工队违反安全法规或公司规章制度，造成安全事故的，给予严厉处罚。
5. 施工队员工违规操作或擅自改动工程设计的，给予处罚。
五、处罚方式1. 吊销承包资质，暂停合作。
2. 要求赔偿因质量问题造成的损失。
3. 向相关部门通报，列入不良记录。
六、质量奖惩管理流程1. 项目启动前，公司和施工队签订奖惩管理协议，明确奖励和处罚标准。
2. 项目进行中，由项目经理负责监督质量管理，每周提交质量报告。
3. 质量检测合格率达到要求时，公司进行奖励。
4. 出现质量问题时，相关责任人要当场整改，责任追究到人。
5. 项目结束时，公司对整个施工过程进行总结，对表现优秀的施工队员进行奖励。
七、总结质量奖惩管理制度是公司对工程项目质量进行有效管理的重要手段，通过奖励优秀表现和处罚不良行为，可以有效提高工程施工质量，保证项目的顺利进行。
工程质量管理及奖罚制度范文（5篇）
工程质量管理及奖罚制度范文为了保证工程质量，需要建立科学的管理体系和奖罚制度，以下是一个范文：1. 引言工程质量管理是保障工程项目顺利进行的关键环节，通过建立合理的奖罚制度，能够激励施工单位积极履行职责，同时对质量差、事故频发的单位进行惩罚，以达到确保工程质量的目的。
2. 奖励制度2.1 绩效奖励设立绩效考核指标，并根据项目进度、质量、安全等方面的表现进行评定，对表现优秀的单位进行奖励，包括经济奖励和荣誉表彰等。
奖励力度应当适度，既能够激励企业，又不会给项目造成过大的财务压力。
2.2 质量奖励对于质量达到或超过国家相关标准的工程项目，给予一定的奖励，可以是资金奖励或其他形式的激励，以鼓励施工单位加强质量管理，提高工程质量。
3. 惩罚制度3.1 经济惩罚对于工程质量存在严重问题的单位，应当按照相关规定进行罚款处罚，罚款金额应当与问题的严重程度相匹配。
罚款应当及时到位，确保罚款的有效执行。
3.2 停工处罚质量问题严重、影响工程安全的单位，应当按照相关规定停工整改，停工期间不得进行任何施工活动。
停工时间的长短应当根据问题的严重程度来决定。
3.3 责任追究对于由于施工单位工程质量问题导致事故发生的，应当追究相关责任人的法律责任，同时对责任单位进行严厉处罚，包括吊销资质证书、限制参与公共工程等措施。
4. 具体实施建立工程质量管理及奖罚制度后，应当组织专门的质量监督机构进行监督和评定工程质量。
对于质量达标的单位，及时发放奖励；对于存在问题的单位，要督促其进行整改，并进行相应的惩罚；对于严重质量问题的单位，要及时进行处罚，并通报相关部门。
5. 结束语建立科学的工程质量管理及奖罚制度，能够促使施工单位主动加强质量管理，提高工程质量，为我国工程建设提供坚实的保障。
同时，也能够起到警示作用，对于那些质量存在严重问题的单位进行处罚，维护了行业的良好秩序。
工程质量管理及奖罚制度范文（2）一、目的本制度的目的是为确保工程项目的质量，促进工程质量管控的有效进行，为项目的成功实施提供保障。
质量奖罚制度
质量奖罚制度为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。
项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。
一、质量奖励制度1、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000〜3000 元。
2、阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以奖励300〜800元。
二、质量处罚制度1、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。
2、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。
对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500〜1000元的处罚。
3、分包队质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以1000〜2000元罚款，质检员处以50元/次罚款，第二次报验不合格，对分包单位处以2000〜3000元罚款，质检员处以100元/次罚款，累计超过三次报验不合格的质量检查员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。
3、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包队处以1000〜3000 元罚款。
4、任何质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人批准，否则主要负责人处以1000元/次罚款，并对有关人员处以100〜200元/次罚款。
5、项目在日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施及质量部门进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以300〜800元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以800〜1500元罚款。
质量奖罚制度
质量奖罚制度质量奖罚制度（精选11篇）质量奖罚制度篇1一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度。
二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。
三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。
标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。
四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。
五、工程质量的嘉奖与惩罚：1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。
2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有心隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。
3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月单独发放。
4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。
5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。
6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
获市级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
获省级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
7.对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元—3000元，并将造成的经济损失一并扣回。
8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除掉或避免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。
六、对质检人员的考核1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人赶忙整改，直至实现标准。
2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组赶忙整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。
建设工程质量安全管理奖罚制度
建设工程质量安全管理奖罚制度前言为了全面提高公司对建设工程质量安全管理的重视程度，确保企业的可连续发展，依据国家相关法律法规和公司管理要求，订立本《建设工程质量安全管理奖罚制度》。
该制度适用于公司全部建设工程项目，旨在规范各项目部门及相关人员在质量安全管理方面的行为，并通过嘉奖和惩罚机制，激励员工自动提高工程质量、加强安全管理，推动公司整体的发展。
一、嘉奖制度1. 优秀质量管理嘉奖•对在建设工程过程中，能够有效防备和矫正质量问题，提出创新解决方案的团队或个人，公司将予以嘉奖；•依照每季度进行评比，评比内容包含质量掌控、质量改进、杰出安全管理等方面；•嘉奖内容可以是公开表扬，发放奖金或调整薪资待遇等。
2. 完美安全记录嘉奖•对没有发生事故的建设工程项目，公司将予以嘉奖；•依照每月进行评比，评比内容包含安全掌控、职工教育培训、安全保护设施等方面；•嘉奖内容可以是公开表扬，发放奖金或调整薪资待遇等。
3. 优秀技术创新嘉奖•对在建设工程过程中能够提出技术创新方案并获得实际应用的团队或个人，公司将予以嘉奖；•依照每半年进行评比，评比内容包含技术创新、项目成绩、经济效益等方面；•嘉奖内容可以是公开表扬，发放奖金或调整薪资待遇等。
二、惩罚制度1. 质量问题惩罚•对在建设工程过程中，发生质量问题，而且由相关参加人员导致的，将进行相应的惩罚；•惩罚方式可以包含警告、罚款、降薪、降职等措施，具体依据问题严重程度和责任人员的影响程度确定，必需时依照法律法规进行处理；•对重点的质量问题，公司将进行严厉处理，包含解雇责任人员、追究法律责任等。
2. 安全事故惩罚•对在建设工程过程中，发生安全事故的，将进行相应的惩罚；•惩罚方式可以包含警告、罚款、停工整顿、追究责任、降薪、降职甚至解雇等措施，具体依据事故性质和责任人员的影响程度确定，保持严厉和公正；•对重点的安全事故，公司将进行严厉处理，包含追究法律责任、停业整顿、停止合作等。
工程质量奖罚制度(5篇)
工程质量奖罚制度1、总则⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度⑵本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。
2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批4、制度内容⑴考核对象。
本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵考核内容：①施工质量记录齐全②施工单位所施工的分项工程优良率③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。
质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于____分者，取消质量奖评定资格。
⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放⑸对个人奖罚办法：①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核A对职工质量意识考核。
对职工质量意识的考核随机进行。
任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚____元B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖____元。
按月单独发放C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到____%则免除奖励D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚____元，每增加一次加罚____元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收。
工程项目部奖罚制度
工程项目部奖罚制度奖励部分1. 质量奖励对于在工程质量管理中表现突出，能够确保工程质量达到或超过行业标准的个人或团队，将给予相应的物质奖励或荣誉证书。
具体标准如下：- 个人：连续三个月内，所负责工程无质量问题，奖励现金500元或等值礼品。
- 团队：整个项目周期内，团队所负责部分无重大质量问题，奖励团队现金2000元或相应奖品。
2. 进度奖励对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 个人：每提前完成一项关键任务，奖励现金300元。
- 团队：整个项目提前完成，根据提前天数，按日计算奖励，每日奖励团队现金1000元。
3. 创新奖励鼓励创新思维和技术改进，对于提出并实施有效创新方案的员工，给予一次性奖金或特别表彰：- 根据创新成果的实际应用效果，奖励金额从500元至5000元不等。
惩罚部分1. 质量惩罚对于因个人或团队疏忽导致工程质量问题的情况，将根据问题的严重程度进行处罚：- 轻微问题：警告并要求限期整改。
- 中等问题：罚款200-500元，并要求赔偿直接损失。
- 严重问题：罚款1000元以上，并可能面临解除劳动合同。
2. 进度惩罚对于未能按时完成任务，且无正当理由的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 个人：每延误一天，罚款100元。
- 团队：整个项目延期完成，根据延期天数，按日计算罚款，每日罚款团队500元。
3. 安全违规惩罚安全生产至关重要，对于违反安全操作规程的行为，将严肃处理：- 轻微违规：警告并强制参加安全培训。
- 重大违规：罚款500-1000元，并根据情况决定是否停职检查。
4. 其他违规行为包括但不限于违反公司规章制度、损害公司利益等行为，将根据实际情况给予相应的处罚。
执行与监督本奖罚制度的执行将由项目经理负责，同时设立监督小组，由不同部门的代表组成，确保奖罚的公正性和透明性。
所有奖罚决定需经过监督小组审核，并对外公布，接受全体员工的监督。
结语。
项目部质量奖罚制度
项目部质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升项目部质量管理水平，确保项目质量符合公司及客户要求。
2. 本制度适用于公司所有项目部员工，包括项目经理、工程师、技术人员及其他相关人员。
二、奖励机制1. 质量优秀奖：对于在项目质量管理中表现突出，连续三个项目无重大质量问题的团队或个人，给予一次性奖金奖励。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出质量管理的创新方法或改进措施，一经采纳并实施，显著提升项目质量的，给予奖励。
3. 持续改进奖：对于在质量管理过程中持续改进，年度内项目质量提升明显的团队或个人，给予年度奖励。
三、惩罚机制1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽或违规操作导致项目出现重大质量问题的，根据事故严重程度，给予警告、记过、降薪、解除劳动合同等处罚。
2. 质量不达标处罚：项目在质量检查中不达标，导致返工或客户投诉的，对相关责任人进行处罚，包括但不限于罚款、记过等。
3. 质量管理失职处罚：项目部管理人员在质量管理中失职，未能及时发现或纠正质量问题的，根据情节轻重，给予相应的行政处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目部质量管理小组提出，经项目经理审核后，报公司管理层批准。
2. 奖罚结果应在项目部内部公示，确保公平、公正、透明。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在公示期内提出申诉，由公司管理层复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规定执行。
3. 本制度定期评审和更新，以适应项目管理和质量控制的最新要求。
请注意，以上内容是一个示例性质的奖罚制度草案，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
工程质量管理及奖罚制度范例（5篇）
工程质量管理及奖罚制度范例为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
质量奖惩管理制度(精选6篇)
质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
项目部施工质量奖罚制度(对劳务班组)
项目部施工质量奖罚制度(对劳务班组)
一、奖励制度
1.单项优秀奖：
当施工班组在施工过程中表现出色，施工质量达到优秀等级时，经项目质量部
门评定可获得单项优秀奖。
奖励内容包括奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
2.嘉奖：
当施工班组在施工过程中表现出色，虽未达到优秀等级，但表现突出时，可获
得嘉奖。
奖励内容包括奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
3.集体奖励：
当施工公司在施工项目中表现突出时，项目部可予以集体奖励。
奖励内容包括
奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
二、惩罚制度
1.警告：
当施工班组出现轻微问题时，项目部可予以口头警告。
2.罚款：
当施工班组造成一定的经济损失或者质量问题时，项目部可予以罚款。
罚款标
准为施工班组造成的经济损失的百分之二十。
3.停工整改：
当施工班组出现重大质量问题时，项目部可予以停工整改。
施工班组需在规定
时间内进行整改，整改不合格的，项目部可予以罚款。
4.终止合同：
当施工班组出现重大质量问题或者影响整个项目进度和质量时，项目部可终止
与其签订的合同，并追究施工班组的相应责任。
以上奖惩制度，均适用于项目部内拉料组和施工班组。
项目部将根据实际情况，制定并调整施工质量奖罚制度，以确保质量稳步提升。
工程项目质量管理制度奖罚条例
工程项目质量管理制度奖罚条例前言为了保障项目顺利进行、工程质量达到规定标准，规范工程项目管理行为，特制定本制度。
奖励条款1.提前完成工期：当工程项目提前完成工期，可根据预先制定的计划，对参与项目的相关单位及人员进行相应奖励。
2.实施质量管理标准化：对实施质量管理标准化，并取得明显效果的项目，可根据实施情况，对参与项目的相关单位及人员进行相应奖励。
3.实施安全生产标准化：对实施安全生产标准化，并取得明显效果的项目，可根据实施情况，对参与项目的相关单位及人员进行相应奖励。
4.优良文明施工：对施工过程中文明施工，并取得明显效果的项目，可根据实施情况，对参与项目的相关单位及人员进行相应奖励。
惩罚条款1.工程进度滞后：当工程项目进度滞后，造成工程质量隐患时，责任单位和责任人员应按照合同规定，进行相应罚款或赔偿。
2.工程质量事故：当工程项目发生质量事故，造成人员伤亡和财产损失时，责任单位和责任人员应依照国家有关规定，承担相应责任及法律责任。
3.安全生产违法违规行为：当施工单位和人员违反有关安全生产法律法规和规定，造成事故或者严重后果的，责任单位和责任人员应依法承担相应的责任。
4.隐蔽工程质量不合格：当工程项目隐蔽工程质量不合格，造成工程质量隐患时，责任单位要对质量进行整改，并按造成的影响承担相应的经济责任。
维护机制1.严格执行：本制度规定的奖惩标准应严格执行，不得有任何偏颇之处。
2.建立档案：对所有参与工程项目的单位和人员的奖惩情况应建立档案记录，并通过不同方式进行公示。
3.审核机制：对参与工程项目的单位和人员的奖惩情况，应进行严格的审核机制，确保公正公平。
结语本制度的制定，旨在规范工程项目管理行为，严格执行奖惩制度，维护项目顺利进行及工程质量。
同时，也通过奖励，鼓励大家协同合作，提高工程质量，促进社会经济发展。
工程质量管理及奖罚制度样本（5篇）
工程质量管理及奖罚制度样本为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。
工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。
根据项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，____对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。
项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。
三、具体工程项目的施工现场管理人员(简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
工程质量管理制度：工作程序1质量策划：1.1建立一个完善的项目管理机构。
1.2明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。
1.3在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。
工程部制作一份现行规范(包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定)目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。
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质量奖罚制度
审批：
审核：
编制：
甘肃第四建设集团四公司
一、总则
1、为强化四公司质量管理工作，提高项目部管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级职工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，特制定本制度。
2、本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，甘肃第四建设集团关于印发《科技质量管理奖罚实施细则》的通知，结合公司实际情况制定。
二、制度内容
（一）上级部门检查的奖罚
1、在上级组织的科技质量大检查中居前三名的项目部，公司分别奖励1500元、1000元、500元。
2、获省级、部级表彰奖励时前三名分别奖2000元、1500元、1000元。
3、在建投、集团公司的检查中，发现严重不合格项罚项目部2000元，对造成万元以上的经济损失的按20%的比例罚款。
4、对存在的质量问题不认真整改或不按要求限期整改的罚款2000元，项目经理罚3000元。
5、获甘肃省建设科技示范工程的项目部奖励3000元；获甘肃省建设科技进步奖的项目部奖励2000元；获省级优秀QC小组成果奖奖励2000元；建总级优秀QC小组成果奖奖励1000元；集团公司级优
秀QC小组成果奖奖励500元。
6、获专利一项奖励3000元；获科技成果鉴定奖一项奖励2000元；获国家级工法奖励5000元；获省级工法一项奖励3000元，获建总工法一等奖奖励2000元。
（二）、获精品工程奖罚
公司经理：获得一项“鲁班奖”，奖励8000元；获得一项“飞天金奖”，奖励2000元；获一项“飞天奖”，奖励2000元；获得一项地市级奖，奖励1000元。
项目部其他人员：公司的奖励由集团公司发放后，分配对象主要是项目部、公司的有功人员，原则上奖金由公司总工、项目经理根据岗位按贡献大小决定分配。
(三)、公司对项目部检查的奖罚
项目经理未按自己的质量职责组织施工或者组织不利的给予通报、罚款处罚。
对工程验收合格的、未发生任何质量事故的，本单位一次给予5000－3000元的奖励。
2、项目技术负责人未按自己质量职责进行工作的，施工方案未及时编制、技术交底未及时交底的、未组织技术验收的、技术交底未及时下发至项目施工人员及班组的，给予每次500元的罚款，工作认真负责、及时完成各阶段质量工作的，工程分部、分项验收合格的，给予1500－1000元的奖励。
3、项目施工员未按自己的质量职责进行施工的，造成施工过程中返工处理损失的，每次给予500元的罚款，并在本公司内部通报。
施工过程中组织得当，验收一次性合格的给予一次性奖励1000元。
4、质量检查员未按自己本职工作每天进行质量检查及三检监督检查、记录不完整的给予每次500元的罚款，对检查出的问题未进行整改落实的，给予200元的罚款。
工程出现严重的质量事故的交于公司进行处罚。
工程一次验收合格的给予3000元的奖励。
5、材料员的质量职责未认真履行，未对进场材料进行质量验收、标识的、未对不合格品进行处理的，给予500元的罚款。
对本职工作能认真完成的，奖励1000元。
6、试验员的质量职责未能认真履，对进场原材料未及时收集合格证并未见证取样的，未对焊接件、试块等及时留置的，给予500元的罚款。
7、劳务队承包人必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以1000～2000元罚款。
对分包队质量一次验收合格的，按合同要求支付工程款。
8、项目经理未组织每月质量检查的，给予1000元的罚款。
10、项目部对上级单位检查问题不及时整改落实的，相关人员给予每次500元的罚款。
三、其它要求
1、项目部对施工作业班组或劳务分包的合同中，不行注明质量等级和奖罚要求，工资支付和劳务费结算不行依据专职质检员获公司质量部门负责人、总工核定的质量等级进行。
2、公司与项目部之间的承包合同必须注明工程质量等级及奖罚
标准。
3、本制度自2013年3月1日起执行。
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