用友冶金行业全面信息化解决方案
国内外钢铁行业MES厂商综述
转:国内外钢铁行业MES厂商综述国际上领先的ERP厂商也提供MES解决方案，其中SAP的MES解决方案采用了PSI公司的产品，而oracle的钢铁行业解决方案提供的是MES集成环境；国内的ERP厂商例如用友、创智、高达等也有钢铁行业的信息化解决方案，但是没有MES功能。
总体来说，市场上的MES厂商可分为三类：1. DCS/MES国际厂商国际上很多DCS厂商也提供面向冶金行业MES解决方案，例如：Invensys、SIEMENS、Honeywell Hi-spec Solutions、Rockwell Software、Wonderware、YOKOGAWA等公司。
2. 面向钢铁行业的专业化MES国际厂商1) 德国PSI-西马克公司德国PSI-西马克公司(SMS-DEMAG/ALSTOM) PSI-BT由德国钢铁研究院和德国钢铁联盟参股，成立于1969年，德国和欧洲几乎所有的钢铁企业都是PSI的客户，积累了丰富的钢铁行业经验并形成了PSI Metal产品，核心是工厂模型。
西马克(SMS DEMAG)公司的X-Pact系统和阿尔斯通(Alstom)的proMIS系统都是以PSI-BT的钢铁冶金行业三级解决方案PSImetals为主要核心。
PSI有一个非常好的产线排序系统(ALS)、生产执行系统(PES)、仓库管理系统(WTM)，来满足生产管理的需要。
其他增强功能如冶金模型(Metallurgical Models)和能源管理系统(EMS)、生产管理驾驶仓(BMC)。
还有重要的一点是与SAP经过了产品的接口论证，两个系统的交互可以非常灵活、自由，确保了在MES系统和SAP系统间实现业务流程的无缝集成。
另外，PSI的集成工具PSIintegration提供了和市场上几乎所有二级系统的标准适配器。
2) 蒂森克虏伯汉思公司汉思公司源于德国蒂森克虏伯集团（Triaton），是德国第三大独立IT企业，该公司在钢铁、汽车、医药、化工领域具有40多年的IT服务经验。
用友软件军工行业解决方案
⽤友软件军⼯⾏业解决⽅案
军⼯企业承担着国防安全技术保障的重要任务，在集团企业逐级管控模式、⽣产经营模式与其他⾏业有相似⼜有很多不同。
随着信息化管理理念的迅速发展，军⼯企业以型号及科研任务为主线的多品种、⼩批量定制⽣产模式，急需专业、适⽤、安全的信息系统的⽀持。
⽤友NC军⼯⾏业解决⽅案：
·实现军⼯集团分布式模式下的逐级管控。
·实现以科研、型号项⽬为主线. ·多品种⼩批量项⽬式⽣产的物资仓储、⽣产计划、⽣产过程执⾏控制、全过程质量跟踪控制及成本、价格等⼀体化管理。
·实现主机⼚与配套⼚的数据交互与信息协同。
·实现与PDM、CAPP等信息系统的集成与协同。
用友冶金行业全面信息化解决方案
用友冶金行业全面信息化解决方案● 冶金行业属于连续生产工种，属流程型行业，各生产环节直接相互依存。
生产过程是靠调节工艺操作参数实现，控制信息要求及时、稳定、可靠。
因此，流程生产过程的安全、稳定、长周期是节能、稳定、高产的重要保障。
● 冶金行业的产品是连续的，而且有许多的联产品、副产品和中间产品。
有些时候是投入多个原料，每一道工序都有产品产出，原料一般都是矿石、矿粉，都是散装物料，需要进行秤重、计量才能确定数量。
● 冶金行业具有技术密集的特点，工艺复杂、设备繁行业特点下游行业管棒丝材锭、棒、材上游行业电子／家电电子／家电个层次系统，即所谓横到边，覆盖供应、生产、销售、设备维护、人力资源、财务管理、项目管理等业务环节；纵到底，从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统，一直向上延伸到企业的最高决策层。
ERP BI供应链库存管理既管理原料的实物库存，也计算原料包含的金属成分信息，传递到存货核算模块提供金属平衡表和收拨存汇总表，可按车间、工提供质检数据的导入，按质检批次自动关联出入对应矿产品的原料成分细化管理配料管理1011● 过程质检管理：生产过程周期性质检数据纳入系统，支持从质检设备获取数据和SPC分析。
● 生产运行支持：包括工作日志、调度指令、异常管理等功能。
● 与ERP集成一体化：ME与ERP基于统一的UAP平台，基础数据统一，业务数据实时同步。
12标准成本管理●用友冶金行业成本管理解决方案采用标准成本对产品成本进行计划和控制，其标准成本管理方法由标准成本和差异分析两个部分组成。
对于实际发生的成本，根据标准成本这一预定标杆，将其分解为体现标准的部分和偏离标准的部分，促使冶金企业的管理者和员工们加强成本意识，研究成本差异，确定其产生原因，并尽可能采取措施对成本加强控制。
● 用友冶金行业成本管理解决方案根据企业的正常生产能力，以有效经营条件为基础而制定标准成本。
在BOM 结构中维护单位产品消耗半成品和原材料的数量，以及单位产品消耗其他变动成本要素的情况。
用友-钢铁企业信息化指南
钢铁企业信息化指南
E R P
提升企业竞争力
本手册读者对象：
那些想要通过信息化提升钢铁企业竞争力，以及正在为钢铁企业信息化寻找解决方案的人们，将会从本手册的内容获益。
本手册告诉你：
⏹钢铁企业如何用企业信息化应对市场化和全球化的挑战；
⏹钢铁企业信息化应该怎样部署和实施；
⏹用友ERP能够为钢铁企业信息化提供什么产品、方案和服务。
目录
1.钢铁业特点及发展趋势
1.1全球化的竞争
1.2市场化的发展
1.3企业集团化、规模化
1.4产品结构优化和产品质量提高
1.5钢铁企业信息化对策
2.钢铁企业信息化的要点与难点
2.1管控一体化
2.2成本控制
2.3提高客户忠诚度
2.4管控一体化
2.5信息失真
2.6
2.7
3.用友E R P解决方案
3.1什么是用友ERP
3.2用友ERP解决方案
3.2.1钢铁企业优化生产排程解决方案
3.2.2钢铁企业加快资金周转解决方案
3.2.3钢铁企业成本控制解决方案
3.2.4钢铁企业设备管理解决方案
3.2.5钢铁企业质量管理及过程控制解决方案
3.2.6钢铁企业原材料及物资供应解决方案
3.2.7钢铁企业销售解决方案
3.2.8钢铁企业预算及资金管理解决方案
3.5商业智能解决方案
4.用友E R P技术和架构
4.1基于Web的N层结构
4.2组件技术
4.3用友ERP中间件技术
4.4基于XML的Web Service
4.5工作流
4.6移动计算技术
5.用友E R P专业服务
5.1用友咨询实施。
某钢铁公司信息化规划全案
某钢铁公司信息化规划全案1. 引言本文档旨在为某钢铁公司的信息化规划提供全面的规划方案。
信息化规划是指通过科学合理的信息技术部署和系统建设，提高钢铁公司的管理水平、运营效率和竞争力，以适应现代经济发展的需要。
本文档将包括以下几个方面的内容：1.公司背景与现状分析2.信息化规划目标与原则3.信息化规划的关键任务4.信息化建设的具体方案5.信息化规划的实施步骤与时间安排6.信息化规划的评估与监控通过本次信息化规划的实施，希望能够使某钢铁公司在信息化建设方面取得突破性的进展，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
2. 公司背景与现状分析某钢铁公司是一家拥有多年历史的钢铁制造企业，主要生产和销售钢材产品。
由于传统的管理方式和技术手段无法满足日益增长的市场需求和业务变革的挑战，公司决定进行信息化规划，引入先进的信息技术，提升企业的管理水平和运营效率。
目前，某钢铁公司存在以下几个问题：1.运营数据化程度低：公司大量的运营数据尚未实现数字化管理，导致数据采集和分析效率低下，无法及时获取准确的数据信息。
2.决策速度慢：公司决策流程繁琐，需要经过多个层级的审核和批准，导致决策速度缓慢，无法及时响应市场变化。
3.经营范围广泛：公司的经营范围涉及多个领域，包括原材料采购、生产制造、销售分销等，各个领域之间缺乏协同与信息共享，导致资源利用效率低下。
4.信息系统落后：公司现有的信息系统老化且功能有限，无法满足日益增长的业务需求和管理要求。
3. 信息化规划目标与原则基于公司背景与现状的分析，我们制定了以下几个信息化规划目标：1.提高运营效率：通过信息化手段，提高运营数据的采集、分析和管理能力，提升运营效率，降低生产成本，并且能够及时响应市场需求。
2.加强决策支持：建立科学的决策支持系统，提供准确、可靠、实时的数据信息，加快决策速度，增加决策的科学性和准确性。
3.实现资源共享与协同：建立统一的信息平台，促进公司各个领域之间的信息共享与协同，提高资源利用效率，优化企业组织结构。
冶金企业实验室管理系统解决方案(LIMS)
LMS检 化 验 系 统 总 体 架 构
业务互联互通
多要素管控的协同集成
例如 ：
在 6-3-2 之间 ，通过质量设计和动态 调度水平提升 ，可以更好地满足用户个性 需求 ，即时响应合同变更。
在1-2 之间 ，通过物流跟踪的精细化 可以提 升质量追溯的水平 ，质量管控工 艺规程的数字化可以为工序过程质量 SPC 提供科学依据 ，后者又会进一步提升在制 品质量在线判定的水平。
轧制
轧制
批号
钢坯
录入
消耗
轧制
上传
情况
SAP
形成生产委
钢筋 取样、
制样
检验 ：力学、工艺 性能；重量偏差； 金相、硬度；表面 质量、外形尺寸
标识等
外围系统共 享签发结果
结果 判定
结果 审核
结果 审核 结果 签发 外围系统共 享签发结果
外围系统共 享签发结果
功能模块结构图
原辅料取样控制方案
•大宗原辅燃料取样：仓储料场人员通过PDA扫描车辆进厂二维码， 按照自动组批反馈信息进行取样，凡是同一个组批号物料放到同 一个取样袋或取样桶，并打印组批号二维码，取样结束放至取样 袋内。凡是组批二维码信息破损的料袋，制样室不予接收。结合 执法记录仪取样辅助，也可以起到规范取样、提升管理效率的目 的； •合金原辅燃料取样：合金取样采用定制智能取样桶取样，取样结 束通过蓝牙密码锁锁定，能够防止人为换样，人为干预，提高样 品储藏安全性，保密性，防止内外沟通。
冶 金 企 业 LIMS信 息 化 方 案
目录页
Contents Page
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
LIMS实验室信息化背景 LIMS实验室信息化架构 LIMS实验室信息化建设方案 LIMS实验室接口方案 LIMS实验室业绩展示
炼铁行业的信息化建设与智能制造
炼铁行业的信息化建设与智能制造炼铁行业作为我国重工业的重要组成部分，其生产过程的优化与改进一直是行业发展的关键课题。
随着信息化技术的飞速发展，炼铁行业的生产方式正在经历深刻的变革。
本文将重点探讨炼铁行业在信息化建设与智能制造方面的实践与探索。
一、信息化建设在炼铁行业的重要性炼铁行业的生产过程复杂，涉及大量的原材料和能源消耗，同时对环境的影响也较为严重。
因此，提高生产效率、降低成本、减少环境污染是炼铁行业面临的主要挑战。
信息化建设可以帮助炼铁企业实现生产过程的自动化、智能化和管理现代化，从而提高企业的核心竞争力。
二、炼铁行业的信息化建设现状目前，炼铁行业的信息化建设已经取得了一定的成果。
许多企业已经建立了较为完善的企业资源规划（ERP）系统，实现了财务、人力资源、生产、销售等各个环节的信息集成和管理。
在生产过程中，企业采用了自动化控制系统，如高炉自动化控制系统、转炉自动化控制系统等，大幅提高了生产效率和产品质量。
三、智能制造在炼铁行业的应用智能制造是信息化建设的重要方向，它通过将先进的信息技术应用于生产过程，实现对生产设备的智能监控、故障诊断和预测维护，从而提高生产效率和降低成本。
在炼铁行业，智能制造的应用主要体现在以下几个方面：3.1 设备智能监控通过在炼铁设备上安装传感器和执行器，实时采集设备的运行数据，并传输到云端进行分析和处理，可以实现对设备的实时监控和智能调度。
这样，企业可以提前发现设备潜在的故障隐患，及时进行维护和维修，避免设备故障导致的生产停滞。
3.2 生产过程智能优化通过大数据分析和技术，可以对炼铁生产过程中的各种参数进行实时分析和优化，从而实现生产过程的智能调控。
例如，通过对高炉操作参数的分析，可以自动调整高炉的燃烧比例，提高铁水的质量和产量。
3.3 供应链管理智能化通过信息化技术，可以实现对炼铁企业供应链的实时管理和优化。
例如，通过对原材料库存、运输和使用的数据分析，可以实现对原材料供应的精准控制，降低库存成本和运输成本。
某钢铁行业信息化方案
某钢铁行业信息化方案一、背景介绍随着各个行业的信息化深入发展，以及国家相关政策的推动，钢铁行业的信息化建设也愈加重要。
在不断优化钢铁行业生产流程、提升产品质量、实现企业可持续发展方面，信息化建设扮演着至关重要的角色。
二、方案总体架构1.硬件基础架构：采用企业级服务器、存储系统和交换机，保障系统的稳定性和安全性。
2.软件系统：包括计划生产系统、生产过程信息采集系统、质量监控系统、库存管理系统、物流配送系统等，实现生产、质量、物流等方面信息的全面集成。
3.数据中心：通过数据采集、归档、加工、分析，提供全方位数据支持和分析，为企业决策提供信息化支持。
4.安全保障：建立完善的防火墙、监控系统以及网络管理，保证企业数据安全和信息化系统的稳定运行。
三、系统模块介绍1.计划生产系统：覆盖订单处理、生产计划编制、工序排程、物料需求计划等方面，通过计划的全面协调，实现全流程计划、指令控制以及实时调度，减少生产成本，提高生产效率和生产资源利用率。
2.生产过程信息采集系统：通过对生产现场各个环节的数据采集和分析，实现生产全过程的数据化管理和监控，为管理层提供快速、准确的数据分析和判断，同时可以实现实时监测生产现场各个环节的运行情况，提高生产线的生产效率和产品质量。
3.质量监控系统：通过在产品生产和质量控制过程中应用现代计量技术、质量管理规范和先进的计算机检测技术，实现对产品各个环节的质量监控和检测，实现全面可视化管理和数据化分析，提高产品质量和用户满意度。
4.库存管理系统：实现对包括原材料、半成品和成品等各个环节的库存管理，实现库存准确、可视化管理，降低库存成本和最大化库存利用率。
5.物流配送系统：通过物流管理平台实现供应链信息化，形成物流管理、货运运输和仓储一体化的供应链管理体系，提高物流效率、降低物流成本，增强企业竞争力和市场占有率。
四、方案实施思路1.前期诊断：对现有的信息系统和业务流程进行评估和分析，制定信息化建设的整体规划和实施方案。
用友解决方案
3.提升管理水平：借助用友软件，实现企业管理的精细化、智能化，提升管理水平。
4.增强企业竞争力：提高企业对市场变化的应对能力，增强企业核心竞争力。
五、总结
本方案旨在为我国企业提供合法合规的用友软件应用解决方案，助力企业实现信息化管理，提升企业核心竞争力。在实施过程中，需密切关注企业需求变化，不断调整和优化方案，以确保项目成功实施。同时，各方应严格遵守法律法规，共同维护良好的市场环境。
（2）数据安全：采用加密技术、防火墙、权限控制等手段，保障企业数据安全。
（3）知识产权保护：尊重并保护用友软件及相关技术的知识产权，遵循我国知识产权法律法规。
（4）合同履行：严格按照合同约定履行各方职责，确保项目顺利实施。
四、预期效果
1.提高工作效率：通过系统整合企业资源，实现业务流程自动化，提高工作效率。
（5）系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统质量。
（6）培训与上线：组织用户培训，确保用户熟练掌握系统操作，并进行上线运行。
（7）运维与优化：持续关注系统运行情况，及时解决用户问题，根据用户反馈优化系统功能。
4.合法合规性保障
（1）遵守国家法律法规：确保方案符合我国法律法规要求，如：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国网络安全法》等。
2.规范企业业务流程，确保合法合规。
3.提升企业核心竞争力，助力企业持续发展。
三、解决方案
1.系统架构
采用B/S架构，实现跨平台、跨地域的数据访问，满足企业不同业务场景的需求。
2.产品选型
根据企业规模、行业特点和业务需求，选择合适的用友产品，包括但不限于：财务管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等。
钢铁行业信息化方案
钢铁行业信息化方案宝信钢铁行业信息化方案何浩然编者按:为了更好地应对新的市场挑战,各钢铁企业都在积极推进信息化建设。
上海宝信钢铁行业方案是在长期从事宝钢的信息化建设过程中形成的,由处于最上层的ERP、处于最底层的PCS、处于承上启下核心地位的MES三个系统组成……为了更好地应对新的市场挑战,各钢铁企业都在积极推进信息化建设,上海宝信软件公司在长期从事宝钢的信息化建设过程中,积累了大量宝贵的经验,形成了极具行业特色的信息化综合解决方案。
方案理念钢铁企业由于设备众多、物流复杂,其信息化系统往往由多个层次构成。
如图所示,适用于钢铁企业的信息化系统由三部分组成:处于最上层的ERP(企业资源计划)系统、处于最底层的PCS(过程控制系统)、处于承上启下核心地位的MES(制造执行系统)。
钢铁行业信息化系统结构图其中,ERP主要根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息,对生产进行合理有效的计划、组织,使生产经营活动协调有序地进行,并对企业的战略计划进行决策。
MES则根据ERP系统下达的合同计划,经过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产,并将信息加以采集、传递和加工处理,及时呈报ERP系统。
PCS系统根据MES下达的生产指令进行各工序的过程控制,设定各种设备的具体动作参数,进行各种模型计算和控制计算,同时收集执行过程中的实绩数据上传MES和ERP系统。
宝信的信息化方案引入了”以财务为中心”的管理理念,采用以”功能覆盖产线”和面向”企业运作”对象的设计策略和方法,使钢铁企业得以实现”按合同组织生产,进行全过程的生产管理和控制,追求企业营销和生产的最大能力”的目标。
ERP的主要功能宝信ERP主要包括以下功能:销售管理包括用户信息管理、资源管理、价格管理、用户合同管理、货款管理、账务管理及对于销售的统计与分析等功能。
生产管理包括合同管理、物料需求和生产计划等功能。
质量管理包括冶金规范管理、产品规范管理、质保书管理、检化验标准与检化验记录管理等。
用友建材行业全面信息化解决方案
过磅计量
扣杂除水计算
质检
采购入库
采购入库成本
采购发票
仓库
结算 采购应付
付款申请
付款
业务特征
一般种类较少，采购数量大，金 额较大通常按合同采购；备货式 采购；供应商通常为企业主供应 商，或战略供应商；
关键业务控制点
一标准，二集成，三计算 优质优价、作价期合同/订单 实现与计质量系统的无缝集成， 数据不落地 入库时扣杂除水计算 按质量结果自动计算金属品位 按优质优价标准自动计算单价； 结算时的优质优价计算，以金属 含量计价结算
悬浮于热分解
旋窑烧成 水泥粉磨
系统
大型水泥集团三层管控模型
水泥集团企业一般为两级管控，即集团 + 成员单位。但规模较大的集团企业会有三级管控，如海螺水泥、南方水泥、冀东 水泥等，管控体系为总部、区域公司（管理委员会）、子公司（工厂）。
职能层级化，是国际上普遍采用的经典又有效的管理模式，通过明晰公司总部、业务板块、基层工厂三个层级的重点工作 与任务，保障了行权的规范和顺畅。总部为投资决策中心，负责制订战略、投资决策、文化管控；区域为利润中心，负责市场开 拓、市场协同，统一采购等；工厂为成本中心，负责成本控制、安全生产、物流执行等。
成本分析
差
产品成本构成分析
异
标准、实际成本差异分析
分 析
结
主要产品单位成本分析
果
生产管理
改善工艺流程, 确定降低成本措施
绩效管理
车间、班组成本考核、 绩效评价的依据
......
业财一体化，监控业务，防范风险
移动应用，便捷处理
场景：经常不在办公室，拜 访客户是日常工作 多终端适配：可以使用自有 移动终端随时处理业务；
sap钢铁行业解决方案
sap钢铁行业解决方案钢铁行业一直以来都是国民经济的重要支柱产业之一，对经济发展、基础设施建设和国防安全都起着至关重要的作用。
然而，随着市场竞争的不断加剧以及全球经济的动荡，钢铁企业面临着许多挑战。
为应对这些挑战，SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）开发了一套专门针对钢铁行业的解决方案，为企业提供了全面而可靠的支持。
一、生产过程优化钢铁企业的生产过程十分复杂，包括原料采购、炼钢、轧制、质检等多个环节。
SAP钢铁行业解决方案通过集成企业内部的各个业务系统，实现了数据的实时共享和信息的流程化管理，提高了生产过程的效率和准确性。
例如，通过与供应商建立紧密的合作关系，实现原料采购的自动化管理和供应链的优化，确保原料的及时供应和质量的可追溯。
二、质量管理升级钢铁产品的质量对于企业的市场竞争力和品牌形象至关重要。
SAP钢铁行业解决方案提供了全面的质量管理功能，包括质检计划的制定、实验室数据的采集和分析、质量异常的处理等。
利用该解决方案，钢铁企业可以实现对质量全过程的监控和控制，从而提高产品的一致性和稳定性，并快速响应市场的需求变化。
三、库存与物流优化钢铁行业的物流环节涉及到原料的入库、产品的出库以及仓储运输等多个方面。
SAP钢铁行业解决方案通过实时的库存管理和物流调度系统，帮助企业降低库存成本和物流费用，提高物流效率和服务质量。
该解决方案还可以与供应商和客户的系统进行对接，实现供应链的整合和协同，提供更准确和快速的物流服务。
四、销售与客户关系管理钢铁产品具有一定的专业性和技术性，销售过程需要针对不同客户的需求进行个性化的定制和服务。
SAP钢铁行业解决方案提供了销售和客户关系管理的功能，包括销售订单的管理、销售数据的分析以及客户投诉的处理等。
通过该解决方案，钢铁企业可以更好地了解客户需求、提供定制化的产品和服务，增强与客户的合作关系和竞争优势。
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
生产线混装
看板管理
U9 应用价值——全球化管理
U9为跨国管理提供了完美的应用模式，全面支持全球性企业在不同国家和地区分别 设有机构，进行业务经营和管理运作，涉及不同国家多语言、多币种、多税制、多 会计准则、多商业习惯等所带来的多重挑战，满足多账簿、合并报表和统计报表、 税务申报和纳税筹划、日常操作习惯、跨国业务跟踪、不同国家财务监管要求等方 面的各项复杂需求
用友三大世界级产品 成就幸福企业
用友三大世界级管理软件隆重发布
中国企业500强60%选择使用
世界级高端管理软件
全球第一款完全基于SOA架构
世界级企业管理软件
拥有全球最大用户量
中小企业全面信息化管理软件
用友三大世界级产品
世界 级高端 管理软件
全球化集团管控 行业化解决方案 全程化电子商务 平台化应用集成
U9支持的多组织制造协同、多组织供应链协同、多组织财务协同、多组织人力 资、多组织办公协同、 多组织按需部署等打破原有业务和地域界限，适合中 国企业的应用，将财务与业务、企业管理与办公自动化、ERP业务应用与技术 应用互联互通
供应商协同
企业多组织业务协同
客户协同
原料供应商
采购中心
销售中心 物流中心
经销商、代理商
•票据管理：应收票据、应付票据 •保函管理与保证金管理 •资金预测与资金计划
NC V5.7资金管理 重点加强两类客户 的资金管理业务： 有进出口业务的企
•国际(含国内)信用证 •结售汇与外汇结算
业和大型企业集团 的多级资金组织，
•支付业务：在线支持、代发工资
•票据管理：电子商业汇票、纸质票据托管、信用证
2011
U9V3.0 UAPV5.0
钢铁企业信息化总体规划设计方案
供应链管理创新需求挖掘
01
深化与供应商、客户的 信息化整合，实现供应 链信息的透明化。
02
通过供应链协同，优化 库存结构，降低库存成 本。
03
利用物联网技术，对物流 环节进行实时监控，提高 物流效率和交货准时率。
04
挖掘供应链数据价值， 为企业战略决策提供有 力支持。
CHAPTER
03
输入篇章大标题输入篇章大大 标题
根据业务需求和技术发展趋势，设计合理的信息化整 体架构，包括应用架构、数据架构、技术架构等。
各阶段任务划分及进度监控方法论述
系统选型与配置 依据信息化架构设计，结合市场主流产品和技术，进行系统 选型与配置工作，确保所选系统能够满足企业实际需求。
各阶段任务划分及进度监控方法论述
系统开发与定制
按照规划设计方案，组织开发定
实现业务流程的信息化、标准化，提高业务处理 效率。
强化跨部门、跨岗位间的业务协同，打破信息孤 岛，提升整体运营效率。
生产管理智能化提升需求
01
02
03
引入先进的生产管理系 统，实现生产计划的智
能排程。
通过数据采集和监控， 实时掌握生产现场情况 ，确保生产按计划进行
。
利用大数据和人工智能 技术，对生产过程中产 生的数据进行分析和优 化，提高生产效率和产
信息化在钢铁行业应用现状
1 2
自动化与智能化生产
钢铁企业在生产过程中广泛应用自动化技术，提 高生产效率和产品质量，同时探索智能化生产模 式。
管理信息化系统建设
企业积极建设ERP、MES等管理信息化系统，实 现业务流程的规范化、标准化和高效化。
3
大数据应用初步探索
部分钢铁企业开始尝试运用大数据技术分析生产 数据，为决策提供支持，并取得了一定成果。
用友U8企业全面信息化解决方案
U8 All-in-One
•
用友网络分销
用友PLM
•
一一用友网络分销
幸福的组合拳:U8+PLM
签约金额：460万 签约产品：U8 300万PLM 160万 签约周期：半年
老客户，前期应用效果一般，不重视 总经理高度重视，签定战略协议， 一期460万 U8+PLM组合拳，优势明显
通过 “U8+PLM” 深度经营 老客户
主要面向：注重行政办公管理及要求企业行政办公与业务管理有机结合的企业，如复杂制 造、新闻出版等企业关注人力资本和人员绩效的企业，高科技、玩具、机械加工等企业。
8、以电子商务为核心的经营管理一体化解决方案
方案核心：
全面集成ERP 和 协同办公应用，让企业多 角度，全方位掌握各种静态信息和动态信息 ，最终达到企业内部各部门协同工作，资源 共享、效率卓越的先进管理模式。
中小企业全面信息化的八种模式
从设计到制造与销售服 务的经营管理一体化 以精细成本与绩效为核心 的经营管理一体化
以客户为中心的经营管 理一体化
全面信息化 八种模式
以人力资源为核心的经 易飞 营管理一体化
以产品创新为核心的全 生命周期管理
以协同办公为核心的 经营管理一体化
以商品流通管控为核 心的经营管理一体化
ERP投资近100万
CRM一期签单近100万 签单周期3个月 之后PLM签约近50万
幸福的组合拳:U8+预算
签约金额：164万 签约产品：U8全面预算管理 营销价值：可参观、可复制
签约单位（晋煤） 签约金额 赵庄煤矿 578000元 项目内容 材料、费用 全 面预算 材料、费用 全 面预算 材料、费用 全 面预算 项目价值 材料费用 预算系统
邢台钢铁成功应用用友ERP NC管理应用案例
随着市场竞争的日益激烈，信息对企业生存和发展的支撑作用越来越明显，企业对信息的渴望程度越来越高。
如何有效配置企业内部资源，实现资金流、物流、信息流和业务流的四流合一，提升企业的核心竞争能力，成了邢钢亟待解决的问题。
所以我们下决心全面推进企业信息化建设。
在这个过程中，我们结合邢钢自身的企业管理特点，充分利用财务管理电算化、网络高效运作的成功经验，整合业务、统一规划，实施稳步推进、务求实效的原则，按照投资省、见效快的思路明确了邢钢信息化建设的总体目标。
邢钢的信息化建设从2001年开始筹建，主干网于2002年建成，公司在软件选型和合作伙伴的选择上，采取了审慎的态度。
邢钢信息化工程立项后，先后与20个厂家、国内外信息化咨询机构和管理软件提供商进行了交流，经过反复的测评，最终选定北京用友软件股份有限公司为我们邢钢的信息化战略合作伙伴，结合ERP的先进管理思想和邢钢自身的管理特色，在用友标准版软件技术上，定制开发适合钢铁企业运行的管理技术。
选择用友，我们看重的是用友ERP/NC软件的“协同商务、集中管理”的管理架构与邢钢的高度集中的管理理念不谋而合。
我们对国内、外的管理软件进行了比较，感到用友软件思想和操作的本土化、开放性和用友公司的管理实力、技术和指导性更适合我们，能够成为支持我们企业管理发展的强有力的助手。
第二，用友是国内比较有实力的公司，成长性非常好，我们将来所享受的服务、特别是售后服务会很好。
当然国外的那些软件公司也有售后服务，但他们毕竟在修改软件或者是在符合你的个性化要求方面，还有很大的差距。
国外的软件公司把国外的管理模块直接搬过来，不一定适合国内企业的管理模式，老外也不可能随时过来给你修改这些模块。
用友公司可以在未来企业的发展过程中，根据国家的市场情况和我们企业发展的情况随时修改，这一点很重要。
邢钢ERP项目于2003年3月1日正式实施，在项目建设过程当中，我们的项目组克服了突如其来的非典疫情的影响，着重抓实施人员的精诚合作，不辞辛苦，历时八个月完成了公司主体规划和目标业务流程，建立了科学统一的编码体系，实现了采购、销售、库存、计量、质检、财务的业务一体化管理。
冶金企业信息化建设研究
设 不 仅 能给 企 业 的 业 绩 得 到 很 大 的 改 善 ，而 且 可 以大 大 提 高 企业 的 生存 能 力 。 过 去 企 业 在 没 有 建 设 信 息 化 之 前 ，都 是通 过 人 工来 完 成 系 统 内部 的 协 调 工 作 ， 不
（ 责任 编辑 ： 小坚） 叶
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三、冶金企 业信息化 建设步骤
发 展 ，随 着 信 息 技 术 和 网络 技 术 的普 及 应 用 ， 为冶 金 企 业 信 息 化 建 设 奠 定 了 一 定 的 理 论 綦 础 。在 企 业 信 息
、
企 业 信 息 化
所 谓 企业 信 息 化 是 指 采 用 现 代 化 的信 息 处 理 技 术
和 信 息 设 备 、 网络 技 术 和 网络 设 备 以及 自动 控 制 技 术
Байду номын сангаас
信 息 滞后 现 象 严 重 ， 创 新 信 息 较 少 ，从 而 使 企 业 很 难 做 出 正确 的 决 策 ，大 大 影 响 了企 业 的 竞 争 ， 因此 企 业 信 息研 究 有待 加 强 。
信 息 化 、 生 产 过 程 的 信 息 化 和 以 电子 商 务 为 目标 的新 型 商 业 运 作模 式 这三 部 分 内容 构 成 。 企 业 的 信 息 化 建
乏 完善 的信 息 化 建设 规 划 ； （ ）企 业 的信 息 化 建设 相 ３ 关 人 员水 平 有 待提 高 ，人 员 结构 不 合 理 ； （ ）企业 的 ４
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用友冶金行业全面信息化解决方案
● 冶金行业属于连续生产工种，属流程型行业，各生
产环节直接相互依存。
生产过程是靠调节工艺操作参数实现，控制信息要求及时、稳定、可靠。
因此，流程生产过程的安全、稳定、长周期是节能、稳定、高产的重要保障。
● 冶金行业的产品是连续的，而且有许多的联产品、
副产品和中间产品。
有些时候是投入多个原料，每一道工序都有产品产出，原料一般都是矿石、矿粉，都是散装物料，需要进行秤重、计量才能确定数量。
● 冶金行业具有技术密集的特点，工艺复杂、设备繁
行业特点
下游行业
管棒丝材
锭、棒、材上游行业
电子／家电
电子／家电
个层次系统，即所谓横到边，覆盖供应、生产、销售、设备维护、人力资源、财务管理、项目管理等业务环节；纵到底，从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统，一直向上延伸到企业的最高决策层。
ERP BI
供应链库存管理既管理原料的实物库存，也计算
原料包含的金属成分信息，传递到存货核算模块
提供金属平衡表和收拨存汇总表，可按车间、工
提供质检数据的导入，按质检批次自动关联出入
对应矿产品的原料成分细化管理
配料管理
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● 过程质检管理：生产过程周期性质检数据纳入系统，支持从质检设备获取数据和SPC分析。
● 生产运行支持：包括工作日志、调度指令、异常管理等功能。
● 与ERP集成一体化：ME与ERP基于统一的UAP平台，基础数据统一，业务数据实时同步。
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标准成本管理
●
用友冶金行业成本管理解决方案采用标准成本对产
品成本进行计划和控制，其标准成本管理方法由标准成本和差异分析两个部分组成。
对于实际发生的成本，根据标准成本这一预定标杆，将其分解为体现标准的部分和偏离标准的部分，促使冶金企业的管理者和员工们加强成本意识，研究成本差异，确定其产生原因，并尽可能采取措施对成本加强控制。
● 用友冶金行业成本管理解决方案根据企业的正常
生产能力，以有效经营条件为基础而制定标准成本。
在BOM 结构中维护单位产品消耗半成品和原材料的数量，以及单位产品消耗其他变动成本要素的情况。
● 以标准成本为基准，分析实际成本与标准成本的差
异：消耗分析：针对变动成本，从数量和价格两个角度，分析原材料质量、市场、产品单耗、成本结构等因素对产品差异的影响。
固定费用分析：从费用总额和产量两个方面分析对于产品成本的影响。
责任成本管理
● 为了加强对生产过程中各工厂、工作中心的管理，
用友ERP 冶金行业成本管理解决方案在成本管理重引入责任成本管理的思想，督促各责任中心朝着预定的目标努力。
● 根据各工厂、部门和工作中心所管辖业务的特征，
设置为不同性质的责任中心：成本中心和利润中心，以标准成本和实际成本作为成本中心的业绩考评的依据；而对于利润中心，则需要对内部交易进行处理，制定产品或服务的内部转移价格；以工序间转移产品或领用半成品的数量作为交易数量。
日成本管理
● 用友冶金行业成本管理解决方案为了有效进行投入
产出分析，在产品生产环节采用日成本管理制度。
日成本管理要求各工厂及时进行日消耗统计；对于无法提供日消耗统计数据的成本耗用，采用标准耗用和计划价格作为日成本管理基础，在实际统计数据形成后进行日成本差异调整。
● 通过产品投入产出分析，可以了解每天的投产量及
其对应单位成本和总成本；并以历史成本、标准成本为基准，进行成本比较分析，动态掌握成本现状。
● 帮助企业决策、发掘商机，提升核心竞争力；● 实现预算与经营实绩有机结合；● 实现决策分析数据模型；
●
建立产品毛利预测模型，实现日利润预测；
● 实现管理数据的深入挖掘(数据 → 信息 → 知识 → 资源 → 竞争力)；
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应用价值
流程改进
● 二级核算改一级核算，计划成本改实际成本；
● 以销定产，建立以销售合同为中心的销售流程、生产流程；
● 将建立以提货单（IC卡）和产品条码管理为中心的发运流程；
● 出台了上百项管理制度和规定，对使用ERP后的各项业务流程、岗位职责、操作细则等进行了详细规定。
同时通过软
件的操作和限制固化了管理流程。
控制加强
● 有效落实企业战略发展，构建公司各部门的全面预算管理体系，加强预算过程控制；
产品结构优化决策分析
财务管理
成本管理分子公司
ERP系统
客商服务系统
炼钢生产控制轧制过程控制
条形码管理门禁磁卡管理
连铸控制系统精炼控制系统
钢铁行业客户
沙钢集团 天津钢管集团天津冶金集团中天钢铁集团江苏新长江集团攀枝花钢铁集团
全国钢铁客户
四川德胜集团天津友发钢管集团四川达州钢铁集团湖南博长控股集团山东南金兆集团河南济源钢铁集团
潍坊特钢集团宁波新宝不锈钢振石控股集团山东石横特钢集团山东鲁丽集团连云港镔鑫特钢
上海梅山钢铁包头吉宁钢铁广东裕丰钢铁
天铁冶金集团新华冶金集团津西钢铁集团唐山瑞丰钢铁唐山港陆钢铁河北普阳钢铁河北文丰钢铁
河北地区钢铁客户
河北新金钢铁河北明芳钢铁河北裕华钢铁河北文安钢铁武安广耀铸业河北烘熔钢铁河北崇利制钢
唐山东华钢铁辛集澳森钢铁唐山九江线材河北龙海钢铁秦皇岛安丰钢铁河北邢台钢铁河北鑫汇冶金
河北宣钢集团唐山燕山钢铁唐山轧一钢铁唐山荣信钢铁河北胜宝钢铁......
注明：标黑体为进入2013年中国企业500强、中国制造业500强企业
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