用友冶金行业全面信息化解决方案
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用友冶金行业全面信息化解决方案
● 冶金行业属于连续生产工种,属流程型行业,各生
产环节直接相互依存。生产过程是靠调节工艺操作参数实现,控制信息要求及时、稳定、可靠。因此,流程生产过程的安全、稳定、长周期是节能、稳定、高产的重要保障。
● 冶金行业的产品是连续的,而且有许多的联产品、
副产品和中间产品。有些时候是投入多个原料,每一道工序都有产品产出,原料一般都是矿石、矿粉,都是散装物料,需要进行秤重、计量才能确定数量。● 冶金行业具有技术密集的特点,工艺复杂、设备繁
行业特点
下游行业
管棒丝材
锭、棒、材上游行业
电子/家电
电子/家电
个层次系统,即所谓横到边,覆盖供应、生产、销售、设备维护、人力资源、财务管理、项目管理等业务环节;纵到底,从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统,一直向上延伸到企业的最高决策层。
ERP BI
供应链库存管理既管理原料的实物库存,也计算
原料包含的金属成分信息,传递到存货核算模块
提供金属平衡表和收拨存汇总表,可按车间、工
提供质检数据的导入,按质检批次自动关联出入
对应矿产品的原料成分细化管理
配料管理
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● 过程质检管理:生产过程周期性质检数据纳入系统,支持从质检设备获取数据和SPC分析。
● 生产运行支持:包括工作日志、调度指令、异常管理等功能。
● 与ERP集成一体化:ME与ERP基于统一的UAP平台,基础数据统一,业务数据实时同步。
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标准成本管理
●
用友冶金行业成本管理解决方案采用标准成本对产
品成本进行计划和控制,其标准成本管理方法由标准成本和差异分析两个部分组成。对于实际发生的成本,根据标准成本这一预定标杆,将其分解为体现标准的部分和偏离标准的部分,促使冶金企业的管理者和员工们加强成本意识,研究成本差异,确定其产生原因,并尽可能采取措施对成本加强控制。● 用友冶金行业成本管理解决方案根据企业的正常
生产能力,以有效经营条件为基础而制定标准成本。在BOM 结构中维护单位产品消耗半成品和原材料的数量,以及单位产品消耗其他变动成本要素的情况。
● 以标准成本为基准,分析实际成本与标准成本的差
异:消耗分析:针对变动成本,从数量和价格两个角度,分析原材料质量、市场、产品单耗、成本结构等因素对产品差异的影响。固定费用分析:从费用总额和产量两个方面分析对于产品成本的影响。责任成本管理
● 为了加强对生产过程中各工厂、工作中心的管理,
用友ERP 冶金行业成本管理解决方案在成本管理重引入责任成本管理的思想,督促各责任中心朝着预定的目标努力。
● 根据各工厂、部门和工作中心所管辖业务的特征,
设置为不同性质的责任中心:成本中心和利润中心,以标准成本和实际成本作为成本中心的业绩考评的依据;而对于利润中心,则需要对内部交易进行处理,制定产品或服务的内部转移价格;以工序间转移产品或领用半成品的数量作为交易数量。
日成本管理
● 用友冶金行业成本管理解决方案为了有效进行投入
产出分析,在产品生产环节采用日成本管理制度。日成本管理要求各工厂及时进行日消耗统计;对于无法提供日消耗统计数据的成本耗用,采用标准耗用和计划价格作为日成本管理基础,在实际统计数据形成后进行日成本差异调整。
● 通过产品投入产出分析,可以了解每天的投产量及
其对应单位成本和总成本;并以历史成本、标准成本为基准,进行成本比较分析,动态掌握成本现状。
● 帮助企业决策、发掘商机,提升核心竞争力;● 实现预算与经营实绩有机结合;● 实现决策分析数据模型;
●
建立产品毛利预测模型,实现日利润预测;
● 实现管理数据的深入挖掘(数据 → 信息 → 知识 → 资源 → 竞争力);
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应用价值
流程改进
● 二级核算改一级核算,计划成本改实际成本;
● 以销定产,建立以销售合同为中心的销售流程、生产流程;
● 将建立以提货单(IC卡)和产品条码管理为中心的发运流程;
● 出台了上百项管理制度和规定,对使用ERP后的各项业务流程、岗位职责、操作细则等进行了详细规定。同时通过软
件的操作和限制固化了管理流程。
控制加强
● 有效落实企业战略发展,构建公司各部门的全面预算管理体系,加强预算过程控制;
产品结构优化决策分析
财务管理
成本管理分子公司
ERP系统
客商服务系统
炼钢生产控制轧制过程控制
条形码管理门禁磁卡管理
连铸控制系统精炼控制系统
钢铁行业客户
沙钢集团 天津钢管集团天津冶金集团中天钢铁集团江苏新长江集团攀枝花钢铁集团
全国钢铁客户
四川德胜集团天津友发钢管集团四川达州钢铁集团湖南博长控股集团山东南金兆集团河南济源钢铁集团
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上海梅山钢铁包头吉宁钢铁广东裕丰钢铁
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河北地区钢铁客户
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注明:标黑体为进入2013年中国企业500强、中国制造业500强企业
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