全员生发智慧系统决策层笔记

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思八达全员生发智慧系统(高层)

第一板块
人生(思维)黄金三角如：员工来企业工作
境界： A 想利用平台，成就自己成就事。 B 想和老板共同做一件事 C 想通过做一件事，成就身边的人方向： A 和老板形成利益共同体 B 和老板形成事业共同体
C 和老板形成精神共同体策略 A 讨价还价，打工的心态（给多少钱干多少事） B 一心做事，把自己交给事 C 与事一体，与老板一体。如：老板有境界，企业就容易找到方向。企业有方向，员工自发有办法。如：高层有境界，团队自然找到方向，员工自然找到方法。如：夫妻之道境界：A 过日子，找依靠
第四板块
化解死穴的法门。法门一：向自己开炮。——认识自己、解剖自己。如：1 分析自己身边一个成功的人，他们都具备哪些特质。老板：大爱、爱笑、仁义、成就他人的心。（我想成功就按他的特质做）
2．解剖自己身边一个失败的人身上都具备什么特质。一个对抗的人结果如何？一个怀疑判断的人结果如何？一个没有立场的人如何？
1. 企业的境界就是企业要什么，要成为什么样的企业。 2. 企业的境界就是企业的核心文化、核心纲领、核心理念。 A:拉动员工如：思八达（让我们一起实现梦想）如：成就员工。 B：拉动顾客如：呵护眼镜，远离近视如：良心药如：让女子更美丽，让生活更美好如：衣净还乡如：广大印务（包装美丽，美丽包装） C:拉动关系 D 拉动社会如：税收、安排就业、慈善 E：拉动行业如：引领行业健康发展 F:拉动下游企业
B 对当下的自己不认同，生活在悔恨和纠结中。
○1 是继续在企业干下去还是自己创业？ ○2 是继续努力往上爬一爬还是维持现状？ ○3 是保持强大的自我，还是想现实低头?
C 对未来的自己不确定，生活在恐惧和焦虑之中。
○1 世界经济危机，会不会影响我们企业？ ○2 行业会不会衰退？ ○3 老板会不会不干？

思八达-全员生发智慧系统--“80期中层全员生发”中层笔记

思八达全员生发智慧系统（中层周易）全球95的人以公司为伴。

吃饱的人是小人.畜生.吃七成饱身体最健康。

与人相处：在公司与老板.同事相处不好,换公司没用。

夫妻相处不好，离婚也没用。

幸福辉煌.成就自己。

第一板块：成就自己。

（财富，地位，幸福指数，家庭，孩子，人际关系，爱人尊敬程度等等）侥幸心理：如：（抽烟得肺癌，癌症不会是我）当有一天自己真的得癌症，却问苍天，为什么是我？最后却跪在五寸香烟）牛什么？人分为四种人：第一种：知道自己知道。

第二种：不知道自己知道。

第三种：不知道自己不知道。

第四种：知道自己不知道。

跪下的是身躯，生气的是灵魂。

什么叫本事？A.是不是年龄？答：不一定。

75岁老人坐牢出来后自己创业，现在成亿万富翁。

B.是不是学历？答：不一定。

大学生对小学生沟通不了，算什么？C.是不是性别？答：不一定。

阿拉伯半岛男人娶四个女人，中国男人比女人多四千万。

D.是不是形象？答：不一定。

长得漂亮的女性婚后会失落，因年轻是多人追。

E．是不是后台？答：不一定。

李天一.李刚案例。

后台亲戚应比别人更努力。

F．是不是过去的经验和辉煌？答:不一定。

与时俱进（如移动，微信等等）毛主席说过.持续学习。

G．是不是会评价，会指点，会批评？答：不是。

不要把自己年龄跟孩子比，生不逢时不抱怨，面对现实才踏实。

H．是谁说了算？答：不是。

别人说你行，才行。

自己说了不算。

到此明白：什么叫做真正的本事？A．有结果。

B.当下有结果.（一切以结果说话）当下师为无上师。

当下法为无上法。

当下果为无上果。

如何快速获得结果的功法？一．吸星大法：借平台。

第一步：我要获得是什么结果的人。

第二步：寻找已经获得这样结果的人。

第三步：研究生发出他获得这样结果的通道和特质。

第四步：把他的特质放在我的身上成为我的特质（借身还魂）第五步：最终把我修炼成我现场示范：用吸星大法的五大步骤吸我家老板（我家老板身上有什么特质如何用）作业：从今天开始修炼以上的特质，明天才会更好。

全员生发智慧系统笔记

全员⽣发智慧系统笔记全员⽣发决策层培训笔记主讲⽼师：朱少林1．⽼师讲课的⽅式是你未来企业智慧落地, 经营企业、经营⼈⽣的⽅式。

让⼈在公众场合释放正能量。

2．你前半⽣的造化超不过这⼀分半钟的显现。

说话的条理做事的条理3．说话好不好是能⼒问题吗？是经验问题吗？是⽔平问题吗？是思维意识系统的问题。

先分享⼀个三弦学习思维：先体验（从体验⼊）抓住核⼼；（与实相合）；为我所⽤（指导⼯作、⽣活、⼈⽣）看花开花落，树⽊⽣长企业持续发展才是硬道理拜菩萨要想⽼板像菩萨，要成为护法明⽩⼈：就是能从体验⼊，抓住核⼼，为我所⽤的⼈。

如现场：①刚才上台的⼈那样讲话，打动听众，以后我也要像他那样讲话，也能打动⼈。

②看见别的企业上了全员⽣发，⽼板解放、员⼯绽放、企业裂变、效益倍增，⽴刻决定带⾃⼰的企业上全员⽣发。

③看到⾼更等企业都⾛进全员⽣发，马上明⽩全员⽣发的魅⼒。

④看到鸿维物联⽹、显⾼来整体复训，⽴刻决定我们也要定时复训以说话为例，看此思维如何妙⽤。

⼀、体验说话1、说话紧张A．说话紧张就是⼩⼈（能量⼩的⼈）B．场⼀⼤就紧张（⼤场就是⾃我感觉能量不能掌控的场）C．说话时能量的释放，信念的传递，⽓质的展⽰。

E = M C能量质量光速2、抓不住核⼼A、上台说话就是把⾃⼰、团队、⽼板、产品卖出去。

⽼板是原件，员⼯就是复印件。

B、江湖⽆处不是场，⼈⽣⽆时不销售。

案例：电影院寻⼈时、机场接⼈时打牌⼦、到各种宴会签到----------- 都可以植⼊公司名称C、你上台说话就得对⼈有帮助，否则闭嘴推荐书：《⼤败局》⽤别⼈失败的腹孕育⾃⼰成功的胎。

如说成功经验：让⼈复制成功，失败是成功之⽗3、没有影响⼒、杀伤⼒A、三分钟把事说不起清楚，做也好不到哪⾥去。

B、是⼈才未必有⼝才，有⼝才⼀定是⼈才----说话就是做事C、任何⼈每向前⾛⼀步，都离不开⽤语⾔开路领导⼒来⾃于影响⼒，影响⼒来⾃于⼝头、笔头。

⼀个⽼板练⼿练腿，不如练嘴。

团队-------有1个有⼝才的⼈带领⼀群⽤⽿听话、做事的⼈组成的组织就叫团队。

刘一秒生发系统的系统逐字笔记

《生发系统的系统》刘一秒：刚才胜杰大哥说他是造梦高手，我们是帮你把梦想实现的。

写上第一句话三等老板学习学问，什么叫学问？(结论)凡是学习结论的人就叫学问，这种人充其量排到第三类，或者第三境界。

二等老板学什么呢？学文化，第一等老板学习什么？学智慧。

你在社会上，江湖上行走，看到大家在一起老板之间聊天聊什么，你可以瞬间判断他处于什么水准上，能把过去前人的结论学完，弄明白的人这些人不管多么高，充其量也就是三流选手，在老板这个群体里面，推广到整个社会领域也一样，会把别人的结论传承下来，这个人成为第三流。

第二种人会文化，在我们课堂里面提到，有一次在印度菩提树上凌晨三点钟问到这个事情，到底这个文化如何理解？包括我们学习型中国论坛发起人，包括刘景斓都是文化大师，我们稍微触摸一下，先写上文化。

你就可以知道身边谁是文化大师，学问家。

很多号称学问的人就是一个储存器，什么叫文化？这两个词，在新年来临之际，只要学会这两个字人生会有更大发展。

“文”最开始是指纹理的纹，什么叫文化呢？有本身把各种纹理痕迹划成一种结论和指导思想，这个就叫文化。

想学很多学问，马上你就知道哪些都是你的负担，有本事把纹理痕迹等化成理论思想用来指导当下和未来，这个就是文化。

举个简单例子，老板要学问到底学什么？老板要学的文化是什么。

过去你们装了很多学问，今天我们要触摸的点是什么？写上“水”这个汉字，这个字是怎么来的呢？这是一个什么字，这是一个形成字还是象形字，根据水纹化成这个字，水来源于把水纹化成一个字。

老板要学习什么呢？什么叫文化呢？把水纹化成一个字。

就是根据水纹的形式化成一个汉字。

现在请问，各位老板，你们觉得我认识这个字念水是有文化？还是我学会一个本事把水的纹理沉淀成一个字叫文化？是前者还是后者？回答：后者。

很显然这个字叫水，我认识这个字这叫有点学问。

什么叫文化，他看到水流的痕迹，状态，原理形式，能立刻把这些形式状态总结成一个字叫水。

学会这个本事的人，这个叫做有文化。

107思八达基层学习笔记

《全员生发智慧系统》境界方向操作策略说明：此思维系统（程序）中A．境界决定方向B．方向决定策略C．策略决定操作D．操作决定结果如：以工作为例境界做买卖做事业方向焦点放在钱上焦点放在事业策略经营自己的价格经营自己的价值操作只做自己利益有关的事做所有能提高自己价值的事结果拼命挣钱不断值钱第一塔：境界（境界就像一枚盖子，挡住无数人的突破和显现，不管做什么事情，根本就有一枚盖子）如：父母的境界左右着孩子。

再如：团队领导的境界阻碍着团队员工。

再如：自己的境界阻碍了自己的显现。

（如：把自己当基层会出现两种结果：1.只做基层的事。

2.只会做基层的事。

）进入境界金字塔成事成人成就说明：成长才能成事成事才能成就成就才能成人一、成长核心通道：体验先问自己：成长是教出来的吗？如：遇事不要慌，上台不紧张。

为什么学了很多，懂了很多却用不出来？如：吸烟有害健康。

老板为什么比我们有就境界？一切都是体验出来的由此触摸到：所谓成长就是踩着各种体验向上升华。

（必须投资时间和金钱去尽情体验）1.设计体验(设计什么都不如设计体验)三个阶段：A．别人设计自己的体验。

B．自己设计自己的体验。

C．自己设计别人的体验。

2.消化体验（顺着自己的感受或存在的结果，反向触摸，想要的答案自然出现）如：绽放为什么比原来更绽放？A.感染 B.氛围 C.场的力量再如：没钱为什么没钱？A.不勤奋 B.没本事 C.做的事没有价值3.为我所用（把自己的感受和体验提炼成一种思想，用来指导自己或别人的当下或未来）如：听课听不懂 A.缺乏体验---连接体验 B.维茨不够---提高维茨如：解决问题（对话永远高于对抗）再如：讲课 A.讲不出来 B.讲不好玄机就在于主动体验还是被动体验二、成事用好三个命脉：1.立场：（选择一切从立场进入）先问自己三个问题：①我在谁的地盘上②我为谁说话③我是谁的人如：A.自己不传播任何公司于老板的负面（说话偏离方向根本就是立场的问题）B.不仅自己不传播公司和老板的负面，还要组织别人说。

思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会

思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会标题：全员智慧生发系统培训心得体会摘要：全员智慧生发系统是一个新型的生发方法，通过系统性的方法和细致的操作，能够帮助人们解决脱发问题，促进头发生长。

本文基于个人参与全员智慧生发系统培训的经历，对该系统进行了深入的总结和探讨，包括培训内容、感受、技巧以及对该系统的展望。

一、培训内容全员智慧生发系统的培训内容分为理论和实践两部分。

在理论部分，我们了解了头发生长的机理、脱发的原因以及常见的生发方法。

通过学习，我们了解到脱发是由于毛囊的衰老和头皮的问题所引起的，并了解到毛囊的衰老是可以通过一些方法进行延缓的。

在实践部分，我们通过模拟头皮护理、按摩和使用生发产品等方式，加深了对全员智慧生发系统的理解。

二、感受参与全员智慧生发系统的培训，我深刻地感受到了充满活力和专业性。

培训师是一位经验丰富的专业人士，对生发领域的知识了如指掌，并能够生动地讲解和演示，使我们更容易理解和掌握。

在实践环节，我们亲身体验了头皮护理和按摩的过程，感受到了头皮被激活的舒适感受，增强了我们对该系统的信心。

整个培训过程紧凑而有条理，能让人迅速掌握全员智慧生发系统的核心要点。

三、技巧在全员智慧生发系统的培训中，我们学到了一些实用的技巧，可以帮助我们在日常生活中更好地照顾头发和头皮。

首先，要注重保持头皮的清洁。

我们了解到脱发和头皮问题有很大的关系，所以定期洗头并做好头皮清洁是非常重要的。

其次，正确的按摩手法也是加速头发生长的有效方式。

通过正确的按摩手法，可以促进头发的血液循环，增加毛囊的营养供给。

最后，选择适合自己的生发产品也是至关重要的。

不同人的头皮和发质有所差异，选择适合自己的产品可以更好地改善头发的状态。

四、展望全员智慧生发系统给我留下了深刻的印象，我认为它有着巨大的潜力。

随着人们对美丽的追求越来越高，头发问题成为了许多人的关注焦点。

全员智慧生发系统通过科学的方法和系统的操作，能够帮助人们解决头发问题，提升自信。

思八达-全员生发智慧系统--“80期基层全员生发”基层笔记

第80届《思八达全员生发智慧系统》基层课堂笔记2013-06-26 ～2013-06-28问:这两天我来做什么？回答：学习。

A：是学习技巧结论是学习思维思路？B：是被动的添加还是主动引爆？学习状态：1、持续一段时间（几个星期）。

2、自我的智慧引领（自我激励，持续不断向前）。

3、喷泉心态（如：恋爱时期没有时间观念，精力充足，心态非常好）。

学习智慧的核心命脉在于：在内心建立一套强大的活的思维意识系统。

人与人本质的区别：思维（如：教育孩子由工作思维到领导思维）。

当你觉得有价值，一定有价值。

斗气争气不如争口气一念定乾坤！问：在企业这个平台上，我要获得什么？答：钱、经验、幸福、荣誉等→为什么所要没有得到？A：因为对所要不够具体、明确？B：对自己所要不够持续？C：不知跟谁去要？D：凭自己动作能力和本身跟市场去要？↓具体如何要？A：要成长就会有空间。

B：要责任就会有权利。

C：付出就会有回报。

D：平台就会有资源。

↓如：截止2013年12月31日我要获得收入＿＿？职位＿＿？坚信自己，坚持实现梦想！如何成就自己一生？第一通道：放下（不是行为理解上的，而是内心的一种体验活动）。

1：放下过去活在当下（如：放下过去的荣誉，这代表过去的资源，不能代表现在的能力。

如：放下失败，过去的一天已经过去了，我们还要过下去）。

2：放下虚假，回归真实A:把平台当成了自己的本事。

B:过份的夸大了自身筹码，用虚假的本身骗取了老板的信任（永远要让自己的实力大于自己的名气）。

C:只交工作不交心（要想有超强的回报必要有超强的付出）。

3：放下外壳，让生命绽放，让天性显现A:怕出丑，不够勇敢（要勇敢→豁出去了）。

B:过去成长的环境，压抑了自身的灵性，早就了所谓的性格。

如:我就这样（我天生XXX 如：胆小，怕事，不勇敢等等）。

C:安逸的生活（心里），造就了自我满足。

到此明了，当我们放下过去，删除虚假，脱掉外壳的时候，就会回到真实、简单、自然状态（孩子状态），就会唤醒、激活、引爆健康、快乐、成功的本能。

思八达-全员生发智慧系统-- “80期高层全员生发”高层笔记

第一板块：境界人生有问题，就是境界不够，方向失明，策略失明，策略失效。

境界策略万能三角如老板有境界，企业就容易找到方向，员工自己有办法。

老板企业招员工为什么？（境界）境界A.利用员工帮自己做事赚钱.方向A.和员工形成利益共同体.策略A.利用剥削员工.境界B.和几个志同道合的人共同做一件事.方向B.和员工形成荣誉事业共同体.策略B.一体交给事.境界C.发自内心成就身边的人.方向C.和员工形成精神共同体.策略C.发自内心成为一体.如高层有境界团队就容易找到方向，团队有方向员工自然有方法。

高层来企业为什么，要什么.境界A.利用平台赚钱，打基础.方向A.和老板利益共同体.策略A.相互利用境界B.和老板一起做以件事.方向B.和老板成为事业共同体.策略B.一起交给这件事.境界C.发自内心成为一体.方向C.和老板成为精神共同体.策略C.相互成就.人生有问题就是境界有问题.如夫妻之道：结婚为什么？境界A.找个碗，佣人，伴.境界B.传宗接代.境界C.成就对方.如教育子女：境界A.为自己境界B.为孩子自己境界C.属于众生的如孩子学习：境界A.为老师，为父母境界B.为孩子自己境界C.为众生当人生出现任何为题时问自己我的境界够不够。

我们一生为什么有那么多愿望不能实现？我们一生为什么有那么纠结和无奈？为什么一有风吹草动受伤的总是我？人生三大困惑：一．对过去不满意，生活在悔恨中.如A..没有及时感恩行孝（心念动，立即行动）B.没有抓住机遇.C.没有好好学习二．对当下的自己，不认可，生活在无奈中（堕性来源于无奈）如：放纵自己，明明知道什么事情不能做却去做明明知道什么事情应该做却不去做如：放弃如：是保持强大的自我，还是向现实低头是出去创业还是继续留在企业是向上爬一爬还是维持现状心乱如麻，六神无主，茫然失措二．对未来无法掌控，生活在焦虑和恐惧中如：危机中企业何去何从，我何去何从如：变化那么大，我这点本事行不行如：竞争这么激烈我老了怎么办第二板块：“自主”人生先看看我们为什么会是这样子人生三大死穴：死穴一：太把自己当回事死穴二：太不把自己当回事死穴三：不知道怎么回事因为自我不强大，需要外在支撑自己，核心是不自信，不自爱，不自尊一．太把自己当回事症状1.定位不准，人生就是一个定位的过程如A.自以为事，目中无人.老子天下第一，看不起任何人认为别人的成功都是偶然的，自己的成功都是必然的B.看不起平台，自不量力，认为平台亏待了自己，有劲使不出来，没有敬畏之心C.目光短浅，在企业最需要你的时候，狮子大开口，在企业最困难的时候要挟企业症状2.没有立场如A.在企业干了十几年还没有进入核心团队就是没有立场B.工作没做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题，情绪化，推卸责任不是别人问题，找借口是立场问题C.立场就是企业比家重要，团队比家重要员工的境界就是把企业当家，把老板当爹老板的境界就是把员工当自己的孩子D.立场就是经的起考验，受的了委屈症状3.死要面子如A.伪装自己：假，大，空，刻意，装腔作势B．隐藏自己，见人只说三分话，未可全抛一片心不交事，不交心，不交权，生怕别人超过自己，你有本事让身边的人圣神起来，你必成大业C.封闭自己，不敢PK，不敢挑战，不敢市场化。

全员生发智慧系统学习笔记

第59届《全员生发智慧系统》课程学习笔记高层课程学习2013年3月25日至3月29日第一版块境界体验讲话一、讲话紧张你能把自己卖给多少人就能组建多大的团队，就能成就多大的事业。

二、没有影响力、没有杀伤力1、你一天怎么过，你一生就怎么过2、能量的传递高层的能量是什么？你天天做的事，你天天想的事，怎么两分钟说不清楚。

说话的状态反应做事的状态。

三、抓不住核心讲话抓不住核心，一生抓不住核心。

说话的核心：①要对人有所帮助，让他立刻采取行动；②对人没有帮助，立刻闭嘴。

四、讲话不好的核心是什么？看讲话的动机或关注点是什么？（以下称作境界）＊境界一、想证明什么，表现什么，得到什么；二、想把事说清楚，和大家分享体验；三、上台说话就想帮助听众，成就听众。

问：讲话中境界不同会造成什么？答：境界不同，说话的关注点（方向）就不同。

＊方向一、关注点在自己向上，在自己讲的东西上；二、关注点在事上；三、关注点在对方身上。

境界不同、方向不同，采用的策略（方向）是不是一样？＊策略一、刻意准备：假、装、想说好、说全；二、真实、简单、自然；三、发自内心，慈悲为怀。

由此明了：说话不是一个人能力问题，不是经验问题，说话的境界决定了说话的方向，决定了说话的策略（这就是我们要找的核心）。

刚才我们就是从说话的体验讲到一个重要的核心：境界决定方向，决定策略。

我们在人生中，在企业中怎么用？如：1、唐僧取经境界：此生我要取得真经方向：去西天策略：招兵买马，组建团队2、夫妻之道境界：A：找个饭碗，找个依靠B：传宗接代C：发自内心让对方幸福快乐，成就对方方向：A：希望对方对我好，照顾我，听我的话B：好好过日子，教育好孩子C：尊重对方，和对方一体策略：A：要求对方，管住对方B：共同教育孩子，搭建平台C：随时随地地放手3、教育孩子境界：A：孩子是父母的B：孩子是属于他自己的C：孩子是社会、人类的方向：A：孩子必须听我的安排B：尊重孩子的内心策略：A：给孩子报各种各样的班学习，培养他B：给孩子搭建平台4、老板经营企业境界：A：利用员工帮助自己的做事挣钱B：和员工一起做成一件事C：通过做企业，做事成就身边的人5、高层来企业境界：A：利用平台积累财富、资源、锻炼自己B：和老板做成一件自己的愿意做的事C：发自内心地成就身边的人（平台、团队、老板）方向：A：给多少钱做多少事B：以此为乐由此可见：一、老板有境界，企业就容易有方向，员工自然找到方向，企业有方向自然有方法；二、高层有境界，企业就容易有方向，员工自然找到方向，企业有方向自然有方法；人生的三大困惑一、对过去的自己的不满意，生活在悔恨中如：A、没有反对感恩行孝三弦核心法门：心念动，立即行动B、没有抓住机遇C、没有好好学习二、对当下的自己的不认可，生活在无奈中三、对未来的自己无法掌控，生活在焦虑和恐惧中如：A、世界经济危机、企业、行业的前景何去何从？B、是留在企业继续干下去，还是自己去创业？C、是保持强大的自我还是向现实低头？1、当人有问题时，立刻低下头问自己的心，我的境界是什么？2、人生所有的问题，就是境界不够、方向不明、策略失效；3、当自己想说一句话，想做一件事时，马上问自己我的境界是什么？4、为什么人生多不如意，稍有风吹草动，受伤的总是我？第二版块人生三大死穴（影响我们人生，提高境界，找到方向，找到策略、方法的死穴）问：何为死穴？答：致命之处死穴三：太把自己当回事一、定位不准人生第一是位置，第二是位置，第三还是位置如：A：目中无人①看不起老板、同事、身边的人（抬高自己，看低平台）②别人的成功都偶然的，我的成功是必然的③总觉得身边的人对不起自己，平台亏待了自己，对平台没有感恩之心如：B：不自量力①错把平台的结果当自己的筹码，和企业讨价还价，错把平台的资源②当自己的力量和老板叫板。

RS0035 《XX公司全员智慧生发》笔记

《XX公司全员智慧生发》笔记12日晚1、一切行动听领袖指挥2、会议期间不允许迟到、早退、交头接耳、随意走动3、不能带手机入场4、上课期间不能吃零食5、不能说负能量的话以及负能量的信息6、在别组发言的过程中，其他组应该认真听，如果觉得对自己有用的话，可以以掌声给予鼓励7、不允许拍照、录像、睡觉8、不许在场内吸烟9、要求所有的学员衣着整齐，离场要把本组的卫生打扫干净10、回答问题要举手表决，发言要用普通话11、会场内不允许打架斗殴12、学习期间不允许饮酒13、尊重对手，不喝倒彩，不乱起哄写下你来到本场当下你最困惑的三个问题：工作中的、生活中夫妻相处之间、教育孩子方面、管理方面……团队打造展示4分钟1、队名2、队呼3、队歌一问、我和企业到底是什么关系？二问、企业对我来说是什么？三问、在企业这个平台上，我凭什么立足？首先明确明确一、企业对我来说，只是一个：生存场A对于员工来说，企业就是生存场B对于老板来说，社会、市场就是生存场C对于国家领导人来说，世界就是生存场明确二、既然大家都活在生存场上那么所有人只凭一个立足：生存智慧这个世界上任何人唯一比的就是生存智慧因此，生存智慧是人生第一智慧现场进入生存智慧如图动能境界方向结果策略在这个世界上，人和人结果不同，背后不同的是他的动能、境界、方向、策略元素一、动能这是任何人发生一切的基础只要有动能，一切都有机会发生；只要没有动能，就失去了发生一切的机会因此，立刻感知人和人命运背后的那个运：动运如：动能与机会再如：动能与事业再如：动能与财富现场立刻呈现：人辉煌的时候都是动能足的时候，而恰恰是动能消失，导致人生落寞现场不知不觉我们触摸到：运营组织的玄机玄机一、任何组织出现危难，首先是选了不该选的人（还没开始已经失败）玄机二、只要每一层人没有选对，这个组织放到市场上玄机三、立刻明确每一层面的人选人的命脉A基层选人命脉：动能这个世界上所有成功者，只是用的一个通道：1、选一群有动能的人2、一生经营人的动能由此感知1、一个企业最大的危难就是基层员工没有动能2、一个企业更大的危难就是中高层没有动能3、企业危难的危难就是老板没有动能B中层选人的命脉：动能+超强执行C高层选人的命脉：动能+超强执行+全局思维D股东层选人的命脉：立场+志同道合+动能+超强执行+全局思维如何找到生成动能的通道，并学会运营动能13日上午只要组织有动能，组织一切都有可能发生现场体验生成动能的三个通道：学习动能的目的就是：A所有中高层找回自己的动能B同时学会运营组织的动能深入体验：通道一、食红尘中表述两层能量A生存只要在生存阶段的人，他最大的动能来自于求生的欲望对于员工、个人来说就是没有走进生活前的状态现场明确：生存≠生活生活与生存中间那个线是什么？1、衣：买衣服不用看价格，只要喜欢就出手2、食：吃喜欢的东西不惧（拒）3、住：所有相关人住房安置好（如果没有，但有计划）4、行：必须有最起码的出行工具5、除以上以外，有400万的结余（存款）以上就是生活与生存的临界线现场到此觉醒：任何人在生存场上必须要走的三个阶段第一阶段：缩短生存周期，生存周期越长，你的人生痛苦越长。

122期《全员生发》笔记

现场作业：①为什么来参加《全员生发》？②怎样才能更加有效的学好《全员生发》一、我们走进课堂的此刻最大的体验是什么？热情、激情、倒空、绽放、团结、积极、正能量、公平二、为什么同一个场，同一个环境我们的体验出的结果不同？思维范围、角度、心态、电压、级别、影响力到此做到：你体验到什么，就是什么，此刻你体验到的就是你生命的真实显现，人生就是我们体验的总合，体验不一样，背后的玄机就是思维不一样。

1.人与人生命的不同，主要核心原因：我们的思维不同例如：1.健康2.思维决定行为，行为决定结果，结果决定人生命运的好坏（财富多少）。

今天的结果是昨天的行为造成的，昨天的行为由前天的思维造成的。

例如：要想成为什么，必须进入什么思维（如：想当高层、老板、成为老师）3.人生所有的困惑都是思维转换的困惑，一切了是自己变了，一切没变是自己没变，所有的改变都必须从改变自己开始。

①遇到所有问题先用笔把它写下来②换一种思维把它转换一下③寻找一下在这个世界上有没有人跟我遇到同样的问题，他们是怎样解决的。

三、思维的表现形式1.点的思维2.线的思维3.面的思维4.立体的思维A.什么思维是最好的思维？立体的思维B.立体的思维到底是什么样的?金字塔的思维四、《全员生发》就是最好的立体思维。

1.什么是《全员生发》？到此触摸到：A.刚才我们坐下来碰撞的过程，就叫《全员生发》B.衡量一个人有没有智慧，就是看他会不会用别人的智慧，别人的智慧是无限的。

C.怎样才能更好的使用别人的智慧？让别人的想法说出来，做为骨干层我们一定要带领我们的部门全员生出解决我们部门的问题的智慧。

2.怎样保证全员生发回来的智慧有品质？也就是全员生发的问题以及全员生发解决问题的办法（就是生发机制的机制）互生模式《全员生发》①.确定主持人（随议题提出者）②.每次会议只解决一个议题③.跟议题有关的人员参加④.参与的每个人都要发言⑤.不评论、不攻击、不打断⑥.跟议题无关的主持人随时都可以叫停⑦.从众多的提案中删除，留下最核心的内容⑧.中途退出者视为弃权，但必须遵守会议的决议⑨.谁提出议题，谁负责跟踪落实，其它部门必须支持配合⑩.参会人员签字画押、摁手印到此明了：学会《全员生发》，比生发出什么内容更重要，所以我们各组领袖必须带领团队不断修正和完善全员生发的流程和内容。

全员生发课程笔记

全员生发课程笔记概况引言你一生的造化超不过二分钟的显现，你今天怎么过你的一生就怎么过未来管理方法：体验讲话：看红尘中的人怎么讲一、紧张二、没有杀伤力，影响力你能影响多少人，就能组建多大的团队，成就多大事业对高层来说，讲话就是重要的能力（如世界演说家：希特勒）说话的状态反应做事的状态状态玄机：言行一致你天天想的事，做的事，怎么能可能两分钟说不清楚？三、抓不住核心讲话的核心：你说出来的话对人要有所帮助，让他立刻行动，对人没有帮助立刻闭嘴造成这样讲话的核心：问题：讲话讲不好是能力问题吗？是经验问题吗？我们深入分析：红尘中的人是怎样讲话的首先看他们讲话的出发点（境界）A 、想表现什么，证明什么B 、想把事说清楚C 、想帮助对方，成就对方看讲话不同的境界，他们的方向，关注点在哪里？A 、关注点在自己身上B 、关注点在事上C 、关注点在对方事上看讲话不同的境界，不同的方向，讲话的方法（策略）有何不同？A 、刻意准备，假装，结果就是紧张B 、真实，简单，自然C 、真情流露，与众心常↓由此可知：讲话的境界，决定了讲话的方向，也决定了讲话的策略和方法（这就是我们从讲话的体验中得到的核心）那么我们在日常工作中怎么用这个核心呢？第一版块：境界境界方法（策略）境界不够方向不明策略失效人生万能三角形方向如：带团队境界A、利用团队给自己脸上贴金B、为企业创造利润C、成就团队，与他们共同成长方向A、关注点在业绩上、利益上B、关注点在团队战斗力、执行力C、关注点在员工身、心、灵成长上所有的财富、利益、利润都只是顺带的结果方法A、交换、威逼、利诱B、用制度管人，要求他们C、和他们形成精神共同体（和他们一体）↓由此可知：团队带得好不好，是境界决定方向，决定策略如：夫妻关系境界如：结婚为了什么？A、找个饭碗、佣人B、传宗接代C、爱对方，成就对方方向、策略A、交换B、责任、门当户对C、牺牲、奉献、付出↓由此可知：婚姻家庭的幸福还是境界决定方向，决定策略如：教育孩子境界如：生孩子为了什么？孩子是自己的A、养儿防老、好玩B、传宗接代C、为社会成就一个生灵方向、策略A、B：孩子是自己的，听我的话，为孩子设计未来(孩子是社会的，是众生的，父母仅提供平台，父母是孩子的工具）如：学习境界如：为什么学习？A、为父母、为老板B、为自己C、为众生、为企业平台↓由此可知：人生有境界，就容易找到方向，有方自然有办法我们人生在事业中，是不是也是如此呢？如：老板企业有境界，企业就容易找到方向，企业有方向，员工自然有办法高层有境界，团队就容易找到方向，团队有方向，员工自然有办法我们人生所有问题都可以归纳为境界不够，则方向不明，策略失效如：老板没有经营好企业，就是境界不够如：高层没有经营好团队，就是境界不够如：上完课落地不好，就是境界不够（一切向内求）为什么我们的人生这么纠结？这么困惑？有那么多的苦恼？为什么稍有风吹草动，受伤的总是我？当代人，三大困惑：一、对过去的自己不满意，生活在悔恨中人生三大后悔A、没有及时感恩、行孝三弦法门：心念动，立刻行动B、没有抓住机遇C、没有好好学习二、对当下的自己不认可，生活在无奈中A、是自己留在企业中，还是创业？B、是保持强大的自我，还是向现实低头？三、对未来的自己无法掌控，生活在恐惧与焦虑中A、世界经济变幻莫测，我们的企业何去何从?我们行业何去何从？B、老板有没有境界？他想不想玩了？现场作业：高层的境界是什么？影响我人生更成功的原因有哪些？第二版块：人生三大死穴什么是死穴？？？如：一、定位不准？（忘了自己是谁？）定位不准，就是引来杀身之祸人生第一是位置，第二是位置，第三还是位置，人生就是一个定位过程A、目中无人看不起他人，看不起平台，总觉得平台亏待了自己，他人亏待了自己认为别人的成功都是偶然的，自己的成功都是必然的，目空一切，目中无人B、不会感恩，没有敬畏之心如：错把平台当本事，和企业叫板，错把平台当筹码和老板讨价还价，错把平台当自己的，和社会对接平台，其实这狗屁都不是，这个平台离开了谁，这个地球都照样转，“大不了从头再来”C、目光短浅如：错把过去的付出当筹码，和企业讨价还价，错把亲情当筹码，和企业对接，如：在企业最需要你的时候，狮子大开口如：只会挣眼前的钱，不会挣长远的钱，比结果不比过程，比收入不比贡献，老板必需学会“过河拆桥”，把跟不上企业发展的人放到合适的位置上或直接结束，这是最大的负责任，这是大仁大义现在比不上别人，说明自己还有机会一生定位不准，处处是艰险，处处碰壁二、没有立场（谁的地盘上，你是最谁的人）A、在企业做了十几年，还没有成为老板的核心一伙人，是高层最大的耻辱B、没有立场就没有原则，立场永远大于原则，什么是原则？C、工作没做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题员工的境界，就是把老板当爹，把企业当家老板的境界，就是把员工当儿女，当姐妹D、立场就是企业比你们家重要影响智慧就是把人变成“明白人”人生三缘：血缘、情缘、事缘天天见的人形同陌路，天天不见的人亲密无间，你的生活质量能提高吗？要想爱自己的人，就要靠爱企业要想改变自己的生活，就要从爱身边的每一个人开始E、立场就是受得了委屈，经得起考验，起心动念，决定人生的结果三、死要面子当你把自己当人看的时候，你活得可能像狗，当你把自己当狗看的时候，你活得可能像人A、伪装自己（核心、：自己不行，怕漏出马脚）B、封闭自己（不敢挑战，不敢PK，不敢进取）C、隐藏自己（不交心，不交事，不交权)与天斗其乐无全，与地斗其乐无全，与人斗其乐无主为什么太把自己当回事？是因为自己不强大，需要用外在的东西伪装自己，是因为太不把自己当回事死穴二：太不把自己当回事一、不自信自信就是敢于面对，敢于承担，敢于解决问题，在企业最需要你的时候站出来老板请我们就是为解决问题，如是不能为企业解决问题，那么老板就要解决你，企业有问题就是大家有机会现场作业：当下老板最关心的企业的事是什么？二、不自爱自爱就是让自己有独到的价值，让自己成为企业不可替代的力量，高手是没有人可以替代的价值因为自己不值钱，所以赚不到钱说话就要说有帮助别人的话只有帮助企业实现了价值最大化，你才能实现自我价值最大化只说有价值的话，只做有价值的事天天想有价值的事，天天做有价值的事，钱就会吸引而来三、不自尊自尊就是让自己有结果，有结果人才会有尊严如：研发新产品，开拓新市场，带出好团队，创造新利润，从心门入，从法门出↓为什么有的时候太把自己当回事，有的时候又太不把自己当回事，是因为不知道怎么回事死穴一：不知道怎么回事一、价值观不明确，信念不坚定问：何为价值观？答：在一件事中什么最重要或对我有什么好处如：价价值观决定我们对金钱的态度如：未来的投资不是资本的投资，而是生命的投资（你是否愿意把你的一生投资在当下这件事上）如：你的价值观决定你怎样过余生如果你做一件事，如果没有把一生投入在这件事上，那还不如不做↓具体价值观，就是问我自己要什么当人生一切不如意，遇到一个问题困惑你的时候，马上问自己，我要什么（三弦核心法门：凡事问本心，问本源）如：孩子让你绝对失望的时候，马上问当初我为什么要这个孩子）如：两口子吵架时，马上问自己当初我为什么要结婚如：我要换行业，就问自己当初为什么要来这个行业如：我要辞职，马上问自己当初为什么进入这个企业如：问自己要什么，问自己在这件事上20年会不会后悔人生所有问题，都是信念问题，改变一个人，就是要改变一个人信念我们以行业，对产品，对团队，对企业，有没有我们对自己的性别那样坚定的信念，信念增加1分，能量增加N倍二、没有目标，失去方向人生最大的压力和纠结是价值观与目标不一致如：工作不错，收入不错，为啥不快乐，因为不知道自己真正想要的，没有目标的人生，叫流浪，有目标的人生叫旅行，给员工方法，不如给员工目标，方向就是在企业平台上设计自己的人生，把个人命运和命运结合起来，当下的每一件事都做到极致，你的人生才会圆满，每一段时光活动出精彩，人生就会精彩。

67期《全员生发智慧系统》中层笔记

中层笔记主讲老师：曹广军实相：高手之道：高手知道一切为我所用，我的出现就要与企业一体，与产品一体，与老板一体。

我就是公司里面的第一产品，公司第一形象代言人。

人与人之间最大的不同就是：思维意识。

问：何为思维？答：就是你心里装着什么?员工的一种思维方式：一、我是来打工的，给多少钱，做多少事。

（奴隶思维）二、我是给自己干的。

（主人思维）三、和老板一起干一件事。

（老板思维，智慧思维）境界：A、做买卖，把焦点放在钱上。

B、做事业的思维，把焦点放在事上。

高手瞬间就能顿悟，只有做事，才能把产品卖出去，变得值钱。

结果→思维→正能量积极主动操心，传播公司好印象，生发。

→负能量瞎操心，评判。

太多可怜的人，就是天天不干正事，贬低别人，挑别人的毛病，建立自我。

“干事的人，干的越多，出错的可能越多，越是不干事的，越不容易出错”人天生就是评论家，我们不要成为评论的牺牲品，我们应该传播正面的。

什么原因为我们变成“有激情”？生发：什么叫生发，怎样才能生发？学完之后，一转身，为我所用。

能力来源于：1、"学历2、年龄3、长相4、"经验5、背景“价值”：有价你就值，没价你就不值。

你的价值决定了别人对你的认可和尊重。

能量→所有的一切都是感觉。

如：心动只要感觉好，什么都能生发出来了。

讲话有时候讲着，就把自己讲明白了。

成长最快的法门：坚持不要脸。

思维混乱，导致我们结果差。

我是谁？我要什么？当下谁能给我？怎么要？放下自我认清自我↓↓建立自我↓↓建立强大的自我思维第一角：认清自我我是谁？我有什么特质？知人者智，自知者明作为中层，我们的魂是什么？（承上成下）：托起上级，成就下级。

思考：1、作为我们中层，应该给下级留下什么样的印象？2、作为我们中层，应该给同级留下什么样的印象？3、作为我们中层，应该给上级留下什么样的印象？体验：1、"众生智慧，解决众生问题。

2、智慧来自于碰撞互生。

3、要想把事情做明白，首先要把事情说明白，要把事情说明白，首先要想明白。

全员生发聪慧系统决策层笔记

二、一式N份，交给能够监督你的人。
3、帮忙团队制定。
4、新员工招聘。
明白了，运营金字塔是运营一切的思维意识系统，在任何时候，碰着任何问题，都能够用运营金字塔去连接（处置、解决）：
纲领是什么？
要传递的印象是什么？
要采取的节拍是什么？
要形成的约定是什么？
第三板块：全员生发
用境遇金字塔经营企业
境遇
方向策略
操作
第一塔：境遇
一、企业的境遇（纲领•运营聪慧）
二、11点以后，每人和老板交心20分钟。
忏悔不是后悔，后悔把核心放在过去，忏悔把核心放在以后，眼泪擦干以后如何办？
第四塔：约定
什么缘故曾经有妄图、有目标，咱们却渐行渐远？
什么缘故一碰着问题咱们就舍弃？
因为咱们没有一种约定思维，没有和自己约定，没有和事约定，没有和平台约定。
人一生导航图：（生命利用说明书）
有无对自己性别那样坚决的信念对市场、对以后、对老板、对产品？
人比人，比什么？比信念坚决，比梦大。
病症三、价值观不明确（坚决的信念来自于明确的价值观）
何为价值观？在一件事中你认什么缘故最重要？
你以为它重要，你就会把时刻、精力、金钱放在它上面。
如：20岁时以为爱情重要，因此把时刻和金钱都花在爱情上面。
50岁是以为健康重要，因此把时刻和金钱都花在健康上面。
C：过去10年因为那个死穴我损失多少？
D：再如此下去10年会如何？
E：若是此刻就改变会如何？
核弹二：A：成功的人身上都具有哪些特质（思维）？
B：我身上具有以上哪些特质？
C：失败的人身上都具有哪些特质？
D：我身上具有以上哪些特质？
核弹三：向潜意识发出指令（咒语）
A:我想变，我要变，我能变，我必然会变，我不能不变，我会变得愈来愈好。

全员生发笔记(徐水张国奇)

6月17日保定徐水大午温泉。

主讲讲师：张国奇人生：事业：家庭：写出人生、事业、家庭方面的3个核心问题（困惑）1.要想沟通好，必须站在别人的角度。

2.怎样打造一支积极、正能量、可以互生的团队。

3.如何合理安排工作时间。

4.中高层要求员工做到，自己做不到。

老板不信任你，说明你没有资本让老板信任。

进入全员生发智慧系统，必须我来学习目的及全程。

即：学习全员生发是进入、吸收、消化释放全员生发主体思维意识的过程。

如图：动能境界策略方向进入第一塔：动能先回看人与人背后区别的本质：一、员工和员工之间有差别，背后的根源是什么？二、员工和老板之间有差别，背后的根源是什么？三、老板和老板之间的差别，是思维吗？是欲望吗？是意愿吗？是心态吗？（一派胡言）很显然是动能，任何人唯一的差别就是动能不一样。

同样在一个环境工作，事业结果不一样，本身就是动能不一样。

如：搞对象就是自己有动能企业的大小是根据老板的动能决定的。

到此觉醒：1.任何组织出现问题就是选了不该选的人。

2.选员工的核心命脉就是选有动能的人。

由此感知：企业最大的危难就是员工没有动能。

行深一步觉醒：凡是成就事业的人无非只做对了一件事情：选一群有动能的人，然后一生经营他们的动能。

如：马云、比热盖茨老板一转身明白：企业最大的危难就是中高层动能没了。

进入动能升起的四个通道：爱食性动能四：食此处指的是两个层面。

A：生存（衣食住行）B：尊严（被认可，认同）动能三：性此处指的是两个层面。

A：性情（凡事活得很有激情，心里装着一个人或几个人）说白了就是再好给谁看，所有大领袖都有此情怀。

B：性能（此处指的是电压、精力、体能）凡事动能不足的人通常的根本是体能不行。

不是打造学习型组织，而是打造运动型组织。

体能决定了你的动能一个真有梦想的人，会像经营自己的性命一样爱护自己的体能。

动能二：乐一个人三十年、五十年如一日，持续创造辉煌靠的是：乐。

只要是乐的事掏钱也愿意；只要不是乐的事给钱也无力。

要么在做事的过程中找到乐，要么做事的结果带来乐，否则永远无法持续。

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《全员生发智慧系统》决策层笔记一、你选谁，你就和谁在一个水平上。

（你被什么打动就活在什么层面上）二、讲话讲的好不好，是能力问题么？是经验问题么？(你当下的造化超不过你一分半钟的显现。

)从体验入：（体验讲话）看大多数人讲话的问题：A、抓不住核心你说出来的话要对人有所帮助，让他立刻采取行动。

对人没有帮助，立刻闭嘴。

B、没有影响力你能影响多少人，就能组建多大的团队，就能成就多大的事业。

（深入他的内心）C、场一大就紧张造成讲话这些问题的核心是什么？（与实相合）1、首先看讲话人的出发点，即境界有什么不同。

境界：A:想表现什么，想证明什么。

B：想把事说清楚C：想帮助听众2、看不同的境界，讲话人的关注点（方向）有什么不同。

方向：A：关注点在自己身上B：关注点在事上C：关注点在对方身上3、看不同的境界，不同的方向，讲话的策略和操作有什么不同？策略：A：想说好、说全、说精彩B：说准确到位C：让对方接收到操作：A：可以准备，假、大、空B：真实、简单、自然C：发自内心，充满慈悲由此可见：讲话的好坏和经验、能力关系不大，它决定于讲话的境界。

境界决定方向、策略和操作。

那么，在我们人生的其他方面是不是也如此呢？（怎么用？）如：老板办企业招人境界：A：请人帮我挣钱B：找一批志同道合的人成就一件事C：成就员工方向：A：和员工形成利益共同体B：和员工形成事业共同体C：和员工形成精神共同体策略：A：用利益吸引人B：用事吸引人C：用精神、灵魂、文化吸引人操作：A：交换B：一起做事C：一体精神（成就人）由此可见：人生中的许多问题是和境界有关系的，是境界决定了我们人生的选择。

如：老板有境界，企业就容易找到方向，企业有方向，员工自然有办法。

如：高层有境界，团队就容易找到方向，团队有方向，员工自然有办法。

问：企业的瓶颈是市场的瓶颈么？是员工的瓶颈么？是......？到此我们触摸到了一个思维意识系统：即境界不高，则方向不明，策略失效，操作困难。

第一板块：智慧思维意识系统思维一：境界金字塔境界方向策略操作如：夫妻之道境界：A：找个饭碗，找个帮手B：传宗接代C：成就对方方向：A：高富帅、白富美B：身体好C：找真爱策略：A：参加非诚勿扰B：介绍人介绍、相亲C：自由恋爱操作：A；交换B：交换C：成为一体现场作业：用境界金字塔举一个现实生活和工作中的案例。

如：教育孩子、和老人相处、经营团队、销售等。

进入思维：如：孝敬父母境界：A：陪伴B：传承C：超越方向：A：照顾生活B：完成心愿C：成为家人的骄傲策略：A：帮父母洗衣做饭B：好好工作，使自己强大富有C：带动家人、影响家人、感动家人操作：A；让父母放心、开心B：做父母未完成的事，帮父母完成未完成的心愿C：成就家人，让家人更优秀如：团队管理境界：A：面子B：荣誉C：成就员工梦想方向：A：职位和权力B：团队业绩C：体现每个员工的价值策略：A：制度B：出色完成销售任务C：进行团队建设活动操作：A；交换（薪酬、奖金）B：和团队一起做事C：用精神领导团队，成就团队如：教育孩子境界：A：父母的B：自己的C：社会的方向：A：延续父母的梦想B：关注他自己的梦想C：对社会有用的人策略：A：施加压力，逼迫学习B：顺其自然C：搭建平台，助他成长操作：A；报各种父母喜欢的培训班B：发挥孩子的特长、兴趣和爱好C：丰富孩子的体验，正确引导影响他，使他具有正能量。

思维金字塔核心在于：把过去单一的、平面的思维变成多元的、立体的思维。

改变自己，先改变思维，改变世界，也要先改变思维。

如：一个人一生的结果超不过你的思维。

一个企业的结果，超不过老板和核心团队的思维。

过去结婚，他对我好，我要嫁给他，她对我好，所以我要娶她。

现在结婚，我的境界是什么？（今后，出手就从境界出）如：来思八达学习境界：A：为老板B：为自己C：为团队思维二：老师讲课的思维：从体验入与实相合（找核心）回去怎么用？培训（教育）最高境界就是给人输入一套思维意识系统。

我们企业的流程在哪里，我们企业的思维在哪里？如：假如一个核心高层具备了老板的思维会如何？假如每一个员工都有老板的思维会如何？假如每一个公民都有主人翁意识会如何？假如每一个学员都学会智慧的思维意识系统会如何？如：讲课设计准备互生练习为什么遇到问题就会发懵？是因为他没有处理该问题的思维意识系统。

作业：每天写日精进。

第二板块：运营人生（用立体的思维经营自己的人生）为什么在人生中解决了一个问题又出现一个新问题？为什么一有风吹草动受伤的总是我？（无法自立）先回看人生三大烦恼：1、对过去的自己不满意，生活在悔恨之中。

如：没有及时感恩行孝没有抓住机遇（如果.......，假如........）没有好好学习2、对当下的自己不认可，生活在无奈和纠结之中。

如：是保持强大的自我，还是向现实低头。

是继续在企业干下去，还是出去创业。

是在企业往上爬一爬，还是维持现状。

3、对未来的自己无法掌控，生活在焦虑和恐惧中。

如：世界性经济危机，我们行业何去何从？我们企业何去何从？老板性情不稳定，我们何去何从？老板不想干了，怎么办？我行，一切都行（问题多，是因为你不行）运营金子塔：运营智慧是运营一切的思维意识。

纲领印象节奏约定如：讲话我讲话的纲领是什么？（境界、为什么、要什么）我讲话要给人传递的印象是什么？我为此用什么节奏来运行？我为此要有哪些约定？第一塔：印象在商场上你给人留下的印象就是你的全部。

顾客凭印象决定是否购买你的产品。

企业凭印象决定是否重用你。

印象死穴：太把自己当回事（死穴一）症状一、定位不准（人生就是一个定位的过程）如：1、目空一切A:看不起身边的任何人B：认为别人的成功是偶然的，自己的成功是必然的。

C：总觉得别人对不起自己，平台对不起自己，对平台没有感恩之心。

2、自不量力A：错把平台当筹码，和企业讨价还价。

B：错把平台当本事，和老板叫板。

C：错把平台当自己的，和社会对接。

（大不了从头再来）3、目光短浅A：错把过去的付出当筹码，和企业叫板。

（老板要学会过河拆桥，意思就是把跟不上企业发展的人放在合适的位置或直接结束，这不是不仁不义，而是对三千员工负责。

）B：比收入不比贡献，比结果不比工程。

C：在公司最需要你的时候狮子大开口。

（小人都是被自己挖的陷阱埋葬的。

）症状二、没有立场人生就两件事：立住自己、帮别人立住如：A：工作没做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题。

员工的境界就是把老板当爹，把企业当家。

老板的境界就是把员工当儿女。

B：立场就是企业比家重要。

C：立场就是时刻在线，事事到位。

D：立场就是经得起考验，受得了委屈。

E：没有立场就没有原则。

症状三、死要面子如：A：伪装自己（装腔作势、虚伪、不真实、把身份当生活、上去还能下来么？）B：隐藏自己（不交心、不交事、不交权、不以真面目示人）（爱：让员工有存在感、自豪感、神圣感）C：封闭自己（不敢PK，不敢挑战自己，不敢市场化）为什么死要面子，因为里子不好。

内在的自我不强大，就要靠面子来包装。

还是你不行。

第二塔：节奏有什么智慧能大于人生各个时期能踩在节奏上。

如：老板创业如：政治前途势节奏死穴：太把自己当回事（死穴二）症状一、该出手时不出手意思是：一个懂得节奏的高管，明白在企业最需你的时候站出来，这是你职场生涯最大的节奏。

现场作业：老板当前最大的心事是什么？症状二：没有在企业塑造你独到的价值。

在企业做一个明白人、有心人有啥拼啥，没啥拼命。

做有价值的事，说有价值的话，价值决定价格。

做事做到极致。

优点变优势，特长变特点。

要想生存的好，必须有你不可替代的价值。

症状三、没有结果人只相信有结果人的话，结果就是员工的底线。

何为结果？带团队带出一流团队，做市场做出一流市场，搞技术开发出一流技术。

员工之所以最后混在企业就是因为失去了这些节奏。

第三塔：纲领（为什么，要什么）纲领死穴：不知道怎么回事（死穴三）为什么有的时候太把自己当回事？有时候又太不把自己当回事？因为是不知道怎么回事。

症状一、没有了梦想，失去了目标。

激情来自于伟大的梦想。

有梦的人睡不着，没有梦的人睡不醒。

老板此生只做一件事：造梦、卖梦、圆梦。

给员工方法不如给员工目标，失去目标就失去战斗力。

体验：一男一女打架，实力悬殊，给男方戴上眼罩打。

症状二：信念不坚定人生所有的问题都是信念的问题。

企业最大的成本：信任成本、信念成本、相信成本。

企业的问题到底是什么问题？是不是对未来的发展失去了信念？是不是对产品失去了信念？是不是对市场失去了信念？是不是对老板失去了信念？有没有对自己性别那样坚定的信念对市场、对未来、对老板、对产品？人比人，比什么？比信念坚定，比梦大。

症状三、价值观不明确（坚定的信念来自于明确的价值观）何为价值观？在一件事中你认为什么最重要？你认为它重要，你就会把时间、精力、金钱放在它上面。

如：20岁时认为爱情重要，所以把时间和金钱都花在爱情上面。

50岁是认为健康重要，所以把时间和金钱都花在健康上面。

一个老板认为买房重要，所以把时间和金钱都花在买房上面；认为员工重要，就把钱投在《全员生发》上。

为什么？要什么？真正地高手就是超越了同龄人的价值观，超越了普适的价值观。

如：20岁每天起来锻炼身体。

症状四、爱不够所有的问题都是爱不够。

爱是改变一切的力量，爱是最终的解决方案。

如：组织团队有问题就是爱不够。

学习不好就是爱不够。

业务没做好就是爱不够。

（有心人就是有爱的人）当一切都成为问题的时候，马上低下头问自己的心，我的爱够不够。

只要爱没有增加，一切都不会改变。

修心修念金字塔：爱梦想信念价值观化解死穴法门：（觉醒之路）法门一：向自己开炮（破壳）核弹一：A：我身上最大的死穴是什么？B：这个死穴在我身上存在多少年？C：过去10年因为这个死穴我损失多少？D：再这样下去10年会如何？E：如果现在就改变会如何？核弹二：A：成功的人身上都具备哪些特质（思维）？B：我身上具备以上哪些特质？C：失败的人身上都具备哪些特质？D：我身上具备以上哪些特质？核弹三：向潜意识发出指令（咒语）A:我想变，我要变，我能变，我一定会变，我不得不变，我会变得越来越好。

B：过去的应经的过去了，已经结算完了，够不够就那么多了。

我以青春赌明天，是骡子是马拉出来溜溜。

C：要么成为领袖，要么追随，没有第三条路。

D：主动是天堂，被动是地狱。

E：............法门二：交给什么是交给？答：交给就是当下全力以赴，让自己强大，全身心投入，断绝与此无关的任何事。

你交他就给，我交你就给。

没有完全交给的两大特征：A：心累B：猜为什么不能领导团队？不能领导好团队？为什么老板不完全信任？为什么结果不好？现场作业：我交给团队多少？（%）我交给平台多少？我交给老板多少？我交给这个课堂多少？法门三：忏悔法门四：感恩与爱心念动立即行动。

现场作业：1、现场交心到11点。

交心内容：忏悔自己的过去、死穴、交给的程度，感恩曾经帮助你的人，成就你的人。