施工现场质量管理制度汇编和质量责任制
工程质量管理制度(汇编)
工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
建筑工地质量管理制度范本
建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。
第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。
第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。
第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。
第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。
第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。
第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。
第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。
第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。
第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。
第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。
第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。
第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。
第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。
第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。
第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。
第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。
建设工程有限公司施工质量管理制度汇编
住宅小区工程施工质量管理制度建设工程有限公司二○一三年七月建设工程有限公司施工质量管理制度目录1、质量责任制2、技术交底制度3、质量检查制度4、隐蔽工程检查验收制度5、技术复核制度6、沉降观测记录制度7、成品（产品）保护制度8、建筑安装工程质量检验评定制度9、工程验收制度10、工程质量回访保修制度11、工程质量事故报告、调查、处理制度12、工程质量奖惩制度13、施工组织设计、施工方案审批制度14、总承包管理制度质量责任制遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策，为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标，杜绝不合格品，加强质量管理，便于各项质量活动有章可循，依照“以质取胜”的质量方针目标，特制订本公司主要部门、人员的质量责任制，望有关人员、部门认真遵照执行。
一、公司总经理1、公司总经理是质量管理的领导者和组织者，对本公司的质量负领导责任；2、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的政策、法规，制订公司的年度工程质量规划，方针、目标和发展规划；3、组织建立公司的工程质量保证体系，主持召开工程质量工作会议；4、协调各职能科室、部门顺利开展有关工程质量的活动工作。
二、公司分管副总经理1、协助总经理负责工程质量的组织、指挥、生产等方面工作；2、组织编制贯彻公司技术管理制度、质量标准、技术标准、工艺要求等；3、协助公司总经理建立工程质量保证体系，定期召开工程质量工作会议；4、组织每季度一次的质量和全大检查及有关专项检查；5、检查督促创优良、质工程工作；6、主持重大质量事故的调查、分析和处理，并责成有关人员负责制订防范措施；7、监督各职能部门落实好工程质量责任制。
三、公司总工程师1、认真贯彻国家和上级有关工程质量的规定和现行施工质量规范标准，负责公司质量技术工作；2、组织推广全面质量管理活动，推广科技成果，推进技术进步；3、认真审批施工组织设计和特殊工序的专项施工方案及作业指导书；4、参加重大质量问题的调查，并针对事故原因提出整改防范措施；5、负责单位工程质量综合评定表的审定签证。
施工工程质量责任制度
施工工程质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确各级人员在施工过程中的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 公司应建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施工到竣工验收各个环节，都要严格执行质量控制标准。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理委员会，负责全面监督和指导公司的质量管理工作。
2. 项目经理作为施工现场的第一责任人，负责组织实施质量管理制度，确保工程质量。
3. 质量管理部门负责具体的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改措施。
4. 施工人员必须按照操作规程和技术标准进行作业，对自身的工作质量负责。
三、质量管理措施1. 施工前准备：施工前应对图纸、技术规范等进行详细审查，确保施工方案的可行性和科学性。
2. 材料管理：所有建筑材料、构配件和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前应进行严格的质量检验。
3. 施工过程控制：施工过程中应严格按照施工操作规程执行，对关键工序实行自检、互检和专检制度。
4. 质量检验：完成每一道工序后，必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
四、质量问题处理1. 对于施工过程中发现的质量问题，应立即停工进行整改，严禁隐瞒或带病施工。
2. 对于重大质量问题，应及时上报公司管理层和监理单位，制定专项整改方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、质量责任追究1. 对于违反质量管理制度，导致质量问题的个人或单位，应根据情节轻重进行责任追究。
2. 对于造成重大质量事故的，依法追究相关责任人的法律责任。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或单位，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
施工现场质量、安全管理制度
施工现场质量、安全管理制度
是为了保障施工现场工作的质量和安全而制定的管理制度。
以下是一般施工现场质量、安全管理制度的主要内容：
1.目标和原则：明确施工现场质量和安全管理的目标和原则，确保施工过程中质量和安全问题能够得到有效控制和管理。
2.组织机构：设立专门的质量和安全管理组织机构，明确各级质量和安全管理人员的职责和权限，并配备专业的技术人员。
3.文件管理：制定施工现场质量和安全管理的相关文件，包括质量和安全方案、施工图纸、施工规范等，确保施工过程中按照规定进行操作。
4.质量控制：建立质量控制体系，包括施工质量检测、验收和评定等环节，确保施工过程中质量符合标准要求。
5.安全管理：制定施工现场的安全管理规定，包括防护措施、安全教育和培训、应急预案等，确保施工过程中安全问题得到有效控制。
6.监督检查：设立监督检查制度，定期对施工现场进行检查和评估，及时发现和纠正存在的质量和安全问题。
7.责任追究：对违反质量和安全管理制度的人员进行责任追究，包括警告、罚款、停工整改等处罚措施，确保施工过程中各方都能够严格执行相关规定。
8.记录和报告：建立施工现场质量和安全的记录和报告制度，及时记录施工过程中的质量和安全问题，并及时向上级报告，以便及时采取措施解决问题。
9.持续改进：建立施工现场质量和安全管理的持续改进机制，根据实际情况进行评估和优化，不断提高管理水平和工作效率。
以上是一般的施工现场质量、安全管理制度的主要内容，具体的制度和要求可以根据不同项目和行业的实际情况进行调整和完善。
工程各级质量责任制度
工程各级质量责任制度为了保障工程质量，提高建设工程的设计、施工、监理和管理水平，确保工程安全、环保、节能和经济合理，制定并实施《工程质量责任制度》，全面提升工程质量管理水平，保障工程质量。
第一章总则第一条为了加强对各级工程质量管理人员的教育和管理，保证工程质量，防范工程安全事故，规范工程施工现场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑市场管理条例》等法律法规和《建筑工程质量管理条例》等规范性文件的要求，制定本制度。
第二条工程质量责任制度是指各级质量管理人员在工程建设过程中，按照相关管理规定和标准，承担相应的质量管理责任，推动优质、高效、健康、安全进程的制度和管理工作。
第三条工程质量责任制度的贯彻执行要坚持全过程、全员、全方位的管理原则，贯穿于建设工程的各个阶段与环节。
第四条工程质量责任制度适用于各级质量管理人员，包括项目经理、项目总监、监理工程师、总工程师等。
第五条各级质量管理人员要按照《工程质量责任制度》的要求，履行好自己的职责，诚恳尽责，不得徇私舞弊，对工程质量管理工作负有全面的责任。
第二章质量管理人员的职责第六条项目经理是工程项目质量管理的主要负责人，他应当对工程的质量管理工作负总责，确保工程质量符合要求。
第七条项目总监是项目经理的助理，协助项目经理开展工程质量管理工作，负责协调施工现场各个部门的工作，保障施工现场的安全、文明和有序。
第八条监理工程师是独立于其他管理人员，独立于设计单位和施工单位，为业主提供的第三方监理服务，监督施工单位的施工质量，负责项目的工程质量检查和鉴定。
第九条总工程师是工程项目质量管理的技术负责人，他应当负责工程的技术问题解决，确保工程技术符合相关规定。
第三章质量管理人员的权利和义务第十条质量管理人员有权利对工程施工的各个环节进行检查监督，并对违规行为提出处罚建议。
第十一条质量管理人员有义务按照相关规定履行自己的职责，保障工程质量，监督施工现场的安全，预防施工事故。
建筑工程质量管理制度汇编
建筑工程质量管理制度汇编第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理行为，提高建筑工程质量，保障工程建设的安全性、可靠性、经济性和环保性，制定本建筑工程质量管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程的设计、施工、验收、竣工以及使用、维护等过程中的质量管理行为。
第三条建筑工程质量管理应遵循“科学、规范、合理、严格”的原则，实行全过程、全方位、全要素的质量管理。
第四条建筑工程质量管理应结合国家有关法律法规和标准规范，符合工程设计、施工、验收标准要求。
第五条各项目部门依据本制度制定相应的质量管理方案，明确质量目标和责任，实行分工、协作，确保建筑工程质量。
第二章设计阶段第六条设计单位应当按照相关法律法规和标准，严格履行设计程序和要求，落实设计质量管理制度。
第七条设计单位应当开展设计前期勘察，确保设计依据准确、完整、可靠。
第八条设计单位应当建立设计审查程序，确保设计方案符合国家法律法规和标准。
第九条设计单位应当加强与建设单位和施工单位的沟通与协作，及时调整设计方案。
第十条设计单位应当对设计文档进行认真审核，确保设计文件的准确性和完整性。
第十一条设计单位应当建立设计变更管理制度，确保变更前后设计文件一致性。
第三章施工阶段第十二条施工单位应当按照设计文件要求，安排施工作业，确保施工质量。
第十三条施工单位应当建立质量验收制度，对施工过程进行监督和检查。
第十四条施工单位应当建立质量记录档案，留存相关检查记录和验收报告。
第十五条施工单位应当定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
第十六条施工单位应当建立施工进度管理制度，确保施工按时完成。
第十七条施工单位应当定期对施工人员进行培训，提高员工素质和技术水平。
第四章验收阶段第十八条验收单位应当按照设计文件和验收标准要求，对建筑工程进行质量验收。
第十九条验收单位应当建立验收记录档案，留存验收报告和相关检验数据。
第二十条验收单位应当定期对建筑工程进行检查和维护，确保建筑工程质量。
第二十一条验收单位应当加强与设计单位和施工单位的沟通与协作，及时解决质量问题。
(管理制度)现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制度
甘肃华恒建筑工程有限公司兰州至郎木寺高速公路临夏至合作段LHFJ1项目施工质量标准化管理汇编（第一册）岗位责任制、管理制度、工程质量检验制度工程名称：兰州至郎木寺高速公路临夏至合作段LHFJ1建设单位：施工单位：甘肃华恒建筑工程有限公司监理单位：编制时间：甘肃华恒建筑工程有限公司兰州至郎木寺高速公路临夏至合作段LHFJ1项目施工质量标准化管理汇编（第一册）岗位责任制、管理制度、工程质量检验制度编制：审核：批准：目录第一章质量责任制质量保证体系框图1、项目项目经理质量岗位责任制2、项目副经理质量岗位责任制3、项目技术负责人质量岗位责任制4、施工总负责人质量岗位责任制5、技术员质量岗位责任制6、施工员质量岗位责任制7、质量员质量岗位责任制8、材料员质量岗位责任制9、资料员质量岗位责任制10、观砌、翻样质量岗位责任制11、机械管理员质量岗位责任制12、项目实验员质量岗位职责与工作范围13、项目计量员质量岗位职责与工作范围14、项目消防员质量岗位职责与工作范围15、班组长质量岗位责任制16、安全员质量岗位责任制17、经营人员质量岗位责任制18、财会员岗位责任制19、人力资源（劳资）员岗位责任制20、档案管理员岗位职责第二章现场质量管理制度1、投标（订立合同）前评审制度2、工程项目总承包负责制度3、图纸会审制度4、技术交底制度5、安全技术交底制度6、质量等级评定、核定制度7、现场质量三检制度8、质量样板制度9、质量例会制度10、质量问题处理制度11、挂牌制度12、材料进场检验制度13、样板引路制度14、工程质量否决制度15、成品保护制度16、服务承诺制度17、培训上岗制度18、工程质量事故报告制度及调查制度19、施工现场标准养护室管理规定第三章工程质量检验制度1、工程验收制度总则2、原材料、原设备进场验收制度3、施工过程试验制度4、工序交接制度第一章质量责任制质量保证体系框图一、项目经理质量岗位责任制1.项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2.贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；3.在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4.负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5.推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
建筑工程质量管理体系及制度汇编
建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的：建立科学、有效的建筑工程质量管理制度，以确保工程质量的稳定和提升。
2. 质量管理组织机构：建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等，并建立完善的质量管理组织机构。
3. 质量管理责任制度：明确各岗位的质量管理职责，建立健全的质量管理责任制度。
4. 质量管理文件体系：制定完善的质量管理文件，包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
5. 质量控制流程：建立工程质量控制全过程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。
6. 质量评估体系：建立科学的质量评估体系，对工程质量进行定期评估和检查。
7. 不合格品处理制度：建立完善的不合格品处理制度，及时处理工程质量问题，避免出现严重后果。
8. 质量改进机制：建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，提高施工质量水平。
二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度：明确施工单位质量管理职责，建立施工单位质量管理体系。
2. 材料质量管理制度：严格控制施工材料的质量，确保材料符合工程质量要求。
3. 工序管控制度：建立施工过程中的工序管控制度，保证各施工工序按照规范进行。
4. 现场管理制度：建立现场管理制度，包括施工现场安全管理、环境保护管理等。
5. 设备管理制度：确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致工程质量问题。
6. 员工培训制度：培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 质量验收制度：建立质量验收制度，对工程质量进行验收，确保符合规范和要求。
8. 客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进工作。
以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考，实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程，只有建立科学、严格的质量管理体系和制度，才能保障工程质量，确保工程安全和可靠。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
工程现场质量责任制度范本
工程现场质量责任制度范本工程现场质量责任制度的核心在于明确各方的质量责任，确保从项目启动到竣工验收的每一个环节都有严格的质量控制。
建设单位作为工程项目的主体，必须对工程质量负总责。
这包括但不限于提供合理的设计要求、选择合格的施工单位和监理单位、确保工程投资的合理使用以及监督工程进度和质量。
设计单位需要根据建设单位的要求，提供符合国家标准和行业规范的设计方案。
设计文件应当准确无误，设计变更应及时通知相关方，并对设计质量负责。
施工单位是工程质量的直接执行者，其责任包括按照设计文件和施工规范进行施工，使用合格的材料和设备，建立和完善质量管理体系，对施工过程中的质量问题及时采取纠正措施，并确保工程的最终质量符合标准要求。
监理单位则承担着监督检查的职责，需要对施工过程进行全程监督，确保施工质量和进度符合设计和合同要求。
监理单位应当及时发现问题并提出整改建议，对不达标的工作予以制止，必要时可下达停工令。
在这份制度范本中，还特别强调了以下几点：1. 质量控制流程：从原材料进场检验、施工过程控制到成品保护，每个环节都应有明确的质量控制流程和标准。
2. 记录和报告：所有质量检查的结果应当详细记录，并定期编制成报告，供项目管理团队审阅。
3. 培训和教育：施工单位应定期对员工进行质量意识和技能培训，提高整体的质量管理水平。
4. 问题解决机制：一旦发现质量问题，应立即启动问题解决机制，包括原因分析、责任追究、整改措施和预防措施。
5. 奖惩制度：对于在质量管理中表现突出的个人或团队，应给予奖励；对于造成质量问题的责任方，应根据情节轻重进行处罚。
通过这些具体的条款和措施，工程现场质量责任制度旨在建立一个全面、严密的质量管理体系，确保每个参与者都能在其岗位上发挥作用，共同维护工程质量的安全和稳定。
这不仅有助于提升工程项目的整体质量，也是对社会责任和企业信誉的体现。
中建质量管理制度汇编
中建质量管理制度汇编第一章总则第一条为了加强质量管理，提高施工质量，并保障施工安全，规范施工过程，依据国家相关法律法规和有关标准，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有的施工管理活动，包括施工前的准备工作、施工过程中的各项管理和施工结束后的验收工作。
第三条本单位质量管理委员会是本单位内部的质量管理领导小组，负责制定和修改本单位质量管理制度，监督贯彻执行情况，并组织推行质量满意保证体系。
委员会主任由本单位主要负责人担任，成员由相关职能部门主要负责人组成。
第四条本制度的内容包括：质量方针目标、责任、权限、程序、文件和记录等。
所有的文件和记录将全部以中文为准。
第五条所有的施工人员都必须遵守质量管理制度，并接受相应的培训。
第六条本制度由质量管理委员会负责监督执行。
同时，工程质量监督部门对质量管理制度的执行情况进行监督，并定期向质量管理委员会汇报。
第二章质量方针目标第七条本单位的质量方针是“质量第一，客户至上”；第八条本单位的质量目标是：在保证工程进度和施工安全的前提下，按照合同要求完成工程，合格率达到90%以上。
第三章责任第九条质量管理委员会有权利对本单位内各个部门的质量管理状况进行检查，并对不符合要求的情况进行处理。
第十条各职能部门的主要负责人负责本部门质量管理工作，并全面贯彻执行本制度。
第十一条质量监督人员负责对施工现场质量管理情况的监督，并对不合格情况进行整改。
第四章权限第十二条质量管理委员会对本单位内所有施工质量相关的事务有最终决定权。
第十三条项目经理对所属项目的质量管理负有全面的责任，并有权力对施工中出现的质量问题进行决策。
第五章程序第十四条本单位对施工质量进行分级管理。
对于质量要求高的项目，由项目经理负责与质量监督人员一起组成专门的质量管理小组，对施工过程中的质量进行全程的监督和控制。
第十五条本单位要求所有的施工管理人员都必须熟悉并遵守国家相关的质量管理标准，严格按照程序进行质量管理工作。
建筑企业施工现场质量管理制度汇编
目录1、工程例会制度2、项目质量管理奖罚办法3、技术交底制度4、商品砼施工制度（样板引路制）5、总包对分包的管理制度6、工程质量验收制度7、工程质量验收的划分制度8、工程安全和功能检验检测制度9、原材料仓库管理制度10、现场物料堆放及领用制度11、图纸会审设计变更制度12、材料采购,检验,管理制度13、工程质量"三检"制度工程例会制度1.质量例会每周召开一次。
2.质量例会由项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位：项目经理、技术经理、生产经理、施工员、技术员、分包单位经理。
监理单位：总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加。
建设单位代表参加。
会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
3.与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；提出解决方法。
4.检查分析工程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
5.检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。
6.学习新标准、新规范和强制性条文，等有关质量要求和规定。
7.检查工程量核定及工程款支付情况。
8.提出本周工程进度、质量等工作要求。
9.解决各方之间需要协调的有关事项。
10.其他有关事宜。
项目质量管理奖罚办法一、总则1.为有效地落实“百年大计，质量第一”的方针，促进项目质量管理工作，使质量管理逐步规范化、标准化、程序化，特制定本办法。
2.本办法适用于项目部所属各种（类型）承包的单位和个人。
3.全体员工必须严格贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实质量责任制，严格执行施工技术操作规程，落实谁施工谁负责的原则。
4.各分包单位负责人必须严格遵守质量管理的法律法规标准，对分包的施工质量负责，对总包负责，服从总包的管理，接受总包的质量监督，将“质量第一”的思想传达到每一个员工，配合总包单位的管理人员，做好施工质量管理和过程质量检查，发现问题及时纠正。
施工质量管理各项制度
施工质量管理各项制度
1.施工质量管理责任制度
2.施工质量管理技术规范制度
3.施工质量检验与验收制度
施工质量检验与验收制度是指对施工过程中的关键节点进行检验，以确保质量达到设计要求。
这包括施工材料的验收、施工工序的过程检验和竣工质量的验收等。
4.施工质量事故处理制度
施工过程中难免会出现一些质量事故，为了及时处理这些事故，需要制定施工质量事故处理制度。
这个制度应明确事故的报告、调查和处理流程，以及责任追究的程序和方法。
5.施工质量管理档案制度
6.施工质量管理培训制度
7.施工质量管理奖惩制度
综上所述，施工质量管理各项制度的制定和执行，是确保施工质量符合要求的重要手段。
通过建立一套完善的制度体系，可以规范施工行为、提高施工质量、减少事故发生，并为施工单位的发展提供有力的保障。
施工管理制度汇编
施工管理制度汇编第一章总则第一条为规范和提高施工管理工作水平，保证施工安全和质量，依据国家有关法律法规，结合本单位的实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有施工工程的管理，所有施工单位和人员必须严格遵守本制度规定。
第三条施工单位负责施工现场的安全生产和质量管理，本单位负责对施工单位进行监督检查，并在必要时提供协助。
第四条施工管理人员应当具有相应的资格证书和经验，对施工现场的安全和质量负有直接责任。
第二章施工前准备第五条施工前应当对施工现场进行全面的安全检查和评估，确保施工过程中的安全。
第六条施工前应当对施工工程的施工方案和技术要求进行仔细的研究和分析，以确保施工质量和进度。
第七条施工前应当对施工材料进行检验，杜绝使用不合格材料，确保施工质量。
第八条施工前应当对施工设备进行检查和测试，确保施工设备的安全和可靠性。
第三章施工管理第九条施工管理人员应当严格遵守安全操作规程，对施工现场进行安全检查和监督。
第十条施工管理人员应当及时发现和排除施工现场的安全隐患，确保施工人员的安全。
第十一条施工管理人员应当对施工进度进行有效的管控，确保施工工程按时完工。
第十二条施工管理人员应当对施工质量进行检查和验收，确保施工质量符合技术要求。
第四章施工安全第十三条施工人员应当佩戴必要的安全防护用品，严禁穿拖鞋和露腿作业。
第十四条施工现场应当建立完善的安全警示标识，确保施工现场的安全。
第十五条施工单位应当配备消防设备，定期进行消防安全检查，确保消防安全。
第十六条施工单位应当制定施工安全预案，做好突发事件的应急处置准备。
第五章施工质量第十七条施工单位应当严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量。
第十八条施工单位应当建立健全的施工质量管理体系，对施工过程进行全面的质量控制。
第十九条施工单位应当配备专业技术人员对施工质量进行检查和评估，确保施工质量符合技术要求。
第六章施工文明施工第二十条施工单位应当遵守施工现场的文明施工规范，保持施工现场的清洁和整洁。
建筑施工企业规章制度汇编
建筑施工企业规章制度汇编一、安全管理1. 安全责任制度建筑施工企业应建立健全安全责任制度，包括明确的安全管理机构、责任人和责任区域，并规定各级管理人员和施工人员的安全职责。
2. 安全教育培训制度建筑施工企业应定期组织安全教育培训，包括施工人员的岗前培训和定期的安全技能培训，以提高施工人员的安全意识和技能水平。
3. 安全生产管理制度建筑施工企业应建立完善的安全生产管理制度，包括施工现场的安全检查、隐患排查和事故报告等程序，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
4. 施工现场管理制度建筑施工企业应制定施工现场管理制度，包括施工现场的布置、设备管理和施工材料管理等，以确保施工现场的安全和有序进行。
二、质量管理1. 工艺标准制度建筑施工企业应建立工艺标准制度，包括施工工艺的规定、施工工艺的验收标准和施工过程中的控制措施等，以确保施工质量达到要求。
2. 质量管理责任制度建筑施工企业应建立质量管理责任制度，明确各级管理人员和施工人员的质量管理职责和权限，确保每个环节都有专人负责质量控制。
3. 施工工序管理制度建筑施工企业应建立施工工序管理制度，包括对每个工序的施工要求、检验方法、验收标准和交接程序等，以确保施工过程中的质量控制。
4. 材料设备管理制度建筑施工企业应建立材料设备管理制度，包括材料设备的采购、验收和使用等程序，以确保施工过程中的材料设备符合质量要求。
三、工程进度管理1. 施工计划管理制度建筑施工企业应建立施工计划管理制度，包括编制施工计划、调整施工计划和监控施工进度等程序，以确保工程按时完成。
2. 进度控制管理制度建筑施工企业应建立进度控制管理制度，包括进度控制的方法、进度控制的要求和进度控制的报告等，以确保工程进度的有效控制。
3. 施工组织管理制度建筑施工企业应建立施工组织管理制度，包括施工人员的组织安排、施工分包单位的管理和施工现场的协调等，以确保工程施工按计划进行。
四、成本管理1. 成本控制管理制度建筑施工企业应建立成本控制管理制度，包括施工成本的估算、控制和核算等程序，以确保工程施工的成本控制在可控范围内。
施工现场质量、安全管理制度
施工现场质量、安全管理制度
是为了保障施工现场的质量和安全而制定的一套管理规定。
以下是一个施工现场质量、安全管理制度的示例：
1. 质量管理：
- 设立质量管理部门，负责制定施工质量计划、检查质量控制点及质量验收规范。
- 对进场材料进行质量检查，确保符合规定要求。
- 设立质量检验记录，对施工过程中的关键环节进行抽查并留存记录。
- 定期进行质量验收，确保施工符合设计要求和验收标准。
2. 安全管理：
- 设立安全管理部门，负责制定安全管理制度、开展安全培训等工作。
- 落实安全责任制，明确各岗位的安全责任，并建立安全责任书。
- 组织安全教育培训，确保员工了解各项安全规定和操作程序。
- 进行危险品的储存和使用管理，确保安全操作。
- 落实现场安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
- 设置紧急救援预案，组织演练，确保在突发事件发生时能够迅速响应。
3. 现场管理：
- 制定施工现场布置和封堵方案，确保周边环境不受污染。
- 建立施工现场安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
- 规定工地出入口、行车道等交通规则，确保交通秩序。
- 定期召开施工现场安全会议，汇报安全管理情况，交流经验。
以上是一个示例，具体的施工现场质量、安全管理制度应根据实际情况进行具体制定，并逐步完善。
同时，还应注意制度的宣传和培训，确保所有人员都能够遵守和执行制度，以达到保障施工现场质量和安全的目的。
建筑工地质量管理制度
建筑工地质量管理制度目标本文档旨在确保建筑工地在施工过程中保持高质量标准，提高施工效率，最大程度地减少质量问题和安全隐患。
1. 质量管理责任1.1 质量管理组织建筑工地应设立质量管理组织，负责统筹和协调质量管理工作。
质量管理组织应由经验丰富的质量管理专业人员组成。
1.2 质量管理责任人建筑工地应确定一名质量管理责任人，负责监督和管理施工过程中的质量问题。
质量管理责任人应具有相关的专业知识和经验。
2. 质量控制措施2.1 施工方案审核在施工开始前，质量管理责任人应审核施工方案，确保其符合相关质量标准和法规要求。
2.2 施工过程记录建筑工地应建立完善的施工过程记录，记录施工过程中的关键环节、质量问题和解决措施等信息。
施工过程记录应及时、准确地填写。
2.3 工程验收在工程竣工前，建筑工地应进行工程验收。
验收时应对施工质量进行检查，确保工程符合相关标准和规范要求。
3. 质量问题处理3.1 质量问题整改建筑工地发现质量问题时，应及时采取整改措施，确保质量问题得到有效解决。
3.2 质量问题追责如发生重大质量问题或质量责任事故，建筑工地应按照相关法规要求进行追责，并采取必要的补救措施。
4. 安全管理4.1 安全培训建筑工地应定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4.2 安全设施建筑工地应配备必要的安全设施，确保工人在施工过程中的人身安全。
5. 监督检查5.1 内部监督检查建筑工地应设立内部监督检查机构，定期进行工地质量和安全的检查，发现问题及时整改。
5.2 外部监督检查相关部门和第三方监管机构应定期对建筑工地进行监督检查，确保施工符合质量和安全要求。
6. 处罚和奖励措施6.1 处罚措施对违反质量管理制度的行为，建筑工地应依法依规予以处罚，确保法律的严肃性和公正性。
6.2 奖励措施对表现出色，质量管理优秀的建筑工地，应给予适当的奖励，以激励良好的质量管理行为。
---以上是建筑工地质量管理制度的基本内容，建筑工地应根据具体情况进行调整和完善。
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陕西关中建筑工程有限责任公司施工现场质量管理制度及质量责任制编制：审批：二00七年五月目录1、样板引路制度 (1)2、过程三检制度 (2)3、技术交底制度 (3)4、施工挂牌制度 (4)5、质量验收程序和组织制度 (5)6、质量否决制度 (6)7、工程项目质量总负责制度 (7)8、项目经理责任制 (8)9、质检员岗位责任制 (9)10、技术负责人岗位责任制 (10)11、施工员岗位责任制 (11)12、材料员岗位责任制 (12)13、安全员岗位责任制 (13)14、资料员岗位责任制 (15)15、质量例会制度 (16)16、月评比及奖罚制度 (17)17、成品保护制度 (18)18、不合格品处理制度 (19)19、设计交底会制度 (20)20、班前安全活动制度 (21)21、原材料及施工验收制度 (22)22、质量与经济挂钩制度 (23)样板引路制度为却保工程质量，确保质量目标管理的实现，必须制定出切实可行的样板引路制度：1、在进行大面积施工操作之前，要对所有操作者进行详细的技术质量交底，并选择较高水平的工人先做出示范样板，经对照“验收标准”严格检查符合标准后，召集所有操作者观摩示范样板（墙、间），然后详细介绍操作要领和标准要求，而后进行大面积推广的一种制度。
2、对照样板（墙、间），对不符合要求的部位都要进行彻底返工，直至达到样板。
3、对下列部位必须进行样板引路制度：（1）砌石、砌砖工程；（2）钢筋工程；（3）模板工程（4）砼工程；（5）刷刮浆工程；（6）楼地面块料及面层工程；（7）门窗工程；（8）玻璃安装；（9）抹灰工程；（10）油漆工程；（11）饰面板（砖）工程；（12）屋面保温、找平、防水工程；（13）水暖管道、卫生洁具、地漏安装工程；（14）电气线路、电气开关、灯具安装工程。
陕西关中建筑工程有限公司过程三检制度为确保工程质量，在施工过程中必须实行过程三检制度。
即：班组的“自检、互检、交接检”制度。
1、每道施工工序完毕后，班组内操作人员对已完的工程，必须先进行自检，然后班组人员进行互检，确认合格后，方可进行交接检，即由下道工序操作人员对上道工序质量进行交接验收。
没有进行“三检”的工程不准转入下道工序施工。
2、在自检、互检、交接检的基础上，要由项目经理组织专职质检员，施工员、监理工程师、工地质检员、交接班组长按“验收检查标准”进行验收，并做好验收记录，该记录作为重要的技术档案归档保存。
3、对重要的隐蔽工程要由项目经理组织施工员、项目技术负责人，质检员、班组长会同监理人员认真检查，及时填写隐蔽工程验收记录并及时办理签字手续。
陕西关中建筑工程有限公司技术交底制度为确保工程质量和工程的顺利进行，在施工开始前，项目部技术人员都要对施工班组人员进行详细的技术交底：1、技术交底的内容为：①、采用新材料、新工艺，新技术的具体规定，技术措施，操作要求，质量标准及注意事项。
②、对关键部位，重要结构的吊装，易出现质量通病的部位及必须引起注意的尺寸，轴线及预埋件，预留孔洞的位置，规格，数量等必须有详细交底。
③、对使用材料的品种，质量等级要求，砼、砂浆的配合比，外加剂掺量都要有详细的技术交底。
④、结构吊装时对吊车的性能，构件质量，吊点位置，焊接要求，吊装方法及支撑系统要求都要进行详细的技术交底。
⑤、因季节变化应采取的技术措施、施工方法和注意事项。
⑥、对保证质量和保证安全操作方法的具体技术要求。
2、技术交底要有针对性，针对每项工序的不同特点，有针对的进行交底，交底要详细明确。
3、技术交底应以书面形式进行，交底人（技术负责人）、接受人（施工员或班组长）必须签字。
陕西关中建筑工程有限公司施工挂牌制度为确保工程质量，明确责任，在施工过程中必须实行“施工挂牌制度”。
1、在进行钢筋制作、绑扎，模板安装、砌砖、抹灰，内外装饰工程都要实行挂牌制度。
2、在施工者完成各自部位，要挂牌写上操作者姓名，施工日期，检查结果。
并将操作者施工部位、位置要以图文并茂的形式记入档案。
3、施工员对所挂牌的部位要进行监督检查，发现问题立即处理解决。
4、对于施工质量好的操作者，应给予肯定和奖励。
陕西关中建筑工程有限公司质量验收程序和组织制度1、验收批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
2、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的看勘察，设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
4、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
5、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加，分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。
6、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
7、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
陕西关中建筑工程有限公司质量否决制度质量是企业的生命，今天的高质量就是明天的大市场。
为保证工程质量，实行质量一票否决制度。
1、在自检、互检、交接检过程中或监理工程师组织的验收中如果发现质量问题，必须依据GB50300—2001中的5.06“当建设工程质量不符和要求时，应按下列规定进行处理”：①、经返工重做或更换器具，设备的检验批，应重新进行验收②经有资质的检验单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
③、经有资质的检验单位检测达不到设计要求，但经原设计单位核定认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
④、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
⑤、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位）工程，严禁验收。
2、为确保工程质量，施工操作人员要树立“不合格品不出我的手”观念。
班组长负责控制班组内施工质量，不接收不合格产品。
3、项目经理、专职质检员、施工员、技术负责人必须随时检查工程质量，坚决杜绝不合格品出现。
4、对出现不合格产品的直接责任人和施工班组，要根据损失程度予以适当的经济处罚，质量与经济直接挂钩，实行质量一票否决制度。
陕西关中建筑工程有限公司工程项目质量总负责制度工程项目质量总负责人是项目经理，项目经理对工程质量实行终身负责制度。
1、工程项目一般不允许分包，特殊项目需要分包的要经总经理批准，并报甲方同意后方可分包，但对分包工程，施工单位要对工程质量全面管理，负全部责任。
分包单位对总包单位质量负责，总包单位对建设单位质量总负责。
2、公司实行经理对质量总负责，总工对质量直接负责，项目经理对质量具体负责的制度。
3、公司制定的质量管理制度和质量保证体系，是确保工程质量的管理制度，必须按照岗位职责层层把关，认真负责地搞好工程质量。
4、在施工过程中，建设单位不得肢解工程，不得提供不合格材料。
陕西关中建筑工程有限公司项目经理责任制1、主持项目部全面工作，认真贯彻执行国家法律、法规、条例，规定和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，发包人，分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理与国家、企业、分包单位以及职工的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部的善后工作。
11、协助企业进行项目的检查，坚定和评奖申报。
陕西关中建筑工程有限公司质检员岗位责任制1、质检员必须具备一定的专业知识，对国家颁布的质量验评标准应该非常熟悉，并认真执行。
2、质检员应大公无私，秉公执法，对发现的质量问题必须立即处理，对在施工程，必须经常深入一线检查工程质量。
3、对有怀疑的各种建筑材料，有权随时抽样检验，对不合格材料，有权拒绝使用。
4、参与所有分项、分部工程的检查验收。
5、消灭质量通病，将事故消灭在萌芽状态。
6、发现重大质量问题必须立即上报主管领导，积极配合有关部门共同协商解决。
7、经常学习新规范、新标准、新技术、新材料，了解材料性能和新要求，新标准，搜集新信息逐步改进质量管理工作。
陕西关中建筑工程有限公司技术负责人岗位责任制1、技术负责人必须经常不断学习，努力钻研业务，提高技术水平。
2、服从项目经理的直接领导，认真熟悉图纸，根据工程具体情况制定出初实可行的施工组织设计。
3、随时解决施工过程中出现的技术问题，对重要部位及隐蔽工程要认真检查、验收发现问题及时解决。
4、每项工程施工前，围绕工程质量、安全、进度和成本控制目标，需要采取的措施和方案。
5、全面负责项目部的技术工作，认真参加图纸会审，做好图纸会审记录。
不准擅自修改图纸，必须坚决按图施工。
6、协调处理好项目部同外部，内部的工作。
7、参与工程分部、分项工程的检查和验收。
8、随时收集、整理各种技术资料，资料必须随工程进度整理、收集，并分类有序装入档案盒内，以供检查、自检使用。
9、指导资料员正确填写各类表格和技术文件。
10、参与工程质量事故的调查，处理工作。
陕西关中建筑工程有限公司施工员岗位责任制1、在项目经理的领导下，全面负责施工现场内劳动力的调配，严格按施工网络图计划合理，优化组织流水施工，确保工期如期完成。
2、按施工操作规程严格要求各工种人员施工。
狠抓工程质量，确保施工安全。
3、严抓现场管理，严禁各种材料随意丢弃，合理安排人、料、机的入场时间和数量，以科学的管理，实现成本的控制。
4、负责对新入场工人的上岗前的安全教育和培训。
5、参与图纸会审和施工组织设计编制工作。
6、参与隐蔽工程和分项、分部工程的检查验收。
7、发现质量事故和安全事故隐患应立即排除并上报项目经理。
8、参予处理质量和安全事故并提出处理意见。
陕西关中建筑工程有限公司材料员岗位责任制1、熟悉各种建筑材料的性能，规格和验收标准，所有进场材料必须要有出厂合格证和材料检验合格证。
否则严禁入场。
2、按施工总进度计划和施工组织设计中材料进场时间有计划、分期分批分品种及时供应各种建筑材料。
3、材料供应要做到有予见性和及时性，对紧缺材料一定要提前一个月进行采购，确保工程及时使用。