统一专卖连锁店商业计划书(doc 28页)
连锁店商业计划书范文
连锁店商业计划书范文商业计划书一、项目简介该商业计划书旨在介绍一家名为“快乐连锁店”的连锁快餐店。
快乐连锁店是一家提供快餐食品和服务的连锁店，以满足快节奏生活中的年轻人和上班族的需求。
我们致力于提供高质量的食品和友好的服务，为顾客带来快乐和满意的用餐体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，对便捷、快速且高质量的食品需求越来越大。
2. 潜在客户：主要是年轻人和上班族，特别是那些没有时间在家做饭或者外出用餐的人群。
3. 竞争对手：目前市场上已经存在一些连锁快餐店，如肯德基、麦当劳等。
我们的竞争优势将是产品的独特性和高质量的服务。
三、经营模式1. 产品定位：快乐连锁店主要提供多种类别的快餐食品，包括汉堡、薯条、炸鸡、三明治等，以满足不同顾客群体的需求。
2. 核心竞争力：我们的核心竞争力将是产品的品质和服务的友好度。
我们将严格控制食品的质量，并提供热情周到的服务。
3. 经营方式：我们将采取加盟连锁的经营模式，通过在不同地区开设分店来拓展市场份额。
4. 营销策略：通过传统广告、在线平台推广和口碑宣传，来吸引顾客。
并通过优惠券、折扣活动等促销手段来增加客流量和销售额。
四、运营计划1. 财务管理：建立全面的财务管理体系，确保资金的合理利用和财务状况的透明度。
2. 人力资源管理：制定合理的组织结构，招聘和培训优秀的员工，并建立激励机制，以保持员工的积极性和创造力。
3. 供应链管理：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保原材料的高质量和及时供应。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，定期与顾客沟通，收集顾客的意见和反馈，以持续改进产品和服务。
五、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需求不稳定，可能导致销售额下降。
2. 管理风险：管理团队经验不足，可能导致经营不善和盈利能力下降。
3. 技术风险：技术更新换代快，如果不及时跟进可能导致技术落后。
4. 成本控制风险：原材料价格波动大，劳动力成本增加等，可能导致成本上升和盈利能力下降。
连锁店战略策划书3篇
连锁店战略策划书3篇篇一《连锁店战略策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，连锁店作为一种具有强大竞争力和发展潜力的商业模式，正逐渐成为众多企业拓展市场、提升品牌影响力的重要选择。
本策划书旨在为我们的连锁店制定一套全面、可行的战略规划，以确保其在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，实现可持续发展。
二、市场分析（一）行业现状对当前连锁店所处行业的整体发展趋势、市场规模、竞争格局等进行深入分析，了解行业的发展动态和主要竞争对手的情况。
（二）目标市场明确我们连锁店的目标客户群体，包括其特征、需求、消费习惯等，以便针对性地制定营销策略和提供优质服务。
（三）市场机会与挑战分析市场中存在的机会和面临的挑战，评估我们连锁店的优势和劣势，为制定战略提供依据。
三、连锁店战略目标（一）短期目标在一定时间内，实现连锁店的快速扩张，开设一定数量的分店，提升品牌知名度和市场份额。
（二）中期目标建立完善的供应链体系，优化运营管理，提高连锁店的盈利能力和竞争力。
（三）长期目标成为行业内具有领先地位的知名连锁店品牌，实现多元化发展，拓展新的业务领域。
四、连锁店战略规划（一）品牌建设制定独特的品牌定位和形象设计，通过广告宣传、公关活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
（二）产品与服务创新不断推出符合市场需求的新产品，优化服务流程，提高顾客满意度和忠诚度。
（三）分店拓展策略选择合适的地理位置开设分店，制定科学的加盟政策和管理模式，确保分店的质量和运营效果。
（四）供应链管理建立高效的供应链体系，与供应商建立稳定的合作关系，降低采购成本，保证产品供应的及时性和质量。
（五）人才培养与团队建设注重人才的引进和培养，打造一支高素质、专业化的团队，为连锁店的发展提供有力支持。
五、营销策略（一）线上营销利用社交媒体、电商平台等开展网络营销活动，吸引潜在客户，提高品牌曝光度。
（二）线下营销开展促销活动、会员制度、店面形象提升等线下营销手段，增加顾客的购买意愿和粘性。
“统一”专卖连锁店商业计划书
一、前言连锁经营是一种现代化的商业经营模式和组织形式，尽管在中国还刚刚起步，但已显示出它热烈而持久的魅力。
许多精明的商人和管理者纷纷投资这一经营模式，他们从这种模式中挖到了一桶桶金子，铸造了中国流通业的一个里程碑。
国家政府“拉动内需”的经济政策需要它；人民群众生活水平提高的需求需要它；中国加入WTO之后的开放政策需要它；……….这一切，都为中国统一集团在中国市场开办“统一”便利店连锁经营，创造了美好的契机，奠定了坚实的基础。
也许中国内地的消费者对“统一”便利（连锁）店还比较陌生。
其实当您走入台湾和香港，“统一”便利（连锁）店比比皆是。
他带给人们诚信，带给人们便利，带给人们亲情，带给人们满意。
还是相信“统一”吧。
二、市场分析1、专卖连锁业在中国的发展态势这种经营形式80年代中期进入中国，主要是在餐饮业，如“肯德基”“麦当劳”等，90年代后期便风糜全国。
其中大型的超市巨头，如“家乐福”“沃尔玛”“华联”等，在商品零售业中独占鳌头，尽显风光。
这种商业形式得到了政府的大力支持，迅速推动了零售业的经济体制改革。
目前，全国的连锁企业已经占了零售业的15%，而且还有相当大的发展潜力和空间。
中国加入WTO之后，根据“市场准入”的原则，零售业开放的力度将加大，许多外资企业进入中国的流通领域，进一步刺激专卖连锁业的发展。
2、中国统一集团进入专卖连锁行业的优势中国统一集团自1993年进入中国市场以后，先后在食品、电池、调味品、保健品、移动通讯配件等行业进行了投资，并取得了良好的经济效益和社会效益。
（1）有比较成熟的零售业经验；（2）自产商品适合在专卖连锁业中经营；（3）有家喻户晓、人人皆知的品牌—“统一”（4）有提供与品牌相同的新产品生产企业；（5）自有品牌营销的成熟优势●信誉优势●价格优势●特色优势●领先优势（6）开拓“社区”经济的实力和亲和力。
●“进一店如进百店”●便利、周全●货真价实、用着放心三、“统一”便利店连锁经营的市场定位专卖与连锁结为一体，在实现规模经营的同时，可在一个更大的市场空间和需求层次上满足消费需求的差别化。
连锁经营商业计划书范文
连锁经营商业计划书范文目录第一篇：连锁经营商业计划书格式第二篇：连锁经营商业计划书第三篇：连锁经营项目商业计划书格式第四篇：饮食疗养院连锁经营项目商业计划书第五篇：连锁商业计划书正文第一篇：连锁经营商业计划书格式项目概要【兆联公司连锁经营商业计划书格式】1.1 项目要点1.2 项目背景1.3 项目核心竞争力1.4 项目内容与特点1.4.1 体系架构1.4.2 技术或资源特点1.4.3 商业经营模式特点1.5 客户基础1.6 市场机遇1.7 项目投资价值1.8 发展使命1.9 成功关键1.10 盈利目标第一章企业概况 9 【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、企业基本情况 91、项目业主信息 92、公司历史沿革 93、公司组织结构 94、公司人员构成 9二、企业经营业绩 10三、公司管理团队 111、主要团队管理人员 112、团队素质 12第二章企业产品及服务【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、企业经营模式 14二、企业主要服务产品结构 14三、中心卖场与直营连锁卖场 151、中心卖场规划 152、卖场设计 163、卖场运营管理 184、直营卖场连锁运作计划 21四、加盟连锁店 211、加盟连锁经营模式 222、加盟业务操作与流程 223、加盟成本费用和投资预测 244、加盟商利益分析 26六、技术增值服务 291、电子商务服务 292、物流服务 30七、服务质量控制 31八、产品、服务与技术研发 311、研发战略 312、产品与技术研发计划 323、研发投入与设备 324、研发中心 325、研发团队建设 336、技术合作 33九、知识产权保护 34第三章行业和市场分析【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、产品行业现状及发展前景 351、产品行业现状 352、产品行业发展前景 383、产品商业零售行业现状与发展前景 38二、市场分析 401、市场潜力 402、市场增长预测 413、目标市场 414、市场份额 43三、市场竞争及对策 431、市场竞争情况 432、竞争对策 44四、政府产业政策 45第四章营销战略与cis计划【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、营销目标 47二、营销策略 471、品牌策略 472、服务市场定位与组合策略 483、价格策略 484、销售方式与渠道营销策略 495、广告策略 496、促销策略 507、公关策略 51三、营销队伍建设计划 51四、cis计划 521、企业cis战略 522、连锁店统一cis系统 53五、售后服务体系 541、服务宗旨 542、售后服务体系及基本功能 54六、饮食文化活动营销策略 55第五章项目建设计划【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、项目建设内容与规模 56二、项目选址及项目地区概况 581、项目选址 582、项目地区简介 58三、直营中心卖场建设计划 601、建设内容与投资概算 602、建设进度 61四、rr制品连锁店建设计划 611、建设内容与规模 612、建设进度 623、rr连锁店建设投资概算 63五、ww商务网建网计划 641、ww商务网络系统建网目标 642、网络设计原则 643、网络拓扑结构图 654、100mbps交换式快速以太网技术 665、外部web站点 676、网络系统投资概算 67六、建设成本控制 68第六章发展战略及目标【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、公司长期发展战略 69二、战略发展目标 691、质化目标 692、量化目标 69三、企业经营发展战略 711、企业总体经营发展战略 712、企业运营体制 713、产品服务发展战略 724、资本运营战略 735、国际发展战略 74第七章公司的管理【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、公司管理组织结构 751、公司总部机构设置 752、卖场机构设置 75二、管理机制 761、董事会领导下的总经理负责制 762、人才激励机制 763、财务控制机制 774、监督机制 775、管理信息系统（mis） 77三、人力资源计划 791、公司雇员计划 792、教育与培训 79四、企业文化 801、企业文化建设的重要性 802、企业文化建设的目标 813、企业文化的构成 814、企业文化建设方案 815、企业文化的实现 83第八章财务分析【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、营业收入预测 84二、营业成本与费用规划 861、营业成本 862、营业费用 883、管理费用 884、财务费用 895、总成本费用 89三、资本支出 90四、损益表和现金流量表 911、常规假设 912、特定假设 913、利润预测及现金流量表 92五、财务分析结论 94第九章融资要求及说明【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、资金需求及使用计划 951、项目资金需求 952、资金方案 953、要求资金到位时间 95二、投资建议及股本结构 961、融资方式 962、股权融资及股本结构 96三、投资者权力的安排 96四、投资者介入公司业务的程度建议 97五、风险投资退出方式 97第十章风险及对策 98 【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、行业风险及对策 98二、市场风险及对策 98三、经营管理风险及对策 99四、融资风险及对策 100五、不可抗力及对策 101附件附表:一．附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书生产许可证鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8. 演示文稿及报道9. 场地租用证明10. 工艺流程图11. 服务项目市场成长预测图二．附表1. 主要服务项目目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务预估表第二篇：连锁经营商业计划书连锁经营商业计划书：上岛咖啡商业计划书一、投资目标与任务投资目标成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。
连锁店商业计划书
但同时，我们也发现了一些不足之处：
（1）部分团队成员在业务知识方面有待提高；
（2）团队沟通能力有待加强。
5.挖掘工作中的亮点与不足
本次工作的亮点主要包括：
（1）市场研究报告详尽、深入，为后续策略制定提供了有力支持；
（2）管理体系优化效果显著，提升了企业运营效率；
（2）部分新市场拓展效果不佳，与预期目标存在较大差距；
（3）管理体系在执行过程中出现脱节现象，影响运营效率；
（4）团队成员在业务知识和技能方面存在不足，影响工作进度。
2.分析问题产生的原因
针对以上问题，我们进行了深入分析，找出以下原因：
（1）市场竞争问题：同行业竞争对手在产品、服务、营销等方面具有较强优势，而我们对此估计不足，应对策略不够及时；
（2）深入调研新市场，制定精准的拓展策略，合理配置资源；
（3）完善管理体系，加强管理层与执行层的沟通，确保管理制度的有效执行；
（4）加强团队成员的培训和选拔，提升团队整体业务能力和技能水平。
4.计划改进实施的时间节点
为确保改进措施的实施，我们制定了以下时间节点：
（1）在接下来的一个月内，完成市场监测和竞争策略调整；
（3）树立优秀团队榜样，表彰优秀个人和团队，激发团队成员的荣誉感；
（4）关注团队成员心理健康，提供心理辅导，帮助团队成员应对工作压力。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作，我们将从以下方面增进团队沟通：
（1）建立多元化的沟通渠道，确保团队成员能够及时、有效地交流；
（2）定期召开团队会议，让团队成员充分表达意见和建议；
（2）新市场拓展问题：对新市场的调研不足，导致策略制定和资源配置不够精准；
连锁商店策划书3篇
连锁商店策划书3篇篇一《连锁商店策划书》一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，连锁商店作为一种现代化的商业组织形式，已经成为了零售业的主流趋势。
本策划书旨在为开设一家成功的连锁商店提供指导和建议。
我们将从市场分析、店铺选址、商品采购、营销策略、运营管理等方面进行全面的规划，以确保连锁店的顺利运营和持续发展。
二、市场分析1. 目标市场：确定连锁店的目标客户群体，包括年龄、性别、收入、消费习惯等特征。
2. 市场需求：了解目标市场的消费需求和趋势，以便提供符合市场需求的商品和服务。
3. 竞争对手分析：研究周边竞争对手的店铺分布、商品种类、价格策略、促销活动等，找出竞争优势。
三、店铺选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、商业街或写字楼附近。
2. 考虑店铺面积和租金，确保能够满足经营需求且具有盈利潜力。
3. 评估周边配套设施，如停车场、餐饮场所等，以提高顾客的购物体验。
四、商品采购2. 定期进行市场调研，了解流行趋势和消费者需求，及时调整商品种类。
3. 控制采购成本，通过批量采购、优化供应链等方式降低采购价格。
五、营销策略1. 制定个性化的品牌形象和宣传口号，提高品牌知名度和美誉度。
2. 利用社交媒体、线下活动等渠道进行宣传推广，吸引潜在客户。
3. 推出会员制度、促销活动等，增加顾客粘性和购买频率。
六、运营管理1. 建立规范的店铺运营管理制度，包括员工招聘、培训、绩效考核等。
2. 优化店铺布局和陈列，提高顾客购物体验和商品销售额。
3. 加强库存管理，控制库存成本和周转率。
4. 定期进行数据分析，评估经营业绩和市场反应，及时调整经营策略。
七、财务规划1. 制定详细的预算计划，包括开店成本、运营成本、预期收入等。
2. 分析盈利能力和风险，确保项目的可持续性发展。
3. 寻求合适的融资渠道，如银行贷款、合作伙伴投资等。
八、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场变化、竞争压力、法律法规等。
统一销售计划
统一销售计划篇一：统一公司营销计划书统一公司营销计划书1.执行摘要该计划是针对统一公司的新产品“统一方便鸭血粉丝汤”进入市场的营销策划。
通过对当前市场状况、优势劣势机遇和威胁的分析，为公司制定目标，就公司应采取的营销策略、行动、预算等提出建议，同时应对可能出现的问题。
2.当前市场状况2.1市场描述随着经济社会的发展，人们生活节奏日益加快，不少工薪族迫于工作压力不得不选择“速食”，据有关调查数据显示，中国消费者一年之内可以吃掉近300亿包方便面。
看上去，方便面市场一派欣欣向荣，但其后隐藏的危机早已浮出水面，尽管方便面企业在不断创新，但方便面天生具有的油炸、油腻等特性无法改变，更重要的是消费者对其已经产生腻烦心理。
而新推出的方便鸭血粉丝则日益受到了广大顾客青睐。
因为方便粉丝是适应市场需求诞生的，处于导入期向成长期过度的方便粉丝，由最初的几百万年销售额，到近年以实现好几个亿的销售额，尽管总销量还占不到方便面的5%，但发展尽头势不可挡。
2.2产品回顾在我公司推出的方便食品中，市场份额仅占8%，收益21亿元，毛利率29.6%。
销售额连续三年下滑，因此我公司着重开展战略性调整，投资新产品方便鸭血粉丝汤，以期待业绩扩展。
2.3竞争回顾在方便食品销售领域，康师傅、白象等都是我公司强劲的竞争对手。
其中，康师傅占到市场份额的56%，打出高价面面料、中价面內容物与低价面的价格，定位在「大碗低价」，紧咬住市场领导品牌，采取适当的分销组合，集中了一批忠实的品牌消费用户。
如今，为了配合各地不同口味面的促销，康师傅又打造了新的创意策略。
根据制定“地道”的广告策略，表现出个地方系列口味的“地方特色”；在小范围内，康师傅还采取了分众传播策略，如营销策划大赛、创业大赛等来增强认知。
2.4分销回顾通过一层、二层、三层渠道的间接分销模式，通路建设上广泛架设城区分销商、乡镇联销体，将产品的通路延伸到三四级城市和农村。
3优势、劣势、机遇和威胁分析3.1优势统一较康师傅方便面更早的进入了市场，以高品质，高服务，以及合理的价格赢得了较高的品牌效应。
商业连锁方案策划书3篇
商业连锁方案策划书3篇篇一商业连锁方案策划书一、前言随着市场竞争的加剧，商业连锁经营已成为企业发展的重要趋势。
本策划书旨在为商业连锁企业提供一套全面、系统的方案，以帮助企业实现快速扩张和持续发展。
二、市场分析1. 目标市场：确定企业的目标市场，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等。
2. 竞争对手：分析竞争对手的优劣势，了解市场竞争格局。
3. 市场机会：挖掘市场中的潜在机会，为企业的发展提供方向。
三、商业连锁模式1. 直营连锁：由总部直接投资和管理门店，统一采购、统一配送、统一营销。
2. 特许连锁：通过特许经营权将企业的品牌、技术、管理等转让给加盟者，由加盟者投资并经营门店。
3. 自愿连锁：由若干个独立的企业自愿组成联合体，通过合作实现资源共享、优势互补。
四、店铺选址与装修1. 店铺选址：选择繁华、交通便利、消费潜力大的商业区域。
2. 店铺装修：根据企业的品牌形象和目标市场需求，进行个性化装修。
五、商品采购与供应链管理1. 采购策略：与供应商建立长期合作关系，确保商品质量和价格优势。
2. 库存管理：采用科学的库存管理方法，降低库存成本。
3. 物流配送：建立高效的物流配送体系，确保商品及时送达门店。
六、营销策略1. 品牌建设：通过品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动：定期开展促销活动，吸引消费者购买。
3. 渠道拓展：开拓线上渠道，扩大销售范围。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，实施会员制度，提高客户忠诚度。
七、人力资源管理1. 招聘与培训：制定合理的招聘计划，加强员工培训，提高员工素质。
2. 薪酬福利：设计有吸引力的薪酬福利体系，吸引和留住人才。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作。
八、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括投资预算、运营预算、财务预算等。
2. 成本控制：加强成本管理，降低运营成本。
3. 盈利预测：进行盈利预测，分析企业的盈利能力和抗风险能力。
连锁策划书模板范文3篇
连锁策划书模板范文3篇篇一《连锁策划书模板范文》一、策划书概述1. 本策划书旨在为连锁业务提供一个全面的规划和指导框架。
2. 连锁业务是指在多个地点经营相同或类似业务的商业模式。
3. 策划书内容包括市场分析、运营策略、营销计划、财务预算等方面。
二、市场分析1. 对目标市场进行详细的调研和分析。
2. 包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
3. 分析目标客户群体的需求和偏好。
三、运营策略1. 确定连锁业务的定位和品牌形象。
2. 制定标准化的运营流程和管理制度。
3. 考虑选址、店面设计、装修等方面。
4. 建立供应链和物流体系。
5. 培训和管理员工队伍。
四、营销计划1. 制定品牌推广和宣传策略。
2. 利用线上线下渠道进行营销活动。
3. 建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 与合作伙伴进行联合营销。
五、财务预算1. 编制详细的预算计划，包括启动资金、日常运营成本、收入预测等。
2. 分析盈利能力和风险。
3. 制定资金筹集和使用计划。
六、实施和监控1. 制定详细的实施计划，明确责任和时间节点。
2. 建立监控和评估机制，定期对运营情况进行分析和调整。
3. 应对可能出现的风险和挑战，及时调整策略。
七、结论2. 强调策划的重要性和实施的关键步骤。
3. 鼓励读者根据实际情况进行调整和完善。
篇二《连锁策划书模板范文》一、策划书概述本策划书旨在为连锁业务提供一个全面的规划和指导框架。
通过详细的市场分析、运营策略和财务预算，帮助创业者或企业管理者实现连锁业务的成功发展。
二、市场分析1. 目标市场：明确连锁业务的目标客户群体，包括其特征、需求和购买行为。
2. 市场规模：评估目标市场的潜在规模和增长趋势，了解行业竞争状况。
3. 竞争分析：分析竞争对手的优劣势，找出市场空白点和竞争机会。
三、运营策略1. 品牌定位：确定连锁品牌的独特定位和价值主张，打造品牌形象。
2. 店铺选址：选择合适的店铺位置，考虑人流量、消费水平和周边竞争情况。
(PPT可编辑)连锁加盟店项目商业计划书范本模板
整体餐饮市场
餐饮连锁化率与发达国家相比有较 大提升空间
年国内连锁餐饮市场规模约5089 亿元，近5 年行业复合增速10%。 连锁餐饮板块CR5 为30%，与发达 国家连锁餐饮行业平均CR5 水平接 近。但餐饮连锁板块占餐饮市场份 额仅9%，对比欧美日40%-50%的 连锁化率有5 倍的渗透空间。
炸鸡消费市场
公司战略
选址战略
A
消费人群 的调查
D
门店附近 的交通条
件
B
门店租 金预判
E
流动 人口
C
店铺周围 的环境
F
拐角位 置最佳。
公司战略
选址战略
03
办公商圈（机关团
体、公司、行号）
密集区
02
人 潮2 走 向 之 咽 喉 地
段。
01
主要干道之交会点、 下班之主要街道和
方向。
选址战略
消费人群的调查
门店选址首选最主要的就是都产品消费人群的定位，产品的主要消费群体 是年轻人还是中年人，是上班族还是学生，调查周围居民的消费水平，了 解市场需求。比如炸鸡门店，主要的消费人群是学生和上班族，那么门店 选址最好是选择在住宅区，办公区和学校附近。
竞品分析
鸡器人炸鸡
鸡器人炸鸡品牌隶属于浙江飞标餐饮管理有限公司。关于鸡器人炸鸡的配方、原料、制作工 艺全部引进韩国知名的MIMQ炸鸡啤酒品牌，此品牌创立于1989年，历史悠久。其品牌下的 独特韩式炸鸡风格和秘制的酱料将鸡器人炸鸡定位到了一种新高度。旗下涵盖了“炸鸡”、 “主食”、“小吃”、“饮品”等百种美食，并且就餐环境清新、休闲、高雅。在加盟上， 不仅加盟费用低廉，而且邀请韩国美食专家慧云老师和台湾顶级品牌设计包装团队参与。
连锁药房商业策划书3篇
连锁药房商业策划书3篇篇一《连锁药房商业策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高和医疗体制的逐步完善，医药市场呈现出持续增长的态势。
我们计划打造一家连锁药房，通过提供优质的药品和专业的药学服务，满足广大消费者的健康需求，同时实现商业盈利。
二、市场分析1. 市场需求：人们对药品的需求日益增长，尤其是慢性疾病用药、常用药品和保健品等。
2. 竞争态势：现有药房竞争较为激烈，但市场仍有较大拓展空间，可通过差异化服务和优质产品脱颖而出。
3. 目标客户：涵盖各个年龄段和社会阶层的人群，包括患有慢性疾病的患者、普通疾病患者、老年人以及注重健康养生的人群。
三、服务内容1. 提供广泛的药品品类，包括处方药、非处方药、中药饮片、医疗器械等。
2. 配备专业的药师团队，提供用药咨询、用药指导等服务。
3. 开展健康讲座、义诊等活动，增强与客户的互动和信任。
4. 提供便捷的购药方式，如线上购药、送货上门等。
四、运营模式1. 连锁经营：通过统一品牌、统一管理、统一采购等方式，实现规模效应和成本控制。
2. 多元化销售渠道：包括实体门店、线上平台等，满足不同客户的购物需求。
3. 会员制度：设立会员积分、优惠等政策，增加客户粘性和忠诚度。
五、选址与布局1. 选择人流量较大、交通便利的区域，如居民区、商业区等。
2. 门店布局合理，设置药品陈列区、咨询区、收银区等功能区域。
六、营销策略1. 广告宣传：通过报纸、电视、网络等媒体进行宣传推广。
2. 促销活动：定期开展打折、满减、赠品等促销活动。
3. 社区合作：与社区卫生服务中心等合作，开展健康服务活动。
七、人员配置1. 招聘专业药师、营业员等人员。
2. 定期进行员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
八、财务预算1. 初始投资预算，包括店面租赁、装修、设备采购、药品采购等费用。
2. 运营成本预算，包括人员工资、水电费、采购成本等费用。
3. 盈利预测，根据市场分析和运营模式，预测未来的盈利情况。
“J&T”服装连锁店商业计划书
“J&T”服装连锁店商业计划书目录一、创业项目介绍---------------------------------------------1二、市场分析---------------------------------------------------2三、主要竞争者分析------------------------------------------7四、消费者分析------------------------------------------------8五、渠道建设---------------------------------------------------11六、财务计划---------------------------------------------------13一、创业项目介绍（一）项目名称J&T学生女装专属连锁店（二）宗旨我们的目标是将J&T服装连锁店变成全福建最好的大学生服装店，我们立志于质量与销售领域恪守信誉、提高声望。
小到每个配饰、小礼品都保证到达所承诺的质量标准。
坚持互惠互利，合理定价；与时俱进掌握好市场的现状及当代大学生的消费心理，及时的改变我们产品及销售方式、服务标准。
（三）门店简介我们的店铺将选址在大学生较集中的师大学生街（为首店），以独特的装修风格，展现本店的特色，即专属供应学生需求的服装门店，产品价格较低，但不乏时尚潮流。
（四）组织结构：职责：店长（1人）：是所有事物的总负责人。
主要是管理，把持好事情总进度及实施效果。
及时进行必要的调整及整合。
收银员（1人）：主要负责资金统计这一块。
并监督每个导购员的工作实施状况。
协助店长对资金分配。
导购员（3人）：负责为消费者提供选衣、购衣的服务。
同时负责卖场的卫生清扫工作。
配货员（1）：在店长的协助下，保证店内不断货，满足顾客需求，并且及时引进新货，吸引顾客。
二、市场分析（一）市场介绍我们在服装业的销售方面参与竞争。
连锁经营商业计划书
连锁经营商业计划书工作目标1.市场调研与竞品分析我们计划用600字描述对连锁经营市场的调研和竞品分析。
我们将深入了解目标市场的需求、消费者行为、行业趋势，并对主要竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势。
这将有助于我们确定自己的市场定位和差异化策略。
2.商业模型设计我们计划用600字描述连锁经营的商业模式设计。
我们将考虑如何通过连锁经营扩大业务规模，降低成本，提高效率，并设计合适的收费模式和盈利方式。
3.运营管理计划我们计划用600字描述连锁经营的运营管理计划。
我们将考虑如何选择合适的店铺位置，如何招聘和培训员工，如何管理库存和物流，如何进行市场营销和客户服务等。
工作任务1.编写市场调研报告我们将对连锁经营市场进行深入的调研，并编写调研报告。
我们将收集和分析市场数据，了解消费者需求和市场趋势，并确定我们的目标市场和目标客户。
2.进行竞品分析我们将对主要竞争对手进行分析，了解他们的产品和服务，他们的市场定位和营销策略，并确定我们的差异化策略和市场定位。
3.设计连锁经营商业模式我们将设计合适的连锁经营商业模式，考虑如何通过连锁经营扩大业务规模，降低成本，提高效率，并设计合适的收费模式和盈利方式。
4.制定运营管理计划我们将制定运营管理计划，考虑如何选择合适的店铺位置，如何招聘和培训员工，如何管理库存和物流，如何进行市场营销和客户服务等。
5.制定实施计划我们将根据市场调研和竞品分析的结果，制定连锁经营的实施计划。
我们将确定具体的业务计划和运营策略，并制定详细的执行计划和时间表。
6.监控和调整计划我们将定期监控连锁经营的运营情况，并根据实际情况进行调整。
我们将定期评估市场趋势和竞争对手的变化，并调整我们的战略和策略，以确保我们的业务始终保持竞争力。
7.与合作伙伴建立关系我们将与供应商、加盟商和其他合作伙伴建立良好的关系。
我们将与他们协商合作细节，确保我们的供应链和加盟网络稳定可靠。
8.进行市场营销和品牌推广我们将制定合适的市场营销策略和品牌推广计划，以提高我们的品牌知名度和市场份额。
连锁项目商业计划书（精选5篇）
连锁项目商业计划书连锁项目商业计划书（精选5篇）日子如同白驹过隙，不经意间，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候抽出时间写写计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编整理的连锁项目商业计划书（精选5篇），希望能够帮助到大家。
连锁项目商业计划书1一、摘要民以食为天，但在高校里，学校食堂的伙食一直被学生们所抱怨，由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
现如今，人们的生活水平在不断提高，对于高校学生来说，健康营养，价格适中的饮食才是他们所需要的。
本创业计划书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。
其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等，目标市场是在校大学生。
本餐饮店首先采取个体户的经营方式。
但是有自己的品牌商标，价值理念。
在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。
因此，在学校附近办一个专以学生为消费群体的餐厅是我团队所想要创业的短期目标，长期战略目标是：“立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”。
我们团队的创业梦想是经过许久的酝酿才形成的，也正因为此我们才走在了一起，对于餐厅的创建及其运行模式已经有所了解。
另外，资金的筹措，人员的聘用，地点的选择正在稳步进行中。
二、市场及顾客随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题，如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。
连锁商店策划书3篇
连锁商店策划书3篇篇一《连锁商店策划书》一、项目概述随着消费者对购物便利性和多样化的需求不断增加，连锁商店具有广阔的市场前景。
我们计划打造一个具有独特定位和优势的连锁商店，提供优质的商品和服务，满足不同消费者群体的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要针对城市居民，包括上班族、学生、家庭主妇等，他们对日常消费品、食品、家居用品等有较高的需求。
2. 市场需求消费者越来越注重购物的便捷性、品质和价格，同时对个性化和特色商品也有一定的需求。
3. 竞争态势目前市场上已有众多的连锁商店，但我们将通过差异化竞争策略，突出自身的特色和优势。
三、店铺规划1. 店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、居民区附近等。
2. 店铺规模根据选址和市场需求，确定合适的店铺面积，以保证有足够的商品展示和存储空间。
3. 店铺布局设计合理的店铺布局，包括商品陈列区、收银区、休息区等，营造舒适的购物环境。
四、商品与服务1. 商品种类涵盖食品、日用品、家居用品、文具等多个品类，满足消费者的多样化需求。
2. 商品品质严格把关商品质量，确保提供高品质的商品给消费者。
3. 服务特色提供贴心的服务，如免费包装、送货上门、售后服务等。
五、营销策略1. 会员制度推出会员积分、优惠等活动，增加消费者的忠诚度。
2. 促销活动定期开展促销活动，如打折、满减、买赠等。
3. 线上推广利用社交媒体、电商平台等进行线上宣传和推广。
六、运营管理1. 人员管理招聘和培训专业的员工，提供优质的服务。
2. 库存管理建立科学的库存管理系统，确保商品的及时供应和合理库存水平。
3. 财务管理制定合理的财务预算和成本控制，确保店铺的盈利能力。
七、盈利预测通过合理的经营和管理，预计在短期内实现盈利，并逐步扩大市场份额。
八、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整经营策略以应对市场变化。
2. 竞争风险不断提升自身的竞争力，保持差异化优势。
3. 经营风险加强内部管理，降低经营风险。
连锁店策划书(精品)
连锁店策划书（精品）陶渊明散文篇一聘书陶渊明，具体内容好句回复反义词感谢信；汇报流程自荐书邀请函奖学金，检讨书留言了说课开场白，解析调研报告，报告庆典致辞我李商隐主持词绝句闭幕词了笔记采访对策黄庭坚的好词竞聘资料创业项目。
连锁药店工作总结篇二20xx年，我们保康店全体员工攻坚克难、团结奋进，在致力于为客户提供细心周到服务的基础上，创新管理方法，突出执行力建设，实现了员工素质和营业收入的同步提升，全年我们致力于强化员工执行力，将为民药房企业文化落实到实处。
“千里之堤，溃于蚁穴”，今年以来，我们团队严格落实公司领导各项工作要求，提高执行力，员工之间互相监督，形成了严谨中求细致的工作作风，改变了原来心浮气躁、浅尝辄止的陋习，力求将小事作细，把细节做精，经过全年努力，进一步将客户维护工作做到实处，并成功拓展大批新客户，是的我们保康店的客户资源得到进一步充实和丰富，为我店20xx年营业销售工作奠定了坚实基础。
一、落实细节管理，树立品牌团队我店在严格落实公司各项制度要求前提下，提高员工执行力，从细节出发力求将我店打造成为民药房品牌团队。
一是强化履职力建设，充分调动店员主观能动性和责任心，想尽一切颁发把本职工作做好，敢于对自己的行为承担责任；二是注重细节，要求员工从细节处为客户着想，做到来有迎声，问有答声，走有谢声，全面提升了团队服务质量，通过开展一系列为民服务活动，显著提升了我店客户美誉度。
三是诚信为人，敢于担当，诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，同时也是团队品行优劣的道德标准，我店力求诚信待客，将履约力建设放在诚信首位，药品调拨及时，多次得到客户赞扬；四是强化培训，构建学习团队，我店注重通过培训考试等方式提升员工学习能力、思维能力、创新能力，通过积极参加各类培训课程，是的全体员工逐步成为岗位能手。
二、细化分工协作，提升团队凝聚力我店将公司各项轮班倒休制度落到实处，在保证员工休息的前提下，提升上岗人员工作效率。
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统一专卖连锁店商业计划书(doc 28页)封面Fashion creative companyname作者：日期：邮箱：2一、前言连锁经营是一种现代化的商业经营模式和组织形式，尽管在中国还刚刚起步，但已显示出它热烈而持久的魅力。
许多精明的商人和管理者纷纷投资这一经营模式，他们从这种模式中挖到了一桶桶金子，铸造了中国流通业的一个里程碑。
国家政府“拉动内需”的经济政策需要它；人民群众生活水平提高的需求需要它；中国加入WTO之后的开放政策需要它；……….这一切，都为中国统一集团在中国市场开办“统一”便利店连锁经营，创造了美好的契机，奠定了坚实的基础。
也许中国内地的消费者对“统一”便利（连锁）店还比较陌生。
其实当您走入台湾和香港，“统一”便利（连锁）店比比皆是。
他带给人们诚信，带给人们便利，带给人们亲情，带给人们满意。
还是相信“统一”吧。
二、市场分析1、专卖连锁业在中国的发展态势这种经营形式80年代中期进入中国，主要是在餐饮业，如“肯德基”“麦当劳”等，90年代后期便风糜全国。
其中大型的超市巨头，如“家乐福”“沃尔玛”“华联”等，在商品零售业中独占鳌头，尽显风光。
这种商业形式得到了政府的大力支持，迅速推动了零售业的经济体制改革。
目前，全国的连锁企业已经占了零售业的15%，而且还有相当大的发展潜力和空间。
中国加入WTO之后，根据“市场准入”的原则，零售业开放的力度将加大，许多外资企业进入中国的流通领域，进一步刺激专卖连锁业的发展。
2、中国统一集团进入专卖连锁行业的优势中国统一集团自1993年进入中国市场以后，先后在食品、电池、调味品、保健品、移动通讯配件等行业进行了投资，并取得了良好的经济效益和社会效益。
（1）有比较成熟的零售业经验；（2）自产商品适合在专卖连锁业中经营；（3）有家喻户晓、人人皆知的品牌—“统一”（4）有提供与品牌相同的新产品生产企业；（5）自有品牌营销的成熟优势●信誉优势●价格优势●特色优势●领先优势（6）开拓“社区”经济的实力和亲和力。
●“进一店如进百店”●便利、周全●货真价实、用着放心三、“统一”便利店连锁经营的市场定位专卖与连锁结为一体，在实现规模经营的同时，可在一个更大的市场空间和需求层次上满足消费需求的差别化。
不求最大，但求最好。
□市场定位：A、不做市场领导者B、不做行业挑战者C、不做市场追随者D、做市场补充者即做“社区”经济的开拓者。
目标是把一些社区零散的店铺逐渐整合为“统一”便利店并形成连锁经营。
（双重价值观念，企业=>社会）三、统一”便利店连锁经营战略1、经营目标：●2002年在20个大城市各设立一个或几个总店，然后分别向下发展20个，初步形成连锁局面。
●2003年达到500个---2000个；●2004年达到3500个（扩展到50个城市）●2005年达到5000个●形象鲜明、品种齐全、服务顶级、管理先进、物流超群；●建立东北、华北、华东、华南、华中、西部几大营运中心和物流基地，预计年销售额，利润。
2、战略观念当你的业务需要扩展的时侯，当你需要一个合作伙伴来帮助你的时侯，连锁经营是一种很好的方式，我们有工厂和资源，所以需要的是规模上的扩展（1）顾客满意战略（CS战略）（2）商业化（产权清晰、市场规律、市场导向、追求利润）（3）规模经营（同一资本拥有5-11个分店以上）（4）标准化（导入CIS系统，QB/标准化）（5）专业化（保证商业活动详细而具体的分工）五、“统一”便利店连锁经营的发展战略1、首先选择经营形式A、正规专卖连锁（以我为主，自营）B、特许专卖连锁（合同、契约式）C、自由专卖连锁（单个资本所有权的联合）●在主要经济枢纽城市建立正规专卖连锁店，以点带面发展。
●在有条件的大中城市采用特许经营连锁形式发展。
这也是今后发展的主要战略。
（1）发展的资本支持●自营店由总部提供前期启动资金。
A、场地租金、装修装潢费、固定设施费用（陈列架、POP、橱窗、空调、冰箱、计算机、临视器、灯光、音响等）人员招聘培训费、人员工资等。
B、采购费用、开业宣传费、手续费、办公费。
C、周转资金（至少准备一个月）提供全部商品。
●依靠特许经营连锁店的先期加盟费和后续不断的权利金持续扩张。
□特许理念：一个本钱一万次地被利用，利用一次，赚钱一次，扩大一次规模，实现低成本扩张。
一本万利。
（2）扩张发展方式●自身扩张—以店为核心，向外辐射；●兼并—兼并收购有场地无能力经营的店；●特许加盟—需要借品牌力量发展的经销商；●店中店—联合经营。
（3）扩张速度不宜过快，稳扎稳打，保证质量，开一家成功一家。
六、“统一”便利店连锁经营的竞争战略（1品牌个性化“统一”产品大众化要啥有啥差别化战略服务特殊化送货到家(自己有生产基周六、周日特价预约特购……地根据市场和品种系列化顾客需求生产)优秀的服务用一个“理念”关爱每一个消费者。
塑造服务品牌，烘托文化氛围，与众不同。
不投入成本的▲播放（台湾“统一连锁店便利店”的录像）利润增长点▲生产基地生产实况七、“统一”便利店连锁经营的形象战略定义：商业和企业形象变得比商品价格更为重要。
1、导入“CIS”理念，突出“统一”特征●统一便利店连锁经营的经营理念识别：“统一用心，人间真情。
有了统一，才有了您的便利”●统一便利店的行业规范识别：作业理念：工作手册、服务水准、环境管理…对内员工管理: 员工手册、等待购买线理论、绩效(日常经考核、团队精神……营活动文明礼貌:应接技巧、电话咨询、送货上门…的每一环节促销活动:产品展销、产品介绍、现场演示、信息推动、招牌宣传、免费试用…(具体方式10-18种),突出特点.对外重大的社会公益活动:纪念性的节日,重大(唤起公众意义的庆典,展示企业的形象活动的特别注意) 重要的公关促销活动:新产品上市、价格调整、新店开张….●统一便利连锁店的视觉识别：●连锁店文化的个性体现：1、标识：统一便利店自己的标识A、标志系列：图形、文字（中英文）、字母、变型体B、标准色：主色调、配色、变化色C、标准字：字体、运用在不同位置的要求D、其它：可能出现在任何场合物体上的要求，如手提袋，包装纸，引导牌，提示牌，店头，招贴画，等等。
2、统一便利（连锁）店的店铺设计（1）基本权利：让顾客想进来，容易进来;让顾客在店内能够方便地接触到所有的商品;尽量延长顾客在店内的停留时间，创造良好的购物环境。
（2）布局设计的重心：顾客流动线的设计，按照不同年龄、不同习惯，来店不同目的等综合因素，考虑顾客流动线；店头、出入口的设置（醒目、驱动力）；通道的设置（无死角、磁砖性）。
（3）商品位置的配置：主力商品的配置：“二八”原则---主通道旁，顺序：统一调味品（酱油系列、调料酒、各种酱…）统一食品(方便面点心系列、饮料)统一保健品（果酒系列、补品系列）统一电池（干电池系列、手机系列）加盟产品（其它）最大展示空间：以场地面积为单位，最大限度地陈列商品，供顾客挑送，流览。
（4）店面广告：（对称点广告）POP商店招牌:独创性。
易读、易记、联想等。
室内装潢：亮丽、整洁，有标志物。
要求全面的一致性，由总部统一设计，提供图纸。
（5）环境装饰：充分利用空间，尽可能做到照明、音响、装饰品有机地结合起来，创造一个有独特个性的购物环境。
（可参见“麦当劳”“肯德基”）（6）员工服装：是店内形象的重要组成部分。
要求与店内的气氛协调一致，春、夏装各备一套。
工作帽手套俱全。
胸前店徽、工作牌。
男士领带、女士领花。
其它。
环境装饰与员工服装由总部统一设计。
八、统一便利店连锁经营的营销策略1、品牌战略在连锁经营中，品牌占据很重要的地位，而品牌是要靠多开店，多做广告及宣传的。
●中国统一集团现有的生产基地可生产自有品牌新产品类种，具有专卖的优势。
还可以根据市场和顾客的需要，开发研制新产品，增加专卖产品品种。
●在“统一”品牌的感召下，可以采用委托定牌生产方式，联合开发经营方式，合资经营方式等扩大企业的扩张能力，迅速实现连锁目标。
●在品牌战略上，最重要的是充分利用自身品牌吸引外来品牌的主动加盟，甚至使他们的产品“改换门庭”，补充自身产品品种的不足。
如：“米醋”、“小菜”、“米酒”、“土特产品”等。
2、促销策略□免费品尝赠送：由总部提供统一的饮用器皿，让顾客品尝新产品。
□每天提示：告示板、特价公告、新新产品公告等。
□打折优待：特价区，特殊日子等。
□连锁会员卡：一卡在手，走到哪里都便利。
价格优惠。
□小礼品增送：购物达到一定量时赠送。
□礼品袋、包装盒（纸）：无偿提供。
□现场演示：手机电池、干电池等，可在现场演示。
□宣传品发放：相关产品的说明书，海报派送，横幅、条幅、宣传画等。
□其它：例如，利用销毁过期产品制造本店无次品的效果；利用公开赔偿有问题的产品创造本店诚信的承诺。
3、广告促销统一便利（连锁）店的广告目标定位于：提示性●它是品牌营销的一个重要方面；●是专卖连锁店初级阶段，开拓阶段的需求；●是说服顾客选择性的竞争途径。
□最先进、最科学、最具吸引力的广告宣传是制作一盘3分钟之内的VCD光盘，免费发给顾客观看。
收回后，赠给产品或优惠卡。
□选用广告媒体（1）报纸，报纸夹页；（2）直接邮寄；（3）广播（生活频道，司机频道）；（4）电视；（5）公共汽车车体；（6）小传单、收费通知附页；（7）户外广告牌；□广告的成本、效果预算（略）九、统一便利店连锁经营的组织管理1、内部管理□组织架构（附图）采用矩阵管理形式：直营式组织系统BC□总部的职能和义务(1)职能●制定、贯彻和考核专卖连锁体系整体经营战略和经营计划●商品技术开发职能A、开发自有新产品B、将新产品以适当的价格和销售方式纳入连锁专卖的商品—-服务系列，形成经营规范，提供给加盟店C、对已有的商品服务系列实行动态调整●商品采购、配送职能●统一广告宣传、促销职能●教育、训练、指导职能●情报信息职能A、变化中的市场信息、消费动向、竞争对手B、各加盟店的经营情报（1）义务●向直销店提供经营资金和商品，回收货币，保护所属产权●从特许加盟店处分得销售额和毛利，负担下列经费：A、会计、审计服务、经营指导、商业情报的提供、广告宣传等费用B、培训费用C、有关情报处理设备、销售设备的贷款D、必要的促销品费用E、奖励费用□店铺的职能和义务（1）直销店的职能和义务●贯彻总部和经营计划和决策●执行总部销售方针和营销策略●保护总部制定的价格体系●管理本店的财务、物资、人事、环境、服务等●订货、连锁配送（2）直销店的义务●完成销售计划，及时上缴销售款●定期报告进、销、存情况●保护专卖权和产品品牌形象●保证公司财产安全●选用、培训、管理从业人员□加盟店的职能和义务（1）加盟店的职能●负责店的销售、运营、管理●选用从业人员●商品的订货●店铺的清理和接待服务●执行总部的工作手册之内容（2）加盟店的义务●先期交纳加盟费和后续不断的权利金（如销售额或毛利的百分比）支付报偿●从业人员的工资、法定福利费用●盘点费用●消耗品费用●享受总部的奖励□自由连锁经营的职能和义务与特许店相同十、统一便利（连锁）店财务管理财政部企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定（财商字[1997]411号）主要内容：资金管理、资产管理、成本管理、利润管理、税金管理、折扣折让管理□资金管理（直销店）①总部统一使用与授权使用相结合的原则②总部统一控制费用的原则。