德鲁克经典语录50句
德鲁克管理微语录
德鲁克管理微语录1、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
2、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
3、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
4、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
5、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
6、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。
7、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
8、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
9、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。
如果不作这样的选择，那将一事无成。
10、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
11、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
12、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
13、决策的反面，是不做任何决策。
14、管理者，就是把事情做得正确的人。
企业家，就是做正确的事情的人。
15、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
16、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
17、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
18、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
19、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
20、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。
21、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
22、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
德鲁克的精彩名言警句
德鲁克的精彩名言警句德鲁克是一位奥地利出生的作家、管理顾问、以及大学教授，专注于写作有关管理学范畴的文章。
下面是为大家整理的德鲁克的名言警句，希望能帮到大家。
德鲁克的名言警句1、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
2、管理者，就是把事情做得正确的人。
企业家，就是做正确的事情的人。
3、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
4、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。
一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
5、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
6、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
7、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
8、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
9、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。
罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。
然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
10、没有一家企业可以做所有的事。
即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。
它必须分清轻重缓急。
最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。
这必将一事无成。
不是最佳选择总比没有选择要好。
11、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
12、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
13、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。
战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。
计划不只是一堆数字。
战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
14、决策的反面，是不做任何决策。
15、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
德鲁克经典语录
德鲁克经典语录1、决策的反面，是不做任何决策。
2、管理工作是使利用资源的收益最优。
3、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
4、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
5、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？7、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
8、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？9、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
10、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
11、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
12、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
13、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
14、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
15、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
16、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
17、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
18、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
19、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
20、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
21、管理是一种工作。
因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
22、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
23、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
24、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
25、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
26、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
27、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
28、有所成就的人，都从最重要的事情做起。
而且，一次只做一件事情。
29、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
30、管理者，就是把事情做得正确的人。
企业家，就是做正确的事情的人。
彼得·德鲁克的名言
彼得·德鲁克的名言1. 没有什么比好的计划更重要的了，除了把这个计划付诸实现。
2. 对任何一个组织来说，客户的满意度和愿意为你的产品或服务付费是最重要的。
3. 投资于自己的职业生涯和个人成长，是一项最值得的投资。
4. 简单的解决方案常常是最佳的解决方案。
5. 创造变革的最好方法，就是预测它并积极地去做出改变。
6. 不能管理你无法衡量的东西。
7. 跟随潮流不一定是正确的，尤其是在商业领域。
8. 目标不是指向成功，而是指明方向。
9. 绩效不是取得了什么成就，而是实现计划所需要的效果。
10. 管理者的任务是使他们管理的人尽可能地优秀。
11. 管理必须是明确并清晰的。
12. 排除冗余和无效的工作，才能实现真正的成功。
13. 敬业精神是成就的最重要因素之一。
14. 无论你是员工、经理还是企业家，你都必须了解你所从事的业务。
15. 有效的管理始于对员工的威信和尊重。
16. 可持续性发展不是选择，而是必须做到的。
17. 把困难看作是挑战，而不是障碍。
18. 在任何领域取得成功的关键是创新和勇气。
19. 对于那些失败过的人来说，最好的机会就是下一次机会。
20. 预见未来并好好准备，以便避免糟糕的结果。
21. 我们不能停止学习和成长，因为知识和技能是成功的基石。
22. 相信你的力量和能力，创造你的成功。
23. 人们不应该只是抱怨局面，而是应该积极地发起变革。
24. 发生错误不是失败的标志，而是迈向成功的机会。
25. 有所作为的领导者不仅知道该怎么做，还知道应该用什么方式来做。
26. 明智选择和专注于目标是取得成功的关键。
27. 任何一个聪明的领导者都知道，中等的努力往往带来不中等的结果。
28. 数据和分析可以帮助我们做出更好的决策。
29. 最伟大的要领是认识到我们的工作并不是为了服务自己，而是为了服务他人。
30. 管理者必须了解自己的员工，以便更好地管理和激励他们。
31. 培训和开发员工是任何组织成功的关键之一。
管理大师德鲁克：这50句经典名言送给企业管理者,让你少走
管理大师德鲁克:这50句经典名言送给企业管理者,让你少走管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）是现代管理学的奠基人之一，他的许多观点和思想对企业管理产生了深远的影响。
以下是德鲁克的一些经典名言，这些名言对于企业管理者来说具有重要的指导意义，可以帮助他们在管理过程中少走弯路：1.管理的本质不在于知，而在于行。
2.管理者必须把目光放在整个企业上，而不仅仅是自己的部门。
3.有效的管理者知道他们应该优先做什么，以及如何去做。
4.管理者的工作是使团队成员能够协同工作，发挥他们的长处，并避免他们的短处。
5.企业的目的是创造顾客，而不是仅仅制造产品。
6.管理者的任务是使工作变得富有成效，员工变得有成就。
7.管理的核心是使人力资源得到最有效的利用。
8.管理者应该关注机会，而不是问题。
9.有效的沟通是管理成功的关键。
10.管理者需要了解他们的员工，不仅仅是他们的工作表现，还有他们的个人需求和期望。
11.管理的好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。
那是因为凡是可能发生的危机都早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。
12.有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
13.组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。
如果组织把精力放在出成果的地方，也就是放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
14.我们该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
15.有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
16.我们不一定要知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
17.没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
18.除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
19.有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”20.首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
彼得·德鲁克名言大全-名人名言
彼得·德鲁克名言大全_名人名言1、管理者五忌：（1）、缺乏正直的品质；（2）、只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；（3）、将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；（4）、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；（5）、管理者对自己的工作没有高标准，使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。
2、无人能够左右变化，唯有走在变化之前。
在动荡不定的时期，变化就是准则。
但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。
3、没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
4、在组织所有可运用的资源中，只有人是可以成长和发展的。
5、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。
6、企业家为什么一定要学习商业模式？当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！7、每三年或四年，我就会选择另外的主题。
这些主题非常丰富，包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。
只学三年，虽然不能彻底掌握这个领域，但是足以了解这个领域究竟是什么。
六十多年间，我就这样每隔三年或四年改变主题，坚持学习。
8、管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。
同样的做法，也适用于同事。
9、目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。
合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。
10、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。
他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
彼得德鲁克管理名言
彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。
为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。
不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
彼得德鲁克名言
彼得德鲁克名言彼得德鲁克名言1、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
4、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
5、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
6、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
7、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
8、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。
因此，只满足于今天的企业。
在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
9、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。
许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
10、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
11、重视贡献也就是重视成效。
12、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
13、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
15、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”16、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
17、创新就是创造一种资源。
18、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
19、没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
20、企业管理者，就必须卓有成效。
21、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
22、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
德鲁克的28条格言
德鲁克的28条格言1、管理者，就必须卓有成效。
2、"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3、卓有成效是可以学会的。
4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15、"专心"是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？19、要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。
20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
24、有效的的管理者会问："我是不是真需要一项决策？25、决策需要熬受痛苦。
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
管理大师德鲁克60句经典名言Word版
管理大师德鲁克60句经典名言，句句干货！一、管理者必须要卓有成效1.卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
2.并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
3.对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
4.不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
5.每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6.如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
二、企业不可缺少的是效能，而非效率1.有所成就的人，都从最重要的事情做起。
而且，一次只做一件事情。
2.效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
3.经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
4.领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
5.不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。
其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
6.有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
三、管理者最重要的能力就是用人能力1.对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
2.你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
3.有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
4.有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
5.衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
6.企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
四、以最快速度适应“变化”1.今天最成功的商品，明天可能最快过时。
2.即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
3.变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
4.在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
7彼得·德鲁克管理学语录
彼得·德鲁克管理学语录
★管理者，就必须卓有成效。
★“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
★一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
★有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
★有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
★运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
★有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
★决定优先要点的原则：重将来而不重过去；重机会而不只看到困难；选择自己的方向，而不跟随别人；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
★“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
★有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
★有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
★有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
★智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
★今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
彼得德鲁克名言名句
彼得德鲁克名言名句1. “管理就是把事情做对，领导力则是做对的事情。
”你看比如在一个团队中，管理者会确保大家按照既定流程完成任务，这就是把事情做对。
但领导者呢，他得决定这个既定流程对不对，是不是有更好的方式，这可不是一般人能做到的哟，这得有大智慧啊！2. “企业的目的是创造顾客。
”可不是嘛！就像一家商店，如果不能吸引顾客，不能创造出属于自己的顾客群体，那还怎么生存下去呀，这不就是明摆着的事儿嘛！3. “创新就是创造一种资源。
”想想看啊，那些伟大的发明不就是从无到有创造了新的资源吗？就像手机的出现，简直改变了我们的生活方式，这是多么了不起的创新啊！4. “预测未来的最好方式就是去创造它。
”对呀，你不去行动，光在那空想未来有啥用呢？只有积极地去创造，才能塑造出你想要的未来呀，难道不是吗？5. “有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
”这多在理呀！如果老是盯着问题，那怎么能看到机会呢？就像在比赛中，要关注得分的机会而不是老纠结于失误呀。
6. “卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
”可不是么，给对了人那效果完全不一样啊，就如同把好钢用在刀刃上，才能发挥最大的作用啊！7. “时间是最稀有的资源，如果不能管理时间，便什么也不能管理。
”真的呀，时间一去不复返，你不好好管理它，好多事情都没法完成呢。
就好像你想盖一座大楼，没有时间怎么行呢？8. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的。
”想想那些不赚钱的企业，不就是没搞清楚这个道理嘛。
就和种地一样，投入大于产出，那不就是亏了嘛，多简单的道理！总之，彼得德鲁克的这些名言名句都超级有道理，能让我们深刻理解管理和经营的真谛呀！。
彼得德鲁克名言
彼得德鲁克名言1、重视贡献也就是重视成效。
2、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
3、创新就是创造一种资源。
4、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”5、没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
6、把才华应用于实践之中才能本身毫无用处。
许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
7、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
10、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
11、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。
因此，只满足于今天的企业。
在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
12、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
13、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
14、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
15、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
16、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？17、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
18、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。
因此，只满足于今天的企业。
在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
19、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
20、企业管理者，就必须卓有成效。
21、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
22、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
23、卓有成效是可以学会的。
德鲁克的28条格言
德鲁克的28条格言彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)1909年出生在维也纳，对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”；他还首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。
2002年，德鲁克荣获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”。
2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。
1、管理者，就必须卓有成效。
2、"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3、卓有成效是可以学会的。
4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15、"专心"是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？19、要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。
德鲁克经典语录
德鲁克经典语录导读：1、决策的反面，是不做任何决策。
2、管理工作是使利用资源的收益最优。
3、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
4、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
5、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？7、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
8、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？9、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
10、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
11、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
12、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
13、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
14、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
15、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
16、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
17、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
18、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
19、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
20、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
21、管理是一种工作。
因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
22、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
23、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
24、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
25、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
26、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
27、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
28、有所成就的人，都从最重要的事情做起。
而且，一次只做一件事情。
29、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
30、管理者，就是把事情做得正确的人。
企业家，就是做正确的事情的人。
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何为管理
1. 作为一个领导者，他时时面临一个选择，去领导抑或去误导。
2. 管理是正确地做事，而领导是做正确地事。
3. 管理工作是使利用资源的收益最优。
4. 管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
5. 管理是一种工作，因为管理有其技能、工具和技术。
6. 管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定的社会价值观念和生活习惯。
7. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
8. 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之
间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
9. 领导人花在人事管理和决策的时间应该远远多于其他事物。
10. 要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序，只有这样，管理者才能有希望成
为时刻和任务的主宰，而不只是他们的奴隶。
11. 卓有成效的管理者与其他人最大的区别就在于，他们对时间十分爱惜。
12. 与人沟通，最重要的是能听出言外之意。
13. 组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格、沟通、聚焦、决策、目标和贡献。
14. 管理者需要一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是用贡献的有成效的事。
15. 管理者有责任了解下属的需求，帮助他们设定工作目标，并达成目标。
因此他必须负责让下属获得必须
的工具、人员和信息，提出建议和忠告，并在必要的时候，教导他们如何表现得更出色。
16. 有效的管理者懂得诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事
情？”问这样的问题，而且对方敢说真话，那才是有效的管理者。
17. 有所成就的人，都从最重要的事情做起，而且一次最多不超过两件，只做一件最好。
18. 最重要的事情先做，如果不这样选择，那将一事无成。
（要事第一）
用人所长
19. 管理的本质是为了提高效率。
而管理的最高境界是不用管理。
要达到这个境界，管理者就得学会激发被
管理者进行自我管理。
而自我管理的前提是管理者能够挖掘出每个部下的长处，并给他们立下短期和长期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥长处的同时，而不受制于弱点。
20. 有效的管理尊重人的个性、尊严。
21. 卓有成效是可以学习的。
22. 决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。
23. 为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和
成果。
24. 每当做出重要决定或采取重要行动时，都先记录下自己对结果的预期，9-12个月后，再将
实际结果与自己的预期比较。
25. 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
26. 不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功，但你应该努力改进自己的工作方式，另外, 不要从事你
干不了或者干不好的工作。
27. 企业需要的管理原则是：能让每个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合
作，调和个人目标和企业目标。
28. 我们必须学会建立组织的这么一种方式：若某人在某一重要领域有一技之长，就要让他充分发挥这一特
长。
29. 用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者
和社会不可或缺的素质。
30. 专注你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。
尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域，因为从
无能到平庸比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
31. 提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观。
32. 人无法管理时间，而应该管理自己在时间上分配的能量。
人的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪
里？对于人类来说，能量主要来自四个源泉一一身体、情绪、思想和精神。
33. 事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派下去安排某人的工作和责任, 那便不能算
是一项决策，最多只是一种意愿而已。
34. 今天的社会有两种需求：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成现实自己
目标的工具。
有效的管理，会使得这两种需求相辅相成。
35. 管理的对象是人，管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
36. 一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突，一个人做得好的一件事可能与其价值观不吻合。
在这种情
况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力。
37. 管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人，对于这个人是好是坏和如何把这个人教育成一个
有理想的人，那是上帝的事情。
分权授权
38. 如果能够将决策和整合的功能下放，将会获得较佳的绩效。
因为在这种生产系统下，设计产品的工程
师、制造产品的工人、销售产品的业务人员之间会有密切的协调。
39. 成功的组织必须学会把自己看成管弦乐队，而不是军队。
创造未来
40. 预见为未来的最好方式就是创造未来。
41. 创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和新的服务的机会的手段。
42. 任何人，如果只满足于随波而升，毕终将会随波而降。
43. 没有人能够左右变化，唯有走在变化之前。
44. 明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼与未来，强有力的公司也会遇到麻烦。
其他
45. 是少数领导者而不是大多数人决定一个社会的结构。
一个社会的典范行为是最接近社会理想的行为，而
不是绝大多数人的行为：就定义而言，最能够接近社会理想的只能是极少数行为。
维多利亚时期的英
国，只有很少一部分人称得上是“绅士”。
“绅士”能够成为维多利亚时期英国的典型代表的原因，是因为他被广泛接受，而不是他数量上的优势。
46. 当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式间的竞争。
47. 几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因
特网，也不是电子商务。
而是人类的境况发生了史无前例的变化，这是历史上的第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会缺还未能准备好应对这一切。
48. 把MBA课程教给23岁的人，这让我很吃惊，我认为这基本上是浪费时间。
他们缺少经验背景，你可
以教他们技能，比如会计和其他能提供的东西，但你不能教他们管理。
49. 未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。
成年人被淘汰的主要原因是学习能力下降。
50. 决定经济向前发展的并不是500强，它们能决定的只有媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占
最大百分比的还是那些名不见经传的创新中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的
CEO,而是更多默默工作着的人，这些人同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人
中，有经理人、企业家以及创业者。