豫北管带机项目2016年度HSE管理计划(2016.01.28)

鹤壁鹤淇发电有限责任公司2x660MW机组管

带机工程

华电重工股份有限公司

豫北管带机项目部

二〇一六年一月

编制：张爱国

审核：刘从林、解勇批准：王峰

时间：2016年01月

2016年HSE管理计划

经过项目部及参建单位的共同努力，2015年华电重工豫北管带机项目建设平稳顺利进行，各项HSE管理工作任务和目标顺利实现，回顾2015年2个多月来的安全管理工作，各级安全管理人员恪尽职守，现场安全管理“可控、受控”，圆满完成了2015年度各项HSE管理目标。2016年是华电重工豫北管带机项目的“大干年”，任务紧工作重，首先项目部与分包单位签订2016年HSE管理责任书，优化和明确HSE管理组织机构和安全生产专项费用投入计划，并认真吸取同行外围安全事故教训，持续加强风险管理，为项目顺利进展保驾护航。

在2016年的HSE管理中，主要突出的特点及难点有：施工HSE管理体系运行情况的跟踪、反馈及更新，专兼职安全管理人员责任制的落实，安全和进度等需要深度协调的问题，挖掘作业的管理、吊装作业的管理，动火作业的管理、高空作业的管理，受限空间作业的管理，立体交叉作业的管理，文明施工管理，试车前的安全培训和安全交底等。

针对豫北管带机项目的进度和施工特点和难点及业主的要求，2016年在HSE管理方面，我们的管理目标是：

安健环目标

1、杜绝重伤及以上人身事故；

2、杜绝较大及以上设备、火灾、水灾等事故，遏制一般事故；

3、不发生垮（坍)塌造成的一般及以上人员伤亡事故；

4、杜绝同等级以上责任一般交通事故；

5、不发生一般环境污染事故和突发环境事件；

6、不发生较大面积传染病和集体食物中毒事件；

7、不发生较严重及以上的职业病伤害事故；

8、不发生造成社会较大影响的不安全事件；

9、不发生压力容器爆炸事故

质量目标

土建、安装项目工程合格率≥【95%】

工程合格率【100%】

为了顺利实现项目部上述目标，2016年我们拟做好以下几方面的HSE管理工作：序

号计划项目实施要求

完成时间

（2016）

备注

一 2015年度HSE 总

结会及2016年工作部署

认真总结2015年度HSE 工作，查找不足，提出解决方案，签署2016年度HSE 目标责任书。

1.30 项目安监部

二 2016年度HSE 管

理计划

根据2016年项目施工计划特点，预测主要危险源，有针对性地安排好2016年的HSE 管理任务及重点；

施工单位根据各项目部本年度施工特点编制相应的年度HSE 管理计划。

1.30 项目安监部

施工单位向华电重工豫北管带机项目部安监部上报

三 1 2

完善基础管理 施工HSE 执行计划升版并发布

施工HSE 规章制度升版及发布

根据项目2016年施工任务的特点和业主HSE 管理要求；

根据业主要求和施工特点对华电重工豫北管带机项目施工HSE 管理制度进行升版，使之更响应业主HSE 管理要求，便于施工现场管理。

2.28 2.28

项目安监部

四构建管理体系

落实各级安全责任制1、对华电重工豫北管带机项

目总包范围内的HSE管理

体系完善更新，涵盖所有施

工分包商，并做好同业主

HSE管理的衔接。

2、要求施工分包单位严格要

求，配备专职安全人员与现

场施工人数相适应，并注重

专业人员的素质要求；

3、督促检查施工单位2016年

安全责任制落实情况。

3.15

3.15

3.31

4月底组织专项检查，

考核施工单位落实情况

五1

2 3 安全培训教育

业主入厂培训

三级安全教育

专项安全培训

配合业主HSE培训教育部分组

织新进场人员的入场HSE教

育，教育覆盖率：100%。

三级安全教育覆盖率：100%

1)开工前现场全体管理人员

进行HSE管理培训；

2)华电重工豫北管带机项目

组织对专职人员进行专项

HSE管理培训；

根据业主的要

求灵活组织

施工单位根据

进场情况在施

工前完成

每季一次

3.30

3.30

1、各类培训必须有教

材和其它准备；

2、在月、季管理检查

中，将检查培训管

理情况；

3、专项培训教育要求

一定要有针对性，

解决现场面临的实

际问题进行培训教

育，注重实效。

3)华电重工豫北管带机项目

5月份组织起重吊装安全

管理专项培训1次

4)华电重工豫北管带机项目

组织交叉作业安全管理专

项培训；

5)施工单位负责对入厂特殊

工种（电工、架子工、起重

工、塔吊司机等）进行安全

培训；

华电重工豫北管带机项目不定期对现场主要危险源及防护进行专项培训；5.30

随时安排

六施工队和班

组安全建设按照施工单位人员进点情况，各

分包商建立健全施工队、班组安

全活动制度，落实施工队专（兼）

职安全人员和班组兼职安全人

员，坚持每周（施工队）、每（双）

日（班组）安全活动，落实个人

安全责任制。

3.31 1、3月底前建立健全

班组安全活动制

度，并开始正常活

动；

2、个人安全责任制书

在施工单位培训教

育时落实；

3、根据新进场施工单

位的情况，随时进

行检查落实。

七1 强化现场

监督管理

华电重工豫北管

带机项目HSE委

员会会议

每季定期召开一次会议总结上

季、安排下季工作，解决现场主

要HSE问题。

每季初第一周定期检查执行现场有关

制度规定。