自考本科-《项目管理》：《项目成本管理》笔记整理
专升本项目管理知识点总结
专升本项目管理知识点总结项目管理是一项复杂的任务，通常涉及到资源调配、进度控制、风险管理等多个方面。
对于专升本考生来说，熟悉项目管理知识点是非常重要的。
下面将就项目管理中的相关知识点进行总结，希望能对考生有所帮助。
项目管理知识点总结1. 项目管理概念及原理项目管理是指利用系统的方法，运用项目管理知识、技能、工具和技术，对项目活动进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。
项目管理的原理包括：目标导向、团队管理、资源管理、风险管理、时间管理、成本管理、沟通管理等。
2. 项目管理流程项目管理流程通常分为：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。
在不同的阶段中，项目经理需要完成不同的任务和活动，如需调整项目目标、确定项目范围、编制项目计划、组建项目团队、监督项目实施等。
3. 项目管理知识体系项目管理知识体系包括九大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
考生需要了解和掌握每个知识领域的核心概念和方法。
4. 项目管理方法常用的项目管理方法包括传统项目管理方法和敏捷项目管理方法。
传统项目管理方法强调计划、执行和控制的过程，而敏捷项目管理方法强调快速反馈、持续集成和自组织团队。
5. 项目管理工具项目管理工具主要包括项目管理软件、沟通协作工具、报表分析工具等。
常用的项目管理软件有MS Project、WPS Office Project等，沟通协作工具有钉钉、企业微信等，报表分析工具有Excel、PowerPoint等。
6. 项目管理职责项目管理职责包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理等。
项目经理需要协调各方资源，确保项目可按时交付，并实现项目目标。
7. 项目管理团队项目团队通常由项目经理、项目成员、相关利益相关者和外部合作伙伴组成。
项目经理是项目管理的核心，负责项目的整体管理，项目成员负责具体的任务，相关利益相关者包括承建商、供应商、客户等。
项目成本管理 笔记1
项目成本管理第一章项目成本管理导论一、项目成本——是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
即政治经济学中的C+V。
项目造价是工程的建造价格，除了包括成本外，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金和利润之和。
即政治经济学中的C+V+M。
二者的共同点是两者的构成有相同之处，即两者均影响项目利润。
成本和造价均包括了C+V。
造价和成本的差额决定了项目的利润空间。
二、项目成本构成项目范围是为了达到项目目标所要求完成的全部工作，而且也仅仅是要求完成的工作。
成功确定项目范围是项目成本估算的基础。
从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本。
主要有：1、项目启动成本2、项目规划成本3、项目实施成本项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费和分包费等。
项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。
在正确的项目决策和项目设计情况下，项目实施实施成本一般总成本的90%左右。
因此，项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。
4、项目终结成本三、项目成本的构成要素：人工费；材料费；设备费；分包费和其他费用。
将项目成本构成按性质划分，项目成本包括直接成本和间接成本。
直接成本包括：直接人工费，直接材料费，直接设备费及其他直接费。
间接成本包括：管理成本，保险费、融资成本（手续费、承诺费和利息等）维持一个企业总部正常运营的成本是一种固定性的间接成本，即既是固定的，又是间接的成本。
四、项目投资:是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的全部支出。
项目投资管理：以投资收益的最大化或合理化为目标，实现在投资额一定的情况下，收益最大化或收益一定的情况下，投资额最小。
在一般软件开发项目的成本构成中，人员费用所占比例最大。
五、项目成本的影响因素：1、项目范围。
其界定了成本发生的范围和数额。
2、质量。
质量水平越低，项目成本就越低。
如果质量要求定位高，完成项目时需要采用更好的资源、耗费更长的时间，成本也就高。
自考本科《项目管理导论》知识点总结
项目管理导论第一章项目与项目管理1、首先是传统的项目和项目管理的概念，其主要起源于建筑行业。
2、现代项目与项目管理的真正发展可以说是大型国防工业发展所带来的必然结果。
3、现代项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物。
4、20世纪40年代，由于第二次世界大战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目。
美国第一颗原子弹的研制项目，命名为“曼哈顿计划”。
5、20世纪50年代后期到60年代，美国出现了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），项目管理的突破性成就就出现在这一时期。
6、甘特图、CPM和PERT技术、矩阵组织技术已被人为是项目管理的常规“武器”和核心方法。
7、在信息时代经济环境里，任务的独特性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、不断变化的，灵活性成为新秩序的代名词。
8、项目管理发展过程经历了三个阶段（多选）：1、产生阶段，即古代的经验项目管理阶段。
2、形成和发展阶段，即近代的科学项目管理阶段。
3、成熟阶段，即如今的现代项目管理阶段。
9、传统项目管理着重项目的实施环节。
10、项目管理是一种特别适用于责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。
11、中国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚对于“统筹法”。
12、20世纪60年代初期，华罗庚引进和推广了网络计划技术。
13、1984年，我国利用世界银行贷款建设的鲁布革水电站工程中，日本建筑企业运用项目管理方法进行了有效管理，使得该工程的投资总额降低了40%。
14、项目定义：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
15、项目普遍存在的三个主要约束条件是质量、进度和费用。
16、论述项目的特征与属性？（论述）项目的特征（简答）1项目的临时性2项目目标的明确性3项目的整体性项目的属性（简答）1唯一性2一次性3多目标属性4生命周期属性5相互依赖性6冲突属性17、项目的组成要素（论述、简答）1项目范围2项目组织3项目质量4项目成本5项目时间18、项目的组成要素是指与项目本身活动有关的各个方面的总和。
信息系统项目管理师项目成本管理考点速记口诀
信息系统项目管理师项目成本管理考点速记口诀
1、成本管理的4个过程
制定成本管理计（击）划
成本估（鼓）算
成本预（预）算
成本控（控）制
口诀：击鼓预控
2、成本估算的步骤
总成本（本）分摊到工作包
工作包（报）分配到活动
确定时间计（计）划
项目成本预算计划（划）
口诀：本报计划
3、PV和EV的概念
（1）PV：在某截止时间，计划在该截止时间完成的工作，所计划使用的费用。
（2）EV：在某截止时间，实际在该截止时间完成的工作，所计划使用的费用。
（3）AC：在某截止时间，实际在该截止时间完成的工作，所实际花费的费用。
（4）进度偏差：A V=EV-PV>0则进度超前;<0则进度落后
（5）成本偏差：CV=EV-AC>0则成本节约;<0则成本超支
（6）进度绩效指数：SPI=EV/PV>1则进度超前;<1则进度落后
（7）成本绩效指数：CPI=EV/AC>1则成本节约;<1则成本超支
（8）完工尚需估算：
典型：ETC=（BAC-EV）/CPI
非典型：BAC-EV
（9）预测完工日期：
典型：ETC除以每天用的AC或者计划天数除以SPI
非典型：ETC除以每天用的PV。
自考本科项目管理项目质量管理笔记整理
项目质量管理-04项目特性开发措施: 工序能力分析措施；流程图、决策树措施；质量功能展开措施第一章现代项目质量导论1.质量: 一组固有特性满足规定旳程度。
理解: ①固有特性是指在某物中本来就有旳, 是产品、过程或体系旳一部分,尤其是那种永久旳特性。
②规定是指明示旳、一般隐含旳必须履行旳需求或期望。
③质量不仅是产品质量, 也可以是某项活动或过程旳工作质量, 还可以是质量管理体系运行旳质量；④质量所反应旳是“满足规定旳程度”, 而不是反应为“特性总和”⑤质量是动态旳；⑥质量具有相对性。
2.影响项目质量旳原因: 人、机、料、法、环。
人将对项目质量产生最直接最重要旳影响, 对于项目质量旳影响程度取决于人旳素质和质量意识。
3.机械设备对项目质量旳影响: 一类是构成项目自身旳机械设备；一类是项目形成过程中使用旳各类机具设备仪器等。
4.材料: 使用不合格材料是产生质量问题旳本源之一。
在项目进行过程中, 加强对材料旳质量控制, 杜绝使用不合格材料是项目质量管理旳重要内容5.根据性质, 影响项目质量旳原因分为：偶尔原因（随机发生, 不可防止、影响较小）、系统原因（非随机发生, 可防止、影响较大）6.项目质量旳特点：①影响原因多, ②项目目旳旳制约性, ③质量旳变异性, ④评价措施旳特殊性。
7.项目质量旳变异性是指质量指标旳不一致性。
8.休哈特和道奇是将数理记录措施引入质量管理旳先驱者, 也是记录质量控制理论旳创始人。
9.全面质量管理TQM旳基础是SQC。
两者不能偏离, 专业技术和管理技术同等重要10.提出全面质量管理旳代表人物: 美国旳旳费根保姆和朱兰。
全面质量管理旳关键是“三全”旳管理: ①全面旳质量管理, 不仅包括产品质量, 还包括服务质量和工作质量。
②全过程旳质量管理；③全员参与旳质量管理。
“三全”管理实质就是对质量旳系统管理。
11.质量保证理论: 朱兰博士指出, 质量保证就是对产品质量实行担保和保证。
12.产品质量责任理论：明确产品质量旳责任者, 并使其承担起对应旳质量责任, 同步对产品旳质量实行监督。
《项目管理》知识点归纳总结
《项目管理》知识点归纳总结1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。
项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。
自考本科-《项目管理》：《项目成本管理》笔记整理
项目成本管理第一章项目成本管理导论1.管理会计学认为:成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。
马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。
2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。
3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
4.成本:C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值,C活劳动的价值,M劳动者创造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和。
项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。
6.项目成本与项目造价的共同点:主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润.成本和造价均包括:C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。
7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益.8.建设项目的成本一般称为项目投资:是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。
9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
10.项目成本管理的原则:①全生命周期成本最低原则;②全面成本管理原则;③成本责任制原则;④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则。
11.考虑项目从启动到结束,再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。
12.项目成本管理一般过程：1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制-—成本估算-—成本预算——成本控制。
2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制—-成本核算-—成本分析—-成本考核。
成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。
自考本科-《项目管理》：《企业项目化管理》笔记整理
企业项目化管理第一章面向竞争，追求卓越的企业项目化管理1.当今企业发展环境的三个趋势：市场化、国际化、民主化市场化加剧了竞争的程度、国际化拓展了竞争的范围、民主化加大了竞争的难度2.当今企业发展的特征：客户、竞争、变革以及时响应客户需求为目标、以有效应对竞争挑战为核心、以经营管理的持续变革为手段3.应对社会、市场、客户变化的能力是企业的核心能力，适应这种变化的管理能力，成为企业的核心管理能力，如何应对日益加剧的变化挑战，成为当今企业管理都得面对的课题和研究的核心。
4.企业管理学科的发展：传统管理、科学管理、现代管理和当代管理。
5.企业管理学科发展阶段性、组织保障性、方法有效性、工具支撑性）。
7.传统企业管理理论和模式指导当代企业管理的变革，遇到的不足：①标准化管理、全面质量管理等理论外部适应性不足；②核心能力、竞争战略等理论应用实效性不足；③创新和变革管理等理论内部系统性不足。
8.项目管理的发展史9.国际项目管理协会：IPMA 美国项目管理协会PMI 《项目管理知识体系指南》PMBOK10.传统项目管理阶段：甘特图、CPM、PERT技术、矩阵组织技术已被认为是项目管理的核心技术和工具。
11.面向3个对象：基于活动对象的研究知识成果、基于人员对象的以及基于组织对象的研究知识成果。
12.基于活动:：K-PMM、PRINCE2、PEM；基于人员：PMBOK、ICB；基于组织：POC、PBC、OPM3、MBP13.项目管理知识对企业管理变革指导的不足：①项目管理知识具有特定的适用性；②企业管理实践具有明确的独特性；③企业在组织层次的研究不足14.企业进行项目管理，是企业以应对环境挑战的临时性、一次性、非重复性的项目任务为对象，以稳定性、长期性的企业组织为载体的活动。
15.企业项目化管理是站在企业整体的角度，为解决具有时限特征的项目管理与企业——这一长期稳定的组织之间的矛盾，以企业为对象的一种管理模式。
项目管理以项目活动为对象16.项目：临时性，独特性。
自考本科《项目管理》：《项目风险管理》笔记整理,DOC
1.项目风险管理是对项目全寿命期内遭遇到的能导致项目不良后果的风险进行管理，从而保证项目目标的实现。
2.风险是未来结果的不确定性。
3.风险管理问题起源于第一次世界大战的德国。
4.风险是某些不确定性以及由其可能引起的偏离预定目标的不良后果的综合。
5.果。
6.风险的风险的性。
风险的7.8.战争、险）、）、）和管理风险。
9.项目风险是指在项目生命周期内，由于某些不确定性而可能导致项目偏离目标，造成项目损失的风险。
10.管理风险的策略不能与管理项目目标的策略相分离。
11.项目风险具有以下特征：客观性；偶然性和规律性；多样性。
12.项目风险管理是指项目承担单位对项目全寿命期内可能遇到的风险时行预测、识别、分析、评估，并在此基础上采取措施，提出对策，减少风险的损失，从而实现项目目标的科学管理方法。
风险管理是需要花钱的。
13.对于项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，并不一定将风险化为零。
14.风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程。
风险管理是项目管理流程与规范中的重要组成部分，制定风险管理规则、明确风险管理岗位与职责是15.16.不断发展起到重要的稳定作用。
17.开展风险管理的目的就是完成项目目标，风险管理作用：保护项目的进度、成本、质量（项目是一次性的、临时的）；一次交付成功；防止“惊讶”；防止危机发生或控制风险后果的蔓延。
18.在项目生命周期中风险分析开始的越早，有效风险管理的范围就越宽。
在项目生命周期中早于计划阶段开展风险管理通常很困难，因为项目容易变化而且定义的不太明确。
19.在项目生命周期较早阶段实施的风险管理过程具有战略性较强、战术性差、难以定量、不太正式、更具有创造性的特点。
最好是在概念阶段，早期实施风险管理可以促进风险应对措施的思考，从而可以探讨实现目标的全新方式；20.当前重点解决的问题：项目风险管理教育；形成管理制度；建立项目风险数据网。
21.（首22.23.24.25.风险管理规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其工作成果记入风险管理计划和风险应对计划两个文件。
自考工程项目管理重点知识点
千里之行，始于足下。
自考工程项目管理重点知识点自考工程项目管理重点知识点主要包括项目管理的基本概念、项目的组织与分工、项目的计划与控制、项目的执行与监控、项目的收尾与总结等几个方面。
一、项目管理的基本概念1. 项目管理的定义：项目管理是指为实现项目目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的过程。
2. 项目特点：一次性、独特性、较复杂、多变性、风险高等特点。
3. 项目管理三要素：时间、成本、质量。
4. 项目管理生命周期：项目的启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
二、项目的组织与分工1. 项目组织结构：功能型组织、矩阵型组织、项目型组织等。
2. 项目角色和职责：项目经理、项目组成员、项目干系人等。
3. 项目分工与协作：WBS（工作分解结构）、团队协作等。
三、项目的计划与控制1. 项目计划编制：项目目标、项目范围、项目工期、项目成本、项目质量等计划。
2. 网络计划技术：PERT、CPM等。
3. 项目进度控制：时差、浮动等。
4. 成本管理与控制：成本计划、成本估算、成本控制等。
5. 质量管理与控制：质量计划、质量保证、质量控制等。
四、项目的执行与监控1. 项目资源配置：人力资源、物质资源、财务资源等。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2. 项目进度管理：提前与延误的处理、进度管理工具与技术。
3. 项目风险管理：风险预测、风险评估、风险控制等。
五、项目的收尾与总结1. 项目收尾活动：验收与交付、合同结算、项目结算等。
2. 项目总结与评估：项目绩效评估、经验总结等。
以上是自考工程项目管理重点知识点的简要介绍，具体还需要在学习过程中深入了解和掌握，以提高自己的项目管理能力。
成本管理学习笔记
成本管理学习笔记第一篇：成本管理学习笔记成本管理学习笔记成本的管理和控制重点关注偏差的临界值。
某些偏差是可以接受的，而另一些超出特定范围的偏差是不可接受的。
项目经理针对偏差所采取的行动在成本管理计划中予以描述。
【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第166页大多数的对预算，时间表和资源分配的统计模拟利用了蒙特卡罗分析量级估算(启动)= ±50%早期估算(规划早期)=-10% to +25%确定估算(规划后期)=-5% to +10% 或±10%回归（还原）分析是参数估算的例子由于进度绩效指数和成本绩效指数均表示为比率，所以可将其用于表示某特定时期的绩效或某长期时段的趋势。
此外，在向客户通告项目状况时无须披露保密性财务数据，客户不应该有了解这些信息的需求。
【监控】 Kerzner 2006年，第618~619页控制账户是项目经理对项目的管理控制点，以便针对控制账户进行挣值管理，计算相关的指标。
趋势图显示了过程变化的历史和模式。
它显示了随时间推移的过程趋势、过程变化或者过程的恶化或改进情况。
采用趋势图的一个益处是它提供了趋势分析的有用数据D【监控】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第211~212页项目管理协会会员在编制成本、服务及预期结果的估算时有责任向公众提供准确、真实的信息。
如果对于实现相同结果，存在更有效且更廉价的方式，则采用价值工程。
____PMI，《项目管理专业人士证书手册》，2009年，第33～37页；PMI，《PMP考试规范》，2005年，第29～30页；Ward,_2008年，第461页把项目结束之前各时期的成本基准定为略高于预计的支出数，可以允许适当的进度提前，应对已知风险的发生，考虑应付未付款。
注意：在项目结束时，项目的成本基准应该等于支出数（未考虑管理储备）。
参见：PMBOK指南第178～179页。
预计完工比例：完工预算或项目总预算乘以完工百分比是最简单的公式。
项目管理师学习笔记之“项目成本管理”
项目管理师学习笔记之“项目成本管理”项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关，是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行的管理。
项目成本管理是信息系统项目管理师考试的考点，下面希赛软考学院小编为你整理些项目成本管理的重点内容。
项目成本估算1、可控和不可控的成本应该分别估算和预算。
2、在某些项目上，特别是小型项目，成本估算和预算可被视为一个过程。
3、项目成本估算与项目造价：有联系有区别，项目造价＝项目成本+盈利4、成本估算要积极寻找有替代效应的成本，努力使项目预期收益最大化。
在某些情况下，估算者也可以采用其他的测量单位，如人Ｘ日，人Ｘ小时等，来方便管理成本控制。
5、商业数据库——是属于企业环境因素，非组织过程资产。
6、类比估算法又称“自上而下估算法”，是最简单的成本估算技术，实质上是一种专家判断法，准确性比较差。
7、确定资源费率——了解资源的单价。
如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计。
8、应急储备——是由项目经理自由使用的估算费用，用来处理预期但不确定的事件。
这些事件被称为“已知的未知事件”，是项目范围和成本基准的一部分。
9、在成本估算中，质量成本是必须考虑的因素。
10、项目成本估算结果文件还要包括为了对付项目可能会遇到的某些意外事件（通货膨胀、意外事故等）所支付的具有不可预见性的意外成本。
11、成本估算结果通常用货币单位——“元”来表示；但有时为了管理方便，也可采用劳动工时、工日和一些实物量指标表示，如吨、公里等。
成本预算1、成本预算是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上。
活动或工作包应在项目章程提供整体预算批准后进行，但是最高级的ＷＢＳ构件估算应在详细的预算申请和工作授权之前完成。
（预算在估算后）2、成本预算和项目进度有联系。
3、管理储备——是为应对未计划但可能需要的范围和成本的潜在变更而预留的预算。
它们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。
项目成本的知识点总结
项目成本的知识点总结1. 项目成本的概念项目成本是指为实施一个项目所需的资源、费用和投入。
这些成本可以包括劳动力成本、物料成本、设备成本、间接成本等。
通常情况下，项目成本以货币形式衡量，并且在项目执行的不同阶段都会产生。
2. 项目成本管理的重要性良好的项目成本管理可以帮助团队更好地控制成本，提高成本效益，并最终实现项目目标。
通过对成本进行规划、监控和调整，可以避免项目超支、延期等问题，确保项目按计划执行。
3. 项目成本管理的流程项目成本管理通常包括以下几个主要步骤：- 成本估算：在项目立项阶段或计划阶段，需要对项目的成本进行估算，以确定项目的预算和投资。
- 成本预算：在确定项目的成本估算后，需要建立项目的成本预算，包括各项成本的预算金额和时间节点。
- 成本控制：在项目执行阶段，需要对成本进行实时监控和控制，及时发现成本偏差，并采取相应的调整措施。
- 成本结算：在项目结束后，需要对项目的成本进行结算，以评估项目实际成本和预算成本之间的差异，并进行成本分析。
4. 项目成本的分类项目成本可以按照不同的标准进行分类，一般可以分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等。
- 直接成本是指可以直接与项目的执行过程相关联的成本，如劳动力成本、物料成本等。
- 间接成本是指不能直接与项目相关联的成本，但是与项目执行密切相关的成本，如管理费用、设备租赁费用等。
- 固定成本是指不随着项目规模的变化而发生改变的成本，如设备折旧费用、固定租金等。
- 变动成本是指随着项目规模的变化而发生改变的成本，如物料购买费用、临时劳动力费用等。
5. 项目成本的估算方法在项目立项或计划阶段，需要对项目的成本进行估算。
常见的成本估算方法包括：- 类比估算法：根据类似项目的历史数据和经验，对项目成本进行估算。
- 参数估算法：根据项目的规模、特征等参数，利用统计方法进行成本估算。
- 底部向上估算法：先对项目的各个子项进行估算，然后汇总得出项目的总成本。
PMBOK学习笔记--7.项目成本管理
导读：本系列主要是为了学习《PMBOK®指南》的内容，旨在方便学习，通过PMP考试。
项目成本管理的思维导图：项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
（类似与产品的生命周期管理）成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。
在项目成本管理的实践中，通过对挣值管理 (EVM)的扩展，引入挣得进度 (ES)这一概念。
裁剪考虑因素：知识管理。
组织是否拥有易于使用的、正式的知识管理体系和财务数据库，并要求项目经理使用？估算和预算。
组织是否拥有正式或非正式的，与成本估算和预算相关的政策、程序和指南？挣值管理。
组织是否采用挣值管理来管理项目？敏捷方法的使用。
组织是否采用敏捷方法管理项目？这对成本估算有什么影响？治理。
组织是否拥有正式或非正式的审计和治理政策、程序和指南？7.1 规划成本管理What：是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
Why：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
When：本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。
在成本管理计划中规定：计量单位。
需要规定每种资源的计量单位，尽量使用国际单位。
精确度。
根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度。
准确度。
为活动成本估算规定一个可接受的区间（如±10%），其中可能包括一定数量的应急储备。
组织程序链接。
工作分解结构为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制。
在项目成本核算中使用的 WBS 组成部分，称为控制账户（CA），每个控制账户都有唯一的编码或账号，直接与执行组织的会计制度相联系。
控制临界值。
可能需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效。
第7章 项目成本管理知识点汇总
q 直接成本
项目直接花掉的成本
q 间接成本
人吃马喂
q 全生命周期成本
产品在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本
q 7.1规划成本管理
确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
q 成本管理计划
描述将如何规划、安排和控制项目成本，成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中
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q 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展 q 7.3制定预算
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
q 项目预算的组成部分
q 成本基准、支出与资金需求
q 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 q 7.4控制成本
监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程
q EVM
q 计划值PV q 实际成本AC q 挣值EV q 进度偏差SV=EV-PV q 成本偏差CV=EV-AC q 进度绩效指标SPI=EV/PV q 成本绩效指标CPI=EV/AC q 项目预算PB=BAC+管理储备 q 完工预算BAC=成本基准（PV的终点） q 完工估算EAC=AC+ETC q 完工尚需指数ETC=（BAC-EV）/（CPI×SPI）
q 计量单位 q 精确度 q 准确度 q 组织程序链接 q 控制临界值 q 绩效测量规则
q 定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户
q 确定拟用的 EVM 技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等） q 规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的 EVM 公式，该公式
计算出的结果可用于验证通过自下而上方法得出的完工估算 q 报告格式 q 其他细节
项目管理知识点归纳总结
项目管理知识点归纳总结项目管理是指在特定的目标、时间和预算要求下进行组织、计划、协调和控制各种资源，以实现既定目标的过程。
在项目管理中，有许多重要的知识点需要了解和掌握。
本文将对项目管理的一些重要知识点进行归纳总结。
1. 项目目标与范围管理项目目标与范围管理是项目管理中的核心内容之一。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，并进行有效的管理。
这包括定义项目的目标、制定项目计划、明确项目范围、识别并控制项目的变更等。
2. 项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键。
在项目启动阶段，需要制定详细的项目进度计划，并根据实际情况进行调整和控制。
项目时间管理包括项目进度计划的制定、进度控制和进度调整等。
3. 项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的重要环节。
项目成本管理包括项目预算的制定、成本控制和成本调整等。
在项目执行过程中，需要不断监控和控制项目成本，确保项目不超出预算。
4. 项目风险管理项目风险管理是指在项目执行过程中，识别、分析和应对项目风险，以降低项目风险对项目目标的影响。
项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等。
5. 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付物符合质量要求的关键。
项目质量管理包括制定质量计划、执行质量控制和进行质量验收等。
在项目执行过程中，需要进行质量监控和质量改进，以提高项目的质量水平。
6. 项目沟通管理项目沟通管理是确保项目利益相关方之间有效沟通的重要环节。
项目沟通管理包括制定沟通计划、进行沟通和沟通监控等。
在项目执行过程中，需要确保项目团队和利益相关方之间的信息交流畅通，有效解决问题和决策。
7. 项目人力资源管理项目人力资源管理是确保项目团队有效组织和管理的重要环节。
项目人力资源管理包括制定人力资源计划、组建项目团队和进行团队管理等。
在项目执行过程中，需要为项目配备合适的人员，并进行有效的团队管理，以保证项目的顺利进行。
总结一下，项目管理中的关键知识点包括项目目标与范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目质量管理、项目沟通管理和项目人力资源管理。
自考本科-《项目管理》：《项目时间管理》笔记整理
项目时间管理表格项目活动定义项目活动持续时间估算第一章项目管理基本概念1.项目：是在一定的时间、一定的资源和一定的成本预算内所要达到的预期目标的一个一次性工作，它有明确的目标和实施工作范围，有预先设定的一定的资源。
一般来说项目是有明确定义的，即具有开始和结束的一系列事件，。
项目的目的是要达到一个明确的目标，通常要多人协作共同完成。
2.项目具有的一些基本特征：①项目的一次性（短暂性）；②项目的独特性；③项目的目标性；④项目的可限制性（时间、资源、人员都是有限的）；⑤项目的可预测性；⑥项目的动态性；⑦项目组织的临时性和开发性。
3.项目管理：是指以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。
4.项目管理包括以下基本内容：①项目评价管理；②项目时间管理；③项目成本管理；④项目风险管理；⑤项目融资管理；⑥项目质量管理；⑦项目采购管理；⑧项目沟通管理。
5.项目管理三要素：时间、质量和成本。
项目管理四要素：时间、质量、成本和范围。
项目成本五要素：时间、质量、成本、范围和组织。
项目管理六要素：时间、质量、成本、范围、组织和客户满意度（核心）。
6.项目计划通常会有三个：①对性能坐标（工作分解结构后的质量范围说明）的计划；②对时间坐标（最好用网络图，但有时是里程碑列表或甘特图）的计划；③对成本坐标（费用预算）的计划。
7.项目计划内容：①确定成功完成项目所需的每一个活动事项；②包括对这些活动持续时间安排的时间进度以及相关里程碑；③定义活动所需要的资源，反映出这些资源的需求，确保这些资源在需要的时候都可用以及对他们的管理；④对每项活动都应有成本预算；⑤包括合理的资源应急储备；⑥项目计划的参与人员和管理层都是有经验和负责的。
8.编制项目计划的一个重要经验就是让项目组织成员自己直接参与项目计划的编制过程，他们应该比任何人都了解所要做的项目工作。
9.项目计划还为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础。
项目成本管理--重点都在这里了
第一章项目成本管理导论1.1项目成本的定义项目成本是围绕着项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命期各个阶段的资源耗费。
（需要与项目造价、项目投资、项目费用区分）1.2项目的生命期从项目生命期来看项目成本包括：项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。
1.3项目成本的要素从项目成本的要素来看项目成本包括：人工费、材料费、设备费、分包费（顾问费用）、其他费用。
1.4项目成本的性质从项目成本的性质来看项目成本包括：直接成本、间接成本。
1.5项目成本影响因素项目成本的影响因素有很多主要有：项目围、质量、工期、价格、管理水平。
1.6项目成本管理的定义项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
（其参与者包括：项目经理，企业其他职能部门--如企业财务部）1.7项目成本管理的任务1.确保项目在批准的成本预算尽可能好的完成。
2.提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
1.8项目成本管理的原则1.生命期成本最低原则。
2.全面成本管理原则。
3.成本责任制原则。
4.成本管理有效化原则。
5.成本管理科学化原则。
1.9项目成本管理的一般过程项目管理的过程：启动、计划、执行、控制、收尾。
成本管理的一般过程：1.资源计划编制；2.成本估算；3.成本预算；4.成本控制。
1.10 本书体系资源计划编制(计划阶段)成本估算(计划阶段)成本预算(计划阶段)成本核算(执行阶段)成本控制(控制阶段)成本决算(收尾阶段)1.11简述举例简述影响项目成本的因素。
简述项目成本管理的原则。
简述我国项目成本管理的过程。
第二章资源计划编制2.1资源的类型根据会计学原理分类：人力资源、材料、设备、资金。
根据资源的可得性分类：可持续使用资源（人力）、消耗性资源（材料）、双重限制资源（资金）。
根据资源的自然属性分类：可耗尽资源（油时间）、可补充资源（农产品）、可重复使用资源（机器设备）。
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项目成本管理第一章项目成本管理导论1.管理会计学认为：成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。
马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。
2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。
3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
4.成本：C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值，C活劳动的价值，M劳动者创造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和。
项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。
6.项目成本与项目造价的共同点：主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润。
成本和造价均包括：C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。
7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。
8.建设项目的成本一般称为项目投资：是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。
9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
10.项目成本管理的原则：①全生命周期成本最低原则；②全面成本管理原则；③成本责任制原则；④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则。
11.考虑项目从启动到结束，再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。
12.项目成本管理一般过程：1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制——成本估算——成本预算——成本控制。
2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核。
成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。
3)本书体系：资源计划编制——成本估算——成本预算——成本核算——成本控制——成本决算。
资源计划编制：确定完成项目活动需要物质资源的种类以及每种资源的需要量；成本估算：作为一个为完成项目各活动所需资源成本的估算；成本预算：将总成本估算分配到各单项工作上。
成本核算：在项目执行过程中对成本进行记录、统计和分析，为成本控制提供依据。
成本控制：控制项目预算的变更，以保证预算目标的实现。
成本决算：确定项目从筹划开始到项目结束交付使用为止的全部实际费用。
第二章资源计划于资源单价13.项目对工程师的需求在项目高级开发阶段达到最高点，项目对非专业人员的需求在项目详细设计和生产两个阶段到达最高点，项目对材料的需求在详细设计和生产两个阶段达到最高点。
第二节项目资源计划编制的依据14.资源库描述：是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据，通过对资源库的分析可确定资源的供给方式。
成本估算必须考虑所有在项目上支出的资源，并应当随着项目的进展进行调整和修正，以便具体、详细地反映项目的新情况。
15.定额：定就是规定，额就是数量，定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。
定额具有时效性，他代表某个时期社会平均劳动水平。
16.定额的种类：按定额的物质内容和用途分：劳动消耗定额（时间定额&产量定额），材料消耗定额，机械台班定额（机械时间定额，机械产量定额）。
17.材料消耗定额：在合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定品种规格的材料、燃料、半成品、配件、水、电等动力资源的数量标准。
材料消耗定额由材料消耗净用量和材料损耗量两部分组成。
18.定额制定方法：①技术测定法；②统计分析法；③经验估计法；④类推比较法。
19.资源计划编制：就是确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备、材料）的种类，以及每种资源的需要量。
20.资源计划的编制步骤：资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。
21.资源计划结果的表现形式：资源计划矩阵、资源需求量表、资源负荷图、资源需求曲线、资源累计需求曲线。
第四节资源单价22.资源单价的构成：人工单价、材料单价、机械台班单价人工单价：一个劳动力在一个工作日的全部人工费用。
工资、福利材料单价：应由材料原价、供销部门手续费、包装费、运杂费、采购报关费组成。
机械台班费：包括折旧费、大修费、日常修理费、机上人工费、燃料动力费。
23.询价：通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的代价、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统调查。
第三章项目成本估算第一节项目成本估算概述24.项目成本估算：对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。
根据合同进行项目成本估算是，应当区别成本估算与定价。
25.项目成本估算的意义：成本估算：①是项目决策、资金筹集、评标定标的依据；②是承包商报价的基础；③是项目进度计划编制的依据；④是项目资源安排的依据；⑤是成本控制，即项目绩效考评的依据。
总之是项目成本管理的起点。
26.应急费：一般分为①实施应急费（估价质量应急费、调整应急费）；②经济应急费（价格保护应急费、涨价应急费）。
四阶段划分：数量级估算：+30~+50%；系数估算：+25%~+30%；控制估算：+10~+15%；详细或最终估算：<+10% 27.国内建设项目成本估算的类型：①投资估算、设计概算、施工图预算。
28.第二节项目成本估算的依据29.范围说明书内容：项目合理性说明，项目目标，项目可交付成果，技术规范30.资金的时间价值既是构成项目成本的主要科目之一，又是造成项目成本变动的原因之一。
31.编制进度计划时，应充分考虑到各种可用资源的数量和限制，包括总量限制、单位时间用量限制、供应条件和过程的限制。
第三节项目成本估算的技术路线32.自上而下的估算：也叫做类比估算，其基础是收集上层和中层管理人员的经验判断，以及可以获得的关于以往类似项目的历史数据。
这种技术路线适合项目信息详细程度有限时采用。
项目早期阶段(规划、建议书、可行性研究)33.自上而下估算：是将成本从工作分解结构的上部向下部依次分配、传递、直至WBS最底层。
34.自下而上成本估算：是先估算各个工作单元的费用，然后自下而上将各个估算结果汇总，算出项目费用总和。
采用这种技术路线的前提是确定了详细的WBS。
35.建设项目的设计概算编制是按照自下而上的成本估算过程进行的。
36.自上而下与自下而上相结合的成本估算：将重点放在项目的主要组成部分，投入相当的人力进行详细估算；而其他次要部分则按经验估算。
适合在完成了项目初步设计并确定了项目目标的情况下采用。
第四节项目成本估算方法37.一般估算方法：专家估算法、类比法、参数模型法、基于WBS的全面详细估算法。
38.专家估算法：是以专家为索取信息的对象，组织专家运用专业方面的经验和理论，对项目的成本进行估计。
39.专家来源：执行组织中的其他单位，咨询人员，专业或技术协会，工业团体。
40.专家估计法的种类：41.类比法估算，然后根据新项目与类似历史项目之间的差异进行调整以获得对新项目的成本估计值。
42.类比法本质是一种直觉方法，很容易理解并便于向项目管理者或用户解释，因此可以结合专家判断法予以使用。
43.常用的建设项目成本估算类比法：扩大指标估算法（①单位生产能力估算法，②生产能力指数估算法）；（由上自下技术路线）比例投资估算法。
44.单位生产能力估算法：根据其他已完成项目或其设备装置的投资额和生产能力求得单位生产能力的投资额后，推导当前项目或其设备装置的投资。
45.生产能力指数估算法：根据已完成的、性质类似的项目或设备装置的投资和生产能力估算当前项目或设备装置的投资额。
能力相差不宜大于50倍。
46.比例投资估算法：对整个项目投资费用的估算，使用的比例系数是从已建成的类似装置的统计数据中总结出来的。
47.参数模型法：将项目特征（参数）用于数学模型来估算预测项目成本。
48.回归分析法：对客观存在的现象之间相互依存关系进行分析研究，测定两个或两个以上变量之间的关系，寻求其发展变化的规律性，从而进行推算和预测，称为回归分析。
49.基于WBS的全面详细估算：（工程估算法）当项目进展到一定程度，有设计图样及设备清单，能够详细计算出工作单元的工作量时，可采用详细估算法估算项目的成本。
（自下而上的估算）工程估算法耗时长、费用高，前期准确程度也是其他方法不可比拟的。
50.具有代表性的详细估算法有施工项目成本估算的实物法。
51.施工项目成本估算实物法：实物消耗量乘以相应的当地当时的设计单价计算人工费、材料费和机械使用费，汇总得到工作单元的直接工程费。
在此基础上计算措施费、间接费，最后汇总得到项目总实工成本。
52.实物法编制施工成本的具体步骤：①收集准备资料；②了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施；③列出分项工程项目并计算工程量；④计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费。
⑤以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。
53.学习型曲线：①当一项任务被重复的时候，完成这项任务所需的时间将缩短；②随着更多的产品生产出来，提高幅度将减少；③提高率有充分的连续性，因此可以把它当做预测工具。
54.学习曲线公式：T n=T1n r r=lg(学习率)/lg255.JD学习曲线的局限性：①学习曲线最适用于有一定人力劳动比例的长期项目，对于短期项目，学习曲线可能产生不了作用。
该方法最适用于重复性任务，劳动力密集型环境。
②学习比率被假定不变，但在实际应用中，人工工时的减少可能并非一成不变。
学习曲线不会永远延续，生产时间或成本的下降将随着时间的推移而消失；③生产率的变化数据实际上不仅受学习影响，而且与其他因素有关，而学习曲线法忽视了其他因素的影响，因此对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的，因为可观察到的生产率变化数据实际上不仅受学习的影响，而且与其他因素有关。
第四章项目成本预算56.项目成本预算：是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。
它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作和活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。
成恶补呢预算又称为制定成本计划。
57.58.项目成本预算的特性：①是一种分配资源的计划；②是一种项目成本控制机制。
59.在确定预算时：既要充分考虑实际需要，又要坚持节约原则，使现有资源能够充分发挥效力。
60.项目成本预算编制的原则：①要与项目目标相联系；②要以项目需求为基础；③要切实可行；④应当有一定的弹性。
61.编制成本预算，要留有充分的余地，是预算具有一定的适应条件变化的能力，即预算应具有一定的弹性，通常可以在这个呢个项目预算中留出10%~15%的不可预见费。