2018技术质量部工作总结范文及2019年工作计划

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技术部2018年年度工作总结及2019年工作计划-02

技术部2018年度工作总结1、积极开展与科研院所、高校的产学研合作，积极申报国家项目（1）与**大学国家重点实验室表**团队签订长期合作关系；（2）与**大学材料学院签订战略合作协议，共同承担2019年863项目的申报工作，同时可以进行石油领域新技术开发与应用；（3）完成2018年省发改委技术改造专项资金备选项目的申请，并为公司获批专项经费**万元；（4）完成高新技术企业申报材料的编写与相关资料的准备，并顺利进入公示阶段，预计年底可以获得证书，这对明年我公司的税收减免、银行贷款等都是极为有利的。

2、企业标准化工作（1）完成ISO9001质量管理体系认证审核资料的准备与迎审，已于2018年5月取得质量管理体系证书；（2）企业标准的修改与备案资料的准备，已于2018年4 月成功备案。

3、技术研发情况（1）**项目：针对**项目的高强***项目，与**研究院建立了良好的合作关系，在经历了反复的工艺研究与试验后，终于研发出对**材料力学性能影响最小的**工艺。

目前，由于**论证周期较长，涉及的评审部门也较多，**院和**基建部有关部门拟从**件作为**技术在电网方面的应用切入点，寻找试点工程并推广应用。

（2）**项目：与**公司**所建立了良好的战略合作关系，并签订了技术服务协议。

鉴于高价值的**服役环境较复杂，**技术直接应用的难度较大，也需要较长的评价周期。

对此，在不断了解**市场的基础上，拟从较为简单的**、**、**等方面进行快速评价，并迅速打入**行业。

目前，已对**、**套管进行了初次**试验，检测表明，需要对于高合金材质的**柱材料需要**加调质处理，已满足API规范的力学性能要求。

（3）生产线技术改造项目：公司**生产线的最大难题在于**寿命和导热性不能满足设计产能，这样也造成了生产效率低和成本高的现状。

对此，技术部成立专班对生产线进行自动化改造，以降低人工成本。

同时，积极的与外部进行技术交流，目前，已初步形成了卧式预处理+立式**的技术改造方案，**材料**材料。

质量员2018工作总结及2019工作计划

质量员2019工作总结及2019工作计划质量员XX工作总结及2018工作计划(一)20xx年即将过去，新的一年也将到来。

回首过去的一年，内心不禁感慨万千——时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。

在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。

在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验与品质异常的处理。

在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。

在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。

在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。

始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。

在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。

从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。

随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。

为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性，提高自己的整体素质，让自己的工作能力更强更完善。

2018-2019-技术质量部施工安全工作总结-word范文 (3页)

2018-2019-技术质量部施工安全工作总结-word范文
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技术质量部施工安全工作总结
09年即将过去，技术质量部在公司领导的正确领导下，会同相
关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。

在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的“安全管理与文明施工”的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂，素质参差、工作周期长、季节变化大等原因，在落实与实施的过程中出现很多不尽人意的地方。

总结经验、教训，避免工作中发生人身伤害，减少工作不安全心理阴影，减少不必要的经济损失，使得在来年的工作中能够出现一派，干劲十足，欣欣向荣的新气象，总结如下：
一.落实培训提高素质
1. 对进入公司的新人员，由安全环保部进行三级安全教育，考试合格后才能上岗。

到岗后，再由部门老员工对其进行施工现场的讲解、示范，对其在施工中的注意事项进行严格说明。

2. 施工人员进入现场前，召开部门会议，在分配任务的同时强调把安全放在首位的重要性。

3. 配合安全环保部组织定期培训，贯彻个性法规要求，制定多项实施措施，严格执行纪律，强调奖惩机制。

二.增强意识加强管理
1.施工过程中，强调四防“防寒、防冻、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。

2.对施工过程中的供电线路，进行全面检查。

采取必要的防寒防冻保护措施，防止因保护不力，造成停电现象造成不必要的损失。

【2018-2019】公司质量部门年终工作小结范文-精选word文档 (2页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==公司质量部门年终工作小结范文这篇关于《公司质量部门年终工作小结范文》的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！一、目的：为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。

二、主要内容和指导思想：本人自2月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。

经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。

现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下：1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作(见任务清单02);2.对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向(见任务清单03);3.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障(见任务清单04);4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17);5.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础(见任务清单12);6.为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高(见任务清单13、14、15);7.重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，颁布和下发的文件具有权威性，同时也体现机构部门职权的唯一性(见任务清单16);8.以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性(见任务清单10、11)。

【2018-2019】从年度工作计划,工作目标完成及工作质量方面进行总结-word范文模板 (18页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==从年度工作计划,工作目标完成及工作质量方面进行总结篇一：质量部：201X年工作总结与201X年工作计划质量部：201X年总结暨201X年度工作计划时光飞逝，春去冬来，201X年即将过去，崭新的201X即将到来。

回顾过去的一年，质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极配合支持下，在美国***老师的细心帮助下，在质量部全体员工的共同努力下，基本完成了201X年度工作计划的目标。

质量体系的建设、维护和改进等方面都取得了一些成绩。

但在部门内的目标分解、绩效考核；跨部门的沟通协调，流程优化；产品设计开发控制过程的管控等方面做的还是不够到位。

为了以后更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作总结及201X年度的工作计划作如下汇报：201X年度工作总结一、部门团队建设方面质量部现有质量保证（QA）与质量控制（QC）两个子部门。

其中质量控制（QC）现有编制6人，人员稳定。

所有人员均通过了检验员上岗证的培训。

质量保证（QA）编制4人，现只有3人，且人员及不稳定，其中***已于7月份离职。

QA 人员流动大，对质量管理工作带来较大的压力。

二、质量体系管理工作1. 内审：今年04月19日对公司各部门组织进行了一次内审。

针对上年TUV年审中发现的问题，这次内审将注册部也纳入了审核范围。

质量部聘请了公司内经验丰富的审核员参与内审。

内审共提出问题2项，审核后，我们及时跟踪了整改情况，均在期限内整改完毕。

2. TUV年审：公司在3月份接受了TUV年度审核，检查老师在检查中给我们提出了一些不足之处，并开了缺陷项目，这些问题的提出充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，会同各部门，也加以了整改，并做到举一反三，在以后的工作中要做的更好。

3. 管理评审：对201X年的公司体系作了管理评审，各部门总结了201X年度各自质量目标的完成情况、薄弱环节分析。

【优质】2018年技术部门年度工作总结范文-word范文模板 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==2018年技术部门年度工作总结范文篇一：技术部年度总结报告我代表技术部向XXX项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部201X年工作作个汇报，请予以审议，并提出意见指正批评。

第一部分：过去一年技术部工作回顾一、技术部在项目领导的正确指导下，一直以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了以下工作：1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。

2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。

3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量控制。

4、根据设计图及现场实际情况，提报物资备料计划。

5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。

6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。

7、与经营计划部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。

8、技术部(或者配合项目相关职能部门) 迎接省、市各级领导的大小检查。

二、2018年度技术部取得的工作成绩、存在的问题(1)技术部取得的成绩：技术部根据实际情况，工号技术分工明确，主要就是做了以上8点本职工作。

(2)存在问题1、测量施工现场作业人员对测量控制桩保护不够；测量任务重，尤其是桥梁工程，每道工序都要先测再复核。

作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。

新的一年测量工作必须统筹安排。

可以说，项目部实习生XXX、XXX、XX在测量工作中为项目部做了很多工作。

2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书这部分主要是我的工作，应该说这部分存在的问题，主要是本人与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商量下（也很肤浅的谈几各关键问题）。

（湘江主桥帽梁方案。

已经报审，原支架法改为抱箍法方案)方案主要是本人与X总监对施工的理解达成一致意见。

2018年工作总结与2019年工作计划

飞亚达汽车摩托车零部件有限公司2018年品质部年终简要总结2019年品质部工作开展计划主要内容：①2018年供应商进料质量情况统计总结②2018年制程合格率情况统计总结③2018年成品下线一次合格率统计总结④2018年客户质量情况统计总结⑤2018年品质部工作开展存在的不足⑥2019年品质部工作计划开展一. 2018年供应商进料质量情况统计总结2018年供应商整体进料进料合格率偏低，主要体现在以下几个方面：第一，供应商交付的零部件不良问题基本为尺寸不良与外观不良类，而尺寸不良类问题占比为60%左右.出现尺寸不良的主要原因为供应商处图纸与我司下发的零件图纸不相符，前期采购部在供应商寻源阶段（摩托车拉线零件）多为市场件，尺寸差别较大，试装阶段只验证了零件的装配性能，从而忽略了对零件本身的全尺寸检测，而大部分市场件均未经销商转卖给我司，对零件问题点根源的整改有一定难度，部分供应商涉及整改费用问题不愿意进行整改.针对汽车拉索零件的供应商18年配合态度较好，但部分汽车零件要从根本上解决问题可能需要我司新开模具以达到零件的全尺寸合格. 针对来料外管问题，主要为两大问题点，第一，外观件本身的镀层试验不合格，即供应商根本就没有按照零件的镀层试验要求进行生产.第二，零件的包装运输不符合要求，很多零件表面到厂已经碰撞刮花.因此，怎样保证供应商交付的零件尺寸、外观合格，是2019年需要突破的重点工作项.以下是2018年供应商进料合格率详细统计：二.2018年制程合格率情况统计总结2018年拉索车间整体制程合格率偏低，主要问题体现在行程不良及锌头不良两方面.产生的不良原因分析主要有以下两大方面：切露长的定位工装、作业员是否有按照工艺文件在操作.这是2019年现场质量管理的重要板块.以下是2018年制程合格率的详细统计情况：2018年度制程合格率及PPM值（拉索车间）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2018年度目标98%值合格91.02% 90.38% 91.54% 93.23% 90.74% 96.71% 71.28% 90.75% 92.19% 93.62% 93.16% 93.80% 90.95%率PPM89827 96192 84611 67741 92561 32932 287163 92482 78125 63835 68401 62037 90510值三.2018年成品下线一次交检合格率统计总结2018年拉索车间与玻璃升降器车间成品下线一次交检合格率整体质量水平合格，但车间整改问题的进度较慢，往往上月需要整改的问题会遗留到下月进行才能整改，致使问题重复发生.因此应加大对制程问题点的改善力度，车间主管在2019年必须排定改善计划，分阶段落实整改.以下为2018年成品下线一次交检合格率的详细统计分析.四．2018年客户质量情况统计总结•2018年客户投诉的主要集中在汽车拉索板块.18年共接到两家客户客户书面抱怨2起，电话抱怨13起，12起装配问题，1起外观问题。

技术质量部工作总结范文(4篇)

技术质量部工作总结范文____年，____立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。

以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。

只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。

这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。

同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。

应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。

岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。

对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。

更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。

二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。

1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。

由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。

2、应加强对试验工作的管理。

首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。

(质量部)2018年工作总结和19年工作计划

2018年工作总结及2019年工作计划一、2018年工作总结（一）指标完成情况1、雨污分流工程2018年管网项目东北片区按照计划完成剩余的45个分部工程（子系统）验收工作（东片区24个，北片区21个），各项验收资料基本齐全。

管网工程分部工程（子系统）已经全部验收完成。

2、正本清源工程为确保正本清源工程质量目标的实现，质量部在项目开工之前就根据工程特点编制了《质量保证体系》、《施工过程质量管理办法》、《质量部工作职责》、《试验计划》、《三检制度》、《质量检查制度》、《质量奖惩制度》等管理制度，项目经理部与各部室及作业队均签订了质量责任书，在施工过程中按照设计图纸、规范要求及项目部质量管理制度进行过程质量控制，现场施工质量总体受控。

（二）主要做法1、质量培训为进一步提高施工人员素质，全面提高企业管理水平，控制和减少不合格品的出现；项目部根据施工进度计划及施工项目，按照时间顺序编制质量培训计划。

质量培训计划主要培训对象：项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长（包括新来和转岗人员）、协作队作业人员；质量培训计划主要培训的形式：利用文件宣传、图片展示、召开质量会、授课、现场培训等；质量培训计划主要培训内容：国家、行业的法律、法规，水环境质量管理文件、沟槽开挖及支护、管道安装及焊接、沟槽回填及质量控制要点等。

2018年雨污分流工程共开展各类质量培训35次，培训人员429人次，正本清源工程开展质量培训69次，培训人员705人次，通过质量培训有效的提高了现场施工及管理人员质量意识和施工水平。

2、原材料进场严格控制原材料进场质量控制，每批原材料进场进行抽样送检，检测合格后方可使用到施工现场。

2018年雨污分流管网工程原材料内肋增强聚乙烯螺旋波纹管原材送检6组，钢筋原材送检9组，中粗砂原材送检4组，石粉渣送检4组，回填土样原材送检4组，水泥原材送检2组，混凝土送检330组，经检测全部为合格产品；正本清源工程管材送检11组，钢筋原材送检10组，石粉渣送检4组，混凝土送检137组，经检测全部为合格产品。

技术质量部工作总结(五篇)

技术质量部工作总结(五篇)技术质量部工作总结(一)自20__年_月份进入__部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。

严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在__经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，20__年的工作我感到非常的充实。

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为__，其中质量为__，进度为__，服务为__，安全环保为__，达到年初制定的不小于__分的目标。

3、通过实施《__公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到___元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得_项市级_项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

2018年工作总结及2019年工作计划(质量部)

质量部2018年工作总结及2019年工作计划2018年XXX项目部在建工程2个，质量合格，现将质量部工作总结如下：1、取得的主要成绩1.1针对项目特点重新修订完成质量奖惩管理办法。

1.2本年度共完成4个单位工程，单位工程合格率100%；完成分项工程206个，分项工程完成合格率100%。

无等级质量事故发生，一般质量问题损失率为零。

1.3能够按要求进行质量月报等相关公司报表上报，定期组织召开技术质量例会。

本年度，共组织10次技术质量例会，参加人数172人次，并完成相关会议纪要。

1.4开工至今检验评定资料整理完成，内容齐全。

1.5加强了对项目部的质量通病治理与预防工作的监督管理，针对桩基施工采取针对性的管控措施，提高桩基施工质量，另开展钢筋保护层及实体强度检验。

1.6 加强测量管理，及时督促测量班加强沉降位移观测及控制网复核，共校核测量控制网3次。

1.7 召开项目部首届质量月活动，进一步提升全员质量管理水平。

2、质量工作存在的问题2.1质量周检及月检未能定期开展，对现场的质量管理存在漏洞，未能及时发现并整改，针对钢筋连接、钢筋保护层、砼外观质量、路基施工质量问题对管理人员及施工班组处罚力度不够。

2.2质量报表编制质量仍需进一步提升。

2.3 分部分项工程评定不及时，分项工程验收资料检查不够细致，存在较多错误。

2.4 影像资料收集不及时。

2.5 无质量员，质量管理人才缺失。

3、2019年质量管理工作计划3.1制定切实可行的年度质量管理工作计划，能够指导全年质量管理工作。

3.2严格按时开展质量周检、月检，加强现场巡检，切实对工程施工起到服务、监督、指导作用，严格依据质量奖惩办法开展质量管理工作。

3.3继续履行月度技术质量例会制度，开展技术质量巡查，预防和控制施工质量管理风险；加大分包管理力度，确保质量受控，切实规范分包班组质量管理工作。

3.4继续加强砼外观质量控制、加强路基路面、桥梁工程质量通病治理工作。

3.5建立工序样板影像资料库，参与审核方案讨论、典型施工、技术交底及职业健康安全环保技术交底的质量。

2018年质量管理体系运行总结及2019年质量工作规划

2018年质量管理体系运行总结及2019年质量工作规划一、2018年质量管理体系运行总结（一）基本情况2018年，各部门围绕公司质量方针和质量管理目标，按照质量体系文件要求，以提升质量管理体系规范化、科学化水平为导向，积极完善和深化具体工作，进一步提升了全员质量意识，使各项工作沿着规范化的方向不断迈进。

1、质量管理体系围绕公司质量方针，明确和细化了质量目标，该目标结合公司经营实际，与质量方针保持一致，并进行培训，使所有人员知晓。

质量管理部于2018年3月对质量管理体系文件进行了修订，经总经理批准实施，进一步规范了药品经营活动。

组织开展了员工的培训工作，主要包括质量管理相关法律法规、药品经营质量管理制度及专业知识等内容，提高了从业人员素质，保障质量管理工作的有效开展。

质量管理部通过对质量管理制度检查、考核以及GSP内部评审，保障质量体系有效运转和质量管理工作的连续性。

2、人员与培训从事药品经营和质量管理人员，符合国家有关法律法规及GSP规范的资格要求，无相关禁止从业的情形。

按照年度培训计划，定期进行相关法律法规及质量管理制度和药学专业技术知识培训、考试；组织主要质量人员参加外部专题培训，并建立全员教育培训档案。

直接接触药品的岗位人员按照公司年度健康体检计划，实施健康体检，并建立了员工健康档案。

3、设施与设备基本满足按药品说明书储存要求存放药品，仓库中合格区、待验区、拆零区、不合格区、退货区各区布局合理，货架、托盘、通风照明、温湿度调节及防虫防鼠设施、设备符合规定。

能够按规定对所用设施和设备进行定期检查、维修、保养并建立档案。

4、药品进货管理进货前实行供货单位的审核制，包括法定资格、质量信誉、购进药品的合法性审核，并对与本公司进行业务联系的供货单位销售人员的合法资格审查、核对。

所购进药品均有合法票据，按规定建立完整购进记录并按规定归档保存。

5、药品质量验收管理药品入库验收严格按照操作规程进行，售后退回药品的质量进行逐批验收，同时对药品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明或文件进行验收逐一检查，经验收合格的药品再正式办理入库手续。

2018年质量工作总结及2019质量计划

***水电站**工程设备采购、安装2018年度质量管理工作总结及2019年质量工作计划（合同编号：***）编制单位：**工程技术有限责任公司编制人：审核人：批准人：日期：二○一九年一月七日目录第一部分 2018年度质量工作总结 (2)一、2018年度质量目标及完成情况 (2)二、完成的几项主要工作 (3)（一）完善质量管理制度，做好质量管理基础工作 (3)（二）加强创优管理工作，推进了创优工作 (5)（三）施工过程工程质量控制工作： (6)（四）加强工程验收管理的力度，保证竣工工程质量： (9)（五）日常质量管理工作 (9)第二部分 2019年质量工作计划 (10)一、2019年度质量工作目标 (10)二、2019年主要质量管理工作 (11)（一）加强质量基础管理工作 (11)（二）强化施工现场的质量管理和过程监督检查工作 (11)（三）加强施工技术交底书的编制和落实。

(12)（四）加强创优管理工作 (13)（五）继续加强工程竣工验收管理的力度 (13)（六）高度重视质量投诉及处理。

(14)2018年度质量工作总结及2019年质量工作计划第一部分 2018年度质量工作总结2018年我部质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。

严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解项目新的一年各项质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保项目部质量管理措施的有效执行；落实过程精品，进行创优工程的预检、迎检工作。

强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度监督检查、季度考核、（各机组段）阶段验收工作。

参与迎接上级部门专项检查多次，结合实际开展项目质量例会、分析会与定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患和苗头。

2018年技术质量部年终工作总结范文与2018年技术部工作总结范文汇编.doc

2018年技术质量部年终工作总结范文与2018年技术部工作总结范文汇编2018年技术质量部年终工作总结范文XX 年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。

这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。

在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。

尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。

管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。

与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

2018年技术质量部年终工作总结范文与2018年技术部个人工作总结汇编.doc

2018年技术质量部年终工作总结范文与2018年技术部个人工作总结汇编2018年技术质量部年终工作总结范文XX 年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。

也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。

在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。

与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。