班组长开好早会(班前会)
班前安全讲话制度
班前班后讲话制度
1、班组长组织好安全质量生产活动，开好班前会，每天早点名安排当天工作时进行班前安全讲话，主要指出和强调当天施工作业中的安全质量要求和注意事项，防范措施等，并认真做好活动记录。
2、上岗前安全交底：班组长或技术员应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条件，以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合，进行安全技术交底，使每一个工人在作业过程中安全防范有底。
3、上岗前安全检查：每天上岗前班组长检查每个职工的劳动防护情况。
并进行个人自查，而后进行互查。
做到不带不安全因素上岗，各类安全技术措施落实再上岗。
4、做好上班记录：对上班交底的内容、作业过程中进行的检查情况进行记录，以便总结经验、教训，同时为安全经济奖罚做好原始记录。
5、班组每变换一次工作内容或同类工作变换工作地点，都要有技术员进行针对性的进行安全技术交底，并做好记录。
6、班组发生工伤事故，要及时报告，并组织全班组人员认真分析采取防范措施，发生重大事故要保护好现场，立即上报，并组织好抢救工作。
7、要对本班组的新工人做好入场安全教育，并认真填写教育培训记录卡。
班组长如何开好早会
任务分配与安排
今日工作计划
明确当天的工作任务和目标，确保每个员工都清楚自己的职责。
工作重点与难点
针对当天的工作重点和难点，进行简要说明和提醒。
团队建设活动
团队沟通
鼓励员工之间进行沟通交流，分享工作经验和心得。
团队建设活动
组织一些团队建设活动，如游戏、竞赛等，增强团队凝聚力和合作精神。
面对面沟通
与员工进行面对面沟通，了解他们对早会的看法 和建议。
小组讨论
组织小组讨论，让员工分享对早会的感受和改进 建议。
持续改进与优化早会流程
01
02
03
04
总结经验教训
根据评估结果和员工反馈，总 结早会中的经验教训。
调整会议议程
根据员工的反馈和实际需要， 调整早会的议程和内容。
引入新的元素
尝试引入新的元素，如游戏、 互动环节等，提高早会的趣味
班组长如何开好早会
汇报人： 日期:
目录
• 早会的重要性 • 早会准备工作 • 早会流程设计 • 早会内容与技巧 • 早会效果评估与反馈 • 总结与展望未来发展
01
早会的重要性
提升团队凝聚力
增强团队意识
通过早会，班组长可以强调团队 的重要性，让成员更加珍惜团队 荣誉，提高团队的凝聚力和向心
力。
促进相互了解
部分团队成员缺乏创新意识，原因可能是缺乏培训、激励或对工作的 热情等。
展望未来发展计划
加强团队建设
通过培训、激励和团队活动等 方式，提高团队成员的技能和 素质，增强团队的凝聚力和执
行力。
优化工作流程
通过对工作流程的梳理和优化 ，提高工作效率和质量，减少 不必要的工作量和浪费。
班组早会内容
班组早会内容
早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会,主要目的是安排当日工作,并提醒
当天工作中所注意事项;对昨天的工作做总结;目视员工的出勤情况和员工的精神状态;
传达公司或上级的精神
一、车间主管每天在下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省:
a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；
b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，作警醒员工的案例,同时制订纠正预防措施；
c）：对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制
订预防措施并向全体员工予以提醒。
以上所述是能否开好早会的关键所在,只有做好功课才能开好早会
二、车间主管和班组长在上班前15提前进入车间，再次检班组查生产现场，复习昨天的早会提纲，在车间门口站立等候员工的到来。
7:50整准时集合全体人员；
根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光
注视车间主管；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。
车间主管目视队形5秒（加强主管的权威性及会议的严肃性），目光坚定有神，同样双手
背后，挺胸收腹，面容精神焕发；
车间主管或班长大声并真挚地向员工问好：早上好！
要求员工大声地回答：早上好！
车间主管或班长点名，开早会：
车间主管根据昨天准备的早会提纲，进行讲解。
早会尽量简短，原则上不超过15分钟。
早会任何人不得以任何借口缺席，确实有事必须先请假；车间主管或班长有事的，必须交
代好职务代理人，并由职务代理人主持早会
车间班组早会提纲。
班组长如何开好班前会
激励
❖ 获取信息 ❖ 记录要点 ❖ 做早操等待人员到齐 ❖ 整队问好 ❖ 记录考勤 ❖ 总结昨日工作状况
❖ 安排当日工作计划/指标
❖ 提示关键控制点 ❖ 传达公司/车间重要通知
❖ 提问/反馈 ❖ 员工分享/员工培训 ❖ 鼓舞士气
如何召开一个有效的班前会 第一步：准备
细则：
1、获取信息
“昨日生产总结（任务、
如何召开一个有效的班前会 站立标准
场 地：各工步通道人行道，粘贴定置标签（见下页定置标准） 与会者：第一排每人站立在人行道黄色虚线上，脚尖对齐黄色虚线边缘，左右间距10公分（一 拳的距离），前后间距一臂的距离（70公分） 主持人：站立于正前方
如何召开一个有效的班前会 站位标准
横队模式 各工步根据各工步人数，按照高矮顺序固定每个人的站位地点
工 人、机器、物料、方法、
环境、安全公
司/车间通知”
准 备 表
如何召开一个有效的班前会 场地标准
1. 场地设立在各工步人行道区域，避开各工步物料区和主通道区 2. 粘贴定置标签 3. 晨会起始位定置标签：长20cm，宽10cm 4. 粘贴在通道边缘黄色边界线上（横向），纵向与任一人行道分界虚线框对齐
• 短促口令：只有动令，发音短促有力，不论几个字，中间不拖音、不停顿，通常按音节 （字数）平均分配时间。有时最后1字稍长，如“立正”、“稍息”、“报数”等。
• 断续口令：预令和动令之间有停顿，如：成体操队形，散开！第n名，出列！各排，报数！ 等。
• 连续口令：预令的拖音与动令相连。预令拖音稍长，动令短促有力， 如“向后——转”、 “齐步——走”。有时预令与动令之间有微歇，如“立——定”等。
如何召开一个有效的班前会
生产管理必须要开好的3个会议!
导读 ( 文/ 朗欧企管张应春 )说起开会，很多企业的管理者可谓是“又爱又恨”。
“爱”，好像是通过开会，我们能够解决很多问题能够让各个部门有一个很好的沟通；“恨”是因为我们开很多会议占用了很多的时间，最后好像没有达到我们开会所想要的效果。
今天，我们从生产管理的角度，来讲一讲工厂生产管理必须要开好的三个会：班组早会、生产协调会、对单会。
1. 班组早会基层管理是经营、管理企业中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
而班组早会是做好基层管理的重中之重。
目前，大部分企业的班组早会只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。
每天我们的车间里面，每一个班组要开一个早会，如何让这短短的10分钟到15分钟的时间，发挥出最大的力量呢？除了列队、出勤点名之外，我想重点强调下班组早会的主要内容：1.前日小结对昨天本班组的生产情况、品质状况、效率情况，做一个回顾和总结；将昨天表现得好的员工、表现得差的员工、昨天出现的问题、计划达成率，来做一个通报。
2.今日安排我经常到我们企业里面去，我就会问一线的操作员工：“你知道你今天这个班组的生产任务是什么？要完成多少才能够达成目标？”很少有员工能够准确地回答我。
每个班组是我们生产管理的最后一公里，我们很多时候做计划、定目标、下任务，只停留在班组长层面，甚至我们只停留在车间主管层面。
让每一个员工都知道这个班组，这最后一公里的计划任务是多少？这个至关重要：公布当日生产计划安排和当天的工作重点，其中包括工序分配、使用机型、产量品质与5S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，强调安全生产的重要性与执行要求。
针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。
3.培养团队班组早会也是公司各项政策宣传的根据地，从而加强员工对公司的了解，对产品的了解，班组早会可以加强员工对公司文化的理解，从而提高员工自身的素质。
班组长早会制度[合集5篇]
![班组长早会制度[合集5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/fbe35a2877c66137ee06eff9aef8941ea76e4b66.png)
班组长早会制度[合集5篇]第一篇：班组长早会制度会议制度一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。
二、范围：适用于公司的各类会议。
三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。
四、程序1、实行定期会议制度。
班组长每天应举行交接班会议，每月应举行一次全体班组长参加的会议。
管理层（部门经理及以上）应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。
2、实行会议主持人制度。
班组长交接班会议由交班班长主持，车间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。
全体班组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。
管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。
3、会议召开时间。
班组长交接班会议在交接班前十分钟举行，全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会议在周六的下午三点钟举行。
4、会议纪律。
所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。
迟到者罚款五十元。
不到者罚款一百元。
除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。
每次请假经会议主持人批准方可。
5、会议议程。
（1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各机台运行情况；c、上班发生的任何特殊情况；d、下班应注意的特殊事宜；e、紧急订单情况；f、其它未尽事宜。
（2）、全体班组长会议：a、本月产品质量状况；b、本月机台运行及模具使用情况；c、本月所有突发事宜及处理结果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任务及注意事宜；f、其它未尽事宜。
（3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况（具体材料由各部门提前一天提交会议主持人）；b、本月全公司所有突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月主要任务及目标；e、下月主要注意事宜；f、其它未尽事宜。
6、会议记录。
所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。
会议记录按月上交人事部备案存档。
7、其它未尽事项。
所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论其它事项。
怎样开会班前会
怎样开会班前会怎样开好班前会实践证明，班前会是结合工作思想实际，进行安全教育的有效形式，也是一项经常性的管理制度。
班组长必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。
那么，怎样才能使班前会开得卓有成效呢？（1）要明确班前会的主要特点。
班前会就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。
其主要特点是时间短，内容集中，针对性强。
它既区别于事故分析会，又不同于安全活动日。
（2）要明确班前会的主要内容。
一般应包括：①交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人和监护人；②交待作业环境的情况；③交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；④做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；⑤检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。
班组长要对这些逐项地交待明白；对职工提出的疑问，要耐心地加以解释，以便使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做。
（3）要把功夫下在会前准备上。
几分钟或十几分钟的班前会，看起来很容易，而实际上并不简单。
它是一种分析预测活动，即俗话讲的“提前打预防针”。
要使分析预测符合实际，具有很强的针对性和预见性，班组长在会前真得动一番脑筋才行。
班组长要在接受上级布置的生产任务的同时，了解有关的安全事项；对即将作业的现场，要亲自进行实地考察，或请有一定经验的同志介绍情况，在分组作业时，应根据每个成员的安全技术素质状况，进行合理分工搭配。
（4）要跟踪验证。
班组长在作业前交待的有关安全事项是否正确，必须在作业中去考察验证。
符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要适时纠正；没有考虑的，要重新考虑进去。
如果班组长期从事同一项作业，环境比较固定，则应注意每次班前会之间的联系与区别，要把前次班前会看成是后次班前会的基础，要把后次班前会看成是前次班前会的继续，使内容更加符合实际。
随着企业对安全生产的进一步重视，很多企业都会组织职工在每天上岗前参加班前会，基层管理人员通过班前会，将当班的工作任务、质量标准、安全技能操作程序等作以详细安排，使职工明确目标、了解自身的任务，而最重要的是通过班前会把上级有关部门的安全指令，企业制定的安全制度传授给每个职工，使大家在接受工作任务的同时，接受一次岗前安全教育，保证安全生产。
企业安全生产“班前会”制度规范
企业安全生产“班前会”制度规范（试行）第一条为进一步推行用好安全生产“班前会”制度，常态化分析查找、防范化解安全隐患点，督促企业职工绷紧安全弦，最大限度消除“人的不安全行为”，结合我区落实一线岗位从业人员安全生产责任工作实际，制定本规范。
第二条采取白班工作制的企业于每天早晨正式开工前召开的“早会”，采取连续工作制的企业于每班正式开工前召开的“交接班会”，统称为“班前会”。
第三条企业应根据本制度规范，明确企业安全总监或安全生产管理机构（部门）负责人具体组织实施“班前会”制度。
第四条“班前会”由企业根据自身工作特点，以班组或车间等为单元，由带班负责人或班组长主持召开。
第五条固定场所。
“班前会”可在会议室、值班室召开，也可在能够保障安全的车间、广场等有视频监控的固定场所召开，并实现视频上传，以便核查监督。
第六条固定时间。
会议召开时间要固定，会议一般掌握在10分钟左右，工艺复杂、高危作业的班组可适当延长。
第七条固定内容（一）会前整队点名。
“班前会”由带班负责人或班组长组织，会前进行整队点名，并如实记录人员到会情况,确保班组成员无遗漏。
（二）检查与会人员状态。
对着装、劳动防护进行检视，并通过观察和询问，了解上岗人员身体、心理和情绪状况，排查安全生产不放心人员。
对排查出的不放心人员要有管控措施，安排帮扶人员和顶岗人员。
（三）安排部署任务。
简单通报上一班生产、安全情况，传达贯彻上级、企业有关文件、会议精神和安全生产安排，布置当班工作任务。
（四）强调注意事项。
结合工作现场实际和当班工作任务,针对每个环节、每道工序、每个作业点和安全生产重点工作、应知应会知识、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等强调安全生产注意事项，点评、解析存在的隐患或可能出现的问题，提出应急措施和整改办法。
（五）固定仪式。
读背“两单两卡”、进行安全宣誓。
“班前会”结束前班组成员齐声朗读或背诵“两单两卡”内容，最后进行口号式安全宣誓。
第八条“班前会”必须做到程序和仪式规范，参加人员必须站姿规范、精力集中、表情严肃、声音洪亮、吐字清楚整齐。
班组长会议准备及召
企业班组长会议准备及召开技巧
技术研发中心
汇报人姓名 汇报日期
班前会的定义：
班前会是指以班组为单位，在开始工作之前，在指定的地方，大 家集合在一起，班组长进行传达公司有关要求和精神，分析前一 天的工作状况和布置当天的工作任务，质量信息分析、共享，5S 管理，新产品技术要求等，同时也是对前一天的工作情况总结， 指出存在的问题点及改善方法，同时要表扬和鼓励优秀的员工和 好的习惯，为当天工作作预防的一种会议形式。
说什么。要开会，总要有 话题，说什么是班组长要 准备的第一件事。这就要 对班组长掌握生产经营各 方面的基本现状和问题， 做到心中有数，针对性强。 如你要提高安全要求、质 量要求，就要知道安全质 量的隐患点，这是开好班 前会的前提。
开好班前会的 基本常识
如何说。首先要事先理好顺序重点，做到 重点突出，无漏项。其次，要注意发言简 洁，控制会议时间。第三，发言要具有鼓 舞士气的作用，注意是动员会，不是泄气 会。对于不和谐的声音，要正面引导，站 在全局的利益上做思想工作。
本班组 全公司
7
作业文件宣贯（作业指导书/新产品试制单/ 控制计划/技术文件通知单）
技术
8
质量数据宣贯（/质量数据统计分析/整改措 施等）
品保部
9
设备操作规程宣贯（设备操作规程/安全操作 规程等）
动备部
10 5S检查结果 11 工艺纪律检查结果
总经办 技术研发中心
开好班前会的 基本常识
注意以下三项基本要点：
班组长开好班 前会应具备的
基本技能
做好班前会的准备工作。班组长应全面掌握当班的任务、工作状况、 人员动态及前一班组的遗留问题等情况。
班组长开好班 前会应具备的
基本技能
班组长开早会
班组长开早会一、早会前的准备1、准备笔和纸，以便做记录。
2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。
3、自检穿戴是否整齐。
二、早会相关内容三、其它注意事项1、早会一般控制在20分钟左右。
2、讲话声音要洪亮（70分贝以上），语言通俗易懂，语调应抑扬顿挫，语气应亲和有力。
3、任务分配应明确，问题分析应透彻。
第二章组织生产一、生产前准备一般来讲当天的生产任务应提前一天准备，有的甚至要更早一些。
首先确定要生产的产品品种、型号规格、批量、交货日期等；之后，按人、机、料、法、环的顺序，需做以下内容的准备：二、确认首件（视操作指导卡要求）1、流程：由操作者按操作卡要求对生产的首件产品进行自检，合格后交工艺员/班长及工艺监督员进行确认。
2、根据工序操作指导卡中规定进行首件检验合格后，由操作者填写“第一件活样品证”，工艺员/班长及工艺监督员共同签字，并挂样生产。
3、该产品批次生产结束后，样件应随该批零部件或产品流转。
4、生产过程中不同批次的原材料或零部件投入生产，或工艺装置进行调整、修理或更换，均需重新进行首件检验确认。
三、巡线为确保生产有效的运行，班组长每天应安排巡线，巡线的内容如下：四、换线转产在生产过程中导致换线转产的原因有以下几个方面：➢因工艺或零件质量问题➢零件缺件➢订单变更换线转产具体处理流程见图2.1。
五、产品完工验收1、生产结束后对剩余产品进行整理，并做好记录，以便下次有同样产品规格时再使用。
2、根据生产任务书，跟踪检查后道包装产品是否完成，并检验合格入库。
图2.1换线转产流程需特别提醒的是：要做好新老产品的标识，以防混淆。
六、生产过程中异常情况处理生产过程中的异常情况指在生产过程中出现突发性情况，以至影响生产正常运行。
具体体现在影响生产进度、出现质量问题及出现安全事故三个方面。
（一）人员方面异常情况（二）设备、仪器、工装方面异常情况对设备、仪器、工装方面出现异常情况，经确认故障处理时间较长（视生产紧急情况），需上报事业部处理，做好生产安排。
班组长如何开好班前会
跟踪工作进展
定期跟进
班组长需要定期跟进任务的完成情况，确保各项工作按照计划进行，并及时解决工作中遇到的问题。
及时反馈
对于工作中出现的问题和困难，班组长需要及时反馈给相关人员，以便及时调整工作计划和采取应对 措施。
评估会议效果
评估会议质量
班组长需要对班前会的组织、内容和效果进行评估，总结经验教训，以便改进和提高会 议质量。
02
在会议开始前，向参会人员发放 会议议程，以便他们提前了解会 议内容和安排。
03
班前会的召开
开场白
问候与寒暄
班组长首先向员工致以问候，表达关心和尊重，营造和谐的 氛围。
明确会议目的
简明扼要地说明本次班前会的主题和目的，让员工清楚会议 的重点。
工作总结和安排
总结上一班次工作
对上一班次的工作进行简要总结，分析存在的问题和不足，以及值得借鉴的经 验。
及时解答问题
针对员工提出的问题，班组长应给予 及时、准确、简洁的解答，消除员工 的疑虑和困惑。
04
班前会的后续工作
记录会议内容
记录会议要点
在会议结束后，班组长需要将会议中的重要内容、决策和任务记录下来，确保所有参会人员都能明确自己的职责 和任务。
整理会议纪要
班组长需要将会议记录整理成会议纪要，并分发给所有参会人员，以便大家查阅和参考。
沟通桥梁
班组长需要倾听员工的意 见和建议，并及时向上级 反馈，促进信息的有效传 递。
班组长的责任
确保安全
班组长有责任确保员工在工作中 的安全，遵守安全规程，预防事
故发生。
达成工作目标
班组长需要协助员工达成工作任务 和目标，提高工作效率和质量。
培养员工
班组早会(四规范、六必讲、七步法)通用资料
5、抽背，每班至少抽查一名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的职工发给纪念品或奖励，对答错的职工进行处罚。
如机采队利用节余工资抽查职工背诵对答对的职工奖励10元，对答错的职工处罚10元，月月兑现；运输队对班前会每班都要抽查最后来的三名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的发给纪念品、答错的处罚10元/人次，极大地调动了职工参与安全学习的积极性。
6、分工，对当班工作进行分工，分工时充分考虑特殊工种人员的作业，并明确当班工作任务和工作重点，各项工作、各道工序责任到个人。
7、宣誓，值班人员带领职工进行安全宣誓。
班组怎样开好班前会
班组怎样开好班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，结合本班组的人员（人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力（原材料、作业机具、安全用具）和现场条件、工作环境等，在工作开始前召开的班组会。
为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点：（1）明确班前会的特点。
班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安全工作。
其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。
它既区别于事故分析会，也不同于安全活动日。
（2）明确班前会的内容。
一般应包括：①交代当天的工作任务，做出分工，指定负责人和监护人；②告知作业环境的情况；③讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；④做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；⑤检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。
班组长要对这些内容逐项地交代清楚；对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释，使班组成员明白应该怎样做，不应该怎样做。
（3）做好会前准备工作。
班前会是一种分析预测活动。
要使之符合实际，具有针对性和预见性，就需要班组长在会前动一番脑筋。
为此,班组长每天要提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交班情况，了解设备运行状况（有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等），并进行现场巡回检查。
班组长还要对当大的生产任务、相应的安全措施。
需使用的安全工器具等心中有数，对承担工作任务的班组成员的技术能力、责任心有足够的了解。
在全面了解情况的基础上，班前会才能突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当大生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。
（4）跟踪验证。
班组长在作业前交代的有关安全事项是否正确，必须在作业中去考察验证。
符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要适时纠正；没有考虑到的，要重新考虑进去。
对因故没有参加班前会的个别班组成员，班组长事后应对此人补课交底，防止发生意外。
如何开好班前会、班后会及周三的安全活动
如何开好班前会、班后会及周三的安全活动班组是企业生产经营活动的基层单位。
班组的地位和作用决定了它在安全生产方面具有以下特点：（I）是班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角；（2）是生产比较单一、工艺比较接近，职工在技术、操作以及安全生产方面有较多的共同语言；（3）是班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决；（4）是班组开展安全活动，容易召集、时间短、次数多、切合实际、针对性强，有利于迅速解决问题。
认识到班组在安全管理方面的这些特点，就可以采取适宜的工作方法、灵活的活动形式、有效的管理手段，促使班组的每一名成员自觉遵守劳动纪律，不因违章操作而发生伤害事故。
每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
认真开好班前会和班后会，将安全工作列为班前会、班后会的重点内容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全。
经验证明，班前会、班后会成效与否是班组安全管理水平的一个显著标志，对于防止事故发生全有重要作用。
一、怎样开好班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，结合本班组的人员（人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力（原材料、作业机具、安全用具）和现场条件、工作环境等，在工作开始前召开的班组会。
为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点：（1）明确班前会的特点。
班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安全工作。
其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。
它既区别于事故分析会，也不同于安全活动日。
（2）明确班前会的内容。
一般应包括：①交代当天的工作任务，做出分工，指定负责人和监护人；②告知作业环境的情况；③讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；④做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；⑤检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。
班组晨会要怎么开
班组晨会要怎么开班组晨会要怎么开晨会是利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。
下面是店铺整理的关于班组晨会的文章，欢迎参考!一、晨会的意义有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌;事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障;增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题;增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质;有利于形成独特的.班组文化。
二、晨会的准备1、规定晨会时间、员工列队开会2、充分准备、条理清晰晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰;总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏;分析整理，确定讲解的重点。
3、振奋而简短的开场白三、高效晨会的内容1、严格考勤在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。
2、生产指令和目标传达(占晨会时间约为30%)包括生产安排、质量目标、政令传达等。
传达的要点：明确告知短期生产计划(每款、每天的计划)明确班组质量目标，简述明确;突出重点，发挥其时效性确认对方是否正确接收信息;3、工作教导(占晨会时间约为50%)。
包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。
工作标准的维系。
要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。
4、理念的培养。
包括工作教养、作业习惯、质量理念等。
5、做好晨会记录四、晨会后的跟踪及时的复核。
开完晨会后，班组长要针对晨会内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正，从而保证晨会效果。
企业班组长会议准备及召开技巧
2020/3/30
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开好班前会的基本常识
2、如何说。首先要事先理好顺序重点，做到重点突出，无 漏项。其次，要注意发言简洁，控制会议时间。第三，发 言要具有鼓舞士气的作用，注意是动员会，不是泄气会。 对于不和谐的声音，要正面引导，站在全局的利益上做思 想工作。
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开好班前会的基本常识
10 5S检查结果
本班组 全公司 技术 品保部 动备部 总经办
11 工艺纪律检查结果
技术研发中心
准备
备注
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开好班前会的基本常识
• 注意以下三项基本要点：
1、说什么。要开会，总要有话题，说什么是班组长 要准备的第一件事。这就要对班组长掌握生产经营 各方面的基本现状和问题，做到心中有数，针对性 强。如你要提高安全要求、质量要求，就要知道安 全质量的隐患点，这是开好班前会的前提。
信息来源
总经办或本部 门
本部门
3 班组间交接（两班制的情况下）
本班组
4 当班重点工作及其他注意事项
本班组
5 安全问题提醒
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其他工序或部门的质量问题或安全 问题共享
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作业文件宣贯（作业指导书/新产品 试制单/控制计划/技术文件通知单）
8
质量数据宣贯（/质量数据统计分析/ 整改措施等）
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设备操作规程宣贯（设备操作规程/ 安全操作规程等）
3、会议内容有可操作性，不能停留在一般要求上。一是派 活要到岗到位，二是指标具有可考核性；三是会议内容要 有记录。
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班组长开好班前会应具备的基本技能
• 班前会看似一小会，但对保证每天的生产正常运 行十分重要，想要达到良好的效果，班组长们需要 以下五项技能。
班组早会内容
班组早会内容早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会,主要目的是安排当日工作,并提醒当天工作中所注意事项;对昨天的工作做总结;目视员工的出勤情况和员工的精神状态;传达公司或上级的精神一、车间主管每天在下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省:a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，作警醒员工的案例,同时制订纠正预防措施；c）：对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。
以上所述是能否开好早会的关键所在,只有做好功课才能开好早会二、车间主管和班组长在上班前15提前进入车间，再次检班组查生产现场，复习昨天的早会提纲，在车间门口站立等候员工的到来。
7:50整准时集合全体人员；根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光注视车间主管；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。
车间主管目视队形5秒（加强主管的权威性与会议的严肃性），目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发；车间主管或班长大声并真挚地向员工问好：早上好！要求员工大声地回答：早上好！车间主管或班长点名，开早会：车间主管根据昨天准备的早会提纲，进行讲解。
早会尽量简短，原则上不超过15分钟。
早会任何人不得以任何借口缺席，确实有事必须先请假；车间主管或班长有事的，必须交代好职务代理人，并由职务代理人主持早会车间班组早会提纲车间主管时间生产计划的完成情况:产品品质的情况与问题点:生产现场的5S管理检查:工艺纪律、工装夹具、设备点检的使用执行情况检查：违犯公司、车间规定之行为检查：明日的工作安排与预订措施：。
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二：早会的三个重点
• 1：“三定”召开，养成习惯 • 定点，定时，定人数，以养成习惯。 • 2：早会前充分准备 • 早会前一晚写备忘录，思考早会中要表达的内容。 • 3：做好会议记录
• 根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问 题点，新得出的结论等
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三：早会的步骤
• 1：早会时间
•上班开始•全员参加•10分钟以内
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特殊情况无法参加---请假
•
打了卡未能参加的---迟到
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四：有效主持早会的原则
• 1：要做好会前准备，守时，控时； • 2：对事不对人，且不能求个人决议； • 3：针对主题，运用资料，尖端扼要； • 4：解决问题，也要处理情绪； • 5：予以真诚的肯定和赞美； • 6：用积极的话语代表消极的发言
• 轮流支持，表扬，提出期望等
• 集中智慧发现，解决问题
• 提出问题，讨论问题，自由发言等
• 日常宣导，教育，培养良好的氛围
• 仪容，纪律，5S，品质，考勤等
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一：早会的目的和意义
• 1：培养集体观念； • 2：上传下达，保持良好的沟通； • 3：有序安排，提高工作效率； • 4：创造良好的沟通氛围； • 5：引导良好的工作习惯； • 6：培养良好的班组风气。
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五：结束语：
• 早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心，对每 一天的早会，我们充满期待：期待获得更有价值的信息，期待更具实 效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！
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班组长开好早会（班前会）的 技巧
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早会的技巧
• 课程目录 • 一：早会的目的和意义 • 二：早会的三个重点 • 三：早会的步骤 • 四：有效主持早会的原则 • 五：结束语
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一：早会的目的和意义
• “一日之计在于晨”
• 布置今天任务，专案资源分配，注意事项等
• 沟通与激励的平台