风险管理的目标和程序共34页
简述风险管理的程序
简述风险管理的程序风险管理是指在组织或个人进行活动时，通过识别、评估和应对潜在风险，保护财产、人员和声誉的过程。
它是每个企业或个人必须面对的重要问题，因为没有人能完全避免风险。
为了有效管理风险，建立一个严谨的风险管理程序非常重要。
确定风险管理的目标在开始风险管理过程之前，首先必须明确风险管理的目标。
这可能包括保护企业财产、确保员工安全或满足法律要求等。
明确目标将有助于保持焦点，并确保所有风险管理活动都与目标一致。
识别潜在风险在风险管理程序的第一步是识别潜在风险。
这可以通过对业务和活动进行详细的审核和评估来实现。
在这个阶段，可以组织会议、进行访谈或使用其他工具来获取员工和利益相关者的意见和反馈。
这将有助于确保潜在风险的全面识别。
评估风险的可能性和影响一旦潜在风险被识别出来，下一步是评估风险的可能性和影响。
可能性是指某个风险事件发生的概率，而影响是指如果风险发生，对组织或个人的潜在损失。
评估风险的可能性和影响可以帮助确定哪些风险是最紧迫和最需要处理的。
开发风险应对策略一旦风险被评估，并确定了最需要处理的风险，下一步是制定风险应对策略。
这些策略可能包括风险避免、风险减轻、风险转移或风险接受。
风险避免是指采取措施，使风险不再存在；风险减轻是指减少风险发生的可能性或减轻风险带来的影响；风险转移是指将风险责任转移给其他方；风险接受是指认识到风险的存在，但选择不采取进一步措施。
实施和监控风险管理措施一旦风险应对策略确定，接下来是实施和监控这些措施。
这可能包括培训员工、制定标准操作程序、安装监测设备等。
同时，还需要建立一个监控机制，以确保风险管理措施的有效性和及时性。
这可以通过定期审查和评估来实现，以便对风险管理措施进行必要的调整和改进。
不断改进风险管理过程风险管理过程永远不是一成不变的，它需要根据变化的环境和条件进行不断的改进。
这可以通过定期审查风险管理措施的有效性和考虑新的风险来实现。
同时，还应该鼓励员工和利益相关者提供有关可能的风险和改进建议的反馈。
企业风险管理76316
选定的应对
组合观
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评价可能的应对
用实现剩余风险与主体的风险容限相协调 的程度来评价风险应对
评价过程中管理当局要考虑应对对可能性 和影响的效果
考虑成本和效益，及新的机会
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选定的应对
旨在使预期的风险可能性和影响处于风险 容限之内
考虑一项应对可能导致的额外风险
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信息与沟通
信息
沟通
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信息
从内部、外部来源获取 获取和利用支持有效的企业风险管理所需
的历史和当前数据 信息基础结构把原始数据转换成相关信息；
信息以可归责的、可充分利用的以及与界 定的责任相关联的深度、形式和时机予以 提供 原始资料数据和信息是可靠的，并有效地 提供 2019/信11/12息流动的及时性与主体的内外部环境变 27
个 针人对知雇道佣他、们 定的 位行 等动 人如 力何 措相施互的关准联则及，对推实动诚 现 信目水标平的、贡道献 德行为和胜任能力
惩戒措施
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目标设定
战略目标 风险容量
相关目标 风险容限
选定的目标 组织结构
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战略目标
联结和支持愿景的高层次目的 反映了管理当局战略选择
？ 企业风险管理
企业风险管理是一个过程，它由一个
主体的董事会、管理当局和其他人员 实施，应用于战略制定并贯穿于企业 之中，旨在识别可能会影响主体的潜 在事项，管理风险以使其在该主体的 风险容量之内，并为主体目标的实现 提供合理保证。
2019/11/12
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光大银行授信风险预警管理体系
个案预警
第六页，共34页。
风险(fēngxiǎn)预警管理职责
总行、分行(fēn xínɡ)风险预警委员会职责
审议个案或系统性预警信号发现及处理情况的汇报； 批准预警行动方案； 批准跨区域集团客户预警行动方案（总行预警委员会）； 有权指定某单位或个人开展专项预警调查或执行预警行动方案； 有权批准或修改(xiūgǎi)本办法； 负责建立并维护全行风险预警体系。
制度流程
政 策 (zh èn gc è) 体 操作系细则
《中国光大银行授信风险管理操作手册－对公分册》第 11章“风险预警管理”共6节、50条、4个附件
《中国光大银行总行风险预警委员会工作制度》
第十二页，共34页。
风险预警管理(guǎnlǐ)政策制度
《预警信号(xìnhào)指标体系》（ 《中国光大银行授信风险管理操作手册－对公分册》第11章附件 1）
遭受重大灾害等原因不能获得赔偿导致重大损失；（建议为一级预警） 对外提供大额的担保被索偿或大量资产被抵押，接近或超过自身的承受能力；（建议为二级
预警） 主要客户、不可替代的关键原材料供应商和主要产品销售商丢失（建议为一级预警）；代理
经营权、特许经营权丧失（建议为二级预警）；我行“全程通”项下经销商丧失该品牌汽车 经销商资格（建议为一级预警）； 保证人出现重大突发事件导致保证能力下降；（建议为一级预警） 产品严重积压滞销；存货过于陈旧；超过正常生产需要的投机性地购买存货；存货的结构不 合理；（建议为二级预警） 重大投资失败；（建议为二级预警） 企业出售、变卖主要的生产、经营性固定资产；（建议为二级预警） 股票价格相对市场发生重大变化，被ST/PT或被证券管理机构发布不利的预警信息。（建议为 二级预警）
第十六页，共34页。
简述完整过程项目风险管理
简述完整过程项目风险管理
Project Risk Management是确保项目按时交付、高质量交付的一个关键要素。
作为一个LLM，我们应该不断提高自己的项目管理技能和知识，尤其是项目风险管理的技能。
项目风险管理，需要涉及以下三个步骤：
1.风险识别:识别可能对项目成果产生不利影响的风险和风险因素。
在此步骤中，我们需要进行大量的调研和分析，考虑到所有未来可能出现的风险因素。
2.风险分析:定量和定性地对风险进行评估和分析，以确定风险的优先级。
在此步骤中，我们需要对风险的重要性进行评估和分类，以确定采取何种措施来减轻风险。
3.风险处理:对风险进行应对措施，包括风险避免、减轻、转移或接受。
在此步骤中，我们需要采取必要的措施来减轻或避免风险，还需要考虑如何应对风险事件的发生，以最小化对项目的影响。
以上是项目风险管理的完整过程，当然，具体如何应用这些步骤，取决于每个项目的具体情况。
通过了解和掌握项目风险管理的技能，我们可以在项目执行过程中更好地应对各种意外情况，确保项目成功完成。
用人单位职业病危害风险分级管控体系建设指导手册(34页)
用人单位职业病危害风险分级管控体系建设指导手册2016年4月目录一、工作流程 (1)(一)准备阶段 (1)(二)实施阶段 (1)(三)资料整理分析阶段 (1)(四)编制分级报告阶段 (1)二、资料搜集和现场调查 (2)(一)用人单位概况调查 (2)(二)职业病危害因素调查 (3)1.工程分析 (3)2.职业病危害因素调查 (3)3.职业病危害因素防护设施调查 (4)4.个人使用的职业病防护用品调查 (4)5.职业卫生管理情况 (4)三、工作场所职业病危害因素检测 (4)四、用人单位职业病危害风险分级 (5)(一)用人单位作业场所职业病危害分级 (5)1.作业场所主要职业病危害因素的确定 (5)2.作业岗位职业病危害分级指数(G) (5)(1)接触生产性粉尘作业 (5)(2)接触化学物作业 (8)(3)接触高温作业 (11)(4)接触噪声作业 (12)(5)接触电离辐射作业 (13)3.作业岗位职业病危害总分级指数(T) (14)(1)作业岗位职业病危害分级权重数(Ci)的确定 (14)(2)作业岗位职业病危害接触人数权重(P)的确定 (15)(3)作业岗位职业病危害总分级指数(T)计算 (15)4.用人单位作业场所职业病危害分级指数(Z) (16)(1)用人单位作业场所职业病危害分级指数(Z)的计算 (16)(2)用人单位作业场所职业病危害风险等级判定 (16)(二)用人单位职业卫生管理质量分级指数(Q) (17)1.用人单位职业卫生管理质量情况 (17)2．职业卫生管理质量分级指数(Q) (25)(三)用人单位职业病危害综合风险等级(R)判定 (26)五、职业病危害风险分级管控措施 (27)(一)作业岗位职业病危害风险分级管控措施 (27)(二)用人单位职业病危害风险分级管控措施 (29)附录：引用的标准依据 (30)职业病危害风险分级管控系统，是在对用人单位作业场所存在的职业病危害因素全面辨识和检测的基础上，综合考虑风险分类、危害因素的危害性、暴露强度、接触时间、接触人数、防护水平、健康效应、管理措施等因素，通过合适的风险模型，进行风险评估分级，并据此有针对性地采取相应的管控措施。
建设工程风险管理(DOC34页)
建设工程风险管理（DOC34页）一、风险管理概述所谓风险管理（Risk Management），就是人们对潜在的意外缺失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或者在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外缺失或者继而使风险为我所用。
风险管理事关企业的存亡。
很多企业家特别是投资商因忽视了风险管理或者因对风险估计不足或者推断错误，从而在经营或者在投资活动中遭受巨额亏损，甚至导致企业破产倒闭。
风险管理直接影响企业的经济效益。
做好风险管理工作，可避免许多不必要的缺失，从而降低成本，增加企业利润。
通过转移风险，可将潜在的重大缺失转移给他人，比如保险公司。
通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。
假如企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定与充满信心的局面，企业的管理者就能够放心地研究并大胆地承担有利可图的业务。
否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。
比如，当承包商不得不考虑其工程用材料可能涨价，他就势必要囤积足够的材料，从而占用大量资金。
假如他同业主签署的合同中，写有对通货膨胀的补救措施，如对材料按实结算或者根据价格调值公式对材料差价给予补偿，则该承包商就不必为此而担忧，他能够将大笔资金用到更需要的地方。
做好风险管理有助于提高重大决策的质量，比如，承包商考虑按租赁办法解决施工所需机具问题，假如他忽视了租赁办法可能带来的除租金以外的烦恼问题，如损坏赔偿，他很可能做出错误的决定。
当投资者或者承包商做出投机冒险的决策时，假如能妥善地处理好采取这种决策时可能出现的通常风险，那么他就能更有效地处理该冒险举动中的特殊风险。
比如，一个企业有充分把握防止或者应付进入某一承包市场可能遇到的风险，他就可能更积极地扩大业务面，大胆地承揽大型工程。
风险管理能减弱企业的年利润与现金流量的波动。
假如企业管理人员能把这种波动操纵在一定的幅度内，其制定的计划将会更加周密完善、有用可行。
风险管理讲座PPT课件
第27页/共47页
保险是转移风险的途径， 保险公司层出不穷，保险条款繁琐复杂，
企业迫切需要专业的保险顾问服务！
第28页/共47页
主要内容
✓ 风险的客观存在（损失案例） ✓ 企业风险分析 ✓ 现有主要保险险种介绍 ✓ 保险顾问业务介绍 大成介绍
第29页/共47页
什么是保险顾问
• 专业的保险中介人 • 代表业主的利益 • 为其提供方案设计、保险安排 • 与保险公司洽谈条款及价格，以合理的价格争取最大的保障 • 根据客户的要求，为业主提供风险评估、风险管理的咨询 •协助业主办理索赔，为业主争取公平合理的赔付。 •安排再保险，为业主提供更充分的保障。
·汽车保险
主要内容
✓ 风险的客观存在（损失案例） ✓ 企业风险分析 ✓ 现有主要保险险种介绍 • 保险顾问业务介绍 • 大成介绍
第21页/共47页
主要保险险种介绍（一）
• 财产保险
承保对象：建筑物、机器设备、办公设备、原 材料、成品等
责任范围：火灾、雷电、爆炸、暴风雨、台风、 龙卷风、洪水、火山爆发、地面下陷、飞行物品坠 落
·公众责任险
·专业责任险
·雇主责任险 ·附加医疗保险
险种对策（三）
3.资金损失的风险
3.1）由于火灾及其它意外事故的风险，导致 业务中断而引起银行利润或租金的损失 3.2）现金损失包括运送途中和在营业场所内 或办公室内存放的现金 3.3）员工不忠实或欺诈性行为，包括私自挪
用现金、物品，伪造票据得到非法收入
风险无处不在
第1页/共47页
我是最有经验的、我是最安全的、 我已做足防损措施，我还会遭受损 失吗？
第2页/共47页
答案非常清楚……
有可能！！！
物业风险管控工作计划方案
物业风险管控工作计划方案
一、风险识别阶段：
1. 制定风险识别流程，包括收集相关资料、召开风险识别会议等。
2. 排查可能存在的安全隐患，如消防设施是否完善、楼道是否畅通等。
3. 定期对物业进行全面巡检，发现风险隐患及时记录并整改。
二、风险分析阶段：
1. 对已识别的风险进行分级，确定优先处理的风险。
2. 制定风险分析报告，详细分析各类风险的可能性和影响程度。
3. 制定风险管控方案，包括应对措施和责任部门。
三、风险控制阶段：
1. 根据风险分析报告，制定相应的风险管控措施，并明确责任主体。
2. 对风险隐患进行整改，确保消防通道畅通、安全出口标识清晰等。
3. 加强对物业人员的安全培训，提高员工应对突发事件的能力和应变能力。
四、风险监控阶段：
1. 建立健全风险监控机制，定期对风险管控措施的执行情况进行检查。
2. 配备必要的监控设备，如安全摄像头、烟雾报警器等，及时发现和处置风险事件。
3. 多渠道收集业主、租户的意见和建议，及时调整风险管控措施，做出改进和优化。
安全风险管理PPT课件
第18页/共85页
1、 起草的背景
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》 明确提出要建立隐患排查治理体系和安全预防控制体 系，遏制重特大安全事故。
2014年在交通运输工作会议上提出，要深化“平 安交通”建设，提高交通运输安全监管和应急保障水 平，全面推行风险管理。
交通运输部把推进安全生产风险管理工作作为落 实党中央国务院决策部署、实现平安交通的重要途径
第3页/共85页
此次修法大概历时有两年多时间，由 97变到114条，增加了17条，修改了70多个条 款。从结构、内容来看，吸收了国际上的一些 很成熟的安全生产的监管经验，平衡了各个方 面的利益。此外，按照国家治国理政的新要求 做出了修改。《安全生产法》的修改幅度很大。 虽然是修正，但也达到了修订的幅度，总体来 看法律修订还是比较不错的，是一部符合实际 需要的安全生产法。
•交通运输行业的承包、分包比比皆是 ； •转包、承租过程中必须得有安全生产义务的重新分配 。
第14页/共85页
11、规定了安全生产规划的监管制度
1、安全生产也是个政府的活动，应该列入国民经济和 社会发展规划。
•安全生产是经济发展的相伴相生的东西，如果说纳入 经济和社会发展规划，如果不把安全生产纳进去，那 么安全生产工作肯定会出问题 。
加强在役基础设施风险管理
产
容风 险
加强道路运输风险管理
管
理
加强水路运输风险管理
内
加强城市客运风险管理
加强应急演练和处置能力建设
第30页/共85页
开展风险源辨识、评估和控制
开展安全生产风险源辨识工作，建立 风险源清单并逐一评估，确定安全生 产风险等级和管控临界，针对不同的 风险，制定具体的控制措施和管控责任 制度。
项目质量管理与风险管理PPT课件
第10页/共253页
项目质量管理
一、质量的内涵
• 1、质量的含义 英国标准（S）4778《质量保证名词术语汇编》：“所谓产品或服务的质量，就是产品或服务的全部
特性和特征，能满足给定要求能力的总和。”
第11页/共253页
项目质量管理
• 我国国家标准（G／T6583—1994）（质量管理和质量保证） ：“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特 性总和”
• 质量环/质量螺旋quality loop/quality spiral：从识别需要到评价这些需要是否得到满足的各个阶段 中，影响实体质量的相互作用活动的概念模式。
第26页/共253页
项目质量管理
第四节 全面项目质 量管理
第27页/共253页
• 一、质量管理发展的几个阶段
1) 传统质量管理阶段：19世纪末资本主义的工厂以前的时期， 依靠感官估计和简单度量衡器测量质量
第22页/共253页
项目质量管理
• 质量策划quality planning：建立并制定一个实体的目标和质量要求以及质量体系要素运用要求的活动。 是质量控制和质量保证的前提，也是质量控制和质量保证的依据，质量控制、质量保证和质量改进只有经 过质量策划才可能有明确的对象和目标，才有切实的措施和方法。
第38页/共253页
项目质量管理
• .状态控制和基准控制：重复性连续过程的质量控制方法是：对状态进 行度量,与控制基准进行比较，度量差异和分析差异，根据差异调整状 态，形成闭环的端部反馈控制环。连续性重复过程的质量控制基准通 常是稳定的，控制行动是针对过程状态中的随机干扰因素。一次性过 程的质量控制除了具有上述闭环的状态控制特点之外，还需要对状态 的质量控制基准进行控制，形成基准控制环。这是由于项目过程是一 个循序渐进的过程，项目初期建立的质量控制基准在项目的进行过程 中通常是变化的,需要根据项目的进程进行变更。项目的状态控制是由 项目执行职能人员进行的，项目的质量基准控制是由变更控制小组 （CCB—change control board）控制的。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、规划和控制风险，以最小化项目风险对项目目标的影响，确保项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
项目风险管理的目标是提高项目成功的可能性，减少项目失败的风险。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它是通过对项目的全面分析和评估，确定项目可能面临的各种风险。
在风险识别阶段，可以采用以下方法来识别风险：1. 专家访谈：与项目相关的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
2. 头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，采集各种可能的风险。
3. SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定项目可能面临的风险。
4. 参考文献：参考类似项目的文献和经验，了解可能的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行评估和分析，确定其对项目目标的可能影响程度。
常用的风险评估方法包括：1. 量化评估：通过对风险的概率和影响进行量化，计算出每一个风险的风险值，以确定其优先级。
2. 矩阵评估：将风险的概率和影响分别划分为几个等级，通过矩阵将两者相乘得到风险的优先级。
3. 专家评估：请相关专家对风险进行评估，根据他们的经验和知识确定风险的优先级。
三、风险规划风险规划是根据风险评估的结果，制定相应的应对措施和计划，以减轻风险对项目目标的影响。
风险规划包括以下内容：1. 风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免可能的风险。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。
3. 风险缓解：采取相应的措施减轻风险的概率和影响，如制定备用计划、加强监控等。
4. 风险接受：对于某些风险，由于无法避免或者缓解，只能接受其存在，并制定相应的应急计划。
四、风险控制风险控制是在项目实施过程中，根据风险规划的内容，采取相应的措施来控制和监控风险。
风险控制包括以下方面：1. 风险监控：定期对项目风险进行监控，及时发现和识别新的风险。
2. 风险应对：根据风险规划的内容，及时采取相应的应对措施，减轻风险对项目目标的影响。
34合规性评价程序
为定期评价油田公司对适用的法律、法规及其他要求的遵守情况，对不符合的行为采取纠正或预防措施，保持对法律法规及其他要求的符合性，特制定本程序。
2适用范围本程序规定了对适用的法律、法规及其他要求遵循情况的评价过程，适用于油田公司活动、产品或服务中健康、安全、环境行为符合适用法律、法规及其他要求的评价。
3管理流程（见流程图）4工作程序4.1评价依据4.1.1HSE承诺和方针。
4.1.2适用的健康、安全、环境法律、法规，标准及其他要求。
4.2评价时机、频次4.2.1企管法规处（内控与风险管理处）为本程序归口管理部门，负责组织合规性评价活动，每年至少一次，一般在年初或年末，也可结合内审进行系统性全面评价，时间间隔不超过12个月。
当出现以下情况时可增加合规性评价频次：a）当法律法规有新的要求时，b）出现了重大事故或重大环境污染时，c）员工及相关方有重大抱怨时，d）审核发现严重不符合时。
4.2.2油田公司机关处室、直属单位做好合规性评价资料准备等工作，按企管法规处（内控与风险管理处）要求提交本部门/单位书面的适用于相关健康、安全、环境的法律、法规及其他要求的遵循情况的自我评价报告。
4.2.3二级单位建立并保持程序，负责本单位遵循健康、安全、环境法律、法规及其他要求的合规性评价工作。
4.2.4油田公司各二级单位在接到通知后，及时将本单位的合规性评价情况上报到油田公司企管法规处（内控与风险管理处）、质量安全环保处或油田公司机关相关职能部门。
4.2.5油田公司的合规性评价由企管法规处（内控与风险管理处）组织有关部门/单位进行，各形成合规性评价报告，报管理者代表审批。
4.3评价输入4.3.1各单位要将本单位的危害因素（特别是重大危害因素）控制的情况与相关法律、法规及其他要求（包括行业、上级主管部门、公司的文件要求、管理规定、管理办法、合同等有关要求的遵守执行情况）进行对比。
4.3.2信息反馈，包括顾客、相关方的投诉、政府有关部门的评价等。
浅析医院感染风险评估实施计划和控制措施方案讲课文档
医院感染风险评估的疑惑
目前如何去评分，还缺少科学、客观的评分标准，很 多都是“凭印象”评出来的。
用一个没有标准的观念确定风险的高低，凭每个 人的认知水平确定风险的高低，用一个具有误差 的判断指导临床，来指导面对的是生命的医务人 员的诊断治疗过程，我认为起码是不严谨的。
第十七页，共34页。
第十五页，共34页。
医院感染风险评估的疑惑
迷茫，困惑，一头雾水 风险评估的分值：3、2、1,如何进行评分，比如哪种情况是1、
哪种是2、哪种是3。
还有就是对风险评估的分值：3、2、1是依据什么给出3、2、1 的？为什么不给4、3、2、1、0？ 张三认为是3、那李四则认为是2呢？ 医院感染风险评估由谁来做？控感科？科室？
第二十一页，共34页。
论坛老师、专家的意见
❖ 全院临床科室和重点科室应该有所区别建议分开 评估这样工作做的会更细。
第二十二页，共34页。
（2017年版）修订、增加的医院感染风险评估表
精神科片区风险评估自查表.doc 手术室风险评估自查表.doc 妇产科（母婴同室）风险评估自查表.doc 供应室风险评估自查表.doc 内科片区风险评估自查表.doc 外科片区风险评估自查表.doc
总目标
具体目标。 1.规范管理医院感染重点部门。 2.降低医院感染重点环节的风险。 3.切实落实医院感染防控基础性措施
第十一页，共34页。
主要任务
1.加强重点部门和重点环节管理。 2.全面落实医院感染防控措施。 3.不断完善医院感染相关技术标准体系。 4.加强医院感染质量控制中心建设。 5.加强医院感染组织管理和队伍建设
6.加强多重耐药菌医院感染预防与控制。 7.加强医院感染多学科合作
COSO风险管理框架中文版(doc34页)
COSO风险管理框架中文版概览一些公司和企业的管理者已经在企业内部建立了一系列确认和管理风险的过程，而现在有许多企业也已经开始或正在考虑建立自己的确认和管理风险的过程。
虽然管理者已经掌握了大量的企业风险管理的信息（包括大量公开出版的文献），但实务中却并不存在统一的术语，而且也很少有普遍接受的原则可供管理者在构建一个有效的风险管理框架时作为指南。
COSO 委员会已经认识到对企业风险管理概念性指南的需要，因而该委员会发起了一个建立一个概念性的、适当的风险管理框架的计划，旨在支持企业建立或评判企业风险管理过程的项目提供完整的原则、能用的术语和实务操作指南。
另一相关的目标是使构建的这个框架可以作为管理者、董事、主管人员、学者和其他相关人员更好地理解企业风险管理及其优点和局限性提供一个统一的基础，以便在风险管理问题方面进行有效地交流。
本概览列出了企业风险管理框架的关键内容，包括企业风险管理的定义、内容和基本原则，风险管理的优点、局限性以及各相关方的地位和职责。
本概览还强调企业风险管理的相关性和其与COSO 内部控制报告的关系。
如果想更加深入地了解有关知识，请看企业风险管理框架的全文。
（一）企业风险管理的相关性企业风险管理的基本前提是每一个企业，无论是盈利组织、非盈利组织，还是政府机构，其存在的目的都是为其利益相关方带来价值。
所有的企业都要面对不确定性。
对企业管理者而言，所面临的挑战是在追求企业利益相关方价值增长的同时，决定企业准备接受的不确定性的程度。
不确定性既代表风险，也代表机遇，既存在使企业增值的可能，也存在使企业减值的风险。
风险管理框架就是为管理者提供一个框架，使其能够有效处理不确定性及相应的风险和机遇，进而提高企业创造价值的能力。
1．不确定性企业经营的环境中有许多因素都会给企业带来不确定性，如全球化、技术、法规、企业重构、多变的市场以及竞争等。
不确定性来源于无法明确地决定潜在事项将要发生的可能性及其相应结果。