中奥物业高空抛物处理流程

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高空抛物处理流程发布日期:2010-10-01第 1 页共4页1 流程目的

规范高空抛物处理程序,杜绝高空抛物行为,确保小区环境及业主安全。

2控制流程

工作依据流程/作业内容

流程说明

(操作要求)

服务控制标准

(服务预达标准)

职责/说明

工作文件/

记录

接到高空抛物的信息

1、前台客服助理接到业户来电/亲临前

台,投诉高空抛物现象;

2、内部员工通知前台客服助理,发现高

空抛物现象;

3、前台客服助理接到报事信息,在《工

作台账》上登记高空抛物信息(报事

人的身份、电话、高空抛物所在地点);

4、前台客服助理通知秩序维护部巡逻岗

前往现场了解情况。

接待工作参照《窗口服务标准》

前台客服助理

/秩序维护部巡逻

《工作台账》接待高空抛物报事人

登记信息

高空抛物处理流程

发布日期:2010-10-01

第 2 页 共 4 页

一、秩序维护部巡逻岗到达现场后,根据

现场所抛物品性质、人员受伤情况等进行事件界定:

1、 对环境造成了污染;

2、 对物品、公共设施设备造成损坏;

3、 造成人员伤亡事故;

秩序维护部巡逻岗需在接到高空抛物的信息后3分钟内到达事发现场;

秩序维护部巡逻

一、对环境造成的破坏:前台客服助理通

知秩序维护部巡逻岗前去查明高空抛物源,并提醒业户注意自己的行为习惯,消除高空落物的危险。

二、造成对业户物品或公共设施设备损

坏:

1、 找到落物来源的,对于公共设施

设备造成损坏的,要求业主进行等额赔偿;

2、 找到落物来源,对业户的物品造

成损坏的,由业户自行协商索赔金额及处理方法;

3、 未能查清落物来源,前台客服助

理负责进行拍照取证,并与秩序维护部主任负责对已入住/装修户进行排查,查找源头;

前台客服助理、秩序维护部主任负责在发生高空抛物这段时间内,有人在家/正在装修户进行一户户的进行排查,根据落物,查找源头,并提醒业户、施工人员高空抛物的危害、影响,降低高空抛物的发生。

项目经理/秩序维护部主管/前台客服领班/秩序维护主任/秩序维护部巡逻岗

《关于高空抛物的通知》

事件处理

现场查看 事件界定

高空抛物处理流程发布日期:2010-10-01第 3 页共4页

4、查找无果的,前台客服领班上报

项目经理处理。

三、对人员造成伤害:

1、前台客服助理将信息反馈客服领

2、客服领班将信息上报项目经理;

3、项目经理、客服领班现场指挥秩

序维护部主任对伤者开展初步救

治;

4、项目经理致电110报警,120救

护车;

5、秩序维护部主管安排秩序维护员

做好现场秩序的维护工作。

四、客服领班负责拟定《关于严禁高空抛

物的通知》,上交项目经理审核后,

由前台客服助理张贴于园区的公告

栏/电梯内。

1、像扔烟头,丢垃圾等轻微事故,未造

成财产损失的,前台客服助理当天对业户进行回访,告知处理过程;

2、造成重大伤害事故的,由项目经理/

客服领班上门进行回访。参照《窗口服务标准》

项目经理/前台客

服领班

1、前台客服助理负责在《工作台帐》上

做好记录;

2、前台客服助理综合秩序维护部主管反

馈的信息,起草《紧急事件报告》交客服领班初审;

3、客服领班上交项目经审核;

4、项目经理审核通过后,交各责任部门《紧急事件报告》需详细记录各部

门的应急处理方式、方法。

前提客服助理/秩

序维护部主管/前

台客服领班/项目

经理

《工作台账》

《紧急事件报

告》

总结、存档回访

高空抛物处理流程发布日期:2010-10-01第 4 页共4页

主管签字确认;

1.前台客服助理负责《紧急事件处理报

告》的存档工作。

3 相关文件

3.1《窗口服务标准》

4 相关记录

4.1《工作台帐》

4.2《紧急事件报告》

4.3《关于严禁高空抛物的通知》

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