农商行科技三年发展战略规划讲课教案

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农村商业银行信息科技三年发展规划

农村商业银行信息科技三年发展规划

农村商业银行信息科技三年发展规划农村商业银行信息科技2015-2017年发展规划目录第一章信息科技发展目标、原则与实施策略 (3)第一节总体目标 (3)第二节指导原则 (4)第三节实施策略 (5)第二章完善信息科技治理,明确信息科技发展方向 (5)第一节完善信息科技管理机制,凝聚信息科技风险管理合力 (6) 第二节制定和完善信息科技战略规划,提高信息科技核心能力 (6) 第三节加强人才队伍建设,提升信息科技专业服务能力 (7)第四节加大信息科技投入,保障信息科技稳定发展 (8)第五节加强制度和标准建设,推进信息科技规范化管理 (8)第三章加强基础设施建设,保障系统安全稳定运行 (9)第一节推进数据中心和灾备体系建设,保障业务持续发展 (9)第二节加强网络系统建设,保障网络系统安全 (9)第三节加强系统平台整合,提高信息科技管理水平 (10)第四章推进应用系统建设,满足业务发展需要 (11)第一节建设客户综合服务平台,夯实业务发展基础 (11)第二节加强电子渠道建设,贯彻惠农金融服务宗旨 (11)第三节持续完善各类应用系统,丰富农村金融服务手段 (12)第四节推进风险管理系统建设,夯实风险管理基础 (13)第五节加强管理信息系统建设,提高科学决策水平 (14)第五章提高信息科技风险管理水平,有效防范信息科技风险 (15) 第一节强化信息科技风险管理,提高信息科技风险防控能力 (15) 第二节建立信息安全保障体系,提高信息安全管理能力 (16)第三节加强应急体系建设,提高业务连续性 (17)第四节加强运行服务管理体系建设,实现持续有效运行 (17)第五节加强项目规范化管理,提升应用系统质量 (18)第六节加强信息科技外包管理,防控外包风险 (18)第一章信息科技发展目标、原则与实施策略第一节总体目标坚持以科学发展观为指导,坚持自主创新,以转变增长方式,走差异化、特色化发展道路,提升核心竞争力为发展目标,将信息科技纳入银行整体发展战略,提高信息科技管理水平,推动信息科技创新,促进业务与信息科技的融合,推进风险控制、战略发展和流程银行再造,努力满足多层次、多元化的金融服务需求。

农商行科技三年发展战略规划

农商行科技三年发展战略规划

**农商行信息科技三年发展战略规划随着经济全球化的发展和各商业银行为加速向现代商业银行转型步伐的加快,银行业的竞争更趋激烈。

**农村商业银行面临前所未有的机遇和挑战。

要大力推进金融服务创新,要为农业和农村经济的发展提供强有力支撑,要迎头赶上现代化银行发展的潮流,必须提供强有力的科技保障。

为进一步提升未来我行的整体竞争力,根据我行发展规划纲要,结合全省农信科技信息化发展的实际需要,编制本规划。

、、**农商行未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标(一)、指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观。

以银监部门《商业银行信息科技风险管理指引》和省联社科技科技信息考核的要求为纲领,围绕发展农村经济、服务“三农”,准确定位我行服务县域经济,立足成为**人自己的银行的方向,充分利用现代信息技术促进和保障我行改革与发展,推动我行业务创新,建立现代化银行经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系,全面提升我行的核心竞争能力。

(二)、基本原则1、坚持持续发展原则。

努力把握业务发展与科技建设之间的内在联系与互动规律,使信息化建设与我行改革发展相适应,充分利用信息技术推动我行业务创新和流程再造,从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。

2、坚持创新和推广相结合的原则。

要深入实施IT治理战略,把加快新业务系统、新金融服务机具推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点,坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合,切实加强基础研究,重视原始性创新,不断提高自主创新能力。

3、坚持安全运营原则。

以银监部门《商业银行科技信息风险管理指引》和省联社关于防范科技风险的要求为指导思想,要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度,提高安全技术水平,提供安全、稳定的银行服务。

、、、、主要目标**农商行未来三年信息化建设的主要目标为:逐步完善现代信息科技体系,实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化,建立满足我行发展需要的科学的制度体系及安全防护体系,经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面,在全省科技工作考核中名次明显提高。

农村商业银行科技发展三年规划

农村商业银行科技发展三年规划

农村商业银行科技发展三年规划简介本文档旨在制定农村商业银行科技发展的三年规划。

通过充分利用科技,农村商业银行将实现更高效的业务运营和增强客户体验,从而提升其竞争力和市场地位。

以下是农村商业银行科技发展三年规划的重点内容。

1. 技术基础设施升级为了支持业务增长和数字化转型,农村商业银行将进行技术基础设施的升级。

这将包括网络扩展和升级、服务器和存储设备的更新、安全系统的加固等方面的工作。

通过升级技术基础设施,农村商业银行将提高数据处理速度和系统稳定性,为后续的科技发展打下坚实的基础。

2. 数据驱动决策农村商业银行将通过建立完善的数据分析和决策系统,实现数据驱动的业务决策。

这将包括建设数据仓库、数据挖掘和分析平台、智能决策支持系统等。

通过充分利用数据分析和机器研究等技术手段,农村商业银行将能够更准确地了解市场和客户需求,并根据数据进行业务优化和决策制定。

3. 移动金融和电子支付随着移动互联网的普及和消费者对便捷支付的需求增加,农村商业银行将加大对移动金融和电子支付的支持和投入。

通过开发和推广移动银行App,农村商业银行将实现客户随时随地的银行业务操作和查询。

同时,农村商业银行将与第三方支付平台合作,提供更多便捷的电子支付选择,满足客户多样化的支付需求。

4. 强化网络安全网络安全是农村商业银行科技发展的重中之重。

农村商业银行将加强网络安全防护体系的建设,确保客户和银行资金的安全。

这包括加密通信、访问控制、风险监测和应急响应等技术和措施的应用。

农村商业银行将与国内外网络安全机构合作,进行安全漏洞的实时监测和修复,防范各类网络威胁和欺诈行为。

5. 创新科技应用农村商业银行将积极探索和应用创新科技,如人工智能、区块链、大数据分析等。

通过与科技企业的合作,农村商业银行将实现科技创新在业务中的落地。

这将包括开发智能客服、人脸识别技术的应用、区块链技术在供应链金融中的应用等。

农村商业银行将通过创新科技应用,提升服务质量和效率,满足客户不断变化的需求。

2019年农村商业银行三年发展战略规划

2019年农村商业银行三年发展战略规划

2019年农村商业银行三年发展战略规划2019年7月目录一、本行的发展愿景及战略定位 (6)(一)发展愿景 (6)(二)基本战略定位 (6)二、本行发展计划及实现计划拟采用措施 (7)(一)坚持党的领导 (7)1、坚持党对金融工作的领导 (7)2、强化党的组织建设 (7)3、抓好作风建设 (7)(二)坚持文化统领 (7)1、统一发展理念 (8)(1)提炼企业核心理念 (8)(2)树立服务为本意识 (8)(3)促进文化渗透 (8)2、加强队伍建设 (8)(1)组建优质团队 (8)(2)优化用人机制 (9)(3)加强人才培养 (9)3、完善薪酬激励 (9)(1)完善优化现行薪酬激励体系 (9)(2)创新薪酬激励支持 (9)(三)坚持以客户为中心 (10)1、积极创新求变,全力满足客户需求 (10)(1)强化需求分析和客户关系管理能力 (10)(2)深度服务社区居民 (10)(3)致力于服务企业不同发展阶段 (10)(4)及时创新求变 (10)2、加强全渠道建设,全力提升客户体验 (11)(1)巩固提升传统金融阵地 (11)(2)推动本行金融互联网化发展 (11)(3)推进综合化经营 (11)(4)发挥信息中介的优势 (12)3、构建交互营销机制,打造综合型营销团队 (12)(1)建立协同作战文化和机制 (12)(2)打造综合型营销团队 (12)(四)坚持服务实体经济 (13)1、明确服务对象,回归实体本源 (13)(1)服务“三农” (13)(2)支持优质产业 (13)(3)回归实体 (13)2、优化业务结构,合理配置资源 (14)(1)大力发展零售金融和小微金融 (14)(2)着力深化公司金融。

积极支持地方政府 (14)(3)审慎介入房地产融资 (14)(4)实现资源的合理配置 (14)3、科学合理定价,赢取认同支持 (14)(1)统一定价标准 (14)(2)优化定价策略 (15)4、优化运营流程,提升服务质效 (15)(1)细分服务市场 (15)(2)强化联动协作 (15)(3)优化精简流程 (15)(4)深化打造“三位一体”服务团队 (15)(5)创新贷款审批理念 (16)(6)创新完善风险管理措施 (16)(五)坚持科技引领 (16)1、完善提升IT治理水平 (16)(1)推进架构调整 (16)(2)做好IT流程设计和优化 (16)(3)强化业务与科技的相互融合 (17)(4)加强IT队伍建设 (17)2、大力推进应用系统建设 (17)(1)明确IT战略方向 (17)(2)明确IT建设规划 (17)(3)明晰本行与省银信中心的定位 (17)(4)强化落地执行 (18)3、加快大数据开发应用 (18)(1)夯实数据治理基础 (18)(2)推进大数据平台建设 (18)(3)大力推进金融互联网建设 (18)(4)提升金融创新的科技含量和竞争力 (18)(六)坚持合规经营 (19)1、加强塑造合规经营文化 (19)(1)明确风险管理目标 (19)(2)强化主动合规理念 (19)(3)建设有自身特色的全面风险管理文化 (19)2、有效提升风控合规能力 (20)(1)加强主动合规机制建设 (20)(2)强化信息共享 (20)(3)深化风险偏好传导机制 (20)(4)夯实风险管理数据及技术工具基础 (20)(5)加强内控建设 (20)(6)强化风控人才队伍建设 (21)3、深化风险管理的有效前置 (21)(1)增强政策研判 (21)(2)建立健全金融创新活动风险评估机制 (21)(3)加快推进风险管理能力建设从宏观向微观渗透 (21)(七)坚持高效运作 (22)1、实现组织高效 (22)(1)实施组织架构变革 (22)①优化支行设置 (22)②优化内设机构设置 (22)③搭建敏捷协作机制 (22)(2)加快推进运营集中 (23)①构建全行运营支持体系 (23)②拓展运营管理和服务范围 (23)2、实现流程高效 (23)(1)实施客户服务流程优化建设 (23)(2)实施后台支持流程优化建设 (23)3、实现执行高效 (24)(1)强化高层领导推动 (24)(2)强化IT支持 (24)(3)营造和谐协作氛围 (24)三、拟定计划所依据的假设条件及与现有业务的关系 (25)(一)拟定计划所依据的假设条件 (25)(二)发展计划与现有业务的关系 (25)一、本行的发展愿景及战略定位(一)发展愿景本行坚持战略引领,谋定而后动,以“建设全功能型精品社区银行”为发展愿景,以“七个坚持”为发展思路(即坚持党的领导、坚持文化统领、坚持以客户为中心、坚持服务实体经济、坚持科技引领、坚持合规经营、坚持高效运作),为全行共同奋斗提供行动纲领。

农商行三年发展战略规划

农商行三年发展战略规划

XX农村商业银行股份有限公司2020-2022年发展战略规划针对组建后湖南XX农村商业银行股份有限公司(以下简称XX 农商银行)位于农村地区的实际,为适应XX县经济发展要求,更好地发挥XX农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《XX农村商业银行股份有限公司章程》,在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上,结合XX县经济发展特点和优势,按照全面、协调、可持续发展的要求,特制订XX农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。

一、经营方针未来三年,是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期,也是本行全面深化改革,实现业务发展新跨越,打造一流农村金融机构的关键时期。

新组建的XX农商银行将严格执行国家的金融方针政策,按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则,遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念,以效益为中心,把握发展主题,转换经营机制,加大“三农”支持力度,在风险可控的前提下,积极增加有效投入,在为地方经济发展做出更大贡献的同时,全面实现又好又快发展。

未来三年XX农商银行经营方针是:全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神,主动顺应经济发展新常态,坚持稳中求进的工作总基调,以服务“三农”、县域经济发展,促进农业现代化、新型城镇化为宗旨,以提高质量和效益为中心,以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路,积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新,加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲” 的一流金融机构迈进,在新起点上实现改革发展新跨越。

二、业务发展规划借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应,组建XX农商银行后,预测未来三年,XX农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。

农村商业银行三年战略发展规划案例

农村商业银行三年战略发展规划案例

资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载农村商业银行三年战略发展规划案例地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容四川叙永农村商业银行股份有限公司三年战略发展规划(草案)为促进四川叙永农村商业银行股份有限公司(以下简称“四川叙永农村商业银行”)的健康稳定快速发展,特制定2013年至2015年发展规划。

一、背景(一)国家支持发展“三农”金融在党和国家大力支持“三农”发展,推进农村金融改革之际,四川叙永农村商业银行的组建面临着良好机遇。

改革开放以来,中央先后制定出台了关于“三农”问题的7个“一号文件”,积极推动了农村改革和发展,使我国农村发生了巨大的变化。

特别是党中央国务院关于社会主义新农村建设的战略部署和党的十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》后,国家惠农支农政策不断推出,城乡统筹发展力度不断加大,农业农村发展基础进一步夯实,工业化、城镇化和农业农村现代化协调推进,农民收入持续增长,农村发展的金融需求更加迫切,为农村商业银行的发展提供了广阔的市场空间。

(二)农村商业银行发展态势喜人农村商业银行是近十年来农村金融机构改革的成功模式。

它是由符合条件的自然人、境内非金融机构、境内金融机构、境外金融机构和银监会认可的其他发起人共同入股组成的股份制的地方性金融机构。

自2001年张家港、常熟、江阴等首批农村商业银行成立以来,农村商业银行逐年增多。

近年来,长春、成都、广州、武汉、重庆等省会城市农村商业银行也相继开业。

截至2011年末,全国已有402家由农村信用社改制组建的农村银行机构,其中农村商业银行212家、农村合作银行190家。

农村商业银行已经成为我国农村信用社改革发展的方向和农村金融改革的生力军。

农商银行三年规划方案

农商银行三年规划方案

农商银行三年规划方案各位股东:为科学规划今后三年的经营管理工作,促进银行持续稳健发展,特制定本《农商银行三年规划XX》。

一、经营管理现状农商银行是一家股份制的社区性地方性金融机构,2005 年由农村信用社改制成立农村合作银行,2013年蛻变成为农村商业银行。

改制以来,农商银行以产权改革为动力,紧紧抓住经济社会持续快速发展的大好机遇,凭借自身的艰苦奋斗和不懈努力,在拓展经营领域、提高管理水平、改善资产质量、增强盈利能力、完善公司治理和承担社会责任等方面取得了显著成效。

至2015年12月末,全行设有28家营业网点,8家自助银行,分布在全县16个乡镇街道;总部设有11个一级部(室)、3个二级部(室)和11个职能中心。

至2015年12月末,全行有在岗员工499人。

至2015年12月末,全行总资产120.15亿元,各项存款余额100. 45亿元,占全县金融机构的23.42%;各项贷款余额68. 56 亿元,占全县金融机构的21.43%,存贷款市场份额均居全县金融机构第一;净资产10.09亿元,不良贷款率1.89%,资本充足率12. 78%,拨备覆盖率超过200%,监管综合评级2级。

2015年1-12 月实现利润总额2.04亿元。

近几年来,我行亦十分重视履行社会责任,累计捐款超过1000万元,累计缴纳税金超过4亿元。

二、核心竞争力融入于农商银行文化中的,在农商银行发展历程中逐步形成的,为农商银行人共同拥有的,以农商银行管理模式为支撑的农商银行现有的核心竞争力是领先的存贷款业务能力,综合表现为县存贷款市场占有率第一位。

覆盖县行政区域,遍布村镇的营业网点,网点数居全县各银行首位。

三、业务发展中存在的主要问题根据我行业务发展的情况,对照战略地图的四维模型,我行在经营管理中主要存在以下问题:(一)财务总体而言,随着我行资产规模的逐渐扩大,净利息收入增加,在贷款利息收入和投行资金收益上,都取得了不错的成绩。

存在的主要问题是:1.财务收入结构以存贷利差为主,收入渠道单一,粗放增长的业务模式没有改变目前,收入多样化的进程巳经破冰,交易账户管理巳试运行,保管箱、ETC等巳开办。

农村商业银行三年发展规划

农村商业银行三年发展规划

XX农村商业银行三年发展规划XX农村商业银行第二个三年(XX年)发展规划纲要主要阐明我行发展战略意图,明确工作重点,是我行发展的蓝图和全体干部员工的行动依据,是我行建设现代商业银行的指南性纲领。

第一章综合发展指导原则三年发展规划是我行发展进程中的重要规划,要全面贯彻落实科学发展观,着力于自主创新,促进各项业务的全面开发和区域市场的培育成长;要以发展和改革的办法解决前进中的问题,着力于完善体制,促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展的有效机制;要准确把握区域经济发展形势,着力于可持续发展,促进我行与区域经济形成互动共赢的局面,实现又快又好地发展。

在第二个三年发展规划中,我们必须紧紧抓住机遇,沉着应对挑战,认真解决目前的突出矛盾和问题,突破发展的瓶颈制约和障碍,开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面,要立足发展、自主创新,全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风险能力,奋力把我行推向前进。

三年发展必须坚持以下原则:1、必须坚持业务又好又快发展。

逐步建立以资本约束为核心的业务发展模式,既保持较快的发展速度,有效壮大经营规模,又有效控制贷款集中性风险,逐步改善业务结构,避免业务发展大起大落。

2、必须不断加快深化改革步伐。

以跨区域经营及引入战略投资者为契机,进一步完善和健全“三会一层”机制,正确依靠现代企业制度和现代产权制度来指导和解决改革中的一些问题。

构建和完善符合现代商业银行要求的激励和约束机制。

3、必须转变经营效益增长方式。

大力发展中间业务,进一步扩大低风险、高收益的中间业务利润在利润总额中的占比,保持我行经营效益长期可持续发展。

掌握好经营规模和经营效益之间的关系,既要保证增长速度,又要追求增长质量,推动业务运行进入良性循环。

4、必须有效提高自主创新能力。

坚持人才强行和科技强行战略,加快业务创新步伐,大力提升对自身业务的创新水平和对引入业务的吸收再创新能力。

5、必须增强在新农村建设中的贡献度。

银行科技工作三年规划

银行科技工作三年规划

银行科技工作三年规划我行科技工作未来三年的指导思想是以当好技术后勤,保障业务系统高效、安全、稳定运行为主,又要当好业务发展的孵化器,做好系统研发与上线;分清主次合理配制资源,中长期开发计划与临时性开发相结合,自主开发与发起行开发相结合,技术研发与科技管理工作相结合,充分借鉴发起行的先进技术和管理经验,推动我行金融创新,实现业务的跨跃式发展;一、发展目标我行未来三至五年的科技工作将以新一代综合业务系统为软件基础,“多网合一”高速信息公路为通讯基础,多种金融自助设备为硬件基础,实现我行经营管理信息系统与核心业务系统全面融合;不断推出和创新具有村镇特色的金融电子化产品,努力实现银行管理信息化、经营运作网络化、业务品种多元化和服务渠道电子化,全面提升综合竞争能力和经营管理水平。

在搞好新一代综合业务系统建设的同时,投入一批重点项目;通过建立银行客户管理系统,提高我行经营管理决策水平;充分利用客户信息资源,通过客户关系管理系统,对客户消费数据分析、风险分析,建立细分市场的营销支持服务体系;通过建立自助银行、手机银行、网上银行、金融IC 卡、理财、财税库银等为用户提供不同形式的服务渠道;围绕数据的集中管理和运行维护管理的复杂性,通过建立运行维护总控中心,有效监控系统运行,及时响应突发事件,保障各系统高效运行。

二、加强制度和标准建设,推进信息科技规范化管理充分借鉴发起行先进管理经验与标准,建立信息科技工作流程、管理制度和标准体系,持续提高信息科技管理能力。

建立持续的信息科技制度评估和改进机制,逐步健全和完善信息安全、运行维护、项目开发、外包服务、业务连续性管理等领域的管理制度体系;通过有效手段,确保各项制度落到实处。

提高标准化管理水平,加强标准研究和制定,推进各类标准在基础设施建设、软件研发、生产运行、数据管理以及信息科技流程管理工作中的运用。

三、努力学习,提升自我作为一名银行工作人员,在缺乏理论知识和实践经验的情况下,与追求的理想存在的差距甚远。

农村商业银行三年发展规划

农村商业银行三年发展规划

##农村商业银行三年发展规划##农村商业银行第二个三年(##年)发展规划纲要主要阐明我行发展战略意图,明确工作重点,是我行发展的蓝图和全体干部员工的行动依据,是我行建设现代商业银行的指南性纲领。

第一章综合发展指导原则三年发展规划是我行发展进程中的重要规划,要全面贯彻落实科学发展观,着力于自主创新,促进各项业务的全面开发和区域市场的培育成长;要以发展和改革的办法解决前进中的问题,着力于完善体制,促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展的有效机制;要准确把握区域经济发展形势,着力于可持续发展,促进我行与区域经济形成互动共赢的局面,实现又快又好地发展。

在第二个三年发展规划中,我们必须紧紧抓住机遇,沉着应对挑战,认真解决目前的突出矛盾和问题,突破发展的瓶颈制约和障碍,开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面,要立足发展、自主创新,全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风险能力,奋力把我行推向前进。

三年发展必须坚持以下原则:1、必须坚持业务又好又快发展。

逐步建立以资本约束为核心的业务发展模式,既保持较快的发展速度,有效壮大经营规模,又有效控制贷款集中性风险,逐步改善业务结构,避免业务发展大起大落。

2、必须不断加快深化改革步伐。

以跨区域经营及引入战略投资者为契机,进一步完善和健全“三会一层”机制,正确依靠现代企业制度和现代产权制度来指导和解决改革中的一些问题。

构建和完善符合现代商业银行要求的激励和约束机制。

13、必须转变经营效益增长方式。

大力发展中间业务,进一步扩大低风险、高收益的中间业务利润在利润总额中的占比,保持我行经营效益长期可持续发展。

掌握好经营规模和经营效益之间的关系,既要保证增长速度,又要追求增长质量,推动业务运行进入良性循环。

4、必须有效提高自主创新能力。

坚持人才强行和科技强行战略,加快业务创新步伐,大力提升对自身业务的创新水平和对引入业务的吸收再创新能力。

5、必须增强在新农村建设中的贡献度。

度农商银行信息科技战略规划

度农商银行信息科技战略规划

度农商银行信息科技战略规划随着信息化技术的不断发展,银行业也在加速数字化转型的步伐,信息科技已成为银行业转型的重要驱动力。

农商银行作为国内农村金融领域的重要力量,其信息科技战略规划显得尤为重要。

本文旨在探讨度农商银行信息科技战略规划的内容和影响。

一、信息科技战略规划背景度农商银行是国内领先的农村金融企业之一,其前身历史悠久,经过多次改制和重组,已成为资产规模、网点分布、客户群体等方面均处于领先地位的银行。

在信息化高速发展的今天,度农商银行深知科技创新的重要性,因此,加快信息化建设已成为其数字化转型的重要内容。

度农商银行信息科技战略规划的制定,旨在进一步提升其信息化水平,助力其数字化转型。

二、信息科技战略规划的目标度农商银行信息科技战略规划的目标是,建设一个覆盖全行业务的信息系统,实现渠道、产品、用户、服务等全方位的数字化和智能化,实现更高效、便捷、智能的服务模式,以提升客户体验为中心,推动企业数字化转型。

三、信息科技战略规划的内容1、完善信息化基础设施:包括互联网银行、移动银行、微信银行、支付功能等。

进一步提升系统的可靠性、可用性、可扩展性。

2、实现数据共享:建立鲁农信联盟,构建起度农商银行与其他金融机构的数据信息共享平台,实现联盟内部各维度的数据交互和共享,更好地为客户服务。

3、推动人工智能应用:借助云计算、大数据、人工智能等新一代技术,探索在业务流程优化、合规风控、客户营销等方面的效益,构建智能化服务模式。

4、开展区块链应用:探索区块链技术在供应链金融、电子票据、数字货币等领域的应用,提升金融服务能力。

5、深化金融科技合作:开展深度合作,共享科技成果,实现科技技术的转移和共享,提升整个农村金融行业的水平。

四、信息科技战略规划的重大意义1、提高信息化水平,助力数字化转型:信息化是数字化转型的先决条件,度农商银行信息科技战略规划的实施,将进一步提升其信息化水平,为企业转型打下坚实的基础。

2、构建高效智能化服务模式:信息化的深度应用,将进一步提升农村金融服务的质量和效率,推动企业向智能化服务模式的转型。

农商行科技三年发展战略规划解读

农商行科技三年发展战略规划解读

**农商行信息科技三年发展战略规划随着经济全球化的发展和各商业银行为加速向现代商业银行转型步伐的加快,银行业的竞争更趋激烈。

**农村商业银行面临前所未有的机遇和挑战。

要大力推进金融服务创新,要为农业和农村经济的发展提供强有力支撑,要迎头赶上现代化银行发展的潮流,必须提供强有力的科技保障。

为进一步提升未来我行的整体竞争力,根据我行发展规划纲要,结合全省农信科技信息化发展的实际需要,编制本规划。

一、**农商行未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标(一、指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观。

以银监部门《商业银行信息科技风险管理指引》和省联社科技科技信息考核的要求为纲领,围绕发展农村经济、服务“三农”,准确定位我行服务县域经济,立足成为**人自己的银行的方向,充分利用现代信息技术促进和保障我行改革与发展,推动我行业务创新,建立现代化银行经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系,全面提升我行的核心竞争能力。

(二、基本原则1、坚持持续发展原则。

努力把握业务发展与科技建设之间的内在联系与互动规律,使信息化建设与我行改革发展相适应,充分利用信息技术推动我行业务创新和流程再造,从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。

2、坚持创新和推广相结合的原则。

要深入实施IT治理战略,把加快新业务系统、新金融服务机具推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点,坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合,切实加强基础研究,重视原始性创新,不断提高自主创新能力。

3、坚持安全运营原则。

以银监部门《商业银行科技信息风险管理指引》和省联社关于防范科技风险的要求为指导思想,要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度,提高安全技术水平,提供安全、稳定的银行服务。

(三、主要目标**农商行未来三年信息化建设的主要目标为:逐步完善现代信息科技体系,实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化,建立满足我行发展需要的科学的制度体系及安全防护体系,经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面,在全省科技工作考核中名次明显提高。

农商银行信息科技战略规划

农商银行信息科技战略规划

农商银行信息科技战略规划一、背景传统金融行业与信息技术的融合发展,已然成为推动金融业转型升级的重要方向。

在此背景下,农商银行信息科技战略规划也成为了行业内普遍关注的话题。

农商银行在数字化转型过程中面临的挑战主要包括:一方面,基础设施、技术人才等资源不足,客户体验不佳,数字创新能力不足;另一方面,金融科技厂商等新型竞争对手的崛起,对传统商业模式的挑战也逐渐加剧。

二、现状分析1. 基础设施农商银行在信息基础设施方面存在不足。

相对于传统大型商业银行,其规模较小,网络、数据中心等基础设施建设需要进一步完善。

2. 技术人才农商银行在信息技术方面的人才储备相对于大型商业银行还有较大的差距。

目前,农商银行的技术人才主要集中在基础部分,而创新研发人才相对不足。

3. 客户体验农商银行在用户体验方面也相对较弱。

用户群体主要集中在第三四线城市和农村地区,其客户群体对数字化服务的需求程度相对不高。

所以,需要针对这个客户群体进行定制化服务和营销,为客户提供“简单、高效、便捷”的互联网化金融服务。

4. 数字创新能力从数字创新能力角度看,农商银行也有待改进。

相对于已经在数字化转型中的大型银行,农商银行面临更大的挑战,需要加强人才引进、对战略规划的前瞻性研究和新技术的应用,提升数字化能力。

5. 竞争形势随着新型科技企业进入金融领域,农商银行面临的挑战也越来越大。

这些企业在客户体验、技术创新和数字化营销等方面拥有相对优势,已经成为农商银行的竞争对手之一。

三、发展战略农商银行在信息科技战略规划中应重点关注以下方面:1. 完善基础设施农商银行应在提升基础设施方面下足功夫,包括建立核心业务系统、发展云计算、物联网等新型技术体系,提高核心系统的稳定性和安全性。

2. 引进优秀人才农商银行要加强人才留用和引进,不断提高人员素质和组织能力,营造积极的创新氛围,吸纳优秀的技术人才、金融专家和管理人才。

3. 深度挖掘客户需求农商银行应加强针对客户群体的市场分析和用户研究,深度挖掘客户需求,开展定制化服务和数字化营销,提升客户体验。

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**农商行信息科技三年发展战略规划
随着经济全球化的发展和各商业银行为加速向现代商业银行转型步伐的加快,银行业的竞争更趋激烈。

**农村商业银行面临前所未有的机遇和挑战。

要大力推进金融服务创新,要为农业和农村经济的发展提供强有力支撑,要迎头赶上现代化银行发展的潮流,必须提供强有力的科技保障。

为进一步提升未来我行的整体竞争力,根据我行发展规划纲要,结合全省农信科技信息化发展的实际需要,编制本规划。

一、**农商行未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标
(一)、指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观。

以银监部门《商业银行信息科技风险管理指引》和省联社科技科技信息考核的要求为纲领,围绕发展农村经济、服务“三农”,准确定位我行服务县域经济,立足成为**人自己的银行的方向,充分利用现代信息技术促进和保障我行改革与发展,推动我行业务创新,建立现代化银行经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系,全面提升我行的核心竞争能力。

(二)、基本原则
1、坚持持续发展原则。

努力把握业务发展与科技建设之间
的内在联系与互动规律,使信息化建设与我行改革发展相适应,充分利用信息技术推动我行业务创新和流程再造,从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。

2、坚持创新和推广相结合的原则。

要深入实施IT治理战略,把加快新业务系统、新金融服务机具推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点,坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合,切实加强基础研究,重视原始性创新,不断提高自主创新能力。

3、坚持安全运营原则。

以银监部门《商业银行科技信息风险管理指引》和省联社关于防范科技风险的要求为指导思想,要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度,提高安全技术水平,提供安全、稳定的银行服务。

(三)、主要目标
**农商行未来三年信息化建设的主要目标为:逐步完善现代信息科技体系,实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化,建立满足我行发展需要的科学的制度体系及安全防护体系,经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面,在全省科技工作考核中名次明显提高。

二、**农商行信息化建设的方向和重点
(一)、加强科技治理,提高信息化管理水平。

1、对科技信息组织、科技人力资源合理配置,以服务为导
向、面向业务、分工明确、协作紧密、运作高效,满足我行改革和业务发展要求,适应建设现代金融企业发展步伐,合乎监管要求的信息科技组织体系;2、将信息科技纳入我行经营目标考核中,有效保障信息技术与我行改革发展和经营目标的战略连接;
3、不断优化各项制度,参照银监部门、省联社和国际行业标准,结合我行实际情况,对各项制度、操作流程合理裁剪、落地实施,根据计划、实施、检查、改进的思想,不断优化各项管理制度与流程,保证流程间的相互衔接、相互联动,建立起融科技信息、运营、服务、安全和成本控制等体系于一体的标准化、规范化管理体系。

(二)加强信息化基础设施建设和运行管理,建立稳定可靠的生产运行环境,保证业务的连续性。

1.优化改造机房设施和网络,建设稳定、快速、安全的信息化系统。

在电力、消防、门禁、防静电、防水、功能区域划分等各方面进行升级改造,要提高标准,要达到国家、银监部门及省联社的相关技术规范、标准要求。

要实现对机房环境及运行状态的实时监控报警,确保机房的安全稳定运行;优化网络结构,提高网络性能,实现网络线路、设备的热备冗余,建立可控的安全防范机制,防范。

2.完善数据仓储建设、加强灾备中心建设,保证业务连续性。

坚持“统筹规划、资源共享、平战结合”的原则,利用现有的机房、网络和设备的资源,充分发挥自有资源优势,建立数据存储仓库,完成同城灾备中心的建设,实现关键业务系统的应用级灾难恢复能力,全面提高业务连续性的保障能力。

3.大力推广新的科技产品,提高创新能力,提升运行管理能力。

积极推广,保证省联社、银监和人民银行的已开发系统的上线推广工作,要积极参与全省新一代综合业务系统的开发和推广工作,确保新一代业务系统顺利上线,实现以客户为中心的金融服务体系,提高我行金融服务水平和综合风险管控能力。

树立科技创新意识,结合我行发展战略目标和发展方向,积极寻找科技创新点,重点突出创新的科技产品“观点新、技术先进、可用性强”的特点,打造一批适应未来市场需要、具备竞争力的业务产品。

引进行业IT服务管理标准建立运行管理流程,采用运行管理工具辅助管理,提高运行管理效率、降低运营成本、保障安全运行,使运行维护工作流程化、标准化、自动化、体系化。

(三)建立健全信息安全保障体系,为信息系统安全稳定运行保驾护航。

1.进一步健全信息安全保障组织体系。

成立科技信息管理委员会、重要信息系统突发事件应急领导小组和保障小组、计算机安全领导小组等信息安全组织,有效、科学地决策指挥和协调信息安全重大事宜。

加强信息安全队伍建
设,充实信息安全管理队伍,完善激励机制,加大培训力度,实行信息安全管理岗位持证上岗制度。

有效落实信息安全规划、实施和监督检查等各类工作。

2.应用信息安全先进技术,提高信息安全防护能力。

加大网络安全设施建设力度,合理划分网络安全域,加强网络边界防护,进一步加强内网与国际互联网的安全隔离强度,主机、操作系统、数据库等及时安装补钉程序,提高系统安全防护能力;积极推进CA安全体系建设,规范和加强以身份认证、授权管理、跟踪审计为主要内容的网络信任体系建设,保证重要信息的机密性、完整性、可用性、真实性和不可抵赖性。

3.完善银行业信息安全应急恢复体系。

进一步完善信息安全应急处置机制和信息通报机制,制订应急预案并进行演练,提升信息系统预警、应急处置和恢复能力,最大限度地降低系统技术风险,保障业务的连续稳定运行。

4.推进信息安全风险评估,实行信息安全等级保护。

根据国家信息安全风险评估有关标准,引进内外部审计机制,把科技信息风险纳入全行风险管理体系中,制定风险级别和分类标准,并根据有关标准,设计安全方案,采购并部署相应等级的信息安全设施,落实安全技术措施。

三、信息化建设规划实施策略与措施
为了保证三年信息化建设总体目标实现,应采取“协调发展、统筹兼顾、领导重视、以人为本、行业合作”的实施策略与措施。

具体如下:
(一) 加强领导、责任落实。

**农商行的各级领导干部要切实加强对信息化建设的领导,把金融信息化发展列入重要议事日程,从战略高度来把握信息化建设,实施信息技术资源的总体规划和部署,提高决策的民主化、科学化和透明度,充分调动各方面的积极性、主动性、创造性,群策群力,形成信息科技建设的强大合力。

(二) 统筹兼顾、分步实施。

信息科技建设是一项长期、艰巨的任务,必须要有组织、有计划、分阶段、分步骤实施。

首先要统一思想,把握科技创新和改革的方向。

其次在信息化建设过程中,区分轻重缓急,分阶段合理调配资源,分步骤实施。

跟不上我行建设步伐的,要组织力量进行升级改造和科技创新。

第三在具体实施过程中,要充分考虑实际情况,进行合理调整。

(三)以人为本、加强激励。

要营造有利于科技创新的人才激励机制,建立健全“以人为本”的信息化人才战略与管理办法,充分调动科技人员的积极性和创造力,稳定和发展科技队伍;进一步加强科技人员队伍建设,不断提高业务素质和技术水平,培养与造就一批既精通技术、懂得银行业务、又擅长管理工作的复合型人才,逐步建立适合农商行未来信息化建设模式的科技人才管理体系。

四、信息化建设发展规划的实施计划
1、第一年度主要工作计划:
(一)、为新一代业务系统顺利上线全面提供技术保障,计划更换网点设备50万元;
(二)、做好主备网络提速工作,由于新一代业务系统取消前置机,网点直接访问省中心后台,故必须对现有业务网络提速,主干线路由2M提速到10M,实现分中心与网点线路的双备份,机房和网点网络设备投入约230万元左右。

(三)、根据银监部门商业银行风险指引和农商行业务发展的实际情况,大力加强流程银行建设,梳理现有的制度、管理办法,制定一套高标准的现代化商业银行金融科技管理制度。

(四)、加强应急演练力度,进一步修改联社应急演练方案,是应急演练制度化、标准化、程序化。

(五)加强网点科技信息管理,将科技信息工作纳入全行经营目标管理,并逐年加大考核力度。

2、第二阶段工作计划
(一)、加强科技创新,全面引入领导决策系统、不良贷款管理系统、财务管理系统等。

(二)、进一步加强科技风险管理,将桌面管理系统和网络行为审计分析系统推广至各支行,实行总行集中监督管理。

(三)、继续加大对网点电子化建设的投入力度,全面上线客户评价系统、身份核查系统,加快网点旧电子设备的更新淘汰,计划投入100万元。

(四)、做好总行新办公大楼的智能化系统建设、总行新办公大楼的计算机中心的功能设计和装修的技术指导工作。

3、第三阶段主要工作计划
(一)、完成总行新大楼机房的验收工作,确保达到A类机房,并实现将现有的两个计算机中心合并搬入总行新机房。

(二)、完成灾备中心和数据仓库的建设工作,进一步防控科技信息风险。

(三)、完成中心机房供电系统双路供电,实现UPS输出采用(2N+1)模式。

(四)、加强科技队伍建设,争取每年1-2人取得CCNA、DB2数据库、信息科技风险审计等国家级以上证书。

(五)、加强中间业务开发项目的实施,三年来争取每年自行开发1-2项中间业务,以实现我行由传统业务向中间业务转型的战略发展,为各项业务经营提供技术保障。

编制时间2011年7月。

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