总公司对分公司的管理办法
公司子公司分公司管理办法
公司子公司分公司管理办法公司子公司分公司管理办法第一章总则第一条为规范公司对子公司、分公司的管理，维护公司的统一和整体利益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本办法。
第二条子公司、分公司是公司派出的具有独立法人地位的从属组织，独立承担经济责任和法律责任。
第三条子公司、分公司应当按照公司的业务发展需要、市场需要及国家产业政策和相关法律法规的规定进行设立和管理。
第四条子公司、分公司的设立，应当遵守国家有关企业注册登记和行政审批的规定，并按照公司章程严格执行。
第五条子公司、分公司的经营行为，应当遵守公司的经营方针、发展战略和相关规定，不得违背公司利益和社会公共利益，也不得超出注册登记和经营范围。
第六条公司对子公司、分公司实行统一领导和管理，统一制定发展规划、决策方案，对子公司、分公司的经营活动进行指导、监督和评估。
第二章子公司的设立与管理第七条子公司是公司的法人独立组织，依法独立承担民事责任。
第八条公司设立子公司，应当符合下列条件：（一）公司具有明确的发展战略和需求；（二）公司有足够的实力承担子公司的注册资本；（三）公司有经营子公司的合法资质和条件；（四）子公司设立符合国家产业政策和相关法律法规的规定。
第九条公司设立子公司，应当由公司董事会审议通过，报请股东大会审议并决定，明确子公司的设立原因、目标和任务。
第十条公司设立子公司，应当根据子公司的经营范围、地域位置等，合理划分子公司的经营区域和业务范围。
第十一条公司对子公司进行管理，应当建立健全组织架构和管理体系，确保子公司的独立性和权责一致。
第十二条公司应当根据子公司的经营情况，制定子公司的经营目标和经营策略，对子公司的经营情况进行定期评估和总结。
第十三条公司对子公司的经营情况进行评估时，应当重点关注子公司的财务状况、市场竞争力和发展潜力，及时发现问题并采取措施进行解决。
第三章分公司的设立与管理第十四条分公司是公司的经营机构，不具有独立法人地位。
集团对分公司的管理制度(三篇)
集团对分公司的管理制度是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。
这些管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。
2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。
3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。
4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。
5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。
6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。
这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。
集团对分公司的管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。
本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。
第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。
2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。
3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。
总公司对分支机构的管理办法
分公司管理制度第一节分公司设立第一条本着顺应公司总体发展需求,经充分市场调研,由董事会讨论通过,对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。
第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗,承包周期为三年,竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件:１、以公司整体发展为已任，顾全大局,立足长远．2、不低于五年的生产经营经历,对所竞争的建筑市场熟悉,有较高的管理驾驭能力。
３、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条对新成立的分公司,立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上给予倾斜,加以扶植。
新成立分公司程序及要求：1、由经营部牵头,对所欲设立分公司的市场或产业进行市场调研，编制可行性报告,提交董事会讨论，董事长批准。
２、新成立的分公司当年承包金额不低于二十万元人民币.第四条对已经成立分公司的建筑市场,应力求避免分公司重复设置，避免管理混乱，相互倾轧。
第五条分公司组织体制对分公司负责,鼓励分公司推行直属经营模式。
第六条分公司须设立市场发展专项基金,专项基金来源为第二年按分公司完成产值的2%提取该资金的所有权归分公司。
该基金主要用于分公司涉及新的经营领域发展使用,亦可弥补年度亏损．在承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励由分公司负责人支配使用。
第二节分公司管理第七条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位,并将分公司管理体系报公司备案。
第八条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。
由分公司负责人结合本分公司实际情况,制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件,报经公司总经理批准后实施.分公司使用员工一律实行竞聘上岗,但同等条件下,分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同,明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等．驻外分公司必须保证员工一定收入水平,其基数不得低于1０００元/月,其它收入可视本分公司年经营效益，人员管理层次、岗位、工作效能等由分公司负责人确定.第九条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议,协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。
集团对分公司的管理制度范文(2篇)
集团对分公司的管理制度范文子公司对各分公司管理细则一、总则为进一步提高公司管理水平和工作效率，规范各分公司管理行为，确保在合作过程中总部与分公司之间业务良好衔接，减少或消除项目实施过程中出现的管理风险，以达到奖优惩劣，合作共赢的良好局面，根据国家相关法律法规、条例、规范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本细则。
二、管理细则(一)招投标管理1、分公司对外承揽业务时，需贯彻总公司经营理念。
“认认真真做好每一个项目”。
在承揽业务时，需谨慎对待，严格筛选，需要投标的项目需提前与公司分管领导和经营部联系，根据项目概况、业主要求等情况初步确定是否参与投标，招标文件必须提前一周送至公司。
若需汇保证金的需在开标截止前____天汇至公司，逾期到帐视为放弃投标。
2、标书制作费需在送招标文件时一并支付(本市____元/次，外地市____元/次)。
投标需总监到场时，总监费用另行由分公司承担。
3、开标所涉及公司及个人证书原件必须在开标后____小时内送达公司。
(二)合同管理1、合同签订前，分公司负责人应详细审阅合同各条款，特别是附加协议条款，电子档传送公司经营部统一编号并审核，并报分管领导最终审批签订。
分公司不得以任何理由与建设单位签订合同。
2、分公司项目在签订合同前，须按招标文件规定的时间内向委托人交纳合同履约保证金的，应及时将保证金转入公司账户后及时办理。
3、合同在实施过程中，分公司应安排专人定期关注合同履约情况，并及时向公司报告，严禁监理业务分包和转包，否则总公司有权解除合作协议，由此造成的损失由分公司承担。
(三)质量安全管理1、分公司经营的项目，应认真履责，认认真真做好每一个项目，将每个项目人员配备由分公司行文，并在分公司备案，同时上报总公司，项目主要负责人变更，需向总公司备案，2、分公司对当地主管部门及总公司转发、下分的文件应认真学习，并遵照执行。
3、分公司主要负责人必须按时参加总公司要求参加的例会，无故不参加者，对分公司处罚____元，总公司对分公司所属项目的管理要求参照安恒质字(____)第____号关于下发《进一步加强项目监理部管理的若干规定》____相关条款执行。
总公司对分公司管理办法
总公司对分公司管理办法为了规范公司内部规章制度，提高整体管理水平，降低运营成本，明确总公司与各分公司内部管理权限，XXX制定了管理制度。
根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》相关规定，结合公司实际情况，公司领导讨论、审议了2016年分公司管理模式调整方案，并列出以下实施办法。
第一章：管理原则总公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心。
对分公司实行“统分结合、弹性授权”的管理原则，即在监管约束有效的前提下对分公司充分授权。
分公司管理定位于利润增值中心和业务执行中心，是公司目标管理的实施单位，并在总公司总体目标框架及授权范围内组织开展以总公司战略目标为核心、以总公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。
同时，分公司应当执行总公司下发的各项制度规定。
总公司对分公司的授权关系将按照公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。
分公司各项目监理组织机构人员由总公司任命、审批，人员变更需经总公司同意审批。
第二章：分公司设立公司本着顺应总体发展需求，在允许经营范围内，对市场进行充分调研。
如果认为条件成熟、有良好发展空间、有必要进行分公司运作，由董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立分公司。
具体筹建工作由分公司总经理负责。
非承包经营制的分公司成立初期所需的运用于生产的一切设施、设备及运行资金等，由总公司负责配置并提供业务支持。
分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司批准。
第三章：总公司与分公司职权划分总公司职权包括制定总公司基本方针、发展战略、收益分配、市场规划、经营目标、年度计划，对公司品牌、公关、资质（挂靠）、对外担保具备管理权和决定权。
制定整体融资规划，并按照公司整体结构的要求进行融资决策。
确定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理体制。
按照董事会下达的年度计划，分解下达给各分公司，督促分公司完成任务。
总公司对分公司管理办法
分公司管理规定1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。
2、分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、等各项工作到位，并将分公司管理体系报总公司备案。
3、分公司人事管理应定岗、定薪，由分公司负责人根据分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资待遇、保险等.分公司管理人员的聘任和解聘由分公司负责人决定,报总公司备案。
4、单位公章、合同章及资信材料等统一到总公司办公室领用,履行登记手续。
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000—50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，证书原件借用期限为2个星期，最多1个月.5、分公司负责人对本单位的印章和资信材料的使用和保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管，印章和资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的责任感，有良好的职业道德，建立印章和资信材料的使用台账。
严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖印章和出具资信。
6、分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人和财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。
7、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括但不限于:开办费、工程项目工程费用开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的所有费用。
8、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织施工队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权,如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用.分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。
总公司对分公司的管理办法三篇_0.doc
总公司对分公司的管理办法三篇篇一总公司对分公司的管理办法总公司对分公司的管理办法第一章总则第一条为了进一步规范xxxxxx以下简称“总公司”对分公司的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据公司法等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本办法。
第二条本办法所称的分公司是指公司名义下的由分公司投资注册但不具有独立法人资格的分公司。
第三条分公司变更注册名称、地址或办公地址须上报总公司批准。
第四条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。
第五条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。
对分公司高级管理人员的任免、重大投资决策包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利。
同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权,总公司对分公司的授权关系将按根据分公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。
确保各分公司有序、规范、健康发展。
第六条分公司应结合实际，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任。
须建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐。
严禁为非法活动和违背公司经营方针的书面材料加盖公章、出具资信材料和介绍信，否则，所产生的法律后果由分公司全部承担。
第九条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施工阶段工程质量，有计划有组织地进行全员质量教育。
第十条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责各项目安全生管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人组成，适时组织全员安全教育，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故应及时向总公司汇报。
公司分支管理制度
公司分支管理制度第一章总则第一条为规范公司分支机构的管理，提高工作效率和业绩，树立公司良好企业形象，制定本制度。
第二条公司分支机构指在公司总部指导下，独立运作的地方机构，包括各分公司、办事处、营销服务中心等。
第三条公司分支机构应当遵守公司总部的各项规章制度，服从公司总部的决策和部署。
第四条公司分支机构应当依法合规经营，做好风险管理，确保财务稳健。
第五条公司总部负责对分支机构进行监督、考核和指导，确保分支机构的正常运作和发展。
第六条公司总部负责对各分支机构的人员选拔、培训和考核，确保员工队伍的稳定和专业化。
第七条公司分支机构应当积极响应公司总部的各项政策和决策，共同推动公司整体发展。
第二章分支机构设置第八条公司总部根据市场需求和业务规划，设立各分支机构。
第九条分公司应当设立在经济发达、人口密集的城市，办事处应当设立在交通便利、行政中心的地区。
第十条分支机构的设置应当考虑市场需求、竞争形势和公司整体战略。
第十一条所有分支机构的设置需经公司总部的审批和备案，确保各项工作合乎公司总部的整体战略。
第三章分支机构管理第十二条分支机构应当严格执行公司总部的各项规章制度，做到规范管理。
第十三条分支机构应当定期向公司总部汇报工作情况和经营业绩，确保信息畅通。
第十四条分支机构应当遵守公司总部的各项财务管理规定，确保财务稳健和风险控制。
第十五条分支机构应当积极配合公司总部的各项考核评定，确保绩效评估的公正和客观。
第十六条分支机构应当主动学习和提升自身管理水平和服务水平，以适应市场需求和公司发展。
第十七条分支机构应当加强内部沟通和团队合作，形成内部协作机制，提高工作效率和成本控制。
第四章分支机构运营第十八条分支机构应当根据公司总部的决策和部署，开展相应的市场拓展和业务推广。
第十九条分支机构应当定期开展市场调研和分析，把握市场动态和竞争状况，制定相应的市场营销策略。
第二十条分支机构应当加强客户服务和投诉处理，提供优质的服务体验，树立公司良好的口碑和品牌形象。
总公司对分公司的管理办法
总公司对分公司的管理办法简介总公司和分公司作为企业内部的两个重要组成部分，对于企业的发展战略和经营管理具有至关重要的作用。
因此，总公司对于分公司的管理一直是企业内部管理的重要环节之一。
本文将介绍总公司对分公司的管理办法。
总公司的管理职能总公司是企业内部管理的核心，其主要职能包括以下几个方面：1.制定公司的战略规划，对公司的发展方向和重点进行规划和决策。
2.管理和分配企业的资源，包括人员、财务、技术等方面的资源。
3.监督分公司的经营管理，对分公司的业务决策、运营管理等方面进行指导和监督。
4.控制风险，对企业的风险管理体系进行建设和监督，为企业的发展提供坚实的保障。
分公司的管理职能分公司是企业的重要组成部分之一，它的主要职能包括以下几个方面：1.负责实施总公司的战略规划，贯彻总公司的重大决策和指示。
2.落实总公司的管理制度和业务流程，加强对业务流程的监督和管理，确保营运效率和业务质量。
3.负责分公司内部的管理和运作，包括人员管理、财务管理、技术支持等各方面的工作。
4.完成分公司的业务目标和经营计划，提高企业的运营效率和盈利能力。
总公司对分公司的管理办法总公司对分公司的管理办法主要包括以下几个方面：建立分公司管理制度总公司应根据企业的实际情况和业务特点，制定出适合分公司的管理制度和规范。
分公司应按照所颁布的规章制度开展业务活动。
加强财务管理总公司应秉持诚信、公平、公正、合法的原则，对分公司的财务进行规范化管理，确保分公司的财务状况真实、准确、合规。
分公司应按照总公司的要求，及时计划和报告财务状况。
实施业务监督和指导总公司应定期对分公司的业务活动进行监督和指导，通过公司横向沟通，指导和促进分公司的业务协调和合作。
搭建信息共享平台总公司应建立信息共享平台，将企业内部各部门的信息有效整合，通过网络系统实现信息的共享与交流，为分公司的业务运作提供基础信息和技术支持。
落实人员管理制度总公司应制定一套完善的人员管理制度，通过规范人员选拔、培训、薪酬、考核等方面的工作，提高人员的素质和工作能力。
总公司对分公司管理办法
总公司对分公司管理办法1000字随着企业的发展，一些公司为了更好的扩展业务和实现地区间的资源共享，选择在不同的地区成立分公司。
但是，分公司作为总公司的下属组织，在运营和管理方面需要遵守总公司制定的相关规定和制度。
为此，需要对分公司进行规范化的管理。
一、分公司的组织机构分公司的组织机构应包括以下岗位：负责人、财务、业务、人事等，并需要制定详细的工作职责和制度以确保各岗位工作的顺利进行。
此外，对于需要设立子公司的分公司，设立子公司应视情况在分公司组织架构内部针对具体需求设置特定岗位。
二、分公司的财务管理分公司的财务管理需要确保与总公司的财务流程相一致，包括：开票、财务报表、纳税申报等。
此外，分公司应加强内部核算，掌握业务的盈利情况，确保运营的可持续性。
三、分公司的人事管理分公司的人事管理应制定完善、标准化的用人政策，确保人员招聘、考核、激励机制的公平公正，同时要根据不同的业务需求，制定相应的薪酬福利标准。
四、分公司的业务管理分公司作为总公司的下属组织，其业务管理应与总公司的规划、目标实现相一致，需要遵循总公司的业务规定和相关政策，同时要根据当地的市场环境，制定相应的市场策略，使业务能够顺利开展。
五、分公司的风险管理分公司需加强风险管理，制定规范细致的风险评估和控制方案。
在业务拓展和市场创新过程中，要注重风险防范，采取措施来规避业务风险，确保本部门的经营风险可控。
六、分公司的信息管理分公司应完善自身信息管理系统，确保与总公司的信息共享和时效，同时要加强信息安全保护，避免信息泄露或丢失，确保分公司内部信息的保密性、可靠性和完整性。
总之，分公司需要遵循总公司的相关制度和规定，加强内部管理，确保自身合法经营并与总公司实现协同发展。
总公司对分公司的管理制度
总公司对分公司的管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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分公司管理办法
分公司管理办法第一章总则第一条为加强对分公司的管控，规范公司内部运作机制，提高公司整体运作效率，维护总公司的合法权益，确保公司与各分公司之间的运作规范、有序、健康、可持续发展。
根据《中华人民共和国公司法》、公司规章制度的相关规定，结合公司的实际情况，制定本办法.第二章分公司设立第二条分公司成立条件（一）分公司经理由总公司授权聘用，工程管理班子由分公司人员组成，参与分公司生产经营管理活动。
（二）分公司负责人要求具有优质人脉资源，无不良行为记录，具有足够的经济实力足以承受经营风险.（三）分公司必须有固定办公场所。
（四）与总公司签订分公司承包合同，并及时按约定上缴管理费。
（五）分公司必须配备自己的项目管理班子人员及施工队伍。
第三条分公司负责人负责分公司注册登记的具体工作及税务登记。
其他所需办理的证件均由分公司负责办理，所发生的费用全部由分公司承担，总公司保证提供的相应的文件、资料的真实性并给予必要的协助。
第三章财务管理第四条管理费：随城市和年产值不同，上缴管理费有所不同，具体数值根据工程量协商确定。
第五条分公司承包经营期间，自行筹集资金开展全部经营活动，实行独立核算、自负盈亏，承担全部经济责任。
承担分公司公司全体员工的工资、福利、采购、税收、日常管理及证件有偿使用等全部成本支出.第六条分公司所开设的银行帐户，由总公司统一管理，分公司配备有关的财务人员。
分公司的收入在扣除全部成本、上缴管理费后，利润全部由分公司自由分配。
但分公司所有收入必须先进总公司账户，确保总公司实施财务监管；分公司在银行开设的账户，只能用于以总公司或分公司名义签订的经济合同所涉及的经济往来，其他与总公司无关的经济往来一律不准使用该账户.如有违反，总公司有权单方解除分公司承包合同，并由分公司负责人承担由此造成的一切经济损失及法律责任。
第七条分公司负责人严禁以公司名义融资或贷款，如有发生，总公司有权单方解除分公司承包合同，由此给总公司造成的经济损失全部由分公司负责人赔偿.第八条因分公司原因导致总公司财产被司法机关查封、冻结的，分公司必须立即筹集资金或用其他财产提供足额担保，确保总公司被查封财产解除查封冻结，否则，总公司有权单方解除分公司承包合同，由此给总公司造成的经济损失全部由分公司负责赔偿；如因分公司原因导致司法机关、行政机关处罚总公司或强制处分总公司财产的，全部由分公司负责处理并赔偿，并承担相应全部后果、承担相应全部费用；如因分公司原因给总公司造成经济损失的，全部由分公司负责赔偿。
总公司对分公司管理办法
总公司对分公司管理办法前言为了更好地规范分公司的管理，提高公司整体管理效率，总公司出台了本管理办法，以明确总公司对分公司的管理方式、要求等内容。
一、分公司管理与运营总公司对分公司管理中要求分公司必须要有一套完善的管理制度和流程，并且必须对分公司的经营状况进行监督。
对于分公司经营不善的情况，应及时采取措施加以改善。
二、分公司的财务管理总公司要求分公司必须建立合理的财务管理制度，包括财务报表、凭证管理等，并按照总公司规定的程序报送财务数据。
如果分公司经营状况不佳，总公司有权干预分公司的财务管理。
三、分公司的运营数据分析总公司要求分公司必须有一套完善的数据分析方法和工具，并按照总公司规定的时间表向总公司汇报运营数据，以帮助总公司及时掌握分公司的经营情况参数。
四、分公司的人力资源管理总公司对分公司的人力资源管理提出了具体的要求，包括招聘、员工培训、员工福利等方面，分公司需要按照总公司的规定进行管理。
五、分公司的行政管理总公司要求分公司建立完善的行政管理流程，包括文件管理、档案管理、办公用品管理、会议管理等方面，以保证分公司的管理规范化、有序化。
六、总公司对分公司的奖惩制度总公司制定了具体的奖惩制度，以对分公司工作表现进行评估和奖惩，以激励业绩突出的分公司，同时也制衡业绩不佳的分公司。
七、总公司对分公司管理的监督总公司要求对分公司的管理进行全方位的监督，包括现场检查、数据核查、人员核查等，以确保分公司的管理工作得到充分落实和执行。
八、总公司希望分公司在执行本管理办法的同时，加强与总公司的沟通和合作，共同推进公司的更有效、更可持续的发展。
分公司管理制度大全总公司对分公司管理办法
分公司管理制度大全总公司对分公司管理办法分公司管理制度大全【总公司对分公司管理办法】篇一：第一条、积极配合分管领导工作，参与制定公司的经营工作计划,紧跟市场，了解和掌握市场信息，为公司实现经营工作总体目标，起到良好的参谋作用。
第二条、加强公司经营工作的管理，协调和处理公司经营部与分公司经营部门之间的关系，使公司资质和社会信息资源能够达到最佳共享状态。
第三条、建立和完善公司和分公司两级经营工作的有效工作机制，使公司、分公司的经营工作在公司领导的正确指导下有序进行。
第四条、根据经营工作的需要，不断更新观念，开拓市场，与老客户保持良好的关系，不断发展新的客户来源。
第五条、配合经营工作的需要，建立台帐，收集和整理各种信息资料，进行分类和归档。
篇二：正文第一章概述本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。
本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。
如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。
第二章人力资源管理制度A人力资源聘用制度一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序 1.制定人力资源需求计划1) 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2) 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
分公司运营管理办法
分公司运营管理办法一、前言分公司作为公司的重要组成部分之一，承担着业务管理、市场开拓等重要职责。
为了规范分公司的运营管理，提高管理效率和业务水平，制定本分公司运营管理办法。
二、组织架构1. 分公司设立1.1 分公司由总公司根据业务需要和管理要求设立，遵守国家相关法律、法规和规章制度。
1.2 分公司负责人由总公司指定，履行职责时可根据特定业务需要设立相应的管理层岗位。
1.3 分公司设立的具体程序和相关事项由总公司人力资源部门负责处理。
2. 分公司管理架构2.1 分公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部和市场部等职能部门。
2.2 各职能部门负责人由总公司派驻，协助分公司总经理处理日常工作。
2.3 分公司总经理对各职能部门负责人进行绩效考核，并向总公司汇报工作进展情况。
三、分公司运营管理1. 业务开展1.1 分公司根据总公司的经营策略和业务布局，制定年度业务目标和计划。
1.2 分公司负责落实总公司的业务政策和项目要求，完成相关业务指标。
1.3 分公司应及时向总公司汇报业务开展情况，提供有关数据和报告。
2. 人力资源管理2.1 分公司负责招聘、培训和管理分公司员工，确保员工素质和工作能力符合职位要求。
2.2 分公司应建立健全的员工考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
2.3 分公司应及时了解员工的工作情况和需求，提供必要的支持和帮助。
3. 财务管理3.1 分公司财务部门应按照总公司的财务制度和要求，进行分公司的财务核算和管理。
3.2 分公司应及时上报财务报表和相关审计文件，确保财务信息的准确性和合规性。
4. 市场开拓4.1 分公司市场部门应根据总公司的市场策略和客户需求，制定分公司的市场开拓计划。
4.2 分公司应积极开展市场调研和客户拓展工作，提高市场占有率和客户满意度。
4.3 分公司应及时向总公司汇报市场开拓的情况，共同探讨解决方案和改进措施。
四、分公司日常管理1. 会议制度1.1 分公司应定期召开工作会议，讨论并解决重要业务和管理问题。
总公司如何管理分公司
总公司如何管理分公司分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，学习啦小编把整理好的总公司如何管理分公司分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 总公司对分公司的管理分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，管理好分公司，不仅可以保证总公司资金的流动、加速企业扩张，也可以达到资源配置的合理利用、充分发挥个人才能的作用。
一、加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。
二、分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。
三、分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。
四、有效的沟通，追求人性化管理。
五、每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。
六、政府部门对分公司进行检查时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司经理。
七、设立有效的激励机制。
提供优越的晋升条件。
八、分公司经理与管理共同审核费用，严控费销比。
九、每月由分公司负责人对总公司报月度工作总结，总结出当月已了事项、未了事项、下月计划。
十、定期组织员工进行业务培训。
提高员工素质。
十一、每月向总公司报送分公司财务报表、费用报表、销售情况分析(包括成交价及差异，客户档案等)。
十二、分公司经理应广招贤才，注重用人，为企业公司培养可靠的的后备干部。
总公司与分公司之间管理费如何做账某公司在外省市设有几个分公司，本着强化总分公司管理的目的，给下属几个分公司定了管理费上交指标。
那么：【问】1、总公司收到分公司上交的管理费，需要开发票吗?【解答】：根据《中华人民共和国发票管理办法》第二十条规定：“销售商品、提供服务以及从事其他经营活动的单位和个人，对外发生经营业务收取款项，收款方应向付款方开具发票;特殊情况下由付款方向收款方开具发票。
”也就是说，开具发票的前提是销售商品、提供劳务等而取得了生产经营收入，且是对外发生的经营业务行为，总分公司并不是对外的，故不需要开具发票。
集团对分公司的管理制度(四篇)
集团对分公司的管理制度分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。
对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。
但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
最新版全套总公司对分公司管理制度
最新版全套总公司对分公司管理制度合同编号：__________合同双方：甲方：全称：__________地址：__________法定代表人：__________联系电话：__________乙方：全称：__________地址：__________法定代表人：__________联系电话：__________鉴于甲方为乙方之上级单位，为规范双方之间的管理与被管理关系，明确双方的权利与义务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定，甲乙双方经友好协商，特订立本管理制度，以便双方共同遵守。
第一条管理范围1.1 甲方作为乙方的上级单位，对乙方实行全面管理，包括但不限于财务管理、人力资源管理、业务管理、质量管理、安全管理等各个方面。
1.2 乙方应严格遵守甲方的各项管理制度，严格执行甲方的决策部署，确保各项工作的顺利进行。
第二条财务管理2.1 乙方应按照甲方的要求，建立健全财务管理制度，保证财务报表的真实、完整、准确。
2.2 乙方发生的所有财务事项，必须事先报甲方审批，未经甲方批准，乙方不得擅自进行财务决策。
第三条人力资源管理3.1 乙方的人员招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等事项，均应遵循甲方的相关规定。
3.2 乙方负责人及关键岗位人员的任免，须事先征求甲方的意见，并得到甲方的同意。
第四条业务管理4.1 乙方应根据甲方的业务发展战略和年度计划，制定具体的业务实施计划，并报甲方审批。
4.2 乙方在业务开展过程中，应严格遵守行业规范和甲方制定的业务流程，确保业务合规性。
第五条质量管理5.1 乙方应建立健全质量管理体系，确保产品质量和服务质量符合甲方的要求。
5.2 乙方应定期进行质量检查和自我评估，对存在的问题进行及时整改。
第六条安全管理6.1 乙方应严格执行甲方的安全管理制度，确保生产安全和人员安全。
6.2 乙方应定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第七条保密条款7.1 乙方应对甲方提供的所有保密信息予以严格保密，未经甲方同意，不得向任何第三方泄露。
分公司管理办法范本
分公司管理办法范本第一章总则第一条为了加强对分公司的管理，规范分公司的经营活动，保障总公司和分公司的合法权益，根据国家有关法律法规和总公司的章程，结合本公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称分公司，是指由总公司依法设立的，在总公司经营范围内从事经营活动的不具有独立法人资格的分支机构。
第三条分公司的经营活动应当遵守国家法律法规和总公司的规章制度，接受总公司的管理和监督。
第二章分公司的设立、变更与注销第四条设立分公司应当符合总公司的发展战略和规划，具备相应的经营条件和管理能力。
第五条设立分公司应当向总公司提出申请，经总公司批准后，依法办理工商登记等相关手续。
第六条分公司的名称应当符合国家有关规定，并标明“分公司”字样。
第七条分公司的经营范围不得超出总公司的经营范围。
第八条分公司变更名称、地址、负责人等事项，应当向总公司提出申请，经总公司批准后，依法办理变更登记手续。
第九条分公司因经营不善或其他原因需要注销的，应当向总公司提出申请，经总公司批准后，依法办理注销登记手续。
第三章分公司的组织架构与人员管理第十条分公司应当设立负责人、财务负责人等关键岗位，并明确其职责和权限。
第十一条分公司负责人由总公司任命，负责分公司的日常经营管理工作，并对总公司负责。
第十二条分公司的人员招聘、培训、考核、薪酬等事项应当按照总公司的规定执行。
第十三条分公司应当建立健全员工档案，加强对员工的管理和服务。
第四章分公司的财务管理第十四条分公司应当按照国家财务制度和总公司的财务管理规定，建立健全财务核算体系，规范财务收支行为。
第十五条分公司应当定期编制财务报表，并上报总公司。
第十六条分公司的资金由总公司统一管理和调配，分公司不得擅自挪用资金。
第十七条分公司的费用支出应当按照总公司的规定进行审批和报销。
第十八条分公司应当加强对固定资产、存货等资产的管理，确保资产的安全和完整。
第五章分公司的业务管理第十九条分公司应当按照总公司的业务规划和经营策略，开展业务活动。
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精品文档，安心下载，放心使用精品文档，安心下载，放心使用总公司对分公司的管理办法第一章总则第一条为了进一步规范xxxxxx (以下简称“总公司”)对分公司精品文档，你值得期待的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据《公司法》等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本办法。
第二条本办法所称的分公司是指公司名义下的由分公司投资注册但不具有独立法人资格的分公司。
第三条分公司变更注册名称、地址或办公地址须上报总公司批准。
第四条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。
第五条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。
对分公司高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利。
同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权, 总公司对分公司的授权关系将按根据分公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。
确保各分公司有序、规范、健康发展。
第六条分公司应结合实际，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任。
须建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐。
严禁为非法活动和违背公司经营方针的书面材料加盖公章、出具资信材料和介绍信，否则，所产生的法律后果由分公司全部承担。
第九条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施工阶段工程质量，有计划有组织地进行全员质量教育。
第十条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责各项目安全生管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人组成，适时组织全员安全教育，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故应及时向总公司汇报。
第十一条分公司必须完善廉洁从业措施，建立反腐倡廉日常教育机制。
对全员开展廉政教育和法制教育，增强廉政意识和法纪观念，筑牢思想防线，提高预防腐败、依法从业能力。
第十二条分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向总公司汇报。
第十三条分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范，合同签订后，合同文本报总公司备案。
分公司负责人对本分公司所签合同及合同的执行负全责。
第十四条分公司要依法自主经营,自负盈亏。
在总公司的统一调控、协调下,按市场需求自主组织生产和经营活动,努力提高资产运营效率和经济效益,提高员工的劳动效率。
第二章考核管理第十五条总公司负责对分公司经营层的考核，分公司依据总公司相关管理办法、考核细则负责对项目进行考核，并严格按照总公司的要求持续改进。
第十六条分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年的平均产值。
下一承包期管理费上缴额度由总公司与分公司商议达成。
第十七条分公司负责人有下列情形的，由总公司总经理提议，总经理办公会研究，可免去其分公司经理职务或终止合作协议：1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为。
2、承包期内不能按时足额上缴管理费。
3、分公司出现重大质量、安全事故。
4、总公司资质信用评价低于B（含）级。
5、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。
第三章经营管理第十八条总公司督促分公司完成任务，对其日常经营管理活动具有检查、监督、考核、处罚权，对分公司主要数据、信息持知情权，并提出指导意见。
第十九条分公司如为经营活动需要,确需增加筹资、对外投资和自身经营项目投资及重大固定资产投资的,必须在事先完成投资可行性分析论证后,由总公司总经理办公会审查后批准方可实施。
由此发生的债权债务全部由分公司承担及享有。
第二十条分公司必须依法经营,规范日常经营行为,不得违背国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。
第二十一条分公司要按现代企业制度要求,建立健全各项管理制度,明确企业内部各管理和经营部门的职责,根据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作,制定系统而全面的企业内部管理制度,并上报总公司审查备案。
第二十二条总公司建立信息管理系统,分公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理,必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投(融)资等信息。
第四章人事及薪酬管理第二十三条总公司依据合作开办的分公司合作协议，分公司总经理和重要岗位人员，以及总公司委派人员,承担相应的责任,并按总公司授权行使权力。
第二十四条分公司总经理必须在任职期内高度负责,必须具备充分行使职责和正确行使权力的能力,确保分公司经营管理工作规范有序进行。
第二十五条分公司的机构和人员设置由分公司总经理结合实际情况编制，须报总公司审查备案。
人事管理实行定编、定岗、定薪。
制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
第二十六条分公司使用员工一律实行公开招聘制度,应制定员工的招聘录用、辞退及日常管理办法并报总公司备案。
与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
劳动合同应明确聘用期限、责任、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。
第二十七条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期限、岗位、待遇等条款。
第二十八条分公司管理人员聘任、解聘由分公司负责人决定，报总公司备案。
第二十九条建立分公司总经理向总公司总经理办公会的定期报告制度。
分公司的总经理必须每季度向总公司总经理办公会进行一次全面详实的经营情况报告,每年向总公司总经理办公会进行一次述职报告。
第三十条分公司应制订薪酬管理和奖惩制度,报总公司批准。
分公司总经理、副总经理和重要岗位人员的薪酬由总公司确定。
分公司部门经理及其他员工的薪酬由分公司总经理确定。
第五章财务管理第三十一条分公司应根据国家法律和法规及总公司规定制定本公司的财务管理制度,报经总公司审查确认之后执行，制度的修改亦按此程序执行第三十二条分公司应设立财务部，财务人员配备不得少于3人。
第三十三条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。
第三十四条分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
但涉及技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
第三十五条分公司总经理在组织实施所在公司的财务活动中接受总公司的监督和业务指导,主要职责如下:1、组织实施所在分公司的财务预、决算方案。
2、组织实施所在分公司的采购计划。
3、组织制定所在分公司的财务管理、采购、资产管理等方面的具体实施办法,报总公司审批。
4、支持并保障所在分公司的财务会计人员依法履行职责。
5、在权限范围内所在分公司日常财务收支及重大财务收支的审批。
第三十六条分公司制定的财务管理制度包括(但不限于)以下几个方面:1、对外投资管理制度。
2、固定资产购买、建造、重大改造及装修和资产处置管理制度。
3、贷款及其他形式筹资管理制度。
4、预算管理制度。
5、费用管理制度。
第三十七条未经总公司批准,分公司不得向其他企业和个人借支资金以及提供任何形式的担保(包括抵押、质押、保证等)。
第三十八条各分公司的财务会计核算必须依法、真实、准确、及时、规范,不得弄虚作假,不得虚列或少列收入,不得虚摊、不摊或少摊成本、费用。
分公司企业所得税由总公司财务部统一申报缴纳。
分公司除企业所得税外的其他各项税费均由分公司财务自行申报缴纳。
第三十九条分公司下述会计事项按照总公司的会计政策执行:1、分公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循总公司的财务会计制度及其有关规定。
各项资产计提减值准备所形成的损失计入资产减值损失。
2、分公司应当按照总公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求,及时报送会计报表和提供会计资料。
其会计报表同时接受总公司的审计。
第四十条各分公司必须按月编报会计报表并在次月7日前上报、按季编报完整的财务报告(包括会计报表及报表说明)并在季末次月15日前报送总公司。
第四十一条分公司向总公司报送的会计报表和财务报告必须经分公司财务负责人和总经理审查确认后上报。
分公司的财务负责人和总经理要对本公司报送的会计报表和财务报告的真实性负责。
第六章重大事项管理第四十二条各分公司应建立重大事项报告制度和审议程序,及时向总公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项、管理层办公会决议等重要文件,以及其他可能对公司产生重大影响的信息,并严格按照授权规定将重大事项报总公司总经理办公会审议。
分公司对以下重大事项应当在发生后及时报告总公司总经理:1、重大诉讼、仲裁事项。
2、重要合同(借贷、委托经营、受托经营、委托理财、承包、租赁等)的订立、变更和终止。
3、大额银行退票。
4、重大经营性或非经营性亏损。
5、遭受重大损失(包括产品质量,生产安全事故)。
6、重大行政处罚。
7、关联交易。
第七章审计监督第四十三条各分公司接受总公司的审计监督,积极配合总公司审计人员完成总公司指令的各项审计工作，任何单位和个人不得拒绝、阻碍总公司审计人员依法执行审计任务,不得打击报复审计人员。
第四十四条总公司每年定期或不定期的对分公司进行审计。
以便于总公司对分公司的经营状况及经营者的工作业绩做出全面评估,并及时了解分公司的重大事项。
第四十五条分公司的总经理及财务负责人离任,必须由总公司对离任的经理或财务负责人在任职期间的工作情况进行全面审计。
第四十六条分公司对外洽谈重大经济合同必须报备总公司审计后实施,未经确认的重大经济合同不得实施洽谈，所有合同的签署由总公司执行。
重大经济合同的洽谈包括(但不限于)以下几个方面:1、固定资产购买、建造和装修改造合同及预算和决算书。
2、对外投资(包括股权投资和债权投资)合同。
3、与其他投资人合作项目开发合同。
4、借款及其他方式融资合同。
5、任何形式的对外承诺、担保、财产抵押和质押合同。
6、重大资产处置合同,包括重大财产转让、租赁等合同。
第八章特别审批事项第四十七条分公司发生下列事项须预先工作计划的,事先必须征得总公司批准:1、购买或出售资产。
2、对外投资(含委托理财、委托贷款等)。