国有企业改制重组的程序精PPT课件
国企改革ppt课件
建立现代企业制度重点的转移
可分两个阶段 (1)上世纪90年代中前期
重点围绕“管理科学”,抓减员增效,下岗分流, 推动企业内部经营机制的转变; (2)2003年后 重点围绕建立归属清晰、权责明确、保护严格、流 转顺畅的现代产权制度来进行。
• 总体来讲,前两个阶段国企改革是力图通过调整国 家与企业之间“集权”和“放权”的关系,重点调 整政府与国有企业之间的生产管理权限和利益分配 关系,来增强企业管理层及职工的个人利益与企业 业绩的关联度,达到提升企业效率的目的。
• 取得了一些阶段性成效,并为以后的改革提供了借 鉴之处,但由于改革是在原有体制框架内进行的, 没有也不可能找到一个符合国企改革的正确方向。
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• 第三个阶段建立现代企业制度的改革是国企改革的 “分水岭”。
• 这一阶段的改革是在经济体制转轨过程中的改革。 改革是以建立现代企业制度为目标,根本目的是使 国有企业由计划经济的细胞转变为市场经济的微观 主体,中心是国有企业普遍的股份制改革。
• 1992年十四大明确了我国经济体制改革的目标是建 立社会主义市场经济体制,这为国企改革提供了新 的体制背景。
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• 农村推行联产承包责任制取得的显著成效对国企改 革产生了很大的示范效应。
• 依据国务院政企分开、两权分离的原则,承包制、 租赁制、股份制等各种经营形式开始在各地推行, 其中承包制是主流。
• 承包制与利润包干责任制不同。
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• 承包经营责任制是指资产所有者(即发包人,一般 指政府)将自己的一定财产交给承包人(可以是厂 长或经理个人,也可以是集体)经营,通过谈判双 方达成协议,保证所有者得到固定收益,超额的部 分则归承包人所有或按比例在双方之间进行分配。 承包人具有独立的生产经营自主权,发包人不得干 预、或者只能有限干预承包人的生产经营活动。
国企改革PPT课件
在石油、天然气、电力、铁路、电 信、资源开发、公用事业等领域参 与国有企业改制重组或国有控股上 市公司增资扩股以及企业经营管理。
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新机遇之国资证券化--结合实际
根据证券化程度,可采取如整体上市、借壳上市、反向收购母 公司模式。(目前已有12个省市公布了量化的国资证券化目标,
未来5年国资证券化率均有较大提升,给市场带来投资机会。) 股权多元化可以通过“内涵式”和“外延式”两种途径来实现。
及时准确披露国有资本整体运营和监管、国 有企业公司治理以及管理架构、经营情况、 财务状况、关联交易、企业负责人薪酬等信 息,建设阳光国企。
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主要内容之加强分类推进
国有企业 原则:谁出资谁分类
商业类
公益类
主业充分竞争
主业关系国家安全 国民经济命脉
公司制股份制
保持国有资本控股 支持非国有资本参股
国有独资 投资主体多元化非 国有企业参与经营
“内涵式”是指在企业内部进行资本重新设置、调整或界定,
员工持股是最典型的“内涵式”股权多元化方式;
“外延式”是指在原有单一的股权结构上,引入其他成分的资
本,具体主要包括增资扩股、出让产权、收购兼并、上市等途 径。 对于已成为国有产权控股下的产权主体多元化公司制企业的国
有企业,可以采取部分业务上市、主营业务上市,甚至整体上 市等措施。
对公益类国有企业,重点考核成本控制、产品服务质量、营运 效率和保障能力,根据企业不同特点有区别地考核经营业绩指 标和国有资产保值增值情况,考核中要引入社会评价。
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新机遇之国资证券化--优势前景
对于资本市场而言,能调动资本市场
的投资热情,为资本市场增添新的活 力,并丰富了我国资本市场的公司结 构,有利于形成开放包容的多层次资 本市场体系。
《企业改制与重组》课件
企业重组的优缺点
企业重组能够创造更大的规 模效益和市场竞争力,但也 可能面临整合难度和文化冲 突等挑战。
企业重组的实施步骤和 流程
企业重组需要进行尽职调查、 谈判协议、整合管理等一系 列步骤来确保顺利实施。
企业重组的成功案例
世界上有许多成功的企业重 组案例,如谷歌收购 YouTube、阿里巴巴与盛大 集团合并等。
企业改制与重组
这份PPT课件将带您深入了解企业改制和重组领域的关键概念和实践,为您 提供有关企业变革的重要信息。
企业改制
什么是企业改制
企业改制是指对企业的组织形式、产权结构、 公司治理等进行有计划的调整和变革的过程。
企业改制的目的和意义
企业改制旨在提高企业的竞争力、促进资源 配置优化、增强企业适应市场变化的能力。
结语
1 重塑未来
企业改制和重组是促进企业可持续发展的重要手段,有助于应对市场变化和提升竞争力。
2 迎接挑战
企业变革不仅是一种必然,也是一种机遇,使企业能够适应不断变化的商业环境。
3 共创未来
通过合作和创新,企业可以实现更大的价值和长期可持续发展。
企业改制的流程和步骤
企业改制包括评估、方案制定、资源整合、 重组实施等多个阶段。
企业改制的注意事项和风险
企业改制需要考虑法律法规、员工福利、财 务状况等多个风险因素。
企业重组
什么是企业重组
企业重组是指两个或多个企 业通过和形式
企业重组包括兼并、收购、 联盟等多种形式,可根据实 际情况选择最适合的重组方 式。
国有企业改制流程(全)
国有企业改制工作流程一、前期准备阶段(一)主要工作1、成立企业改制领导小组,拟改制国有企业成立由党委、经营管理人员、工会、职工代表组成的改制领导小组,在改制小组和企业主管部门的指导下,负责企业改制的具体操作工作2、同时由改制小组领导企业各部门进行企业基本情况调查,摸清企业近三年的资产、负债情况以及企业实际人员和岗位设置等信息。
3、改制领导小组根据有关政策法规规定,结合对企业自身实际情况和企业外部经营环境的把握,选址企业改制的具体形式,编制改制的可行性分析报告,并形成初步决议。
(二)需准备的主要资料1、改制领导小组对改制形成的可行性分析报告。
2、改制领导小组对申请改制事项形成的决议文件。
3、改制领导小组成员名单。
二、改制申请阶段(一)主要工作1、在领导小组决议的基础上,开始着手提出改制申请(即改制立项申请)。
2、按规定权限报主管部门审批,下发批复文件。
(二)需准备的主要资料1、企业改制书面申请。
内容包括:改制企业的基本情况(包括资产、负债、净资产、经营、人员情况等)、改制的可行性和必要性、总体初步设想等。
2、近三年来相应的财务资金情况说明(包括资产负债表、损益表、现金流量表)。
3、改制领导小组对申请改制事项形成的决议文件。
4、改制领导小组成员名单。
5、企业的营业执照副本复印件和国有资产产权登记证复印件。
三、清产核资、财务审计和资产评估阶段(一)主要工作1、按《国有企业清产核资办法》(国务院国资委第1号令)等有关规定进行清产核资,对企业各类资产、负债进行全面认真的清查,做到账、卡、物、现金等齐全、准确、一致。
要按照“谁投资、谁所有、谁受益”的原则,核实和界定国有资本金及其权益。
2、改制企业法定代表人和财务负责人对清产核资结果的真实性、准确性负责,企业经营班子成员对清产核资结果出具承诺书。
3、国有企业改制,由同级国资监管机构决定聘请具备资格的会计师事务所进行专项财务审计。
企业改制中清理出来的不良资产,经中介机构专项财务审计后按相应程序核销或划转。
企业改制重组理论与操作实务-PPT精品文档
改制与重组的意义
适应电网企业主辅分离形势的需要
主辅分离不是想分还是不想分的问题,而必须分的问题, 早分主动,晚分被动。分离也是对主业发展的支持。电力 主业办多产已经被验证为“不务正业”
为集体企业提供 一个良性的长远的发展平台
做企业不是做贸易,必须有平台支持。这种平台是兼顾企 业各利益相关人利益,达到一种长远的均衡
• 资产 • 通过 • 变更 • 审批 评估 方案 登记
• 委托有资质 的资产评估 机构对改制 企业的资产 进行评估, 出具评估报 告; • 界定企业的 产权性质和 归属 --改制领 导小组通 过改制初 步方案 --领导班 子通过改 制方案 --职代会 通过改制 方案 --向上级主 管部门(电 业局)提出 改制申请, 得到批复。 --向体制办 申请批复
调动员工积极性,保证职工收益 企业内在发展的要求
•业务 •产权
•资产 •治理
• 业务定位不准、业务整合不利、交易不规范、业务组合与 发展规划缺失
• 股权结构合理、产权交易成本高、产权流动性不强,管理 不到位、产权重组(兼并、收购)措施不完善 • 资产性质不清晰、资产流动差不强、资产出售、收购方法 不系统,集体资产处置不符合政策 •治理体、治理结构、治理制度(权力和分配和平衡)不 完善、经营层激励缺失、人事安排不符合法律要求 • 组织架构设计不合理、管理流程设计不科学、管理制度 不完善、管理模式陈旧 • 人员素质不高、人员结构不合理、人员安置、劳动关系 处理不规范、竞争上岗、用工方式不先进
• 有限责任 公司
• 有限责任公司的股东以其认缴的出资额 为限对公司承担责任
• 股份有限 公司
• 股份有限公司的股东以其认购的股份为 限对公司承担责任。
国有企业改制流程(全)
国有企业改制流程(全) 国有企业改制流程(全)一:概述1.1 改制目的1.2 改制原则1.3 改制范围二:前期准备工作2.1 战略规划与目标设定2.2 程序与时间安排2.3 资源准备与调配2.4 内外部环境分析三:改制方案制定3.1 内部改组方案3.1.1 市场调研与分析3.1.2 组织结构调整3.1.3 人员调整与培训3.1.4 资产与财务调整3.2 资产重组方案3.2.1 资产评估与定价3.2.2 资产清理与重组3.2.3 股权转让与合作四:改制方案实施4.1 内部机构改革4.1.1 董事会改组与选举4.1.2 高层管理团队调整4.1.3 内部流程优化与创新4.2 资产重组实施4.2.1 合同谈判与签订4.2.2 资产过户与转让4.2.3 合作协议与合作伙伴管理五:改制后的运营与绩效管理5.1 组织架构适应性调整5.2 业务流程优化与创新5.3 人员激励与能力提升 5.4 财务与绩效管理5.5 市场竞争与战略调整六:风险管理与监控6.1 政策风险6.2 经营风险6.3 资金风险6.4 市场风险6.5 监控与报告机制七:改制后的法律事务处理 7.1 合同法律事务处理7.2 劳动法律事务处理7.3 知识产权法律事务处理 7.4 税务法律事务处理7.5 公司法律事务处理八:改制成果评估与总结8.1 改制目标达成程度评估8.2 经济效益评估8.3 社会效益评估8.4 存在问题与改进建议附件:[在此处列出本文所涉及的附件]法律名词及注释:1. 董事会:公司的最高决策机构,由董事组成,负责制定公司的战略和政策。
2. 股权转让:指股东将其持有的公司股份转让给其他人或机构的行为。
3. 资产评估:对公司资产进行估价,确定其市场价值和使用价值的过程。
4. 合作协议:双方达成的关于合作方式、合作内容、权利义务等的书面协议。
国有企业改制步骤流程图
国有企业改制的基本步骤一、成立改制组织成立以企业的资产所有者代表为首的改制工作组,或者根据情况需要由政府、企业主管部门派驻工作组对企业改制进行指导或者组织实施。
企业充分进行改制宣传,使企业全体职工对改制达成共识,初步完成改制方案,到工商部门对改制企业名称进行预核准。
二、进行产权界定国有企业改制中的一项基础性工作就是产权界定。
通过对企业现有财产权进行甄别和确认,界定出哪些是国有资产的产权,哪些是企业在经营过程中的积累。
根据一些企业改制的成功经验,产权界定可以以多种方式进行,其中有两种较为可行。
一是按时间为界,在某一时间以前企业取得的财产视为国家投资积累取得,界定为国有资产的产权;在某一时间以后企业取得的财产则视为企业经营积累取得,界定为企业自身的财产。
二是政府以规范性文件的方式规定按照一定的比例或者按照一定原则确定的比例来界定产权。
三、进行清产核资国有企业改制,必须对企业各类资产、负债进行全面认真的清查,做到账、卡、物、现金等齐全、准确、一致。
要按照"谁投资、谁所有、谁受益"的原则,核实和界定国有资本金及其权益,其中国有企业借贷资金形成的净资产必须界定为国有产权。
企业改制中涉及资产损失认定与处理的,必须按有关规定履行批准程序。
改制企业法定代表人和财务负责人对清产核资结果的真实性、准确性负责。
四、财务审计国有企业改制,必须由直接持有该国有产权的单位决定聘请具备资格的会计师事务所进行财务审计。
凡改制为非国有的企业,必须按照国家有关规定对企业法定代表人进行离任审计。
改制企业必须按照有关规定向会计师事务所或政府审计部门提供有关财务会计资料和文件,不得妨碍其办理业务。
任何人不得授意、指使、强令改制企业会计机构、会计人员提供虚假资料文件或违法办理会计事项。
五、进行资产评估根据国务院《国有资产评估管理办法》及其配套法规、规章的规定对应当进行评估的国有资产进行评估,从而确定改制方案。
聘请具备资格的资产评估事务所进行资产和土地使用权评估。
国有企业改制流程(全)
核实资产价值
根据清查结果,核实各项 资产的实际价值,确保资 产价值的准确性。
清理债权债务
对企业债权债务进行清理 ,明确债权债务关系,为 改制提供准确的数据基础 。
财务审计
01
审计财务报表
对企业近几年的财务报表进行审 计,确保报表的真实性和准确性 。
审计合规性
02
03
提出审计意见
审查企业财务运作是否符合相关 法律法规和会计准则,确保企业 财务状况合法合规。
区域经济发展
评估改制后企业对区域 经济发展的贡献,包括 产业集聚、技术扩散等 方面的影响。
政策适应性评估
法律法规遵循
检查改制后的企业是否遵循相关法律法规,以及是否符合 国家政策和行业标准。
政策响应与配合
评估改制后企业对于国家政策和行业政策的响应和配合程 度。
监管合规性
分析改制后企业在监管合规方面的表现,包括反垄断、环 保监管等方面的合规性。
投资回报率
计算改制的投资回报率,评估改制的投资效益和企业的盈利能力。
市场竞争力
分析改制后企业在市场中的竞争地位和竞争优势,评估改制的竞争 效益。
社会效益评估
就业创造与提升
评估改制后企业为社会 创造的就业机会以及提 升的就业质量。
社会责任履行
分析改制后企业履行社 会责任的情况,包括环 境保护、公益事业等方 面的表现。
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资产重组
资产剥离
将国有企业的不良资产或非核心资产剥离出去。
资产整合
将国有企业的优质资产进行整合,提高资产质量 和运营效率。
资产注入
将其他企业的优质资产注入到国有企业中,增强 企业实力。
债务处理
债务剥离
将国有企业的债务剥离出去,减轻企业负担。
《国有企业改革》课件
国有企业的特点包括:所有权归 国家所有、承担一定的社会责任 、受到政府的监管和指导等。
国有企业改革的背景与动因
国有企业改革的背景是随着中国经济的发展和国际竞争的加剧,国有企业存在的问题逐 渐暴露出来,如效率低下、管理不善、创新能力不足等。
国有企业改革的动因是为了解决这些问题,提高国有企业的效率和竞争力,使其更好地 适应市场经济的发展。
优化国有资本布局
总结词
优化国有资本布局是提高国有资本配置效率和效益的重要手段,应通过并购重组、剥离不良资产等方 式,实现国有资本向重点领域和优势企业集中。
详细描述
优化国有资本布局需要从产业升级、区域协调发展等方面入手,推动国有资本向先进制造业、战略性 新兴产业、现代服务业等领域集中。同时,要剥离国有企业的非主业和低效资产,推动企业聚焦主业 发展。
国有企业内部管理体制改革
总结词
国有企业内部管理体制改革旨在提升企业的管理效率和决策水平,建立现代企业制度。
详细描述
改革的主要内容包括优化组织结构、推行职业经理人制度、完善激励约束机制等。通过 改革,国有企业的管理将更加科学化、规范化,有助于提升企业的市场竞争力。同时, 职业经理人制度和激励约束机制的引入将激发员工的积极性和创造力,推动企业不断创 为三个阶段:初步改革阶段、现 代企业制度改革阶段和混合所有 制改革阶段。
在混合所有制改革阶段,国有企 业开始引入民间资本,实现混合 所有制经营,进一步推动市场化 改革。
在初步改革阶段,国有企业开始 实行经营承包责任制,逐步放权 让利。
在现代企业制度改革阶段,国有 企业开始建立现代企业制度,完 善公司治理结构,实现股权多元 化。
新发展。
Part
03
国有企业改革的成效与问题
国有企业改制的一般步骤?(精)
国有企业改制的一般步骤?国有企业改制的一般步骤:国有企业的公司化(股份制)改制是指转变经济体制,改变内部治理结构的过程。
其目的就是要建立现代企业制度,将我国的国有企业改造成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代型企业;这与中国共产党第十五次代表大会所提出的,将国有企业改造成为具备现代企业制度要求、“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的、适应市场经济要求的法人实体和市场竞争主体的目标也是一致的。
国有企业改制为公司,通常要经过以下步骤:1.成立企业改制筹备委员会:国有企业拟改制为公司时,一般应根据国家有关法律法规的规定,结合企业自身具体情况,确立改制形式,成立改制筹备委员会。
委员会应由企业国有资产所有者的代表,会同企业主管部门和发起单位负责人等组成,负责企业改制及公司设立等一系列工作。
首先,应研究确定新设公司的改组方案及组织形式等,并报上级主管部门批准备案。
如有的企业可申请改为有限责任公司,有的企业可申请改为股份有限公司,有的企业可申请改为独资公司,有的企业可申请改为上市公司等。
原国有企业改组为公司,首先应行业主管部门批准,其次地方国有企业须报地方体改委批准,中央国有企业须报国家体改委批准。
2、产权界定。
产权界定即界定财产的归属关系,判定归某个民事主体所有或控制,包括民法上所认定的自物权、他物权以及其他排他性权利,如知识产权、人格权等。
产权界定的过程就是确定财产的所有权、占有权、收益权、处分权以及经营权等权利的归属,明确各方权利、义务与责任的过程。
由于在计划经济体制下,国有企业的投资与资产的形成没有明确划分,在改制过程中会遇到很多困难,可能比较难于确定产权的归属。
因此在企业改制过程中,应当尽可能地收集详细资料,确保国有财产不流失,同时也应维护企业自身的利益。
3、资产评估。
资产评估是由具有专门技术和法定资格的评估人员,根据有关法律、行政法规和要求评估的一方提供的数据资料,按照特定的投资目的,遵循评估原则、程序与计价标准,运用科学的评估方法,模拟市场对一定时间点时的企业资产的价格进行评估和判断,并以书面报告的形式表现出来。
企业重组业务课件学习ppt课件
二〇〇九年七月
➢ 特殊性重组5项基本条件
1、具有合理的商业目的(体现了税收中性 的原则),且不以减少、免除或者推迟缴纳税款
为主要目的(反避税原则 ); 2、被收购、合并或分立部分的资产或
股权比例符合本通知的规定(75%); 体现了对大部分交易课税的原则
精选ppt〇一〇年五月
二〇〇九年七月
➢ 特殊性重组5项基本条件 ➢ 3、重组交易对价涉及股权支付比例符 合规定的比例(85%); ➢ 体现了:交易课税的原则 ➢ 4、企业重组后12个月内不改变原来的 实质性经营活动,即经营活动的连续性;
体现了对正常的、且具有合理商业目 的重组行为区别对待原则;
精选ppt〇一〇年五月
二〇〇九年七月
➢ 特殊性重组5项基本条件 ➢ 5、企业重组中取得股权支付的原主要 股东,在12个月内,不得转让所取得的股 权,即权益投资的连续性。 ➢ 原主要股东是指原持有转让企业或被收 购企业20%以上股权的股东。
体现了反避税原则 (企业通过重组取得的股权可能出于弥 补亏损或免税的需要)
精选ppt〇一〇年五月
二〇〇九年七月
➢ 制定59号文的原则
➢ 2、负税能力的原则
企业重组应当有“足够”的现金流,否则, 企业“无钱”纳税。
由于企业非现金重组中,大部分资产的 隐含增值并没有变现,重组业务不能产生纳税 的必要资金,如果强行纳税,就会阻碍重组业 务的进行。
精选ppt〇一〇年五月
二〇〇九年七月
精选ppt〇一〇年五月
二〇〇九年七月
第三种 重组形式---股权收购
✓ 定义:是指一家企业(以下称为收购企业)购买 另一家企业(以下称为被收购企业)的股权,以实 现对被收购企业控制的交易。收购企业支付的对价 包括股权支付、非股权支付,或两者结合。
国有企业改革PPT课件
• (2)各级国有企业只向联邦、州和市镇议会负责,其建立与撤销、经营范围 及领域、商品及服务价格制定、拨款贷款、高管任免及薪酬均必须由同级议 会审查批准,政府只能严格按议会发布的命令(法案)具体执行对所属企业 的监管。联邦大型国有企业(如成立于1826年的国家博物馆和成立于20世纪 30年代的田纳西河流域管理局)甚至还设有由总统、副总统、民主党与共和 党代表、民众代表组成的董事会,企业除对联邦议会负责外还得接受该董事 会的监督。
19世纪30年代资本主义国家经济大危机后,当时新成立的社会主义国家普遍实行计划经济。
革扩大了第一次国有企业改革的范围,中央 1、国有企业数量减少但控制力增强
一是为了支援战争和保障供给,各抗日根据地创办的一些公营企业; (4)停滞时期(1966~1978年)
开始彻底下放所属工业企事业单位,扩大地 5亿美元收购IBM个人电脑事业部
旧中国遗留下来的是半封建、半殖民地经济的烂摊子,计划经济可以集中 人力、物力、财力,进行重点建设。
国际背景
• 19世纪30年代资本主义国家经济大危机后,当时新成立的社会主义国家普 遍实行计划经济。
• 由于受资本主义国家的封锁,我国经济接受苏联的援助,同时也接受了苏联 高度集中的计划经济管理体制和国营企业制度
满和汪伪政权的企业; • 四是通过和平赎买的方式,将民族资本主义工商业改造为
国有企业。 • (2)成长时期(1953~1957) • 在“一五”计划期间,我国国有经济的总投资为612亿元,建
立起一大批工业化所需而在我国基础又十分薄弱的基础工 业,形成一批国家建设投资的国有工业企业。
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主 讲 人:罗 珉
西南财经大学工业经济研究所 副所长 教授
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第一步:
成立企业改制重组领导小组
国有企业改制重组时,一般应根据国家有关法 律法规的规定,结合企业自身的具体情况,确 立改制形式,成立企业改制重组领导小组。
改制重组领导小组成员组成:厂长(经理)、 党委书记、工会主席、各职能部门(财务、人 事部门)负责人及专家学者(改制顾问)。组 长由厂长担任。
改制重组领导小组负责企业改制方案的拟定、 资产处置、人员安置和新公司设立等一系列工 作。
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2
第二步:提出改制重组申请
企业首先应向主管部门提出改制重组申 请,待改制重组申请批准后,方可进行改 制重组的其他工作(无主管部门的企业应 向同级经委申请)。
改制重组申请的内容应包括企业基本情况 介绍、改制重组目的、改制重组应遵循的 主要原则和基本框架、企业改制重组领导 小组的组成、改制重组的时间安排。
分析性的资料,包括编制应收帐款 的帐龄分析表、存货分类表、固定 资产增加明细表等。
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第六步:资产评估
申报立项 资产核定 评估作价 评估确认
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这项工作可概括为:
改制重组企业持主管部门同意改制重组的 正式批文到同级国有资产管理局办理资 产评估的立项申请。立项批复后,企业 应协助资产评估事务所作好相应的评估 工作。
涉及到企业的土地从划拨转为出让方式 的,还需要进行土地评估和国有土地管 理部门的确认。
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需要注意的是审计和评估的顺序问题
在这里,需要注意的是审计和评估的顺 序问题。无论企业改制重组成为什么形式, 都应做到“先审计后评估”。因为审计 在前的话,可以实现剔除一些呆帐死帐, 清理未处理的潜亏、亏损挂帐、产成品 损失及各项资产盘盈、盘亏、毁损、报 废等,解决企业的不良资产问题,使企 业的资产更符合实际资产状况。
注销原有国有企业。
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新企业成立
改制重组领导小组根据《公司登记管理 条例》的有关规定持登记申请书、主管 部门改制批复、新公司章程、验资报告 等文件到当地工商行政管理部门办理新 企业设立登记。
核准登记后,工商行政管理部门授予 《企业法人营业执照》,新改制重组企 业即告成立。
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注意事项
企业在改制重组过程中,应随时向上级 主管部门进行汇报,争取上级主管部门 的支持和协调,并按规定享受相应优惠 政策。
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3
第三步:制作改制重组基本文件
企业改制重组基本文件包括:企业改制重组总 体方案、改制重组协议书、新设企业章程、职 工持股计划、根据职工工龄计算出的职工安置 费用汇总表和明细表等。
改制重组领导小组成立后,应立即组织有关部 门和专家顾问进行改制重组文件的制作,形成 企业改制重组文件,并向上级主管部门提出改 制重组总体方案(初稿),听取上级主管部门 的意见。
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12
第七步:评估确认,产权界定
评估机构在资产评估结束后,应 出具评估报告,并上报国有资产 管理部门进行评估结果的确认。
土地评估的结果应与资产评估结 果进行汇总,最终得出国有净资 产。
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第八步:资产处置方案审批
改制企业如果需要职工购买 国有资产,应提出具体的购 买方案,召开职工代表大会 讨论通过,并将职代会通过 的决议和改制重组方案一起上 报主管部门,进行方案审批。
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第九步:新企业设立登记
改制重组企业应根据企业净资产确定新 设企业的注册资本金,召开企业创立大 会,选举 产生企业董事会、监事会,任 命经理,确定新企业的经营管理机构。
改制重组领导小组聘请会计师事务所对 注册资本金进行验资,并取得验资报告。 验资报告具有两个作用:一是用于向工 商管理部门申请企业设立,二是企业依 据验资报告向职工出具《出资证明书》。
企业应随时作好职工的宣ห้องสมุดไป่ตู้教育和思想 政治工作。
改制重组后,企业要进行新企业战略规 划的制定、各项管理制度的建立、定员、 定岗,实施职工安置方案。
注意听取专家的建议和意见。
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债务应在有效媒体上进行公告;
债权要发函通知确认;
最后要进行账务调整。
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7
聘请会计师事务所对企业财 务会计资料进行审计
企业要协助会计师事务所 作好清产核资工作。
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企业改制重组需要提供给注册会计
师的资料一般有三类:
会计核算资料,包括3年的会计报表、 帐簿、凭证等;
管理性的资料,包括企业的有关政 府批文、章程、组织机构、管理制 度等;
职代会要核定新企业名称。
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第五步:资、债清核、审计
这是关键的一步,需要注意以下问 题:企业自己要对企业资产、债务 进行清理和核定。这项工作应在专 家指导下进行。主要包括:
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企业资产、负债清理和核定
对资产、负债进行清理和核定后登记造 册;
剥离非经营性资产;
剥离不用、无用的资产;
对危房、报废的固定资产进行鉴定;
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第四步:作好职工的思想工作
改制重组领导小组召开企业职工大会,由企业 领导及专家学者向职工宣讲企业改制重组的意 义、作用、程序,做好对职工的宣传教育工作, 以减少改制重组过程中可能会遇到的阻力,加 快改制重组进程。
如果上述工作进展较好,可召开职工大会(或 职工代表大会)审议通过改制重组总体方案, 并上报企业主管部门批准。
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净资产的出售价的确定
国有资产(或财政部门)管理部 门根据评估结果相应扣除职 工的安置费用、过去三年离 退休职工补充养老的补贴、 医疗费、丧葬抚恤费等,确 认出国有净资产的出售价。
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方案审批
主管部门批准方案后,报同级国 有资产管理部门和财政部门(或 所在地国有企业改制重组领导小 组办公室)审批 ,并根据有关 政策规定对职工购买国有股份给 予一定优惠,最终确定出职工的 购买价