企业星级精益班组管理办法
星级班组规章制度
一、总则为加强班组建设，提高班组管理水平，激发员工工作积极性，确保班组各项工作任务顺利完成，特制定本规章制度。
二、组织架构1. 班组由班长、副班长、组长、安全员、质量员等组成。
2. 班长负责全面工作，副班长协助班长工作，组长负责本组具体事务，安全员负责班组安全工作，质量员负责班组质量工作。
三、工作职责1. 班长职责：（1）贯彻执行公司各项规章制度，确保班组工作有序进行；（2）组织召开班前、班后会，传达上级指示精神，部署工作任务；（3）关心员工生活，解决员工困难，维护员工合法权益；（4）定期向上级汇报班组工作情况。
2. 副班长职责：（1）协助班长开展工作；（2）负责班组日常管理工作；（3）协助班长组织班前、班后会；（4）负责班组员工考勤、考核工作。
3. 组长职责：（1）负责本组具体事务，确保工作任务按时完成；（2）负责本组员工技能培训、考核工作；（3）负责本组设备、工具的维护保养工作；（4）负责本组安全生产、质量管理工作。
4. 安全员职责：（1）负责班组安全工作，确保班组安全生产；（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；（3）及时上报安全隐患，参与整改；（4）组织应急演练，提高应急处置能力。
5. 质量员职责：（1）负责班组质量工作，确保产品质量；（2）监督班组生产过程，发现质量问题及时上报；（3）协助组长进行质量改进；（4）定期开展质量教育培训。
四、管理制度1. 考勤制度：（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；（2）请假需提前向班长提出申请，经批准后方可离岗；（3）病假、事假、年假等按公司规定执行。
2. 考核制度：（1）班组每月对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作质量、安全生产、团队合作等方面；（2）考核结果作为员工绩效评定、晋升、奖惩的依据。
3. 安全生产制度：（1）严格执行安全生产操作规程，确保安全生产；（2）定期开展安全检查，及时消除安全隐患；（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
精益管理星级班组评定办法
东北工业集团有限公司
星级班组评定办法
第一条为进一步推动东北工业集团有限公司（以下简称集团公司）基础管理和星级班组的创建工作，使班组管理规范化、简捷化、标准化、指标化，提高班组管理水平，根据兵器集团《关于加强班组建设的指导意见》和集团公司《班组建设实施办法》，制定本办法。
第二条本办法包括“五好一准确”和“安全、质量、交付、成本、士气、环境、持续改进（SQDCMEI）”等方面内容。
第三条本办法适用于各单位。
第四条星级班组评定实行集团公司和各公司分层管理：
（一）各公司按照“星级班组评定细则”（见附件）要求开展本单位星级班组评定工作，并以通报形式对班组进行授星、撤星及奖惩工作；
（二）集团公司负责对星级班组的全面推进、指导和监督；
（三）集团公司按照公平、公开、公证的原则，每年组织有关部门对各公司星级班组的开展情况进行考核，对评定结果进行验证、评价。
第五条星级班组的等级评比执行集团公司《班组建设实施办法》相关规定。
第六条集团公司把班组建设星级班组评定工作作为班组评选先进的依据，三星级及以上的班组有资格参加评先工作，四星级及以上的班组有资格被推荐参加上级组织的评先工作。
第七条本办法自印发之日起施行。
第八条本办法由集团公司精益管理部负责解释。
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附件：
星级班组评定细则
编号：NHH008-02
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精益化班组规章制度
精益化班组规章制度第一章总则第一条为了加强班组管理，广泛调动班组成员的积极性，提高班组生产效率，提升班组整体素质，特制定本规章制度。
第二条班组成员应当遵守本规章制度，维护班组秩序，努力完成班组工作任务，共同促进班组发展。
第三条班组长为班组领导，负责组织、协调、监督班组工作。
班组成员应当服从班组长的管理和指挥。
第四条本规章制度适用于班组内的所有成员，包括班组长、班组副组长、普通组员等。
第五条班组成员应当严格遵守生产操作规范，提高生产效率，确保产品质量，做到安全生产。
第六条班组成员应当发扬团结合作、互相尊重的精神，共同努力，共同进步。
第七条违反本规章制度的班组成员，将受到相应处罚，直至开除出班组。
第八条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章班组管理第九条班组长负责统筹全面管理班组的各项工作，包括人员安排、工作计划、生产任务等。
第十条班组长有权安排班组成员的工作岗位和任务，对班组成员进行监督和考核。
第十一条班组成员应当听从班组长的指挥，服从工作安排，积极配合完成各项工作任务。
第十二条班组成员之间应当相互协作，互相帮助，做到团结一致，共同完成工作。
第十三条班组长应当公正、公平地对待班组成员，不得有任何偏袒行为。
第十四条班组成员应当尊重班组长的权威，听从管理，做到言听计从。
第十五条班组长应当定期组织班组会议，总结工作，讨论问题，传达管理相关政策。
第十六条班组长应当时刻关注班组成员的工作情况，及时指导、纠正工作中的错误。
第三章安全生产第十七条安全生产是本班组生产工作的首要任务，班组成员必须时刻把安全放在第一位。
第十八条班组成员应当严格遵守安全操作规程，严禁违规操作，确保自身和他人的安全。
第十九条班组成员在操作机械设备时应当佩戴相关防护用品，严禁穿插操作，确保生产过程安全。
第二十条发现安全隐患的班组成员应当及时向班组长报告，并第一时间采取必要措施进行处理。
第二十一条班组成员在发生安全事故时，应当按照规定程序进行报告，全力配合相关部门进行处理。
精益管理班组管理制度
精益管理班组管理制度一、班组管理目标和原则1、班组管理目标班组管理的主要目标是确保班组的生产任务按时按质完成，并且实现持续改进和创新。
为了实现这个目标，班组管理要求班组成员在团队协作、任务分工、流程优化、问题解决等方面达到高效率和高质量。
2、班组管理原则班组管理的主要原则包括：目标导向、科学管理、团队合作、质量优先、持续改进、精益制度。
这些原则是班组管理工作的指导思想，也是班组管理制度的基础。
二、班组管理制度的建立1、班组任务分解首先，要根据企业生产的具体情况和要求，将整个生产过程分解成不同的任务和岗位。
然后，根据任务的性质和流程，把这些任务分配给不同的班组，并确定每个班组的具体职责和任务。
2、班组人员组织每个班组的人员组织包括班组长、操作工和技术员等角色。
班组长负责统筹协调班组的生产任务，操作工和技术员负责具体的生产操作和技术支持。
此外，还要制定班组成员的岗位责任和权限，确保每个成员都清楚自己的工作目标和任务。
3、班组生产计划制定班组的生产计划，包括生产目标、任务分工、生产流程、质量标准和绩效评估等内容。
并将这些计划落实到每个成员的具体工作中，确保生产任务按时按质完成。
4、班组生产过程控制规范生产过程中的各项行为和操作，包括设备操作、物料管理、质量检验等。
为了确保生产过程的稳定和高效，还要建立相应的监控和反馈机制，及时发现和解决生产中的问题。
5、班组绩效评估定期对班组的生产绩效进行评估，包括生产成本、质量水平、持续改进等方面。
通过评估结果，及时发现和解决工作中的问题，为下一阶段的改进工作提供依据。
6、班组绩效奖惩根据班组的绩效评估结果，对成员进行奖惩措施。
对于表现优秀的成员，给予相应的奖励和激励，对于表现不佳的成员，进行相应的惩罚和改进指导。
7、班组持续改进班组要求每个成员都积极参与班组管理和生产工作，鼓励成员提出改进建议和创新方案，积极参与工作流程优化和技术改进，实现班组的持续改进和创新。
8、班组文化建设通过多种途径建设班组文化，包括班组标语、班组活动、班组精神等，凝聚和提升班组成员的凝聚力和工作积极性，促进班组的稳定和高效。
精益班组管理职能和班组管理方法细则
精益班组管理职能和班组管理方法细则引言在当前竞争激烈的市场环境下，各企业纷纷转向精益管理以提高生产效率和降低成本。
班组作为企业中的基本组织单元，其有效的管理对于企业的发展至关重要。
本文将详细介绍精益班组管理的职能和管理方法，并提供一些实用的细则，以帮助班组管理者更好地履行职责，实现高效的团队协作。
一、精益班组管理职能班组管理者作为团队的领导者，需要具备一定的技能和能力，扮演着多种角色。
以下是班组管理者的职能细则：1. 团队协调与沟通班组管理者应协调团队成员之间的工作关系，促进沟通与合作。
具体职能包括：•促进交流：定期组织沟通会议，鼓励团队成员分享工作经验和问题，提供反馈和支持。
•解决冲突：快速识别和解决团队内部冲突，确保团队能够高效协作。
•建立公正氛围：确保公平的工作分配和评估机制，避免偏袒和不公平现象。
2. 目标制定与监督班组管理者需要与团队成员共同制定清晰的工作目标，并对其进行监督和评估。
具体职能包括：•制定目标：与团队成员合作，制定明确、可衡量的工作目标，确保与企业整体目标相一致。
•监督执行：设立有效的工作流程和任务分配机制，确保团队成员按时高质量完成任务。
•进行绩效评估：制定绩效考核标准，定期评估团队成员的工作绩效，并提供反馈和改进建议。
3. 资源管理和优化班组管理者需要高效管理和优化团队资源，确保资源的合理分配和利用。
具体职能包括：•优化人员配置：根据团队成员的技能和能力进行合理的任务分配，确保最佳的工作效能。
•财务管理：有效控制成本，合理规划和使用团队的预算和资源。
•设备和设施管理：确保团队拥有必要的设备和设施，并进行维护和保养，以保证工作的顺利进行。
4. 培训与发展班组管理者应关注团队成员的培训和发展，提供必要的支持和资源。
具体职能包括：•进行培训计划：根据团队成员的需求和企业的发展方向，制定培训计划，提升团队整体素质和能力。
•提供发展机会：激励团队成员参与项目和活动，提供晋升和发展的机会。
精益班组日常管理
精益班组日常管理
摘要：
1.精益班组概述
2.精益班组日常管理的重要性
3.精益班组日常管理的内容
4.精益班组日常管理的实施方法
5.精益班组日常管理的成效
正文：
精益班组是一种以精益生产思想为基础的班组管理模式，它的主要目标是降低生产成本，提高生产效率，并提升产品品质。
而精益班组日常管理则是实现这一目标的关键环节。
首先，精益班组日常管理的重要性不容忽视。
通过日常管理，可以确保生产过程的稳定运行，及时发现并解决生产中的问题，以提高生产效率，降低生产成本。
此外，日常管理也有助于培养员工的自主管理能力，提高员工的职业素质，从而为企业的长远发展奠定基础。
那么，精益班组日常管理的内容主要包括哪些方面呢？首先，要对生产过程进行详细的计划和安排，以确保生产任务的顺利完成。
其次，要对生产过程中的各项资源进行合理配置，以确保资源的最大化利用。
此外，还要对生产过程中的各项数据进行实时监控，以便及时调整生产策略。
在实施精益班组日常管理时，可以采取以下几种方法：一是采用可视化管理工具，如看板，以直观地展示生产过程中的各项信息；二是推行标准化作
业，以规范生产过程，减少浪费；三是开展定期检查和评估，以检验日常管理的成效，发现问题并进行改进。
最后，精益班组日常管理的成效是显而易见的。
通过实施日常管理，可以有效地提高生产效率，降低生产成本，提升产品品质，从而为企业创造更大的价值。
有限公司星级班组管理办法(WORD20页)
星级班组管理办法第一章总则第一条星级班组的概念按照现代企业和精益制造对班组管理和建设的要求，运用科学、系统的方法对班组基础管理、生产（工作）管理、设备能源管理、现场安全管理、产品（工作）质量管理等进行综合评价，借鉴星级宾馆评级模式，按一、二、三、四、五星级标准对班组授予相应星级。
第二条星级班组建设的目标以提高公司班组长的管理水平为重点，以提升班组全体员工素质为抓手，以技术创新、管理创新、持续改善为关键，努力做到：工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化，把班组建设成为和谐、文明、安全、优质、精益、高效、节能的生产（工作）单位，成为企业发展进步的坚强基石。
第三条星级班组适用范围适用于集团公司生产型班组和管理（技术）型科（室）。
第二章星级班组建设的组织保障体系第四条集团公司星级班组建设领导小组，负责集团公司星级班组建设的全面工作。
组长：集团公司党委书记副组长：集团公司分管安全（设备、质量）副总经理、党委副书记成员：公司工会、安全环保部、品质管理部、军品质量部、设备能源部、人力资源（人事劳资）部负责人下设星级班组建设办公室、员工技能（素质）提升组及专业考评组。
1、星级班组建设办公室，设在公司工会经济工作委员会，负责班组建设的日常管理、指导及推进工作。
主任：公司工会经济工作委员会主任副主任：各基层（分）工会主席2、星级班组建设员工技能（素质）提升组，负责班组长、员工技能（素质）提升工作；负责班组长培训。
组长：人力资源（人事劳资）部副部长成员：人力资源（人事劳资）部、公司工会、职业技术学院3、星级班组建设考评组，负责星级班组考评、验收及复审。
组长：工会经济工作委员会主任成员：公司工会经济工作部、安全环保部、品质管理部、军品质量部、设备能源部、人力资源（人事劳资）部等单位管理人员第五条二级单位星级班组建设领导小组组长：二级单位负责生产管理的行政领导副组长：负责质量、安全现场、设备的行政领导、基层（分）工会主席成员：车间（室）主任、工段长、基层（分）工会生产委员、班组长。
企业班组精细化管理实施方案
企业班组精细化管理实施方案一、明确班组管理目标1.提高班组生产效率，确保生产任务的顺利完成。
2.提升班组员工技能水平，培养一支高素质的员工队伍。
3.加强班组团队建设，提高班组凝聚力和执行力。
4.降低生产成本，提高企业经济效益。
二、制定班组管理措施1.完善班组组织架构，明确岗位职责。
2.加强班组制度建设，建立健全班组管理制度。
3.开展班组培训，提高员工综合素质。
4.实施绩效考核，激发员工积极性。
5.加强班组沟通与协作，提高团队凝聚力。
6.开展班组活动，丰富员工文化生活。
三、具体实施方案1.班组组织架构调整（1）设立班组长，负责班组日常管理工作。
（2）设立副班组长，协助班组长开展工作。
（3）设立各岗位责任人，明确岗位职责。
2.班组制度建设（1）制定《班组管理制度》，明确班组管理要求。
（2）制定《班组绩效考核办法》，激发员工积极性。
（3）制定《班组培训计划》，提高员工综合素质。
3.班组培训（1）开展岗位技能培训，提高员工操作技能。
（2）开展综合素质培训，提升员工沟通、协作能力。
（3）开展安全管理培训，提高员工安全意识。
4.班组绩效考核（1）设立绩效考核指标，量化班组工作成效。
（2）定期进行绩效考核，公布考核结果。
（3）根据考核结果，给予奖励或处罚。
5.班组沟通与协作（1）定期召开班组会议，沟通交流工作情况。
（2）设立班组群，便于即时沟通。
（3）开展团队建设活动，提高团队凝聚力。
6.班组活动（1）开展文体活动，丰富员工文化生活。
（2）组织技能竞赛，激发员工学习热情。
（3）举办生日庆祝活动，关爱员工生活。
四、实施方案执行与监督1.明确实施方案责任主体，确保各项措施落实到位。
2.设立监督小组，对实施方案执行情况进行监督。
3.定期对实施方案进行评估，对存在的问题进行整改。
4.对实施方案执行过程中涌现出的优秀个人和团队给予表彰。
2.对班组管理中出现的问题进行反思，不断完善管理措施。
3.积极探索新的班组管理模式，为企业发展注入新的活力。
班组精益化管理方法
班组精益化管理方法随着现代企业管理的发展，班组精益化管理作为一种高效的管理方法被广泛应用。
本文将介绍班组精益化管理的概念、原则和实施步骤，并对其在提升班组绩效和效率方面的作用进行讨论。
一、班组精益化管理的概念班组精益化管理是一种基于精益生产理念的管理方法，旨在通过优化生产流程、提高资源利用效率和降低浪费，以达到最大化价值的目标。
它侧重于班组之间的快速决策和问题解决能力，并通过有效的沟通和协作来实现工作流程的优化。
二、班组精益化管理的原则1. 客户价值导向：班组应始终以满足客户需求为导向，对产品或服务进行精益化改进，提高质量和交付速度。
2. 流程优化：通过分析和改善生产流程，消除浪费和瓶颈，提高效率和产出。
3. 持续改进：班组应积极推动持续改进文化，不断寻求提高的机会并实施相应的改变。
4. 全员参与：每个班组成员都应参与到精益化管理的过程中，共同追求卓越。
三、班组精益化管理的实施步骤1. 设定目标：明确班组的目标，包括提高生产效率、降低成本、提升质量等，并将其与企业整体目标相协调。
2. 流程分析：对班组的工作流程进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈，并确定改进的方向。
3. 浪费消除：通过识别和消除各种形式的浪费，如过程中的等待、库存积压、无效的运输等，实现资源的最大化利用。
4. 持续改进：建立一个持续改进的机制，包括设立定期反馈和评估的机制，以及培训班组成员的能力，促进班组的持续发展。
5. 绩效指标跟踪：建立科学的绩效指标体系，对班组的工作进行监控和评估，并及时采取措施进行调整和改进。
四、班组精益化管理的作用1. 提高效率：班组精益化管理能够通过优化流程和消除浪费来提高班组的工作效率，降低生产成本。
2. 增强质量：通过全员参与和持续改进的机制，班组能够不断提高产品或服务的质量，满足客户需求。
3. 加强协作：班组精益化管理注重班组成员间的沟通和协作，促进团队的凝聚力和协同作用。
4. 促进创新：班组精益化管理鼓励班组成员提出改进意见和创新方案，推动班组的持续发展和创新能力的提升。
星级班组怎样管理制度
星级班组怎样管理制度一、引言随着企业管理的不断发展，班组管理作为企业中一项重要的管理方式，对于企业的发展起着至关重要的作用。
星级班组是指在员工素质、管理水平、团队协作等方面都达到一定水平，表现出色的班组。
星级班组的建设不仅能够提高班组的绩效，还能够激发员工的工作热情，促进企业的可持续发展。
为了更好地管理星级班组，在此制定星级班组管理制度，以规范班组的管理行为，提高班组的绩效。
二、星级班组管理制度的目的1.明确管理责任：明确班组长和组员的管理责任，提高管理效率。
2.规范管理行为：规范班组的管理行为，提升管理水平。
3.激励员工：通过激励机制，激发员工的工作热情，提高生产效率。
4.提高绩效：通过有效的管理措施，提高班组的绩效，实现企业的可持续发展。
三、星级班组的评选标准1.组员素质：组员应具有良好的综合素质，包括专业技能、沟通能力、团队合作等。
2.管理水平：班组长应具备较高的管理水平，能够有效协调各项工作，提高班组的绩效。
3.成果展示：班组应具有显著的成绩，能够为企业带来良好的经济效益和社会效益。
4.团队协作：班组成员之间应具有良好的团队协作精神，能够有效地完成工作任务。
四、星级班组的管理制度1.明确管理责任（1）班组长责任：①领导班组成员，制定明确的工作计划和目标。
②协调班组工作，解决工作中出现的问题。
③培养班组成员，提高团队合作意识和执行力。
④定期汇报班组工作情况，向上级领导汇报工作进展和问题。
⑤积极主动地解决各类问题，促进班组的持续发展。
（2）班组成员责任：①认真执行班组长的指令，完成工作任务。
②团队合作，积极配合其他成员完成工作。
③保持良好的工作态度，提升个人素质。
④积极参与班组建设和改进工作，为班组的发展贡献力量。
2.规范管理行为（1）班组长行为规范：①言行举止：言行举止得体，做到言行一致，起到表率作用。
②积极沟通：与班组成员保持良好的沟通，及时解决问题。
③管理技能：具备一定的管理技能，能够有效地协调各项工作。
嘉陵集团公司星级班组管理办法
嘉陵集团公司星级班组管理办法第一章总则第一条星级班组的概念按照现代企业和精益制造对班组管理和建设的要求，运用科学、系统的方法对班组基础管理、生产（工作）管理、设备能源管理、现场安全管理、产品（工作）质量管理等进行综合评价，借鉴星级宾馆评级模式，按一、二、三、四、五星级标准对班组授予相应星级。
第二条星级班组建设的目标以提高公司班组长的管理水平为重点，以提升班组全体员工素质为抓手，以技术创新、管理创新、持续改善为关键，努力做到：工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化，把班组建设成为和谐、文明、安全、优质、精益、高效、节能的生产（工作）单位，成为企业发展进步的坚强基石。
第三条星级班组适用范围适用于集团公司生产型班组和管理（技术）型科（室）。
第二章星级班组建设的组织保障体系第四条集团公司星级班组建设领导小组，负责集团公司星级班组建设的全面工作。
组长：集团公司党委书记副组长：集团公司分管安全（设备、质量）副总经理、党委副书记成员：公司工会、安全环保部、品质管理部、军品质量部、设备能源部、人力资源（人事劳资）部负责人下设星级班组建设办公室、员工技能（素质）提升组及专业考评组。
1、星级班组建设办公室，设在公司工会经济工作委员会，负责班组建设的日常管理、指导及推进工作。
主任：公司工会经济工作委员会主任副主任：各基层（分）工会主席2、星级班组建设员工技能（素质）提升组，负责班组长、员工技能（素质）提升工作；负责班组长培训。
组长：人力资源（人事劳资）部副部长成员：人力资源（人事劳资）部、公司工会、职业技术学院3、星级班组建设考评组，负责星级班组考评、验收及复审。
组长：工会经济工作委员会主任成员：公司工会经济工作部、安全环保部、品质管理部、军品质量部、设备能源部、人力资源（人事劳资）部等单位管理人员第五条二级单位星级班组建设领导小组组长：二级单位负责生产管理的行政领导副组长：负责质量、安全现场、设备的行政领导、基层（分）工会主席成员：车间（室）主任、工段长、基层（分）工会生产委员、班组长。
班组星级评价管理办法
班组星级评价管理办法班组星级评价管理办法一、目的：为更好推进基层班组管理水平，进一步实现以班组为单元的自主经营管理，以精益制造的要求将基层班组打造成工作内容指标化、工作考核数据化、工作管理系统化的生产单位，成为公司发展的坚强基石。
二、概念定义：按照现代企业和精益制造对基层班组管理的要求，运用系统、科学的方法对班组管理的经营指标和管理指标进行综合评价，按一、二、三、四、五星级的标准对班组授予相应星级。
三、适用范围：适用于公司制造中心各工厂、电机工厂各班组。
四、职责分工：4.1 人力资源部和生产管理部负责共同拟定该管理办法并报相关领导审批，并根据实施的具体情况对管理办法进行实时调整完善；4.2 人力资源部和生产管理部负责根据管理办法的要求对各工厂星级班组评价的资料进行审核，同时对审核合格的班组星级结果按标准兑现星级津贴；4.3 各工厂负责按管理办法的要求明确细化班组星级评价的经营指标和管理指标，并定期按管理办法对工厂内各班组长进行考核评价。
五、考核办法：5.1 班组星级评价的指标分为经营指标和管理指标两大项，经营指标和管理指标的具体项目和方法由各工厂负责设定，报人力资源部和生产管理部备案确认；（各工厂大的指标尽量统一）5.2 班组星级比例明细及星级津贴标准：5.3 班组星级评价每季度开展一次，星级评价的结果应用到下一季度星级评价前；5.4 采用班组星级评价后，取消前期兑现的班组长津贴，按照本办法的星级津贴标准分别兑现；5.5 对于一年内累计2个季度被评价为一星的班组长，建议调离班组长岗位；5.6 对于一年内累计2个季度被评价为五星的班组长，人力资源部和生产管理部将共同组织班组管理能力提升培训，进一步提升其管理能力。
六、考评程序：6.1 各工厂于每季度第一个月3日前根据评价办法对上一季度工厂内各班组长的星级结果进行评价确定，并报人力资源部和生产管理部审核确认；6.2 人力资源部和生产管理部于5日前对各工厂评价的结果进行审核确认；6.3 班组星级评价的各项指标必须以经相关人员确认的书面资料作为评价的依据；6.4评选过程做到公开、公平、公正，工厂评选结果及激励情况需经审批后进行公示。
精益生产班组管理办法
精益生产班组管理办法（讨论稿)
根据公司开展精益班组管理年活动的要求，结合车间实际，制定了本办法。
一、精益生产领导组
组长:肖慧光
副组长：刘德宣
成员:王达富刁达奇岑瑶吕和新王玉郑昆平尹波罗劲松王琪刁江红
二、精益生产理念和口号
理念：改善永无止境,消除一切浪费。
口号：不放空一方气，用好每一度电，节约每一公斤水;只有想不到的办法,没有克服不了的困难。
四、考核办法
原车间劳动竞赛考核办法继续执行,增加以下内容:
1、按车间制定的能源消耗统计表（包括吨循环水电耗、吨脱盐水电耗、外送脱盐水电耗）,
单项第一名加1分,第二名加０.5分，第三名加0.１分,第四名加－0.1分，第五名加－0.5分。
2、TＩ1901全月都控制在４4~45．５℃之间的加1分,超该范围的一次加－0.1分。
3、ＬＩＣ802A/B控制在70~９0%，超指标一次加-0.1分。
4、车间采纳的合理化建议一条加0.1分，有经济效益的加０.２~1分。
5、上述目标对策表属于考核内容。
6、未尽事宜由车间精益生产领导组讨论决定。
公用工程车间
2０11-1－７
以上内容属于个人想法，希望大家认真修改和补充。
谢谢!修改内容用红色字体。
刘德宣。
精益班组管理
精益班组管理精益班组管理是一种高效的团队管理方法，通过精益原则来优化团队的工作流程和业绩。
这种管理方式注重持续改进和精益思维，旨在最大化价值创造和减少浪费。
以下是一些精益班组管理的核心原则：1. 聚焦价值：精益班组管理的核心是将注意力集中在为客户提供价值的活动上。
这意味着团队需要明确理解客户的需求和期望，将资源和时间用在创造价值的活动上，避免不必要的浪费。
2. 持续改进：精益班组管理强调不断改进团队的工作流程和业绩。
这需要团队成员积极参与，提出改进的建议和想法。
团队需要建立一个积极的反馈机制，鼓励成员分享经验和教训，并通过持续学习和改进来不断提高效率和质量。
3. 流程优化：流程优化是精益班组管理的重要环节。
团队需要识别和消除工作流程中的浪费和瓶颈，通过精益工具和方法来优化工作流程。
这可以包括价值流映射、5S整理、单项化、流程标准化等方法，以提高效率和质量。
4. 团队合作：精益班组管理鼓励团队合作和协作。
团队成员应相互支持，分享知识和经验。
团队需要建立一个开放的沟通和共享的文化，以促进团队成员之间的合作和协作。
5. 管理者的角色：在精益班组管理中，管理者扮演着重要的角色。
他们需要提供指导和支持，确保团队的目标和期望清晰，并为团队提供必要的资源和支持。
管理者还应鼓励和激励团队成员，促进他们的成长和发展。
总而言之，精益班组管理是一种高效的团队管理方式，注重持续改进和价值创造。
通过聚焦于价值、持续改进、流程优化、团队合作和管理者的支持，团队能够实现更高的效率和质量。
这种管理方式适用于各种类型的工作团队，能够帮助团队实现更好的业绩和业务成果。
精益班组管理是一种高效的团队管理方法，通过精益原则来优化团队的工作流程和业绩。
这种管理方式注重持续改进和精益思维，旨在最大化价值创造和减少浪费。
精益班组管理的核心原则是聚焦于为客户提供价值的活动。
这意味着团队成员需要明确理解客户的需求和期望，并将资源和时间用于创造价值的活动。
星级精益班组推进工作安排
2010年创星级精益班组工作计划为深入开展创星级精益班组活动，根据《公司创星级精益班组实施方案》，切实推进班组建设健康发展，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，助推公司深入推进精益生产和精益管理，制定如下创星级精益班组工作计划：一、工作目标2010年是公司推进创星级精益班组的第一年，到年底铸造车间、精密机加车间、精密装配车间需确保100%的班组达到星级，其它生产车间需确保30%的班组达到星级， 2011年铸造车间、精密机加车间、精密装配车间确保至少有一个班组达到五星，其它生产车间需确保70%的班组达到星级。
二、工作推进小组为使星级精益班组建设工作扎实有效的开展，成立公司星级精益班组建设工作推进小组，由王朝辉同志任工作推进小组组长，龚永良同志任工作推进小组副组长，工作推进小组成员由公司人力资源部、生产安全部、设备动能管理部、质量部、技术管理部、财务审计部、工会等有关职能部门负责人和班组所在单位负责人及其工作人员组成。
（一）工作推进小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，组织和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各车间的班组建设工作。
（二）工作推进小组专业组和实施组职责工作推进小组下设综合协调、生产安全、设备、质量、技术、成本、民主管理等七个专业组和车间实施组。
各专业组负责组织编写班组建设专项制度和检查验收标准，并实施检查与指导。
1、综合协调组由人力资源部负责，主要进行班组的设置、整体规划与推动，牵头组织班组星级达标考评等；2、生产安全组由生产安全部负责，主要对班组的工作场所、环境、定置管理进行督促检查与考评；3、设备组由设备动能管理部负责，主要对班组的设备维护、保养情况进行督促检查与考评；4、质量组由质量部负责，主要对班组的质量管理工作进行督促检查与考评；5、技术组由技术管理部负责，主要对班组的标准化作业编制进行指导，进行标准化作业的督促检查与考评；6、成本组由财务审计部负责，主要对班组的成本管理进行督促检查与考评；7、民主管理组由工会负责，主要对班组的民主管理、班务公开、组织劳动竞赛进行督促检查与考评；8、实施组为各车间，主要工作为本车间星级精益班组建设管理的各项工作。
星级精益班组实施方案
案活动，鼓励员工积极运用先进管理工具和各项指标
，找出问题和解决措施，为公司提供具有创意的生产 、现场改善的实施建议，持续改进公司的工作方式和
工作流程。
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目 录 主要内容
班组基础管理 班组安全健康环保管理 班组质量管理 班组标准化作业管理 班组TPM管理 班组成本管理 班组培训管理 班组合理化建议管理 班组持续改进管理
程序实现持续改进。班组全体成员应积极、主动参与到班组的 持续改善活动中去，不断寻求改进的机会，实施纠正、预防措 施和其他适用的改进措施（如：每周召开有关质量、生产率、 人员系统和费用等方面的持续改进过程的会议，制定纠正和预 防措施，监控纠正和预防措施的落实情况，并将这些方面各种 现有的/可预见性的现场损失/浪费降到最低，持续改进班组的 业绩、有效性及满意度等），使班组的整体水平呈现出螺旋上
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目 录 总体目标
目标指向 主要内容 考核评价
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目 录
总体目标
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达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升 班组基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员 工思想文化道德素养。 做到“五化”，即：班组工作内容指标化、工作要求标准 化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打 造“五种类型班组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量 型、效益型、和谐型方向良性发展。实现生产作业、设备维护
会议制度
问题处理 管理看板 改善提升
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制定问题处理流程，提供一个方法协助解决 在自身层面无法解决的问题。班组必须运用此流 程来改善工作关键业务衡量指标。
班组在处理问题时，要运用精益的方法和工 具，班组成员通过培训和相关职能部门的支持下 ，要逐步熟悉、掌握和运用精益的方法去解决具 体问题，并能够取得实效。
精益班组管理制度
精益班组管理制度一、制度目的精益班组管理制度旨在建立健全的班组管理体系，推动班组成员提升管理能力，优化工作流程，提高工作效率，促进企业持续发展。
二、管理原则1. 精益思维：遵循精益理念，持续优化流程，减少浪费，提高生产效率；2. 团队合作：鼓励团队协作，强化团队凝聚力，共同完成工作任务；3. 客户导向：以客户需求为导向，提供优质服务，满足客户需求；4. 持续改进：鼓励成员不断学习，持续改进工作方法，追求卓越。
三、管理制度1. 组建班组：根据工作需求，确定班组成员，建立班组组织结构；2. 岗位职责：明确每位成员的岗位职责和工作任务，确保工作责任到人；3. 目标设定：制定班组工作目标，明确工作重点和时间节点；4. 绩效考核：建立绩效考核制度，定期对班组成员进行绩效评估，激励优秀成员，促进提升；5. 沟通协调：加强内部沟通协调，及时解决问题，促进工作顺利开展；6. 问题解决：建立问题反馈渠道，促进问题快速解决，提高工作效率；7. 培训发展：定期组织班组成员培训，提升管理能力和专业技能；8. 安全管理：加强安全教育培训，保障班组成员工作安全。
四、管理流程1. 工作计划：每日制定工作计划，明确任务分工和执行时间；2. 工作跟踪：每日跟踪工作进度，及时了解问题并进行调整；3. 绩效评估：每月对班组成员的绩效进行评估，定期进行绩效考核；4. 持续改进：根据工作情况，定期评估班组管理制度，持续改进工作流程；5. 团队建设：定期组织团队建设活动，增进成员之间的合作与沟通；6. 知识分享：每周组织知识分享会，促进成员技能的提升与学习。
五、管理工具1. 任务管理工具：使用任务管理软件或工具，进行任务分配和跟踪管理；2. 绩效评估表：制定绩效评估表，定期评估班组成员的工作表现；3. 问题反馈系统：建立问题反馈系统，及时收集和解决工作中出现的问题；4. 沟通平台：建立内部沟通平台，方便成员间的沟通和协作；5. 学习资源：提供学习资源，鼓励成员进行自我学习和提升。
星级精益班组方案
创星级精益班组实施方案为了认真贯彻落实公司的工作部署，扎实推进精益生产和精益管理工作，同时更好的开展星级班组建设活动，提高企业班组的管理水平和员工队伍素质，公司决定将创建星级班组活动与精益推进工作中工作小组的运行要求相结合，通过采用各种先进管理工具来识别并消除现场的各种浪费，通过实施现场的各种改善活动持续提升生产经营效果，特制定公司创星级精益班组实施方案。
一、指导思想围绕（集团）公司“121”发展战略，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和员工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为精益生产和精益管理体系达级评估及提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，确保公司各项生产经营目标的顺利完成。
二、总体目标达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。
实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“五种类型班组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展。
三、班组的管理运行内容：1、组成各行政班组针对班组管理的各项管理内容设立专责人员，同时吸纳一些技术、质量、设备、安全等相关支持人员组成工作团队，在主管领导的直接领导下，在相关部门的共同协助下,各专责人员按其职责，在生产作业、设备维护、现场管理、工艺改善、质量提升、成本控制、安全管理等方面，相互协助、全员参与，共同完成其生产/工作任务，达到规定的各项业务指标。
2、各职能部门的职责人力资源部负责班组建设的日常工作，并负责班组建设整体规划与推动，明确班组长的产生程序及责权利；工会负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛等工作；质量部负责班组质量管理；设备动能管理部负责班组设备管理；生产安全部负责班组生产、安全管理等工作；财务审计部负责班组成本管理；党委工作部负责班组文化、思想政治工作。
某公司星级班组建设管理办法
宁夏发电集团有限责任公司星级优秀班组建设管理办法（暂行）安全生产部二O一一年六月目录第一章总则第二章机构与管理职责第三章级别设置与建设规划第四章星级优秀班组必备条件第五章安全质量型班组建设第六章学习创新型班组建设第七章人本和谐型班组建设第八章博专技能型班组建设第九章成本效益型班组建设第十章精细管理型班组建设第十一章管理、申报、查评、命名、奖励第十二章撤销与管理评审附件1：申报表附件2：查评标准宁夏发电集团有限责任公司星级优秀班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强和规范集团公司班组管理标准化工作，夯实组织基础，解决企业决策措施落实力度逐级衰减难题，培育管理标准化、规范化的班组群体，提高人——机——料——法——环境——信——控系统本质安全化水平, 全面提高班组管理水平和工作效率，增强企业素质。
根据集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称班组是指：人员组成基本固定，工作任务、目标明确，按照统一指挥、分工协作，由一定数量工作人员组成并经企业明确建制的工作集体。
第三条星级优秀班组建设工作的原则：以人为本、注重人员素质提高；系统管理与精细、简约、分类、易操作相结合；形式和内容相结合；注重实效。
第四条星级优秀班组建设工作的目标：以全面建设五星级“六型六好”班组（“六型为：安全质量型、学习创新型、人本和谐型、博专技能型、成本效益型、精细管理型”；“六好为：安全生产好、学习创新好、队伍作风好、思政工作好、经济效益好、组织建设民主管理好”）为目标，坚持强基固本，夯实三基（基层、基础、基本功），全面加强班组管理工作。
第五条星级优秀班组建设是企业规范化、标准化建设关键环节，是企业管理的基础。
加强星级优秀班组建设的领导工作是集团公司各级管理人员的重要职责，必须坚持做到企业管理重心下移，关口前移，从企业的关键及基础入手，做好企业管理工作。
星级优秀班组创建工作纳入集团公司三项责任制考核体系，以企业班组必须达到的相应星级数量比率,在年度安全目标责任书中体现。
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企业星级精益班组管理办法１目的为建立和完善公司星级精益班组建设和班组长队伍建设，实现星级精益班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，使星级精益班组各项活动持续、有序开展，特制订本办法。
2 范围本办法适用于公司“生产班组”和“设备维修班组”。
3 机构与职责3.1 公司成立以主管精益生产的副总经理为组长，精益办、政工科、人劳科科长为副组长，其它专责组为成员的星级精益班组活动领导小组，活动领导小组办公室设在公司精益管理办公室。
3.2 公司成立相应的星级精益班组评审小组，评审小组由4+8要素/模块相关专责组组成，办公室设在公司精益管理办公室。
4 职责4.1星级精益班组活动领导小组的职责负责星级精益班组活动总体规划，活动指导和监督、考核与奖励，并对活动提供人、财、物及制度方面的支持，是公司星级精益班组管理总体规划的最高决策机构。
4.2精益管理办公室的职责4.2.1制定公司星级精益班组管理办法、实施目标、评价标准、实施细则、工作机制，同时负责星级精益班组基础管理工作。
4.2.2星级精益班组活动推进计划的制定和实施。
4.2.3牵头组织公司星级精益班组评审小组，每月对星级精益班组活动开展情况进行检查、考核、评审及表彰奖励工作。
4.3专责组的职责4.3.1按照SPS4+8要素/模块分工管理的要求，负责对班组看板内容和指标进行指导、检查和评价工作。
4.3.2专责组具体职责是：政工科负责班组合理化建议管理，班组民主管理和建家活动、特色精益班组管理；精益办负责星级精益班组活动推进计划的制定和实施、改善提案管理、牵头组织事业部星级精益班组评审小组，每月对星级精益班组活动开展情况进行检查、考核、初评及表彰奖励工作；生产科负责班组的生产和物流管理；现场办负责班组安全、健康和环保管理；质检科负责班组质量管理；技术中心负责班组标准化作业管理；设备科负责班组TPM管理；财务科负责班组成本管理；人劳科负责班组考勤与人员培训管理。
4.3.3参与精益管理处每月组织的星级精益班检查考核和终评工作。
4.4班组的设立及变更精益办和人劳科必须建立“生产班组（长）”和“设备修理班组（长）”数据库等管理档案，将《“生产班组（长）”和“设备修理班组（长）”明细表》报公司精益管理处和人力资源部备案。
同时，当“生产班组（长）”和“设备修理班组（长）”发生设立及变更必须报公司精益管理处和人力资源部备案。
5 总体目标5.1 星级精益班组管理总体目标是：建立和完善星级精益班组和班组长队伍，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理，具有现代管理创新意识的企业基层管理者和务实、勤奋、创新、热爱本职岗位的劳动者。
其分阶段目标计划是：星级精益班组分阶段目标计划5.2 班组基础管理班组是企业最基层的自主管理机构，由两长（班组长和工会组长）三大员（质量管理员、安全管理员、现场管理员）及一般生产人员组成，其中班组长兼考勤员，工会小组长兼经济核算员，其主要职责是：5.2.1负责所在工作区域内的日常活动；5.2.2明确工作目标，及时完成上级安排的工作任务；5.2.3在职业健康、安全、质量、现场生产力、成本、废物（资源）管理、顾客沟通（内部）培训/技能发展、清洁生产等领域参与相关决策和问题解决，实现班组成员在自己工作领域内的高效自主管理；5.2.4攻关解决工作范围内的瓶颈问题；5.2.5班组成员广泛学习各种技能，向一专多能方向发展；5.2.6班组成员团结协作，遵守相关的标准和规定；5.2.7结合班组工作积极开展合理化建议和现场改良改善活动。
5.3 班组安全、健康和环保管理5.3.1以班组员工平安为目标，结合本班组和岗位的特点，以提高本质安全程度为切入点，认真开展班组安全、健康和环保宣传教育活动，增强成员安全、健康和环保意识；组织学习公司下发的相关制度及规程，增强成员遵章守纪的自觉性；加强员工安全操作技能培训，增强成员自我防范能力。
5.3.2努力创建本班组安全应急预案，适时开展应急预案培训和演练，加强对本班组存在的危险源、污染源的控制。
5.3.3推进主要措施：安全环境分级检查制度；每日安全员（安全员及班组长确认机制）；按照《生产区6S评价表》对班组区域内6S进行自查自评，对存在的问题进行整改。
5.3.4推进班组本质安全工作。
5.4班组质量管理完成车间下达给班组的质量目标，严格首件交验制度，严格工艺纪律的执行，组织全员参与质量管理、积极参与质量问题的处置，并采取有效纠正预防措施，有效采取防错技术、积极参与绿色工位、Q活动，防止批量质量问题的发生。
5.5 班组标准化作业管理班组标准化作业是让每位成员按照标准才能生产出同样合格的产品，是班组生产作业过程管控的基础。
5.5.1班组标准化作业的目的：识别与消除浪费，持续改进，达到降低成本、保证质量、提高效率的目的。
5.5.2标准作业三件套包括工序能力表、标准作业组合票、标准作业票。
作业标准即标准作业指导书（作业要领书）包含作业动作、作业顺序、工艺、质量、安全、手持、T/TT等要求。
5.5.3生产作业现场每位成员都要参与编制标准化作业标准，必须按照作业标准进行生产作业相关活动。
5.5.4按照标准作业要求，建立标准作业观测记录和标准作业改善制度。
5.6 班组生产物流管理5.6.1生产物流管理是指按照生产作业（节点）计划、标准作业和物流规则的要求，组织好各种物料、设备、人员等现场资源，在保证安全环境的前提下，通过生产过程成本、质量控制，达到满足用户需求的顺序、品种及数量的产出。
5.6.2班组生产物流管理主要包含班组人员、设备、物料和作业计划的管理，通过生产过程控制和不断改善，提高生产物流效率，不断减少中间在制数量，缩短生产制造周期，提高生产柔性化和满足用户变化需求。
5.7 班组TPM管理5.7.1生产班组以自主维护为TPM推进实施过程的主要内容，维修班组以计划维护为TPM推进实施过程的主要内容。
5.7.2班组TPM活动必须以班组全员参与为基础，把减少设备损失作为日常重要工作，追求设备效率最大化。
5.7.3开展设备清扫、润滑、点检等工作，全面推行自主检查和自主维护，全面、真实、及时填写设备运行故障记录。
5.7.4在设备维护过程中，针对发现的问题制定相应措施，不断改善设备性能。
5.8 班组培训管理培训是提升班组成员相关技能的最有效手段之一，班组培训工作的主要方向就是一专多能管理，要制定有针对性培训计划，采取课堂、现场、实作相结合方式，培养一大批适合公司发展的优秀人才。
5.9 班组合理化建议和改善提案管理合理化建议和改善提案是职工参与公司管理的重要途径，是公司运用集体智慧来提高公司管理水平和经营业绩的有效手段。
合理化建议和改善提案的范围：（1）如何提高企业管理、生产经营水平的建议及改善；（2）产品功能、结构性能、产品质量方面的建议及改善；（3）减少能源、原材料浪费方面的建议及改善；（4）生产工艺、试验、检验方法等方面的建议及改善；（5）工装、设备维护及改进方面的建议及改善；（6）理化、计量方法的创新建议及改善；（7）现场管理方面的建议及改善；（8）物流改进方面的建议及改善；（9）科技成果的推广应用，新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源等的引进、消化与吸收、革新；（10）劳动保护、环境保护、安全技术等方面的建议及改善；（11）对于如何加强公司文化、思想、政治工作方面的建议及改善。
5.10 班组民主管理和建家活动5.10.1班组民主管理是企业民主管理的基础，也是企业最广泛、最直接的民主管理活动。
它以组织开好班组民主管理会为主要形式。
主要包括：⑴针对本班组、车间、事业部、公司在管理工作中存在的问题提出建议和改进意见；⑵在班组内部开展批评与自我批评，讨论职工的晋级及奖惩意见；⑶对班组获得的奖励进行合理分配；⑷民主选举班组长、工会小组长、职工代表，评选、推荐各类先进员工；⑸实行班务公开，开展互帮互助、团结友爱活动。
5.10.2开展建小家活动是建立稳定协调劳动关系，构建和谐班组的重要工作，应采取多种形式把班组建设成为“效益之家、民主之家、温暖之家、文明之家、安全之家”。
5.11 特色星级精益班组公司特色星级精益班组包括：安全生产优胜班组、优秀质量班组、创新型班组、红旗班组，由公司工会归口管理。
5.11.1评比资格：见《事业部年度星级精益班组奖励比例一览表》。
5.11.2评比标准：按《星级精益班组评价标准》，“安全生产优胜班组”考核班组当季度各月评比中基础管理、安全管理及环境管理三个方面的得分总和；“优秀质量班组”考核基础管理、质量管理及设备管理三个方面的得分总和；“创新型班组”考核基础管理、及评价标准中第20、21、22、23条的得分总和；“红旗班组”考核班组综合得分总和。
5.11.3奖励：评比频次为每季一次，对得分排名在前三名的班组，授予相应特色星级精益班组称号的奖状，并进行奖励。
6 工作程序6.1 工作计划公司精益管理处每年12月前，制定下一年度精益管理主体推进计划时，将星级精益班组年度计划纳入其中，同时各事业部根据公司主体计划要求，将星级精益班组年度计划纳入本单位主体推进计划之中，并制定出详细的月度分解计划来指导班组开展星级精益班组管理工作。
星级精益班组等级设定6.2.1星级精益班组的星级设定共五级，最高为五星级，评价分值与星级对应关系如下表：⑴班组员工有违反计划生育政策，有重大质量、设备和轻伤以上安全事故，发生盗窃、泄密、火警事故和治安事件等；⑵因班组管理不力，造成突发事件，造成重大影响；⑶违反国家法律、法规；⑷不服从生产计划安排或未完成生产任务。
6.3 开展方式6.3.1事业部精益管理办公室按照《集团星级精益班组管理评价标准》（见附件2、3）和《事业部年度星级精益班组奖励比例一览表》要求，每月对“生产班组”和“设备维修班组”进行星级初评，对满足星级精益班组条件的班组，事业部应于次月5日前将填写《集团争创“星级精益班组（长）”推荐表》（见附件4）报公司星级精益管理处。
6.3.2公司精益管理处按照《重庆集团星级精益班组管理办法（试行）》要求，每月组织公司星级精益班组评审小组对事业部上报“星级精益班组”进行复审、终评，对满足相应等级条件的班组进行授星和奖励。
6.3.3公司将统一制作“星级精益班组”挂牌，悬挂于班组看板；制作“星级精益班组长”臂章，佩带在班组长工作服上，以起到激励和示范作用。
7 奖励与考核7.1 奖励标准及奖励资金来源7.1.1奖励标准及奖励比例：为全面、系统、深入推进公司星级精益班组建设，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，公司设立“星级精益班组”奖励标准和奖励比例如下：公司月度星级精益班组评价奖励标准表单位：元公司年度星级精益班组奖励比例一览表维修班组（长）”明细表》、《事业部月度星级精益班组评价奖励标准表》及《事业部年度星级精益班组奖励比例一览表》，制定年度星级精益班组奖励预算（专项资金）报人力资源部审核，经公司主管领导批准后执行。