目标管理之培训心得
2024年目标管理培训心得体会（2篇）
2024年目标管理培训心得体会____年目标管理培训心得体会在____年，我参加了一次目标管理培训课程，这次培训给我留下了深刻的印象和宝贵的经验。
通过这次培训，我对目标管理有了更深入的了解，也学到了许多实用的技巧和方法。
在____字的篇幅内，我将分享我在这次培训中的心得体会。
首先，目标管理的重要性。
目标是人们追求的方向和理想，它们是我们生活的动力和激励。
目标管理意味着通过设定、追踪和实现目标，使自己能够更加高效地工作和生活。
在培训中，我了解到一个清晰、明确的目标能够帮助我们集中注意力、提高工作效率，同时也能够激发我们的干劲和动力，让我们在追求目标的过程中保持坚持和积极的态度。
其次，目标的设定要具体、可量化。
在培训中，我学到了设定目标时要遵循SMART原则，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、达到（Attainable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。
具体意味着我们需要明确目标的内容和细节，将其具体化；可衡量意味着我们需要量化目标，即设定明确的指标和标准来衡量目标的完成情况；达到则意味着我们设定的目标应该是可实现的，不能过高或过低，要以自身的能力和资源为基础；相关意味着我们的目标应该与自身的价值观、兴趣和职业发展方向相符合；时限则意味着我们的目标要设定明确的截止日期或时间节点，以便我们能够有时限性的任务进度控制和压力感。
再次，目标的分解和计划。
在培训中，我学到了目标的分解和计划是实现目标的关键步骤。
只有将大目标分解为可操作的小目标，然后合理地制定计划和时间安排，才能够高效地推进工作和实现目标。
在分解目标时，我学会了将目标分解为不同的阶段和任务，每个阶段和任务都有明确的目标和里程碑，这有助于提高工作的可控性和可预测性。
在制定计划和时间安排时，我学会了优先级和时间管理的重要性，学会了合理地安排时间和资源，合理地分配任务和工作量，避免任务的堆积和延迟。
对目标管理培训的心得体会7篇
对目标管理培训的心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于目标管理培训心得体会范文(精选4篇)
关于目标管理培训心得体会范文（精选4篇）关于目标管理培训心得体会范文（精选4篇）我们从一些事情上得到感悟后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编为大家收集的关于目标管理培训心得体会范文（精选4篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
目标管理培训心得体会1 20XX年5月11日有幸参加了公司组织的一次目标管理培训，由朱总进行授课。
在这3个小时的时间里，我个人觉得获益良多。
朱总有着丰富的管理理论和实践的经验。
这次培训的课程内容别开生面，有迥异于过去传统的教学方式，老师和学员的互动始终贯彻整堂课，我就对目标管理的方面谈谈自己的一些学习体会。
团队协作：一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。
我们这次学习的分组是按部门进行的，在学习中我们小组的交流和讨论是必不可少的。
而老师一直灌输给我们的观念就是团队的利益高过一切。
所以我们通常一个问题的回答都是集合小组全部人智慧作出决定的。
在我们平时的工作中，我们所在的每个班组就是一个小团队。
按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。
在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。
一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。
一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。
因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。
都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。
量化管理：这次最有感触的就是量化管理了。
量化管理法是指在布置工作时，将工作以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。
常常听到有些领导抱怨下属抓落实不力，告诉让照办的事没有照办。
告诉抓紧办的事，抓而不紧，告诉让办好的事，办的不好。
目标管理与计划制定培训心得体会精编(2篇)
目标管理与计划制定培训心得体会精编《时间管理及目标计划制定与实施》培训感悟____年____月____日、____日，为提升全体中层及以上干部的时间管理及目标计划制定与实施方面的综合能力，公司举办了《时间管理及目标计划制定与实施》培训班，经过两天的培训学习，在很多方面感触颇深，现结合自己的工作、学习、生活等方面的实际情况总结如下：一、序：1、空杯心态：在李老师刚一开始上课的时候，他拿着一个空杯子，然后告诉我们，学习要有一个好的心态：空杯心态，谦虚一点，俯下身子，清空脑子中乱七八糟的东西，心无杂念，这样才有可能吸收尽可能多的东西。
这样的一种心态，在自己的工作、生活、学习中受益非浅。
人外有人，天外有天；术业有专工；隔行如隔山；三人行必有我师焉；学无止境；真的，我们应该有这样一种心态，不断地吸收新东西，不断地提高自身的综合素质。
2、按课程要求各队选一个队名，画出队标，并说明队标的含义；我们队选的队名是神鹰队；队标是一只在天空中翱翔的矫健的神鹰；起队名的含义：神鹰在时间管理和目标管理方面的能力非常出色：翱翔在百米上空的神鹰，在订好攻击目标：地面上的兔子，在计算好攻击时间与路线后，神速俯冲下出，捕获目标的成功率几乎是百分之百；我们选这个队名的目的，就是想通过两天的培训，加之以后工作中不断地历练尽快成为一名能够象神鹰一样的管理时间及目标的高手。
二、时间管理之感悟1、多数人的现状：忙忙碌碌；坚持太难；不会说不；高估自我；懒惰懈怠；缺乏计划；没有重点；做事拖延；上述现象在我身上或多或少的都存在，自己应该在以后加以克服：做事要有计划，有重点；该说不时就说不；养成雷厉风行的工作作风；清醒的认识自我，也就是俗话说的要清楚自己吃几碗干饭；克服懒惰，要做到羊皮卷中所说的：坚持不懈，直至成功。
2、时间管理的十大关健告诉我：a.设立明确的目标。
时间管理的目的就是在最短的时间内完成最多的目标；写出自己的目标并按轻重缓急排序，依据目标做好计划，然后按计划行动。
目标管理培训心得体会
目标管理培训心得体会参加目标管理培训后，我深刻体会到了目标管理的重要性和实践的效果。
在这次培训中，我们学习了目标的设定、追踪和评估的技巧和方法，了解了有效管理目标的关键要素，同时也进行了目标管理的实际操作。
首先，在培训中，我们学习了目标的设定技巧。
目标的设定需要具体、明确和可衡量，需要具备挑战性和可达性。
培训中，我们通过案例分析和小组讨论的方式，学习了如何确定合适的目标，并且将目标转化为具体的行动计划。
通过这个过程，我明白了目标的设定不仅仅是一个简单的规定任务的过程，而是需要综合考虑目标本身的特点，个人能力和资源的情况，来制定出一个真正可行和达到的目标。
这让我认识到了自己在过去的目标设定中的一些问题，以后在设定目标时，我会更加注重考虑目标的可行性和实际情况，尽量减少不必要的压力和浪费。
其次，追踪和评估目标的技巧也是培训中的重点内容。
一个目标只有设定好是不够的，更关键的是要确保目标的实施和完成。
在培训中，我们学习了如何制定周、月、季度的具体行动计划，以便更好地追踪目标的进展。
培训的导师也分享了一些追踪目标的工具和方法，如使用目标追踪软件、制定进度报告等。
通过这些实践，我深刻体会到了追踪目标的重要性，只有不断地进行跟踪和检查，才能及时发现问题并及时调整。
在以后的工作中，我会经常制定具体的行动计划，并定期对目标的进展进行追踪和评估，及时调整计划，确保目标的顺利完成。
最后，通过培训中的实际操作和案例分析，我深刻理解了目标管理对个人和团队的重要性。
有效的目标管理可以提高工作的效率和质量，提高个人和团队的执行力和协作能力。
在培训中，我们进行了小组活动，共同完成了一个目标管理的实际项目，从设定目标、分解任务到追踪和评估，完整地体验了目标管理的整个过程。
通过这个实践，我深刻认识到目标管理的好处和作用，以后在工作中，我会更加注重目标的设定和管理，通过目标管理来提高自己的工作能力和团队的战斗力。
总的来说，参加目标管理培训是一次非常有益的经历。
关于目标管理培训心得体会范文（三篇）
关于目标管理培训心得体会范文目标管理是一种重要的管理工具，它可以帮助我们明确目标、制定计划、执行措施并进行评估，从而提高工作的效率和质量。
近期，我参加了一次关于目标管理的培训，通过学习和实践，我对目标管理有了更深入的认识和理解。
下面，我将分享一下我的培训心得体会。
首先，在培训中，我学到了目标管理的基本概念和原理。
目标管理是一种系统的方法，它强调明确目标、设计计划、监控进展和评估结果。
在制定目标时，我们需要确保目标具有明确性、可行性、可量化性和可衡量性。
而在实施过程中，我们需要制定相应的计划，并进行必要的调整和优化。
通过学习这些理论知识，我更加清楚地认识到目标管理的重要性和价值。
其次，在培训中，我学到了目标管理的具体方法和工具。
目标管理有许多有效的方法和工具，例如SMART法则、GTD法则、OKR法则等。
通过学习这些方法和工具，我可以更好地制定和管理我的工作目标。
例如，我可以运用SMART法则来确保我的目标具有明确性、可行性和可量化性。
而在实际的工作中，我可以运用GTD法则来帮助我分解任务、设定优先级，并制定相应的行动计划。
通过掌握这些方法和工具，我可以更加高效地完成我的工作任务。
此外，在培训中，我还学到了目标管理的关键要素。
目标管理的实施需要注意一些关键要素，例如明确的目标、有效的沟通、积极的反馈等。
这些要素对于目标的实现和管理至关重要。
例如，在制定目标时，我们需要确保目标明确，使得每个人都能清楚地知道自己的任务和责任。
而在实施过程中，我们需要进行积极的沟通和反馈，及时解决问题和调整计划。
通过学习这些要素，我可以更好地运用目标管理的方法和工具，并提高工作的效率和质量。
在培训中，我还参与了一些实践活动，通过实践来巩固和应用所学的知识和技能。
例如，我们组织了一次团队目标管理演练，每个人担任不同的角色，通过模拟真实的工作场景，学习如何制定和管理团队的目标。
通过这次演练，我深刻地体会到了目标管理的重要性和困难性。
目标管理培训心得体会
目标管理培训心得体会如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
目标管理培训将是企业们对组织目标进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
下面让我们通过目标管理心得体会来了解。
今天很荣幸参加了本次杭州《目标管理》课程，下面是我对今天一天来所学的课程的小结。
首先，连老师给我们讲解了什么是管理?其说的管理主要分为三个层面：一，管—管理资源;二，理顺秩序;三，透过他人达成企业目标。
其中最重要的是透过他人达成企业目标。
这也是我们一直没有领悟到的一点。
结合我们公司来看，首先，在管理资源上，我觉得我们把人力资源用的还不够精，培训会上说到，人的潜在能力一般占个人的能力的80%，如何挖掘这潜在的80%则是我们管理者考虑的事情了。
对于物资的话，我们公司还是做的比较不错的。
其次，在理顺秩序上，我觉得我们这群带头人都需要好好理理头绪。
现在我们抓住了我们大的目标，即在公司的培训和活动上面。
但是在一些细枝末节的地方，我们的头绪是非常混乱的。
这也是我们需要整理的地方。
最后，在透过他人达成企业目标上来说，我觉得我们是做的最不够的。
一直以来，我们认为完成目标，完成任务是区域经理的责任，区域没有完成任务，我们就去责问区域经理甚至店长。
上了这节课之后，我终于明白，这些都是我们管理者自己的目标，区域经理，店长，店员都是我们达成目标的一个帮手，我们是需要透过他们来达成我们，更深一层就是企业的目标了。
其次，老师教我们运用pdca来实施管理者的工作的时候。
在计划，行动，检查，调整方面，我觉得我们在计划和检查上面做的很不到位，以至于在行动上面会有很大的脱节。
当然，这其中的很大一部分责任在我的身上。
一直以来，关于活动落实不下去，我把责任全部归结于区域经理的执行力上面去了。
直到在两个小时前，我和北京的姗姗姐和马阿敏马姐在做老师给我们留下的课下作业的时候，即发问的练习构架和她们一直用到的做头脑风暴给我很大的启发。
目标管理培训心得体会
目标管理培训心得体会今天小编为大家收集资料整理回来了关于目标管理培训心得体会，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。
同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们的后续更新吧！目标管理培训心得第一篇：目标管理培训心得通过今天的课程学习，使我对>这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点：（一）它是现代企业走向管理正规化、科学化的必然途径1．它与传统的经济责任制有着明显的区别：传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。
而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2．成果评价方法不同：传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。
在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3．目标间的关系不同传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。
而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。
这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
4．目标管理的工作过程内容细致而具体目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。
由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
目标管理培训心得体会(精选12篇)
目标管理培训心得体会（精选12篇）目标管理培训心得体会第1篇按照分厂目标管理学习计划，我按时利用三周时间对此管理教科片进行了现场培训，并将此教科文件拷贝回家，利用业余时间反复观摩学习。
通过次培训我感触较多，作为一个安环主任对以后的车间安全管理工作帮助很大，也让我对车间以后的安全管理目标有了一个详细管理蓝图，当然实现目标还需要一系列的管理手段，现将我的学习心得及以后如何在车间进行安全目标化管理做一下简述：1、车间现状分析由于企业的快速发展，采用的新设备、新工艺、新材料并引进了大量新员工及劳务、外协人员。
由于人员的年轻化及对安全知识缺乏相应的了解，带来了前所未有、预料不到的危险因素或危害。
为了杜绝和减小生产过程中潜在危险因素和避免发生伤亡事故、中毒事故，更好地保证车间生产安全运行，虽然车间完善了安全规章制度、建立健全了组织结构，管理上和教育上采取了一些措施，使车间的不安全状况有所改善。
但作为其保证条件的安全指标则含混模糊，缺乏长远安全目标与具体保证措施。
为了克服传统的安全管理方式中的不足，从根本上实现安全生产、文明生产的目标，通过学习让我更加明确了确定安全生产目标的重要性。
2、实施安全目标管理的重要性安全目标管理是现代安全管理的一种方法。
美国的管理学者彼得夫·杜拉克瘟曾经说过：“企业的目的和任务必须转化为目标。
……一个领域没有特定的目标，则这个领域必然被忽视”。
安全工作是企业整个工作的一个重要组成部分，如果想不被人们忽视，就必须将它的任务转化为目标。
安全目标管理是参与管理的一种形式，公司每年都制定新的安全目标，分厂每月也都制定安全目标，目的就是将全年目标量化，通过我们每月完成工作任务保证实现全年公司目标要求。
车间也相应制定了自己的安全目标，主要依据：一是国家发布的有关的安全生产法律、法规；二是上级主管部门的考核指标；三是车间当前存在的主要问题，包括现状中的问题点和上年度遗留问题；四是当前生产发展的客观要求及公司方针。
目标管理培训心得体会
目标管理培训心得体会参加了一场关于目标管理的培训，通过学习和实践，我深刻体会到了目标管理的重要性和应用方法。
以下是我在这次培训中的心得体会。
首先，目标管理让我认识到了设置明确的目标的重要性。
在目标管理中，设定一个明确的目标可以帮助我们将精力集中在关键任务上，避免浪费时间和精力。
通过设定目标，我们可以更好地规划和安排工作，提高工作效率。
同时，明确的目标也能够激发我们的积极性和动力，让我们更加有目标感，更加有动力去追求成功。
其次，培训中介绍的SMART目标原则给我留下了深刻的印象。
SMART目标原则即目标要具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和有时限性（Time-bound）。
通过这个原则，我们可以确保我们的目标是具体明确的，可以衡量的，是可实现的，并且与我们的工作和个人发展相关，同时还要有明确的时间限制。
通过符合SMART原则的目标，我们可以更加有针对性地制定计划和行动，提高目标实现的成功率。
另外，目标管理培训还教给了我一些有效的目标管理工具和技巧。
例如，时间管理、任务拆分、优先级排序等。
其中，时间管理的重要性不可忽视。
在培训中，我们学习到了一些时间管理的原则和方法，如Pomodoro Technique，四象限法等。
这些方法可以帮助我们更好地管理和利用时间，让我们的工作更加高效和有序。
此外，任务拆分和优先级排序也是提高目标管理效果的重要工具。
通过将一个大目标拆分成小目标并有序地完成，可以让我们更加有计划地推进工作，避免因为任务过于庞大而产生的压力和困扰。
最后，通过培训中的实践活动，我学会了将目标管理应用到实际工作中。
在培训过程中，我们被分成小组，每个小组要制定一个明确的目标，并制定相应的计划和行动方案。
通过与小组成员的合作，我们学会了如何将目标分解为具体的行动、如何制定时间计划表、如何进行时间管理等。
通过实践，我深刻认识到目标管理不仅是一种理论工具，更是一种实践方法。
目标与计划管理培训心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除目标与计划管理培训心得篇一：目标管理培训心得目标管理培训心得首先感谢公司给予的培训机会,借以此次培训有以下个人的一些心得抛砖引玉希望与大家分享.此次培训的核心内容是企业管理中涵盖各方面的目标体系建立及与之相对应的绩效管理,广到公司整体的战略目标的拟定与执行,细可至个人岗位职责的明确与履行.此次培训,概括为以下几点体会:一、创建“追求卓越”为企业文化为背景的公司及个人价值取向，从细小处做起，从粗框架到细渗透，唯一要的就是行动。
做了才能有效果。
只在公司普遍达成这种价值取向，才能在工作中形成良好的互动，而不是被动的接受。
才能形成普遍的信任与有效的执行，并且能够超越目标的执行。
二、所谓以目标为导向的整体绩效管理，核心就是目标的明确，执行的主体应是所有的部门主管及员工，而不仅仅是hR部门，绩效目标的设定与执行应是所有部门共同愿景的结果，明确绩效管理的主体才能体现“整体”这一概念。
三、KpI指标的设定绝不可以用封闭的部门考核指标来设定，而应是以部门之前可以相互融合的指标为导向，这样才能避免部门走向矛盾对立的误区。
在此借一培训时所用例子可以很好的说明，美国西南航空有一个考核飞机利用率的指标为：飞机从降落到重新起飞的时间的考核指标。
这个指标就是将地勤部门与机修部门的共同任务融为一体。
避免了互相之间的相互扯皮。
当然，指标的设定因公司业务的不同而不同，但有智慧地设定可融合的指标是绩效管理成败的关键因素之一。
四、搭建并保持透明与开放的沟通渠道是提升目标管理实现重要方面。
沟通渠道不仅在形式上要有，而且要保证渠道是开阔的公速公路，不是只有下达的“排水管道”，只能下达而不能上传。
重要的是上传，才能保证下达的有效与准确。
如何保证？首先要做要渠道的及时反馈，只有呼应的沟通之道才能形成良好的沟通机制；第二，要保证沟通通道的安全性，并形成制约均衡的关系；第三，搭建多样化的可选择的沟通通道，这也可以保证以上第一，第二点的实现。
2024年目标管理与计划制定培训心得体会（2篇）
2024年目标管理与计划制定培训心得体会这次参加的目标管理与计划制定培训，给我留下了深刻的印象和启发。
在培训中，我了解到了目标管理的重要性以及如何制定恰当的计划来实现这些目标。
下面我将结合自己的理解和体会，总结出以下几点心得。
首先，明确目标的重要性和优先级。
在培训中，我意识到一个明确的目标对于个人和组织的发展至关重要。
我们需要根据自己的价值观和激情来制定目标，并将其转化为可量化和可操作的任务。
同时，要能够辨别哪些目标是最重要的，然后将精力和资源集中在这些目标上。
在制定目标的过程中，理解自己的优势和劣势，能够更加合理地制定可行的目标，提高目标的实现概率。
其次，合理制定计划，确保目标的实现。
一个好的计划是目标实现的基础，它将我们的目标分解成具体的步骤和时间节点，使我们能够有条不紊地推进工作。
在培训中，我学到了SMART原则，即目标必须具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、与现实相符（Realistic）和有时间限制（Time-bound）。
这种制定目标和计划的方法能够帮助我们更好地了解自己的目标的要求，并制定出更加科学和可行的计划。
此外，要不断调整和修正计划。
在制定计划后，我们要不断进行监测和评估，根据实际情况对计划进行调整和修正。
培训中，我学到了有关风险管理和绩效评估的知识，这对于我们在实施计划中遇到的问题和困难来说非常重要。
通过及时调整和修正计划，我们可以更好地应对未知的风险因素，提高目标实现的概率。
最后，要有坚定的决心和持续的努力。
培训中，我深刻认识到目标的实现需要付出持续不断的努力和坚定的决心。
计划不是一成不变的，有时候我们可能会面临挫折和困难，但这并不代表我们放弃目标。
相反，这是我们坚持的契机。
只有保持坚持和努力，才能克服各种困难和障碍，实现目标并取得成功。
通过这次培训，我深入了解了目标管理和计划制定的重要性，同时也掌握了一些实用的方法和技能。
个人目标与计划管理培训心得5篇
个人目标与计划管理培训心得5篇个人目标与计划管理培训心得1经过培训，我能从多角度、多层应对课堂上的各种困惑和行为进行理论的诠释和深刻的反思，让我想到一些以前从未想过的问题，发现了本身的差距与不足，对原有的教育观念产生了强烈的冲击。
在培训期间为我们开设了教学理论学习、听取专家及优秀校长的讲座、让我们挂职锻炼，经过学习实践使我们对教育的理论与方法掌握得更加系统。
在与天津的教师以及来自各县的教师们相互交流中，我结识了很多朋友。
同时我也认识到了自我的不足，认识到了教育发展的状况，以及内地与西藏、各个县之间学校教育的差别，吸取了各个学校在课程设置、教师管理、学校管理等等经验。
在培训中，还为我们精心安排了理论课学习教我们如何制作课件使用幻灯片等，为我们今后使用多媒体教学打下了很好的基础。
在学习期间还组织我们到北京、北戴河等地参观，了解当地的民俗风情名胜古迹，开拓了我们的视野。
在近一个多月的学习培训时间里，经过听取专题讲座、考察活动、参观、挂职锻炼，学员们的相互交流与自我的体验、感受、思考，我们学到了先进的教育理念和现代教育技术，更新与拓展了专业知识和专业技能，学到了更多科学知识，同时也更新了我们的教育思想和观念，提高了我们的教育理论水平和教学管理本事。
我深感这次培训收获异常大。
尤其是对校长主角的标准有了更清晰的认识，综合起来，我觉得有这么几点：1、校长应当是个多面手（校长工作的“广”度）。
一看到培训班的课程安排，我就产生了这种强烈的感受。
从传统教育理论到新课改的最新理念，从中国的基本国情到国际局势，从国内教育现状到国际教育的基本情景，从基本的政治理论到具体的教育原理。
校长应当了解的东西实在是太多了。
2、校长应当是个细心人（校长工作的“精”度）。
学校工作包罗万象，校长要尽量做一个有心人，细心人，善于从微小的现象看问题、找原因；善于从细小的工作入手聚民力、聚人心。
3、校长应当是个学习者（校长工作的“远”度）。
这是一个永恒的命题，要做好任何一项工作都要不断地学习，校长岗位亦是如此。
2024年目标管理培训学习心得体会（三篇）
2024年目标管理培训学习心得体会培训揭示了欧美国家所谓的“工作与生活平衡”观念的实质，指出加班在外国职场同样司空见惯。
这一现象对于我等工作人员来说，是一个重要的警醒，意味着辛勤工作可能是评价员工的重要标准之一。
员工考核通常围绕“德、能、勤、绩”四个维度展开。
若考核仅与奖金挂钩，则仅需关注“绩”这一方面。
至于“德、能、勤”等维度的考核，更适合在后备干部培养和干部素能模型构建等情况下考虑。
绩效评估应兼顾定性与定量的方法，过分追求定量指标是错误的导向。
员工考核应主要依据岗位职责和重点工作项目，而部门指标的设定则应源于业务流程和战略分解。
在指标分配方面，每个指标可能关联多个部门，但必须明确由一个部门负责。
本次培训还深刻揭示了人力资源管理的本质，即一方面要提升关键岗位员工的能力和忠诚度，另一方面要减少对个人的依赖，推动业务发展。
为此，产生了多种人力资源策略，如弹性工作制、职业生涯规划、接班人计划、职业资格认证体系等。
许多人力资源工作者未能准确把握这一本质，导致在推行这些体系时忘记了初衷。
必须明确，这些策略仅是工具，而非最终目的。
这是人力资源管理者必须清晰认识到的，否则将导致与高层管理者的认知偏差，进而影响高层对人力资源工作的满意度。
2024年目标管理培训学习心得体会（二）从人生的维度审视目标管理的重要性，我们深知缺乏目标的人生犹如夜航于无际大海，失去了方向与动力。
在目标指引下的人生，每一步才显得有意义和目的。
正如我在授课时所强调，没有目标的人生等同于迷失在梦境中，而没有目标的人往往易于成为他人达成目标的工具。
进一步从职业发展角度分析，明确目标的工作往往伴随着必要的压力，驱使人们努力进取。
虽然有些人可能对有目标的工作感到不适，但我们必须认识到，缺乏目标的工作难以得到重视，进而影响个人的薪酬增长与职业晋升。
引用管理学家彼得·德鲁克的观点，工作并非先于目标存在，而是目标决定了每个人的工作职责。
从企业运营的角度审视，公司需从其使命中提炼出在一定时期内的总目标，通过上下级之间的共同协商，将这些总目标分解至各个岗位和员工。
目标计划与管理培训心得
目标计划与管理培训心得一、前言在当今社会，管理培训已经成为了企业中人力资源发展的重要组成部分。
在一个企业中，管理者的能力直接影响到企业的发展和成就。
因此，管理培训不仅是对于管理者们个人发展的需要，更是企业整体发展的需要。
在参加管理培训的过程中，我也意识到了管理能力的重要性，也深刻体会到了培训带给我的益处和收获。
在这篇文章中，我将分享我在管理培训中的心得和启示。
二、目标计划在参加管理培训之前，我对自己进行了一次全面的自我分析，确定了自己在管理方面的薄弱和需要提高的地方。
然后，根据自己的实际情况和发展需要，设定了以下目标计划：1. 学习管理知识：通过系统学习，深入了解管理理论知识和实践经验，提高自己的管理专业素养。
2. 提高领导能力：学习并掌握领导力，培养自己的领导魅力和影响力，提高团队领导和管理能力。
3. 提升沟通能力：通过学习沟通技巧和行为分析，提高自己的沟通能力和协调能力，加强与团队成员和上下级的沟通能力。
4. 加强团队建设：学习团队激励和团队合作的原理和方法，提高自己的团队建设能力，促进团队成员的共同发展。
5. 掌握决策技能：学习决策分析和决策模型，提高自己的决策能力和应变能力，做出科学的决策。
6. 提高问题解决能力：通过学习问题解决的方法和技巧，提高自己解决问题的能力，善于发现和解决工作中的问题。
三、管理培训心得在管理培训的过程中，我收获颇丰，主要体现在以下几个方面：1. 知识面的拓展：在培训中，我系统学习了管理的相关理论知识和实践经验，加深了对管理知识的理解和掌握。
例如，了解了领导者应该具备的素质和能力、学习了有效的沟通技巧和团队建设方法、掌握了决策和问题解决的技能等。
这些知识为我提升管理能力打下了坚实的基础。
2. 自信心的增强：通过培训，我逐渐找到了提高管理能力的方法和途径，对自己的管理潜力有了更深的认识，增强了自身的管理自信心。
同时，也学会了如何帮助他人发现自身的管理潜力，带领员工一起共同成长。
目标管理学习心得
目标管理学习心得第一篇：团队目标管理学习心得关于团队目标管理的延伸—总裁年终讲话学习心得回顾总裁2014年终总结大会上的讲话，集团在2014年收获了较大的成就，同时也存在一定的问题。
对于一个团队，我们同样收获了很多的成绩，同样也存在一定的问题。
认真回首，做出总结，同样也有展望。
总裁在去年10月份部门长学习分享会议上，提出了，为了提升企业竞争力，规避企业管理失控和无效的风险，在企业实施十大关键管理，保障企业可控、安全、健康、快速高效运营。
其中有一项--目标管理，我延伸一下关于这方面的想法。
确实，很多企业，很多部门，很多团队，都有着自己的目标。
但为什么还有这样的企业失败了。
他们有目标，但他们缺乏了有效的方法去管理目标。
管理专家彼得?德鲁克在其名著《管理实践》中提出目标管理的概念后，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
所以，对于一个团队而言，我们在日常的工作中，应该在设置自己的目标的同时，认真制定相应的措施去管理这个目标，确保这个目标能达到预期的结果。
并非放任目标自由的发展。
只有有了有效的管理措施，目标才会朝着我们预期的方向发展，而不是等到发生变故了我们才冲忙应对。
比如我们设定了团队年度95%稳定性的目标后，我们在平时工作中就应当相应的了解到各个团队成员的需求，在生活和工作中让他们找到自己想要的东西，了解团队成员的动向。
在工作中给他们安插更多的归属感，在生活中给他们增加更多的乐趣。
在目标设定之初就应该设定好实现的措施。
当然目标的实现应当要以客观合理的目标为前提。
目标管理培训心得体会（精选7篇）
目标管理培训心得体会（精选7篇）目标管理培训心得体会（精选7篇）心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编整理的目标管理培训心得体会，欢迎大家分享。
目标管理培训心得体会篇1通过本次目标管理培训，深深体会到设定目标的重要性。
从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光、无味无趣，没有努力的方向，没有奋斗的动力。
你不知道你要去哪里じ不知道如何去。
从工作上的角度来看目标管理，没有目标的工作是会前功尽弃，失去了对时间的控制，失去了对工作的乐趣。
目标管理的工作流程包括以下五个步骤：1.目标制定企业目标一定是从上至下的制定，因为有了企业的工作目标，才能有员工每个人的工作目标，才有每个员工的工作。
制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件，最后还有规定目标完成的日期等多方面的内容。
2.目标分解制定好企业总目标之后，应将总目标进行分解至各个部门，并附上目标完成期限。
3.目标实施分解至各个部门的目标，按照规定时间来实施，在实施过程中，遇到问题时需要哪些部门来配合完成的应要及时保持好良好的沟通，以便目标的实施。
4.检查实施结果及奖惩在目标实施过程中，要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差，同时对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。
5.信息反馈及目标的修正在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。
因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行反馈，适当时应对目标进行修正，以防止正实施的目标不断偏离原有制度的目标。
目标管理中的目标不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上级的协助下自己制定的。
目标的完成是员工自我管理的结果，上级只通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成情况。
目标计划管理系统培训心得
目标计划管理系统培训心得一、培训背景为了更好地提高团队的管理水平和工作效率，公司决定引入目标计划管理系统，以帮助团队更加清晰地制定目标、规划任务和执行计划。
为了让团队成员更好地掌握系统的使用方法，公司组织了一次培训会议，本人有幸参加了此次培训并深受启发。
二、培训内容此次培训主要包括系统的基本功能介绍、使用方法讲解和案例分析。
在系统的基本功能介绍部分，讲师详细地介绍了系统的各项功能和操作流程，包括目标设定、任务分解、进度跟踪、结果评估等内容。
在使用方法讲解部分，讲师结合实际案例，详细地演示了系统的使用方法并提供了一些实用的技巧。
在案例分析部分，讲师邀请了一些公司内部的成功案例，让学员们从实际案例中学习如何正确地使用系统来提高工作效率。
三、培训收获通过此次培训，我深刻地了解了目标计划管理系统的功能和使用方法，并学到了如何通过系统来更好地管理工作目标和任务计划。
同时，通过学习和案例分析，我也明白了系统的使用并非简单的技术操作，更重要的是要在实际工作中灵活运用系统带来的管理理念和方法。
此外，我还学到了团队合作和共享信息的重要性，通过系统的应用，团队成员可以更好地协作完成任务并及时地分享信息，从而提高整个团队的效率和绩效。
四、培训感想此次培训对我来说是一次非常有价值的学习经历。
通过培训，我获得了关于目标计划管理系统的全面知识，掌握了系统的使用方法和技巧，并从案例分析中受益匪浅。
同时，我也更加深刻地理解了团队协作和信息共享的重要性，明白了系统的实际应用从而提高团队的管理水平和工作效率。
我相信，通过不断地学习和实践，我一定能更好地运用目标计划管理系统，为公司的发展和团队的凝聚力做出更大的贡献。
五、培训建议在今后的工作中，我会不断地学习、实践和总结经验，以提高自己的管理能力和工作效率。
同时，我也建议公司在今后的培训中，可以增加系统的实际操作部分，让学员们有更多的机会动手操作，并结合实际工作情境，更好地掌握系统的使用技巧。
管理七剑目标管理心得
管理七剑目标管理心得
在参与“管理七剑目标管理”培训之前，我对目标管理的理解仅限于为团队设定一个宏大的目标，然后让大家为之努力。
但随着培训的深入，我逐渐发现，真正的目标管理并非如此简单，它涉及到的内容和方法论要复杂得多。
培训过程中，我们详细学习了如何根据SMART原则制定目标，如何确保目标既有挑战性又具备可实现性。
更重要的是，我了解到目标不仅仅是一个结果，它还是一个过程。
在这个过程中，团队成员需要不断地沟通、协作、反馈和调整，以确保每个人都能够明确自己的方向，为共同的目标努力。
当然，学习过程中也并非一帆风顺。
例如，在制定目标时，我们经常会陷入“目标过于宏大”或“目标过于琐碎”的困境。
有时，我们也会因为团队成员之间的意见不合而产生分歧。
但正是这些挑战，让我更加深入地思考如何更好地进行目标管理。
经过这次培训，我深刻体会到，目标管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术。
它需要我们不断地学习、实践、反思和改进。
只有这样，我们才能够真正掌握目标管理的精髓，为团队创造更大的价值。
未来，我计划将所学应用到实际工作中，不断地优化我们团队的目标管理体系。
同时，我也希望能够有机会与更多的同行交流，共同探讨目标管理的最佳实践。
这次“管理七剑目标管理”的培训让我受益匪浅，我相信，在未来的日子里，我会更加努力地学习和实践，为团队创造更多的价值。
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目标管理之培训心得目标管理的培训,我们经过两次培训了,每一次,不同的老师都会带给我们不同的感受.我们都是学员,人人只有怀着一颗空杯的心,才能收获更多,经过这次培训,让我明白或加深了以下几个感想与观念:1)首先,让我明白了:三忘记,三放下,三聚焦的重要性:三“忘记”是:忘记年龄,忘记职位;忘记性别;若在现实的工作中,我们虚心并打破界限与拘束,向别人请教,我们会少走许多的弯路.有时,现实中,我们会这样那样的顾虑,总将自己固步自封,缰化自己,不能将自己完全打开.这样,自己的心灵的空间小,也就容不下更多好的东西了.职位也只是过去的成绩的肯定,并不能代表您将来.取得大成就者,往往都是谦虚与坦荡的.三“放下”是:放下面子,放下标准;放下得失心;在现实中,我们往往是人放不下的是面子,死要面子活受罪.放不下架子,放不下身段,有时,争的是一时之气,退一步海阔天空,忍一时,则风平浪静;标准是死的,人是活的,需要我们不断创新与改进.乔布斯曾说过:领导与跟风者的差别就在于创新.我们每天做是同样的事情,用同样的方法,则得到结果往往最多只能得到旧的结果,若不进行方法的改进,只能得到相近的结果,好不到哪去.得失心一重,利欲心就起,则会影响我们的思维,左右我们的心智.人生最大的追求有两种:一是追求快乐,一是逃离痛苦;我们静下心来想想,其实快乐不是因为您得到的多,而是因为您计划的得到的少.正所谓的知足常乐也.三个聚焦:聚焦当下,聚焦快乐;聚焦正向价值;现实中,过去已经发生,您后悔也已经晚了,未来还没有来到,不可预知;只有现在才能掌握,您才能把握.所以,聚焦当下的意思就是把握现在.不要让当下白白度过.所以,立即行动,现在开始,一切都不晚.您有梦想就会实现.我们在现实生活中,往往找借口,现在忙,没有时间干这,没有时间干那,这些都是借口.若想您与饿虎窄路相逢,您还会说,现在忙,没有时间去想办法吗?那种求生的欲望,是可怕的,会做出许多超过您意想的行动.人生是快乐的,而快乐的时间又是短暂的.追求成功的过程是艰辛的,而成功后的分享是快乐的.短暂的快乐后,我们又投入追求另一个更大的成功的过程.另外,我们要聚焦于正向的事物,有悖于常理与社会的事物,我们追求心越大,则危害越大.2)目标管理是动力的管理,是生命的管理:当一个目标不明确时,不知道自己为何而做一个事情时,他投入的热情一定是有限的,他的能量的发挥也一定是受限制的.另外,目标的达成,需要的是持续的过程,正如马去讲的,短暂的激情不能赚钱,持续的激情才是可以赚钱的;一时的激情,不是真正的激情,充其量只是一时冲动而巳;我们要想成功,就必须保持持久的事业激情.这是事业成功的要素之一.使我们疲倦的往往并不是远方的高山,而是鞋子里的一粒沙石.它揭示出一种真实,往往将我们击垮的并不是巨大的挑战,而是一些因琐碎事件构成的厌倦与懈怠.是这些看似微不足道的东西使我们失去了前进的动力.有梦想的人不一定有目标;而有目标的人,一定是有梦想的.有了目标,就有了希望.我们往往是活在希望中的,若没有希望了,就成绝望了.我们也就缺失了动力.有了目标就有挑战;有挑战就有压力;有压力才产生动力.动力是一切改变的源泉.所以, 要么做第一,要么就不做.养成一种不服输的精神;我们先要相信自己可以成功,才有可能成功.什么都不信的人是最可怕,可以说是没有灵魂.心若不在,则一切皆无,一心若在,无所不在,无所不有.我们学会假装相信,先去相信它,再去做到它.只有相信才有可能,不相信则一切皆不可能了.相信就是一种激情,这是一个成功者需要必备的.从您工作的第一天开始,您就在面对失败与困难,而不是成功.而面对困难最有效的武器是持久的激情.用您的激情去感染自己与身边的每位伙伴吧.3)有“效果”比有“道理”更重要:有道理是用过去的标准来评判现在的事物,而有效果注重未来.况且,过去有道理,不一定现在还可行.世间万物都在变,用我们过去的品质标准判断事物是对的,是好的,但因客户的需求变了,再用旧的观念去判断,则会出现偏差.事物本身是没有对与错,好与坏的,其本身影响不到我们,真正影响的是我们对事情的看法,接受方式与处理方法.往往是我们自己给事物下了一个错误的定义.往往对同一件事,不同的人的感觉不一样,同一个人在不同的时间段,其感受也会不同.有时会得出彻然相反的结论.4)焦点在哪里,感觉就在哪里:也就是我们常说的,播种什么,就收获什么;美好的人生是归划、设计及经营出来的;故我们的时间、精力、金钱用在哪,我们的成果就出在哪! 您要成为什么,决定您能成为什么.您聚焦在哪,您有成果就在哪!我们在学习别人成功经验的同时,更需要了解别人失败的经验,都应该花点时间去学习别人是怎么失败的.因为,成功的原因有千千万,很难学习,但失败的原因都差不多.对于创业而言,专注于一个点,把它做深,做透做到极至,聚焦所有的资源于一处.专注就是有所不为,才能有所为;5)“五道或到”的体会:老师给我们输入了五道的理念,比我以往的了解更深了一个传道的层次.一个卓越领导者,同时也是一名实战的传道者,一个成功的企业,也是一学习力很强的学习型企业.“知道”不等于“做到”;“做到”不等于“得到”;“得到”不等于“悟道”;“悟道”不等于“传道”.正如我们的企业文化所倡导的,知道是没有力量的,相信并做到,才有力量.知识本身是没有力量的,只有运用知识,才能产生力量;将知识转化为流程,转化为标准,转化为作业指导,并运用到实践中去指导工作,才有用.5)通过实现目标,养成一个常实现目标的习惯与心智模式:其实,实现一个目标不重要,而是养成一种实现目标的习惯才是最重要的.不仅通过做而做,而是通过做养成习惯.养成一种思维模式,养成一种行为模式.目标是一种责任,是一份承诺.目标设定了,往往只有20%的人是先相信再看得到目标,这20%的人,大部分会成功;而80%的人是先看到再相信;相信是一种认知,认知又决定着我们的行为,行为又影响我们的习惯,一个好的习惯则决定一个好的结果.我们的认知决定我们的世界.成功也是一种习惯.6)如何才能实现团队的目标?A)建设并打造一支高效的团队;提升团队成员的素质;B)铸造团队的精神风格;一种不言败的精神;C)分解目标;进行目标的分解,分解到部门,分解到人.目标落实到人,责任也就到人.D)有计划有步骤有措施;制定出合理的目标,并拟定相应的制度标准与方法.E)制定监督机制与相应保障措施.制定出目标执行过程中的监督体系与奖惩机制.敢于面对敢于承担,是团队目标达成的关键.7)团队建设的作用:A)激励团队士气;B)增加团队的凝聚力;C)提升团队的生产力;D)团队建设主要是打造团队成员的精神内涵.使团队的灵魂注入到团队每个成员的行为规范中.8)客户服务理念的改变与引伸:以往我们的客户服务理论是让客户满意就好.经过老师的一点拔,我们做得还远不够.目前,服务客户的四种境界:第一层:让客户满意;第二层:让客户非常满意;第三层:让客户惊喜;第四层:让客户感动;所以,我们应该提高服务的标准.设立更高的客户服务目标,目标不一样,达成的结果也就不会一样.另外,我们现实生活中,我们身边的每一位亲人每一位伙伴,其实,从某种意义上而言,都是我们的客人与顾客,我们又是否做到让他们感动?我们扪心自问下.我们若对待我们身边的亲人与朋友也象对待客户那样,则我们的家庭会和谐得多,我们的人际关系也融恰得多.9)付出必有回报:在现实工作中,有些目光短浅的人,总有怕吃亏的心态,多做一点事情,都要斤斤计较.或者,自己想努力做,但总是观望别人,怕别人说三道四, 活在别人的嘴上与看法里.这两种人,不会有机会.吃亏就是占便宜.付出必有回报,往往回报有延后性.能即时回报的是您能力的提升.生活的品质,是由个人的能力来决定的,能力又是一生中经验的积累,经验是从事每件小事的经历所总结出来的,每次经历又是您每次吃亏多做的事情的实践体会.所以,每一次的吃亏都是您能力的提升.每次吃亏都是一次机会.每一步的跨出,就是努力与前进.不做不吃亏就意味结束与放弃.机会是自己争取的,不是别人给的.努力去做,坚持去做, 总有回报的!10)对人生的感悟:人生是一场长远的赛跑,您可选择退出与选择面对. 长跑不在于您能跑多远,而在于您能比别人坚持得久.比的是韧性与耐力.人生是一场坚持不懈的跋涉旅程,超越对手,不是我们最后需要的结果,只有让对手佩服才是我们最大的格局.在人生过程的每个成长阶段,都有我们的标杆与目标,我们缺少的是发现,只有找到标杆,再超越标杆,我们就是在前进,就是在成就;拉着巨人的手前进,从而超越巨人.在人生的旅程上,我们每天都在完成目标,都在达到一个站点.11)蒙眼叠糖块的感想:A)临危不乱,当自己很迷茫时,不要慌乱,需要调整心态;B)在接到任务时,注意聆听;C)完成工作时,注意时间的管理与控制;D)领导的决策力与方案,是目标达成的关键;E)明白工作的重点与标准;F)统一团队的每一位成员的思想;G)个人的利益服务于团队的利益;只有英雄的团队,没有英雄的个人.在活动中,我们都是充分地信任每个伙伴,每个伙伴,都是我们的镜子与眼睛,当一旦出现偏移,则伙伴们会及时地给出正确的指令,我们也会百分百地听从.但现实工作与生活中,当我们身边的伙伴给予自己的批评与建议,又有几个人会虚心地听众与接受,又有多少人认真在聆听;有时明知不对,还非要坚持自己错误的做法,很是倔强.听不进忠言.甚至是反感别人.另一个方面,我们有时也会看到同伴有问题了,也随之任之,不会去提出中肯的建议,怕得罪人.现实中,这些镜子与眼睛都被蒙上了灰尘,都被世俗遮住了.上天蒙住了我们的眼睛,给了我们困难与障碍;但我们相信,上天不会只把问题与困难留给我们,同时,也留给我们解决问题的无数方法.方法永远比问题多,我们在活动中,想出了许多的可行的方法,有些伙伴在队友的指引下还叠到了20多块的高度.12)进场挑战所感悟的:A)若一个没有自己即定的目标,方向不明确,不会全力去冲.心中装着目标时,内心的能量才会迸发出来.B)团队中的每一个成员,需要摆正自己的角色,明确自己的位置,做为领导者,考虑决策与战术的问题,做为部属,则考虑如何执行的方法.服从往往是一个人优秀的品质.C)强有力的执行是一切目标达成的前提.没有失败的战略,只有失败的执行.决策一旦制定,必须全员全力以赴.13)目标的五个基本要素体会:A)具体明确;(数据化);B)有时限;C)正向意义;D)可实现(合理);E)具有挑战性;14)目标的四化体会:A)时间化;B)数据化;无数的小目标的达成,往往会成就一个大目标.一步登天是不可能,但一步上一梯,则会登上高楼.目标的设定不能好高骛远.C)可视化;D)公开化.没有公众承诺的目标,是苍白的,是可以逃避的;最后,90%以上都是可能不会实现的;15)动力火车的感想:A)团队中成员思想与步调要一致;B)每个人都是有推动力的,更要考虑统一性与方向性;若相互制约,则内耗在,前进的动力会越少;对手不可怕,可怕的是团队内部起内耗,最打击士气的.劲往一处使,则1+1＞2.。