建筑施工组织与管理教案

《建筑施工组织与管理》教案系别：基础部教研室：英语教研室教师：冯春菊云锡职业技术学院目的要求：（1）对该门课程有一个总体的认识；（2）对该门课程产生浓厚的学习兴趣。

重点难点：建设项目的组成、施工项目管理程序教学过程：第一章：绪论§1.1建筑施工组织的研究对象与时代要求对象——建设项目。

任务——研究如何根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。

即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发，从许多可行的方案中选定最优的方案。

§1.2建设项目的建设程序一、建设项目及其组成1、项目定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。

特征：项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。

2、建设项目定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目。

管理主体：建设单位3、施工项目定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。

管理主体：施工承包企业4、建设项目的组成（1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。

（2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。

（3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。

（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。

（5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。

（6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。

二、建设程序定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。

它反映了社会经济规律的制约关系和技术经济规律的要求。

1、项目决策阶段（1）项目建议书；（2）可行性研究；2、建设准备阶段（1）勘察设计；（2）建设准备；（3）工程实施；（4）竣工验收；（5）后评价影响评价、经济效益评价、过程评价二、施工项目管理程序定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。

管理程序的组成环节：1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）编制时间：由企业管理层在投标之前编制内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。

2、编制投标书并进行投标，签订施工合同3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。

5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理6、验收、交工与竣工结算7、项目考核评价8、项目回访保修§1.3建筑产品及其施工特点一、建筑产品的特点1、建筑产品的固定性2、建筑产品的庞大性3、建筑产品的多样性4、建筑产品的综合性二、建筑施工的特点1、建筑产品生产的流动性2、建筑产品生产周期长3、建筑产品生产的单一性4、建筑产品生产组织协作的综合复杂性课堂小结：1、建筑施工组织设计研究的对象和任务2、建设项目的建设程序3、建筑产品及其施工特点目的要求：⑴了解施工准备工作的重要性⑵重点掌握施工准备工作的内容⑶掌握技术资料准备的阶段和要求旧知复习：⑴建设项目的组成⑵施工项目管理程序⑶建筑产品及其施工特点重点难点：组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求教学过程：§1.4施工组织设计概论一、施工组织设计分类与内容1、按设计阶段的不同分类（1）按两阶段设计时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计（2）按三阶段设计时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计2、按编制对象范围的不同分类（1）施工组织总设计（以建设项目为对象）a、工程概况；b、施工准备工作；c、施工布署；d、施工总进度计划；e、施工总平面图；f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。

（2）单位工程施工组织设计a、工程概况及施工条件；b、施工方案；c、施工进度计划；d、劳动力及主要资源需要量计划；e、施工平面图；f、技术经济指标。

（3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程）2、施工组织设计的任务与作用任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。

作用：是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的主要依据和保证；是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编写预算和施工计划的主要依据，建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施；是检查施工目标的依据，是建设单位和施工单位履行合同、处理关系的主要依据。

3、施工组织设计的编制与执行⑴施工组织设计的编制⑵施工组织设计的执行4、组织项目施工的基本原则⑴认真贯彻国家的方针政策，严格执行建设程序⑵遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证质量的前提下，加快速度，缩短工期。

⑶采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。

⑷统筹安排，保证重点，合理地安排冬季、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。

⑸认真贯彻建筑工业化方针，提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和工厂预制相结合，扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动效率。

⑹采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工，缩短工期、降低成本。

⑺精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。

⑻做好现场文明施工和环境保护工作。

第二章施工准备工作§2.1施工准备工作概述一、施工准备工作的重要性1、是施工企业生产经营管理的重要组成部分。

2、是建筑施工程序的重要阶段。

3、做好施工准备工作，降低施工风险。

4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。

二、施工准备工作的分类和内容（一）施工准备工作的分类1、按施工准备工作的对象分类⑴施工总准备：以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项准备。

为全场性的施工做好准备，也兼顾了单位单项工程施工条件。

⑵单位工程施工准备：指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。

⑶分部分项工程准备：以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。

⑷季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。

2、按拟建工程所处施工阶段性分类⑴开工前施工准备（特点：全局性总体性）。

⑵工程作业条件的施工准备（特点：局部性经常性）。

综上：施工准备工作既要有整体性与阶段性统一，又要有连续性，必须有计划、有步骤、分期、分阶段地进行施工准备工作的分类。

（二）施工准备工作的内容1、调查研究与收集资料——原始资料的调查，收集有关消息与资料；2、技术资料准备——熟悉和会审图纸、编标后施工组织设计、编施工预算3、资源准备——劳动组织准备、物资准备4、施工现场准备——拆除障碍物、建立测量控制网、“七通一平”、搭设临时设施5、季施工准备——冬季施工准备、雨季施工准备、夏季施工准备三、施工准备工作的要求1、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行。

2、建立严格的施工准备工作责任制和相应的检查制度。

3、坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。

4、施工准备工作必须贯穿施工全过程。

5、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。

§2.2调查研究与收集资料一、原始资料的调查1、对建设单位与设计单位的调查2、自然条件调查分析二、收集相关信息与资料1、技术经济条件的调查分析2、其他相关信息与资料的收集§2.3技术资料准备一、熟悉与会审图纸审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段。

（一）熟悉图纸阶段1、熟悉图纸工作的组织2、熟悉图纸的要求⑴先精后细；⑵先小后大；⑶先建筑后结构⑷先一般后特殊⑸图纸与说明结合⑹土建与安装结合⑺图纸要求与实际情况结合（二）自审图纸阶段1、自审图纸的组织2、自审图纸的要求P23（三）图纸会审阶段1、图纸会审的组织2、图纸会审的要求P25二、编制标后施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。

三、编制施工预算建筑工程预算是反映工程经济效果的经济文件。

按照不同的编制阶段和不同作用可分为：施工预算和施工图预算课堂小结：1、施工组织设计的分类及组织项目施工的基本原则2、施工准备工作的重要性、内容3、施工准备工作的要求4、调查研究与搜集资料6、技术资料准备目的要求：⑴掌握现场施工准备工作的内容和要求⑵熟悉季节性施工准备的措施及开工条件旧知复习：⑴施工准备工作的重要性⑵施工准备工作的内容⑶技术资料准备的阶段和要求重点难点：组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求教学过程：第二章施工准备工作§2.4资源准备一、劳动力组织准备1、项目组织机构建设⑴项目组织机构的设置应遵循以下原则：①用户满意原则②全能配套原则③精干高效原则④管理跨度原则⑤系统化管理原则⑵项目经理部的设立步骤定管理任务和组织形式；定管理层次，设职能部门和工作岗位；定人员、职责、权限；目标分解；制定规章制度和目标责任考核、奖罚制度2、组织精干的施工队伍⑴考虑专业工程的合理配合，技工和普工的比例有满足合理的劳动组织要求。

⑵集结劳动力量，组织劳动力进场。

3、优化劳动组合和技术培训4、建立健全各项管理制度5、做好分包安排6、组织好科研攻关二、物资准备生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要内容包括以下方面：1、材料的准备2、构配件和设备加工订货准备3、施工机具准备4、生产工艺设备准备5、运输准备6、强化施工现场物资价格管理§2.5施工现场准备一、现场准备工作的范围及各方职责1、建设单位施工现场准备工作2、施工单位施工现场准备工作二、拆除障碍物三、建立测量控制网四、三通一平五、搭设临时设施§2.6季节性施工准备一、冬季施工准备1、组织措施2、图纸准备3、现场准备4、安全与防火二、雨季施工准备1、合理安排雨季施工2、加强施工管理，做好雨期施工的安全教育3、防洪排涝，做好现场排水工作4、做好道路的维护，保证运输畅通5、做好物资储蓄6、做好机具设备等保护。