工地第一次例会范本

监理例会会议纪要
（第一次）
工程名称:
时间:
地点: 现场办公室
参加单位人员:
第一次工地例会由建设单位项目经理主持
会议的主要程序及内容如下：
一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工：
1、建设单位:
首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介绍，对工期的要求到投产使用，对各方做了具体的要求，并对建设方的所有在现场的管理人员向各方做了介绍，项目管理班子已基本到位，项目资金也已到位，满足项目的开工条件。

2、承包单位：
根据施工合同的要求，我单位已组建了项目管理班子，各专业人员已逐步到位，各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保证体系已建全，已满足现场管理的需要，我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。

3、监理公司：
此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的
负责人及专监，负责实施本项目的监理工作，名单已报业主方。

目前，土建监理人员已到位，根据工程进度进展情况，以后各专业人员将逐步到位。

我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创优质工程。

二：建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位授权：
代表建设单位，根据监理合同的内容对监理单位进行了授权。

主要工作内容为“三控、二管、一协调”，即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、施工现场以内的协调工作。

三、建设单位介绍工程开工准备工作：
建设单位经理：此工程的前期手续已基本办完，部分手续正在办理中。

设计图纸根据工程的需要正在设计。

资金已到位，施工现场“三通一平”已完成，现已具备开工条件。

望各单位抓紧时间，组织人力、设备和机械，尽快投入正常的施工。

四、承包单位介绍施工准备情况：
承包单位：根据施工合同的要求，我单位已组建好项目管理班子，建立质量保证体系、安全保证体系。

按施工图纸（不全）已编制专项施工方案、施工总进度计划、周计划、月计划。

施工人员已到位，设备已进入现场，已具备开工条件，满足施工合同的要求。

五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求：
1、建设单位：
（1）认真编制现场管理办法，及时解决管理中存在的问题。

（2）按一级网络计划控制各节点，确保各个工期目标完成。

（3）各单位人员要尽快到位。

2、监理单位：
（1）认真熟悉已到的图纸，对图纸中存在的问题做好记录待会审时提出。

（2）完善工程前期资料：施工组织设计及专项方案及时报审报批；完善现场坐标高程控制网络，做好定位放线检查工作。

（3）建立、健全质保、安保体系，并落实到位。

（4）按时参加监理组织的现场监理例会及安全监理例会。

六、监理单位介绍监理规划的主要内容：
监理单位根据本工程的特点，已编制完成了监理规划的主要内容：
（一）工程概况（五）监理工作依据
（二）监理工作范围（六）项目监理机构的形式
（三）监理工作内容（七）项目监理机构的人员配备（四）监理工作目标（八）项目监理机构人员岗位职责（九）监理工作程序（十）监理工作制度
（十一）监理工作的方法及措施（十二）监理设施
此规划已报质监站、建设单位各一份。

提供施工单位一份，待了解内容后，返回监理单位。

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题：
经会议决定：每周六下午2：00召开“现场监理协调会”，每周
一上午9：00召开“现场安全监理例会”，专题会议另行通知。

要求各单位的项目经理、技术负责人、专职安全负责人必须参加会议。