最新安全生产保证计划互邦

安全生产保证计划互邦一、工程概况：1.1、工程概况1）本工程位于重庆市南岸区学府大道二塘村，地下三层，地上三十三层，面积46000平方米，室内地坪标高±0.000相当于绝对黄海标高为292.000米。

2）基础主要为独立柱基、部分为人工挖孔桩，桩端持力层为中风化泥岩或砂岩。

3）本工程主要采用框架—剪力墙结构。

4）建筑结构安全等级为二级，耐火等级为一级。

框架抗震等级为四级。

1.2工程难点分析1.2.1本工程所处地理位置、环境对社会的影响，施工过程中的一切情况将直接影响社会和广大市民的监督。

1.2.2工程施工中采用的施工工艺、设备对安全生产的要求。

1.2.3本工程面临的交通要道，对高空施工安全的要求。

1.2.4外挑型钢脚手架搭拆过程中的危险性。

1.2.5主、裙楼施工、立体交叉作业的安全防护设施必须确保施工人员的安全要求。

1.3工程重点部位1.3.1临近高压线的防护。

1.3.2临近的车道、人行道的防护。

1.3.3室外环境施工管线保护。

1.3.4高层外脚手架保护。

1.3.5电梯井道防护。

1.3.6施工用电。

1.3.7施工电梯的使用。

1.3.8大型机械使用及装、拆。

二、安全计划引用管理2.1引用标准文件2.1.1JGJ59－99建筑施工安全检查标准2.1.2JGJ80－91建筑施工高处作业安全技术规范2.1.3JGJ46－88施工现场临时用电安全技术规范2.1.4JGJ88－92龙门架及井架物料提升机安全技术规范2.1.5建筑安装工程安全技术规程2.1.6公司及地方主管部门的相关文件2.1.7公司企业内部管理制度2.1.8中华人民共和国《消防法》2.2安全管理计划的管理2.2.1本计划的有效期从工程开工起至工程竣工止。

2.2.2安全管理计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核及备案。

2.2.3安全管理计划，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印及下发，应加以控制。

三、安全管理体系要求3.1管理职责3.1.1安全管理目标1)事故负伤频率控制在1.5‰以下。

2)杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。

3)工地管理具体目标：包括重庆市级文明工地。

3.1.2安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全管理体系第一责任人的安全生产领导小组。

3.1.2.1具体组织机构设置备如下：（见下页）1)安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全管理计划，根据管理计划的要求，落实资源的配置。

2)负责安全体系实施过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

3.1.2.2工程项目部安全管理体系要素及职能分配表■主管领导●主管部门（人）▲相关部门（人）3.1.2.3职责与权限a项目经理1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对本项目安全生产负全面领导责任。

2)认真贯彻执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、规程、制度及上级的批示、决议，检查各职能部门的执行情况。

3)参与编制施工组织设计，建立项目安全生产管理体系，组织编制安全计划。

4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。

5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

b生产副经理1)根据项目安全管理计划组织有关人员制定安全技术措施，并经常注意督促检查。

2)协调安全管理体系运行中的重大问题，定期组织安全生产检查。

3)对管理人员进行安全教育，并督促职能部门做好新工人的安全教育及特殊工种安全教育。

4)主持安全生产例会，组织总结推广安全生产经验，进行评比。

（分包单位也须参加）5)实施现场标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。

6)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。

7)主持工伤事故的调查分析，确定改进措施的保证与实现，对事故提出如实的报告和初步处理意见报上级处理。

c项目工程师（技术负责人）1)组织编制相应的安全管理计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。

2)主持制度，审核安全技术计划和安全作业指导书，并检查执行情况。

3)审查新技术、新工艺、新结构、新材料、新机具方案时，组织制定相应的安全技术措施、作业指导书。

4)参加安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整意见和办法予以消除。

5)抓好职工安全技术教育、培训。

6)确定危险部位和过程论证，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。

7)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

d项目安全部门1)贯彻安全管理计划中的各项安全措施措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

2)监督、检查操作人员的遵章守纪，对严重违章操作，冒险作业者，有权先行停止其工作，并立即报告有关领导。

3)监督、检查施工方案（作业指导书）的执行情况。

4)参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施措施，做好记录。

5)对进入现场使用的各种安全用品进行验收，对机械设备、架设材料进行搭设安装后，配合设备部门进行检查验收工作。

6)协助做好工伤事故的调查、分析、处理工作，按事故报告规程规定填报职工伤亡事故月报表。

7)协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

e项目技术部门1)贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。

2)负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。

3)协助施工班组的安全监督f项目施工部门1)按照项目安全管理计划要求，组织各种资源的供应工作。

2)对供应商进行分析，建立合格供应商名录。

3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品。

4)负责对进场材料按场容标化要求堆放，消防事故隐患。

5)对现场使用的钢管、扣件、高凳等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。

6)对易燃易爆物品进行重点保管，并增加防火、防爆安全预防措施。

h项目机电部门：1)负责施工现场的中小型机械安装，使用前的检查验收和日常保养及维修工作。

2)对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。

3)对施工现场的用民设施按要求验收和平时安全用电的管理。

i项目分包管理部门1)组织务工人员进行培训考核发证工作。

2)对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育。

3)对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。

4)对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。

j项目综合部门1)严格执行卫生“五四”制，规定做好食堂环境卫生及炊事员个人卫生，执行定期卫生检疫制度，避免中毒事故发生。

2)配合工会做好工地生活福利、食堂卫生浴室等的检查。

k安全值班员职责1)安全值班员在值班期间，必须佩戴公司的“安全值班员”标志，及时掌握公司生产情况，发现违章、冒险作业现象，要予以纠正。

如遇紧急情况，有权决定暂时停产，对不听劝告的违章者，有权提出停工罚款的意见。

2)有权拒绝执行违章冒险作业指令，并立即向上级主管安全工作的领导报告。

3)凡进入施工现场的生产人员、生产指挥人员、行政管理人员以及其它单位入场参加人员，在安全问题上都必须听从安全值班员的意见和指挥。

l班组安全管理职责1)生产班组要设兼职安全员，负责本班组的安全工作。

2)认真按照班组日安全上岗记录要求，坚持每周进行一次班组安全活动，并作好讲评记录。

3)坚持上岗前交底、上岗前检查的班前活动制度。

4)做好对调入的工人进行现场安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。

5)严格执行安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干，做到落手清。

3.1.3资源1)配备与安全要求相适应并经培训考核持证的管理、执行和检查人员2)采用先进、可靠的施工安全技术和作业过程中的各类安全防护措施。

3)设置用电和消防设施。

4)配置施工机械安全装置。

5)配备必要的安全检测工具。

6)落实安全措施必要的经费。

3.2安全生产管理体系3.2.1安全生产管理体系以JGJ59－99建筑施工安全检查标准，重庆市颁布的安全管理规定及分公司管理制度等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。

3.2.2安全生产策划3.2.2.1根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全管理计划。

3.2.2.2为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好项目经理部人员班子，选择有一定资质，整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。

3.2.2.3本工程所执行的安全规范目录1)JGJ59－99建筑施工安全检查标准。

2)JGJ80－91建筑施工高处作业安全技术规范。

3)JGJ33－86建筑机械使用安全技术规程。

4)JGJ46－2002施工现场临时用电安全技术规范。

5)JGJ88－92龙门架及井架物料提升机安全技术规范。

3.2.2.4按《施工现场安全生产管理体系管理资料》对各种安全活动进行记录，对无规定表示的部分以2.2管理资料标准文本外增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。

3.2.2.5专项安全技术措施1)临时用电施工组织设计。

2)大型机械拆装方案。

3)特殊脚手架施工组织设计。

4)悬挂钢平台施工组织设计。

3.2.2.6 、施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。

3.3材料采购（安全设计所需材料、设备及防护用品的保证措施）。

3.3.1通过对采购过程的控制，所采购的钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽等符合安全规定要求。

3.3.2本项目部的安全所需物品的采购工作按公司编制的管理程序文件《物资采购工作程序》进行。

3.3.3采购经由工程项目部计划员提出书面计划，经由项目部副经理批准后从合格供应商名录中的厂家统一采购，项目库管员、质量安全员验收、使用。

3.4分包方控制3.4.1对分包方进行评价和认可时，需按公司管理程序文件《分承包管理程序》规定进行，但同时必须增加或包括对分包方的安全管理状况和能力的审核认可记录。

3.4.2签订分包合同时按管理体系程序文件进行外，必须增加以下内容：1)在签订分包合同时，应同时签订有关的附件，如安全生产、治安消防、环境卫生等有关协议书，并注意责任、权利一致。

2)分包合同中应含安全奖罚细则。

原则参照工程项目部所制定的奖罚条款执行，如有异议可由双方平等协商制定。

3.4.3控制点3.4.3.1分包方进入施工现场的和施工人员，必须是企业自有职工或符合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。

3.4.3.2进场一周内将施工人员的“五证”登记造册，并送交工程项目部归档，以备政府行业、安全管理部门核查。

3.4.3.3非操作人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的工地宿舍。

3.4.4由业主指定的分包方，工程项目部及分公司都有权利及义务对其进行检查、监督管理。