倒楼盖法与弹性地基梁法适用范围
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
倒楼盖法与弹性地基梁法适用范围
倒楼盖法
在计算筏型基础时,假设基底净反力为直线分布,当地基比较均匀,上部结构刚度较好、梁板式筏型基础的高跨比或平板式筏型基础的高厚比不小于1/16,且相邻柱荷载及柱距变化不超过20%,筏型基础可仅考虑局部弯曲作用,按倒楼盖来计算,即为倒楼盖法。
倒楼盖模型和弹性地基梁板模型
桩筏筏板有限元计算筏板基础时,倒楼盖模型和弹性地基梁板模型计算结果差异很大的原因
这主要是因为二者的性质是截然不同的:
(1)弹性地基梁板模型采用的是文克尔假定,地基梁内力的大小受地基土弹簧刚度的影响,而倒楼盖模型中的梁只是普通砼梁,其内力的大小只与筏板传递给它的荷载有关,而与地基土弹簧刚度无关。(2)由于模型的不同,实际梁受到的反力也不同,弹性地基梁板模型支座反力大,跨中反力小。而倒楼盖模型中的反力只是均布线载。(3)弹性地基梁板模型考虑了整体弯曲变形的影响,而倒楼盖模型的底板只是一块刚性板,不受整体弯曲变形的影响。
(4)由于倒楼盖模型的底板只是一块刚性板,因此各点的反力均相同,由此计算得到的梁端剪力无法与柱子的荷载相平衡,而弹性地基梁板模型计算出来的梁端剪力与柱子的荷载是相平衡的。
地基模型的选择
λ
地基计算模型,大致可分为不连续模型和连续性模型两大类。在基础设计时,如何选择相应的地基模型则是一个比较复杂的问题,很难给出一个统一的标准。在此,本人仅就上述地基计算模型的力学特点和适用范围做一些简单的介绍。
λ
1.文克尔地基模型的受力特点和适用范围
λ
文克尔地基模型实质上来源于阿基米德浮力定律的一个推论,比如浮桥结构是严格执行文克尔地基模型的。显然,力学性质与液体相近的地基,比较符合文克尔模型假定。
λ
因此,该模型主要用于抗剪强度极低的流态淤泥质土或地基土塑性区开展比较大的基础。另外,当厚度不超过基底短边之半的薄压缩层地基,因压力比较大,剪应力比较小,所以也比较符合文克尔模型假定。
λ
从地基土的分类角度上讲,地基土可粗略地分为非粘性土和粘性土。一般地说,当基础位于非粘性土上时,采用文克尔地基模型还是比较合适的。特别是当基础比较软的情况。
λ
文克尔地基模型的另一个主要特点就是模型简单,适合手算。因此,当上层建筑为框架结构,填充墙比较少,结构整体刚度比较小,基础虽然采用筏基,但筏板的刚度也不是很大时,若基础位于非粘性土上,也可以采用文克尔地基模型。
λ
2. 弹性半空间地基模型受力特点和适用范围
λ
如前所述,弹性半空间地基模型总是假定地基土是均质的、各向同性的弹性半无限体。其沉降计算所使用的地基土弹性模量是定值,不随土体性状变化而变化。因此这种方法计算出来的压力泡是连续的。
λ
然而实际上,地基土不可能是均质的、各向同性的弹性半无限体。其弹性模量也不会是一个值,因此,在竖向荷载作用下的压力泡不会是连续的。所以,弹性半空间地基模型的计算结果也仅是一个近似解。λ
由于弹性半空间地基模型是一种能够考虑非线性影响的连续性模型,所以从理论上讲,可以适用于各种地基土类型。但由于从数学上讲此种地基模型求解困难,因此目前只能用于基础体量比较小的结构。如果基础体量比较大,采用此方法求解不出来时,则仍需采用弹性地基梁板模型。
λ
3.倒楼盖模型的选择
当地基比较均匀,上部结构刚度比较好,梁板式筏基梁的高跨比或平板式筏板的厚跨比不小于1/6,且柱荷载及柱间距的变化不超过20%时,筏板基础可仅考虑局部弯曲的影响,按倒楼盖模型计算。
下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。