人工费管理细则

人工费及施工队管理办法

一、关于人工费单价的管理制度

1、人工费所报单价遵循公司统一标准（具体明细见附件，统一标准

会在实行过程中逐步完善和改进）。标准中有的项目要严格按照标准执行，标准中没有的项目由工队报出单价，项目部上报公司审核后确定。

2、由于不同的工队所用的工人不同、施工技术不同，在人工费上存

在一定差异。公司从实际考虑，在执行标准的同时，允许有一定的补差额，此补差额不能以单价的形式体现。由项目部根据实际情况，写出详细说明并提出申请上报公司工程技术管理部、审计部审核，审核批准后方能补差。

3、此规定从2008年1 月1日起施行，之前已结算完毕的项目部不执行本规定，之前未结算的项目都要执行本规定。

二、施工前报价阶段：

1、报价阶段，由各施工队对照图纸详细计算所做工程量，并按照公

司制定的《人工费单价》标准报出合理价格，按照统一的格式标准填写《河南省今日设计装饰工程有限公司人工费报价明细表》（见附表一），此

表经工程技术管理部和审计部审计后，签字生效，施工中对照执行。2、无施工图纸的工程，报价时详细分析工程内容，按照公司制定的

《人工费单价》标准报出各项的合理单价，工程量竣工后据实结算。3、报价明细表应在开工后15日内报工程技术管理部和审计部审核。4、报价表原件由工程技术管理部统一保存。

三、施工过程中：

1、施工图齐备时采用一次包死的合同方式，施工中在所报范围内的

内容原则上不予调整。

2、报价阶段中有漏量、漏项的不再增加，如因工程量计算失误而引

起的工程量的变更。+10%以上的工程项目允许调整，超出部分单价调整

系数为0.7；实际施工工程量少的部分按照工程实际工程量据实结算；在

报价范围之外的变更，需有项目部下发的工程变更单，变更部分工程量的核算以项目部签发的签证单为准，工程变更单及签证单的形式以公司统一标准格式执行（见附表二、附表三），无变更单和签证单的增加内容在工

费结算时不予计算，变更单及签证单要及时地提交和签字，在一周内上报工程技术管理部，不允许在工程完工以后补签。

3、工程完工后，由项目部会同预决算审计部，对照竣工图纸结合施

工现场与各工队核实工程量。

四、竣工验收：

1、对各工队所作工程，经甲方及公司内部验收合格后，按照公司标

准支付工费。

2、甲方或公司内部验收不合格的，应在规定的整改期内予以整改，

整改增加的费用由各工队承担，整改后验收合格的工程按照公司标准支付工费。

3、甲方或公司内部验收不合格，在规定的整改期内不整改的，公司

可以委派其他工队进行整改，因此发生的费用在工费结算时予以扣除。五、工程质保金：

1、在支付工费时应扣除总工费的5%作为质保金，质保期最低为两年，

公司所签合同超过两年的质保期同合同约定的质保期。

2、质保期内发生的因工程质量的维修由所负责工队承担。

3、质保金底单和各工队联系电话须存档。

4、如发生在维修期内所负责工队不予维修，公司可以委派其他工队

进行维修，因此发生的费用由售后服务部（或项目部）上报，预决算审计部审核并登记（见附表五）。在支付工费质保金时予以扣除。

六：施工队的选用

1、各项目部根据工程特点，本着公平竞争，双向选择的原则选用适

合工程使用的施工队。

2、100 万以上的工程，各主要工种要有两支以上（含两支）的工队同

时报价，并报工程技术管理部审核，最终择优录用。

3、每个项目选用的工队由项目部统一管理和支配，项目经理对各工

队的选用有决定权，一经选定的施工队项目经理需对其高度负责并承

担第一责任，其他工程相关部门要以项目部为中心密切配合项目经理的工作。

4、人工费总额原则上不超过工程总造价的14%

5、工程完工前发放工队工费比例不得超过总工费的70%，70%以下

要由工程技术管理部签字确认，并报财务部、审计部。70%以上需报公司总经理审批。

6、各项目各施工队人工费决算后三周内，工程技术管理部必须把各

施工队的人工费汇总表（人工费汇总表必须填写，各施工队负责人姓名，电话，籍贯），上报给董事长、总经理各一份。

附表一

工程名称：

河南省今日装饰工程有限公司

人工费报价明细表

施工班组（负责人）：

预决算审计部（负责人）： 项目部（负责人）：

工程技术管理部（负责人）：

附表二

工程变更单

施工班组（签收）

年月日

附表三

施工签证单

附表四本次为第（）次支付工费

人工费申请/决算表

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附表五

维修期费用登记表

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