物流 - SCM - 利群 - SCM和协同商务平台
SCM PM采购管理手册
煤炭供应链管理系统、煤炭供销管理系统
随着国内煤炭产业结构调整，集团化、现代化的煤炭行业发展战略促使煤炭企业必须进一步提高经营管理水 平，信息化建设成为必不可少的战略支撑手段。但由于行业发展的历史背景，以往的信息他行业起步晚、基础弱。在国内煤炭市场竞争日趋激烈的情况下，煤炭 企业如何通过改变传统的管理模式，在竞争中与企业的上下游合作伙伴实现“协同”与“共赢”，实现企业物流、 资金流和信息流的“三流合一”是煤炭企业面临的巨大挑战。
煤炭供应链管理系统对坑口、发运站、港口堆场、在途煤炭库存数质量、价值以及供应链各环节费用进行严 密预算、核算与控制。
自有煤矿库存 可用库存 已分配库存
自有洗煤厂库存 原料煤库存
可用成品煤库存 已分配成品煤库存
社会煤矿库存 供应商库存
10
多形态、多实体的煤炭库存
煤炭库存管理内容覆盖煤炭数量、煤质、以及价值
华通伟业煤炭供应链管理系统（SCM）包括供销储运业务管理、电子交易管理和供应 链优化管理三大模块。实现煤炭供应商、煤炭生产企业、煤炭运销商、贸易公司、终端客 户信息的横向整合；同时，实现企业内部从集团到各个子公司信息的纵向共享，为供应链 的协同与共赢提供了保障，从而提高了煤炭企业的核心竞争力。
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CONTENTS
目录
煤炭供应链管理系统 SCM 2 合同管理 4 采购管理 5 销售管理 6
物流配送管理 8 仓储管理 10 煤质管理 12
供应链优化管理 13 系统五大优势 14
系统技术及部署架构 15 客户感言 16
中国中化电商平台高强(中化集团电商平台)
中国中化电商平台高强(中化集团电商平台)
中国中化电商平台高强（中化集团电商平台）是一家专业从事化工品电商交易的企业。
中化集团电商平台的主要业务是将中国中化集团公司的化学产品和服务通过电子商务平台全球销售和服务，是中化集团公司的电子商务全球化的重要举措。
据了解，中化集团电商平台是国内最早成立的化学品电商平台之一，平台上涵盖了包括化学品、精细化工品、医药原料、化妆品原料等在内的数千种化工产品。
此外，平台还提供化工品的仓储、物流、合规性检测等全方位服务，为客户提供一站式的化工品交易服务。
中化集团电商平台的高强模式是以B2B为主的电商平台。
通过平台，客户可以直接向中化集团公司购买产品，不仅价格优惠，而且服务质量有保障。
同时，平台还提供了在线交易、订单查询、货物跟踪等一系列功能，为客户提供了更加便捷的交易体验。
在化工品电商领域，中化集团电商平台凭借其强大的资源优势和服务能力，迅速成为了行业的领军者。
平台不仅拥有中化集团公司庞大的产品库存，而且还拥有一支专业的研发团队，不断推出新的化工品产品，满足客户的多样化需求。
总之，中国中化电商平台高强（中化集团电商平台）已经成为了化学品电商交易领域的佼佼者，为客户提供了一流的化工品产品和服务。
未来，中化集团电商平台将继续秉承“客户至上、质量第一”的服务理念，不断提升产品和服务质量，为客户创造更大的价值。
中国供应商平台运营方案
中国供应商平台运营方案一、总体方案设计1.1 目标：通过搭建中国供应商平台，打通供需双方的信息链，帮助中国供应商和国内外采购商搭建起高效的合作平台，促进供需双方交流合作，提升中国供应商的产品质量和服务水平，实现供应链的协同发展，加快产业升级和转型升级。
1.2 原则：以用户为中心，建立互信互惠的合作机制，提高平台的使用率和信任度，实现双赢的局面。
坚持开放、分享、创新的理念，打造高质量的供应商平台，促进行业的繁荣和发展。
1.3 执行：成立专门的团队负责供应商平台的建设和运营，积极引进和培养优秀的供应商和采购商，加强用户教育和服务支持，不断优化平台功能和体验，实现持续稳定的运营和增长。
二、平台建设2.1 技术支持：选择稳定可靠的互联网技术平台，确保平台的安全性和可用性，提供优质的用户体验和服务支持。
2.2 数据建模：建立完善的供应商和产品数据库，实现信息的分类和精准匹配，帮助采购商快速找到合适的供应商和产品，提高交易效率和成交率。
2.3 界面设计：设计简洁清晰的界面，提供便捷的操作和查询功能，使用户能快速了解信息、交流合作、完成交易，提高平台的使用率和粘性。
三、运营推广3.1 供应商招募：积极拓展供应商资源，加强线上线下的推广和招募工作，吸引更多优质的供应商入驻平台，丰富产品种类和品牌资源。
3.2 采购商引流：通过线上线下的宣传和推广活动，吸引更多的采购商关注和使用平台，建立合作关系，开展采购对接和交易服务。
3.3 媒体合作：与行业门户网站、协会组织、商业平台等建立合作关系，加强品牌宣传和推广，提高平台的知名度和影响力。
3.4 客户服务：建立专业的客服团队，提供及时的用户咨询和服务支持，解决用户问题，提高用户满意度和忠诚度。
四、合作模式4.1 供应商管理：建立严格的供应商准入机制，确保供应商的品质和信誉，加强对供应商的培训和管理，提高供应商的专业水平和服务质量。
4.2 采购对接：对采购商的需求进行精准匹配，展开供需对接和交易洽谈，实现采购目标和供应匹配，促进交易的成交和实现。
物流企业信息化案例
下面是获奖单位及案例名单：物流企业信息化案例（23个）哈尔滨飞扬软件技术有限公司：第三方物流管理系统及平台应用广东物资集团公司：广东鱼珠物流基地物流信息管理系统中国邮政速递物流股份有限公司：邮政物流综合信息平台项目敦豪全球货运（中国）有限公司--敦豪全球货运项目物流信息化系统天津东软金算盘软件有限公司：港务综合业务管理平台山东盖世国际物流集团有限公司：现代物流信息服务平台上海畅联国际物流有限公司：企业内部效率计划（IEP）系统/海关规范申报数据库用友软件股份有限公司：用友NC——快递物流业务管理系统中远网络物流信息科技有限公司：中国远洋物流有限公司国际多式联运项目Infor 中国：Infor仓库管理系统北京炎黄盈动科技发展有限责任公司：中邮货代基于BPM的物流业务系统亿达信息技术有限公司：辽鲁海铁联运中枢节点信息平台上海昌彤实业有限公司：申通标准站点版E3系统上海博科资讯股份有限公司：贝业新兄弟物流信息系统北京维深科技发展有限公司：RFID车辆管理系统解决方案上海吉联新软件：吉联OMS系统深圳途鸽供应链管理有限公司：途鸽车辆监控服务平台厦门卫星定位应用有限公司：海峡西岸物流智能化调度配送平台东软集团股份有限公司：铁路集装箱场站管理系统无锡市融进科技有限公司：智能物联网现代物流公共信息平台易网通电子网络系统（深圳）有限公司：保税物流综合业务平台珠海宏桥高科技有限公司：中山保税物流园区信息化管理系统赞华（香港）有限公司：优化的物流运单管理系统产业物流信息化案例（28个）中铁铁龙集装箱物流股份有限公司：铁路冷链物流智能化信息系统中国外运股份有限公司：化工物流信息系统中国烟草总公司江苏省公司\深圳市今天物流技术股份有限公司：卷烟物流配送运输管理系统锐特信息技术有限公司：SinoEDI企业级数据整合解决方案青岛海尔物流有限公司：海尔社会化物流服务信息平台唯智信息技术（上海）有限公司：SONY TIS物流运输信息系统厦门荆艺软件有限公司：海翼物流信息化平台江西省烟草公司南昌市公司：基于物联网的烟草商业企业物流作业管理全程信息化系统黑龙江邮政易通信息网络有限责任公司：易通仓储管理系统陕西天润金属物流有限公司：中国西部金属电子交易中心上海金山石化物流有限公司：一体化物流管理平台中国电信集团公司：东风创普商用车物流与销售跟踪管理系统开滦国际物流有限责任公司：基于BI的领导决策支持系统上海富勒信息科技有限公司：电子商务企业UGO（优购物）仓储和运输管理系统厦门弘信国际物流有限公司：物流快速消费品信息系统介绍河南万庄化肥交易有限公司：物流管理信息系统中远船务工程集团有限公司：中远船务电子采购系统浙江新安物流有限公司：危化品智能化综合服务平台利群集团股份有限公司：冷链现代流通体系建设青岛现代物流供应链管理研究发展中心：基于物联网的军民融合式应急物流信息系统平台Vocollect新加坡：Vocollect物流配送语音拣选系统神华国华（北京）电力研究院有限公司：国华电力SCM信息化建设北京东华厚盾软件有限公司：中联重科全面预算管理信息系统深圳市金谷科技有限公司：飞马国际煤炭供应链管理系统杭州慧泉软件有限公司：钢厂大宗原燃料供应链管理系统上海轨道交通维护保障中心物资和后勤公司：上海申通地铁集团网络物资供应系统北京爱创科技股份有限公司：爱创药品电子监管赋码系统武汉威仕达软件工程有限公司：“物联网”物流信息服务平台物流公共信息平台案例（8个）北京汇通天下信息技术有限公司：iPS物联网平台宁波华邦船务有限公司：中国进出口运价网北京明伦高科科技有限公司：中国应急物流公共信息平台中国联合网络通信有限公司山东省分公司：山东公共物流信息平台西南交通大学交通运输与物流学院：宜昌三峡物流园信息平台山东中联信息股份有限公司：中国物流网国家农产品现代物流工程技术研究中心：中国冷链物流科技信息公共服务平台哈尔滨龙运物流园区有限责任公司：黑龙江省物流公共信息平台。
-中国外运-综合物流业务订单管理系统
报送企业基本情况表单位盖章：中国外运物流业务订单管理系统1、公司简况中国外运股份有限公司（简称“中国外运”）成立于2002年11月，于2003年2月13日在香港成功上市。
作为中国领先的大型综合物流服务企业，中国外运集海、陆、空货运、仓储码头服务、快递、船务代理及货运代理业务为一体，为国内外客户提供综合物流服务，其业务主要由分布在全国各地的所属子公司（含控股）实行综合性经营。
在营运实践中，培育和形成了综合物流所必须的全程方案设计、组织、协调、管理等综合服务能力。
公司拥有齐全、结构均衡的战略资产。
公司注重一体化营销体系和标准化业务操作平台的建设，建立起分工协作的一体化经营模式，打造了以海陆空货运体系为支撑、以战略资产为依托的一体化综合物流服务平台。
是中国最大的国际货运代理公司、最大的航空货运和国际快件代理公司、第二大船务代理公司。
中国外运是由国务院国资委管理的大型中央企业-中国外运长航集团有限公司（简称“中国外运长航”）控股的国家控股上市公司。
截至2012年底，公司总资产达293亿元人民币；2012年公司主营业务收入475亿元人民币，比2011年增长8.5%，经营利润9.1亿元人民币，同比增长4.5%。
中国外运实行总部战略运营管控、各下属公司和综合性公司综合性化协同经营的管理模式。
总部制定战略规划，对下属公司业务、营销、财务、资产和人员进行统一的协调管理和管控。
信息化建设和运维采取集中和分散相结合的建设和运维模式。
对重要核心业务及管理信息系统采取总部集中建设和运维支持的模式，如水运船货代系统、航空货代系统、快递业务系统、物流系统（包括订单管理、运输管理、仓储管理等综合性物流系统）、财务系统、人力资源系统和投资管理系统等；对具有区域性特点的业务和管理，实行由相关子公司建设和运维支持的模式，如集装箱班轮管理系统、堆场管理系统和驳运系统等。
在市场营销方面，总部负责战略性业务和重要大客户的统一营销管理，各下属公司根据本地区市场与客户的特点负责协助总部的统一营销，并负责区域性和其他客户的营销管理。
一链通电商平台订舱(一链网招标平台)
一链通电商平台订舱(一链网招标平台)随着全球化的发展，国际贸易日益频繁，海运物流行业也越来越重要。
而在这个行业中，订舱是非常重要的一环。
如何找到可靠的供应商，提高物流效率，成为许多企业关注的问题。
在这样的背景下，一链通电商平台订舱（一链网招标平台）应运而生。
一链通电商平台订舱（一链网招标平台）是一家专业从事货物订舱的平台，旨在为企业提供高效、安全、快捷的订舱服务。
该平台集合了众多知名的船运公司和货代公司，通过招标的方式，确保货主能够获得最优质、最合适的物流服务。
这个平台的优势在于其拥有先进的技术和专业的服务。
一链通电商平台订舱（一链网招标平台）采用了先进的互联网技术，建立了完善的线上交易系统，使得货主能够轻松地发布货物信息、选择船运公司、安排物流方案等。
同时，平台的客服团队也非常专业，能够为货主提供全方位的服务，解决各种问题和疑虑。
通过一链通电商平台订舱（一链网招标平台），货主能够享受到许多好处。
首先，平台上的船运公司和货代公司都是经过认证的，货主可以放心选择。
其次，通过招标的方式，货主能够获得相对较低的报价，大大降低物流成本。
此外，货主还可以根据自身需求，选择适合自己的物流方案，提高物流效率。
最后，平台上的交易过程非常透明，货主可以随时了解物流进展情况，确保货物安全到达目的地。
总之，一链通电商平台订舱（一链网招标平台）是一个非常值得货主信赖的平台。
通过平台，货主可以获得高效、安全、快捷的物流服务，同时还能够降低物流成本，提高物流效率。
如果您是一个需要订舱的企业，不妨考虑一链通电商平台订舱（一链网招标平台），相信它会为您的企业带来更多的商业机会和发展空间。
物流专业术语
物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830：1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133．基本概念术语3．1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3．2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3．3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3．4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3．5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3．6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3．7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3．8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3．9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求：a 主要面向社会服务；b物流功能健全；c完善的信息网络；d辐射范围大；e少品种、大批量；f存储\吞吐能力强；g物流业务统一经营、管理;3．10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3．11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3．12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3．13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3．14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3．15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3．16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3．17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3．18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3．19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3．20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3．21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3．22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3．23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3．24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3．25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3．26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3．27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3．28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3．29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3．30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173．31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3．32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3．33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4．1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174．2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4．3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4．4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4．5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4．6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4．7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14．8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14．9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24．10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34．11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24．12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4．13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4．14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4．15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4．16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4．17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4．18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4．19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4．20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4．21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4．22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4．23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54．24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4．25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14．26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4．27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4．28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4．29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54．30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174．31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4．32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4．33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4．34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4．35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4．36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求：a 主要为特定的用户服务；b 配送功能健全；c 完善的信息网络；d 辐射范围小；e 多品种、小批量；f 以配送为主,储存为辅;4．37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4．38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4．39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4．40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4．41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4．42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4．43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5．1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5．2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5．3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5．4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5．5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5．6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5．7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5．8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5．9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5．10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5．11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5．12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5．13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5．14 发货区shipping space物品集中待运地区;5．15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5．16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5．17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5．18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275．19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5．20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5．21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5．22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5．23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求：a 具有足够的强度,可长期反复使用；b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装；c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；d 便于货物装满和卸空；e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15．24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85．25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15．26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15．27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65．28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95．29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5．30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25．31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5．32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5．33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5．34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5．35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5．36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5．37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5．38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5．39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5．40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5．41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5．42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6．1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6．2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6．3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6．4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6．5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6．6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6．7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6．8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6．9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6．10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6．11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6．12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6．13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6．14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6．15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6．16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6．17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6．18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6．19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6．20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6．21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6．22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6．23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6．24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6．25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6．26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6．27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源：http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。
中船重工采购管理商务平台
中船重工采购管理商务平台介绍中船重工采购管理商务平台是中船重工集团公司为了提升采购管理效率和精确度而开发的一款商务平台。
该平台通过集成多个功能模块，实现了采购计划编制、供应商管理、招标投标、合同管理等一系列采购管理流程的电子化和自动化。
通过中船重工采购管理商务平台，中船重工公司能够更好地管理采购流程，提高采购效率和控制风险。
功能模块中船重工采购管理商务平台主要包括以下功能模块：1.采购计划管理：通过该功能模块，用户可以制定和管理采购计划，包括计划编制、审核、执行、变更等。
平台提供了自动化的采购计划生成和调整功能，能够根据需求和供应商情况自动生成采购计划。
2.供应商管理：该功能模块用于管理和维护供应商信息，包括供应商注册、信息维护、资质审核等。
通过该功能模块，用户可以查看供应商的基本信息、业绩评价、合作情况等，从而更好地选择和管理供应商。
3.招标投标管理：中船重工采购管理商务平台提供完善的招标投标管理功能，包括编制招标文件、发布招标公告、接收投标等。
用户可以通过平台发布招标公告，供应商可以在线查看招标信息并提交投标文件。
4.合同管理：通过该功能模块，用户可以管理和监控采购合同的执行情况，包括合同签订、履约管理、合同变更等。
平台提供了合同模板和自动化合同管理流程，提高了合同管理的效率和准确性。
5.采购报表分析：中船重工采购管理商务平台提供了丰富的采购报表和数据分析功能，用户可以通过平台查看采购情况、供应商评价、成本分析等报表，从而帮助决策者做出更准确的决策。
特点和优势中船重工采购管理商务平台具备以下特点和优势：1.高效的工作流程：采购过程中的各个环节都可以通过平台进行电子化管理，从而提高工作效率，减少纸质文档的使用和管理成本。
2.精确的数据管理：平台集成了多种数据管理功能，能够实时保存和更新采购信息，帮助用户准确记录和分析采购过程中的各项数据。
3.快捷的报表分析：平台提供了丰富的报表和数据分析功能，用户只需要通过简单的操作即可查看采购情况、成本分析、供应商评价等数据，帮助用户迅速掌握采购过程中的关键信息。
最新海尔“一流三网”现代物流体系1
海尔“一流三网”现代物流体系1海尔“一流三网”现代物流体系一、背景海尔集团，在短短 16 年间成长为全球家电企业十强之一。
海尔的产品通过全球 3.8 万多个营销网点销往世界上 160 多个国家和地区。
在供应方面，海尔的供应商为 978 家，其中不乏世界 500 强企业，如 GE 、爱默生和巴斯夫等。
目前，海尔平均每个月接到 6000 多个销售订单，定制 7000 多种产品，需要采购的物料品种达 15 万余种。
如此大规模的供应系统固然令人称羡，但也给工作带来了巨大的困难：假设在一个仓库里完成上述工作，就需要数十万平方米的普通平面仓库，上百个保管员、叉车司机等多工种工作人员，从收到计划到把采购订单下到供应商手中最快需要 5 ～ 7 天。
如何有效地利用外部资源和提高物流效率已经是海尔物流目前最大的课题。
为了与国际接轨，海尔请来了德国 SAP 公司帮助其打造现代物流管理软件系统。
二、打造基于协同电子商务的物流体系协同电子商务是利用 Internet 让不同的企业以及他们的客户、供应商协同工作，促使分散的个体组织融合在一起，跨越企业的界限而形成一个完整的协作市场。
在海尔项目中，摆在开发商面前的是一个庞大的系统集合，其中物流本部负责整个集团原材料的集中采购、原材料和成品的仓储及配送；产品本部负责整个集团的生产，下设 19 个事业部分别生产不同的产品；商流和海外推广本部分别负责国内和国外的产品销售；资金流本部负责整个集团的财务；规划中心负责整个集团发展战略（包括 IT ）的规划以及集团项目的审批。
经过双方充分接触，他们发现海尔项目的最大瓶颈出现在物料管理和原材料采购等方面，但是各部门之间的情况又不太一样。
因此，根据海尔的实际情况， SAP 先与其合作伙伴 EDS （美国网络集成商）为海尔物流本部完成了家用空调事业部 MM （物料管理）模块和 WM （物流立体仓库）模块的硬件实施。
为了保证整体项目的成功率和顺畅。
银联商务自有物流信息平台介绍
消息推送
平台可以向用户推送重要的物流 信息和服务提醒，帮助用户更好 地掌握物流动态。
03
平台技术架构与实现
系统架构设计
架构概述
银联商务自有物流信息平台采用多层架构设计，包括数据访问层、 业务逻辑层和用户界面层。
技术选型
系统采用主流的开源框架和工具，如Spring Boot、MyBatis等， 确保系统的稳定性和可扩展性。
人工智能应用
引入人工智能技术，实现智能化的物流路径规划 和调度。
3
云计算部署
采用云计算技术，实现系统的弹性伸缩和高效运 维。
04
平台应用场景与案例
电商物流协同
总结词
实现电商物流的高效协同
详细描述
银联商务自有物流信息平台为电商企业提供物流协同服务，通过整合物流资源， 优化物流流程，提高物流效率和降低成本。平台支持订单管理、仓储管理、配送 管理等功能，实现电商企业与物流企业的信息共享和协同作业。
平台定位与目标
平台定位
专注于为银联商务的商户和客户 提供高效、便捷、安全的物流服 务。
平台目标
实现物流信息的共享与透明化， 促进物流服务交易的便捷化，提 供全方位的物流金融服务。
平台优势与特点
1. 专业性
平台拥有专业的物流管理团队，具备丰富的行业经验和资源 整合能力。
2. 安全性
平台采用先进的信息安全技术，保障客户信息的安全和交易 的可靠性。
银联商务自有物流信息平 台介绍
• 银联商务自有物流信息平台概述 • 平台功能与模块 • 平台技术架构与实现 • 平台应用场景与案例 • 未来发展与展望
01
银联商务自有物流信息平台概述
平台简介
银联商务自有物流信息平台是一个集 物流信息管理、物流服务交易、物流 金融服务于一体的综合性平台。
SCM系统操作手册--供应商 (1)
融通供应商服务系统供应商---操作手册目录前言1适读对象 (1)系统简介 (1)系统使用前提 (1)手册内容简介 (1)手册字体和符号规范 (1)最近更新 (1)责任声明 (2)第1章登录、修改密码 (3)1.1登录 (3)1.2修改登录密码 (3)1.2.1 操作方法 (4)第2章供应商数据 (5)2.1采购订单 (5)2.2销售 (6)2.2.1 日销售汇总 (6)2.2.2 类别销售汇总 (7)2.2.3 单品销售列表 (7)2.2.4 组织架购销售 (8)2.2.5 商品销售明细表 (9)2.2.6 门店库存................................................................................................ 错误!未定义书签。
2.2.7 库存明细 (11)2.3对帐 (11)2.3.1 入库单 (11)2.3.2 退货单 (13)第3章信息协同 (17)3.1供应商通知 (17)第4章退出 (19)4.1退出 (19)© 1992-2006，广州融通系统集成有限公司，版权所有。
电话：+86-20-22221188 电子邮件：*******************.cni前言适读对象应用SCM产品的人员。
系统简介供应商服务系统是一个供应商与零售商沟通的平台，主要是实现供应商和零售商业务数据之间的查询，主要包括：订货查询、验收查询、退货查询、结算数据查询、销售数据查询、库存查询、消息管理、等。
系统使用前提供应链系统配置在“浏览器”中，因此必须先登录进入“浏览器”、使用供应链系统。
手册内容简介本手册主要介绍系统属下各功能模块的功能、数据关系、关键信息以及操作事项。
手册字体和符号规范字体和符号规例说明【模块清单】子系统的各个功能分组属下的模块清单。
【功能说明】模块实现功能的描述。
【数据衔接】数据的来源、流向，或者上一步、下一步操作，以及资料、单据查询画面名称。
运港通物流电商平台(联运通海运物流电商平台)
运港通物流电商平台(联运通海运物流电商平台)
运港通物流电商平台是一家专注于海运物流电商的平台，旨在为全球客户提供高效、便捷的物流服务。
联运通海运物流电商平台的成立，为国际贸易提供了更加坚实的物流保障，并且在国际贸易中扮演着越来越重要的角色。
运港通物流电商平台的核心优势在于其强大的物流网络，拥有全球200多个港口的专业物流服务团队。
运港通物流电商平台的服务覆盖范围非常广泛，可以提供海运、陆运、空运等多种物流服务，满足全球客户的不同需求。
此外，运港通物流电商平台还提供一系列增值服务，如保险、仓储、清关等服务，为客户提供全方位的物流解决方案。
运港通物流电商平台采用先进的信息技术，建立起了完善的物流信息平台，客户可以通过平台追踪货物的运输情况，实时掌握物流信息。
同时，平台还提供智能化的物流方案，根据客户的需求和货物的特点，量身定制最佳的物流方案，确保货物安全、快速地到达目的地。
联运通海运物流电商平台的成功离不开其专业的物流团队，他们拥有丰富的物流经验和专业知识，能够为客户提供最佳的物流方案。
此外，平台还注重人性化服务，为客户提供24小时在线服务，随时解答客户的疑问和需求。
总之，运港通物流电商平台是一家专业、高效、便捷的海运物流电商平台，为全球客户提供全方位的物流服务。
联运通海运物流电商平台将继续秉承“客户至上、质量第一”的服务理念，不断提升服务质量和效率，为客户提供更好的物流体验。
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在甲方通过平台参与交易活动之前，请仔细阅读并理解本协议所有条款，包括但不限于免除或限制华能国际电子商务平台责任的条款，以及各项交易规则规定的权利和义务。
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一、定义和解释1.1 平台：指华能国际电子商务平台，为供应商和采购商提供交易撮合、信息发布等服务的电子商务平台。
1.2 供应商：指在平台上进行交易活动、销售商品或提供服务的商家，包括自然人、法人或其他组织。
1.3 平台服务：指平台向供应商提供的各项服务，包括但不限于交易撮合、信息发布、支付结算等服务。
1.4 甲方资质：指供应商在平台上所具备的资质要求，包括企业注册证件、经营许可证、产品质量认证等。
二、合作方式2.1 平台提供的服务包括但不限于：商品信息发布、交易撮合、支付结算、物流配送等。
甲方可以在平台上自主选择服务，按照平台规定的流程进行操作。
2.2 平台有权对甲方的资质进行审核和验证，甲方须配合提供相关材料和信息，并保证提供的材料真实有效。
2.3 平台有权根据实际情况对甲方进行信用评估，并依据评估结果确定甲方在平台上的交易权限和额度。
2.4 平台鼓励供应商与采购商建立长期稳定的合作关系，对于双方的交易行为，平台将提供相关的监管、纠纷处理等服务。
2.5 平台有权对供应商的商品信息进行审核和监督，甲方需确保所发布的信息真实、准确、合法，且不得侵犯他人合法权益。
三、权益和义务3.1 甲方在平台上享有的权益包括但不限于：商品信息发布权、交易撮合权、投诉维权权利等。
3.2 甲方须承担的义务包括但不限于：确保所提供的信息真实、准确、合法；保障所销售的商品符合国家标准与质量要求；按照平台规定的流程进行交易操作等。
3.3 甲方应保护平台的商业机密和用户信息，不得将平台提供的信息和数据用于商业竞争或泄露给他人。
邮储集采电商平台(交控集采电商平台)
邮储集采电商平台(交控集采电商平台)
邮储集采电商平台（交控集采电商平台）是一个旨在为企业提供全方位采购服务的平台。
该平台开展的采购范围涵盖了电子设备、机械设备、建筑材料、办公用品、生活用品等各个领域。
通过邮储集采电商平台，企业可以方便地找到适合自己的供应商，不仅能够节省采购成本，还能够提高采购效率。
邮储集采电商平台的优势在于其丰富的供应商资源。
该平台联合了众多优质供应商，这些供应商都经过了平台的严格筛选和审核。
因此，企业可以在平台上找到高品质、低价位的商品，从而实现采购成本的降低。
另外，邮储集采电商平台还提供了一系列的采购辅助服务，包括需求发布、询价比价、合同签订、物流配送、售后服务等。
企业可以通过平台的需求发布功能发布采购需求，供应商可以根据需求进行报价，企业可以根据报价比较选择最合适的供应商。
平台的交易流程简单明了，企业可以在线下单、在线支付，平台会根据订单信息安排供应商发货，同时提供物流追踪服务，让企业在采购过程中了解物流信息，保证采购效率。
总之，邮储集采电商平台为企业提供了全方位的采购服务，帮助企业降低采购成本，提高采购效率。
同时，平台的多项采购辅助服务也为企业提供了更加便捷的采购体验。
Huawei终端公司供应链协同平台-V111101
• Cross Industry Reference Process Models
• Oracle BPA Suite Models (L0, L1, L2 and L3) • VCD, EPC and BPMN type models
Direct Integrations
• Order to Ship (Oracle EBS to OTM) • Trade Management (Demantra, Siebel CRM Consumer
Goods) • Oracle Value Chain Planning (Demantra, JDE E1) • Oracle Value Chain Planning (Demantra, PSFT)
通过系统直连、文件交换 或浏览方式，华为终端和 供应商获得需求、价格、 供货能力、备货状况等信 息，并触发各自内部处理 流程
协同平台-与客户互动
华为终端
产品 工程
生产可视
协同平台
出货单
客户 Invoice
订单
Packing
对账单
出货通知 LSP
物流状态
服务客户 内部协同
客户预测
PO 传递 POD
分发逻辑
EMS EMS生产指令
供应商发货指令
EMS收货确认 供应商发货指令 发货数量,时间,车次
供应商
丰富的互动方式-多家供应商协同
华为终端
协同平台
产品 工程
询价需求
询价需求 直连
分发逻辑
供应
询价需求
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汇报完毕 谢谢！
利群集团股份有限公司
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Web/EDI
零售商
库存管理
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二、信息化概况
整合内外资源、提高配送及业务运作效率，
集团供应商 区域供应商
通过B2B电子商务 及供应链实现上游 业务协同
物流/门店/网站与第三 方零售商/便利店/团体/ 消费者的协同
物 流 中 心
门 店
整合内部资源，实 现内部协同：总部 与各子公司、物流 与各子公司
实现： 1、会员30万多人，日均IP访问近2万个、页面访问量近100万次。 2、全面首届网上化妆节：突破旧的商业规则 3、购物零风险：网上支付+货到付款
优势：1、信誉 2、商品资源 3、物流配送 4、IT支持 5、门店+便利店网点支持
价格每日同步更新 满58元，离集团门店30公里内，免费送货 售后服务 、异地退换货
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三、主要应用—物流系统
在自动识别及通讯方面，建立RF（Radio Frequency）无线通讯条码扫描系统
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物流中心开发和实施了直接面向消费者的 “零售家电直配”方案（B-B-C）。
顾客
家电请送信息
商场
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物流中心
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三、主要应用—物流系统
利群集团
ASP服务平台
供应商、便利店用户
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三、主要应用——业务协同范围
总部（采购中心、结算中心、物流中心） 40家子分公司、门店 3600家供应商 1000家配送客户 1000家便利店 300000网上个人会员、客户
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三、主要应用——网上会员系统
消费者 便利店
Web/EDI
电子商务平台 便利店 ASP服务平台 短信销售平台 网上商城 B2C 供应链ASP平台 B2B
Web/EDI
供应商
信息协同/数据集成平台 基础 业务 管理
门店运营系统 消费者 POS销售 销售订单管理 采购管理 补货管理
供应链管理 采购管理系统 物流管理系统 第三方 物流管理系统
网上商城、 购物频道
第三方 零售商等客户
便利店
消费者
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三、主要应用--物流系统
目前，拥有位于市北区科技工业园占地25亩及胶州市 占地200亩的两座现代化综合性商业物流中心。
主体仓库：近12000平 方米 货位：托盘货位近 10000个，拆零货位 5000多个。 一期物流 主体仓库：近50000 平方米 货位：托盘货位近26000个， 拆零货位10000多个，电子标 签货位1800个。
三、主要应用—物流系统
电子标签拣选
胶州物流中心对1800个品种高频 出库的拆零商品使用电子标签系统 （DPS）。
进 货 直接出货 储存 托盘储存 拆零储存
拣选
整箱、托盘
拆零拣选
分类
整箱、托盘
拆零分类
出货
合
流
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三、主要应用—物流系统
输送带及条码自动分拣系统
本物流中心针对拆零商品品种多、拣选频率高、工作量大 的特点，采用电动输送系统及条码自动分拣系统，以进一步提 高工作效率并降低工作人员的劳动强度。
利群集团物流供应链及电子商务协同平台
报告人：狄同伟
利群集团董事 总工程师
利群集团股份有限公司 二〇〇六年十一月
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一、集团简介
利群集团是一家跨地区、多业态、综合性 的股份制商业企业集团，经营范围涉及商业 零售、物流配送、酒店餐饮、房地产、药品 连锁等。
年份 1994
销售额 (单位:万元) 5000
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四、应用效果及效益
数据及指标
物流系统内部作业无纸化、任务分配智能化 采购及配送商品成本降低2% 提高库存周转率10% 电子商务年带动提高销售2亿元 采购订单响应时间缩短30%、断货率降低50% 订单准确率提高60% 信息化年带动提高效益1500万元
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营业面积 (单位:平方米) 1000
2005
822500
700000
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一、集团简介
到目前为止，集团 已经拥有32个子、 分公司，已开业运 营的万米以上的商 厦22座，700多家便 利店，分布于青岛 各市区以及烟台、 潍坊、威海、日照、 淄博等地。
商厦或大型 购物中心 物流中心 便利店（500家）
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二、信息化概况
系统网络架构
集团总部和各子、 分公司三网合一： 1. ATM、SDH专线 联网集中处理 2. VOIP内部语音系 统（99年） 3. 网络视频系统：远 程网络监控、视频 会议(2000年）
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二、信息化概况
项目应用及集团总体架构
总部管理 人力资源系统 办公自动化系统 财务管理系统 商业智能/决策支持/CRM
商场登记会员及网 上会员
顾客的购物秘书， 给顾客最明细的购 物信息 开放的信息、开放 的服务和开放的心 态，为顾客创造价 值
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四、应用效果及效益
1 、依靠网上平台，提高信息流和物流的速度，加快商品周转、 减少滞销及断货。 2、通过电子商务平台增加营销渠道和多种营销活动，提高销 售。 3、加快库存产品的销售，资金快速回笼。 4、减少中间环节、降低整个供应链的运作成本，实现多赢。 5、提高中小供应商和中小客户的信息化水平和经营管理水平， 带动上下游关联企业的共同发展。 6、通过加强对便利店的管理和资源支持，更好地为社区服务， 为创建和谐社会做出贡献。
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一、集团简介
销 售 额 亿 元 ）
82.2 亿元 25.30 亿元
2002年
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2005年，集团 全年商品销售额突 破82.2亿元 ，连续 四年位居山东省同 行业首位，2006年 将突破100亿元。
(
17.50 亿元
2001年
35.20 亿元
51.05 亿元
2003年
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2004年
现状：供应链上各个主体独立运作，彼此缺乏透明度
生产商
物流服务商
分销/零售
顾客
生产商
物流服务商
分销/零售
客户
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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三、主要应用——供应链系统
商品信息及价格管理、订单驱动、对账及结 算管理、销售及库存查询、
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三、主要应用——ASP服务平台
在利群集团的外部资源中，便利店、中小型供应商的数量比较 多，无论是企业规模还是投资能力都非常小。针对这两大群体，利 群集团将开发一套完整的ASP系统，实现“我搭平台、你来应用” 的模式，使中小供应商、便利店不需自己投资建设和管理一套独立 的系统即可实现订单、销售、库存管理以及往来帐等的全面管理。
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三、主要应用——供应链系统
供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展
高效的物流 和信息流
供应商 运输 组装 分销/配送 零售商 以消费者 需求为导 向
关键流程
采购
仓储
库存管理
运输
顾客服务管理
控制
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三、主要应用——供应链系统
打破企业边界，实现跨企业间的协作
已完成资金投入 1. 硬件及网络设施投入约9000万人民币 2. 软件方面投入约3000万人民币
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二、信息化概况
通过多年持续信息化建设和实施，培养了自己的开发 团队，所有应用系统均有信息中心技术人员开发。 企业信息化项目荣获：国家倍增计划优秀项目、全 国商业科技进步奖、国家信息技术应用示范项目、山东 省企业现代化创新成果奖、青岛市科技进步奖等奖项。 项目负责人集团董事总工程师狄同伟荣获青岛市委、 市政府“贡献突出人才”称号、中国优秀CIO、全国首 届连锁业十大优秀CIO等。
智能化查询 及管理
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三、主要应用—电子商务
利群网上商城 目前10个专区，经 营160个小类、 40000多个单品。 利群网上商城 是青岛市政府重大 技术课题项目：面 向奥运个人消费的 电子商务平台（目 前唯一）。 与青岛新闻网、新 浪青岛等战略合作