项目经营性收入奖励办法
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍在公司的项目管理中，为了激励员工积极参与和推动项目的顺利完成，我们制定了项目提成与奖励办法。
该办法旨在根据员工在项目中的贡献和表现，给予相应的奖励和提成，以激发员工的工作热情和团队合作精神。
二、项目提成的计算方式1. 提成比例根据项目的类型和复杂程度，公司设定不同的提成比例。
一般情况下，提成比例在项目利润的基础上进行计算，可以根据项目的实际情况进行调整。
2. 提成基数提成基数是指项目的利润或销售额。
公司将根据项目的具体情况确定提成基数，并在项目启动前与员工明确沟通。
3. 提成计算公式提成金额 = 提成基数 ×提成比例三、奖励办法1. 项目贡献奖对于在项目中表现突出、贡献显著的员工，公司将给予额外的项目贡献奖。
该奖项的评选标准包括但不限于：项目进度的推动、项目成果的质量、客户满意度等。
2. 项目团队奖对于团队合作精神突出、共同完成项目的团队，公司将给予项目团队奖。
该奖项的评选标准包括但不限于：团队协作、沟通配合、问题解决能力等。
3. 项目经理奖对于项目经理在项目管理中表现出色、能够有效地组织和协调团队的员工，公司将给予项目经理奖。
该奖项的评选标准包括但不限于：项目进度的掌控、团队管理能力、决策能力等。
四、奖励发放方式1. 提成发放公司将在项目完成后的一个月内，根据员工的提成计算公式，将提成金额发放到员工的工资账户中。
2. 奖励发放公司将在评选出获奖员工后的一个月内，将奖金发放到员工的工资账户中。
五、补充说明1. 员工需在项目中全程参与，并按照公司要求完成工作任务，才能享受提成和奖励。
2. 如员工在项目中有违规行为或不当操作，公司有权取消其提成和奖励资格。
3. 公司将根据实际情况对项目提成与奖励办法进行调整和优化，并在适当的时候与员工进行沟通和解释。
以上是关于项目提成与奖励办法的详细内容，希望能够对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
项目部奖励政策
项目部奖励政策一、背景介绍本文档旨在规定项目部奖励政策，以鼓励员工在项目工作中取得卓越成绩，提高团队合作和工作积极性。
二、奖励标准1. 项目目标完成奖励项目部将设立奖励机制，对于成功完成项目目标的团队或个人，将按照以下标准给予奖励：- 小型项目：奖励金额为项目预算的3%。
- 中型项目：奖励金额为项目预算的5%。
- 大型项目：奖励金额为项目预算的10%。
2. 个人突出贡献奖励对于在项目过程中表现出卓越贡献的个人，将按照以下标准给予奖励：- 个人贡献奖金：根据个人贡献程度，最高可达到月工资的50%。
- 个人表彰证书：表彰个人在项目中的出色表现和专业能力。
三、奖励评选和发放1. 奖励评选机制奖励评选将由项目部设立奖励评选委员会负责，委员会由项目经理、相关领导和人力资源代表组成。
委员会将根据项目完成情况、个人贡献和团队合作等多个因素进行评选。
2. 奖励发放流程奖励发放将遵循以下流程：- 奖励名单确认：评选委员会确认获奖人员名单。
- 奖励金额核算：财务部门核算并发放奖励金额。
- 奖励公示：公示获奖名单和奖励金额。
四、附则1. 奖励公正性奖励评选应公平、公正、透明，避免利益冲突和个人偏袒。
2. 奖励资金来源奖励资金来源应合法合规，不得侵占项目经费和其他合法用途。
3. 奖励名额限制每个项目只能获得一次项目目标完成奖励，个人贡献奖励根据实际贡献情况综合考量，不设名额限制。
本文档将作为项目部奖励政策的有效依据，在实施过程中需要严格遵守和落实。
如有需要，可根据实际情况进行相应调整和补充。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参与项目工作并取得优异成绩，公司决定制定项目提成与奖励办法，以激发员工的工作热情，提高项目绩效。
二、提成政策1. 提成比例根据项目类型和难度不同，提成比例也会有所调整。
具体提成比例如下：- 重要项目：提成比例为项目总额的10%- 普通项目：提成比例为项目总额的5%- 小型项目：提成比例为项目总额的3%2. 提成计算方式提成金额 = 项目总额 ×提成比例3. 提成发放时间提成将在项目结算后的一个月内发放给相关员工，以确保项目的真实完成情况和客户的满意度。
三、奖励政策1. 项目达成奖励当员工成功完成一个项目时，将获得一定的奖励，以鼓励员工的团队合作和项目管理能力。
奖励金额将根据项目的规模和难度进行评定。
2. 项目贡献奖励在项目过程中，如果员工提出了创新的解决方案、有效地降低了成本或提高了效率，将给予一定的项目贡献奖励。
奖励金额将根据员工的贡献程度进行评定。
3. 项目卓越奖励对于在项目中表现出色、客户高度认可的员工，将颁发项目卓越奖励。
奖励金额将根据员工的表现和客户评价进行评定。
4. 年度项目冠军奖励每年度根据员工在项目中的综合表现评选出年度项目冠军，并给予丰厚的奖励和荣誉。
评选标准包括项目完成情况、客户评价、团队合作等。
四、其他规定1. 奖励发放时间项目奖励将在项目结算后的一个月内发放给相关员工，以确保项目的真实完成情况和客户的满意度。
2. 奖励调整公司保留根据实际情况对提成和奖励政策进行调整的权利，并将提前通知员工相关调整事项。
3. 奖励税务处理根据国家税务法规定，公司将按照相关税法规定的税率代扣代缴员工的个人所得税。
五、总结通过制定项目提成与奖励办法，公司旨在激发员工的工作热情，提高项目绩效，进一步推动公司业务的发展。
公司将根据员工的实际贡献和项目成果，给予相应的提成和奖励，以激励员工的积极性和创造力。
同时，公司也将根据实际情况对提成和奖励政策进行调整，以保持其公平性和有效性。
公司经营绩效考核和业务奖励办法
公司经营绩效考核和业务奖励办法公司经营绩效考核和业务奖励办法为了认真贯彻落实公司办公会议精神，做到“全员经营、全员创效、全员受益” ，激发全体员工转变观念，增强发展意识、品牌意识、改革意识，推进公司的整体发展与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标，将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩，奖惩兑现，结合有关法规、和公司实际情况，制定本办法。
一、绩效考核：1、经营指标经营指标分解到公司各部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现，每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考核依据。
2018年经营指标如下：名称总目标目标全年合同额 1.2 亿，全年收款8000自营项目万达工程占比50%，万，实现公司全其余工程50%年纯利润300 万联营项目全年合同额3000 万-2、考核办法2.1 、成本投标部1、鼓励全员介绍优质装饰项目，项目结束后，是收益情况给予奖励，若净利润在20%，则给予个人奖励合同价百分之二的报酬；若净利润在10%，则给予个人奖励合同价百分之一的报酬；若净利润在5%-10%之间，则给予个人奖励合同价千分之五的报酬；若净利润低于5%，则给予适当奖励，以资鼓励。
2、鼓励全员介绍合格的合作单位1、介绍合格的挂靠我司的单位，投标1000 万以内（含 1000 万）奖励千分之二，每增加一千万增加一万元作为奖励。
2.2 、其他部门考核办法（建议）公司其他部门，除按职责分工实行绩效考核，同时将经营绩效考核按8%~10%列入总考核内，作为年度总绩效考核。
超出部分奖励办法按经营部奖励办法执行。
奖励时间按年度考核结算支付。
3、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其他处分，具体由公司领导决定。
二、承接工程业务奖励办法：为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作作出突出贡献的公司内外部单位或个人，按下列标准给予奖励：1、按合同总价：由经营人员或其他人员自行收集信息、跟踪联系的公司直管项目，以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数，按以下比例奖励到个人。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的发展，为了激励员工积极参预项目的推进和完成，特制定了项目提成与奖励办法。
该办法旨在通过激励机制，提高员工的工作积极性和团队合作意识，推动项目的顺利进行。
二、项目提成的计算方法1. 提成比例根据项目的重要程度和难度，制定不同的提成比例。
普通而言，项目越重要、难度越大，提成比例越高。
具体的提成比例由项目负责人和部门经理共同商定，并报批公司高层。
2. 提成基数提成基数是指计算提成的基础金额。
普通情况下，提成基数为项目的净利润。
净利润是指项目收入扣除项目成本和相关费用后的余额。
3. 提成计算公式提成金额 = 提成基数 ×提成比例三、项目奖励的设定除了项目提成外，为了进一步激励员工，公司还设立了项目奖励制度。
项目奖励主要根据员工在项目中的表现和贡献进行评定，并赋予相应的奖励。
1. 奖励标准奖励标准根据员工在项目中的角色、工作表现、创新能力、团队合作等多个因素进行综合评定。
评定结果分为三个等级：优秀、良好和合格。
2. 奖励内容（1）优秀奖励：奖金、晋升机会、培训机会等。
（2）良好奖励：奖金、晋升机会等。
（3）合格奖励：奖金、表彰信等。
3. 奖励评定奖励评定由项目负责人和部门经理共同组成评审委员会进行。
评审委员会根据员工的工作表现和贡献，综合考虑各项因素，进行公正、客观的评定。
四、提成和奖励的发放机制1. 提成发放时间提成普通在项目完成后的一个月内发放，确保项目的净利润已经结算清晰。
具体的发放时间由财务部门统一安排。
2. 奖励发放时间奖励普通在项目完成后的两个月内发放，以确保评定工作的及时进行。
具体的发放时间由人力资源部门统一安排。
3. 提成和奖励的发放方式提成和奖励普通以货币形式发放，直接打入员工指定的银行账户。
如有特殊情况，也可以通过其他方式进行发放，但需提前与员工商议并获得书面允许。
五、监督与调整为确保提成和奖励的公平性和透明度，公司将建立监督机制，并定期对提成和奖励办法进行评估和调整。
多种经营收入奖励办法
多种经营收入奖励办法为使项目多经工作计划（广告位租赁费和场地租赁费）及目标得以顺利实施和圆满完成，充分调动全员积极性，有效保持全员稳定性，发扬团队创造性和拼搏精神。
基于“能者多劳、科学合理、责任明确、奖罚分明”的总体原则，结合项目实际多经收入难度，特制定本办法。
1.总则1.1以公司管理制度为基础，结合项目实际情况，遵循“责任到人、业绩导向”的原则，向执行要结果，从结果求效益。
1.2奖励对象：*公司全体员工。
2.考核目标（万元）月度多经考核目标以20**年实际完成额为准，见下表。
合计：124.33W注：多经指广告位与场地收入。
3.奖励办法设定月度多经完成率为P，P=月度完成多经收入/月度多经考核目标。
（1）当80%≤P ＜100%时，月度多经奖励=月度完成多经收入值*5%；（2）当P=100%时，月度多经奖励=月度完成多经收入值*10%；（3）当100%＜P≤150%时，月度多经奖励=月度多经考核目标值*10%+（月度完成多经收入值-月度多经考核目标值）*20%；（4）当P＞150%时，月度多经奖励=月度多经考核目标值*10%+（月度完成多经收入值-月度多经考核目标值）*30%。
4.奖励分配5.奖励发放流程5.1项目多经负责人每月根据多经实际完成情况及多经台账填写《多经奖励发放申请表》，根据公司流程以邮件方式申报奖励；5.2项目多经负责人每月5日前发起审批流程，并交项目人资部门负责统筹发放；5.3多经奖励按月度执行，所有个人奖励金额在员工当月工资中予以兑现发放。
6.其他说明6.1各部门所有多经报批流程根据集团流程审批，并知会到多经负责人及运营负责人；6.2本考核办法自20**年1月1日起开始执行；6.3以上奖励列入预算外支出。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍为了激励员工的积极性和创造力，提高项目的完成质量和效率，公司决定制定项目提成与奖励办法。
本办法旨在明确项目提成和奖励的计算方法和标准，公平公正地分配项目收益。
二、项目提成的计算方法1. 项目提成的计算基数：项目提成的计算基数为项目的净利润。
2. 项目提成的比例：项目提成的比例根据项目的难度、风险和市场竞争情况进行评估确定，具体比例由公司管理层决定。
3. 项目提成的计算公式：项目提成金额 = 项目净利润 ×项目提成比例。
三、项目奖励的计算方法1. 项目奖励的评估标准：项目奖励的评估标准主要包括项目的质量、进度和客户满意度等方面。
2. 项目奖励的计算基数：项目奖励的计算基数为项目的总收入。
3. 项目奖励的计算公式：项目奖励金额 = 项目总收入 ×项目奖励比例。
四、项目提成和奖励的发放方式1. 项目提成和奖励的发放时间：项目提成和奖励将在项目结算后的一个月内发放给相关人员。
2. 项目提成和奖励的发放对象：项目提成和奖励将根据项目参预人员的贡献和责任进行分配，包括项目经理、设计师、开辟人员等。
3. 项目提成和奖励的发放方式：项目提成和奖励将以现金形式发放，直接打入员工个人银行账户。
五、项目提成和奖励的管理与监督1. 项目提成和奖励的管理：公司将设立专门的项目提成和奖励管理部门，负责项目提成和奖励的计算、发放和记录。
2. 项目提成和奖励的监督：公司将建立健全的监督机制，对项目提成和奖励的发放进行监督和审计，确保公平公正。
六、其他事项1. 项目提成和奖励的税务处理：项目提成和奖励将按照国家相关税法规定进行税务处理。
2. 项目提成和奖励的调整：公司保留根据市场情况和业绩表现对项目提成和奖励进行调整的权利。
以上是关于项目提成与奖励办法的详细介绍。
公司将严格按照该办法进行项目提成和奖励的计算和发放，以激励员工的工作热情和创造力，推动项目的顺利完成和公司业绩的提升。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的发展壮大，为了激励员工积极参与项目工作，提高项目的销售业绩和质量，制定了本项目提成与奖励办法。
二、提成计算方式1. 提成比例根据项目的不同性质和规模，制定了不同的提成比例。
具体提成比例由公司根据项目的重要性、利润率等因素进行评估决定，并在项目合同中明确规定。
2. 提成计算公式项目提成=项目销售额 ×提成比例三、奖励办法1. 项目销售额奖励为了鼓励员工积极开拓市场，公司设立了项目销售额奖励。
具体奖励金额根据员工所负责项目的销售额进行计算，奖励金额由公司根据项目销售额的大小进行评估，并在员工绩效考核后发放。
2. 项目质量奖励为了提高项目的质量和客户满意度，公司设立了项目质量奖励。
通过对项目的质量评估和客户满意度调查，评选出表现优秀的项目团队，并给予相应的奖励。
具体奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
3. 项目创新奖励为了鼓励员工在项目中提出创新思路和解决方案，公司设立了项目创新奖励。
通过评选出在项目中表现出色的创新团队或个人，并给予相应的奖励，包括奖金、荣誉证书、专利申请等。
四、奖励发放方式1. 奖金发放奖金将以货币形式发放至员工的工资卡或银行账户，发放时间为每月的月底或次月初。
2. 荣誉证书颁发荣誉证书将由公司人力资源部门进行制作和颁发，颁发时间将根据实际情况进行安排。
3. 晋升机会对于在项目中表现出色的员工，公司将优先考虑其晋升机会，并给予相应的晋升幅度和薪资调整。
五、奖励评选机制1. 评选标准项目销售额奖励、项目质量奖励和项目创新奖励的评选标准将根据公司制定的评估指标进行评判，具体标准将在公司内部进行公示。
2. 评选程序评选程序将由公司人力资源部门负责组织和实施，包括项目数据的收集和分析、评选委员会的组建和评审、结果的公示和奖励的发放等环节。
六、奖励监督和申诉为确保奖励的公平性和公正性，公司将建立奖励监督和申诉机制。
员工可以通过公司内部渠道提出申诉，公司将对申诉进行调查和处理，并保护申诉人的合法权益。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了激励员工积极参与项目的推动和推广工作，提高项目的销售量和利润，公司决定制定项目提成与奖励办法，以激励员工的工作热情和积极性，进一步提高公司的竞争力和市场份额。
二、提成政策1. 提成对象所有参与项目推广和销售的员工均可享受提成政策。
2. 提成计算方式提成金额将根据项目的销售额和利润进行计算。
具体计算方式如下：- 销售额提成：员工将根据其个人销售额的百分比获得相应的提成，提成比例为销售额的5%。
- 利润提成：员工将根据其个人贡献的项目利润获得相应的提成，提成比例为项目利润的10%。
3. 提成发放时间提成将按月发放，每月的提成将在次月的工资发放日前发放到员工的工资卡中。
4. 提成税务处理提成金额将按照国家税务政策进行处理，公司将按照相关法规扣除个人所得税后发放提成。
三、奖励政策1. 优秀项目奖励公司将根据项目的销售额和利润，评选出每月的优秀项目，并给予相应的奖励。
优秀项目的评选标准包括但不限于销售额、利润、市场占有率、客户满意度等指标。
2. 个人销售冠军奖励每月将评选出个人销售冠军，并给予相应的奖励。
个人销售冠军的评选标准主要基于个人销售额和贡献度。
3. 团队销售冠军奖励每月将评选出团队销售冠军，并给予相应的奖励。
团队销售冠军的评选标准主要基于团队的销售额和协作能力。
4. 项目推广奖励公司鼓励员工积极参与项目推广工作，对于成功推广的项目，将给予相应的奖励。
奖励的金额将根据项目的推广效果和市场反馈进行评估。
5. 奖励发放时间奖励将根据具体情况进行发放，通常在评选出优秀项目、个人销售冠军和团队销售冠军后的一个月内发放。
四、奖励税务处理奖励金额将按照国家税务政策进行处理，公司将按照相关法规扣除个人所得税后发放奖励。
五、其他规定1. 提成和奖励的计算和发放将由公司的人力资源部门负责，员工可随时向人力资源部门查询相关问题。
2. 对于违反公司规定和道德底线的行为，公司有权取消员工的提成和奖励资格，并视情况给予相应的处罚。
经营业绩奖惩办法
经营业绩奖惩办法试行为充分发挥全体员工的工作积极性,充分有效利用股东和社会各方面信息资源,必须建立激励和责任追究机制,促进公司业务发展、创造效益,回报股东,增强公司经营实力,塑造公司良好的社会形象,特制定本办法;一、业务促销奖励一本公司股东介绍并为其提供担保的他人贷款并负责到期收回的,按利息收入的1％给予提成奖励;二本公司非客户经理岗位的员工介绍并负责到期收回的贷款,按利息收入的1％给予提成奖励,三金融行业人员、社会团体、市场管委会、社会知名人士等介绍并为其提供担保贷款且负责到期收回的,按利息收入的1％提成奖励,办理抵押贷款的按利息收入的1.5％提成奖励;四总经理的提成奖励按收回贷款本息的利息收入1%提成奖励;贷款本金未收回的利息收入不参与提成奖励,未按合同期限收回的利息收入不参与提成奖励;总经理权限范围内的贷款发生损失的承担100%的责任;提交审贷会的贷款发生损失的承担50%的责任;五本公司客户经理、风险管理岗按经办贷款并已收回贷款本息的,按经办贷款利息收入的1％提成奖励,其基本原则为：在基数贷款之外分段奖励,并实行奖励封顶;如注册资金2000万元,客户经理必须在贷款额超过2000万元的基础上,再计提提成奖励;贷款额超过5000万元以上的按经办贷款利息收入的0.5％提成奖励,贷款额超过8000万元以上的按经办贷款利息收入的1％提成奖励;按贷款利息收入的比率提成奖励表上述3款内容不包含：以上贷款利率在30‰以下不含30‰的不提成奖励;二、经营业绩奖励针对本公司当年的实际情况,在保证股东回报月12％的前提下,分不同经营成果给予奖励;一保本：经营成果为保本的,董事会象征性给予经营层适量的年度奖金,由董事会发给总经理年度奖金,并核定员工年度奖金,由总经理发放;二微盈：董事会发给总经理年度奖金,并核定员工不低于每月500元水平的奖金,由总经理发放微盈指利润率在4％以下;三资本净利润率达到4％,按净利润的3％给予经营者提成,利润率在5％以上的按净利润的4％给予提成,但是实行奖励封顶,最高不超过个人年工资的80％,由总经理研究分配发放员工奖金及方案,经董事会审议通过;经营提成按实际利润率提足,存入总经理奖励基金专户,留待来年以盈补亏,或是发放特别贡献奖,或是冲销损失类贷款等等;按资本净利润率计提提成比率表：四亏损：亏损50万元不含以下,董事会给予员工象征性年度奖金,50万元以上不含不给予发放年度奖金;三、处罚财务会计人员违规操作及工作失误的责任追究,按财务管理和会计核算规定处罚,客户经理和风险管理岗有下列情形之一,造成贷款损失的,扣发当事人月工资的20％和年度奖金,并扣发全年业务提成,直至解聘;一贷前调查不尽职,发现贷款风险,采取挽救的措施不得力,造成贷款损失后,客观上不能作出充分说明理由的指客户经理;二贷中审查不尽职,发现存在严重的工作失误和法律漏洞,造成贷款损失的指风险管理岗;三主观因素为他人发放贷款,其保证、抵质押、利率低于其他贷款人条件的,同时有意虚编借款人信用、资产等情况的,而造成贷款损失的指客户经理;四借款合同到期,借款人未能按期归还本息的,未按规定向借款人催收；在合同履行期届满六个月内未送达催收通知书和送达而未取得回执,致使诉讼时效过期,造成贷款损失的指客户经理和风险管理岗;五借款人和保证人均不履行责任的,在保证期间或诉讼时效内未及时提起诉讼或申请仲裁的,造成贷款损失的指风险管理岗;六借款人、保证人拒绝履行法院民事判决调解的,未在六个月内向法院申请执行的,致使执行时效过期的,造成贷款损失的指风险管理岗;七贷后跟踪不到位,借款人经济状况变化不了解或借款人避债外逃较长时间二个月不了解的,而造成贷款损失的指客户经理和风险管理岗;八由工作失误,导致贷款失去法律、诉讼证据的和规定的,造成贷款损失的指客户经理和风险管理岗;发生上述情况之一,造成贷款损失50万～80万,扣除经营层年度奖金20％,扣除经营净利润业绩提成部分的20％;损失80万以上～120万含,扣除经营层年度奖金40％,扣除经营净利润业绩提成部分的40％；损失在120万以上至150万,扣除经营层年度奖金和业绩提成奖励：损失超150万元以上的还要扣发经营层成员当年工资20％；假如造成贷款损失是审贷委审批的,则由审贷会承担责任;假如贷款损失是由于客观因素非上述8款内容和人力不可抗拒的原因如自然灾害中的台风、火灾、地震、泥石流、战争等而造成的,不在处罚之列,且以按规定提取风险金和损失准备金来处置;四、附则计提损失准备金贷款风险准备金正常的按2%计提,逾期2个月的按5%计提;逾期3个月以上的按10%计提;应收利息的坏账准备金按5%计提;。
公司经营业绩专项奖励办法
新能源有限公司经营业绩专项奖励办法第一章总则第一条为促进新能源有限公司（以下简称公司）项目前期、建设期、运营期各专项工作的开展，充分调动一线工作人员的积极性和创造性，确保公司前期核准、工程建设、电力运营年度目标的完成，结合项目前期、建设期、运营期各阶段工作特点，制定本办法。
第二条本办法适用于公司负责风电、光伏发电、中小水电等新能源相关业务的区域管理机构及项目公司。
根据业务性质不同，前期、建设期各经营业绩专项奖励按项目为单位进行评审，运营期各经营业绩专项奖励按区域管理机构为单位进行评审。
第三条本办法所称的“经营业绩专项奖励”（以下简称专项奖励）是指以建立经营业绩专项奖励资金池为前提、以经营业绩为主要导向，主要用于奖励主要职责为区域管理机构项目前期工作、工程建设、电力生产和市场营销等业务员工的公司级奖励，包括前期奖励、建设期奖励、运营期奖励等三种类型。
经营业绩专项奖励资金池相关规定见《新能源有限公司区域管理机构薪酬福利管理指导意见》（XNY-G2-RL-06-2017）。
所称“区域管理机构”指公司派出的没有独立法人资格的分公司及经公司授权行使分公司职能的子公司；“项目公司”指由区域管理机构管理的子公司。
所称“前期”是指自主开发项目处于从获取项目资源到获得项目核准/备案、建设方案/建设计划指标、电力接入系统批复及所有必要的前期支持性文件，并购项目处于寻找项目合作机会到收购项目公司完成工商变更且完成所有必要前置工作的阶段；所称“建设期”是指在建项目处于通过投资决策（有条件决策时以项目正式开工时点为准）至生产验收通过之日的阶段（不含建设工作暂停的时段）；所称“运营期”是指在建项目或并购项目通过生产验收之后所处的阶段。
所称“在建项目”是指公司自主开发的风电、光伏发电、中小水电等电站建设项目；所称“场站”是指按照集电后外送或升压站为单位的风电场、光伏电站、中小水电站。
所称“电力接入系统批复”是指电力接入系统方案评审意见批复或同等效力的文件。
项目部业绩考核及提成奖励办法
项目部业绩考核及提成奖励办法一、业绩考核的基本原则1、奖励分配向项目承揽、承做直接参与人员倾斜。
2、业务提成与项目净收入挂钩。
3、公司明确项目部的奖励比例和各类项目的提成比例，内部分配由项目部自行确定。
二、计奖项目的基本条件1、项目承揽、承做过程中未发生违法、违规事项或重大失误，且不存在任何遗留问题。
2、项目已按规定完成相关法律手续。
3、项目计奖申请已经董事长审核确认。
三、项目部的奖励比例：项目部奖励总额 =项目净收入 *40%四、项目部内部奖励比例的分配：奖励对象奖励额度项目组（包括承揽和承做）净收入的 30%1、中后台部门；2、管理奖；3、从事公司或总部安排的未实现净收入的10%收入工作任务的人员；4、当期未实现或实现收入较少的员工奖励。
五、项目组内部奖励的分配承揽组包括取得项目信息、协调各方关系、洽谈、撰写报告、合同等材料等方面的人员。
原则上鼓励承揽人参与承做工作，承揽组按照以下原则分配承揽奖励：序承揽奖金的分类发挥的作用号分配比例独立项目开发过程中，与客户前期接触、洽谈、撰写报告等文字材料制100% 1作和最终协议签订均由该人员完成承揽主动项目开发过程中，在与客户接触、洽谈和最终协议签订时，该人员70－ 80％2为承揽该项目发挥了主导性的作用承揽协助项目开发过程中，在与客户接触、洽谈和最终协议签订时，该人员配合主动承揽方发挥了辅助性的作用，如相关材料制作、参与企业20－ 30％3承揽或主管机关联系等信息项目开发过程中，该人员提供了非常有价值的业务商机或信息、引5－ 10％4荐重要的有关人员等承揽六、项目奖励的核算与发放时间每半年核算及发放一次，上半年核算的奖金于当年第三季度发放；下半年核算的奖金于次年一季度发放。
经营奖励实施方案
经营奖励实施方案一、背景公司为了激励员工的积极性，提高工作效率，特制定了经营奖励实施方案。
本方案旨在建立一套完善的奖励机制，激发员工的工作热情，提高整体团队的凝聚力和执行力。
二、奖励对象本方案适用于公司全体员工，包括管理层、中层及基层员工。
三、奖励标准1. 绩效奖励：根据员工的绩效表现，进行评定，将绩效优秀的员工纳入奖励范围，奖金数额根据绩效等级确定。
2. 创新奖励：对于在工作中提出创新性意见或方案的员工，给予一定的奖励和表彰。
3. 突出贡献奖励：对于在工作中表现突出，为公司带来显著经济效益或社会效益的员工，给予相应的奖励和晋升机会。
4. 专业技能奖励：对于具有特殊专业技能或在特定领域有突出表现的员工，进行专项奖励和培训支持。
四、奖励形式1. 奖金：通过发放奖金形式，对符合条件的员工进行奖励。
2. 物质奖励：如礼品、旅游、购物卡等形式，作为奖励的一种方式。
3. 荣誉表彰：通过颁发荣誉证书、奖牌等形式，对员工进行公开表彰。
五、奖励程序1. 提名推荐：员工可以通过自荐或他人推荐的方式，将自己或他人的优秀表现推荐给公司。
2. 评定审核：公司设立奖励评定委员会，对提名的员工进行评定审核，确定奖励对象和奖励标准。
3. 公示公布：公示评定结果，对获奖员工进行公开表彰，激励其他员工的工作积极性。
4. 发放奖励：按照奖励标准和形式，对获奖员工进行奖金发放或物质奖励发放。
六、奖励监督公司将建立奖励监督机制，对奖励程序进行监督，确保奖励公平公正，杜绝任何形式的舞弊行为。
七、奖励效果评估公司将定期对奖励方案进行效果评估，根据评估结果进行奖励方案的调整和优化，确保奖励方案的有效实施。
八、总结经营奖励实施方案的制定，是公司激励员工、提高工作效率的重要举措。
公司将严格按照本方案的要求，全面推进奖励工作，确保奖励的公平公正，激发员工的工作热情，提高整体团队的凝聚力和执行力。
同时，公司也将不断优化和完善奖励方案，使之更好地服务于公司的发展目标。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍为了激励项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效益，公司决定制定项目提成与奖励办法。
本文旨在明确项目提成和奖励的计算方法、标准和发放条件，确保公平、公正、透明。
二、项目提成计算方法1. 提成比例根据项目的重要性和利润情况，公司将提成比例分为A、B、C三个等级，分别为10%、8%和5%。
2. 提成基数提成基数为项目的净利润，即项目收入扣除项目成本和相关费用后的金额。
3. 提成计算公式项目提成金额 = 提成基数 ×提成比例三、项目奖励标准1. 项目奖金根据项目的难度和贡献度，公司将项目奖金分为一等奖、二等奖和三等奖，分别为5000元、3000元和1000元。
2. 项目绩效奖根据项目的绩效评价结果，公司将项目绩效奖分为优秀奖、良好奖和合格奖，分别为3000元、2000元和1000元。
3. 项目贡献奖根据项目团队成员的贡献度，公司将项目贡献奖分为高贡献奖、中贡献奖和低贡献奖，分别为2000元、1000元和500元。
四、项目提成和奖励发放条件1. 提成发放条件项目提成将在项目收款后的一个月内发放，确保项目收入的真实性和稳定性。
2. 奖励发放条件项目奖励将在项目结项后的一个月内发放，确保项目绩效和贡献的准确评估。
3. 发放方式提成和奖励将以银行转账的方式发放，确保资金的安全和便捷。
五、项目提成和奖励管理1. 提成和奖励管理机构公司将设立专门的提成和奖励管理机构，负责提成和奖励的计算、审核和发放。
2. 监督和申诉机制公司将建立监督和申诉机制，任何人都有权对提成和奖励进行监督和申诉，确保公平、公正、透明。
六、项目提成和奖励的调整根据公司的经营状况和市场环境的变化，公司保留对项目提成和奖励进行调整的权利，但调整应提前通知项目团队，并确保调整的合理性和公平性。
七、总结通过制定项目提成与奖励办法，公司旨在激励项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效益。
本文明确了项目提成和奖励的计算方法、标准和发放条件，并建立了相应的管理和监督机制。
国有企业集团公司经营奖励办法模版
集团公司经营奖励办法第一章奖励范围第一条奖励工程的范围：集团公司所有工程项目。
第二章奖励的标准第二条奖励金额比例：以合同价款为基数，按该工程上交比例的7.6%对相关经营有功人员进行奖励。
1、经营奖励资金由集团公司财务直接支付，该奖励由集团公司与基层管理单位按照该项目收取管理费的分配比例进行分担。
2、奖励金额的分配：该工程上交比例的6%奖励为承揽该项目作出直接贡献的人员，其中主要贡献人员的奖金额度应占该部分奖金的50%以上；该工程上交比例的1.6%奖励集团公司经营系统。
3、集团总公司分配的工程按合同额的0.5‰至1.0‰（依项目规模及配合投标工作量大小确定）奖励集团公司经营系统。
4、经营奖金的提取和发放由集团公司市场开发部填写承揽任务奖励审批表（见附表1），报集团公司主管领导、总经理、集团公司董事长批准后提取和发放。
5、奖金经主管领导审批后领取并备案。
（见附表2）第三条市场开发部提取的奖金主要用于部门负责人及员工的奖金、经营招待及出差补助等各项费用包干使用，集团公司不再发放、支付以上费用。
奖金的使用、发放由部门负责人主控，报主管领导后建账备查。
若当年部门没有完成集团下达的经营指标，本部门所发奖金不得超过集团公司机关职工所发奖金标准。
第三章奖励的方法第四条集团公司以现金奖励为主。
第四章奖励的时间第五条经营奖金的发放时间1、有预付款的项目应在预付款到账后一月内发放；2、按进度付款的项目，应在首批进度款到帐后一个月内发放；3、垫资项目在达到合同约定的垫资形象进度并按合同约定收回工程款后一个月内发放；4、分期分批开工项目，应分期分批发放。
第五章附则第六条本办法自发布之日起执行。
第七条本办法由集团公司经营管理部负责解释。
附表：1、承揽任务奖励审批表2、承揽任务奖励领取备案表附表1承揽任务奖励审批表日注：1.原件交财务管理部。
2.市场开发部、责任管理单位留存复印件。
附表2承揽任务奖励领取备案表经办人：审核：审批：。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的发展壮大，为了激励员工积极参与项目推广与销售，提高项目销售业绩，特制定了项目提成与奖励办法。
本文将详细介绍项目提成与奖励的具体规定，以确保公平、公正、透明的原则。
二、提成计算方式1. 提成比例根据项目的销售额，员工可以获得相应的提成比例。
具体提成比例将根据项目的类型、销售难度、市场竞争等因素进行调整，以确保员工的努力与贡献得到公正的回报。
2. 提成计算公式提成金额 = 销售额 ×提成比例三、奖励办法1. 个人销售业绩奖励为了激励个人的销售业绩，公司将设立个人销售业绩奖励机制。
根据个人的销售额，将设立相应的奖励等级，具体奖励标准如下：- 销售额达到A级标准：奖励现金500元；- 销售额达到B级标准：奖励现金300元；- 销售额达到C级标准：奖励现金200元。
2. 团队销售业绩奖励为了鼓励团队合作，公司将设立团队销售业绩奖励机制。
根据团队的销售额，将设立相应的奖励等级，具体奖励标准如下：- 销售额达到A级标准：团队成员均可获得奖励现金200元；- 销售额达到B级标准：团队成员均可获得奖励现金150元；- 销售额达到C级标准：团队成员均可获得奖励现金100元。
3. 项目推广奖励为了鼓励员工积极参与项目推广，公司将设立项目推广奖励机制。
具体奖励标准如下：- 完成项目推广任务：奖励现金100元；- 完成项目推广任务并达到指定销售额：额外奖励现金200元。
四、奖励发放方式1. 提成发放员工的提成将于每月底结算，并在下个月的工资发放日一同发放。
2. 奖励发放个人销售业绩奖励和团队销售业绩奖励将于每季度底结算，并在下个季度的工资发放日一同发放。
项目推广奖励将于完成任务后的一个工作日内发放。
五、其他注意事项1. 提成和奖励均以现金形式发放，不可转让或抵扣。
2. 员工需在公司规定的时间范围内提交销售数据，以确保提成和奖励的准确性。
3. 如发现有不诚实、不合规的销售行为，公司有权取消提成和奖励的资格，并保留追究法律责任的权利。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法
项目提成及奖金管理制度
一、前言
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象
项目经理、产品应用部技术员等。
三、项目提成及奖金比例
提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。
四、项目收入相对收益
项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：
1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款
2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用
五、提成的分配方案
按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：
a)：项目经理
项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；
b)：产品应用部
项目收入相对收益的 2.5%作为介入项目的产物使用部的提成，如何发放由手艺部内部按劳分派（若该项目手艺员未介入运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；六、提成的发放。
工程经营部奖励制度
工程经营部奖励制度一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和发展，工程经营部作为公司重要的部门之一，承担着公司工程项目的执行和管理任务。
为了激励员工的积极性和创造性，提高工程经营部的绩效和效益，制定一套科学合理的奖励制度显得尤为重要。
二、奖励对象所有工程经营部在职员工均可成为奖励对象，包括项目经理、工程师、技术员等职位。
三、奖励内容1. 项目绩效奖金：根据各项目的完成情况和绩效评定结果，对项目经理和参与项目的员工进行绩效奖金的发放。
绩效奖金的标准和发放时间由公司财务部门和工程经营部共同制定。
2. 优秀员工奖：每年评选出若干名在工程经营部表现突出的员工，颁发优秀员工奖状和奖金，以表彰其优秀的工作表现和贡献。
3. 专业技能提升奖：对取得各类专业资格证书或参加专业技能培训并通过考核的员工给予一定的奖励，以鼓励员工不断提升自身的专业技能和知识水平。
4. 创新成果奖：对提出创新点子并在工作实践中得到应用并取得显著成效的员工给予创新成果奖励，以激励员工积极探索创新，推动工作的创新发展。
5. 服务优质奖：对客户满意度较高的工程项目或员工给予服务优质奖励，以表彰其对客户服务过程中的出色表现。
6. 长期服务奖：对在公司连续工作一定年限并表现较好的员工给予长期服务奖励，以感谢员工对公司的忠诚和奉献。
四、奖励发放方式1. 奖金发放：奖金可以作为月度工资的一部分发放，也可以作为额外奖励的方式进行发放。
2. 奖状颁发：奖状可以由公司领导亲自颁发，也可以在公司内部会议或活动中进行颁发。
3. 物质奖励：除了奖金和奖状外，还可以考虑给予物质奖励如礼品、奖品等。
五、奖励制度管理1. 奖励标准的确定：奖励标准应该明确、公正、合理，并根据员工的不同职务和工作性质做出细致的区分。
2. 奖励评选程序：奖励评选应当公开透明、程序简单高效，确保员工的权益得到充分保障。
3. 奖励监督和评估：公司领导应当建立奖励制度定期进行评估和调整，并对奖励制度的执行情况进行监督和考核，确保奖励制度的有效实施。
项目奖励方案（范本）
项目奖励方案项目奖励方案项目奖励方案（一）为调动全区干部群众及社会各界人士招商引资、争取资金的积极性，推动我区重点项目建设，结合我区实际，特制定本办法：一、奖励对象：直接引进项目投建并投产的中介人。
二、奖励标准： 1、引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，按投资额的 1.5‰予以奖励。
2、引进商贸服务类项目税收当年区财政实得超过10万元的按区财政实得的5%予以奖励。
3、争取特殊专项资金奖励一事一议。
三、奖励方法：奖励资金须在引进项目竣工投产后，由中介人提出申请并附相关认定材料，由区发改局及相关部门确认，经区长办公会研究确定后兑现。
四、奖励资金的申报：引进项目奖励申报时须向区发改局提供下列材料：1、申请报告。
2、被引资项目法人代表对引资者的确认证明。
3、评估报告和有关证明，固定资产所有权证明，工商执照、税务登记复印件及企业纳税证明。
4、以设备投资的，应提供设备原始发货票及企业收到设备入库证明。
5、应提供的其它证明。
五、本办法所指固定资产投资指引进资金用于土地、基建、设备投资。
对有特殊贡献者及本办法未尽事宜采取一事一议的办法解决。
六、本办法自发布之日起施行。
七、本办法由元宝区项目办负责解释。
项目奖励方案（二）为充分利用广州保税区的政策优势，办好国际酒类交易中心，把广州保税区打造成国内进口红酒集散地和最具活力的特殊经济区域，根据实际情况，特制定本办法。
一、奖励办法（一）奖励对象。
在广州保税区国际酒类交易中心注册公司开展酒类展示、销售业务，并在广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区（以下简称广州开发区）办理税务登记的实行独立核算的内资企业和外商投资企业。
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亚文[2011] 8号
项目经营性收入奖励办法
一、基本原则
1、为鼓励各管理处利用自身资源，在保证常规性物业管理收入的基础上，挖掘经营性收入，通过合理的分配机制，调动所有员工的积极性，并借此提高员工的收入。
2、保障公司利益为原则。
3、坚持多收多得，公司、经营者、员工共赢原则。
二、经营性收入定义及范围界定
本经营性收入是指为业主提供有偿服务收入，且需要管理处员工持续维护的其他创收收入。
具体详见以下目录：
其中第17项其他单项委托服务是指未通过公司，仅通过管理处自身承接的单项委托服务，如外派保安服务、外派保洁服务等。
对于未列入上述目录的其他项目，不列入本办法的经营性收入奖励中，例如：
1、综合服务费、共用设施费、停车费、房屋租金、代收水电费等
常规性物业管理收入。
其中停车费收入奖励未发放完部分不在《统计报表》内体现，当月必须结清。
2、电梯厅、电梯、墙面、屋顶等广告位出租收入，房屋（设备房、空置房、产权不明确房屋等）、场地出租收入。
3、向外来施工单位收取的所有费用，如管道安装道路绿化赔偿费、设施损坏赔偿费、装修赔偿费、场地堆放费、施工水电费、空调改造管理费、进场费等。
4、向业主收取的门禁卡费用、停车卡费用等。
5、管理处报废废品出售、废品回收管理费、相关单位赞助收入等。
若有歧义的项目或本办法规定以外项目，各项目经理都可以以书面报告形式请示公司经理，由公司经理根据具体项目情况确定并相应调整目录。
三、奖励分配办法
以实际收到的经营性收入毛利润为基数，根据各管理处的具体情况，划定一定比例作为项目经理奖励基金进行分配。
2011年奖励分配比例为：
1、非住宅项目或以非住宅为主项目，经营性收入毛利润的40%作
为项目经理奖励基金，其中项目经理奖励不超过10%。
2、住宅项目或以住宅为主项目，经营性收入毛利润的60%作为项目经理奖励基金，其中项目经理奖励不超过15%。
3、公司有权对具体项目的分配比例根据实际情况具体确定。
4、目录内第1、2、3项提成参照正常项目减半提取，项目经理奖励金额也参照正常项目减半奖励。
5、对于新交付的项目，交付时的设摊收入不进行奖励。
6、目录内第11项的利润提取数若项目经理全部分配给家政服务人员，则项目经理不得在其他经营性收入中超比例数提取来弥补家政服务未提取的数额。
7、目录内第17项奖励比例按照办法执行，但其利润数最高不超过10万元；项目经理更换后继任的项目经理不再奖励。
8、项目经理的奖励数必须当月结清，过期作废。
毛利润的计算：经营性收入扣除该收入的直接成本，包括材料费、超出人员配置比例的人工费等。
奖励基金分配建议划拨一部分作为全体员工的奖励基金，其余的作为直接创收部门的奖励基金。
分配时要综合考虑员工的整体工作表现进行发放。
四、操作办法
1、对于属于本办法范围内的经营性收入必须统一开具总公司发票，并存入公司指定帐户。
2、对定期固定服务（三个月以上）必须签订协议，由管理处收费人员存档。
3、对一次性经营性服务（包括免费服务、送水送煤气等）的，操作程序如下：
第一步：服务中心开具《服务登记单》（写明服务地址、内容、时间和开具人），撕下第二、三联给经办人，（第一联为存根留下）；
第二步：经办人服务结束后，第二联、第三联返回服务中心，并在《服务登记单》上写明服务时间、材料投入、收入金额，并经经办
人、业主签字。
第三步：服务中心再销号、回访。
第四步：若为有偿服务的，服务中心还应把第三联给收费人员，开具发票，由商务秘书上门收取费用，第三联应写明发票号和收费人签字，并由收费人员存档。
4、收费人员应根据《服务登记单》每月填写《统计报表》（后附样表），将上月和本月的《统计报表》每月10日前随同工资单报公司办公室，财务部对《统计报表》中的收入金额进行核对并签字确认后，再由分公司经理核对收入项目和毛利润并签字确认本月结余数，管理处在分公司经理签字后应当复印一份在财务经理处留底。
5、项目经理开支奖励基金时，原则上应当通过工资发放的形式在月度工资中进行发放，不再通过发放单进行发放。
若特殊情况不通过月度工资进行发放的，由公司总经理进行审批，分公司经理签字后应当同时在管理处提供的上月《统计报表》上注明开支数。
6、办公楼中介提成按照亚文2010[5]号文件精神执行，管理处不再自行进行中介服务。
世纪美联公司每月5日前将上月项目收入情况到管理处上门确认，管理处在《统计报表》的“摘要”内填写“世纪美联中介收入”，在“提取数”栏内填写确认的金额；分配时，在“摘要”栏内分别填写主任和经办人中介提成，在“奖励基金开支数”栏内填写主任和经办人具体奖励金额，剩余的金额可以计入日常经营性收入的结余数内，其余如“发票号码”等栏目不填写。
财务部根据中介公司提供的汇总表格进行核对。
7、月《统计报表》的起止时间按照财务关帐时间，即每月26日至25日。
五、违规责任
（一）以下为违规行为：
1、经营性收入不开票、少开票、不入帐，设主任财务个人帐务等设小金库现象，严重违反公司财务规定。
2、弄虚作假，将非经营性收入开到经营性收入中，增加经营性收入，类似这种严重损害公司利益现象。
3、弄虚作假，将经营性收入所发生费用全部或部分在非经营性收入中支出，增加经营性收入利润，类似这种严重损害公司利益现象。
4、违反上述操作办法规定，故意造成公司无据可查现象。
5、其他损害公司利益的行为。
（二）违反所有收入必须入帐的规定，一经查实，不管多少金额，相关当事人（包括助理、主管、财务人员）按《员工手册》作严厉处罚直至解除合同处理，并追究当事人的法律责任。
（三）对弄虚作假和屡次违反操作程序造成无据可查的，按《员工手册》作警告、并作对弄虚作假金额加倍的处罚，类似第二次发生，相关主管以上人员降级处理，相关财务人员辞退。
六、其他
1、抓经营性收入必须在保证公司品牌的前提下进行，当公司管理标准与项目经营相矛盾时，应服从公司管理。
2、本办法中的经营性收入及支出仍旧列入项目的经济指标收支范
围。
3、各项目经理根据本方案可制订适合自己项目的具体方案及奖励考核办法，经分公司经理审批后实施。
4、本办法修改后自发文之日起实行，分公司经理负责培训落实和解释，并采用各项目定期固定数量抽查办法，加强监管。
5、要求正确地把本办法向全体员工传达，提高全体员工积极性。
宁波亚太酒店物业管理有限公司二0一一年三月二十一日。