屈臣氏产品市场定位细分PPT课件

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屈臣氏的品牌策划课件

屈臣氏的品牌策划课件

2021/1/26
屈臣氏的品牌策划
32
品牌传播
屈臣氏推出限量版时尚购物袋
2021/1/26
屈臣氏的品牌策划
33
品牌传播
2010屈臣氏携手尚雯婕“活出美丽”
2021/1/26
屈臣氏的品牌策划
34
品牌传播
2011屈臣氏“优”大奖
2021/1/26
屈臣氏的品牌策划
35
品牌传播
“2012屈臣氏健康美丽大赏(HWB)”在广州举行。本次
2021/1/26
屈臣氏的品牌策划
41
37
品牌发展
2011屈臣氏:自有品牌销售占比提升了5个百分点 ■靠小物件打名气 ■掌控流通话语权
2021/1/26
屈臣氏的品牌策划
42
品牌发展
屈臣氏骨胶护手霜 产品品牌:屈臣氏(Watsons)产品 产品类别:屈臣氏身体护理产品
自 有 品 牌
屈臣氏燕窝养颜净白面膜 产品品牌:屈臣氏(Watsons) 产品类别:屈臣氏面膜 产品规格:6片
1841
广东药房南下香港,创办香港药房
2021/1/26
屈臣氏的品牌策划
11
品牌命名的历程
1858
自屈臣氏医生(Dr. Alexander Skirving Watson)加入香港 药房担任经理后,他的名字便与香港药房结下不解之缘
1862 1869
屈臣氏医生的名字(A.S. Watson)开始与香港药房并列出 现
肉眼永远和工具量有差异,为了迁就这个差异性,虽然做字时会以工具衡 量为开始,但最终必然还是以肉眼感觉为最终判断
2021/1/26
屈臣氏的品牌策划
18
品牌设计
臣字中间的竖笔特别粗。上下两头的横笔又比中间的横笔粗。

屈臣氏战略管理分析课件

屈臣氏战略管理分析课件
屈臣氏战略管理
-----林慧华 曾雅玲
PPT学习交流
1
屈臣氏战略管理分析目录
1
屈臣氏概况
2
战略分析
3
战略选择
4
战略制定
5
战略实施与控制
6
价值与启示
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2
• 屈臣氏前身为屈臣氏药房,是亚 洲地区一间连锁个人护理产品零 售商,属和记黄埔的屈臣氏集团 旗下,在香港、澳门、中国大陆 有1500间分店、台湾、新加坡、
四、现有竞争者之间的竞争:
1、在香港,屈臣氏一直无法打败的老对手万宁; 2、在2009年,莎莎也走进内地市场,使屈臣氏在内地市场的竞争渐渐增大。
(现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。 )
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7
主要竞争对手
VS
• 万宁也是当今化妆品行业的连锁品牌之一。在屈臣氏进 入中国内地15年之后,万宁紧跟其后也进入了中国内地 市场。并拿起了“模仿”的武器,在大众眼里,万宁与 屈臣氏的销售模式大相径庭,无疑给屈臣氏(中国)带 来了极大的冲击。
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10
屈臣氏公司资源
二、无形资产:
如:1、特色化服务彰显品牌价值,现在无论企业还是政府 ,都强调优质服务的重要性,服务的优与劣,体现出品牌 的含金量。同时屈臣氏有一支强大的健康顾问队伍――健康 活力大使”,实行对顾客的专业化指导。
2、品牌的无形价值在于其与消费者的互动(市场号召力), 如果品牌长期与消费者进行优质或良性的互动,消费者会 对一品牌留下美好的记忆和良好的评价。
PPT学习交流
13
屈臣氏战略选择
一、机遇(加速扩张、向二线城市渗透、牵手内地企业、自由品牌扩张)

屈臣氏PPT课件

屈臣氏PPT课件

精准的目标消 费群定位及成 功的品牌经营 结构是屈臣氏 成功的不二法 门8
资本的魔杖是
2000年收
屈臣氏企业成功魔方
2005年还收购了英 国Merchant Retail
购了英国 Savers连 锁店
的密码
香水连锁店马来西亚
ApexPharmacySdn
Bhd 药店.
2003年收购菲
2004成功收购 著名Rota公司
目录
1 2 3 4
李嘉诚&屈臣氏 屈臣氏概况
现阶段战略、实施 战略分析
5
企业收购、并购
2
李嘉诚和屈臣氏:1+1>2
• 2009年2月17日美国的知名杂志《福布斯》最新公布的 全球权力富豪榜中,香港富豪李嘉诚名列第11位。李 嘉诚上榜的主要理由之一就是经营着世界最大的保健 和美容产品零售连锁店—屈臣氏。这足以体现屈臣氏 在国际上的地位以及影响力。他把屈臣氏介入新市场 ,从药房变成个人护理用品店,在陌生的行业里同样 是旗开得胜,在屈臣氏的市场定位、营运管理、促销 管理、培训机制、店铺管理等方面李嘉诚真正的做到 了1+1﹥2,而店铺管理是其成功之处的最3 直接体现。
集中采购和集中配送 既节约运营成本,又 可以营造自有品牌的 价格竞争优势
有效增加自有网 点规模及扩展广 大的区域规模
10
屈臣氏的目标顾客群定位 在有消费力(月收入在两千 五以上)又能接受新生事物 的中产阶级(年龄在18-45
岁)
锁 商店选 定 圈内址 目 及经 标 品营 客牌 户经 群营
结 构
11
43
Thank You !
44
20
• 促销三板斧:老瓶也要装新酒
在促销模块,屈臣氏可以说是乏善可陈毫无特别之 处,但是在同质化时代创造大不同却是屈臣氏追求 的极致目标。

市场营销——屈臣氏

市场营销——屈臣氏

雅芳在店内也设有专柜。当然,产品也不仅是为女士提供,
各种国外原产的食品也足够让男士食客大快朵颐。

屈臣氏产品最大的特色便是处处传达着三大经营理念。
药品及保健品保留着创店以来的特色,倡导“健康”;美
容美发及护理用品占比重最大,种类也最繁多,表达着
“美态”的概念;而独有的趣味公仔及糖果精品则传递着
乐观的生活态度。为了配合这三大理念,公司的货架上、
市场营销——屈臣氏
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2020/11/12
市场营销——屈臣氏
Watsons Company
• 屈臣氏个人护理店(屈臣氏)是亚洲区最具规模的保健及美容产品零售连锁店, 在十个亚洲市场及两个欧洲市场包括中国、(新加坡、泰国、马来西亚、菲律 宾、土耳其、韩国、印度尼西亚和爱沙尼亚拥有超过1,600家分店及1,165家驻 店药房。
• 屈臣氏属和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团之保健及美容品牌。屈臣氏集团乃 全球最大的保健及美容产品零售商和全球最大的香水及化妆品零售商,在亚洲 及欧洲36个市场、1,800多个城市共拥有19个零售品牌及逾8,300间零售商店, 并雇用超过87,000名员工,每星期在全球各地为超过2,500万人服务。
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市场营销——屈臣氏
品牌发展
• 1828年 为一家西药房 • 1841年取名 “屈臣氏大药房” • 1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有子公司 • 2000年收购了英国Savers连锁店 • 2002年收购荷兰Kruidvat集团 • 2003年收购菲律宾某知名药品零售企业 • 2004成功收购拉脱维亚著名Rota公司旗下大型零售连锁
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市场营销——屈臣氏
精确的市场定位

(完整)屈臣氏营销策略分析精品PPT资料精品PPT资料

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定 本 1、屈臣氏的电视互联网广告
生产适销的优质产品,建立良好的客户关系管理体系成为当代生产者的最主要任务。
价 策 在屈臣氏的促销中,员工会随时告诉顾客,这是正在进行促销的商品,向顾客推荐促销商品,推介更多的优惠信息,可以获得顾客好感,屈臣氏的服务要求中要求员工必须做到这
一点,门口的保安会礼貌的向入店顾客赠送一本商品促销手册,以让顾客获得更多的促销资讯。
独家分销
指制造商在某一地区,仅选择一家中间统的分销渠道包括生产者、批发商、零售商和消费者,屈臣氏作 为一家知名的保健及美容品牌,既是生产商又是零售商。由于屈臣氏雄 厚的资金支持,开创了直营连锁模式,业务遍布34各地区,共经营超过 8400间零售店。不仅在中国内地,在香港、澳门、台湾、新加坡、马来 西亚、泰国、菲律宾、韩国等地区也有它的店面,屈臣氏的零售业务在 亚太地区是数一数二的。
响要 第二,选择宽而短的渠道策略,充分利用广泛的连锁分店、网上销售、邮售等,去除不必要的中转环节,采取尽可能短的渠道,保证使消费者及时方便的购买到称心如意的产品。
分销的策略:密集分销,选择分销和独家分销
定价目标 1 定因 5 政府的政策法规 价格策略就是根据购买者各自不同的支付能力和效用情况,结合产品进行定价,从而实现最大利润的定价办法。
PART 1 PART 1
分销是指促使某种产品或服务能顺利地经由市场交换过程, 转移给消费者消费使用的一整套相互依存的组织。
分销的策略:密集分销,选择分销和独家分销
密集分销
指制造商尽可能通过许多负责人的,适当的批发商和零售商推过产品
选择分销
指制造商在某一地区,仅仅通过少数精心挑选的,最适合的中间商来推销产品
2、线上分销——第三方电子商务平台 第一,屈臣氏采取严格的管理措施使自有品牌商品只能在自己店里或者特许店销售,以确保渠道洁净避免不必要的费用支出。 屈臣氏致力于在公众中塑造良好的社会形象,提高知名度,扩大影响力,为企业长久发展奠定基础。

《屈臣氏_案例分析》PPT课件

《屈臣氏_案例分析》PPT课件

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10
三大经营理念
药品及保健品始终保留着开店以来 所形成的特色,提倡“健康”
美容美发及护理用品所占比重最大, 种类也最繁多,诉求“美态”概念
以独有的趣味公仔及糖果精品 h 传递“乐观”的生活态度 11
细致的营销手法
屈臣氏的营销手法,可以说是非常细
致和有特色的。走进屈臣氏充分感觉到的 事宽松的环境温馨的氛围,优美的音乐, 摆放在商店里独有的可爱的公仔、糖果等, 还有一些可爱的标志,例如“心”、“嘴 唇”、“笑脸”等都会出现在公司的货架 上、收银台和购物袋上,面积并不大却让 人感觉到很轻松和舒服。店铺的粉色红色 以及蓝色巧妙组合,给人热情浪漫心情释 放的美好感觉,顶灯藏光设置明亮绝不刺 眼,宽松的环境感觉放松和随意。为了更 方便顾客,以女性为目标客户的屈臣氏将 货架的高度从1.65米降低到1.40米。屈臣氏 更将走廊的宽度适当增大,增加顾客选择 的时间和舒适度。
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13
❖ 屈臣氏走以差异化为基本路线,兼顾自有 品牌与大众品牌的连锁经营模式,大众知名品 牌满足顾客求名的消费心理,独家特有品牌满 足顾客的个性化需求,药妆品牌解决问题性皮 肤的问题,新产品推荐满足顾客求新的消费心 理,热卖精选满足顾客求廉的消费心理,在屈 臣氏购物可随心所欲,在屈臣氏选其它店铺所 有买其它店铺所无,在屈臣氏可以享受其它店 铺无法享受的优惠,屈臣氏更能满足顾客的个 性化需求。
h
21
❖ 零售商自有品牌因其在渠道、促销、市场信
息等方面的先天性优势,在价格方面一般要比
制造商品牌便宜20%左右,是零售业在激烈市
场竞争中的一个重要的利润增长点。屈臣氏用
“屈臣氏”的标准与品牌冠名大量商品,使货品
价格得以降低,吸引目标顾客中对价格敏感的

《惠之林和屈臣氏》课件

《惠之林和屈臣氏》课件

2
建议
惠之林可以进一步加强品牌形象的建设,提升产品品质和服务水平,以满足消费者不断增长 的需求。屈臣氏则应注重不断创新和拓展市场,以保持竞争优势。
屈臣氏
提供丰富的美妆品系列,包括护肤品、彩妆等,销 售渠道包括连锁店和官方网站。
发展前景及展望
1 惠之林
有望继续在保健品行业中保持领先地位,并 不断拓展国内外市场。
2 屈臣氏
将继续加强品牌建设,不断创新产品线,提 升在美妆零售市场的份额。
总结与建议
1
总结
惠之林和屈臣氏都是在保健品和美妆零售领域取得了成功的公司,他们在市场定位、销售渠 道以及产品特点上有着不同的策略。
屈臣氏
成立于1841年,总部位于香港,是一家知名的 健康和美容零售企业。
发展历程
惠之林
从一家小型家庭经营的保健品店开始,发展成为国 内领先的保健品供应商。
屈臣氏
创始人在香港创立了第一家药房,经过多年发展, 成为国际知名的药妆零售品牌。
运营模式比较
1
惠之林
通过线上销售和线下加盟店的模式,覆盖更广泛的消费者群体。
2
屈臣氏
采用连锁店和电子商务相结合的运营模式,为消费者提供多样化的购物方式。
3
共同点
都有品牌自有产品的销售,提供方便的购物体验,注重产品质量与服务。
市场定位及竞争关系
惠之林
• 注重中高端市场 • 与其他保健品公司竞争
屈臣氏
• 针对大众市场 • 与其他零售品牌竞争
产品特点与销售渠道
惠之林
提供全面的保健品系列,包括维生素、蛋白质、鱼 油等,销售渠道覆盖线上商城和加盟店。
《惠之林和屈臣氏》PPT 课件
本课件将介绍惠之林和屈臣氏两家公司的公司背景、发展历程、运营模式比 较、市场定位及竞争关系、产品特点与销售渠道、发展前景及展望、以及总 结与建议。希望通过此课件,与大家分享我在这方面的专业知识。

《屈臣氏全攻略》课件

《屈臣氏全攻略》课件

03 市场策略与定位
市场策略
市场细分
定位策略
将目标市场细分为若干个子市场,以 便更好地满足不同客户群体的需求。
根据目标市场的需求和竞争状况,制 定差异化的市场定位策略,以突出企 业产品的优势和特色。
目标市场选择
根据企业自身条件和市场竞争状况, 选择一个或多个子市场作为企业的目 标市场。
定位与目标客户
05 未来展望与挑战
未来发展规划
持续优化产品结构
根据市场需求和消费者偏好,调 整产品组合,提高产品差异化竞
争力。
拓展线上渠道
加强与电商平台合作,扩大线上 销售规模,提升品牌在线上的影
响力。
推进国际化战略
开拓国际市场,提升品牌国际知 名度,实现全球化布局。
面临的挑战与机遇
市场竞争加剧
随着国内零售市场的日益饱和,品牌之间的竞争 日趋激烈,需要不断提升自身竞争力。
《屈臣氏全攻略》ppt课件
• 屈臣氏简介 • 产品与服务 • 市场策略与定位 • 品牌形象与营销 • 未来展望与挑战 • 案例分析
01 屈臣氏简介
公司背景
1828年,屈臣氏在广州开设了中国大陆首家汽水厂。
1981年,屈臣氏重返中国大陆市场,目前在中国31个省份共拥有超过3000家门店 。
屈臣氏一直致力于提供高质量、安全可靠的商品给消费者。
强化合作共赢
加强与供应商、电商平台等合作伙伴的合作,实现资源共享和互利 共赢。
06 案例分析
成功案例一:某产品营销策略分析
总结词:精准定位 总结词:创新性 总结词:可持续性
详细描述:该产品在市场上的定位非常明确,针对目标 消费群体进行了深入的分析,并采取了有效的营销策略 ,成功吸引了目标消费者的关注和购买。

屈臣氏产品市场定位细分

屈臣氏产品市场定位细分

消费者需求特点
婴幼儿及儿童:对化妆品没有概念,需求不是很旺盛,一 般由家长为其选择,多在冬天购买涂脸霜。因为小孩的皮 肤很娇嫩,家长在选择化妆品会注重产品的安全性,选择 化学成分少、滋润皮肤的产品。
13~19岁的少女:她们正当妙龄花季,开始追求美丽与成 熟,讲究打扮,爱好时尚性,对化妆品的需求强烈,但是 由于没有经济收入,她们ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ购买化妆品时往往选择价格便 宜的单一产品,不会整套购买。她们追求时尚,不注重品 牌,经常更换品牌,勇于尝试最新产品。
30~40岁的能能行中年及老年人:她们已经结婚,也积累 了一定的财富,但是皮肤出现了很多问题,开始衰老, 出现皱纹、老年斑等。有的认为这是人体正常现象,没 必要去改变,对于化妆品已经不热衷了,购买行为减少。 也有的执着的追求美丽,希望青春常驻,她们购买高档 的化妆品去祛除皱纹和老年斑,非常注重品牌和效果, 只要有中意的化妆品,价格再高也不惜。
不同地区消费者的需求
农村消费者:由于信息不发达,经济收 入水平比较低,对化妆品不是很了解,把 它当成奢侈品,购买力低,需求小。 城市消费者:经济收入水平高,对化妆 品信息很了解,需求旺盛。
不同类型的消费者需求
➢享受型消费者:多为城市中收入较高,对化妆品非常了解, 追求品牌,把它当成高贵身份象征的消费者。她们往往追求 高档的化妆品,尤其是国外知名品牌,对价格很不敏感。
化妆品市场的现状细分
1、根据消费者的性别,可以分为男性消费者和 女性消费者。
2、根据消费者的年龄和性别,可以划分为婴幼 儿和儿童(12岁以下)、少女(13~19岁)、青 年女性(20~30岁)、中年女性(30~40岁)
3、根据地域,可以划分为城市消费者和农村消 费者
4、根据消费者购买动机,可以分为享受型、保 健型和时尚型。

屈臣氏市场定位案例

屈臣氏市场定位案例

屈臣氏的市场地位制作:市场营销0981 熊颖婷屈臣氏的企业背景•屈臣氏个人护理店(屈臣氏)是亚洲区最具规模的保健及美容产品零售连锁店,在十个亚洲市场及两个欧洲市场包括中国(内地、香港、台湾、澳门)、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、土耳其、韩国、印度尼西亚和爱沙尼亚拥有超过1,600家分店及1,165家驻店药房。

•中国屈臣氏拥有1000多家分店及13,000多名员工,是中国目前最大规模的保健及美容产品零售连锁店,已拥有超过二千二百万会员。

长久以来,屈臣氏不只在品质与创新方面建立了相当声誉,更赢得顾客的高度信赖。

屈臣氏为顾客提供多元化种类的商品,以迎合不同生活型态的需要。

屈臣氏的使命是在顾客追寻健康、美丽、快乐的路途上,为他们带来焕然一新的体验,让每一位顾客时刻都能欢欣自在、仪表出众、身心健康,从而享受更丰盛的人生。

屈臣氏承诺会源源不断地为顾客奉上高品质的产品、专业的资讯、令人惊喜不断的购物环境及超值的产品价值。

2011年岁末,屈臣氏第1000家门店在上海浦东开业,屈臣氏的“百城千店”计划完美收官;屈臣氏酝酿在2016年前将门店规模扩大至3000家,正式启动未来五年的“三千店计划”。

造就全球个人护理连锁店老大,屈臣氏独占鳌头千店成功都有哪些密码呢?屈臣氏的成功关键在于它优秀的定位定位“个人护理专家”•第一步:细分消费者,锁定目标顾客精准锁定目标消费群:与欧美国家的消费习惯显著不同,亚洲女性会用更多的时间进行逛街购物,她们愿意投入大量时间去寻找更便宜或是更适宜的产品。

中国大陆的女性平均在每个店里逗留的时间是20分钟,而在欧洲只有5分钟左右,这种差异,让屈臣氏最终将中国大陆的主要目标市场锁定在18岁-40岁的女性,特别是18岁-35岁的时尚女性。

18岁-35岁年龄段的女性消费者富有挑战精神,她们喜欢用最好的产品,寻求新奇体验,追求时尚,愿意在朋友面前展示自我。

她们更愿意用金钱为自己带来大的变革,愿意进行各种新的尝试。

屈臣氏促销形式详解ppt(36张)

屈臣氏促销形式详解ppt(36张)

5、独家优惠
• 这是屈臣氏经常使用的一种促销手段,他们在寻找促 销商品时,经常避开其他商家的优惠活动,别开花样,给 顾客更多新鲜感,让顾客能在其他商家没有优惠活动时在 屈臣氏淘到宝贝。这一方法大大提高了顾客忠臣度。
6、套装优惠
• 屈臣氏经常会向生产厂家定制专供的套装商品, 以叫优惠的价格向顾客销售,如资生堂、曼秀雷 敦、旁氏、玉兰油等都会常做一些带赠品的套装, 屈臣氏自有品牌也经常会推出套装优惠。例如, 买屈臣氏骨胶原修护精华液一盒69.9元送49.9元 的眼部保湿者喱一支,促销力度很大。
1、春之缤纷
• 一般安排在春节过后的2-3月份,整个促销以绿意浓浓
的春天为主题,以展示春色时尚用品为主。店铺布置的一 片绿色,宣传牌、POP、物价牌、色条、还有促销商品都 是以春色为主。“炫色春时尚”展示春天时尚用品;“三 月浓情关爱女性”展示绿色女性用品;“唤醒春之容颜” 提供春天彩妆系列;“逍遥享春风”推荐清醒系列用品, 如空气清新用品;“春节健康心选”提供有益的保健食品。
屈臣氏促销形式详解
一、屈臣氏简介
• 屈臣氏集团是全球最大的保健及美容产品零售商和全球最大的香 水及化妆品零售商,属和记黄埔有限公司旗下
• 中国屈臣氏拥有400多家分店及7,000多名员工,是中国目前最大规 模的保健及美容产品零售连锁店。
• 屈臣氏个人护理店经营的产品包罗万象,来自二十多个国家,有化 妆品、药物、个人护理用品、时尚饰物、糖果、心意卡及礼品等二万 五千种。主要分为两部分:一是屈臣氏自创品牌,有化妆品类和个人 护理用品类等;二是其他品牌的护理用品,如宝洁、美宝莲、雅芳。 当然,产品也不仅是为女士提供,各种国外原产的食品也足够让男士 食客大快朵颐。
2、剪角优惠券
• 屈臣氏经常会在促销宣传手册或者报纸海报上出现剪

屈臣氏的品类策略指引PPT62页

屈臣氏的品类策略指引PPT62页

•店员能提供产品知识及帮助 •商品讯息及咨询建议能在店内轻易找到
•位置便利
•店铺环境
•容易找到•需要的商品 •整洁及整齐的店铺环境
•有趣及舒适的购物氛围
•调查范围: 有 0 - 3岁小孩的女士 (n=284)
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•* 调查范围不包括泰国 (n=228)

•区域
•平均值
•4.5 •4.2 •4.1 •3.9 •3.6 •4.2 •4.2 •4.3 •4.2 •4.2 •4.4 •4.4 •4.4 •4.1
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•* 调查范围不包括泰国 (n=480)

•区域
•平均值
•4.4 •4.2 •3.2 •3.8 •3.5 •4.2 •4.1 •4.3 •4.2 •4.2 •4.3 •4.4 •4.4 •4.1
•影响购物的重要因素
- 没有小孩的家庭女士 -
•影响没有小孩女士的购物因素,类似于总抽样调查结果
•因素
•重要性
•屈臣氏得分
•方便 •容易发现 •有我喜欢的品牌 •高价值的促销 •新的独家产品 •实用和有效的信息 •每天低价 •关心我 •可靠的产品质量 •可靠的,值得信任的零售商 •自有品牌 •有趣的购物环境 •整洁&干净
•Source: ACNielsen PAT, Guangzhou Q4 2006

•3
•自有品牌在屈臣氏利润和占比
• Pressure on GP across all departments • Biggest challenges in Skincare, Bath , Hair
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索

屈臣氏SWOT市场分析

屈臣氏SWOT市场分析

屈臣氏SWOT市场分析屈臣氏SWOT市场分析组长:王辉组员:闵梦婷王芳芳廖勇罗婷吴飞肖军朱雪彬李菁PPT制作:全体Company LogoCompany Logo基本简介:1928年 A1>.S Waterson 广州—广东大药房 1841年香港—屈臣氏大药房1981年李嘉诚—和记黄埔有限公司全资拥有的子公司亚洲区最具规模的保健及美容产品零售连锁店。

全球五千余家,销售额逾百亿港元业务遍及亚、欧等四十多个国家。

两个欧洲市场十个亚洲市场中国屈臣氏:400多家分店 7,000多名员工中国目前最大规模的保健及美容产品零售连锁店。

全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘Company LogoCompany LogoSWOT 市场分析Strength_ 优势1Weakness 劣势 2Opportunity 机遇3Threat 威胁4Company LogoCompany LogoStrength 优势一. 准确的市场定位(内地市场的成功关键)1 外因——行业市场定位的成功2 内因——消费者心理定位的成功二. 成功的经营策略1. 价格策略:低价,高品质2.三大经营理念—健康,美态,乐观。

三. 自有品牌的魅力1.专业化指导四. 营销策略 2.特色化服务3.社会营销五. 选址及品牌经营结构六. 成功的营销模式—提倡健康生活方式Company LogoCompany LogoStrength 优势一.准确的市场定位1 外因——行业市场定位的成功2 内因——消费者心理定位的成功第一步:细分消费者,锁定目标顾客 :18到35岁的时尚女性第二步: 产品优势,最大程度的满足目标顾客的需求Company LogoCompany Logo二. 成功的经营策略1. 价格策略:低价,高品质低价牌:低价、高品质、产品深度与广度2.三大经营理念:健康,美态, 乐观Company LogoCompany Logo1.用自有品牌强化企业品牌形象:销售价格:比同类其他品牌便宜20%~40%自有品牌数量: 由200多种增长到1000多种在销售市场中占据了21%的市场份额拥有一系列受欢迎的自有品牌产品,无疑是体现差异化的最佳途径之一。

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屈臣氏产品细分
组长:阚振中 组员:陈梦炜
刘倩倩 王 蕾1
目标市场的选择 消费者需求特点
目标市场分析 总结
化妆品市场的细分 细分现状分析 20-30岁女性需求 30-40岁女性需求 不同地区消费者需求 不同地点消费者需求 消费人群 一次性消费占比 顾客满意度 对价格的态度 顾客满意度评价
2
目标市场的选择
• 企业在划分细分市场之后,估计每个细分 市场的吸引力程度,并选择进入一个活多 个细分市场。
• 1、有一定的规模和发展潜力 • 2、细分市场可能具备理想的规模和发展特
征 • 3、符合企业目标和能力。
3
屈臣氏的市场调查
直到1997年间,屈臣氏发展不尽如人意。屈臣氏在市 场调研中发现,亚洲女性会用更多的时间逛街购物,她 们愿意投入大量时间去寻找更便宜或是更好的产品。这 与西方国家的消费习惯明显不同。中国大陆的女性平均 在每个店里逗留的时间是20分钟,而在欧洲只有5分钟 左右。这种差异,让屈臣氏最终将中国大陆的主要目标 市场锁定在18岁-40岁的女性,特别是18岁-35岁, 月收入在2500元人民币以上的时尚女性。
4
化妆品市场的现状细分
1、根据消费者的性别,可以分为男性消费者和 女性消费者。
2、根据消费者的年龄和性别,可以划分为婴幼 儿和儿童(12岁以下)、少女(13~19岁)、青 年女性(20~30岁)、中年女性(30~40岁)
3、根据地域,可以划分为城市消费者和农村消 费者
4、根据消费者购买动机,可以分为享受型、保 健型和时尚型。
15总结• 有可源自入的市场细分,可推出一些平民化的适合 学生的商品,现状定位比较准确,可以继续贯彻 执行。
• 屈臣氏面对的顾客处于中高档次,价格过高,很 多学生消费能力不够。因此,屈臣氏可以增加一 些平民化的商品,吸引更多的消费者。
• 导购的热情度太高,容易吓走一些顾客。因此, 导购可以在观察顾客之后,适当给出建议。
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在交易中最敏感的 话题就是商品的价 格,调查显示:有 45%的消费者认为屈 臣氏的价格适中, 出于极端的两种观 点所占比例均衡, 导致这一现象的原 因除了消费观念外, 收入也是很重要的 原因。收入层次不 同,对商品的价格 定位就会有偏差。 总体看来屈臣氏的 价格还是偏向于贵 的一方。
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纵观全局,消费者对屈臣氏的服务及各方面还是 很满意的,导购服务热情,态度端正,能针对不 同肤质的顾客给出合理的建议,让顾客感到很贴 心。
• 店内适当增加一些容易引起男性消费群体冲动购 买的商品
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从图表中可以看出学生占了60%,超过一半,
公司高管为0,出现这一状况的原因可能是由
于我们的调查时间所引起的。而这里的学生指
的就是大学生,年龄段在20—25岁之间,根据
前表,我们可以发现屈臣氏面临的最大消费群
体是年轻女性,她们有足够的消费实力。
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从这张表中我们可以看出顾客进店消费一般在100—300元 人民币之间,每次消费1—2样商品,只有极少数的人会消 费满500元。屈臣氏商品种类多而齐全,在小物件消费上 有38%的人会处于消费金额的一阶段——100元以下。如此 庞大的消费群体,还是理性消费者居多。
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不同地区消费者的需求
l农村消费者:由于信息不发达,经济收入 水平比较低,对化妆品不是很了解,把它 当成奢侈品,购买力低,需求小。 l城市消费者:经济收入水平高,对化妆 品信息很了解,需求旺盛。
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不同类型的消费者需求
Ø享受型消费者:多为城市中收入较高,对化妆品非常了解, 追求品牌,把它当成高贵身份象征的消费者。她们往往追求 高档的化妆品,尤其是国外知名品牌,对价格很不敏感。 Ø保健型消费者:指购买化妆品时以解决皮肤问题为出发点, 注重产品功能的消费者。她们往往根据个人皮肤特征购买美 白、保湿、祛痘、防晒、去皱、祛斑等产品。 Ø时尚型消费者:指购买化妆品追求时尚、流行,不注重实 用价值,对品牌没有忠诚度,经常变换品牌。
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20-30岁女性的需求
20~30岁的女性青年:她们正踏入成熟一族, 散发着青春的气息;对于美丽的追求极其强 烈。由于社交、工作、爱情的需要,她们主 动的关心化妆品,积极购买。较少女而言, 她们有一定的经济收入,不会太注意产品价 格,注重品牌,需求量大,需求频繁,会购 买整套产品。
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30-40岁女性的需求
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目标市场分析及其特点
屈臣氏以“个人护理专家”为市场定位,围绕“健 康、美态、快乐(health,good,fun)”三大理念,锁 定18~35岁的年轻女性消费群,专注于个人护理与 保健品的经营。通过为消费者提供别出心裁的产品、 优雅的购物环境和专业的咨询等服务来传达积极美 好的生活理念,旨在协助热爱生活、注重品质的人 们塑造自己内在美与外在美的统一。
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消费者需求特点
婴幼儿及儿童:对化妆品没有概念,需求不是很旺盛,一 般由家长为其选择,多在冬天购买涂脸霜。因为小孩的皮 肤很娇嫩,家长在选择化妆品会注重产品的安全性,选择 化学成分少、滋润皮肤的产品。
13~19岁的少女:她们正当妙龄花季,开始追求美丽与成 熟,讲究打扮,爱好时尚性,对化妆品的需求强烈,但是 由于没有经济收入,她们在购买化妆品时往往选择价格便 宜的单一产品,不会整套购买。她们追求时尚,不注重品 牌,经常更换品牌,勇于尝试最新产品。
30~40岁的能能行中年及老年人:她们已经结婚,也积累 了一定的财富,但是皮肤出现了很多问题,开始衰老, 出现皱纹、老年斑等。有的认为这是人体正常现象,没 必要去改变,对于化妆品已经不热衷了,购买行为减少。 也有的执着的追求美丽,希望青春常驻,她们购买高档 的化妆品去祛除皱纹和老年斑,非常注重品牌和效果, 只要有中意的化妆品,价格再高也不惜。
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