融资担保公司管理制度范文样本
融资担保公司管理制度范文
融资担保公司管理制度范文融资担保公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范融资担保公司的管理和运营，保障资金安全和合法权益，制定本公司管理制度。
第二条本公司管理制度适用于本公司的所有业务和管理活动。
第三条本公司管理制度包括各项具体规定和制度，如有矛盾或不一致之处，以本公司制定的具体规定和制度为准。
第四条本公司管理制度的制定、修订和解释权归公司总经理或授权人拥有，必要时可委托相关部门或专业机构参与。
第五条对于未在本公司管理制度中规定的事项，应参照国家有关法规和规定，结合公司实际情况制订具体文件或制度。
第六条对于本公司管理制度操作中遇到的问题，应及时进行反馈和整改。
第七条本公司管理制度自公布之日起生效。
第二章组织架构第八条本公司设置总经理办公室、财务部、业务部、资产管理部等职能部门。
第九条总经理办公室是本公司的核心管理部门，主要职责为决策、协调、指导、监督、检查和评估公司各项工作。
第十条财务部是本公司的财务管理部门，主要职责为执行财务计划、制定财务预算、管理资金、开展财务稽核等工作。
第十一条业务部是本公司的主营业务部门，主要职责为开展融资担保业务、筛选、审批担保业务、财务分析等工作。
第十二条资产管理部是本公司的主要资产管理部门，主要职责为负责公司资产管理和运营、定期审计公司各项资产、编制资产负债表等工作。
第十三条公司员工应具备相关的职业资格和工作经验，有伦理道德标准和职业道德操守。
第三章资产负债管理第十四条本公司资产负债管理应遵循合规、风险控制、稳健经营的原则。
第十五条资产管理部应按照公司经营计划和授权的权限管理公司资产，做到收入、支出、账务、票据等方面的检查和监督。
第十六条财务部应根据公司的经营计划、财务情况和政策法规，编制公司的资产负债表和利润表，并及时向公司总经理办公室和相关部门报告。
第十七条公司各部门应建立明确的档案和账务管理制度，对公司的各项工作进行记录、汇总、审核，以便于内部和外部审计管理。
融资担保公司管理制度范文
融资担保公司管理制度范文融资担保公司管理制度第一章绪论一、背景近年来，随着我国经济的快速发展，融资担保行业也得到了迅速的发展，为大量的小微企业提供了便利和支持。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，融资担保公司面临着诸多挑战和风险。
对此，建立健全融资担保公司管理制度，规范各项业务活动，是保障企业稳定运营和发展的必要手段。
二、意义融资担保公司管理制度是公司规范运营，保障风险控制和利益保障的重要制度和行为准则。
制度的健全与否直接影响公司的正常经营和发展，能够有效提高企业的管理水平、降低经营风险，保证企业持续、健康、稳定地发展。
三、目的通过制定融资担保公司管理制度，建立规范、科学、有效的相关制度、工作程序和工作标准，完善企业内部监管机制，防范经营风险，规范企业员工的行为，加强行业自律，提高服务水平，确保企业的长期稳定发展。
第二章经营管理制度一、组织架构为了保证公司的正常运转，公司应该按照具体情况制定明确的组织架构。
除此之外，经营管理制度还应该明确规定各部门的职责，并配备专业人才担任各职位，从而确保公司能够高效、科学地完成各项任务。
二、风险管理制度公司应建立风险管理制度，对风险进行有效的识别、评估和控制，及时调整风险投资组合，规范公司的风险管理机制。
制度共分为市场风险管理制度、信用风险管理制度、操作风险管理制度和资产质量管理制度。
三、业务流程管理制度为确保业务的高效、规范运行，公司应建立业务流程管理制度。
该制度应该规定具体的各项业务流程、注意事项、流程间的衔接等具体操作流程，从而确保业务流程的稳定、有效运转。
第三章员工管理制度一、用人管理制度公司应贯彻“用人唯才”的原则，高度重视人才培养，为员工提供具有吸引力的职业发展通道，营造良好的企业文化氛围。
二、薪酬福利管理制度为吸引和留住人才，公司应该建立职业等级制度，符合员工劳动价值的薪酬体系，并提供有竞争力的员工福利待遇。
三、教育培训制度公司应该加强员工培训工作，让员工成为行业领域的专家，提高其综合素质和岗位能力。
融资担保公司管理制度范文
融资担保公司管理制度范文融资担保公司管理制度范文一、总则为了规范融资担保公司的管理行为，提高公司的经营效率和风险控制能力，特制定本管理制度。
本管理制度适用于融资担保公司的各级管理人员和员工。
二、公司管理层职责1. 董事会1.1. 董事会是融资担保公司的最高决策机构，负责制定公司的经营方针和发展战略，以及监督执行情况。
1.2. 董事会由不少于5名董事组成，其中包括执行董事和非执行董事。
1.3. 董事会应每年召开不少于4次会议，会议议题包括但不限于公司财务状况、经营计划、风险管理等。
1.4. 董事会应对公司的关键决策进行投票表决，并保留最终决策权。
1.5. 董事会有权对公司管理人员进行考核，根据考核结果决定相应的任免。
2. 高级管理人员2.1. 高级管理人员是融资担保公司的中层管理人员，负责执行董事会的决策和公司的日常经营管理。
2.2. 高级管理人员应定期向董事会报告公司的经营状况、风险控制情况等。
2.3. 高级管理人员应根据公司的经营目标和管理要求，制定相应的工作计划和措施。
2.4. 高级管理人员应指导下属员工的工作，并对其工作质量进行评估。
2.5. 高级管理人员应遵守法律法规和公司的内部规章制度，以身作则，保持良好的职业道德。
三、风险管理制度1. 风险评估1.1. 融资担保公司应建立风险评估体系，对借款人进行风险评估，确定借款人的信用状况、还款能力等。
1.2. 风险评估应采取多种手段，包括但不限于信用调查、资产评估、财务分析等。
1.3. 风险评估结果应作为决策的依据，对高风险借款人进行额外审查和限制。
2. 风险控制2.1. 融资担保公司应建立风险控制制度，规定贷款额度、贷款利率、担保费率等。
2.2. 贷款额度应根据借款人的信用状况和还款能力进行合理确定，以控制风险。
2.3. 贷款利率和担保费率应根据借款人的风险等级进行差异化定价，以反映风险成本。
2.4. 风险控制的手段包括但不限于抵押担保、信用担保、保证担保等。
担保公司管理法规制度范本
第一章总则第一条为规范担保公司经营行为，防范和控制担保风险，保障公司、债权人及债务人合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合担保公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司及其分支机构、子公司在经营活动中涉及的所有担保业务。
第三条担保公司应遵循以下原则：（一）合法性原则：担保公司经营业务应严格遵守国家法律法规，不得从事非法业务。
（二）审慎性原则：担保公司在开展担保业务时，应审慎评估风险，确保担保业务安全、稳健。
（三）公平性原则：担保公司在担保业务中，应公平对待各方当事人，确保担保行为合法、合规。
（四）独立性原则：担保公司应保持独立性，不得因自身利益影响担保业务的公正性。
第二章担保业务管理第四条担保业务范围：（一）为借款人提供担保，包括保证、抵押、质押、留置等。
（二）为债务人提供反担保。
（三）其他经监管部门批准的担保业务。
第五条担保业务流程：（一）客户申请：客户向担保公司提交担保申请及相关材料。
（二）风险评估：担保公司对客户进行风险评估，包括信用评估、财务评估、担保物评估等。
（三）审批：根据风险评估结果，由担保公司审批部门审批担保业务。
（四）签订担保合同：担保公司与客户签订担保合同。
（五）担保物管理：担保公司对担保物进行管理，确保担保物安全。
（六）担保业务终止：担保合同到期或因其他原因终止。
第六条担保合同管理：（一）担保合同应明确担保方式、担保范围、担保期限、担保金额、担保责任等内容。
（二）担保合同应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
（三）担保合同应经双方当事人签字盖章后生效。
第三章风险管理第七条担保公司应建立健全风险管理体系，包括：（一）信用风险控制：建立客户信用评级制度，对客户进行信用评估。
（二）担保物风险控制：对担保物进行评估、监管，确保担保物安全。
（三）操作风险控制：加强内部管理，规范操作流程，防止操作风险。
（四）市场风险控制：密切关注市场动态，合理调整担保策略。
融资担保公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范融资担保公司（以下简称“公司”）的融资担保业务，防范和控制风险，保障公司及客户合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》、《融资担保公司监督管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有融资担保业务，包括但不限于担保申请、担保审批、担保执行、担保解除等环节。
第三条公司应遵循以下原则：（一）合法合规：严格按照法律法规和政策规定开展融资担保业务。
（二）风险可控：确保担保业务风险在可控范围内。
（三）公平公正：对待客户一视同仁，确保业务审批和执行过程中的公平公正。
（四）保密原则：对客户信息及业务资料严格保密。
第二章担保业务申请与审批第四条担保业务申请（一）客户向公司提出融资担保申请，并提供相关资料。
（二）公司对客户提交的资料进行审核，确保其真实、完整、有效。
第五条担保业务审批（一）公司设立担保业务审批委员会，负责对担保业务进行审批。
（二）担保业务审批委员会根据业务性质、风险程度等因素，对担保业务进行分类，并明确审批权限。
（三）审批委员会对担保业务进行审议，形成审批意见。
第三章担保业务执行与监控第六条担保业务执行（一）公司根据审批意见，与客户签订融资担保合同。
（二）公司对担保业务进行监控，确保合同条款得到履行。
第七条风险监控（一）公司设立风险监控部门，负责对担保业务风险进行监控。
（二）风险监控部门定期对担保业务进行风险评估，及时发现和报告风险。
第四章担保业务解除与终止第八条担保业务解除（一）客户履行还款义务后，公司应及时解除担保。
（二）如客户未履行还款义务，公司有权依法行使担保权利，解除担保。
第九条担保业务终止（一）担保合同到期，担保业务自然终止。
（二）因法律法规、政策调整等原因，导致担保业务无法继续进行的，公司应及时终止担保业务。
第五章附则第十条本制度由公司董事会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容应根据公司实际情况进行调整。
融资担保公司管理制度范文
融资担保公司管理制度范文一、总则二、组织架构1.融资担保公司设立总经理一人，直接负责公司的日常运营管理和决策。
2.公司设立董事会，负责制定公司的战略规划和决策，并对公司的运营结果进行监督和评估。
3.公司设立风险控制部门，负责制定和执行公司的风险管理策略，建立完善的风险评估体系。
4.公司设立业务部门，负责担保业务的拓展和管理，包括客户开发、合同签订、逾期催收。
5.公司设立财务部门，负责公司的财务管理和财务报表的编制。
三、岗位职责1.总经理-制定公司的发展战略和经营策略；-监督各部门的运营情况，确保公司的目标得以实现；-代表公司与政府、协会等相关部门进行沟通和协调。
2.董事会-审批公司的融资决策、投资决策和重大合同；-监督公司的运营情况，确保公司的目标得以实现；-审计公司的财务报表和内部控制。
3.风险控制部门-建立完善的风险管理框架和风险评估模型；-对公司的风险进行评估和监控；-提出风险防范和控制的建议；-协助业务部门对风险客户进行风险审评和管理。
4.业务部门-开发并维护客户关系；-筛选和评估担保项目；-资信调查和尽职调查；-协助客户完成各项手续和合同签订；-对逾期和风险客户进行催款和催收。
5.财务部门-负责公司的会计核算和财务报表的编制；-控制公司的财务风险，及时预警和报告；-监督和协助审计工作；-制定完善的财务管理制度和内部控制制度。
四、员工福利公司将以员工为重要资源，为员工提供以下一些福利待遇：1.提供有竞争力的薪酬和福利待遇；2.提供健康保险和意外伤害保险；3.提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和进取；4.提供良好的工作环境和团队氛围。
五、制度执行与优化公司将定期进行制度执行和优化的评估，对于制度的具体执行情况进行检查和反馈，发现问题及时进行整改和修订。
同时，公司将鼓励员工积极提出制度改进的意见和建议，以不断完善制度体系。
2024年担保公司管理制度3篇
2024年担保公司管理制度3篇目录第1篇公司财务管理制度“关于资金担保和使用授信额度的规定”第2篇公司对外担保管理制度第3篇有限公司对外担保管理制度公司对外担保管理制度第一章总则第一条为了规范公司的对外担保行为, 有效控制公司对外担保风险，维护广大股东的合法权益，根据《中华人民共和国国公司法》、《中华人民共和国国证券法》、《中华人民共和国国担保法》和《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规以及《公司章程》的有关规定，特制定本制度。
第二条本制度所称对外担保是指公司为他人提供的担保，包括公司对控股子公司的担保。
第三条本制度适用于本公司及全资子公司、控股子公司(以下简称子公司)。
公司子公司发生的对外担保，按照本制度执行。
第四条公司对担保事项实行统一管理。
未经公司批准，子公司不得对外提供担保，不得相互提供担保，也不得请外单位为其提供担保。
第五条公司全资子公司和控股子公司的对外担保，视同公司行为，其对外担保应执行本制度。
公司全资子公司和控股子公司应在其董事会或股东会做出决议后及时通知公司履行有关信息披露义务。
第六条公司对外担保应当遵循合法、审慎、互利、安全的原则，严格控制担保风险。
第七条公司为他人提供担保，应当采取反担保等必要的措施防范风险，反担保的提供方应具备实际承担能力。
第二章对外担保的对象、决策权限及审议程序第八条公司可以为具有法人资格的法人提供担保，不得为任何非法人单位或个人债务提供担保。
由公司提供担保的法人必须同时具备以下条件：(一)因公司业务需要与公司有相互担保关系法人或与公司有现实或潜在的重要业务关系的法人;(二)具有较强的偿债能力和良好的资信状况。
第九条虽不符合前条所列条件，但公司认为需要发展与其业务往来和合作关系的被担保人，但保风险较小的，经公司董事会或股东大会同意，可以提供担保。
第十条公司对外担保的决策权限：(一)担保金额占公司最近一期经审计净资产10%以下的对外担保，由公司董事会审议批准，由董事会审批的对外担保，必须经出席董事会的三分之二以上董事审议通过并做出决议。
融资担保公司管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范融资担保公司经营行为，加强融资担保行业管理，促进融资担保行业健康发展，根据《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内依法设立的融资担保公司（以下简称担保公司）。
第三条担保公司是指经工商行政管理部门登记注册，以担保业务为主营业务，为借款人提供担保服务，收取担保费用的金融机构。
第四条担保公司应当遵循合法、合规、稳健、高效的原则，依法经营，诚实守信，保障借款人、担保人和其他相关方的合法权益。
第五条国家金融监督管理部门负责对担保公司实施监督管理，其他相关部门按照职责分工，共同做好融资担保行业管理工作。
第二章设立与变更第六条设立担保公司应当具备以下条件：（一）有符合本规定的章程；（二）注册资本不少于人民币1000万元；（三）有符合任职资格的高级管理人员和合格的从业人员；（四）有健全的组织机构和管理制度；（五）有符合国家规定的营业场所和设施；（六）有符合国家规定的财务会计制度；（七）法律、行政法规规定的其他条件。
第七条申请设立担保公司，应当向工商行政管理部门提交以下材料：（一）设立担保公司的申请书；（二）可行性研究报告；（三）章程草案；（四）注册资本证明；（五）高级管理人员和从业人员任职资格证明；（六）营业场所和设施证明；（七）财务会计制度证明；（八）法律、行政法规规定的其他材料。
第八条工商行政管理部门应当自收到申请材料之日起20个工作日内，对符合条件的，颁发营业执照；对不符合条件的，不予颁发营业执照，并书面告知申请人。
第九条担保公司设立后，如需变更名称、住所、注册资本、经营范围等事项，应当依法办理变更登记手续。
第十条担保公司合并、分立或者解散，应当依法进行清算，并按照规定向工商行政管理部门办理注销登记。
第三章经营范围与业务规则第十一条担保公司可以经营以下业务：（一）为借款人提供担保；（二）发行担保债券；（三）担保咨询；（四）其他经批准的业务。
融资担保公司内部制度范本
融资担保公司内部制度范本第一章总则第一条为了规范融资担保公司（以下简称公司）的内部管理，保障公司稳健经营，防范风险，根据《融资担保公司监督管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各项内部管理活动，包括但不限于财务管理、风险控制、业务操作、人力资源、信息安全等方面。
第三条公司应遵循法律法规，诚实守信，审慎经营，保障客户和公司合法权益，促进公司可持续发展。
第二章组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理等管理层，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第五条董事会负责制定公司的发展战略、审批重大业务和财务事项，监督公司经营管理。
董事会成员应当具备相应的专业知识和经验。
第六条监事会对董事会及管理层的行为进行监督，确保公司遵守法律法规和公司章程，保护公司和股东的合法权益。
第七条总经理负责组织实施董事会的决策，组织公司的日常经营管理工作，向董事会报告工作。
第三章财务管理第八条公司应建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确和完整。
第九条公司应依法计算和缴纳国家税收，保障所有者和债权人的合法权益。
第十条公司应加强资金管理，合理使用资金，确保资金的安全和有效使用。
第四章风险控制第十一条公司应建立健全风险控制制度，识别、评估、监控和控制业务风险，确保公司稳健经营。
第十二条公司应设立风险管理部门，负责公司风险管理工作，包括但不限于风险识别、评估、监控和报告等。
第十三条公司应根据业务特点和风险状况，制定相应的业务操作流程和风险控制措施，确保业务操作的合规性和安全性。
第五章人力资源第十四条公司应建立健全人力资源管理制度，吸引、培养和激励优秀人才，确保公司发展所需的人力资源。
第十五条公司应依法保障员工权益，建立和谐劳动关系，提高员工的工作积极性和效率。
第十六条公司应加强员工培训和职业发展，提升员工的专业技能和综合素质。
第六章信息安全第十七条公司应建立健全信息安全制度，保护公司信息资产的安全，防止信息泄露、篡改和丢失。
融资担保公司管理制度范文
第一章总则第一条为规范融资担保公司的经营管理，防范和控制风险，保护股东、债权人、担保人等各方合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》、《融资担保公司管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于融资担保公司的融资担保业务、内部管理、风险控制等各个方面。
第三条融资担保公司应遵循以下原则：1. 风险控制原则：在开展融资担保业务过程中，注重风险控制，确保公司稳健经营。
2. 客户至上原则：以客户需求为导向，为客户提供优质、高效的融资担保服务。
3. 诚信经营原则：遵循诚实信用原则，确保公司经营活动的合法性、合规性。
4. 合规经营原则：严格遵守国家法律法规和行业监管政策，确保公司合规经营。
第二章融资担保业务管理第四条融资担保业务分为直接融资担保和间接融资担保。
第五条直接融资担保业务包括：1. 贷款担保：为借款人提供贷款担保，包括但不限于信用贷款、抵押贷款、保证贷款等。
2. 信用证担保：为开证申请人提供信用证担保，确保信用证项下款项的支付。
3. 贴现担保：为票据贴现提供担保，确保票据贴现款项的支付。
第六条间接融资担保业务包括：1. 融资租赁担保：为融资租赁项目提供担保，确保租赁合同项下款项的支付。
2. 商业保理担保：为商业保理业务提供担保，确保保理合同项下款项的支付。
3. 应收账款保理担保：为应收账款保理业务提供担保，确保应收账款款项的回收。
第七条融资担保业务审批流程：1. 财务部门受理融资担保业务申请，进行初步审核。
2. 风险管理部门对融资担保业务进行风险评估，提出风险控制措施。
3. 董事会或股东大会审议融资担保业务，批准后实施。
第八条融资担保业务终止流程：1. 财务部门接到终止融资担保业务的通知。
2. 风险管理部门对融资担保业务进行风险评估，提出风险处置措施。
3. 董事会或股东大会审议融资担保业务终止事宜，批准后实施。
第三章内部管理第九条融资担保公司设立以下部门：1. 财务部门：负责融资担保业务的财务管理、资金筹集、风险控制等工作。
融资管理制度（五篇范文）
融资管理制度（五篇范文）第一篇：融资管理制度融资管理制度目录第一章总则第二章融资的基本原则第三章融资业务的范围第四章融资工作的组织第五章融资计划管理第六章融资工作程序第七章融资风险管理第八章信息、档案管理及保密第九章附则第一章总则第一条为了满足公司产业可持续发展和各项经营活动的需要，积极稳妥地开展融资业务，规范公司融资管理。
依据国家有关证券、金融、经济的法律、法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度中的“融资”是指公司通过各种方式从外部机构(或个人）筹集经营、发展所需资金的经营活动。
第三条本制度适用于公司的各项融资工作，包括各部门在融资管理中的配合协作工作。
第二章融资的基本原则第四条公司开展各项融资业务，必须遵循以下原则：适度性原则、安全性原则、低成本原则、合法性原则。
第五条融资的适度性原则。
融资工作要根据公司发展战略规划和年度经营目标，统筹安排，以最优的融资结构筹集资金，满足公司的资金需要，融资的金额、方式、时机、期限的选择要适当。
第六条融资的安全性原则。
融资业务中要加强风险管理，通过优化公司资产结构，控制公司财务风险、信用风险，保障公司经营安全。
第七条融资的低成本原则。
公司应对不同渠道、不同方式的多种融资方案进行综合评估、比较，在考虑降低资金成本的前提下，从中选择综合效益最优的融资方案。
第八条融资的合法性原则。
融资工作要遵守国家的有关法律、法规、方针政策，讲求信誉，合法地开展各项融资业务。
第三章融资业务的范围第九条根据资金来源的不同，公司融资业务的范围包括证券市场融资、银行融资、其它方式融资三个方面。
根据资金运用，项目融资是公司主要的融资业务。
第十条证券市场融资包括以下两种形式：（一）公司通过在证券市场增发普通股、配股方式增加资本金的融资；（二）公司通过发行公司债券、可转换债券方式筹集中长期资金的融资。
第十一条银行融资是指公司通过向国内商业银行申请各类短期及中长期贷款、银行承兑汇票、保函、信用证等业务而进行的融资。
融资担保公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范融资担保公司的经营管理，防范和控制风险，保护公司、股东、被担保人及债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于融资担保公司及其所有分支机构、子公司。
第三条本制度旨在明确融资担保公司的业务范围、操作流程、风险管理、内部控制等，确保公司业务健康、有序、合规发展。
第二章业务范围第四条融资担保公司业务范围包括但不限于以下内容：1. 为借款人提供融资担保；2. 为贸易融资提供担保；3. 为工程项目提供担保；4. 为租赁融资提供担保；5. 为其他符合国家法律法规的担保业务。
第三章操作流程第五条融资担保公司业务操作流程如下：1. 接收担保申请：对担保申请进行初步审查，确保其符合公司业务范围；2. 调查评估：对申请担保的借款人进行实地调查，评估其资信状况、经营状况、财务状况等；3. 签订担保合同：与借款人、债权人签订担保合同，明确双方的权利义务；4. 收取担保费用：根据担保合同约定，收取担保费用；5. 监督借款人：对借款人进行日常监督，确保其按时偿还债务；6. 担保解除：借款人按时偿还债务后，解除担保关系。
第四章风险管理第六条融资担保公司应建立健全风险管理体系，包括：1. 资信评估体系：对借款人进行资信评估，确保其具备还款能力；2. 风险预警机制：对担保业务进行风险预警，及时发现并处理潜在风险；3. 应急预案：制定应急预案，应对突发风险事件；4. 内部控制制度：建立健全内部控制制度，确保业务合规、风险可控。
第五章内部控制第七条融资担保公司应建立健全内部控制制度，包括：1. 担保业务审批制度：明确担保业务审批权限和程序；2. 风险控制制度：明确风险控制措施和流程；3. 财务管理制度：规范财务管理行为，确保财务安全；4. 信息披露制度：按照法律法规要求，及时披露公司信息。
第六章附则第八条本制度由融资担保公司董事会负责解释。
融资担保公司工作制度范本
融资担保公司工作制度范本第一章总则第一条为了规范融资担保公司（以下简称公司）的内部管理，保障公司依法、稳健、高效运营，根据《中华人民共和国公司法》、《融资担保公司监督管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其分支机构的组织管理、业务运营、风险控制、财务管理、人力资源等方面的工作。
第三条公司应坚持合规经营、风险可控、可持续发展原则，为客户提供专业、高效的融资担保服务，助力中小企业和实体经济的发展。
第二章组织管理第四条公司设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会及高级管理人员进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第五条公司设立业务部门、风险管理部门、财务部门、人力资源部门等职能部门，各部门按照职责分工，共同推进公司业务的发展。
第六条公司设立分支机构时，应遵循法律法规和公司规定，确保分支机构合规运营。
第三章业务运营第七条公司主要从事融资担保、贷款担保、融资租赁担保等业务。
开展业务时，应遵循公平、公正、公开的原则，为客户提供专业、高效的服务。
第八条公司应建立完善的客户审核流程，对客户的信用状况、还款能力等进行全面评估。
同时，公司应建立客户档案，确保客户信息的真实、完整、准确。
第九条公司应建立健全担保项目评审机制，对担保项目的风险进行充分评估。
项目评审应遵循专家评审、集体决策的原则，确保担保项目的稳健性。
第四章风险控制第十条公司应设立风险管理部门，负责公司风险管理工作。
风险管理部门应建立健全风险管理制度，对公司的业务风险进行识别、评估、监控和控制。
第十一条公司应严格执行风险控制措施，确保担保业务的风险处于可控范围内。
公司应定期对风险控制措施的有效性进行评估和调整。
第十二条公司应建立风险预警机制，对可能出现的风险进行及时识别和预警，确保公司风险防范能力的提升。
第五章财务管理第十三条公司应建立健全财务管理制度，规范财务核算、财务管理、财务监督等工作。
担保公司管理制度范本
担保公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强担保公司的内部管理，规范公司的经营行为，防范风险，保护投资者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的各项担保业务活动，包括融资担保、保证担保、抵押担保等。
第三条公司应坚持合法、合规、审慎、风险可控的原则，开展担保业务，确保公司资产安全。
第四条公司应建立健全组织架构，明确各部门的职责和权限，确保担保业务的顺利开展和风险控制。
第二章组织架构与职责第五条公司设有一个担保业务部门，负责担保业务的开展和管理工作。
第六条担保业务部门的职责包括：（一）制定担保业务操作流程和风险控制措施；（二）开展担保业务的调查和评估；（三）签订担保合同，监督担保业务的履行；（四）建立健全担保业务档案，进行风险监控和评估；（五）定期向公司管理层报告担保业务的情况。
第七条公司设有一个风险管理部门，负责担保业务的风险管理工作。
第八条风险管理部门的职责包括：（一）对担保业务进行风险评估和监控；（二）制定风险控制政策和程序；（三）监督风险控制措施的执行；（四）定期向公司管理层报告风险管理情况。
第三章担保业务操作流程第九条公司开展担保业务，应先进行业务调查和评估。
调查内容包括但不限于被担保人的信用状况、财务状况、经营状况等。
第十条担保业务部门根据调查结果，制定担保方案，包括担保方式、担保比例、担保期限等。
第十一条担保业务部门与被担保人签订担保合同，明确双方的权利和义务。
第十二条风险管理部门对担保合同进行审查，确保合同内容的合法性和合规性。
第十三条公司应建立健全担保业务档案，包括担保合同、调查报告、风险评估报告等。
第四章风险控制与管理第十四条公司应制定担保业务风险控制政策，明确风险控制的目标、原则和方法。
第十五条风险管理部门对担保业务进行风险评估和监控，确保风险在可控范围内。
第十六条公司应建立健全担保业务风险预警机制，对可能出现的风险进行及时识别和处理。
融资担保内部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司融资担保业务管理，有效控制融资担保风险，保障公司资产安全，维护公司及股东合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有融资担保业务，包括但不限于以下形式：保证、抵押、质押、信用证担保、票据贴现担保等。
第三条公司融资担保业务应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保融资担保业务的合法性；（二）安全性原则：加强风险管理，确保融资担保业务的安全性；（三）效益性原则：在保证安全的前提下，追求融资担保业务的效益最大化；（四）独立性原则：融资担保业务应独立运作，与其他业务相互分离。
第二章责任分工第四条公司设立融资担保管理部门，负责融资担保业务的归口管理，其主要职责包括：（一）制定融资担保业务管理制度，报公司审批；（二）负责融资担保业务的审批、监督和检查；（三）组织融资担保业务的培训和宣传；（四）协调各部门之间的工作，确保融资担保业务顺利进行。
第五条各部门职责：（一）财务部门：负责融资担保业务的资金支付、核算和监督；（二）风险管理部门：负责融资担保业务的风险评估、监控和处置；（三）法律部门：负责融资担保业务的法律事务处理；（四）业务部门：负责融资担保业务的业务拓展、维护和客户关系管理。
第三章融资担保业务流程第六条融资担保业务流程包括以下环节：（一）申请：申请人向公司提出融资担保申请，提交相关资料；（二）审批：融资担保管理部门对申请资料进行审核，决定是否受理；（三）评估：风险管理部门对申请人的资信、担保能力进行评估；（四）审批：融资担保管理部门根据评估结果，决定是否提供担保；（五）签订担保合同：申请人、被担保人、公司三方签订担保合同；（六）支付：财务部门按照担保合同约定支付担保款项；（七）监督：融资担保管理部门对担保业务进行监督，确保担保合同履行；（八）解除：担保合同履行完毕或出现违约情形，解除担保关系。
融资担保业务制度模板范文
融资担保业务制度模板范文第一章总则第一条为了规范融资担保业务，加强风险管理，保护融资担保双方及其他当事人的合法权益，根据《中华人民共和国担保法》、《融资担保公司监督管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称融资担保业务，是指担保公司作为第三方机构，为债务人的融资活动提供增信服务，保证债务人能够顺利实现融资、并保障债权合同顺利履行的金融行为。
第三条融资担保业务应遵循合法、合规、公平、公正的原则，确保融资担保双方及其他当事人的合法权益得到保护。
第四条融资担保业务应严格按照国家有关法律法规和政策规定执行，加强风险管理，确保业务稳健运行。
第二章业务范围与分类第五条融资担保业务范围包括：（一）融资性担保业务；（二）履约保全担保业务；（三）诉讼保全担保业务；（四）投标保函担保业务；（五）小微型企业担保业务；（六）其他融资担保业务。
第六条融资担保业务分类：（一）保证担保；（二）抵押担保；（三）质押担保；（四）信用担保；（五）其他担保方式。
第三章业务流程第七条融资担保业务流程分为：在线担保申请、办理、资信评估、逐级审核、签订合同、保后检查、逾期代偿追偿、智能日常事项提醒、数据挖掘及图表呈现、风险预警等全过程化管理。
第八条融资担保业务根据角色分工的不同，实现多人协同作业。
第九条融资担保业务应根据项目特点和风险程度，选择适当的担保方式。
第四章风险管理第十条融资担保业务风险管理应遵循风险识别与评估、风险预警与监测、风险化解与处置的原则。
第十一条融资担保公司应建立健全风险管理制度，设立风险管理部门，负责融资担保业务的风险管理工作。
第十二条融资担保公司应根据业务规模、风险程度和业务发展情况，合理配置风险管理资源，确保风险管理工作有效实施。
第十三条融资担保公司应定期对融资担保业务进行风险评估，及时发现和化解潜在风险。
第十四条融资担保公司应建立健全逾期代偿追偿制度，确保逾期担保责任的及时履行。
第十五条融资担保公司应根据业务发展需要，运用大数据、人工智能等技术手段，不断优化风险管理模式。
融资担保公司管理制度模版
第一章总则第一条为规范融资担保公司的经营行为，加强公司内部控制，防范和控制风险，保障公司及股东利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、全体员工及与公司业务相关的第三方。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保公司业务合法合规。
（二）风险控制原则：加强风险识别、评估、监控和处置，确保公司业务稳健发展。
（三）公平公正原则：坚持公平、公正、公开的原则，确保公司各项决策的合理性和透明度。
第二章融资担保业务管理第四条融资担保业务是指公司为借款人提供担保，确保其按约定偿还借款的行为。
第五条融资担保业务分为以下几类：（一）贷款担保：为借款人向银行等金融机构申请贷款提供的担保。
（二）信用担保：为借款人提供信用担保，确保其履行合同义务。
（三）融资租赁担保：为融资租赁业务提供的担保。
（四）其他融资担保业务。
第六条融资担保业务管理流程：（一）客户申请：借款人向公司提出融资担保申请。
（二）尽职调查：公司对借款人进行尽职调查，了解其资信状况、经营状况等。
（三）风险评估：公司对融资担保业务进行风险评估，确定担保额度。
（四）合同签订：公司与借款人签订融资担保合同。
（五）担保发放：公司按照合同约定发放担保。
（六）担保管理：公司对担保业务进行持续监控，确保担保安全。
第三章内部控制与风险管理第七条公司建立健全内部控制制度，确保融资担保业务合规、稳健运行。
第八条公司设立风险管理部门，负责风险识别、评估、监控和处置。
第九条公司对融资担保业务进行风险分类，制定相应的风险控制措施。
第十条公司对担保业务进行定期检查，确保担保业务合规、稳健运行。
第四章员工管理与培训第十一条公司加强对员工的管理和培训，提高员工的专业素质和风险意识。
第十二条公司对从事融资担保业务的员工进行岗前培训和定期考核。
第五章附则第十三条本制度由公司董事会负责解释。
融资担保业务制度模板范本
融资担保业务制度模板范本第一章总则第一条为规范融资担保业务，加强风险管理，根据《中华人民共和国担保法》、《融资担保公司监督管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称融资担保业务，是指融资担保公司为融资人提供担保，帮助其获取贷款或其他融资，并在融资人不能按期偿还贷款或发生其他违约情况时，承担代偿责任的行为。
第三条融资担保公司开展融资担保业务，应遵循合法、合规、诚实信用的原则，切实保护融资人、贷款人及其他客户的合法权益。
第二章业务范围与业务规则第四条融资担保公司可开展的融资担保业务包括：（一）贷款担保；（二）票据承兑担保；（三）贸易融资担保；（四）项目融资担保；（五）信用证担保；（六）其他融资性担保业务。
第五条融资担保公司开展融资担保业务，应建立健全业务审批制度，对融资人的信用状况、还款能力等进行严格审查。
第六条融资担保公司开展融资担保业务，应与融资人、贷款人等签订书面担保合同，明确各方权利义务。
第七条融资担保公司开展融资担保业务，应按照法律法规和合同约定，履行代偿责任。
第八条融资担保公司开展融资担保业务，应建立健全风险控制制度，确保业务风险可控。
第三章风险管理第九条融资担保公司应设立风险管理部门，负责融资担保业务的风险管理工作。
第十条融资担保公司应建立健全风险评估制度，对融资担保业务进行定期风险评估。
第十一条融资担保公司应建立健全风险分散制度，通过多元化业务、多样化客户等方式，降低业务风险。
第十二条融资担保公司应建立健全信息披露制度，及时向投资者、监管机构等披露业务风险情况。
第四章监管与处罚第十三条融资担保公司应遵守法律法规，接受监管机构的监管。
第十四条融资担保公司违反本制度的，监管机构可以采取警告、罚款、责令改正等监管措施。
第十五条融资担保公司违反本制度，给融资人、贷款人或其他客户造成损失的，应依法承担赔偿责任。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度的解释权归融资担保公司所有。
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融资担保公司管理制度第一章总则为保障平联贷担保有限公司（如下简称公司）工作、业务、经营、学习、生活等方面正常运营，保证公司人力、物力、财力等资源有效合理运用和最大限度发挥，维护公司全体员工合法权益，不断地把公司事业向前推动，获得更大社会效益和经济效益，依照国家关于政策和法律，结合我司当前实际状况，特制定公司规章制度。
本规章制度，是由公司各项管理制度以及此后依照工作需要而不断完善和新增某些制度、规定、守则、条例、办法、告知、办法等文献构成，它们之间是相辅相成、不可分割、并举使用统一体。
第二章组织机构第三章组织制度一、公司实行董事会领导下总经理责任制。
实行分级管理模式，责、权、利有机结合。
二、董事会是公司最高决策机构。
以董事长为核心，负责公司经营方针、方向、发展目的、项目投资等重大事项决策工作。
董事会对平联贷担保有限公司(如下简称公司)负责。
三、总经理以及董事长特别任命人员构成公司高档经营管理层核心，即公司领导班子负责按照董事长决定和规定制定公司经营管理筹划，并组织实行。
总经理由董事长任免。
总经理直接聘请或解职中层干部及下级员工。
总经理工作对董事会（董事长）负责。
四、中层干部负责各种经营管理及工作任务详细实行。
各级部门负责人对项目经理负责（有分管副总时对分管副总负责）。
五、总经理对部门员工有人事任免建议权力。
项总负责人以为不称职工工报董事长批准后可予辞退。
部门需聘员工须报集团行政人事部审批后方可聘任，总经理有权否决。
员工聘任均以公司名义统一聘任。
六、公司组织原则：遵纪守法，敬忠职守，个人服从组织，下级服从上级。
员工要服从安排，听从指挥。
七、公司依照工作需要，并经董事会审批会，可定岗位、定员工、定责任。
八、综合办受总经理授权，负责代为下达关于工作任务、催办检查验收工作任务及检查、监督各部门对规章制度执行状况第四章管理机构公司管理机构设四个部门和一种小组，分别是业务部、风控部、财务部、综合办。
这些部门重要职责是：一、业务部1、协助项目经理建立全面业务方案战略；2、制定并组织实行完整业务方案；3、与客户、同行业之间建立良好业务合伙关系；4、开展各种业务手段，完毕业务及回款任务；5、协助公司建立、补充、培养业务队伍；6、掌握市场动态、熟悉市场状况并有独特看法；7、有效管理公司业务方向和业务总量；8、进行客户分析、建立客户关系、挖掘客户需求；9、进一步理解本行业，把握最新业务信息，为公司提供业务发展战略根据；10、跟踪本行业及与公司业务有关国内外发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务发展提出市场拓展方案；11、对业务项目可行性进行分析；12、对客户所处行业情景进行判断；13、进行项目背景调查，收集整顿项目有关资料；14、撰写项目调查报告和信息综述；15、联系项目有关单位和有关技术专家，制定初步项目可行性研究报告；16、协同配合制定和申报立项报告材料；17、配合风险管理部门对项目进行良好控制；18、完毕领导交代工作任务。
二、风控部1、协助项目经理制定公司全面风险管理目的；2、制定公司风险管理制度，风险控制流程；3、组织实行公司内部风险管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案；4、建立完整风险管理体系，涵盖公司所开展各项业务；5、参加公司开展各项业务风险管理；6、对公司规定必要由风险管理部实地审验项目进行实地审验，并提出意见；7、协助公司副总经理对公司规定必要由副总经理实地审验项目进行实地审验；8、对业务部出具客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报公司副总经理；9、对重大出险业务进行及时跟进，拟定负责人，提出解决方案并负责全程管理直至解决；10、审核客户资料，对客户资料真实性进行鉴别；11、审核客户资料，对客户申请可行性进行判断；12、对公司管理层提出公司风险管理合理化建议；13、对业务和项目部门提出风险控制意见和建议；14、对公司客户进行保后跟踪管理，定期出具客户风险跟踪管理报告并上报公司副总经理；15、对出险业务，及时研究并提出补救方案，上报公司副总经理；16、完毕公司交办其她任务。
三、财务部1、负责公司固定资产、流动资产核算、工资核算、成本费用核算、资金核算、往来核算；2、定期编制会计报表并及时报送关于部门，做好会计档案管理等工作；3、依照国家财务制度和财经法规，结合我司实际状况，制定公司财务管理办法；4、环绕公司经营发展规划和工作筹划，负责编制公司财务筹划和费用预算，积极开展融资，有效地谋划和运用公司资金；做好公司各项资金收取和支出管理；5、定期分析公司经济运作状况，提出合理化建议，呈报总经理，为公司经营发展决策提供参照根据；6、做好财务记录和会计帐目，报表年终结算工作，并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其他档案资料；7、定期检查财务筹划、费用预算执行状况，监督各部门财务活动，分析存在问题，查明因素，及时解决；8、统一归口管理公司各种票据，检查公司所属部门收支发票和账目，杜绝公司资金流失；9、负责公司财务人员业务培训和考核监督工作；10、协助综合管理部和预算部制定关于经济指标责任书，并监督关于部门执行；11、保守公司财务机密，维护公司利益；12、负责拟订本部门及其有关业务规章制度；13、与其她职能部门协调好工作业务关系；14、完毕公司领导交办其他工作。
四、综合办1、负责公司对内外行政文献拟写、收发、解决等文档管理工作，并准时送公司分管领导审核、批阅；2、负责公司档案管理工作，做好公司公章、法人代表章、合同专用章等公司印鉴保管和使用；3、组织召开公司各种会议，负责会议记录及整顿，并形成会议纪要印发；4、负责组织员工招聘、政审、人事档案管理，办理员工离、辞职手续等人事管理工作；5、负责员工工资、福利、休假等劳资管理工作，并做好报表准时转送关于部门；6、负责组织公司员工培训、思想教诲、文体活动等工作；7、负责检查监督规章制度执行状况及组织对中层干部考核工作；8、负责公司质量管理体系各项管理原则制定和整顿、汇编和存档工作；9、协助完善和审定各部门关于业务规章制度；10、负责本部门员工业务培训工作；11、负责拟订本部门及其有关业务规章制度；12、与其她职能部门协调好工作业务关系；13、完毕公司领导交办其他工作。
第五章人事安排依照公司章程和自身管理实际需要，公司各管理岗位人事筹划如下(在公司经营管理过程中可依照实际状况进行调节)：第六章人事管理制度为了规范员工聘任程序，体现公正、公平、公开原则，调动员工工作积极性，保障公司与员工合法权利与义务，制定本制度。
一、总则1、本制度所称员工，是指我司正式录取员工，试用期员工及因业务需要而暂时聘任人员不在此列。
2、本制度制定原则：遵循国家关于法规、结合我司实际制定。
二、服务1、我司员工，应忠于职守，遵守和执行国家关于政策、法律和公司规章制度，服从公司安排，听从各级管理人员指挥。
2、员工对内应认真工作、爱护公物，对外应保守业务或有关事项机密。
3、自觉维护公司名誉、信誉。
凡个人意见涉及我司者，非经允许，不得对外刊登。
不得擅用以公司名义从事个人私事。
4、对外接洽工作，应态度谦和、礼仪得体。
5、下级服从上级。
解决公务时，应循级而上，普通不得越级呈报；领导普通不越级指挥。
特殊状况下员工可以越级申诉。
6、在工作时间内，未经批准，不得随意接见亲友，征得领导批准者也应尽量缩短时间。
7、未经批准，不得在公司留宿客人；经批准留宿客人，积极到综合管理部登记。
8、员工不得携凶器、易燃易爆品及其他危险物品进入公司。
9、员工未经批准，不得将公司物品带离公司或公物私用。
三、聘任1、公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
公司聘任各级员工，以学识、品德、能力、经验、健康状况等综合考察，择优录取。
2、各级员工必备如下条件，方能聘任（能力特别强者，经特批可不受此限）。
（1项目经理职位，必要具备大学本科以上学历，或中级以上职称，熟悉业务，具备5年以上有关工作经验，年龄在30岁以上。
（2）部门负责人。
须有大学以上学历，或中级以上职称，熟悉业务，具备3年以上有关工作经验，年龄在25岁以上。
（3）普通员工，需大专以上学历，其他条件符合职务规定。
（4）关于特勤人员（司机、保安等）需要有关于部门发给上岗证照。
3、公司新员工招聘申报程序：（1）依照公司领导决定或部门建议并经公司领导批准，因工作业务需要而设立作业岗位或专业职务，可以相应增长新员工。
（2）由综合管理部牵头，协同公司关于用工部门拟定招聘新员工方案，并经公司领导审批后，交由综合管理部详细负责面试、笔试等招聘考核工作。
（3）公司任何部门和个人，不得在未经公司领导审批下，擅自或擅自招收、招用员工，我司员工不得向负责招聘工作人员直接推荐新员工。
4、应聘者须提供材料（1）身份证书；（2）学历证书；（3）职称证书；（4）上岗资格证书（如驾驶证等）；注：以上原件查验、复印件留用。
（5）个人简历；（6）其他能证明自身能力、经历等材料；（7）必要时应提供户口所在地公安部门证明或关于证明文书。
5、试用（1）综合管理部相应聘人员进行面试、笔试和任职资格、政审等考核查证后，初审合格者，由其填写员工个人档案登记表，经综合管理部签意见后报总经理审批。
（2）经批准后，由综合管理部发出录取试用告知。
试用期为叁个月。
体现良好、能力很强者可提前转正。
（3）试用在七天内不合格者，即可辞退，不计发工资，试用期在3个月内不合格，可辞退，工资按公司关于劳动工资福利管理制度执行。
6、转正（1）试用期满需转正员工，由其本人写自我鉴定提出书面转正申请，由部门负责人或公司分管领导签注意见，交综合管理部审查后呈报总经理审批。
（2）可提前转正员工，由其上级领导提出书面意见，附其本人工作总结，交综合管理部审查后报总经理审批（中层干部正职由综合管理部提出，副职由本部门正职提出）。
（3）有下列情形之一者，按不予转正、延期转正、辞退或除名等解决：A.身体不符合工作规定者；B.无法胜任工作者，或达不到公司关于工作规定、原则；C.试用期间，严重违背公司关于规章制度者；D.发现伪造证件，欺骗公司者；E.发现因个人品质问题曾被其他公、私营机构开除者；F.其他不符合公司用人规定者。
（4）员工转正后与公司订立正式劳动合同，并由综合管理部建立员工人事档案。
四、解职1、我司员工解职分为“固然解职”、“辞职”、“资遣”、“撤职”、“辞退”、“除名”、“开除”、“转岗”。
2、员工死亡为“固然解职”。
3、员工在聘期内自请辞职，须报公司批准后，工作交接完毕方可离职，否则，公司有权采用相应办法。
4、员工在职期间，不能胜任关于职务，或因工作解决不当给公司导致轻微损失者，可予撤职。
5、公司有下列情形之一，可对员工予以资遣，但应提前15天告知员工。
（1）歇业或转让时；（2）亏损或业务紧缩时；（3）因不可抗力因素暂停工作在一种月以上时；（4）业务性质变化，有减少员工必要，又无恰当工作可安顿时。