项目技术培训方案V1.0
南方电网公司标准设计和典型造价V1.0宣贯2014之一(总体架构、主网G3、应用管理)平台新闻用
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(1) 、架构与创新 创新点 (3)系统开放、机制护航，实现可持续发展
公司技术标准
基准
管理制度，作业标准 更优的 市场竞争机制 方案和 模块
公司评审
形成
设计进步
器
第三篇
第四篇
10kV并联电抗器
10kV串联电抗器 500kV避雷器 220kV避雷器 110kV避雷器 500kV支柱绝缘子 220kV支柱绝缘子
深圳院
深圳院 深圳院 深圳院 海南院 珠海院 珠海院
第二卷 电气一
第一篇 第十一册 避雷器 第二篇 第三篇 第一篇 支柱绝缘 子 第二篇
次设备
第十二册
第三篇
(4) 、应用效果
统一： 提高： 有利：
设计标准 整体设计水平 项目管理
设备接口标准 设备的通用性 物资采购
施工工艺标准 工程实体质量 运行维护
在实现工程高质量复制的同时有效控制了工程造价 在公司系统全面推广应用标准设计和典型造价V1.0， 将全面提升公司基建工程的技术水平、管理水平、服务水平，将全面增 强公司核心能力，为落实公司中长期发展战略，实现公司战略“三步走 ”目标奠定坚实的基础
110kV~500kV变电站标准设计 G3层成品内容 第一卷 总论 内容范围 目的意义 主要设计原则 使用说明 各专业标准接口模块的适用范围和使用方法
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G3层成品内容
电气一次设备标准接口
卷 册 篇 第一篇 500kV变压器 第一册 变压器 第二篇 220kV变压器 第三篇 110kV变压器 第二册 第二卷 电气一 次设备 高压并联电抗器 第一篇 500kV高压并联电抗器 第一篇 500kV组合电器 第三册 组合电器 第二篇 220kV组合电器 第三篇 110kV组合电器 第一篇 550kV断路器 编制单位 ２０１４ ２０１４ 广州院 ２０１４ ２０１４ ２０１４ ２０１４ 云南院
项目试运行方案(模板)
XXX项目试运行方案（V1.0）目录一、试运行目的 (1)1．系统功能、性能与稳定性考核 (1)2．系统稳定性和可靠性 (2)3．检验系统实际应用效果和应用功能的完善 (2)4．管理体制，完善运行操作、系统维护规范 (2)二、试运行的准备 (2)1．完成系统操作、维护人员的培训 (3)2．建立系统运行所需的各项规章制度 (3)3．组织规范好试运行 (3)4．系统培训管理 (3)三、试运行时间 (4)四、试运行制度 (5)1．职责划分 (5)2．信息反馈途径 (5)3．技术故障应急管理 (5)XXXX系统项目（以下简称系统）已全面完成，并于XXXX年XX月已经部署完成，另一方面，其按照建设程序，系统已经具备进入试运行的条件，按项目进度管理阶段来看，系统可以进入试运行阶段，以检验系统长期运行的稳定性、可靠性和实际应用的效果。
并在试运行中，建立健全运行操作和系统维护规范，为系统投入实际运行和完善提供实际运行数据和依据。
试运行包括信息发布平台所有功能模块的使用及软硬件设备运行的稳定性情况。
测试环境地址：一、试运行目的试运行目的通过既定时间段的试运行，全面考察项目建设成果。
并通过试运行发现项目存在的问题，从而进一步完善项目建设内容，确保项目顺利通过竣工验收并平稳地移交给运行管理部门。
通过实际运行中系统功能与性能的全面考核，来检验系统在长期运行中的整体稳定性和可靠性。
1．系统功能、性能与稳定性考核（1）系统功能及性能的实际应用考核；（2）系统应用软件、软件支撑平台的长期稳定性和可靠性；（3）系统主要硬件设备、辅助设备的长期稳定性和可靠性；（4）数据库的长期稳定性和可靠性；（5）检测数据的长期准确性和完整性；（6）系统长期安全性能；（7）网络连接的可靠性。
2．系统稳定性和可靠性（1）在各种工况条件下，特别是在局部故障或个别设备故障时，系统整体功能的正确性；（2）各种环境、工况条件下，对设备的安全保护性能和系统的工作性能；（3）各种环境、工况条件下，远程控制功能在实际操作中的安全性能。
精益生产项目计划书V1.0
XXX 精益生产项目（第一期）一、 项目范围Xxx全厂，包含PD、SMT ENG、TE、QA、ME、IE等周边部门。
二、 项目目标总体目标：培养精益生产理念，营造全员改善氛围。
通过实施精益生产降低生产成本、提升行业内的竞争力。
具体目标：较之提升10%-15%。
以现有的KPI①未达标指标为改善点，以近4月份实际值为基准，月份实际值为基准，较之提升三、 项目起止时间2019.6-2020.6四、 项目计划第一期项目共分为4个阶段：第一阶段为项目诊断策划，第二阶段为精益理念培养，营造精益氛围，第三阶段为推行精益改善，第四阶段为稳固改善效果，评估改善效益第一阶段：诊断策划成立项目团队：小组 成员职责指导委员会公司高层、项目经理及各部门负责人- 重大决策及提供资源 - 委任项目负责人 - 监察项目成效及进度项目经理 由高层委任或有丰富项目经验的主管担任 - 统筹及协调项目的开展- 监督项目进度- 确保指导委员会掌握项目进度项目成员各车间主管、组长、IE 、QA 、TE 、ME 、SMT ENG 等部门成员- 精益培训，营造精益改善氛围 - 收集深入、可靠的数据资料 - 分析数据，提出改善建议 - 实施改善，反馈改善效果本阶段输出结果：² 精益生产项目(第一期)启动大会² 首次会议及会议决议，确认项目团队及成员 ² 初步评估，制定精益项目推行计划本阶段预计持续2周时间。
第二阶段：培养精益理念，营造精益改善氛围制定培训计划，由浅入深，从上而下的培训精益知识，制定培训计划，由浅入深，从上而下的培训精益知识，成立精益改善小组成立精益改善小组，通过精益画报、微信小程序、内部推文，配合提案改善交流会奖励、优秀提案人荣誉证书等方式营造精益改善氛围，倡导全员参与改善。
项目 内容输出精益培训- 精益八式②培训(一个基本原则、一个基本原则、两大支柱、两大支柱、三即三现、四大原则、5S 管理、六大提问、七大手法、八大浪费)- 精益八式培训记录及课后练习案例 - 提案改善管理办法- 提案改善、TPM等其他课程培训 - 提案改善、TPM培训记录及课后练习案例精益氛围 - 微信小程序、内部推文方式推送精益小讲堂文章- 精益画报张贴，组织学些画报，温故知新- 精益改善交流会，精益改善表彰会- 季度/年度最佳提案人活动 - 精益小讲堂(简单讲述精益及智能制造相关知识点) - 定制精益画报- 奖状、荣誉证书序号 姓名 部门 岗位 工作内容 备注1234567本阶段输出结果：² 精益改善小组团队及成员² 精益培训初步计划² 精益八式、提案改善、TPM等课程讲义² 精益画报、精益小讲堂推文² 精益培训记录及相关练习案例² 精益改善交流赛² 季度最佳提案人荣誉证书本阶段预计在本项目时间内持续进行。
项目试运行方案(模板)
XXX项目试运行方案（V1.0）目录一、试运行目的 (1)1. 系统功能、性能与稳定性考核 (1)2. 系统稳定性和可靠性 (2)3. 检验系统实际应用效果和应用功能的完善 (2)4．管理体制, 完善运行操作、系统维护规范 (2)二、试运行的准备 (3)1. 完成系统操作、维护人员的培训 (3)2. 建立系统运行所需的各项规章制度 (3)3. 组织规范好试运行 (3)4. 系统培训管理 (3)三、试运行时间 (4)四、试运行制度 (6)1. 职责划分 (5)2. 信息反馈途径 (5)3. 技术故障应急管理 5XXXX系统项目（以下简称系统）已全面完成, 并于XXXX年XX月已经部署完成, 另一方面, 其按照建设程序, 系统已经具备进入试运行的条件, 按项目进度管理阶段来看, 系统可以进入试运行阶段, 以检验系统长期运行的稳定性、可靠性和实际应用的效果。
并在试运行中, 建立健全运行操作和系统维护规范, 为系统投入实际运行和完善提供实际运行数据和依据。
试运行包括信息发布平台所有功能模块的使用及软硬件设备运行的稳定性情况。
测试环境地址:一、试运行目的试运行目的通过既定时间段的试运行, 全面考察项目建设成果。
并通过试运行发现项目存在的问题, 从而进一步完善项目建设内容, 确保项目顺利通过竣工验收并平稳地移交给运行管理部门。
通过实际运行中系统功能与性能的全面考核, 来检验系统在长期运行中的整体稳定性和可靠性。
1. 系统功能、性能与稳定性考核（1）系统功能及性能的实际应用考核；（2）系统应用软件、软件支撑平台的长期稳定性和可靠性；（3）系统主要硬件设备、辅助设备的长期稳定性和可靠性；（4）数据库的长期稳定性和可靠性；（5）检测数据的长期准确性和完整性；（6）系统长期安全性能；（7）网络连接的可靠性。
2. 系统稳定性和可靠性（1）在各种工况条件下, 特别是在局部故障或个别设备故障时, 系统整体功能的正确性；（2）各种环境、工况条件下, 对设备的安全保护性能和系统的工作性能；（3）各种环境、工况条件下, 远程控制功能在实际操作中的安全性能。
项目培训计划书怎么写
项目培训计划书怎么写一、项目概述1.1 项目背景（介绍项目的背景，目的和意义）1.2 项目目标（具体阐述项目的目标和预期成果）1.3 培训目标（明确培训的目标和期望达到的效果）1.4 培训对象（列出培训的对象群体）二、培训需求分析2.1 培训需求调查（通过问卷调查、访谈等方式对培训需求进行分析）2.2 培训需求分析（对调查结果进行总结分析，明确培训的重点和方向）三、培训内容和计划3.1 培训内容（明确培训的具体内容和安排）3.2 培训形式（确定培训的形式，如讲座、训练营、实践操作等）3.3 培训时间（列出培训的时间安排，包括开始时间、结束时间、具体培训日程安排等）3.4 培训地点（确定培训地点，根据实际情况选择适合的场地）3.5 培训师资（确定培训师资，包括讲师、导师等）3.6 培训材料（准备培训所需的教材、PPT、实训材料等）3.7 培训费用（列出培训所需的费用预算）四、培训实施4.1 培训开展准备（对培训所需物资、设备、场地进行准备）4.2 培训宣传（制定培训宣传方案，做好相关宣传工作）4.3 培训执行（按照培训计划执行培训活动）4.4 培训监督（建立培训监督机制，确保培训质量）五、培训评估5.1 培训效果评估（对培训效果进行评估，包括知识技能水平、行为表现等）5.2 培训满意度调查（对培训过程和结果进行满意度调查）5.3 培训总结与总结（总结培训经验、成效和教训，做好培训总结和总结报告）六、培训后续6.1 培训跟进（对培训对象进行跟踪和指导）6.2 培训成果应用（鼓励培训对象将所学知识应用到实际工作中）八、结语培训计划书是企业进行培训活动的重要工具，通过详细的计划和安排，能够有效地组织和管理培训工作，确保培训活动能够顺利进行并取得预期效果。
希望我们的培训计划书能够为您的培训活动提供一些参考和帮助，让培训工作更加有效和有序。
5S项目推行八步法手册-V1.0--1126
Page 14
1、成立项目—分解计划
示例：
5S项目工作计划及分工表
序号 项目工作清单
细节跟进
1
项目动员会召开 (偏重5S及工艺纪 律)
项目立项一页纸报告 授牌 领导讲话 合影
2 项目目标设定 项目目标(制芯、清理/检验工段)
Page 8
1、成立项目—制定章程
示例：
序列
日期 具体工作事项
C区工艺执行改善工作跟踪表
负责人
完成时间
输出物及 衡量标准
状态
备注
1
7月29日 1.硬度不合格对策需要细化
栾中海 张本福
2
7月29日 A.指标趋势报表确定
宣国华
3
7月29日
B明确指标报表（宣）和.工艺文件进度监控 （茹），
宣国华 茹平
1.2制定章程
建立日清会机制 规范会议要求 制定团队活动规则
1.3现状评估
收集现状问题 5S全面评分
1.4制定目标
1.5分解计划
Page 4
1、成立项目----成立团队
目的：
团队是项目开展的基础，是项目胜利开展的保障
实施内容：
通过公司领导推荐，确定项目组成员，选出项目组负责人 对每个项目成员进行分工，明确每个成员的工作职责 制定团队口号，用来规范和约束团队成员的行为
2.4 氛围宣传
制作5S宣传看板 5S活动简报宣传
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2、意识转变----5S理论培训
培训课程1H
7月14日
游亚林、 钟志超
张显保
现场整理、整顿
过程照片
培训项目计划表模板
培训项目计划表模板项目名称：XXXX培训项目项目编号：XXXX版本号：V1.0制定日期：XXXX年XX月XX日制定者：XXXX一、项目背景（简要叙述项目背景，主要目的和预期效果）二、项目目标1. 培训目标（列举具体的培训目标，包括知识、技能、态度等方面）2. 培训对象（明确培训对象的范围和特点）3. 培训内容（列举具体的培训内容，包括课程设置、讲师安排等）4. 培训方式（说明培训的方式，包括线下、线上或混合培训等）5. 培训时间（明确培训的时间安排）6. 培训地点（明确培训的地点安排）7. 培训评估（说明对培训效果的评估方式）8. 培训成本（列举培训所需的经费预算）（分析可能存在的培训风险，并制定相应的风险应对方案）三、项目执行1. 项目组织（明确项目组织结构，包括项目负责人、培训师、辅导员等）2. 项目进度（制定项目的时间节点和进度安排）3. 项目沟通（明确项目内部和外部的沟通方式和内容）4. 项目监督（明确项目监督的方式和人员）5. 材料准备（准备培训所需的资料、设备、场地等）四、项目资源1. 人力资源（列举需要的培训师、辅导员等）2. 物力资源（列举需要的培训器材、设备等）3. 财务资源（列举需要的经费和预算）4. 知识资源（列举需要的知识资料、书籍等）五、项目实施1. 项目准备（对项目执行前的准备工作进行归纳总结）（对需要的物资进行采购和准备）3. 人员培训（对人员进行培训和培训效果的评估）4. 成果交接（对项目的成果进行总结和交接）5. 项目总结（对项目执行过程进行总结，包括成功经验和不足之处）六、项目总结（对整个项目进行总结，包括成果、经验教训等）七、项目审批（项目计划书需要提交审批的相关机构进行审批）八、附录（列出项目相关的附录资料）以上为XXXX培训项目计划表，若有不足之处，敬请指正。
系统培训方案
xx 市 xx 局“数据 xx”项目培训方案xx 市 xx 局“数据 xx”项目 培训方案版 本：v1.0 总页数：9 编 制： 生效日期：xxxx 公司密级：公开 正文：审批：已审批附录：版本管理 本版本修订日期版本 V1.0生效日期变更内容生效日期文档审批 本版本由以下领导审批：编制人第1页姓名职位xx 市 xx 局“数据 xx”项目培训方案签名日期文档分发管理 本文档分发至以下人员:姓名部门职位xx 市民族宗教事务委员会“数据 xx”项目培训方案目录1、引言 .................................................................................................................................................... 4 1.1. 编写目的 ................................................................................................................................. 4 1.2. 参考资料 ................................................................................................................................. 42. 方案..................................................................................................................................................5 2.1. 培训总体要求 ......................................................................................................................... 5 2.2. 培训对象 ................................................................................................................................. 5 2.3. 培训目标 ................................................................................................................................. 5 2.4. 受训人员的技术要求 ............................................................................................................. 5 2.5. 培训师要求 ............................................................................................................................. 6 2.6. 培训计划 ................................................................................................................................. 6 2.6.1. 培训目标 ......................................................................................................................... 6 2.6.2. 培训教材 ......................................................................................................................... 7 2.6.3. 培训方式 ......................................................................................................................... 8第3页xx 市 xx 局“数据 xx”项目培训方案1、引言 1.1. 编写目的明确 xxxx 有限公司向用户提供的项目相关培训内容，帮助用户掌握系统的 设计、运营、维护，将系统设计的各种技术通过培训和技术支持等手段转移给用 户。
OSSP基础培训
Tip1：根据项目计划以及PDP，
制订配置管理计划；
建立维护配置库
CM
配置库管理报告
Tip1：配置库包括开发库、基线 库、产品库
配置项管理
P管理
PMO
基线计划及状态
度量分析
项目结项
变更管理
PMO
变更控制跟踪记录
产品发布
PMO
产品发布说明
17
度量分析工作流程
项目立项
项目规划
Tip1：缓解方式有：风险规避、 风险转移、风险接受、风险减 弱。
Tip1：应根据当前最新的风险 状态，来周期性更新风险跟踪 表
15
风险管理工作流程
项目立项
项目规划
项目跟踪
风险管理
质量保证
配置管理
度量分析
项目结项
制订质量计划
QA
质量保证计划
及跟踪表
Tip1：根据项目计划以及PDP编
制QA计划
过程及产品检查
实现与测试阶段工作流程
需求开发
系统设计
实现与测试
系统测试
客户验收
实现测试计划
DEV
编码计划
DEV
集成测试计划
Tip1：实现与测试计划包括编码、
测试、测试环境、工具、资源。
DEV
编码实现
源代码
代码走查
代码评审量化控制
DEV
代码走查报告 PM+QA
QPM报告
单元测试
（传统，交叉） 单元测试
单元测试计划 DEV
单元测试
执行系统测试
系统集成
缺陷管理
集成测试
测试分析总结
制订验收计划 产品安装打包 现场安装调试
CMMI基础培训-V1.0
模型的表示法
阶段式(Staged) 连续式(Continuous)
一个过程模型，不仅给出规则和目标，还给出建议的具体实践和产出 物 只是一个模型，模型不是实施大纲，具体实践和产出物仅是建议性的， 不同的组织可以根据自身的实际情况确定或裁减
集成(Integrated)
以4个基本成熟度模型为基础 软件工程SW-CMM，系统工程SE-CMM，并行IPD-CMM，外购协作SSCMM
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30
过程域（PA）
一类相关实践活动的集合，建立过程能力最主要的元 素（模块）
目的，说明，相关的过程域 特定的目标(SG:Specific Goals)
特定的实践活动(SP:Specific Practices) 子实践活动(Subpractices) 典型工作产品(Typical Work Products)
CMM多种模型的存在给使用带来的方便，也带来了许多问题。 1997年，SEI停止了CMM2.0的研究，开始CMMI研究，其任务 是将已有的CMM模型结合成一个模型。 2000年，SEI推出CMMI 1.0，2003年，CMMI 1.1，2007年， CMMI 1.2。
Jiangsu Microsoft Technology Center
Jiangsu Microsoft Technology Center
12
成熟过程与不成熟过程的比较？
监理项目技术培训计划
监理项目技术培训计划
一、培训目的
1.提高监理人员的专业技术水平,掌握最新的监理理论和方法。
2.加强监理人员对工程建设各环节的全面把控能力。
3.培养监理人员的综合素质,提高工作效率和质量。
二、培训对象
1.监理公司全体监理人员。
2.新入职的监理助理人员。
三、培训内容
1.《建设工程监理规范》解读与实操。
2.工程合同管理及案例分析。
3.工程进度控制与优化。
4.工程质量控制与检验。
5.工程造价管理与控制。
6.工程安全生产管理。
7.工程信息化管理。
四、培训方式
1.聘请行业资深专家授课。
2.实地参观工地,现场教学。
3.案例研讨,模拟实操。
五、培训时间
1.理论课程:每月第二周周六、周日,共计32学时。
2.现场教学:根据项目进度安排,每季度1次。
六、考核方式
1.课堂考勤。
2.理论考试。
3.实操考核。
通过系统化的技术培训,全面提升监理队伍的专业水平,为建设工程的顺利实施提供有力的技术保障。
BPC10.0技术培训V1.0
http://1**.1**.1*.1**:1000/sap/bpc/
输入用户名：T10000
点击，连接服务器
输入密码：******
点击登录
BPC登录界面配置
Training_Demo http://1**.1**.1*.1**:1000/sap/bpc/
TRAINING Training_Demo
•合并与所有权模型中的 IntCo 包含实体的公司间代码。
Flow •所有模型中的 Time
计划模型中的 P_Activity
细分科目活动或流 包含数据存储的时间期间 在系统中指代 U1、U2 和 U3 等
模型的创建
新建模型：
模型的创建
模型的创建
模型的创建
模型的创建
模型的创建
模型的创建
目录
1 模型和维度创建 2 客户端配置 3 客户端工具介绍 4 模版制作方法介绍 5 Script Logic介绍
维度和模型的创建
维度由成员组成。如果维度成员按层次结构顺序排列，那么用“父 项”、“子项”和“同级项”等来描述成员间的关系。
管理维度包括新建维度、定义成员和分配属性之类的任务。使用维度 库管理模型集中的维度。可以将模型集维度库中的维度添加到模型集 中的一个或多个模型中。
列轴
行轴
BPC模板制作
将所需维度拖拽 到相应的轴中
根据模板样式，右键菜 单栏，调整维度的位置
BPC模板制作
备选成员列表
选择操作
点击相应维度， 设置维度成员
已选成员列表
BPC模板制作
通常，当维度成员需要联 动变化时，选在上下文
勾选后，点击移 到已选项目栏
当维度成员为固定项目时， 选择具体的维度成员
隆基泰和置业总部培训管理制度V1.0
隆基泰和置业总部培训管理制度V1.0第一章总则第一条目的为助推公司战略落地，满足公司未来发展对人才的需要，规范公司培训与人才培养工作体系，提高培训质量及效果，通过培训提高员工能力素质水平及专业技能，创建学习型组织，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）各中心及下属各事业部。
第三条管理原则一、公司培训坚持“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
二、员工培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第四条职责划分一、置业总部人力资源部：（一）负责公司培训、人才培养体系的建立，负责公司制度的制定、修改、解释等工作。
（二）负责公司培训资源的建设与管理工作。
（三）负责建设公司的内部培训师队伍。
（四）负责公司日常培训的运营管理，包括开展培训需求调研、制定公司培训计划、培训的组织与评价、培训内化、培训费用管理、培训效果监控评估与考核等。
（五）负责对置业总部各中心、下属各事业部的培训、人才培养工作进行日常协助与指导，包括各事业部年度培训、人才培养计划的制定，培训师资与资源的共享与支持。
（六）负责组织公司层面的各项培训活动。
（七）负责公司培训档案的管理。
二、置业总部各中心：（一）负责提出本中心培训需求。
（二）开发本专业培训课程，组织本系统专业培训。
（三）负责指导本职能条线骨干人员的培训、培养责任，并在置业总部人力资源部的协助下负责本部门、本职能条线员工的学习发展计划审核、学员推荐、培训评估等工作。
三、各事业部（一）负责参照本制度编制和修订本公司的培训制度，经审批后执行；（二）负责贯彻置业总部下发的各类培训、培养项目方案，包括选送合适的学员参加公司组织的培训、人才培养项目、提供培训反馈与评价等。
（三）负责规划本公司培训、人才培养计划并组织实施，包括分析培训需求、培训组织与评价、培训内化与费用管理等。
项目现场培训管理制度
项目现场培训管理制度第一章总则第一条为加强对项目现场培训工作的管理和监督，规范现场培训行为，提高培训效果，根据公司相关规定和要求，制定本制度。
第二条项目现场培训工作是指在项目实施过程中，对项目人员进行专业技能培训、安全培训以及管理培训等工作。
第三条项目现场培训管理制度适用于公司所有项目现场培训工作。
第四条项目现场培训工作的目标是提高项目人员的专业技能水平，提升团队综合素质，达到项目目标。
第五条项目现场培训工作应坚持“以需定培、以培促用、以用促学、以学促新”的原则，实行全员参与，全程帮扶，全面管理的方式。
第六条项目现场培训工作应积极推行技术创新，加强实操训练，促进培训效果的提升。
第七条项目现场培训工作应按照公司相关规定和要求进行组织，确保培训工作的安全、健康和顺利进行。
第八条项目现场培训工作应根据项目特点和需求，制定具体的培训方案和计划，确保培训工作的质量和效果。
第九条项目现场培训工作应建立完善的培训考核制度，及时掌握培训情况，确保培训工作的有效开展。
第十条项目现场培训工作应建立健全的培训档案管理制度，做好培训记录和档案管理，为培训评估提供依据。
第二章组织机构第十一条公司应设立项目现场培训管理部门，负责对项目现场培训工作的组织、协调和监督。
第十二条项目现场培训管理部门应设立专门的培训机构，负责具体的培训实施工作。
第十三条项目现场培训管理部门应设立专门的培训师团队，负责培训师的培训和管理。
第十四条项目现场培训管理部门应设立专门的培训考核组，负责对培训效果进行评估和考核。
第十五条项目现场培训管理部门应设立专门的培训档案室，负责培训记录和档案的管理。
第十六条项目现场培训管理部门应建立项目现场培训工作领导小组，负责对培训工作进行统筹和决策。
第三章培训计划第十七条项目现场培训管理部门应根据项目特点和需求，制定年度培训计划，并报领导小组批准。
第十八条项目现场培训管理部门应分阶段、分层次制定培训计划，确保培训工作的有序开展。
项目技术培训方案V1.0
项目技术培训计划1、概述现在，人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。
培训的总体目标：1、管理员培训。
培训对象：系统管理员。
培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。
培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训。
培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。
2、使用人员培训培训对象：系统一般使用人员。
培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。
培训内容：系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训。
培训批次：不少于2次的集中培训，个别培训随时安排。
2、培训对象如果项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，那么我们在项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统相关的知识。
2.1、普通用户层普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。
2.2、系统管理员和应用级管理员系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的主要人员，这一用户群掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。
交通诱导屏项目技术方案(LED全点阵可变情报版)
交通诱导屏项目技术方案(LED全点阵可变情报版)交通诱导屏项目技术方案——LED全点阵可变情报板(V1.0)目录：1.项目概述2.技术方案3.系统组成4.功能要求5.技术指标6.工作原理7.维护保养8.安全保障9.项目进度10.预算估算1.项目概述本项目旨在为城市交通提供更加高效、智能化的诱导服务，采用LED全点阵可变情报板技术，实现路况信息的实时显示和交通指引功能。
该项目的实施将提高城市交通的管理水平和服务质量，为市民出行提供更加便利、快捷的服务。
2.技术方案本项目采用LED全点阵可变情报板技术，该技术具有显示内容丰富、显示效果清晰、可变性强等优点。
在硬件方面，采用高亮度、高可靠性的LED灯珠作为显示元件，采用高性能的控制芯片和驱动电路，实现对显示内容的实时控制和管理。
在软件方面，采用先进的交通信息管理系统，实现对路况信息的采集、处理和发布。
3.系统组成本系统由主控制器、LED点阵显示屏、交通信息管理系统、通信模块等组成。
主控制器作为系统的核心部件，负责对交通信息管理系统采集的路况信息进行处理和控制，同时控制LED点阵显示屏实现信息的实时显示。
通信模块负责与交通信息管理系统进行数据交换和通信。
4.功能要求本系统需要实现以下功能：1) 实时显示路况信息和交通指引；2) 支持多种显示模式，如文字、图形、动画等；3) 支持多种字体和字号，方便显示各种信息；4) 支持多种语言，方便满足不同地区的需求；5) 支持远程控制和管理，方便对系统进行维护和更新。
5.技术指标1) 显示屏分辨率：64x64点阵；2) 显示颜色：红、绿、黄三色；3) 显示亮度：≥5000cd/m2；4) 显示刷新频率：≥60Hz；5) 控制方式：以太网、串口、无线等多种方式；6) 工作温度：-40℃~+80℃；7) 工作湿度：10%~95%RH。
6.工作原理本系统的工作原理如下：1) 交通信息管理系统采集路况信息，并将其发送给主控制器；2) 主控制器对收到的路况信息进行处理和控制，同时将显示指令发送给LED点阵显示屏；3) LED点阵显示屏根据控制指令进行显示，并将显示状态反馈给主控制器。
大华智能交通卡口系统V1.0培训资料
• 车检器调试（二）
频率设置开关(SW2)
智能交通系统安装调试
第一通道和第二通道设置(SW3) 第三通道和第四通道设置(SW4)
• 车检器调试（三）
产品系统参数设置开关(SW5)
智能交通系统安装调试
4、镜头、相机安装调试 (1) 打开防护罩，拆下防护罩内的主机固定板，将摄像机正装固定在底板上
智能交通系统安装调试
为什么需要点位堪察？
点位堪察能得到什么？
如何进行勘察
1、勘察前的准备
智能交通卡口系统安全施工
如何进行勘察
智能交通卡口系统安全施工
2、实地勘察（选点、拍照）
优先南北 道路“干净” 弃宽选窄 施工便捷
如何进行勘察
3、资料整理
现场堪察表 设备数量表
施工图纸
智能交通卡口系统安全施工
智能交通施工流程图
智能交通卡口系统构成
智能交通卡口系统概述
智能交通卡口系统概述
智能交通卡口系统定义及分类
卡口系统即公路车辆智能监测记录系统，能够对受监控路面的车辆信息进行 自动采集和处理的设备。
智能交通卡口系统定义及分类
(1)视频卡口
智能交通卡口系统概述
智能交通卡口系统分类
（2）线圈卡口
智能交通卡口系统概述
智能交通卡口系统分类
DH-ITAPC-040AA
AC100V~240V/DC5V/10 W
智能交通系统安装调试
智能交通卡口系统设备布线，安装，接线说明
1、302相机与闪光灯同杆安装图（抓拍线圈距离302主机立杆23米，车辆进第二个线圈抓拍，三线圈抓拍线圈为第 三线圈。）
智能交通系统安装调试
2、雷达、主机与闪光灯同杆安装俯视图 （雷达安装在每个车道正中间，主机安装在两个车道中间车道线正上方， 080系列LED灯距离主机2m安装，闪光灯距离主机4m安装。）
系统技术培训方案V1
系统技术培训方案V11. 概述本培训方案旨在提供系统技术培训，以帮助员工掌握相关系统的操作和维护技能。
通过培训，员工将能够更好地应对日常工作中的系统使用和故障排除等问题。
2. 培训内容2.1. 系统介绍- 简要介绍系统的功能和用途- 员工了解系统的基本架构和组成部分2.2. 系统安装与配置- 培训员工如何正确安装和配置系统- 强调系统安装的最佳实践和注意事项2.3. 系统操作- 详细介绍系统的各项功能和操作方法- 提供实际操作演示，并引导员工进行实践2.4. 故障排查与维护- 培训员工如何快速发现和解决常见故障- 强调系统维护的重要性和常用维护方法2.5. 最佳实践与技巧- 分享系统使用的最佳实践，提高效率- 指导员工掌握一些技巧，以解决特定问题3. 培训方法为了提高培训效果，本培训方案采用以下方法进行培训：- 实际操作演示：通过实际操作演示，让员工能够更直观地理解和研究系统操作。
- 问题解答与讨论：培训中鼓励员工提问并进行讨论，以便更好地理解系统的使用和维护。
- 小组练：利用小组练来帮助员工巩固所学内容，并培养合作能力。
- 培训材料：提供清晰的培训材料，供员工研究和参考。
4. 培训评估为了评估培训效果，将进行以下评估措施：- 培训后测试：培训结束后进行测试，以评估员工对系统操作和维护的掌握情况。
- 反馈调查：收集员工的反馈和建议，以改进培训内容和方法。
5. 培训计划本培训计划将在公司会议室进行，预计培训时间为两天，具体安排如下：- 第一天：- 系统介绍和安装配置- 系统操作基础- 第二天：- 系统操作进阶- 故障排查与维护- 最佳实践与技巧6. 培训师资为保证培训质量，由具有丰富系统技术经验的专业人员担任培训讲师。
他们将针对培训内容进行充分准备，并具备良好的培训能力。
7. 培训准备公司需提供以下培训准备：- 培训场地：提供适当的培训场地，包括投影仪和会议设备。
- 系统环境：确保培训环境中已经安装好系统，并具备相应的访问权限。
项目年度培训计划方案
项目年度培训计划方案
一、培训目标
为了提高员工的专业能力和素质，促进公司的发展，制定年度培训计划方案。
二、培训内容
1. 岗位技能培训
2. 团队协作培训
3. 沟通技巧培训
4. 创新思维培训
5. 领导力培训
6. 业务知识培训
三、培训方式
1. 内部培训
2. 外部培训
3. 在线培训
4. 实践培训
四、培训计划安排
1. 定期组织内部技能培训
2. 鼓励员工参加外部专业培训
3. 制定网上学习计划
4. 安排实地实习机会
五、培训效果评估
1. 制定培训后的能力测评
2. 收集员工的培训反馈
3. 调研培训对公司业务的影响
六、总结
今年的培训计划方案结合了公司的实际情况和员工的需求，希望能够通过培训提升员工的整体素质和能力水平，为公司的发展注入新的动力。
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项目技术培训计划
1、概述
现在，人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。
培训的总体目标：
1、管理员培训。
培训对象：系统管理员。
培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。
培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训。
培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。
2、使用人员培训
培训对象：系统一般使用人员。
培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。
培训内容：系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训。
培训批次：不少于2次的集中培训，个别培训随时安排。
2、培训对象
如果项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，那么我们在项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统相关的知识。
2.1、普通用户层
普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。
2.2、系统管理员和应用级管理员
系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的主要人员，这一用户群掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。
系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。
2.3、技术人员培训
技术人员主要是指业主单位具备一定的应用系统开发能力，主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改，以及系统扩展能力的技术人员，针对这一用户群，将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训，使其掌握系统二次开发技术，为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力量。
3、培训课程
3.1、应用系统使用培训
课程名：系统应用。
课程内容：
计算机系统基本操作方法；系统基本功能介绍；业务流程规范；系统使用方法。
课时：1天。
3.2、系统运维技术培训
课程名：日常维护培训。
课程内容：系统总体逻辑及工作原理；系统基本功能介绍；可视化流程定制工具使用方法；可视化表单定制工具使用方法；系统的部署，应用的安装，系统的使用、配置、管理和备份，系统日常维护任务；系统故障处置方法。
课时：4天。
3.3、项目管理初级（可选）
课程名：项目管理初级。
课程内容：
项目管理基本知识；项目管理方法；项目管理工具应用。
课时：1天。
3.4、系统支撑软、硬件环境应用管理
课程名：系统支撑软、硬件环境应用管理。
课程内容：
操作系统安装、配置和管理；数据库安装、配置和管理；支撑环境常规故障处置方法。
课时：3天。
3.5、系统设计与开发基础（可选）
课程名：系统设计与开发。
课程内容：
系统设计基础；开发工具使用初步；系统开发规范；数据库设计基础；系统二次开发方法。
课时：5天。
4、培训组织保障
公司会建立专业的项目培训小组，人员配置如下：
项目培训组组长：1人
培训讲师：2人；
培训监督员：1人；
培训资料管理员：1人；
培训组织人员：1人；
5、教学方案
如果项目是一个综合型的项目，培训对象层次分明，培训内容多样，且在系统上线培训期间各用户还有自身的事务需要处，那么公司会在培训过程中将针对不同的用户和不同的培训内容采用不同的培训方案，以达到最佳的培训效果，培训方案如下图所示：
5.1、实践培训
实践培训是指在项目实施过程中与我方工程师一道参与项目研发和实施过程，在实践过程中逐渐掌握培训内容。
实践培训主要针对于技术开发人员及系统维护和管理人员。
在项目实施之初即邀请技术开发人员与我公司开发人员一起参与项目开发过程，从大量的实践过程中获取开发知识，以便于对系统的设计、开发语言、系统架构熟悉，为业主单位培养较全面，对系统理解较深的专业技术人员。
5.2、集中培训
集中培训将培训对象集中，以授课的方式进行培训。
这类培训主要针对于培训用户较多，培训内容较单一的内容进行，如最终用户使用培训。
通过演示和现场交流的方式达到培训效果。
5.3、研讨会
在项目实施过程将不定期进行研讨会。
召集技术相关人员或业务处理人员，针对技术的发展和业务模型的处理通过交流的方式进行讨论，在研讨会上将邀请业界的专家列席，以便于相互之间的交流，对参与交流会的人员提供技术咨询和指导，促进业主单位技术和业务水平的提高。
5.4、远程培训
当培训用户无法集中，或聘请远程专家进行培训时，我们将采用网络培训的方式完成远程培训工作。
5.5、一对一培训
一对一培训主要针对于统一培训时无法参加、未掌握培内容或个别特殊用户如领导、唯一的系统管理员、特殊的业务操作人员等，进行一对一的单独培训。
6、培训规模设定建议
培训的规模大小主要看受训的人数和受训次数，百人以上就可算是较大规模的培训。
从培训的效果来看，一次性受训的人数超过40人后，培训的效果下降地越快。
一次性受训的人数为20人，培训的效果和效率是相对最佳的。
所以对于大型软件的培训，在受训人数较多的情况下，常用的办法是：化整为零，将受训人员分为20-40个人一批，进行分批、分时或同时进行培训，不宜进行大课培训。
同时针对培训对象的不同，培训的规模也可以进行适当地调整，如：领导干部、技术人员和主要业务系统使用人员，人数不是很多的情况下，为了更好的效果，将人数尽量小组化的情况下批次不会有明显增加（因为批次过多，学习的内容不能同步，影响了相互沟通的及时性），将人数分为5-10人一批，这样便能保证重点用户的培训质量。
7、培训阶段安排
公司项目的培训内容丰富，培训对象也各不相同，我们将针对不同的培训对象和培训内容安排在项目建设过程中的不同阶段完成，以达到良好的培训效果。
7.1、系统开发阶段
主要针对业主单位技术开发人员的培训，本阶段的培训主要以一对一培训、实践培训为主要方式进行培训。
7.2、初验
初验时需要对系统进行大量的性能、功能、业务测试，此时主要针对系统管理员和开发人员进行现场的测试培训，以便于系统管理员和开发人员了解系统测试方法，及时了解系统业务，以便于系统的维护。
7.3、系统安装
系统安装过程中主要是通过实践活动，对系统管理员与应用级管理员进行系统安装、配置等的培训。
7.4、调试
调试过程中主要针对系统管理员和技术人员进行系统的调试进行培训，以便于系统管理员和技术人员及时了解系统调试方法，保障系统在出现故障时能及时解决。
调试成功后将大规模地组织最终用户培训。
7.5、试运行
试运行阶段主要培训对象为系统管理员和最终用户。
在试运行期间将出现系统日常维护问题，通过对现实问题的解决，增强系统管理员日常维护能力，使受训人员能熟练掌握包括人机通信在内的软件维护工作并能及时排除大部分的故障。
通过集中式的培训，最终用户基本掌握了系统的使用方法，在试运行过程中将通过实际的一对一培训和系统使用过程，进一步巩固和加深，达到熟练的操作程度。
7.6、最终验收
最终验收将对系统管理员进行系统日常备份和日常维护的培训，使受训学员能在维护期内能解决大部分的故障，保障系统的稳定运行。