与监理的配合措施与业主的配合措施
与监理的配合措施与业主的配合措施
1.1与监理的配合措施与业主的配合措施我司接到中标通知书后，马上建立与建立单位和监理单位三方联络途径，使工程施工从前期准备开场就顺利开展和进展。
在施工过程中，严格按照以业主及监理工程师批准的“施工大纲〞、施工组织设计进展质量管理，在班组“自检、互检、交接检〞和质量部门专检的根底上，承受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。
在配合过程中，向监理工程师提供合同规定的监理条件。
一、在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进展组织施工。
在分包单位自检和工程经理部专检的根底上，承受业主、监理工程师的验收和检查。
不合格处按照业主、监理工程师提出的要求，予以整改。
二、参见监理单位组织的每星期监理例会。
及时与业主、监理、设计等进展面对面沟通，并向各方汇报上个星期和下个星期工程质量、进度等方面的施工情况和工作安排，以及存在的各类问题，听取业主、监理等各方对工程施工情况提出的建议和要求，作为下步施工的重点进展部署，并同各方协商解决工程存在的隐患问题。
三、与监理建立良好的工作关系，是保证工程顺利进展的保障。
严格按照监理工程师的监理方案和工作大纲进展工程各项工作的安排与管理，按照监理规程的要求上报工程各类施工情况报表及工程报验单等资料。
四、施工现场为业主、监理建立配有空调、电脑、饮水、卫生间等设施的办公室，目的就是为业主、监理创造良好的工作环境，能够更好地相互合作，共同完成该工程的建立任务。
五、贯彻工程经理部己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位进展管理，以确保产品到达优良。
工程经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本工程经理部的失误，固而必须杜绝现场施工分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面的执行。
六、为保证与监埋工程师的配合做到有规有序，把工作工程的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分局部项工程验收程序等，指导日常工作的流程。
与业主总包设计监理单位的配合措施
与业主总包设计监理单位的配合措施在建筑工程的整个过程中，业主、总包、设计和监理单位的配合和协作是非常关键的。
只有各方能够充分沟通和相互配合，才能确保项目的顺利完成。
以下是一些配合措施，以确保各方能够有效地合作。
1.明确角色和责任：在项目启动初期，需要明确每个单位的角色和责任。
业主作为项目的委托方，有权利和义务制定项目要求和目标；总包负责协调施工和各个分包单位的工作；设计单位提供设计方案，监理单位负责对工程的质量和进度进行监督和检查。
通过明确角色和责任，可以避免混乱和不必要的纠纷。
3.制定明确的合同和条款：在项目启动前，双方应制定明确的合同和条款。
合同应明确规定项目的目标、要求和交付时间等。
同时，还应明确各方的权利和义务，以及争议解决的方式。
通过制定明确的合同和条款，可以减少纠纷的发生，并保障各方的利益。
4.定期开展协调会议：定期开展协调会议是非常重要的。
这些会议可以用于讨论项目的进展情况、解决问题和协调各方的工作。
会议应具有明确的议程和目标，以提高会议效率。
在会议上，各方应坦诚地交流和沟通，共同商讨解决方案，并及时跟进和落实。
5.及时向各方提供信息：各方之间需要及时地提供项目的相关信息。
业主应向总包、设计和监理单位提供项目的要求和变更信息。
总包则应向设计和监理单位提供工程进展和施工计划等信息。
设计单位和监理单位则应及时向各方提供设计和质量检查等信息。
通过及时提供信息，可以避免误解和延误，确保项目的顺利进行。
6.建立良好的协作关系：建立良好的协作关系对于项目的成功非常重要。
各方应保持良好的沟通和合作态度，克服困难和分歧，共同努力解决问题。
可以通过团队建设、培训等方式，提高团队的合作意识和协作能力。
7.及时解决和处理问题：在项目进行过程中，问题和挑战是难免的。
各方应及时解决和处理问题，以避免问题进一步扩大。
可以采用协商、磋商等方式，共同寻找问题的解决方案，并及时跟进和落实。
总之，业主、总包、设计和监理单位之间的良好配合和协作是确保项目顺利完成的关键。
与业主、监理、设计、分包配合措施
与业主、监理、设计、分包配合措施我单位将积极主动高效地为业主服务，协调好项目经理部同业主、设计、监理方及分包方的关系，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
13.1与业主方配合措施在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：1、定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；2、积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位；3、在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求；4、积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
5、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。
6、对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
7、施工前期为业主提供服务（1）研讨制定科学的施工方案，报监理、甲方批准，为工程顺利施工奠定基础。
（2）将本工程列为我单位重点工程，科学配备资源，报监理、甲方批准。
（3）组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报甲方批准。
（4）确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确各类文件传递手段和责任，并报甲方批准。
（5）按照有关规定和施工合同，结合甲方的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报甲方批准。
（6）确定施工总体管理模式，报甲方批准。
在施工全过程中，将按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。
与业主监理设计及供货商的配合措施
与业主监理设计及供货商的配合措施1.与业主的配合措施：-在项目开始前与业主进行详细的沟通，确保双方对项目的目标和需求达成一致。
-定期向业主汇报工作进展，包括进度、质量、成本等方面的信息。
-与业主共同制定工作计划，并及时更新计划以满足业主的需求。
-当遇到问题或挑战时，与业主进行积极的沟通和合作解决，确保业主的意见和要求得到充分考虑和尊重。
2.与监理的配合措施：-与监理建立良好的合作关系，确保互相信任和尊重。
-及时向监理提供工程进展信息，包括施工进度、质量控制等方面的数据。
-主动配合监理的工作，如配合监理进行工程检查、验收等工作。
-在监理的指导下，积极配合解决现场遇到的问题和挑战。
3.与设计的配合措施：-在项目开始前与设计团队进行详细的沟通，确保双方对设计的目标和要求达成共识。
-及时向设计团队提供工程进展信息，包括施工进度、质量控制等方面的数据。
-主动与设计师合作，提供施工中的实际情况和需求，以便设计师进行及时的调整和修改。
-在设计变更或调整时，与设计师协商并制定实施方案，确保变更或调整不会对项目进度和质量产生负面影响。
4.与供货商的配合措施：-与供货商建立长期合作关系，建立良好的信任和沟通机制。
-提前与供货商沟通项目的需求和要求，确保供货商能够按时提供所需的材料和设备。
-在供货商交付材料和设备后，进行检查和验收，确保质量和规格符合要求。
-当遇到材料或设备质量问题时，与供货商及时沟通并协商解决方案，确保项目能够按时进行。
总的来说，与业主、监理、设计及供货商的配合措施需要建立良好的沟通和合作机制，确保信息传递畅通，并且及时解决问题和处理挑战。
只有通过紧密的配合和合作，才能够顺利完成项目，并满足各方的需求和期望。
与监理、设计单位及分包单位的配合措施
与监理、设计单位及分包单位的配合措施1．与业主的配合协调建立月工程例会制度，邀请业主代表参加，在例会上以书面形式向业主代表汇报安全、质量定期报告；汇报定期进度统计情况；向业主代表提交需要业主参与的外部协调事项，积极配合业主进行相关的协调。
对于出现的新问题、新情况在必要的情况下及时向业主代表并通过业主代表向业主汇报。
制定突发事件报告程序及处理预案，发生紧急事故或紧急情况后，按照程序向业主汇报，需要业主协助处理时，及时请业主到现场处理，并采取应急措施，防止事态扩大。
在服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想，急业主所急，始终以业主为第一位，积极响应业主的号召，用主动与业主协商的方式处理问题。
为业主委派的工程师提供办公室和住房，备齐必要的办公设备和生活设施。
2. 与设计单位的配合措施由专人负责与设计单位的配合协调。
积极主动协助驻地监理、业主代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，理解设计思想、设计意图及重点。
施工中发现的问题，及时向驻地监理汇报,并和设计单位联系，进一步理解设计，严格按程序办理，设计变更后进行施工。
严格按施工设计图纸组织施工，未经设计允许不得擅自更改。
修改后的施工方案首先请设计人员审定，并向监理单位汇报施工进度，使设计人员审定，四方论证后实施。
及时向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位对施工造成影响。
3.与监理的配合协调建立周工程例会制度，邀请监理参加，在例会上以向监理表汇报安全、质量情况；汇报工程进度情况。
对于出现的新问题、新情况及时向监理工程师汇报，请监理工程师到现场共同解决。
制订突发事件报告程序及处理预案，发生紧急事故或紧急情况后，按照程序监理汇报。
委派专人及质检工程师负责与监理的配合协调。
协助监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。
对于工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理能够顺利工作。
与设计、监理、业主单位的配合措施
第十章与设计、监理、业主单位的配合措施
一．与业主的工作协调
在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。
尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。
二．与设计单位间的工作协调
我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。
积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。
认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。
施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决方法，按设计要求实施。
三．与监理工程师的协调
尊重监理，积极配合现场监理的工作。
对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。
在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。
配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。
四．对生产班组的协调
按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。
项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。
施工方与业主、监理单位配合措施
施工方及时将施工组织设计〔施工方案、技术措施等〕报告给监理方，承 受 监理技术核定和实施过程中的监理。
承受监理方对施工管理制度、质量保证体系及平安生产的监视，一旦发现问 题告诉施工方，施工方认真及时纠正并反响给监理方。
进场的材料、半成品和设备等及时报告管理方检验。 对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度，施工方及时报告监理 方签证。
承受监理方对施工技术档案资料的检查，提出问题施工方及时改正。 施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题， 做好工作，搞好团结。
9.3 遵守总承包施工合同，不将工程分包给其他单位，除非业主指定。
9、 工程建立、百年大计，施工方承包商对建立方业主绝对的负责任。工程部在 施工的全过程中贯彻“质量第一、平安第一〞的工程建立方针，在确保工程质 量 等级的前提下，争速度、创效益。 承包商将严格履行承诺，严肃认真履行合同文件的约定。 承受业主对承包商的工作指导，定期或不定期向业主报告工作方案，实施实 际和阶段性工作总结，主动征求业主的意见。 尊重业主驻工地代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，搞好团结， 做好协调工作。 认真听取业主对工程质量、平安生产、施工管理等方面的检查监视意见，须 要改正的问题，立即改正，并将改正结果反响给承包方。 对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡，严格履行总包的职 责。 土建施工单位向业主提供以下工程效劳： 建筑材料及其它安装材料的采购、供应和质量保证应符合招标文件、图纸和 国家相关标准的要求。 安装、土建工程所需各种附件、预埋件。 负责土建施工、负责检查各种预留孔洞、预埋件的位置、尺寸。 根据标准和图纸有关技术要求，分解出有关质量控制指标，供设计单位和用 户对施工质量进展考核。 在构件、材料质量把关方面提出切实可行的管理措施。 材料代用必须经设计单位、用户同意前方可实施。 建立健全平安、保卫、卫生、消防制度，以保证工程顺利进展。 施工临时用水、用电线路的架设和费用承担。 施工器具配备、临时设施的搭建撤除及施工现场去除工作。 工程验收所需仪器的配备。 负责提供全套的售后技术效劳。 参与工程验收、提供竣工图与竣工报告等技术文件，及时办理移交手续。 2. 施工方与管理单位的配合措施 工程管理是依照法律、行政法规及有关技术标准，设计文件和承包合同，对 承包方的施工质量、建立工期和建立资金等方面代表建立方实施监视。施工方全 面理解和尊重监理方监理内容和监理权限，为使本工程在确保质量的前提下，争 速度、创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出以下措施：
协调配合措施
协调配合措施第一节、与业主、监理、设计的协调配合措施一、与业主配合协调1、严格履行合同管理对工作各项要求，在施工安排上采取相应措施。
2、进场时及时编制具体的施工组织设计与临时平面布置，请业主审批，经审批同意后方可实施。
3、各种原材料进场时及时向业主提交质保单或合格证进行复核。
4、及时邀请业主工程师对施工过程中的隐检与质量进行监督，并服从业主的一切指令，严格工程质量管理。
5、对施工过程中出现的设计变更，及时与业主进行商讨并提出诚恳的意见，征得业主同意后方可按书面更改要求施工。
6、施工过程中积极与业主取得联系，及时处理各类施工中出现的问题。
7、按合同规定的内容和时间编制各项施工报表，按期提交业主与监理。
8、遵守国家和地方有关法令和规定，采取必要措施保护工地、附近环境及河流和公共设施免受因施工引起的污染和损害，维护双方的利益与信誉。
9、及时清理现场和按期撤退人员、设备和剩余材料，确保工程顺利交付使用。
二、与设计单位的协调1、如果我们中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。
向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。
2、积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。
3、积极参与各配套工程，如：水、电、通讯、市政、污水处理等施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，以确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
4、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。
5、积极配合甲方、设计、监理参加大型用料以及暂估价的材料及选型、选材和订货。
6、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。
三、与监理的协调工作1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求进行改正。
2、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，因而现场要服从监理师的检查和指导，使监理师的一切指令得到全面执行。
与建设单位的协调配合及相互配合措施
与建设单位的协调配合及相互配合措施与建设单位的协调配合及相互配合措施一、与业主的配合措施为了全面高效地为业主提供服务，建设单位需要采取以下配合措施：1.实施用户满意战略，营造谦和氛围，提升企业的服务意识和保证能力。
员工要尊重业主，积极响应业主的要求，确保高质量的服务。
2.协助业主处理政府和市政部门对设计文件审批事宜。
3.做好总承包单位的角色，管理好各分包单位。
4.采用新技术、新工艺，节省开支降低造价。
在材料采购方面，要货比三家，采用投标竞争的方式选择供货商。
二、与监理单位的配合措施为了保证监理在项目现场的工作顺利开展，建设单位需要采取以下配合措施：1.为监理提供良好的工作条件，确保监理在项目现场能够顺利开展工作。
2.及时提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，让监理及时了解承包商的工作进展情况，对工程项目实施进行全面有效的监理。
3.组织工程相关各方参加监理例会，听取各方的宝贵意见，认真落实各方对承包商提出的要求，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料。
4.对监理提出的问题要及时整改，避免同类问题的再次发生。
5.对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。
6.提前提交现场验收申请、审批资料给监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。
7.教育员工尊重监理人员，积极响应监理的要求，避免抵触现象的发生。
及时解决施工中的矛盾和困难，确保工程顺利实施。
根据工作需要，我们需要召开专题协调会，以解决图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、消防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等问题。
在对外协调工作方面，我们需要与供水、供电、天然气、热力、排水和通信等配套基础设施相关单位建立良好关系，以保证建设期间的用水、用电和用气的正常供应，并确保工程如期投入使用。
同时，我们还需要加强与外部有关方面的联系，争取城管、公安、交警、环卫等方面对我们工作的支持和帮助。
工程项目部业主监理等单位配合措施
工程项目部业主监理等单位配合措施在进行工程项目过程中，业主、监理以及其他相关单位之间的配合是非常重要的。
有效的配合措施可以确保项目的顺利进行，保证项目的质量和进度。
本文将介绍一些工程项目部、业主和监理等单位之间常见的配合措施。
1. 工程项目部的配合措施1.1 与业主的配合措施工程项目部与业主之间的配合是项目成功的关键因素之一。
以下是一些常见的配合措施：•及时沟通：工程项目部应与业主保持良好的沟通，及时反馈工程进展、遇到的问题和解决方案，确保双方对项目有清晰的了解。
•资料提供：工程项目部应根据业主要求，及时提供工程相关的资料和文件，包括设计图纸、方案等，并确保其准确性和完整性。
•参与决策：工程项目部应积极参与业主的决策过程，提供专业的建议和意见，为业主提供技术支持和帮助。
1.2 与监理的配合措施监理在工程项目中起着重要的监督和管理作用，与工程项目部之间的配合也是非常关键的。
以下是一些常见的配合措施：•提供信息：工程项目部应及时向监理提供项目相关的信息，包括工程计划、施工方案等，并积极响应监理的信息需求。
•合作配合：工程项目部应积极与监理合作，配合监理对施工过程进行监督和检查，并及时改正存在的问题和隐患。
•参与会议：工程项目部应积极参与监理组织的会议，如施工进度会议、质量安全会议等，提供项目方面的进展和报告。
2. 业主的配合措施业主在项目中担任着重要的决策和监督角色，与工程项目部和监理的配合对于项目的成功非常重要。
以下是一些常见的配合措施：2.1 与工程项目部的配合措施•提供支持：业主应给予工程项目部充分的支持，包括人员配备、物资供应、施工条件等，以确保项目的顺利进行。
•解决问题：业主应积极参与解决工程项目中出现的问题和纠纷，提供合理的解决方案，并与工程项目部一起协商和达成共识。
•评审设计方案：业主应参与设计方案的评审和审核，提供专业意见和建议，确保项目的设计质量和合理性。
2.2 与监理的配合措施•提供便利条件：业主应提供良好的工程条件和监理所需的相关设备，为监理工作提供便利。
工程项目部业主监理等单位配合措施
工程项目部业主监理等单位配合措施工程项目部与业主、监理等单位的配合措施1与建设单位的配合1项目经理部全体人员要确立”业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
2在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。
3定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。
2与监理单位的配合1开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
2开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
3各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
4施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料、经监理审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。
5若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
6及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
7若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
8工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
9在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
3与政府部门的配合1及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。
2自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。
3通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。
4主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
与业主、监理、设计单位配合措施
与业主、监理、设计单位配合措施第1节与业主的配合措施一、工程施工准备阶段，业主应为施工单位提供施工场地，措定临时用水、用电、排污接口。
协助施工单位搞好与周边的公共关系。
二、我方配合业主做好开工前的各项审批工作，并向业主递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。
三、施工中我方按月向业主提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料计划。
四、协助业主对主要材料进行选型、选材、比质、定价。
五、积极为业主提供合理化建议，为业主节约资金。
第2节与设计单位的配合措施一、施工前，认真学习施工图，了解设计意图，领会设计精神。
根据设计意图编制详细的指导实施方案。
二、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。
三、在施工中，及时汇同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。
四、汇同设计院、建设单位一起参加与设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
五、协调设计院加强各分部工程做专项重点工程大样图、详图等设计工作。
第3节与监理单位的配合措施与监理单位的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。
为此，对监理的一切指令，我方将全部服从，并为监理提供优质服务。
一、与监理积极配合做好工程的全过程监理，编写开竣工报告。
二、配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；搞好现场见证取样。
三、协助监理审批施工组织设计和检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更。
四、在合同规定保修期限内，接受监理的监督，及时对用户提出的质量问题进行保修。
与业主、监理等单位的配合措施
与业主、监理等单位的配合措施一、与建设单位的配合1、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。
3、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。
二、与监理单位的配合1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料、经监理审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。
5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
6、及时向监理报送分部工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
8、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
10、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
三、与政府部门的配合1、及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。
2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。
3、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间关系。
4、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
与监理配合措施与业主配合措施
与监理配合措施与业主配合措施1. 引言在任何建筑项目中，监理和业主之间的良好配合是确保工程顺利进行和取得成功的关键。
本文将详细介绍与监理和业主配合的措施，以确保建筑项目的顺利进行和高质量完成。
2. 与监理的配合措施监理在建筑项目中扮演着重要的角色，他们负责确保工程按照合同要求进行，并监督施工方的工作。
以下是与监理配合的措施：2.1 提供详细设计文件为了使监理能够充分了解项目的设计要求和技术规范，业主应向监理提供详细的设计文件，包括施工图纸、技术规范和工程说明书。
监理可以依据这些文件进行监督和检查，确保施工符合标准。
2.2 及时提供施工进度和计划业主应定期向监理提供施工进度和计划，包括工程的起止时间、关键节点和工作安排。
这样的信息将帮助监理监督施工方的进展，并及时采取措施解决任何延误或其他问题。
2.3 开放并配合监理现场检查监理有责任对施工现场进行检查，确保施工符合技术规范和质量要求。
业主应开放施工现场，并配合监理进行检查。
任何发现的问题应立即解决，并采取适当的措施防止再次发生。
2.4 及时提供变更说明在建筑项目中，变更是不可避免的。
业主应及时向监理提供任何变更说明，并确保与监理进行沟通，以确保变更的实施得到正确监督和控制。
2.5 配合解决纠纷和争议在项目进行过程中，可能会出现纠纷和争议。
业主应积极配合监理解决纠纷和争议，并根据监理的建议采取适当的行动。
及时解决纠纷和争议将有助于项目的顺利进行和避免延误。
3. 与业主的配合措施作为业主，他们对项目的成功也起着至关重要的作用。
以下是与业主配合的措施：3.1 及时提供项目基本信息业主应及时向施工方提供项目的基本信息，包括项目名称、位置、设计要求和业主要求等。
这些信息将帮助施工方更好地理解业主的期望，并确保施工过程中的一致性。
3.2 配合监理检查和质量验收业主应配合监理进行现场检查和质量验收。
他们应与监理和施工方紧密合作，确保工程质量符合要求，并及时解决任何问题和缺陷。
与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施
与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。
同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。
一、与业主单位协调配合措施1、接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。
2、合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。
3、组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。
4、及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。
确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。
5、在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。
6、当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。
以达到减少双方损失的目的。
二、与监理单位协调配合措施1、认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
2、合同生效后28 天内向监理工程师提交施工组织设计。
并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。
配合措施及服务
配合措施及服务与业主及监理公司的配合第一节：与业主及监理公司的配合措施一、对业主方的配合服务我们公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。
我们将侧重以下几个方面的工作：1.对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，我们将提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我们及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我们的建议。
关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我们同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。
2.为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
3.为业主服务，对业主尊重我们公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。
对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。
二、对监理公司的配合措施业主将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。
在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我们公司积累了丰富的实践经验，众多的监理公司对我们公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。
在与监理公司的配合方面，我们将作好以下工作：1.严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。
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1.1与监理的配合措施与业主的配合措施
我司接到中标通知书后，马上建立与建设单位和监理单位三方联络途径，使项目施工从前期准备开始就顺利开展和进行。
在施工过程中，严格按照以业主及监理工程师批准的“施工大纲”、施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。
在配合过程中，向监理工程师提供合同规定的监理条件。
一、在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行组织施工。
在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受业主、监理工程师的验收和检查。
不合格处按照业主、监理工程师提出的要求，予以整改。
二、参见监理单位组织的每星期监理例会。
及时与业主、监理、设计等进行面对面沟通，并向各方汇报上个星期和下个星期工程质量、进度等方面的施工情况和工作安排，以及存在的各类问题，听取业主、监理等各方对工程施工情况提出的建议和要求，作为下步施工的重点进行部署，并同各方协商解决工程存在的隐患问题。
三、与监理建立良好的工作关系，是保证工程顺利进行的保障。
严格按照监理工程师的监理计划和工作大纲进行工程各项工作的安排与管理，按照监理规程的要求上报工程各类施工情况报表及工程报验单等资料。
四、施工现场为业主、监理建立配有空调、电脑、饮水、卫生间等设施的办公室，目的就是为业主、监理创造良好的工作环境，能够更好地相互合作，共同完成该工程的建设任务。
五、贯彻项目经理部己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良。
项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，固而必须杜绝现场施工分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面的执行。
六、为保证与监埋工程师的配合做到有规有序，把工作项目的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作的流程。
七、对于工程施工中出现的质量问题或通病问题，在进行返修或返工时，必须邀请监理在其监督和指导下进行。
八、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。
九、分项工程进行期间邀请监理对其进行监控和检验。
严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则。
上道工序不合格，下道工序不施工。
使业主、监理能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵
循“先执行业主、监埋的指导，后予以磋商统一”的原则。
在现场质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。
分项工程完成后监理工程师和业主组织施工单位技术负责人、质量负责人对其进行验收。
十、分部工程完成后，由总监理工程师和业主组织施工单位总工程师、质量工程师、专业工长等对其进行验收。
十一、单位工程完工后，由我方自行组织各方相关人员进行自检，合格后向业主和监理提交工程验收报告及相关资料。
业主和监理在收到我方工程验收报告后尽量及时组织我方（含分包单位）、设计、监理等单位对单位工程组织验收。
合格后业主在规定的时间内报送建设行政管理部们备案。
1.2第三节与业主的配合措施
我司接到中标通知书后，马上建立与建设单位和监理单位三方联络途径，使项目施工从前期准备开始就顺利开展和进行。
一、本着以用户至上，充分维护业主利益的原则来开展工作。
二、积极配合业主做好施工前期的准备工作，协助业主完成开工前的各种证件及各种手续。
三、及时了解业主关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改设想供业主、设计参考。
四、严格按照业主对工程的各项规定和要求，目的是对业主负责以及更好的配合业主对工程的各项工作。
五、项目部保持每日与业主工作联系，及时定期上报工程进度、质量、采购、施工等各项工作情况，与业主建立良好的沟通渠道。
六、施工现场由项目总工与业主直接联系，密切配合并及时反馈业主、本公司意见，做到信息畅通。
七、本公司历来重视与业主建立良好的合作关系，这也是保障工程各方顺利进行的保障前提之一。
八、对于业主提出有关工程施工的合理各项要求，项目部都以积极态度接受执行。
并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让业主
满意。
九、有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序文件进行办理，积极配合业主工作。
十、遵照业主的各项要求和工地统一规章制度，进出现场必须出示证件，礼貌待人，不违章操作，做到服从业主的统一管理，有问题一书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现我方与业主的合作精神，确保安全、质量、进度、效益等实现。
1.3第四节与设计的配合措施
我公司与设计单位有过长期良好的合作经历，在工程的实施过程中完全能够保证彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：
1.配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。
对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。
报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以免造成损失；
2.配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求验收样板间，主要部位验收、竣工验收等；
3.协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；
4.根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。
5.积极配合设计师的现场检查工作，配合设计师进行设计变更并提供我司的建设性意见和建议。
针对有可能增加工程造价的设计和变更，我司将本着积极负责的态度，提出我们的合理建议。
1.4第五节与专业分包的配合措施
本次招标由我方总包，部分工程另行分包。
以下是对分包商的管理及协调措施。
有效管理好专业分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专业分包队伍实行有效管理，以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。
我们在对专业分包的管理上始终坚持八个字：管理、帮助、促进、监督。
（1）对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训，使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。
例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。
（2）在签订专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求，要求各专业分包遵照执行。
对于专业分包努力实施并取得规定效果的，我们就给予奖励，反之予以处罚。
例如我们按施工阶段，进行总结分析，对专业分包按期完成计划和实现优良质量目标的，将给以适当奖励；对于违反规定，发生失误的给予相应处罚。
（3）为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同，我们坚持实施保函(投标保函、预付款保函和履约保函)的制度。
要求专业分包队伍在合同
签订后，及时向我方提出保证其按期、按质、按量履行承包合同的书面文件，以确保在其一旦违约或无力履行合同时，我方可向担保银行索取赔偿，以此限制专业分包方可能发生的违约行为，降低总包乃至业主的风险。
（4）在开工初期，总包编制起宏观控制作用的施工组织总设计，或编制施工大纲，以此为依据，在具体施工过程中，总包的责任工程师在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案，并向专业分包交底；同时要求专业分包在我方技术交底的基础上编制更详细的作业指导书，向操作者交底。
（5）随时监督检查专业分包队伍落实质量计划、施工技术方案及技术操作规程的情况，并要求他们及时填写各种施工记录和检查记录。
总包设专门的技术资料室，及时收取、审核专业分包发生的质量记录。
对于不符合要求的质量记录，总包监督专业分包及时返工至合格，以保证工程的各项技术资料的齐全、完整和及时。
（6）要求专业分包的现场管理全部纳入总包管理轨道。
除设计、采购、施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外，我们还对项目的文明施工及CI形象的管理作出统一规定，要求各专业分包执行，以统一整个项目的外部形象，从而确保了现场的管理始终是井然有序。