2012年年终工作总结_0

2012年年终工作总结

年终工作总结

斗转星移，时光如梭，转眼已近岁末，回顾自已一年来的工作历程，收获及感触颇多。本人有幸得到公司领导的认可和信任。本人十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经验，得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信任，现分以下几点来总结工作。

一、安全工作

1．坚持每天上班前做好各机器的安全检查，是否正常。做好机器设备的各项安全措施。

2．坚持在每天的早会上加强每个员工的安全意识，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

3.严禁机器设备带病工作，在一些机器设备危险地方应做好安全警告标识，以便提醒员工的安全操作心态。

4．加强对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，给员工

营造了一个安全的，放心的，舒适的工作岗位，确保2012

年的安全生产。

二、品质问题

1．加强员工的品质意识，认真给员工讲解产品品质的重要性，让每个员工心里都树立起《品质》的大旗子，人人做到讲品质，重品质。

2．要求员工按产品的要求做好防护，尽量减少客户的投诉。像一些质量要求较高的产品，在上线前就要认真的给员工讲解清楚，我们在操作的过程中需要轻拿轻放，而不是随便的丢在胶篮里。例如一些有丝印的产品，我们在射墨的时候，就不能把有丝印的一面朝下放，那样会导致把产品上的丝印刮花。在八月份的时候，就是因为我们品质意识不够，把一款有丝印的香水丝印朝下放来射墨，结果导致丝印严重刮花，直接影响到我们的品质，给公司带来严重的损失。

3．在一些产品需要戴手套和用无纺布做防护操作的时候，就应该自觉的做好，认真的配合好质检部同事的工作，而不是要质检部门来要求我们做。

4．新产品上线前，需第一时间做好首检，找到相关人员的确认签名，招集所以员工开产前品质会议，仔细讲解此款产品每个工序的重要，和品质的注意事项。

三、生产效率

1．按要求完成领导下达的生产单，遇到异常要及时上

报，以便得到及时解决，不耽误走货的时间。

2.尽量定质、定时、定量、定位作业，不要分散走动作业，不要告诉员工计时能做多少就做多少，那样会导致员工有懒散的心态。

3.要求每道工序定位明确，工序的作业标准是什么，出来的产品质量标准是什么，写出来，文件化，让此工序作业员知道，非得那样做，不那样做就要受到相应处罚，做得好的就奖励。岗位责任到个人，让他们必须签字确认，一来是提高他的责任心，二来出了问题可以直接找到责任人，方便管理。

4.场地的规划一定要合情合理，防止跳工序作业，又回到上一工序，这样很乱费时间，没效率，最重要是影响到那个员工的作业激情！一次两次这样的话，他以后作业就比较懒散了。

5.先弄清楚，每个人的特长在那里，擅长做那一道工序。包括他们的偏好，个人性格和习惯。以便对症下药，安排到应该是他的位置，效率就自然得到提高。

四、“7S”工作

3.要求所以成员每日自我检查，所在岗位是否乱放不要的物品；配线配管是否杂乱；产品或工具是否直接放在地上；是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品。

4.对领回来的物料和半成品，要求及时加盖防尘，

进行标识。但是在我们今年的旺季都没有做到，没有进行合理的整理摆放，是我们工作严重没有做到位。五、人员管理与沟通

1.要人性化管理，让他们充分休息及自由，员工都会感谢你的，所以凝聚力强，干事有劲。

2.要多表彰员工，成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因，以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语，奖励的态度要诚恳，不要做得太夸张，也不要巧言令色，奖励的时效也很重要，奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

3.所谓知己知彼才能百战百胜，我们要多了解员工，多去关心员工，清楚每个员工的民族文化及风俗，明白每个员工的特长，爱好做什么工序，才可以充分的利用好，也可以避免一些不必要的冲突。就拿今年我们的旺季来说，都是来自五湖四海的人，也都各自有自己的语言和风俗，有的还是学生工，我们就更应该小心合理的，给他们归类分开安排工位，尽量避免发生冲突。

4.对我们基层管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。再好

的想法，再有创意的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。沟通的目的在于传递信息。如果信息没有被传递到所在的每一位员工，或者员工没有正确地理解你的意图，沟通就出现了障碍。

5.沟通的最大障碍在于员工误解或者你的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，你可以让员工对你的意图作出反馈。比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白了我的意思了吗？”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与你的意图相一致，说明沟通是有效的；如果员工对你的意图的领会出现了差错，可以及时进行纠正。或者，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。

六、工作的不足：

2.品质没做好，导致多单产品出现品质异常，给公司带来严重的经济损失。

3.7S工作没做好，物料摆放及整理，半成品的加盖防尘上一页

，物料的标识，都没有按一定的要求去做好，使现场凌乱不堪。

4.人员管理没做到位，使现场生产人员懒懒散散。

六、明年打算

1．忙忙活活的10年，虽然完成了各项任务，但离厂

领导的要求还有不少差距。展望明年，我们还有更多的事情要去准备、去工作、去持续改进。

2．产品质量方面，我们还需要继续提高，我们不但要提高外观质量，还有内在质量，这将成为今后我们工作的一个重点。

3．照常加大安全力度，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

4.大力培养人才，壮大队伍，给每个员工都有提升的机遇，增加员工的积极性。

新的一年我们组装车间，仍将坚定不移的按照公司领导的指示，认认真真的干好今后的每一项工作，团结车间所有员工的力量，扎实工作，抓好安全，抓好生产。为兆骐的经济腾飞做出贡献。

总结人：

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