某公司战略管理与业务流程

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企业战略管理制度与工作流程

应对外部环境变化不及时
总结词
应对外部环境变化不及时是企业在战略管理过程中经常遇到的问题。
详细描述
由于市场变化快速，一些企业可能无法及时调整战略计划以适应外部环境的变化。
解决方案
企业应建立灵敏的市场反应机制，及时捕捉市场变化信息并进行分析。同时，应根据市场变化及时调整战略计划，确保企业的竞争力和适应能力不断提升。
经济环境分析
评估国家政治稳定性、政策走向、政府监管等对组织的影响。
研究经济增长、通货膨胀、利率、汇率等经济因素对组织的影响。
社会文化环境分析
技术环境分析
了解社会文化背景、价值观念、人口结构、消费习惯等对组织的影响。
关注科技创新、技术发展趋势、技术法规等对组织的影响。
SWOT分析
优势分析
识别组织的优势和核心竞争力，包括资源、技能、市场地位等。
收集和分析数据，进行业绩评估形成评估报告，提出改进意见
战略调整阶段
根据评估结果和实际情况，对战略规划进行调整或修订
对实施过程中的问题和难点进行跟踪和改进
调整组织结构和资源配置，以适应新的战略需求定期回顾战略执行情况，持续优化战略管理工作流程
04
企业战略管理工具与技术
PEST分析
政治环境分析
企业战略管理制度的历史与发展
起源与发展
企业战略管理制度的起源可以追溯到20世纪60年代，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始重视战略管理。
现状与趋势
目前，越来越多的企业开始将战略管理融入到企业管理中，并逐渐形成了较为完善的企业战略管理制度。未来，随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，企业战略管理制度将会更加完善和精细。
THANKS

战略管理部的管理制度与工作流程

06
部门未来发展与展望
未来发展目标与计划
制定和实施战略计划
为了确保公司的长期稳定发展，战略管理部将制定和实施战略计划，包括市场分析、竞争对手研究、销售预测等。
优化资源配置
战略管理部将通过优化资源配置，提高公司的运营效率和盈利能力。
调整组织架构
为了更好地支持公司的发展，战略管理部将根据实际情况调整组织架构，以适应市场的变化和公司的发展需求。
资产管理制度
资产采购
根据业务需求，战略管理部应制定资产采购计划，明确采购预算、数量和时间表。
资产使用与维护
对资产进行分类管理，明确使用权限和责任人，定期进行维护保养，确保资产安全与性能。
资产处置
制定资产处置程序，对不再使用的资产进行处置，确保资产价值最大化。
资产管理审计
定期对资产管理情况进行审计，发现管理漏洞，提出改进措施。
制定实施计划
根据战略方案，制定具体的实施计划，包括时间安排、资源分配等。
分解任务与落实责任
将战略方案分解为具体的任务和责任，明确各级管理人员的职责。
实施与监控
按照计划实施各项任务，并对实施过程进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
调整与优化
根据实施情况，对战略方案进行适时调整和优化，确保战略的有效实施。
《战略管理部的管理制度与工作流程》
xx年xx月xx日
目录
• 部门概述与职责 • 管理制度 • 工作流程 • 部门与其他部门协作 • 部门绩效评估与改进 • 部门未来发展与展望
01
部门概述与职责
部门概述
• 战略管理部（Strategic Management Department，简称SMD）是企业中负责制定、实施和管理企业战略的重要部门。该部门主要对企业的长远发展和竞争优势进行规划和管理。

企业战略管理部管理制度与工作流程分析

企业战略管理部管理制度与工作流程分析首先，企业战略管理部的管理制度应包括以下方面。

一、组织架构：明确企业战略管理部的职责、权限和层级结构，制定相关工作流程，确保战略管理工作的顺利进行。

二、战略规划：制定战略规划流程，明确战略规划的目标、内容和时间表，确保战略规划的科学性和可行性。

三、战略执行：建立战略执行管理制度，明确战略执行的责任、进度和绩效考核指标，确保战略的有效执行。

四、信息管理：建立信息管理制度，确保战略管理部能够及时、准确地获取和分析市场信息、竞争信息和内部信息，为战略决策提供正确的依据。

五、风险管理：建立风险管理制度，明确风险的识别、评估和应对措施，确保企业的战略决策在具备一定的风险控制能力的基础上实施。

六、绩效评估：建立绩效评估制度，对战略管理部门的绩效进行定期评估，为进一步完善战略管理工作提供依据。

接下来，对企业战略管理部的工作流程进行分析。

一、战略规划阶段：1.收集信息：获取市场、竞争和内部信息，分析行业趋势和企业竞争力。

2.确定目标：根据信息分析的结果，结合企业核心竞争力，确定战略目标。

3.制定战略方案：根据战略目标，制定详细的战略方案，包括市场定位、产品/服务策略、营销策略等。

4.制定执行计划：制定战略执行的时间表和具体的执行计划，确定战略执行的责任人和绩效指标。

二、战略执行阶段：1.组织资源：调动各部门的资源，进行组织上的准备工作。

2.实施战略：按照战略执行计划的要求，进行战略的具体实施。

3.监控进展：监控战略执行的进展，及时发现问题并进行调整。

4.评估绩效：对战略执行的结果进行绩效评估，给出改进意见和建议。

总结来说，企业战略管理部的管理制度与工作流程的分析有助于规范和优化企业的战略管理工作。

通过合理的组织架构和制度建设，能够促进战略规划和执行的顺利进行，提高战略管理的科学性和有效性。

同时，合理的工作流程能够保证战略管理工作的有序进行，确保战略的顺利实施和目标的达成。

企业应根据自身的实际情况制定相应的管理制度和工作流程，不断优化和完善，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。

企业战略管理制度与工作流程

企业战略管理制度与工作流程企业战略管理制度与工作流程一、企业战略管理制度企业战略管理制度是指为实现企业战略，保障企业发展与竞争力，规范企业管理行为和决策流程，以制度化的方式规定和界定企业战略管理的各项标准、程序和流程。

该制度通常包含以下几个方面的内容：1.战略目标及执行计划：企业的战略目标和执行计划是制定战略管理制度的重要基础，其中包括企业的长期目标、战略框架、目标分解及绩效考核等。

2.决策流程及授权机制：企业的战略管理需要经过一系列的决策，决策流程及授权机制是保障决策正确性和效率的重要环节，需要明确规定。

3.风险管理控制：企业战略管理需要预测以及防范风险，以确保企业的稳健运营，该方面内容包括风险管理理念、风险识别和评估、风险控制和监测。

4.组织结构及职责分工：企业的组织结构和职责分工体系是企业战略管理的重要组成部分，需要对相关的职责和权责进行明确界定。

5.信息控制管理：企业的战略管理需要大量的内部和外部信息，亟需建立信息化体系以规范信息的采集、传输、处理、管理和利用。

6.评估及改进：企业战略管理需要对企业战略效果进行评估，验证战略是否得到实现并确定改进措施，该方面内容包括治理与绩效、持续改进和企业战略管理监测等。

以上内容的制定与实施有助于企业能够正确制定战略，确保企业的发展与竞争力。

二、企业战略管理流程为了将企业战略管理理论转化为实际操作工具，建议采取战略管理流程的方式，以确保战略的有效制定、实施和监控，流程包括：1.战略制定：企业的战略制定是企业战略管理的第一步，该流程包括战略定位、战略目标及策略选择。

2.战略实施：实施有效的战略是企业成功的关键，该流程包括战略执行、目标管理、资源分配和组织文化建设等。

3.战略监控：战略监控主要是为了确定企业的战略是否达到预期目标，该流程包括制定战略绩效指标、实时监视绩效指标、分析绩效差异并及时纠正等。

4.战略调整：考虑到企业内部外部环境的变化，战略调整是战略管理流程的最后一个环节，该流程包括评估和调整战略、重新审视战略的目标和策略等。

企业战略管理部文档新管理制度与工作流程

企业战略管理部文档新管理制度与工作流程一、制度背景与目的随着企业战略管理部的不断发展，为了更好地规范部门的工作流程，提高工作效率，确保战略管理的顺利推进，在全体员工的共同努力下，我们决定制定新的管理制度与工作流程。

本制度的目的是明确战略管理部的职责和权责，规范工作流程，提高工作效率和质量，以实现企业战略管理的目标。

二、制度内容1.部门职责（1）负责制定和执行企业的战略方向和目标；（2）负责对市场环境进行分析和研究；（3）制定竞争策略，协助各部门实施；（4）监控战略目标的实施情况，及时进行调整和改进。

2.工作流程（1）战略规划阶段①市场环境分析：战略管理部根据市场环境的变化，对市场进行定期分析和研究，以确定战略规划的基础；②制定战略目标：根据市场环境分析的结果，战略管理部与各相关部门共同制定并确定战略目标；③制定竞争策略：根据战略目标，战略管理部制定相应的竞争策略，并与各相关部门沟通和协调；④制定实施计划：战略管理部制定战略的详细实施计划，并分解到各相关部门。

（2）战略实施阶段①协调各部门：战略管理部与相关部门进行沟通和协调，确保战略目标的实施；②监控战略目标：战略管理部定期监控战略目标的实施情况，进行评估和调整；③改进与创新：根据战略目标的实施情况，战略管理部协助各部门进行改进和创新，提高执行效率和市场竞争力。

三、制度执行与监督1.制度执行（1）部门负责人是制度的执行者和监督者，负责监督部门的工作以及制度的正确执行；（2）全体员工必须遵守制度，按照规定的工作流程进行工作，完成各项职责。

2.制度监督（1）部门负责人定期进行制度执行情况的检查和监督，及时发现问题并采取相应的措施；（2）全体员工可以通过正式渠道提出对制度的建议和改进意见，由部门负责人进行评估和决策。

四、制度宣贯与培训为了确保全体员工对新的管理制度与工作流程有清晰的认识，战略管理部将组织相关的宣讲与培训活动，包括但不限于：（1）制度宣讲会：部门负责人向员工介绍新制度的背景、内容和要求；（2）培训讲座：邀请专家对新制度进行解读和授课；（3）在线培训资料：提供在线学习资料，供员工自主学习。

战略管理与业务流程优化

资料解读战略管理和业务流程优化是企业运营中不可或缺的两个方面，它们共同确保企业能够有效地实现其战略目标，并以最高效率运作。

详细资料请看本解读文章的最后内容。

战略管理的意义和价值战略管理是企业实现长期目标和维持竞争优势的关键过程。

它不仅涉及到对企业未来的规划，还包括对资源的合理分配和对市场变化的适应。

战略管理要求企业领导者进行深入的行业分析，明确企业的定位和发展方向。

成功战略管理的关键要素成功战略管理的关键在于对企业内外部环境的准确把握，以及对企业核心能力的清晰认识。

此外，战略的制定、执行、评估和调整也是确保战略成功实施的重要环节。

战略管理的技术战略管理的技术包括市场分析、竞争对手分析、资源配置、风险评估等。

这些技术帮助企业在复杂多变的市场环境中做出明智的决策。

管理者在战略管理中的角色和任务管理者在战略管理中扮演着关键角色，他们需要明确自己在战略制定和执行过程中的责任，包括战略的宣贯、监督和调整。

战略落地的方法战略落地是将战略转化为具体行动的过程，它要求企业将战略目标分解为可执行的任务，并确保每个员工都能理解并执行这些任务。

战略案例分析通过对UT-STARCOM的衰败、中兴的手机崛起、家装领军企业的转型等案例的分析，我们可以更深入地理解战略管理的重要性和复杂性。

战略的多维度理解战略不仅是一个选择过程，也是一个变革过程，它需要企业不断地进行自我反思和市场适应。

战略的制定和执行是一个涉及全员的过程，需要每个人的参与和贡献。

战略与流程优化的关系战略管理与业务流程优化紧密相连。

一个明确的战略可以指导企业进行有效的流程优化，而优化的流程又能够确保战略的顺利实施。

业务流程优化的核心理念业务流程优化的核心理念是通过重新设计和实施业务流程，提高企业的运作效率和客户满意度。

流程优化的方法论流程优化的方法论包括价值链分析、BPR设计模型、流程管理体系设计等，这些方法论为企业提供了系统化的流程优化工具。

流程优化项目的运作管理流程优化项目的运作管理涉及到项目的规划、执行、监控和收尾，它要求企业对项目进行严格的控制，确保项目目标的实现。

企业战略管理制度与工作流程DOC

企业战略管理制度与工作流程DOC一、企业战略管理制度的主要内容1.战略目标确定与制定：企业需要确定长期和短期的战略目标，并将其转化为具体的绩效指标和行动计划。

同时，还需要制定战略执行的时间表和责任分工。

2.战略环境分析：企业需要对外部环境进行全面的分析，包括市场竞争、技术发展、政策法规等方面的变化，以便及时调整战略目标和策略。

3.战略选择与制定：企业需要根据战略目标和战略环境分析，选择适合自身发展的战略方向，并制定战略计划和行动方案。

4.组织战略实施：企业需要通过合理的组织结构和流程，确保战略目标得到落实。

这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。

5.战略绩效评估与调整：企业需要对战略执行的结果进行评估，及时发现问题并进行调整。

这可以通过设定战略执行的关键绩效指标，进行定期的评估和反馈。

二、企业战略管理工作流程1.战略目标确定与制定：企业首先需要明确其长期和短期的战略目标，这需要全面考虑市场需求、公司资源和竞争环境等因素。

然后将目标细化为具体的绩效指标和行动计划，并进行时间安排和责任分工。

2.战略环境分析：企业需要对外部环境进行定期的分析，了解市场需求的变化、竞争对手的动向以及政策法规的调整等。

这可以通过市场调研、竞争对手分析和政策监测等手段来完成。

3.战略选择与制定：企业基于长期和短期的战略目标，结合对战略环境的分析，选择合适的战略方向并制定具体的战略计划和行动方案。

这需要各级管理人员的参与和协调。

4.组织战略实施：企业需要通过合理的组织结构和流程来确保战略目标的实施。

这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。

同时，还需要建立有效的绩效考核机制和激励措施，确保员工能够全力以赴地实施战略。

5.战略绩效评估与调整：企业需要定期对战略执行的结果进行评估，以便及时发现问题并进行调整。

这可以通过设定关键绩效指标，定期进行跟踪和分析，以及开展绩效评估和经验总结等方式来完成。

企业战略管理制度与工作流程是企业顺利实施战略的重要保障。

公司战略管理流程

公司战略管理流程以下是一种常见的公司战略管理流程：1.定义公司愿景和使命：企业首先需要明确自己的长远目标和使命，即愿景和使命。

这可以为企业建立一个框架，以确保战略的制定和实施始终符合公司的核心价值观和目标。

2.分析外部环境：企业需要对外部环境进行全面的分析，包括市场趋势、竞争对手、政治经济因素等。

这可以帮助企业了解行业的机会和威胁，为战略的制定提供基础。

3.分析内部资源和能力：企业需要评估自身的资源和能力，包括人员、技术、资金等。

这可以帮助企业确定现有的竞争优势和短板，并为战略的制定提供参考。

4.设定战略目标和指标：企业需要制定明确的战略目标和指标，这些目标和指标应该是具体、可衡量且有挑战性的。

这可以帮助企业将战略转化为实际行动，并对战略的实施进行跟踪和评估。

5.制定战略方案：基于外部环境和内部资源的分析，企业需要制定相应的战略方案。

这需要考虑到公司的核心竞争优势，并确定适当的市场定位和竞争策略。

同时，还需要制定相应的落地计划和时间表。

6.实施战略：企业需要将制定的战略方案付诸实施，这包括资源的调配、组织的调整和员工的培训等。

实施战略需要全员参与，以确保战略的顺利推进和实际效果的实现。

7.监控和评估战略：企业需要建立相应的监控和评估机制，定期跟踪战略的实施进展和结果。

这可以帮助企业及时发现问题并进行调整，以确保战略的有效实施和目标的达成。

8.修订和调整战略：根据监控和评估结果，企业可能需要对战略进行修订和调整。

这可以帮助企业适应市场环境的变化，保持竞争优势，并不断提高战略的实施效果。

以上是一种常见的公司战略管理流程。

每个企业根据自身情况可能会有所差异，但这一流程可以作为一种指导和参考，帮助企业在变化的市场环境中制定和实施有效的战略方向。

企业战略管理制度与工作流程汇编必看

企业战略管理制度与工作流程汇编必看一、企业战略管理制度1.战略制定：战略制定是企业管理的核心内容，涉及到企业愿景、使命、核心价值观、战略目标等方面的制定。

战略制定过程需要综合考虑内外环境、竞争对手、市场需求等因素，并通过分析和决策制定出明确的战略方向。

2.战略执行：战略执行是将战略方向转化为具体行动的过程。

它包括资源配置、目标设定、绩效评估等方面的工作。

战略执行需要确保战略目标得到有效地传达和落实，各部门和员工的工作与战略一致。

3.战略评估：战略评估是对战略执行效果进行监控和评估的过程。

它涉及到各项指标的收集、分析和解读，以及对战略执行过程中的问题和挑战进行反馈和调整。

战略评估需要定期进行，以确保战略的有效性和适应性。

二、企业工作流程企业工作流程是指在企业内部不同环节和各个岗位之间进行的一系列工作活动。

它包括以下几个主要方面：1.流程图设计：流程图是将工作流程可视化的一种方式。

它通过图形符号和箭头来表示不同的工作步骤和流程顺序。

流程图有助于员工理解工作流程，减少沟通和理解上的障碍。

2.流程规范：流程规范是对工作流程具体步骤和要求的详细规定。

它包括工作内容、工作要求、审批流程等方面的规定。

流程规范有助于提高工作的标准化和可操作性，减少工作中的错误和漏洞。

3.流程管理：流程管理是对工作流程进行监控和改进的过程。

它涉及到流程执行情况的跟踪、问题的分析和解决、流程的优化等方面的工作。

流程管理有助于提高工作效率和质量，加强组织的学习和创新能力。

企业工作流程的重要性在于它能够帮助企业提高工作效率和质量，减少工作中的错误和延误，实现组织的高效运作和持续改进。

综上所述，企业战略管理制度与工作流程是组织内部重要的管理工具，有助于企业达到其长期目标，并提供指导和支持各部门的工作。

企业应根据自身需求和特点，建立健全的制度和流程，并进行定期评估和优化，以不断提升管理水平和组织绩效。

某公司战略管理制度与工作流程

某公司战略管理制度与工作流程一、战略管理制度战略管理制度是一套用于组织、实施和评估战略的规章制度，是指导公司进行战略规划、战略执行和战略评估的框架。

公司的战略管理制度主要包括战略规划、战略执行和战略评估三个环节。

1.战略规划战略规划是制定公司长期发展目标和战略方向的过程，其主要内容包括：-需求分析：通过市场调研和内部分析，了解市场需求和公司自身的实际情况。

-制定愿景和使命：明确公司的愿景和使命，即公司的长远目标和核心价值观。

-制定战略目标：根据需求分析和公司愿景，确定公司在未来一段时间内的目标，明确发展方向。

-制定战略选项：根据目标确定战略选项，包括市场拓展、产品创新、合作伙伴关系等。

-制定战略计划：将战略选项转化为战略计划，明确每个阶段的行动计划和责任人。

2.战略执行战略执行是将战略转化为行动的过程，其主要内容包括：-组织架构调整：根据战略目标，调整公司的组织架构，确保战略的顺利实施。

-资源配置：根据战略目标，合理配置公司的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源等。

-目标分解：将战略目标分解为具体的任务和指标，并分配给相应的部门和个人。

-绩效管理：建立绩效管理体系，对战略执行进行监督和评估，并对执行情况进行奖惩。

3.战略评估战略评估是对战略执行效果进行评估和反馈的过程，其主要内容包括：-目标达成评估：对战略目标的达成情况进行评估，分析原因并提出改进措施。

-绩效评估：对部门和个人执行情况进行评估，激励优秀绩效，纠正差距。

-外部环境评估：定期对市场环境和竞争对手进行评估，及时调整战略方向。

-内部资源评估：评估公司内部资源的利用情况，发现短板并加以改进。

二、工作流程工作流程是指公司在完成一项工作或过程中，各环节之间的顺序和配合方式。

一个完整的工作流程包括任务分配、协作执行和结果反馈。

1.任务分配-目标确定：明确工作的目标和要求，确保大家对工作的目标有清晰的认识。

-任务分解：将目标分解为具体的任务和子任务，明确每个人的职责和工作范围。

战略管理核心业务流程

序号
核心流程步骤
流程分解
承接单位
工作内容
成立战略管理委员会
董事会
按照战略管理需要及公司实际情况，成了战略管理委员会，是公司战略管理及修订的最高权力单位。下设战略运营中心，为战略管理实施单位，公司董事会成员、中心总经理及各部门负责人为小组成员，经营管理部为委员会秘书机构，并编制完成战略管理委员会职责和议事规则
积极向上、合作共赢的团队理念
价值链管理（价值创造、评价、分配机制）
战略运营中心
梳理公司内部价值链，开展内部价值链分析，输出价值链分析报告
人才配置方案
人力资源部
为有效践行公司战略，根据经营需要选聘及任用合适的人员，做好岗位任职资格梳理及任职评价，充分调动和发挥全体员工的工作积极性，同时为防范风险，搭建完善的人才管理梯队，并在公司内构建轮岗机制。扩大人才配置范围，在公司内外部进行人员选择
意义和含义，并理解工具维度间的逻辑印证关系
2、宏观环境分析要透彻，覆盖全球信息收集和分析，可参照全球咨外部信息
询机构定期发布的调研分析报告 3、学会借助内部销售人员和技术人员的力量进行市场分析，出具标
专业分析报告
准的内部信息收集模板
4、分析结束需根据分析结果出具分析总结和建议
市场分析报告
20个工作日
市场洞察---产业战略运营中心分析环保产业发展趋势，对环保产业进行静态分析和动态分
分析
析
1
战略规划编制
市场洞察---行业分析
战略运营中心
分析VOCs整理行业的发展趋势，对该治理行业进行静态和动态分析，同时确定公司将进入的细分行业名录
市场洞察---客户分析
对公司的潜在客户进行分析，明确那些是我们的客户、客户的需求是什么？需要我们提供什么样的产品或者服务？客户战略运营中心关注产品或者服务的侧重点是什么？客户谁能主导采购？谁来决策是否购买？谁能对采购产生影响？我们通过什么渠道获取客户？客户如何感知我们的存在及产品？

上市公司战略管理流程

上市公司战略管理流程上市公司战略管理流程可以分为以下几个阶段：一、战略规划阶段在这个阶段，上市公司需要明确自身的愿景、使命和核心价值观，并根据市场环境、竞争态势以及自身资源能力，制定出长期发展的战略目标和规划。

主要包括以下几个方面：1.业务战略：确定公司的核心业务领域和发展方向，以实现业务增长和价值创造。

2.财务战略：基于现金流和盈利能力，制定合理的资本结构和投资策略，以确保资金的合理运用和股东回报。

3.人力资源战略：通过人才培养、激励机制和团队建设，提高公司的核心竞争力。

4.技术战略：关注行业技术发展趋势，持续创新，以提升产品和服务质量。

二、战略执行阶段在这个阶段，上市公司需要将战略规划转化为具体的行动计划，并确保各项任务的有效执行。

主要包括以下几个方面：1.组织结构：优化公司治理结构，确保战略目标的顺利实施。

2.内部沟通：加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，推动战略目标的实现。

3.资源配置：根据战略需求，合理配置人力、财力、物力等资源。

4.绩效考核：建立与战略目标相匹配的绩效评价体系，激励员工为实现战略目标努力。

三、战略监控与调整阶段在这个阶段，上市公司需要对战略执行过程进行监控，评估战略目标的实现程度，并根据实际情况进行调整。

主要包括以下几个方面：1.数据分析：收集和分析与战略相关的数据，以了解公司内外部环境的变化。

2.绩效评估：定期评估战略执行效果，发现问题并采取措施进行改进。

3.风险管理：识别和评估潜在风险，制定相应的风险应对策略。

4.战略调整：根据监控结果，对战略目标和计划进行适时调整，确保战略方向的正确性。

四、战略评价与传承阶段在这个阶段，上市公司需要对已完成的战略周期进行评价，总结经验教训，并为未来战略制定提供借鉴。

主要包括以下几个方面：1.成果评价：对已完成战略周期的成果进行评价，分析成功与失败的原因。

2.知识管理：总结战略管理过程中的最佳实践，形成知识资产。

3.传承与创新：在传承已有战略经验的基础上，结合新的市场环境和公司发展需求，制定新一轮的战略规划。

企业战略管理制度与工作流程

企业战略管理制度与工作流程
首先，战略制定是企业战略管理的第一步。

在战略制定阶段，企业需
要明确自己的使命、愿景和价值观，分析外部环境和内部资源，确定战略
目标和战略方向。

这个过程通常需要经过搜集、整理、分析大量的信息，
并进行战略选择和决策。

战略制定的结果必须是可以被全体员工理解和认
同的，以便能够有效地组织全员的力量来推动战略的实施。

其次，战略实施是企业战略管理的关键环节。

战略实施包括资源配置、组织管理、绩效考核等方面。

在资源配置方面，企业需要将有限的资源合
理分配给各个战略业务单元，确保资源的有效利用。

在组织管理方面，企
业需要建立有效的组织结构和流程，明确各个职责和权限，并通过有效的
沟通和协作机制来推动工作的顺利进行。

在绩效考核方面，企业需要制定
明确的绩效指标和目标，并通过考核和激励措施来推动员工的积极性和责
任感。

最后，战略评估是企业战略管理的一个重要环节。

战略评估可以通过
定期的战略回顾会议、绩效评估、客户反馈等方式进行。

通过战略评估，
企业可以及时发现战略执行中存在的问题和不足，进一步优化战略管理的
制度和流程，不断提高战略的执行效果和竞争力。

总结起来，企业战略管理制度与工作流程是企业为了实现战略目标而
建立的一套管理措施和流程。

它包括了战略制定、战略实施和战略评估等
环节，通过合理的管理和流程，可以帮助企业提高战略的执行力和竞争力，实现长期发展的目标。

战略管理部管理制度与工作流程

战略管理部管理制度与工作流程一、管理制度1.组织结构：战略管理部门应当根据企业的规模、行业特点和战略需求设计合理的组织结构，明确部门内各岗位的职责和权限。

2.人员配备：应根据战略管理部门的任务和工作量，确定合适的人员配备和个人素质要求，确保部门成员能够胜任各自的工作。

3.岗位职责：制定详细的岗位职责，明确各岗位的职责范围和工作内容，以便部门成员能够清晰地了解自己的工作职责。

4.决策权分配：明确战略管理部门对于战略决策的参与程度和决策权限，确保战略管理部门在制定和实施策略过程中有足够的发言权和决策权。

5.绩效评估：建立科学合理的绩效评估制度，定期对战略管理部门的工作进行评估，包括完成战略目标的情况、工作过程的效率和质量等方面。

二、工作流程1.战略规划：战略管理部门应定期组织公司战略规划的制定过程，包括收集和分析市场环境、竞争对手和企业内部资源的情况，形成全面的战略规划文件。

2.目标制定：战略管理部门应根据战略规划的结果和公司的实际情况，制定具体的战略目标，并与各部门进行沟通和协调，确保目标的有效实施。

3.实施方案：制定详细的战略实施方案，明确各项战略举措的时间表、责任人和资源需求，确保战略的有效落地。

4.信息收集与分析：战略管理部门应密切关注市场、竞争和技术等方面的信息，进行全面的信息收集和分析，为决策提供可靠的数据支持。

5.决策与协调：战略管理部门应参与公司重大决策的制定过程，为决策者提供专业意见和建议，并与各部门进行协调和沟通，确保决策的顺利实施。

6.监控与评估：战略管理部门应定期对战略的实施情况进行监控与评估，及时发现问题并采取措施予以解决，保证战略目标的实现。

总之，战略管理部门的管理制度和工作流程的设计，应当符合企业的战略需求，注重组织结构、人员配备、决策权分配和绩效评估等方面的合理安排；同时，工作流程的设计应包括战略规划、目标制定、实施方案、信息分析、决策协调和评估监控等环节，确保战略的顺利制定和有效实施。

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战略管理制度与工作流程战略管理部一、战略管理部职能、组织结构与管理制度1. 战略管理部在战略管理中的定位与职能2. 岗位职责和设置3. 管理制度二、战略管理部战略职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU战略规划编制指导流程4. SBU年度经营计划编制指导流程5. SBU偏差分析指导流程6. SBU核心竞争力管理指导流程7. SBU并购整合监督流程8. SBU非收购重大投资管理流程9. SBU咨询诊断服务指导流程10. SBU信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1. 相关文本清单2. 格式附件、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度1. 战略管理部的职能定位与工作范围------------------------------------------ ►------------------------------------------ 1.1战略管理部的定位1.1.1 集团战略管理与决策支持1.1.2 SBU战略管理支持、监督1.2战略管理部的职能1.2.1 战略规划1.2.2 SBU偏差分析1.2.3 SBU核心竞争力管理1.2.4 SBU并购整合监督1.2.5 SBU咨询诊断服务2. 战略管理部的组织结构与岗位职责2.1组织结构和岗位划分2.1.1 战略管理部设8个岗位：总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员2.1.2 战略管理部的内部组织结构见左图：2.2岗位职责：见3. 战略管理部管理制度3.1战略管理部会议制度3.1.1战略管理部内部会议制度3.1.1.1 战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档3.1.1.3 战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议3.1.2战略管理部的对外会议制度3.121 战略管理部负责的集团/SBU重大项目调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。

战略管理业务流程

战略管理业务流程战略管理业务流程是现代企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业的长远规划和战略目标的实现，是企业运作的基础。

本文将从战略管理与业务流程的角度分别阐述它们之间的关系，以及如何实现战略管理业务流程的有效管理和优化。

一、战略管理与业务流程的关系战略管理是指企业在市场环境和内部资源的基础上，通过制定长期战略目标，确定竞争方向和优势，制定相应的战略计划和措施，以达到企业长期发展的目标。

而业务流程则是指企业在实现战略目标的过程中，对内部业务流程进行规范和优化，以提高效率和降低成本，从而实现竞争优势。

因此，战略管理与业务流程之间存在着密切的关系，是相互促进和支持的。

1.制定明确的战略目标和计划企业首先需要制定明确的战略目标和计划，明确企业的长期战略方向和目标，制定相应的战略计划和措施，并将其落实到具体的业务流程中，以保证业务流程的有效实施。

2.规范和优化业务流程企业需要对内部业务流程进行规范和优化，以提高效率和降低成本。

具体而言，可以采用流程再造、业务流程自动化等方法，优化业务流程，降低业务流程的错误率和重复工作量，提高业务流程的效率和质量。

3.建立完善的绩效管理机制企业需要建立完善的绩效管理机制，对业务流程的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施，使业务流程的执行更加高效和精准。

4.注重员工的培训和管理员工是业务流程实施的重要环节，因此企业需要注重员工的培训和管理，提高员工对业务流程的理解和执行能力，同时对员工进行激励和考核，促进员工的积极性和主动性，从而提高业务流程的执行效率和质量。

三、战略管理业务流程的优化1.持续优化业务流程随着市场竞争的加剧，企业需要持续优化业务流程，适时地调整和改进业务流程，以提高企业的竞争力和市场占有率。

2.运用信息技术手段企业可以运用信息技术手段，如ERP、CRM等系统，实现业务流程的自动化和信息化，提高业务流程的效率和质量。

3.加强与供应商、客户的合作企业可以加强与供应商、客户的合作，优化业务流程，提高供应链和客户关系的管理水平，从而实现业务流程的优化和效率的提高。

某公司战略管理制度与工作流程教材

战略治理部的对外会议制度
.1战略治理部负责的集团/SBU重大工程调研结束后，由战略治理部负责会议落实，由执委会组织SBU和集团有关人员听取工程调研汇报和论证。
.2每年一次由执委会召集，战略治理部组织的SBU战略研讨会，如在德隆总部召开，由战略治理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
.3战略治理部组织，报请执委会批准，每年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门参加的SBU年度经营分析例会，如在德隆总部召开，由战略治理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
1.研究治理指导流程
1.1由战略治理部进行的相关研究的目的在于为集团战略投资提供决策支持，为集团/SBU战略提供支持和为SBU开展寻寻时机
1.2研究的范围包括：与SBU相关的工程或行业的研究和立即转进战略投资的工程或行业研究
1.3研究治理指导流程
效劳于战略投资的时机判定性行业/工程研究程序
.1课题提出/来源：执委会指派，SBU提出，部门自己提出
7.SBU并购整合监督流程
8.SBU非收购重大投资治理流程
9.SBU咨询诊断效劳指导流程
10.SBU信息治理与工作协调指导流程
三、相关文本与格式附件
1.相关文本清单
2.格式附件
一、战略治理部职能、组织结构与内部治理制度
1.战略治理部的职能定位与工作范围
1.1战略治理部的定位
集团战略治理与决策支持
SBU战略治理支持、监督
.4报告与结果输出：由战略操纵员会同SBU相关部门编制报告，经战略治理部审核后提交执委会。研究结果的输出：
〔1〕研究报告提供SBU，作为SBU战略的参考
〔2〕研究报告提供集团战略小组，作为制定集团战略的参考
效劳于战略的集团/SBU能力分析程序