定岗定编建议表
对单位定岗定编定员的建议和意见
对单位定岗定编定员的建议和意见全文共3篇示例，供读者参考对单位定岗定编定员的建议和意见篇1尊敬的领导：我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，以前很担心不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。
这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自我业务潜力。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一齐展望完美的未来！对单位定岗定编定员的建议和意见篇2作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
公司定岗定编一览表
1
2
区域经理
0602
3
30
保洁员
0929
5
3
销管主任
0603
1
营
销4
销管内勤
0604
5
06 部 5
业务员
0605
18
6
物流专员
0606
2
31
岗位 数
13
32
保洁员
编制数 主任
0930
1
61
0931
1
33 机械工程师 0932
1
岗位数 6
编制数
30
1
经理
0701
1
2
主任
0702
1
3
计划专员
0703
1
研
4
编制数 经理 主任 内勤
采购员
12
0501
1
0502
1
0503
1
0504
6
生
产
22
技
术
23
部 24
三 25 车
间 26
班长 磨工 巡视工 清杂工 打包工
0921
3
0922
3
0923
6
0924
3
0925
9
27
打包班长
0926
3
岗位数 4
编制数
9
28
码垛工
0927 24
1
经理
0601
1
29
保洁班长
0928
司机 食堂班长
厨师 保洁员 绿化员 企划专员
0201 0202 0203 0204 0205 0206 0207 0208 0209 0210 0211 0212 0213
岗位等级调整申报意愿表
岗位等级调整申报意愿表
岗位等级调整申报意愿表是员工在希望进行岗位等级调整时，向公司提出的一种申请表格。
这表格通常包含员工个人信息、目前所在岗位、希望调整的岗位、调整原因等内容。
员工通过填写此表格来表达自己的意愿和理由，希望公司能够考虑并进行岗位等级的调整。
一般而言，岗位等级调整申报意愿表的内容可能包括以下几个方面：
1.个人信息：包括员工的姓名、工号、部门等基本信息。
2.目前岗位信息：描述员工目前所在的岗位，包括岗位名称、级别、工作职责等。
3.希望调整的岗位：员工需要明确表达希望调整至哪个岗位，包括新岗位的名称、级别等信息。
4.调整原因：员工需要说明申请岗位调整的原因，可能包括个人发展需要、专业技能提升、对公司业务的更好贡献等。
5.个人发展计划：有些申请表格可能要求员工陈述个人的发展计划，以说明他们在新岗位上的适应和发展计划。
6.经理推荐：有些公司可能要求员工在申请时获得当前直接上级的推荐，以及上级对员工调整的意见。
7.员工签名和日期：表格的底部通常包括员工的签名和填写日期，表示申请的真实性和时效性。
这种表格的填写和提交通常是公司内部员工晋升或调整岗位的一部分程序。
公司会根据员工的申请、部门需求和绩效表现等因素，来决定是否同意进行岗位等级的调整。
这样的流程有助于确保公司内部人才的合理配置和员工的职业发展。
定岗定编表
定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月元/月市场开发部经理定货主管 1 5 1 4元/月元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月元/月客服主管主管会计 2 5 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务部元/月元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。
店区域经理若干 4面元/月直营店店长若干注:每个店面一名。
5 管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。
注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。
2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。
3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。
(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。
刘钰铭2009-2-10以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
【☆定岗定编】定岗定编常用方法(附表格)
在和几家企业的HR沟通职位体系管理的时候，发现一个问题：现行的各类定岗定编方法，除了德尔菲法之外，其他的定岗定编方法似乎基本没有得到应用。
德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法。
而且之德尔菲法所以得到应用，在很多企业是因为HR丧失了在业务部门定岗定编的话语权所带来的。
在VACU（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，HR所有的工作都导向于服务业务需要，能有一种易操作的方法能让HR和业务部门一起定岗定编，相信这是很多HR的期望。
在陈述敏捷定岗定编这个方法之前，我们首先从源头看看定岗定编具体是做什么的。
定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业的运营成本和效率。
定岗是指明确组织所需要的岗位，定编是指明确组织需要多少适合企业发展的个人。
定岗定编就是使“人、岗、事”三者匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目的。
那么，这样一个看似清楚、基础的工作，怎么就成了让广大HR不断纠结的话题呢？一、目前常用的定岗定编方法定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。
在实际工作中，定岗和定编是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
1. 定岗方法因事设岗：设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。
应按各部门职责范围划定岗位，而不是因人设岗；岗位和人是设置和配置的关系，不能颠倒。
2. 定编方法（1）劳动效率定编法是指根据生产任务和员工的劳动效率等因素来计算岗位人数的方法，实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量。
该方法的特点是工作量大、投入成本高、周期长。
（2）业务数据分析定编法根据组织的历史数据（包括销售收入、利润、市场占有率、人工成本等）和组织战略目标，确定组织在未来一定时期内的岗位人数。
这种方法适用于成熟期的组织，因为这样的组织其历史数据才具有相对的延续性和稳定性。
定编定岗定员定级部门配置表 (2)
★★★定编定岗定员定级部门配置表
根据公司组织结构设定为
四大公司、三大委员会、六类行政经理室、八大管理职能部门、二十个门作业中心、XXX个作业班组
定编定岗定员定级岗位配置图：
单位部门岗位
名称
职务
名称
岗位
人数
定编
人数
行政
级别
公司机关总经理总经理1/人1/人XY-AAA1 生产常务副总经理1/人待定XY-AC1 行政副总经理1/人1/人XY-AB1 商贸副总经理1/人待定XY-AD1 工程副总经理1/人1/人XY-AE1
薪资级别
总经理办公室行政文员普通职员1/人1/人B-B1 司机主办2/人2/人C-C1
企划部行政中心干部部长1/人1/人干部主管1/人1/人科员主办1/人
文职文员1/人
合同中心干部主管1/人1/人
科员主办1/人1/人。
定岗定编职位说明推行方案
定岗定编（岗位说明书）推行方案定岗、定员、定编工作是人力资源的基础工作，也是一个公司管理的基础，明确规定各部门的职责，合理设置各部门的岗位，并且规定清楚每个岗位的工作职责、工作权限、岗位任职要求。
这样才会达到“事事有人管，人人有事做”，工作才不会混乱，职责才会清楚。
这项工作是一个大的工程，需要各部门和人事部一起讨论，才能制订出符合公司现状的各部门组织架构图、部门职责、各岗位的岗位说明书。
定岗、定员、定编工作分为两部分：生产部普通工人的定岗定员定编，建议生产部按人均产量来计算需求人数；除普通工人以外的所有岗位，可按下面的步骤进行：第一步：编制公司组织架构图依据公司领导的战略设想以及公司发展的需要，按公司高层的意图，人事部设计初步的公司组织架构图，交由公司最高领导审核后,进行修改定稿，形成公司最新组织架构图。
第二步：制订各部门的部门职责人事部与公司领导沟通后，按公司领导的意思制订各部门的职责，经公司领导批准后形成公司各部门的工作职责。
第三步：调查各部门目前岗位设置情况人事部和各部门一起分别编制目前各部门岗位设置的情况，并编制现状部门架构图。
第四步：进行《岗位工作量调查分析表》填写人事部设计《岗位工作量调查分析表》（见附表1）,分发给各岗位的人员，按要求填写此岗位的所有工作内容，以及完成每项工作所需要的时间。
第五步：岗位工作负荷的调查分析人事部和各部门主管一起进行工作负荷分析，对工作量不够的岗位进行合并、调整，并精减多余的人员，使每一个岗位的工作负荷达到饱和。
第六步：编制调整后部门组织架构图人事部和各部门主管依据岗位工作负荷调查分析的调整结果，对各岗位设置的合理性、工作职责进行分析后，编制新的各部门组织架构图，并进行定岗、定员、定编，并形成部门定岗定编表。
第七步：编制各岗位的《岗位说明书》人事部依部门别编制各岗位的《岗位说明书》初稿，并与各部门主管一起进行讨论和修订，达成一致意见后，形成正式的《岗位说明书》（见附表2）《岗位说明书》分为三部分内容：岗位基本信息：岗位名称，所属部门，编制人数，岗位编号，岗位等级，直接上级，直接下级，管辖人数。
定岗定编定员附表全套(4项)
岗位名称：编制日期：科室/车间：直接上级：岗位工资档级：（此处由人事行政部填写）
职级：□M □P □O 学历：
直接上级：
间接上级：平级关系：（填写业务关联部门）下属人数：
外部关系：
序
号
职责范围考核指标考核方1
2
3
4
5
6岗位职责范围及考核指标：（按重要顺序依次列出每项职责及目标，尽量填写可由第三方认证的定量目标）沟
通关
系
员工晋升通道（主要视后期表现及个人规划而定）：岗位说明书
其他要求：
业务了解范围：
专业知识：
工作经验或经历：任
职
资
格
部门：
单位：□集团职能 □硅片事业部 □电池事业部
工序：***班组：***（职能人员此栏无需填写）
岗位目的与职责：。
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。
很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建“六定'的概念科普。
六定概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。
定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
因事设岗是岗位设置的基本原则。
定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。
定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。
定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
定岗定编定员明细表
填表说明：
为规范我公司2017年各岗位人员的编制，合理、优质的配置人员，请各部门负责人结合新一年的经营目标，详细填写此表。
集团公司将对各公司人员配置情况进行严格评审，评审通过后将作为新一年人员招聘、调整等主要参考依据。
1、岗位确定要求：符合2017年公司、部门实际业务和发展要求，按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；
2、人员编制要求：本着“精炼、精致”,提高工作效率的原则,规定各类岗位必须配备的数量。
3、非生产人员担任的工作要提取关键词填写，零部件生产岗位人员要具体到操作的机床号，自动化生产岗位人员要具体到操作的机床类型。
编制：审核：批准：。
拟关于定岗、定员、定编需淘汰(精简)、调整岗位的建议
上海瑞气气体设备有限公司拟关于定岗、定员、定编需淘汰（精简）、调整岗位的建议一、拟需要淘汰（精简）、调整岗位的依据1、依据配合公司执行201208-201312企业经营目标的人力资源规划；2、依据人力资源部草拟的公司组织结构、定岗、定员、定编梳理；3、依据本次薪资评定相关事宜与各部门的沟通的结果。
二、拟需要淘汰（精简）岗位1、上海制造生产部生产专员1名（陆永梅或李志红），建议淘汰李志红，原因如下：1）从该部门的组织结构和实际工作量考虑，该岗位设置1名生产专员即可满足工作需求，可以精简。
2）李志红工龄较短，淘汰成本较低。
2、行政部行政专员1名（金美娟），原因如下：1）此岗位为富裕岗位。
2）该员工工作技能较差、业绩低下。
3、行政部保安2名（许军伟、雷沙），原因如下;1)目前保安7名，流动率较高，原因是工资较低，如精简为5名，12小时1班轮流值班，可以解决该问题。
2)节约公司成本。
4、标准化办公室标准化专员1名（毛燕），原因如下：1)此岗位没有发挥应有的作用。
2)根据人力资源部观察，此岗位人员工作量严重缺饱和。
5、财务部销售会计1名（李丹凤），原因如下：1）根据公司目前情况，该岗位设置一名可以正常开展工作。
2）淘汰成本较低。
6、销售服务部合同评审部专员2名（鲁晶晶，待休产假人员回来再淘汰1人），原因如下：1）依据该部门的组织架构梳理，已超出编制，需精简1-2名。
2）该岗位可能近期有结婚、产假的可能。
以上共计可淘汰（精简）人数为：7-8人。
三、建议取消招聘的岗位1、技术研发部技术专员1名2、行政部司机（该部门规划6人，现5人，建议维持现状5人）3、市场部市场调研专员1名4、外贸部外贸专员1名5、董事会法务1名四、拟需要调整的岗位或人员目前的岗位配置符合公司发展需求，建议无需调整。
以上供公司决策时参考。
人力资源部2012年9月27日。
2023年定编、定岗、定员方案
2023年定编、定岗、定员方案一、背景分析随着经济的发展和社会的进步，企业对人力资源的需求也在不断增加。
为了适应未来时代的发展需求，2023年我们制定了新的定编、定岗、定员方案。
该方案旨在充分利用和调动现有员工的工作潜力，提高企业的工作效率。
二、目标和原则1. 目标：根据企业发展计划和市场需求，合理确定编制、岗位以及员工数量，确保企业的正常运转。
2. 原则：公平公正、科学合理、内外平衡、可持续发展。
三、定编方案1. 组织架构调整：根据业务发展需要，适时进行组织架构的调整。
合并冗余部门，优化人力资源配置，提高工作效率。
2. 人员编制核定：根据各部门的工作任务和职位要求，进行人员编制核定。
编制数量要与业务需求相匹配，确保人员数量适中。
四、定岗方案1. 岗位设置原则：根据各部门的核心业务和工作模式，制定岗位设置原则。
合理划定岗位边界，避免岗位重叠和职责不清。
2. 岗位职责明确：明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工明确自己的工作职责，避免工作重叠和责任推卸。
3. 岗位评估和调整：定期对各个岗位进行评估和调整，确保岗位设置与业务需求相匹配，提高工作效率。
五、定员方案1. 编制控制：根据企业的发展计划和市场需求，合理控制员工编制数量。
避免过多或过少的员工编制，降低人力资源成本。
2. 人员优化配备：根据各部门的业务发展需求，对现有员工进行合理的优化配备。
包括岗位调整、晋升调岗、补充新人等方式，提高员工的工作效率和满意度。
六、实施步骤和措施1. 制定时间表和责任人：明确定编、定岗、定员方案的实施时间表和具体责任人，确保方案的顺利实施。
2. 信息收集和分析：收集各部门的业务需求和员工的现状，进行充分的分析和评估。
3. 与员工沟通：在制定方案之前，与员工进行充分的沟通，听取员工的意见和建议，提高方案的可行性。
4. 方案宣传和培训：制定方案之后，通过内部培训、会议和通知等方式，向员工宣传方案的内容和目标，并进行相应的培训。
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序号
一级机构
二级机构
岗位名称
层级
岗级
编制数
实际人数
人员名单
职责（工作内容）简述
备注
合计
填报单位： 制表： 部门负责人审核（签字）：
备注：1.序号与一Байду номын сангаас机构暂不填，二级机构是指部门名称；
2.层级分为管理（技术）与生产（营销）两类，其中管理（技术）类分为总监、经理、主管、专员和文员5个层级；生产（营销）类分为厂长（总监）、经理、主管、领班（专员）和员工（助理）5个层级；
3.编制数是指组织机构的设置及其人员数量的定额；
4.人员名单是指现有在岗人员名单；
5.填报内容须经部门负责人审核签字后提交；
6.本表格解释权归人力资源部。