这是你的船优秀读书笔记

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这是你的船优秀读书笔记1 管理是一种技巧，管理是一门艺术。领导的一个眼神，一句话语，一个动作都会给下属莫大的鼓舞或毁灭性的打击。一艘船能否远航，要看是否有一位有远见卓识的舰长；一个单位或部门能否飞黄腾达，要看是否有一位志存高远的领导。

假期中，我拜读了迈克尔·阿伯拉肖夫着的《这是你的船》。阿伯拉肖夫从“树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量”等方面阐述了自己如何在两年里，将“本福尔德号”从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军秀的舰艇，建立一支严谨、高效而卓有成效的团队。短短的两年时间，舰艇上就发生了翻天覆地的变化，这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。

在他长达两百多页的叙述中，我印象最深的是“尊重”、“信任”和“承担”这几个词。阿伯拉肖夫尊重舰艇上的每一位官兵，不管他们出生多么卑贱，不管他们曾经犯过什么错误，他给了他们人格上的尊重，给了他们父母般的关爱，给了他们创造辉煌的机会；阿伯拉肖夫信任舰艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是无可救药，他

相信信任也可以创造利润；阿伯拉肖夫认为真正成功的管理者总是能在遇到难题的时候主动承担责任，而不是一味地推脱。阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水兵之中，让水兵意识到了自己存在的价值，让他们深切地感受到“本福尔德号”是他们自己的船，使他们充满了昂扬的斗志。

是的“从内心尊重那些为你工作的人，让他们感到自己受到了重视。让他们相信‘帮助别人就是帮助自己’的道理，你所在的团队很快就会成为一个齐心协力的团队，每个人都会愿意为了团队的成功而尽自己的力量。”联想到自己的工作实际，我在学校承担幼儿园管理工作有一学期了。盘点走过的每一步，我深深地意识到自己在尊重下属、信任下属、承担责任上做得还很不够。《这是你的船》这本书给了我启示，我想在以后的管理工作中，要牢记这几点，充分调动幼儿园老师的积极性，让她们充满激情和能量，团结协作地把“幼儿园”这艘船建设成为秀的“船”。

另外，书中还有一处也让我难忘：“规则与现实情况之间总是会存在一些灰色区域。正是由于这些灰色区域的存在，中层管理人员的存在才变得必要。如果所有的事情都是黑白分明的话，一个组织只需要首席执行官来制定规则，然后由员工严格执行就行了。中层管理人员的主要任务就是负责处理这些灰色区域存在的问题，然后利用自己的判断去

解决问题。”从这里，我认识到了中层管理人员的职责，在学校管理中，我们作为中层管理人员，就应该发挥角色作用，主动积极地去发现问题、解决问题，为老师们服务，对校长负责。

最后，我用《这是你的船》中的一句话结束，记住：这是你的船！要让它成为的！

这是你的船优秀读书笔记2 当我听老师说《这是你的船》是一本学习经营管理的书籍时，我毫不犹豫地选择了它。作为班级乃至学校干部中的一份子，管理无疑是日常生活中很重要的一个部分。如何筹划把每次活动都做得妥当，如何安排各个有能力的同学做每部分的工作，都是我该学习的。所以我想在这本书中获取经验，让我的工作管理能力得到提升。

翻开本书首页我就发现了清晰的脉络。刚“走马上任”时，要懂得实现变革的真正秘诀在于让人们对变革过程产生兴趣；接着要“树立典范”，要以身作则，不要光行政命令；“积极聆听”属下的声音，让这些了解成为财富；和他们“有效沟通”，确立共同的愿景；“建立信任”是必要的，让大家敞开心扉才能齐心协力；要“注重结果”，但也要给他们失败的自由；得“理性冒险”，如果一个人的行动目的是为了不犯错，那么他永远不会为组织做出贡献；“打破成规”也是必要的，要勇于这样实践并革新；管理时也要

“培养人才”，信任所有人并推动他们进步；“同心协力”才能让整个团队焕然一新；最后要“提高生活质量”，朋友似的融洽环境能造就一个团队的成功。

我读完后感触颇深，发现作者的安排及其巧妙。所有小标题都是层层铺垫，完成了一个才能进入下一个，如倒置就会失败。题目也取得很有深意——这是你的船。突出“你的”，让你觉得自己完全融入了这个环境，放松身心并积极投入为这个环境贡献出属于你自己的力量。完全不是压迫，而是一种为自己争取、为团队争光而来的荣耀感和自豪感。

作者是一个很聪明的美国军方（海军）人员，很懂得管理。把一开始接管“本福尔德号”驱逐舰时，那儿士气低迷、蓬头垢面；而当他上任后，用了书中罗列出的种种方法，从而使这个“本福尔德号”成为了太平洋舰队中最优秀的舰艇——在他们还不那么优秀时，作者就告诉他们并让他们坚信，自己是世界第一的舰艇，最终实现了。

我想，我现在才刚到了“建立信任”那里，”注重结果”和“理性冒险”之前还在踌躇犹豫中。把那艘舰艇想象为一个班级的话，我便要朝着作者努力，学会向上司（老师）提出有效质疑、意见；同时也要培养属下（同学）并同心协力，才能良好的协助老师管理班级，真正成为一个实至名归的干部。

这是你的船优秀读书笔记 3 最近，拜读了迈克尔·阿伯拉肖夫的《这是你的船》。

迈克尔·阿伯拉肖夫一手打造的“本福尔德号”，从令人头疼到严谨高效，他付出了超乎常人的耐心。但这里说的不仅仅是他个人的能力，而是如何建立一支严谨高效而卓有成效的团队。

书中提到管理精髓首先是确立目标，通过不断与水兵沟通，让每个人更加清楚地了解“本福尔德号”的目标。目标确立之后，水兵们很快学会了遵守纪律，大家所有的精力被这个目标吸引住。

随后，他又建立了畅通沟通管道，让员工了解与理解公司的每一项决定，并能畅所欲言，提高工作效率。

迈克尔·阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”，就开始研究每一个环节可能出现的问题，以及为什么大家会对自己的工作失去热情，找到原因后，他为水兵们勾画了一个能够吸引他们的目标，然后使用一切办法来保持上下级的沟通，例如：私人电子邮件、每日新闻播报、路边谈话、灯光表演等。

众人划桨开大船，只有拧成一股绳，才能形成强大的竞争力。在船上，迈克尔·阿伯拉肖夫着力建立全体员工的归属感，使大家明白，在这条船上，你必须时刻牢记：你是这条船的主人，而不是一个乘客，你必须以主人的心态来