双轨制直销制度
双轨直销模式深度解析
双轨直销模式深度解析双轨直销模式是一种特殊的直销模式，在传统直销模式的基础上进行了一定的创新和改进。
该模式的特点是通过建立两个平行的经销渠道，将产品或服务同时销售给终端消费者和下线经销商。
下面将对双轨直销模式进行深度解析。
首先，双轨直销模式有利于提高销售效率。
通过建立两个平行的经销渠道，可以有效地扩大销售网络，提高市场覆盖率。
一方面，可以通过直销渠道直接面向终端消费者销售产品或服务，减少中间环节，提高销售效率。
另一方面，可以通过建立下线经销商网络，将产品或服务推广到更广泛的市场，实现规模销售，进一步提高销售效率。
其次，双轨直销模式有利于降低销售成本。
在传统的直销模式中，大部分销售费用都用于招募和培训直销员，以及维护和管理直销员队伍。
而在双轨直销模式中，下线经销商可以承担一部分销售和推广工作，分担了公司的销售费用，从而有效地降低了销售成本。
此外，下线经销商还可以利用其个人或社交网络资源，更好地推广产品或服务，进一步降低销售成本。
再次，双轨直销模式有利于提高品牌影响力。
通过建立下线经销商网络，可以将产品或服务推广到更广泛的市场，提高品牌曝光度。
同时，下线经销商作为品牌的代言人，可以通过口碑传播和个人影响力，进一步提高品牌影响力。
而且，下线经销商通过销售产品或服务，也会更加关心产品或服务的品质和效果，从而更好地维护品牌形象。
最后，双轨直销模式有利于激励下线经销商的动力和积极性。
在双轨直销模式中，下线经销商不仅可以通过直销渠道获得销售利润，还可以通过招募和培训下线经销商获得团队业绩奖励。
这种多层次的奖励机制，激励了下线经销商的动力和积极性，促使其更加努力地推广产品或服务，进一步扩大销售规模。
双轨直销模式虽然有许多优势，但也存在一些挑战和风险。
例如，可能会出现下线经销商之间的不正当竞争，导致销售冲突和团队分裂。
此外，需要加强对下线经销商的培训和管理，确保其遵守公司规定，保护品牌形象和消费者权益。
总的来说，双轨直销模式是一种创新的直销模式，通过建立两个平行的经销渠道，可以提高销售效率，降低销售成本，提高品牌影响力，激励下线经销商的动力和积极性。
中国的直销模式有哪些
中国的直销模式有哪些?
在全球的直销发展过程中，直销企业为了契合在不同国家、地区经济体制的不同，直销的模式也历经了不同的变化，目前，直销同城网小编整理了在不同的需求之下，直销的五种不同模式。
01单轨制模式
单轨制模式，是按报单时间的先后顺序直线自动排列，横度无限，深度无限，排列无限开，无限拿，适用于各类直销企业，在咱们国家比较推崇这种直销模式，也认可这种直销模式的合法性。
02双轨制模式
双轨制直销制度是指每个经销商只能开发两个销售市场，以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场，如此发展下去，形成一个销售网络体系。
03多轨制模式
多轨制模式是指在某一个直销企业不同的直销团队间，采取不同的模式，比如A团队在A市场用单轨制，B团队在B市场用双轨制，但AB团队隶属同一个企业，从而使得企业形成多种制度结合的销售网络体系。
04三三复制模式
三三复制直销软件制度，简单容易，只需2个消费者最多只需三个伙伴合作，简单复制，门槛低，这种模式在咱们国家大的直销企业及团队上用得比较少，大家基本上是冲着大团队、大体系去做的，这种小的基本上不怎么考虑。
05定制开发新模式
所谓定制开发新模式关键点在于奖金制度的不同，不同的奖金制度，可以演变成不同的直销模式，在合法的前提下，将直销企业能够做到的模式有效整合，从而开发出新的模式直销系统，具有更强的专业性和独特性!。
双轨制直销系统的6大特点
双轨制直销系统的6大特点随着直销模式的进展与完善,保守的直销模式已经不能满意企业多样化的营销需求，因此必需转为双轨制直销系统。
模式先行双轨制直销系统是依据客户自身的业务需求定制的可以增加或者削减系统功能的直销系统。
双轨制直销系统更适应客户的需求，帮助客户达到快速推广的目的
那模式先行双轨直销系统有哪些特点呢？
1软件定制化奖金制度是敏捷的，操作界面简洁，简洁学会并把握，客户可以依据他们的薪酬方案扩展他们的组织的宽度。
2双轨直销系统定制开发针对性强，依据企业的实际特点量身定制，有些公司还能杜绝用其它公司系统功能模块进行嵌套,且坚持一种系统只针对一家企业的原则，真正做到针对性开发;坚持从客户的实际动身，开发的系统尽量削减企业平常很少用到功能模块,丰富企业正在用到功能模块。
3双轨制直销系统定制化开发能够更便利直销企业对资金流、信息流、物流、系统平安的管理。
系统系统通过丰富的网络营销手段，促进线上线下互动，让企业更加轻松的跟踪消费者需求并猎取反馈。
4每个客户的需求都不全都，通用型直销系统无法满意客户的共性化需求，不同的产品伴同不同的生产流程。
定制化系统能依据企业的进展，对系统功能的要求变卦，通用性的系统已经很难适用企业不时进展的管理需求。
5双轨制直销系统定制开发更符合直销客户的日常管理数据需求、奖金制度的设置需求等；可以让客户会员使用起来便利快捷。
6双轨制直销系统定制开发的功能强大，平安性高稳定性强，可扩展性强；B/S架构，通过IE扫瞄器就可以进行操作,兼容各扫瞄器，兼容性好，装置简洁操作便利。
双轨直销奖金制度(参考)
双轨直销奖金制度（参考）
计划内容--消费会员资格认定（奖金日结）
A．消费1800元产品-----1800积分日封顶1800元（铜卡）
B．消费3600元产品----3600积分日封顶4000元（银卡）
C．消费9000元产品----9000积分日封顶100元（金卡）
D．消费18000元产品----18000积分日封顶200元（钻卡）
一、直推奖
获得你直接销售额的10%（奖金日结）
二．平衡奖（奖金日结）
1：1 300元
三．拓展奖（奖金日结）
直接销售1-2份产品获得一代积分奖励的10%（即：
直推奖+平衡奖）直接销售3-4份产品，获得一代积分奖励的10%二代积分奖励的10%直接销售5份产品以上，获得一代积分奖励的10%二代积分奖励的10%三代积分奖励的5%
四：
重复消费奖：
（奖金月结）
每日结算奖金时自动扣10%的重复消费，系统自动扣满1800元，用于重复消费（公司发放1800的产品），同时你就可以享受15层内所有达到重复消费1800元资格的会员点点50元。
五、商务中心补贴（奖金日结）
D会员可申请成为公司的商务中心，享受：
报单xx5%
六、股东分红奖：
（奖金月结）
1、C会员做到小区市场1000单以上可享受公司总业绩(实际是每月新增业绩)每个月2%分红，限制名额前（300名）
2、D会员做到小区市场1000单可享受公司总业绩（实际是每月新增业绩）每个月5%分红，限制名额前（300名）。
直销制度的发展史之双轨制诞生之后
直销制度的发展史之双轨制诞生之后双轨+级差，主要诞生年代：2000年后(一）双轨+级差制度改良纯粹走等边或不等边平衡道路的双轨制公司还是存在一些实践中无法克服的问题。
一方面，传统的双轨制公司一般比较注重平衡对碰,往往会形成大象腿不能拿奖金的问题，从而又产成了美商公司奖金沉淀率高的业界评价，这一点在优莎娜（USANA）也没有解决。
另一方面，现代公司都瞄准E 化的电子商务及其带来的无缝的全球市场，如捷星（Quixtar）、大行星（BigPlanet）、科士威（eCosway）等。
所以解决大象腿不拿钱和电子商务成为直销公司的两个新挑战。
当最简单的扩张式管理模式:“一对二的管理模式"已无法从调整前排数目进行再次变革的时候，纵观级差制、矩阵制、双轨制的各自利弊,进行相互组合，以扬长避短才是变革的当务之急。
进入21世纪,新兴直销公司经过试验，大多走上了利用双轨制速度快效率高的优点，结合级差制特点可以获得较多收益的优点,进行优势互补和制度创新，并通过深度管理奖的设置解决了大象腿不拿钱的问题，进而为更好的吸引直销商的加入，还设置了推荐奖以加强自身的竞争力，此外，E时代的直销公司广泛采用一站式服务的公司网站或是后台网站开展电子商务。
于是,从2003年下半年开始,以亚洲生活网（Life—Asia）为代表的“双轨+级差”的新锐直销公司在网上开始了风云扫荡。
（二）双轨+级差制度发展尽管亚洲生活网（Life-Asia）从诞生到现在，都不为主流直销媒体和官方认可,一度被冠以“肆虐"大陆市场二字,但是从中国直销历史轨迹上看，2003年后最活跃的制度设计思维都来源于亚洲生活网（Life-Asia）的制度,绝大多数中国直销界的精英分子都或多或少参与过这家公司的运作或研究或思考,可以说当年几乎囊括了中国直销市场上大多数精英分子。
这一段历史是没有人可以抹去的，而且从亚洲生活网(Life—Asia）演变出各路直销人马的恩恩怨怨，对此后中国直销市场上的影响也是巨大的。
正版双轨制直销软件奖金制度
四、互助奖：取上线对碰奘二代，比例分别是：5%，3%。(注意上级的对碰奖的封顶影响互助奖，只要符合条件的会员都可以拿到，而不是加权平分)
领导奖：取下线一代对碰奖的10%。
八、重复消费奖10%，会员的所产生的所有奖金（包括直推奖，对碰奖，领导奖,物流奖的）10%扣除作为重复消费奖。可以原点位原价产品7折重复消费，同时此会员的上级会员会相应产生对碰奖，领导，见点奖。同时累积10%的积分。（每个ID号要保持业绩必须每月30天内重复消费1盒产品420元，如不重消的会员其30天后业绩锁定，奖金也锁定直到此会员重消了后可恢复重新计算业绩奖金。但会员号可以登录）。
领导奖 取下线一代对碰奖的10%。
互助奖 取上线对碰奘二代，比例分别是：5%－3%
见点奖 直推见点拿20代：
排名靠前代（5%）、第二代（3%）、第三代（2%）、第四代（1%）、……. 第20代（1%）
1. 个人重复消费享受7折购物赠送10%的积分。有一个积分兑换区，提示当达到一定积分时，可免费兑换相应的福利（也可以是产品）.重复消费所产生的对碰奖，领导奖，见点奖等奘金再计算一次。
九、提取是3%的手续费，100的整数倍才能提取。
十、做简体中文
十一、 做4种币种1个购物积分。分别是电子币，奖金币，重复消费币，基金币。电子币：向公司充值。电子币在同一条线的会间可以相互转币（旁线不能相互转币）。，不可提取，可转化为重复消费币。奖金币：直推奖，对碰奖，福利奖，见点奖，物流奖所产生的币作为奖金币，奖金币可以提取，可以转化为电子币。基金币，不可提取不可报单会员间不能互转，达到公司奖励后后台可增减基金币。重复消费的币作为重消币，不可提取不可报单会员间不能互转，重复消费产品后可扣除重消币。重消币可转换成购物积分。购物积分是会员重消产品后赠送的积分，同时会员的重消币要转换成购物积分，可以兑换相应价格的产品。
双轨制直销制度
双轨制直销制度直销是一种以推销员的个人努力为基础，通过个人销售和直接面对面的销售方式来推销和销售产品的方式。
它通过利用个人关系、人际传播和口碑等手段，直接触达终端消费者，以便更好地传递产品的价值和品牌理念，同时提供更优质的售前售后服务。
传统零售渠道则是指通过分销商、零售商等中间环节将产品从生产商传递给消费者的方式。
双轨制直销制度的出现，主要是为了充分利用直销渠道的优势，提供更灵活的销售方式和更高效的销售模式。
首先，直销渠道可以帮助企业直接面对终端消费者，建立个人信任和关系，更好地传递产品的价值和品牌理念。
直销员可以通过面对面的推销和销售活动，向消费者提供更多的产品信息，并回答消费者的疑问和解决问题。
其次，直销渠道可以提供更个性化的客户服务，满足消费者的个性化需求。
直销员可以根据消费者的需求和偏好，提供个性化的产品选择和服务，提高消费者的满意度。
另外，直销渠道可以帮助企业建立更稳定和持久的销售团队，提高销售效率和销售能力。
双轨制直销制度还可以提供更多的销售机会和更广阔的市场。
通过开展直销活动，企业可以不受限于传统零售渠道，有效地拓展市场份额和销售渠道。
直销可以帮助企业进入农村市场、三四线城市等传统零售渠道覆盖不到的地区，开发潜在消费者市场。
此外，直销也可以通过直播、社交媒体等新媒体形式，更广泛地传播产品信息，增加消费者对产品的了解和认知，促进购买行为的发生。
然而，双轨制直销制度也面临一些挑战和问题。
首先，直销活动需要大量的人力资源和财力投入。
招聘培训直销员、组织销售活动、提供售后服务等都需要大量的资金和人力支持。
其次，直销活动容易引发消费者的不信任和负面舆论。
有些直销公司或直销员存在夸大产品功能、虚假宣传、采用高压销售等不端行为，容易引爆消费者不满和投诉。
另外，直销渠道的覆盖范围相对有限，很难覆盖到所有的消费者群体。
这就需要企业在设定销售策略时，更加灵活地结合不同渠道的优势和特点，做出合理的选择和安排。
双轨直销会员管理制度双轨拆分公排直销系统
双轨直销会员管理制度双轨拆分公排直销系统其次，双轨直销会员管理制度需要明确的升级机制。
升级机制可以分为等级升级和业绩升级两部分。
等级升级是指会员在满足一定条件后，可以晋升为更高级别的会员。
业绩升级是指会员在达到一定业绩后，可以晋升为更高级别的会员。
升级机制的设立可以激励会员提高业绩，同时也能确保会员的发展与公司的目标相一致。
另外，双轨直销会员管理制度需要建立完善的培训机制。
培训机制包括新会员培训、技术培训、业务培训等方面。
新会员培训是指为新加入的会员提供必要的业务和产品知识培训，帮助他们更好地适应和了解公司的运营模式。
技术培训是指为会员提供相关的销售技巧和管理技巧培训，帮助他们更好地进行业务拓展和团队管理。
业务培训是指为会员提供有关公司产品和服务的详细信息，帮助他们进行销售和推广。
最后，双轨直销会员管理制度需要建立有效的激励机制。
激励机制可以分为个人激励和团队激励两部分。
个人激励是指根据会员的个人业绩给予相应的奖励，比如提供额外的奖金、奖品等。
团队激励是指根据会员团队的整体业绩给予相应的奖励，比如提供额外的团队奖金、旅游奖励等。
激励机制的设立可以激发会员的积极性，促进会员的发展和壮大团队。
综上所述，双轨直销会员管理制度通过会员加入机制、升级机制、培训机制和激励机制等方面的规定和操作，帮助会员实现个人成长和团队发展，并最终实现利润最大化。
这种制度能够为直销企业提供有效的会员管理和团队开发的支持，使企业能够更好地发展壮大。
直销双轨制度
直销双轨制度直销双轨制度是一种销售模式，也被称为双轨销售制度。
它是指一个企业既有直销渠道，也有间接销售渠道，以满足不同消费者的需求。
直销双轨制度是一种灵活的销售模式，可以使企业更好地适应市场变化，满足消费者需求，增加销售额。
直销双轨制度的优势主要体现在以下几个方面。
首先，直销双轨制度能够给消费者提供更多的选择。
不同的消费者对购物的方式有不同的偏好，有些消费者喜欢通过直销渠道购买商品，因为这样可以得到更多的服务和推广信息。
而有些消费者则更倾向于通过间接销售渠道购买商品，因为他们认为这样更方便。
通过直销双轨制度，企业能够同时满足这两类消费者的需求，提供更好的购物体验。
其次，直销双轨制度能够提高企业的销售额。
通过直销渠道，企业可以直接接触到消费者，了解他们的需求和反馈信息，从而更好地进行产品设计和营销策略制定。
通过间接销售渠道，企业可以扩大销售范围，覆盖更多的消费者。
这样一来，企业的销售额就会增加，进而提高企业的利润。
再次，直销双轨制度有助于提高销售人员的积极性。
直销渠道通常需要销售人员主动找寻消费者，提供产品信息和推广。
而间接销售渠道通常借助于各种分销商和代理商，销售人员的工作主要是与分销商和代理商进行合作，提供支持和培训。
这种直销双轨制度既给予了销售人员更多的自主权和创造力，又能够减轻销售人员的销售压力，提高他们的积极性和销售业绩。
最后，直销双轨制度有助于提升企业的品牌形象。
通过直销渠道，企业可以直接与消费者进行互动，提供更好的售前和售后服务，建立良好的口碑和品牌形象。
通过间接销售渠道，企业可以借助分销商和代理商的资源和网络，扩大品牌的影响力。
当消费者在不同渠道中看到同一品牌的商品时，会对品牌有更大的认同感。
尽管直销双轨制度具有很多优势，但也存在一些挑战。
例如，需要建立起两个销售渠道，这需要额外的资源和管理成本。
另外，直销双轨制度还需要处理好与分销商和代理商之间的关系，避免产生竞争和利益冲突。
总体来说，直销双轨制度是一种灵活的销售模式，能够使企业更好地适应市场变化，满足消费者需求，增加销售额。
双轨制_直销制度
“双赢制’：又称“双向制”、“双轨制”，英文名称为“Win-Win Plan"。
当前各种奖励制度在传销市场上如火如荼地进行着，其中尤以“双赢制”更为人所注目。
那究竟何为“双赢制”呢?为何它给国内外传销市场都带来如此大的中击?下面以某传销公司“双赢计划”为例对它进行剖析：加入这家传销公司的条件为购买120元产品。
你按规定购买了该公司产品后，再只需要发展两个人，这两人发展两人为四人，按2n倍增，当发展了6个人你可以领取1000元奖金，发展了12人可获奖金1000元，发展了36人可获奖金4000元，发展了51人可获奖金4000元，这时合计奖金为1万元。
这里边有个原则：左右线比例不低于二分之一，也就是说，如网络达到12人时，一边不低于8，另一边不低于4。
达到3 6人时，一边不低于12，另一边不低于24，以此类推。
这种制度有以下几个非常诱人的特点：(1)只要发展左右两线，便可获利，避免了传统制度中推荐人难的问题，(2)周薪制，满足了部分人一夜暴富的心理；(3)奖金循环与重复消费，号称“同富”计划；(4)制度简单，你的奖金按发展的人数计算，不需计算销售额，一张纸，一支笔，给你画一个金字塔就能说明白。
果真这样吗?其实这种制度是非常复杂的，你永远也弄不清公司拿出多少钱来做奖金。
比如两家“双赢”公司，一家加入条件为1000元，另一家为1200元，但奖金制度完全一样，这两家公司的奖金就相差了20％。
在传销网络中，网络平衡时经销商所得的利益最大，我们以平衡网络来计算—下“双赢”的奖金回报率。
当你发展到第三层时，共计15人，可获2000元奖金，回报率为2000/1800=11.1％，当你发展到第五层时，共计63人，大于51人，可再自律，8000元，加上次2000元，计1万元。
但这时第二层、第三、层、第四层也可分别获1000元、1000、4000元奖金，共计2.2万元，回报率为2.2万元／7.56万元=29.1％。
深度分析双轨制直销模式(4)：弊端和缺陷
深度分析双轨制直销模式（4）：弊端和缺陷
弊端和缺陷：
1、大象腿问题。
双轨制每个人下面都是2个横排点位，形成左右区。
有比较容易发展、任务压力小、管理简单等优点，但恰恰是这些优点导致了大象腿现象的出现，左右区很难平衡，很难能力一致。
2、奖金沉淀问题。
比如说对碰奖，这是双轨制中至关重要的奖项之一，因为大象腿导致的左右区不平衡，无法有效对碰，空有奖项设计却无法得到。
在市场上有些企业玩双轨制，故意利用奖金沉淀来增加利润，这严重违背了制度初心，注定没有前途和未来。
3、容易养懒人问题。
双轨制的互助机制要求上级帮助下级，允许直推两个人以外的其他人，并自动滑落向下补充点位。
团队协作本来是优势，这个时候变成了劣势，吃大锅饭问题不停出现，因为双轨制缺乏团队管理机制，只能纵容这种现象发生却无能为力。
4、团队不稳定问题。
双轨制简单易懂快速复制，导致团队缺乏管理机制。
公司和平台缺乏约束机制，没有形成真正意义上的销售网，很难有效的去统筹管理团队，中高层很容易失去信心而离开，新进的人很容易只以投机为目的。
5、封顶制度的缺陷。
双轨制不得不有封顶制度，发展到一定程度后团队增长会比较慢，中高层收益不增长且下降，有能力的人无法获得想要的收益。
双轨
点图进入相册双轨制图解（直销主打制度之一）在欧美国家的大型的直销公司里80%都是用改良型的双轨制度。
你的下级是以二叉树的方法倍增的，与此同时你还能帮助到你的下线，团体的力量，神奇的双轨制度！如附图，你作为图上的红圈，双轨制度只能发展两个直接下级，你发展了（A）与（B）两个下级，当你发展第三个（C）的时候，就会落到（A）或者（B）下面（a1、a2、b1、b2中的一个位置），比如说你把（C）放到了（a1）的下面，就等于你帮你的下级（a1）发展了客户，但（a1）同时也是你的下级，也是你自己的业绩，同理，你的所有的上级都可能把他发展的客户落到你的下面来。
反过来讲，只要是A与B下面的所有会员都算你的下级，不管是不是你直接推荐的，他们的业绩也都是你的业绩。
你的下级可以无限代。
这就是双轨制度的优越性。
若某公司按1：2或者2：1的算法，一个2：1可以获得奖金100元。
6：3就是3个2：1，那么你的奖金是3×100＝300元。
你一天的收入就是300元了！一般双轨制运做公司都是日结算，您每天都可以看到自己的业绩，是个让人振奋的制度。
大大增加了直销人员的工作积极性。
如果你的左区有10个，右区是3个怎么拿呢？多出来的怎么办？问得好！左区10个，右区3个，比例是10：3，按3个2：1的算法对碰完后，左边还多出4个，多出的部分没有关系，可以累计到明天再和右边碰。
双轨制度最大的优势是制度简单，操作容易。
所以一般人们都很乐意做双轨制的公司。
有的人会认为双轨制挣钱这么简单会不会有欺骗行为？答案当然是否定的。
双轨制在给直销人员带来丰厚收入的同时，已经也为公司售出了大量产品，所以说这个制度是个双赢制度。
当然，以上图解只是单一的介绍双轨制的计算方法，实际上如果只是一味地像以上那样发展下去，整个管道最终会夭折。
现在很多双轨制公司包括我们茵曼金公司在内，已经在双轨制基础上进行了改良，那就是增添了重复消费再次收入的计算方法。
设立重复消费是避免双轨制蹦盘现象的很好的制度，可以保证每一层的经营商的收入权益。
双轨制直销奖金制度
双轨制直销奖金制度
一、销售额度
在双轨制直销奖金制度中，销售额度是决定销售人员收入的重要因素。
根据不同的产品或服务，设定相应的销售额度，以激励销售人员积极拓展业务。
销售额度的设定应合理，既能保证销售人员的收入，又能促进销售业绩的提升。
二、销售目标
设定销售目标是为了确保销售团队能够有计划地开展业务，提高销售效率。
根据不同的销售阶段，制定相应的销售目标，促使销售人员积极完成。
销售目标应该具有一定的挑战性，以激发销售团队的潜力。
完成销售目标的销售人员应获得相应的奖励，以提高其积极性。
三、销售增长
为了鼓励销售人员不断拓展业务，双轨制直销奖金制度应注重销售增长方面的奖励。
根据销售人员实现的销售增长情况，给予相应的奖金或提成，以激励其继续努力。
这种奖励方式有助于提高销售团队的竞争力和凝聚力。
四、推荐奖励
为了拓展业务，推荐奖励是非常重要的激励机制。
在双轨制直销奖金制度中，对于成功推荐新客户或新销售人员加入的销售人员，应给予一定的奖励，以激励其积极开拓市场。
推荐奖励有助于提高销售团队的活力和积极性。
五、销售比例
在双轨制直销奖金制度中，根据销售人员的销售额度及所占市场份额等指标，确定其应得奖金的比例。
这种比例应该公平合理，以保障销售人员的权益。
通过设定不同的销售比例，激励销售人员积极拓展业务，提高销售额度。
六、市场开拓
在双轨制直销奖金制度中，为了鼓励销售人员积极开拓新市场，应设立相应的奖励机制。
对于成功开拓新市场的销售人员，应给予一定的奖金或提成，以激励其继续努力。
多层次直销奖金制度五大类型完全剖析
多层次直销奖金制度五大类型完全剖析多层次直销根据直销同城奖金分配设置的结构划分大致可为以下五大类型：级差制、矩阵制、双轨制、T90制度、混合式制度。
一、级差制（代表Amway（安利）），主要诞生年代：上个世纪50-60年代级差制，是指设置有多个级别，根据业绩一级级向上升，收入呈级差扩大的奖金制度。
级差制度是主流制度中世界最久，采用公司最多的制度，单层次以雅芳，玫琳凯为代表，多层次以安利为开始。
Amway（安利）作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。
这种zui 原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。
销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。
它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。
就是通过销售产品而获取销售利润。
这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。
就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。
所以也叫组织辅导奖。
级差制是一种鼓励销售产品的制度。
因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。
在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。
级差制度的特点包括：允许脱离和归零。
脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。
一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。
归零就是业绩不累计，按月归零；我们可以知道传统级差制度特点是它包括有：零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利。
传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用：1、注重销售及团队管理；2、组织稳定、业绩及收入逐步同步攀升；3、中高层收入丰厚；级差制度的一些弊端：1、运作成本高：包括时间成本、资金成本、管理成本、人力资源成本都比较高；2、前期启动速度较慢；3、线横排要求较多（太阳线）；4、领取领导奖金时小组业绩要求（压力）。
直销制度分析讲解稿模板
尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能站在这里，为大家分析讲解直销制度。
直销制度是一种先进的销售模式，它打破了传统的销售渠道，将产品直接销售给消费者，省去了中间环节，降低了销售成本。
同时，直销制度还具有激励机制，让业务员在销售产品的同时，还能获得丰厚的奖金。
直销制度的发展历程可以分为五个阶段：级差制、矩阵制、双轨制、T91制度和混合式制度。
下面我将分别向大家介绍这五种制度的特点。
1. 级差制：级差制是直销制度的最早期形式。
它的特点是，业务员通过销售产品，可以获得一定的佣金。
业务员的级别越高，获得的佣金比例越高。
这种制度的优点是简单易懂，容易上手。
但缺点是，级别晋升困难，顶级领导人较少。
2. 矩阵制：矩阵制是在级差制的基础上发展起来的。
它的特点是，业务员不仅可以通过销售产品获得佣金，还可以通过招募新业务员，形成一个矩阵式的团队。
团队中的每个成员的销售业绩都会影响到其他成员的奖金。
这种制度的优点是，团队越大，收益越高。
但缺点是，团队管理复杂，容易产生纠纷。
3. 双轨制：双轨制是将直销制度与传统销售渠道相结合的一种模式。
它的特点是，业务员既可以发展下线，也可以通过传统渠道销售产品。
这种制度的优点是，减少了业务员的压力，提高了销售效率。
但缺点是，容易产生价格混乱，影响品牌形象。
4. T91制度：T91制度是在双轨制的基础上发展起来的。
它的特点是，将市场划分为9个区域，业务员通过在各自区域内销售产品，积累业绩。
当业绩达到一定程度后，可以晋升为高级业务员。
这种制度的优点是，晋升机制明确，激励作用明显。
但缺点是，区域限制较大，市场发展受限。
5. 混合式制度：混合式制度是将以上几种制度优点相结合的一种模式。
它的特点是，既有级差制的佣金分配，又有矩阵制的团队管理，还有双轨制的市场拓展。
这种制度的优点是，综合了各种制度的优点，提高了业务员的收入。
但缺点是，制度复杂，管理难度较大。
在了解了直销制度的五种发展阶段后，我们应该如何选择适合自己的制度呢？这里给大家提供一些建议：1. 根据自己的实际情况选择。
远离双轨制直销这个害人精,不要妄想一夜暴富
警惕！直销双轨制的陷阱与危害！有人以为双轨制是一个新鲜事物，其实不然。
从1950年代直销行业在美国诞生之日起，双轨制就如影随形，如同附在人身上的恶魔，直销企业开到哪里，双轨制的公司就会走到哪里。
我们都知道安利公司是全世界最早的直销公司，但其实在美国，比安利更早的是一家叫做“假日魔法”的公司，这家公司就是因为用双轨制的方式从事直销，最后被美国贸易委员会除名的。
所以，从1950年到现在，全世界没有任何一家双轨制公司可以存活得比较长久的，至少目前我们还没有看到。
那么，用双轨制运作的直销公司，或者说双轨制这种制度本身到底有什么样的危害？下面为大家仔细剖析一下，希望各位相互转告，谨防周围的亲朋好友误入歧途，也让自己能够以更加理性的眼光来看待直销这个行业。
“双轨”——或者是以双轨为基础而演变的三轨、五级三阶制……都是双轨制的变身。
为什么叫双轨呢？顾名思义，就是你只发展两个部门，然后下面的伙伴每个人都只发展两个部门，这样不断延伸下去，公司按照你两边业绩的比例来进行对碰，能够符合公司对碰比例的就可以拿到领导奖，否则，也只是竹篮打水一场空。
这种方式的危害在哪里？一：双轨制公司宣导的理念之一“轻松致富”。
在今天这个浮躁的社会，人心也变得浮躁，只要听到有轻松赚钱的行业就会很感兴趣。
可是，理性却告诉我们：如果你没有广泛的人脉关系，高额的投资，很高的学历资历，过硬的技术，长时间的经营累积……不可能轻轻松松赚钱！一个事物如果不合符常识，就值得我们谨慎思考了。
有一类直销公司用的是“级差制”，这个制度的好处就是要求我们以零售产品和服务顾客为主，以增员发展团队为辅。
而双轨制是不注重卖产品的，他会告诉你：卖产品和服务顾客太累了，我告诉你最轻松的发财方式，就是双轨制，你只需要找两个人，然后他们再去发展两个人，这样无限循环下去，不就可以赚大钱了吗？《直销法》当中规定的“团队计酬”，打击的就是这种双轨制，团队计酬的核心内涵是：以新加入的下线的高额入门费为赚取利润的来源，而不是以团队零售产品的销售额为来源。
什么是直销双轨制
什么是直销双轨制？网络营销中，双轨制曾是一个颇受争议的制度。
在我国，由于许多人对于这个新的制度不了解或有误解，几乎将其纳入“不合法”之列。
双轨制兴起于20世纪90年代。
进入21世纪以后，双轨制迅速电子商务化，E化的双轨制正在成为网络营销的发展趋势。
最近几年来，许多新成立的公司都采用双轨制，虽然内容规划各有差异，但从一开始的不被认同，逐渐发展到现在大家发觉双轨制是比较适合市场发展的制度，这表明双轨制确实已成为直销制度的主流趋势。
下面就对双轨制的概念、特点作个介绍分析：一、双轨制概念所谓“双轨制”只是一种组织架构。
即每个经销商只需开发两个销售市场：以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。
如此发展下去，形成一个销售网络体系。
如果你又开发了第三市场C经销商，只能放在A市场体系或B市场体系中，而不允许放在自己名下。
这样一来既扩大了你的薄弱市场，同时又帮助了该市场中相关联的人。
真正体现人帮人，而不是以我为中心。
二、双轨制的特点双轨制和传统的阶梯制（级差制）有很大不同，它有以下特点：1、市场倍增效益放到最大：经营业绩（消费积分）无限代累计，能把市场倍增效益放到最大，这是传统制度所不及的。
2、更能发挥团队协作精神：在组织经营上，传统制度竞争性强，合作性差，双轨制则更能发挥团队协作精神。
传统制度下，人都喜欢自己开线，并且离自己越近，奖金领得越高，虽然每个人都说帮助下线，可是开线都开在自己的底下。
依据80/20法则，能力强的总是少数人。
而能力强者自己开线，不会将人嫁接在别人底下，这就形成即使想帮助别人，也帮不了忙的局面。
双轨制度则在制度设计上作了改进，让每个能力强的人都能帮到别人。
3、经营与消费合为一体：传统制度着重经营者，忽略消费者，双轨制则将经营者与消费者结合为一体，纵使你是一位消费者，也可以因为制度而受惠，即消费者也可以领到奖金，这种消费获利的新模式将成为21世纪行销发展的主流趋势。
4、真正做到成功机会人人有：许多平凡人都可因为双轨制度的设计而发展成功。
直销公司奖金制度的几大陷阱
直销公司奖金制度的几大陷阱直销公司现如今国内合法的直销公司有将近一百家，几乎每一家在招兵买马的时候都会说自己的奖金制度是最好的，但其实有很多我们不知道的陷阱在里面。
今天小编就告诉大家几个直销公司奖金制度的陷阱，千万不能上套。
一、双轨制的三大陷阱:1、一人等于一代的代数的陷阱万变不离其中，我们看双轨制制度只关心一个核心问题，能拿到小区业绩对碰的多少？因为这个对碰奖金决定了后面向上拿你的推荐老师的互助奖和向下拿你直接推荐伙伴的领导奖，也直接关系到某些公司收入达到多少上聘位。
这个向上拿有的公司有，有的公司没有，这不是重点。
这里面就有一个代数陷阱，即你推荐了A是你的第一代，A推荐了B是你的第二代，B推荐了C是你的第三代。
双轨制公司的代通常都是指一人等于一代。
这里我们不得不问一问，为什么直销公司设计制度时不是按一群人来算一代呢？而是按一个人算一代？一个人的业绩多还是一群人的业绩多？2、领导奖金不按业绩算的陷阱双轨制公司的领导奖通常都是拿你直接推荐伙伴小区对碰出来收入的百分比，当然这中间还有拿多少代的代数限制，也是一人等于一代。
双轨制公司领导奖不是按业绩算，假如你直接推荐了小王，小王的A区市场当月做了10万业绩，B区市场做了5万业绩，我们当月是做了15万的总业绩吧。
但是你拿到的管理奖就只能是5万的15%（有的公司更高有的公司更低，这里只是举例）即7500元。
如果你所在公司领导奖拨出是10%，即你能拿到小王的领导奖就是750元。
这里我们不得问一问，直销公司为什么不按业绩来算领导奖，难道小王网体下的业绩就不是我们所做的吗？为什么要按收入来算，真正做过双轨的朋友都知道，经常会遇到一个大象腿的现象？小区没有业绩大区做再多业绩都没有用，难道大区业绩就不是我们做的吗？3、被动扣掉奖金来当做重消奖的隐阱双轨制直销公司由于制度本身的缺陷，重消奖通都只是一个形式。
这种公司通常会强制扣除会员奖金作为重复消费责任额，有的每月扣1000，有的扣2000，还有的公司可能更高。
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NN15080468会员系统制度
会员级别准会员一星股东二星股东三星股东四星股东五星股东
投资额2000100003000060000120000300000
会员轨制双轨制
落点方式注册时选择推荐人、安置人、左右区
开通方式扣除开通人金额70%电子币30%激活币
会员升级会员补差额升级、产生奖金
币种币种电子币现金币消费币激活币来源充值、转账奖项产生奖项产生后台充值
用途报单、转一条线会员转消费币/电子币、提现购物报单
系统奖项功能
分红奖每日拿投资额0.5%
条件统一百分比分红结果投资额的0.5%
举例一星股东投资额为1万那么日分红为50元准会员投资额为2000每日分红10元
业务津贴拿自己伞下20层内会员投资额的0.002%
条件拿自己伞下结果每个点位投资金额的0.02%
举例A员伞下产生了一个5星股东那么可以获得600元作为业务津贴
拿二十代会员投资额的0.03%
业务津贴拿二十代会员投资额的0.03%
条件拿自己推荐的二十代会员结果每个点位投资金额的0.03%
举例A推荐了一个二星股东获得该股东投资的0.003%=90元
引导佣金拿20代内日分红的2%
条件按照级别获得相应代
数结果准会员可以拿一代一星拿一代二星拿二代三星拿五代
四星拿十代五星拿二十代
条件直接推荐累计业绩3万，增加至2代
直接推荐累计业绩6万，增加至5代
直接推荐累计业绩12万，增加至10代
直接推荐累计业绩30万，增加至20代
附加功能后台可以修改某会员获得代数的功能
举例准会员只能获得1代，后台可以修改让他拿到X代
重复消费所有将就扣除10%变为消费币，购买产品
奖金封顶每个级别设置奖金封顶
条件每个会员可获得奖金总额限制结果达到相应金额后，不再获得任何奖金部门提成累计业绩达到500万以上部分，从501开始每推荐一单拿投资额的2%，501万2%,1001万4%2001万6%，4001万8%，6001万10%
级差如果下级与上级业绩相同上级则无法获得下级会员这条线的等级奖励，如果超过下级，要根据自身获得的百分比减去下级的百分比之后等于实际的新业绩奖励
提现扣除5%
会员购物在系统内部以列表显示出来冻结帐号后台可以冻结帐号
修改关系后台可以修改推荐关系节点关系
后台分红后台可以填入会员已分红的金额
提现设置会员可以默认之前的资料提现，也可以填写资料提现（提现的银行卡要有记录）分红冻结后台可以冻结某会员的分红，解冻后分红继续产生。