对分包单位的管理制度
对分包单位、供应单位的管理制度（5篇）
对分包单位、供应单位的管理制度一、对分包单位管理制度：1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(3篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文一、总则1. 为了规范总承包单位对分包单位的管理，保障工程的顺利进行，保证工程质量，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于总承包单位与分包单位之间的合作管理，并应遵循法律法规及相关规定。
二、分包单位的选择与评估1. 总承包单位应根据工程需要，严格按照法律法规和招标文件对分包单位进行选择。
2. 分包单位应具备相应的资质和经验，并有能力独立承担相应的工作任务。
3. 总承包单位可以通过招标、竞争性谈判、评审等方式选定合适的分包单位。
三、合同签订1. 总承包单位与分包单位在合同签订前应与分包单位进行协商，明确工作范围、工作要求、工作期限、报酬等事项，并签订书面合同。
2. 合同内容应详细明确，包括工作项目、工作标准、质量要求、工期安排、支付方式、违约责任等。
合同一经签订即具有法律效力。
四、管理责任1. 总承包单位应对分包单位的工程质量、安全生产状况进行监督和管理。
2. 总承包单位应定期组织检查、验收分包单位的工作成果，对不符合要求的部分要及时指出并要求整改。
3. 分包单位应按照合同约定的要求完成工作，并负责保质保量地完成工程任务。
五、工作协调1. 总承包单位与分包单位之间应建立良好的沟通与协调机制，及时解决合作过程中的问题和难题。
2. 总承包单位应及时提供所需的技术支持和工程文件等信息，确保分包单位能够顺利进行工作。
3. 总承包单位应与分包单位保持经常性的工作沟通，了解工作进展和困难，协助解决问题。
六、支付与结算1. 总承包单位应按照合同约定的支付方式和时间付款给分包单位。
2. 分包单位应按照工作进度和完成情况提出支付申请，并提供相应的证明文件。
总承包单位应及时进行审核与支付。
3. 支付情况应留有书面记录，包括支付金额、时间等信息。
七、合作终止1. 合同到期后，双方应及时进行结算，并对工程的成果进行验收。
2. 若合同终止前存在争议或纠纷，双方应通过友好协商解决，如协商不成，可依法解决。
对分包单位的安全生产管理制度（4篇）
对分包单位的安全生产管理制度分包单位的安全生产管理制度是指为了保障分包单位安全生产，规范分包单位的安全生产行为和措施的一套制度和规定。
一、分包单位的安全生产管理责任制度分包单位应建立安全生产管理责任制度，明确各级责任人的职责和权限，确保安全生产工作的有效执行。
分包单位的项目负责人应担任安全生产管理的第一责任人，负责分包单位的安全生产工作。
二、分包单位的安全生产管理组织机构分包单位应根据项目规模和特点，建立科学合理的安全生产管理组织机构。
该机构应包括安全生产管理机构设置、安全生产管理人员配置、安全生产管理人员的职责等内容。
对分包单位的安全生产管理制度（2）1. 安全生产行为规范：明确员工应遵守的安全生产行为规范，包括安全操作规程、工作准入制度、禁止操作与禁入区域等。
2. 安全生产风险评估和控制措施：对工程项目中存在的安全风险进行评估，并制定相应的控制措施。
3. 安全生产培训和教育：分包单位应定期组织员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 事故隐患排查和整改：分包单位应定期进行隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
5. 安全生产检查和监督：分包单位应建立健全安全生产检查和监督制度，确保安全生产措施的有效实施。
四、分包单位的安全设施和装备管理制度分包单位应建立完善的安全设施和装备管理制度，保证安全设施和装备的有效使用和维护，确保工作环境的安全。
五、分包单位的安全事故应急管理制度分包单位应建立安全事故应急管理制度，明确各级应急责任人和应急处置措施，保障在发生安全事故时能够及时、有效地处置，减少事故损失。
六、分包单位的安全生产信息报告制度分包单位应建立安全生产信息报告制度，按时向上级部门报告安全生产信息，如事故隐患整改情况、安全生产投入情况等，确保信息的及时传递和共享。
以上是分包单位的安全生产管理制度的一些要点，分包单位应结合自身实际情况进行具体规定和实施，并不断完善和提升安全生产管理水平。
对分包单位的管理制度三篇
对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。
2、与分包单位签订工程分包合同。
对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。
3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。
4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。
5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。
传达各政府职能部门的来文。
在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。
6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。
7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。
总包须做好验证签收工作。
8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。
并按合同要求及时支付工程款。
9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。
10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。
验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。
岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。
总包对分包单位管理制度（三篇）
总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一，主要包括以下内容：1. 分包单位的选择和评价：总包在项目开展前，根据项目需求和分包工程的复杂程度，选择合适的分包单位进行合作。
同时，对已合作的分包单位进行定期的评价，评估其绩效和能力。
2. 合同的签订和履行：总包与分包单位签订分包合同，明确双方的权责义务，包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。
双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。
3. 分包工程的拆分和划分：总包需要对项目进行拆分和划分，将项目分解成若干个分包工程，明确每个分包工程的范围、进度和质量要求，以便于分包单位进行具体施工。
4. 分包单位的监督和管理：总包对分包单位进行监督和管理，包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。
总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保施工进度和质量的符合要求。
5. 分包工程的前期准备和交接：总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接，包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。
6. 分包单位的合作和协调：总包需要与分包单位进行良好的合作和协调，确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。
总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行，确保分包工程的质量和进度的控制，同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。
总包对分包单位管理制度（二）1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督，以保证工程质量和安全，并促进合作双方的顺利沟通和协作。
2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。
3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议，明确各方的责任和义务，并确保双方遵守合同约定。
4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选，确保分包单位具备必要的资质和能力，并且能够满足项目要求。
5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查，并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
总包单位对分包单位的管理制度（5篇）
总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
总包对分包单位管理制度(5篇)
总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。
4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。
5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。
6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。
7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。
8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。
总包对分包单位管理制度范文（3篇）
总包对分包单位管理制度范文一、总包单位的责任和权利：1.总包单位需承担对分包单位的管理责任和监督责任，确保分包单位按照合同规定提供相应的服务和产品。
2.总包单位有权利指导分包单位的工作，并对其进行必要的监督和检查，确保分包单位按照质量、进度和安全等要求完成工作。
3.总包单位有权利要求分包单位按照合同规定提供相关的技术支持和配合，确保工程顺利进行。
4.总包单位有权利对不合格的分包单位进行责任追究，并对不符合要求的分包单位进行替换。
二、分包单位的责任和权利：1.分包单位需按照合同规定提供相应的服务和产品，确保达到预期的效果和质量要求。
2.分包单位有责任按照总包单位的指导和要求进行工作，确保工程按时、按质量要求完成。
3.分包单位有权利要求总包单位提供必要的技术支持和配合，以保证按合同约定顺利完成工作。
4.分包单位有权利要求总包单位对其提供合理的经济补偿和待遇。
三、总包单位与分包单位的合作关系：1.总包单位和分包单位应建立良好的合作关系，加强沟通与协作，共同完成工程目标。
2.总包单位和分包单位应及时分享和传递相关信息和技术，以便双方能够更好地配合工作。
3.总包单位和分包单位应共同遵守合同规定，确保工程的顺利进行，减少合同纠纷的发生。
4.总包单位和分包单位应严格遵守相关法律法规和安全规定，确保工程的安全施工。
以上为总包对分包单位管理制度的范文，具体制度细节可根据实际情况进行调整和完善。
总包对分包单位管理制度范文（2）根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
总包对分包的管理制度(五篇)
总包对分包的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
对分包单位的安全生产管理制度范文（三篇）
对分包单位的安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强对分包单位的安全生产管理，防范和减少事故的发生，保障员工和公众的人身安全及财产安全，依法维护和保护企业和社会公共利益，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司下属所有分包单位，包括施工分包、劳务分包等各类分包形式。
第三条分包单位应遵守国家法律法规、行业标准和公司安全生产管理制度的有关规定，采取有效措施，确保生产过程中的安全与稳定。
第四条分包单位应建立健全安全生产管理体制、职责制度和操作规程，明确安全生产工作的组织、管理和运行机制，保证安全生产工作不间断、有序进行。
第五条分包单位应加强安全教育和培训，提高员工安全意识和安全技能水平，增强员工的安全责任感和安全自主管理能力。
第六条分包单位与我公司应建立良好的沟通协调机制，及时向我公司汇报安全生产相关信息、隐患排查和应急处理情况，并配合我公司进行安全检查和监督。
第七条分包单位应按照企业安全生产管理要求，编制安全生产管理制度，明确安全管理的责任、权限和工作程序，保障安全生产工作的顺利进行。
第二章安全生产组织管理第八条分包单位应建立健全安全生产组织结构，明确安全生产工作的职责、权限和工作程序。
第九条分包单位应设置安全生产管理岗位，配备专职安全生产管理人员，负责组织、协调和监督本单位的安全生产管理工作。
第十条分包单位应制定安全生产管理制度，并按照制度要求，定期开展安全生产目标责任制考核，确保责任落实。
第十一条分包单位应建立健全“三同时”安全管理制度，指挥一体化工作体系，保证项目进展与安全生产的无缝对接。
第十二条分包单位应定期召开安全生产例会，组织相关人员学习和培训，交流工作经验和学习安全管理新技术、新措施。
第三章安全生产控制措施第十三条分包单位应制定安全生产施工方案，明确安全技术措施，保证施工过程中不发生安全事故。
第十四条分包单位应严格执行作业许可制度，确保作业人员具备相应的资质和技能，遵守操作规程和安全注意事项。
总包对分包的管理制度(六篇)
总包对分包的管理制度一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。
2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人次。
总包对分包的管理制度范文(3篇)
总包对分包的管理制度范文1. 总包企业应建立完善的分包管理制度，确保分包工程能够按照合同要求顺利完成，并对分包单位进行有效的监督和管理。
2. 总包企业应在分包前进行分包单位的资质审查，包括注册资金、业绩、专业人员等情况，并签订正式的分包协议或合同。
3. 分包工程的工期、质量、安全等管理要求应在协议或合同中明确，并与分包单位进行沟通和确认。
4. 总包企业应向分包单位提供必要的施工图纸、技术文件和材料清单，确保分包单位能够按照设计要求进行施工。
5. 总包企业应对分包单位的施工过程进行监督和检验，确保施工质量符合合同要求。
6. 总包企业应定期与分包单位进行工作汇报和进度控制，及时解决工程中的问题和困难。
7. 总包企业应按照合同约定及时支付分包单位的工程款项，确保分包单位的正常运营和发展。
8. 总包企业应组织对分包单位进行培训和技术支持，提高其施工能力和技术水平。
9. 总包企业应建立健全投诉处理机制，及时处理分包单位的投诉和纠纷，保障合作关系的稳定和持续发展。
10. 总包企业应根据分包单位的绩效和表现，进行绩效评价和考核，对优秀的分包单位给予奖励和激励，对不合格的分包单位进行整改或终止合作。
注意：以上是一个通用的总包对分包的管理制度范本，具体的管理制度还需要根据实际情况进行调整和完善。
总包对分包的管理制度范文（2）一、背景为了确保项目的顺利进行，总包对分包的管理制度是非常重要的。
它可以帮助确保总包公司与分包公司之间的合作与协调顺利进行，并确保项目的质量、安全和进度得到有效的控制和管理。
二、目的该管理制度的主要目的是确保总包公司对分包公司的管理和协调能力，以及分包公司的责任和义务得到明确的规定和约束。
同时，该制度也旨在确保分包公司遵守相关法律法规、规章制度和合同约定，并保障项目的质量、安全和进度。
三、原则1. 合理公平原则：总包公司应合理选择分包公司，并采取公平公正的方式进行评估和选择。
2. 合作共赢原则：总包公司与分包公司应互相支持和配合，共同推动项目的成功完成。
总包对分包单位管理制度范本(3篇)
总包对分包单位管理制度范本第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。
第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。
第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。
第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。
第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。
第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。
第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。
第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。
第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。
第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。
第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。
第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。
第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。
第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
对分包单位、供应单位的管理制度（4篇）
对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位是在建设项目中承担特定工作任务的单位，对于建设项目的顺利推进和质量控制起着重要作用。
为了确保分包单位和供应单位能够按照要求履行自己的责任，需要建立一套科学、规范的管理制度。
一、分包单位管理制度1. 分包单位的选择与评审制度在选择分包单位的时候，需要制定一套严格的评审制度，对分包单位的资质、施工能力、信誉等方面进行全面评估。
评审过程要透明公正，确保只选择具备合格能力的单位进入项目。
同时，要建立动态管理机制，定期对分包单位进行评估，及时剔除不符合要求的单位。
2. 分包单位的合同管理制度与分包单位签订合同是确保双方合作顺利进行的重要环节。
合同管理制度包括合同的签订、履行和变更等各个环节的规定，要明确双方的权益和义务，明确工作任务、工期、质量要求、安全责任等方面的内容。
合同管理还应涵盖违约责任、索赔机制、争议解决等具体事项，以保障合同的严肃性和合法性。
3. 分包单位的施工管理制度施工管理制度是确保分包单位按照合同要求进行工程施工的重要保障措施。
分包单位需要制定详细的施工组织设计、工程进度计划、安全管理方案等，明确每个施工环节的工作内容、责任和要求。
施工管理还应有督导机制，第三方对施工现场进行监督检查，确保施工质量合格和安全。
4. 分包单位的质量管理制度质量管理是项目施工过程中的核心内容之一。
分包单位应建立质量控制体系，从材料进场到施工过程的各个环节，从施工质量到竣工验收，都要有相应的管理要求和控制措施。
分包单位还应制定质量管理手册，明确质量控制的具体流程和方法，记录关键质量节点的检查和验收过程。
5. 分包单位的安全管理制度安全管理是建设项目中的一项重要工作，也是分包单位的基本职责之一。
分包单位应建立与项目相适应的安全管理制度，明确施工过程中的安全风险和应对措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实安全防护设施和操作规程，确保施工过程的安全稳定。
二、供应单位管理制度1. 供应单位的选择与评审制度在选择供应单位的过程中，需要建立一套供应商管理制度，包括供应商的资质评审、信誉调查、供应能力评估等。
对分包单位的安全生产管理制度(4篇)
对分包单位的安全生产管理制度一、总则为了保障分包单位的安全生产，维护员工的生命安全和身体健康，遵守法律法规，防止事故的发生和减轻事故的后果，特制定本安全生产管理制度。
本制度适用于分包单位的全部员工，包括管理人员、现场操作人员等。
二、安全生产责任分包单位的安全生产责任由总包单位和分包单位共同承担，其中总包单位负责制定并实施安全生产规章制度，对分包单位的安全生产进行监督和管理，分包单位负责具体的安全生产工作。
三、安全生产组织1.设立安全生产管理部门：分包单位设立安全生产管理部门，负责安全生产工作的组织和实施，包括岗位设置、人员配备、安全培训等工作。
2.建立安全生产组织架构：明确安全生产管理部门的职责和权限，设立安全生产领导小组，由总包单位的安全负责人带领，包括各部门负责人、安全员等，负责协调、推进和监督安全生产工作。
3.制定工作方案：安全生产管理部门制定年度安全生产工作方案，明确目标任务、时间节点和责任人，以保障安全生产工作的顺利开展。
四、安全生产管理制度1.建立健全安全生产规章制度：制定并实施有关安全生产的规章制度，包括劳动纪律、安全操作规程、应急预案等，明确各岗位人员的安全责任和操作规范。
2.安全防护设施：分包单位负责确保工作场所的安全防护设施齐全、完好有效，对于存在破损、失效的设施及时维修或更换，并定期进行安全设施检查和维护。
3.应急救援预案：分包单位制定应急救援预案，包括灭火、疏散、伤员救治等方面的应急措施，组织员工进行应急演练，确保员工在事故发生时能够迅速、有效地应对。
4.职业卫生管理：分包单位负责监测和管理职业卫生，对工作环境进行定期检测，采取相应的防护措施，包括通风设施、个人防护用品、职业病防治等方面的管理。
五、安全培训和教育1.新员工安全培训：对新进入分包单位的员工进行安全培训，包括安全操作规程、安全设施使用、应急预案等方面的培训，确保员工了解岗位安全要求和操作规范。
2.定期培训和教育：分包单位定期组织安全培训和教育，包括安全技能培训、事故案例分析、安全意识教育等方面的培训，提高员工的安全意识和安全素质。
建筑公司对分包单位的安全生产管理制度(4篇)
建筑公司对分包单位的安全生产管理制度第一章总则第一条为建立健全建筑公司的安全生产管理体制，加强对分包单位的安全生产管理，确保工程施工的安全与质量，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二章管理机构第二条建筑公司应设立安全生产管理部门，负责对分包单位的安全生产管理工作，该部门的职责包括：（一）制定分包单位安全生产管理制度和安全生产规章制度；（二）对分包单位进行安全生产教育培训，提高安全意识和技能；（三）定期检查分包单位的安全生产现场，及时发现和解决安全隐患；（四）组织协调应急预案的制定和演练；（五）制定和调整分包单位的安全目标和安全指标；（六）对分包单位的安全生产工作进行评估和考核；（七）及时了解分包单位的工作进展和安全风险，并提出改进措施；（八）配合相关监管部门对分包单位的安全生产进行检查和评估。
第三条建筑公司的安全生产管理部门应设专职人员，具体人员配备根据工程规模和风险等级确定，确保人员的专业能力和工作经验。
第四条建筑公司的上级管理部门应对建筑公司的安全生产管理部门进行监督和指导，确保分包单位的安全生产工作得到有效管理。
第三章分包单位适用的安全生产管理制度第五条分包单位应根据建筑公司的安全生产管理制度，制定适合自身工作特点和风险等级的安全生产管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全责任制度：明确安全生产的责任人和责任区域，落实主体责任和监管责任；（二）安全生产教育培训制度：制定具体的教育培训计划和内容，加强员工的安全意识和技能培养；（三）安全生产管理规章制度：制定安全操作规程、作业指导书等，确保工作过程的安全和稳定；（四）安全生产检查和隐患整改制度：定期对工作场所、设备设施进行检查，及时发现和整改安全隐患；（五）应急预案制度：制定详细的应急预案，包括事故处理和紧急救援措施；（六）安全目标和安全指标制度：根据工程的特点和要求，制定科学合理的安全目标和安全指标；（七）安全培训档案管理制度：建立员工的安全培训档案，记录培训的时间、内容和效果；第四章安全生产管理措施第六条分包单位应认真执行安全生产管理制度，采取以下措施：（一）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能；（二）建立健全安全检查制度，确保安全生产工作的落实；（三）组织开展安全生产培训和演练，增强安全应急能力；（四）建立健全安全责任制，明确安全管理的责任和义务；（五）加强对员工的监督和管理，及时发现和解决安全问题；（六）定期对工作场所、设备设施进行检查和维护，确保安全运行；（七）建立事故统计和分析制度，总结经验教训，加强安全管理的改进。
总包对分包的管理制度范文(三篇)
总包对分包的管理制度范文一、总体要求1.总包应对分包进行全面管理，确保分包工作的顺利进行和质量的有效控制。
2.总包对分包单位应进行合理的选择和评估，并建立合作关系。
3.总包应对分包单位进行监督和检查，及时发现和解决问题。
4.总包应进行分包工作的安排和组织，确保工作进度和质量。
5.总包与分包单位应建立相互信任的合作关系，共同推动工程项目的顺利进行。
二、分包单位的选择和评估1.总包应严格按照相关法律法规和规范要求选择分包单位。
2.总包应考察分包单位的信誉、资质、技术能力等方面的情况，确保其具备执行分包工作的能力。
3.总包应对分包单位进行评估，评价其在过去合作中的表现和质量。
4.总包与分包单位应签订明确的合作协议，规定各方的权责和工作范围。
三、分包工作的安排和组织1.总包应根据项目的实际情况和工作进度，合理进行分包工作的安排。
2.总包应制定详细的工作计划和分包任务书，明确各个分包单位的工作内容和要求。
3.总包应监督和指导分包单位的工作，确保其按照合同要求和工作计划进行施工。
4.总包应及时处理分包单位的问题和反馈，确保工作进展顺利。
5.总包应加强对分包单位的沟通和协调，解决工程施工过程中可能出现的问题。
四、分包工作的监督和检查1.总包应定期对分包单位的施工质量和进展进行检查和评估。
2.总包应建立健全的工作记录和档案，记录分包单位的工作情况和工作成果。
3.总包应及时反馈分包单位的问题和不足，并提出改进建议。
4.总包应组织相关专业人员进行验收和质量检查，确保工程的合格交付。
五、总包和分包单位的合作关系1.总包和分包单位应建立良好的沟通和协作机制，保持信息畅通。
2.总包应尊重分包单位的专业意见和建议，共同解决问题和推进工程进展。
3.总包应及时支付分包单位的工程款项，确保分包单位的合法权益。
4.总包和分包单位应共同维护工程项目的安全和环境保护。
以上是总包对分包的管理制度的范文，仅供参考。
具体的管理制度可根据项目的实际情况和需求进行调整和完善。
总承包单位对分包单位的管理制度(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。
2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。
3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。
4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。
6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。
总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。
总承包单位对分包单位的管理制度（2）一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。
为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。
本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。
二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。
总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。
2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。
包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。
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福建省xxx建筑工程有限公司
分
包
管
理
制
度
二00二年三月一日编
为了贯彻“质量第一、安全第一”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工质量符合标准要求，分包方必须认真执行以下，的制度：
一、执行法律、法规的制度
贯彻执行国家、行业的安全生产，劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；严格执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和《工程建设标准强度性条文》等法令、法规；遵守企业的各项质量安全生产制度、规定及要求。
质量安全管理意识应与时俱进。
二、质量安全教育制度：
分包方要服从总包单位的质量安全管理。
分包方的负责人必须对本单位职工进行质量安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自学遵守安全生产六大纪律，安全生产规章制度。
三、质量安全技术交底制度：
分包方应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工质量安全技术交底要求。
各分包方的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工质量和施工安全。
四、现场综合治理制度：
分包方的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、计生、生活卫生等方面工作全面负责。
分包方
负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。
分包方负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促该职工自学做好各方面工作。
五、开展质量安全活动制度：
分包方应接规定，认真开展班组质量，安全活动。
分包方负责人应定期参加工地、班组的安全活动，安全、防火、生活卫生等检查，做好检查活动的有关记录。
六、检查与被检查制度：
分包方在施工期间必须接受总包方的检查，督促和指导。
同时工地应协助各分包方搞好质量，安全生产，防火管理。
对于查出的隐患及问题，各分包方必须限期整改完成。
七、质量安全问题整改与反馈制度：
分包方对各自所处的施工区域、作业环境，操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患立即停止施工，落实整改。
如分包方无能力落实整改的，应及时向总包方汇报，由总包方协调落实有关人员进行整改，分包方确认安全后方可施工。
八、设施、设备验收使用制度
由总包方提供的机械设备，脚手架等设施，在搭设安装完毕交付使用前，总包方会同分包方共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验或验收不合格的情况下投入使用。
九、租（借）工具、设备制度：
分包方与总包方如需要相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。
借出方应保证借出的设备和工具完好并符合要求。
借入方必须进行检查，并做书面交接记录。
十、安全设施、用品保护制度：
分包方对于施工现场的脚手架，设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警示牌等不得擅自拆除变动。
如确需拆除变动的，必须经总包方施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。
十一、特种作业人员管理制度：
特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定，经有关部门培训，考核合格后，持有效证件上岗作业。
起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章，无证操作；严禁不懂电器、机械、设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。
十二、现场防火、防爆管理制度：
分包方必须严格执行防火、防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。
电焊、气割作业按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。
冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得总包方防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班保护。
十三、施工临时用电管理制度：
分包方需用总包方提供的电气设备时，在使用前应先进行
检测，如不符合安全使用规定的，应及时向总包方提出，总包方应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。
十四、施工现场“三线”保护制度：
在施工过程中，分包方应注意地下管线及高低压线路和通信设施、设备的保护，如遇有总是或情况不明时要采用保护措施，停止施工并及时向总包方汇报。
十五、：施工现场急救制度
贯彻“谁施工谁负责质量、安全防火的原则。
分包方在施
工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员，保护现场，并立即向上通讯单位和有关部门报告。
综上所述，分包方应严格履行与总包方签订的合同中明确的条款和义务，按合同的质量要求和安全要求来做好分包方范围内的质量安全工作；否则，发生工程质量问题及安全事故的话，其责任由分包方负责，损失由分包方负担；慎！慎！！【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】。